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正科竞聘演讲稿(汇总六篇)

发表时间:2024-02-21

如果你想要入党,必须提交入党申请书,每一位入党人员都要经历这个过程。新时代有理想有追求的年青人,入党就是我们发自内心的选择。从哪些角度来写才能写好入党申请书呢?以下为小编为你收集整理的正科竞聘演讲稿(汇总六篇),供你参考,希望能够帮助到大家。

正科竞聘演讲稿 篇1

尊敬的领导、各位评委:

大家好!我叫***。我来自***。我的职位是******

我的工作经历分为三个阶段:第一阶段:奠定基础。

从1993年到1997年,他是出纳员和会计师。在此期间,我学到了商业技能、规章制度、业务流程等知识。第二阶段:

增强素质。1997年至2004年,他是一名信贷员。这期间,市场拓展能力、营销业务能力得到锻炼、提升,这一阶段,我成为在业务发展方面能够独挡一面的客户经理。

从2004年到现在,是第三个阶段:提高水平。这一阶段,历任办公室主任、公司部主任,这期间,我协助领导参与日常管理,积极参加业务营销,培养了组织协调能力,积累了管理经验。

现阶段,思想理论水平和管理能力有所提高。

我的工作思路是:

一、 做到一个“坚持”

即坚持党委的领导。坚持党的领导,是对党员干部的基本要求,是党性的体现,是企业发展的保证,是工作发展的前提。不论什么工作,不论待遇高低,不论困难多大,必须按上级要求,积极主动、不折不扣贯彻执行到位。

二、 摆正两个“关系”

一是摆正自身位置,处理好同“一把手”的关系。做到尊重领导,听从指挥,勤勤恳恳、兢兢业业,以身作则,深入一线,甘于推功,勇于揽过,敢于担当,乐于奉献,工作到位而不越位,当好参谋和助手;二是摆正发展与服务的关系。我们常讲“存款立行”,强调发展的重要性,于是“月底找,季末促,年终拉”。

这种做法短期内有效,从长期看,强化服务才是根本,应该突出“服务兴行”。只有提高服务意识、服务技能和服务水平,才能保证企业的长期可持续发展。从上半年技能测评成绩来看,能手率不到1/5,不合格率占1/3,这说明,我行员工整体服务技能不高,办理业务的速度慢,客户等候时间长,意见就大,投诉就多。

因此,必须摆正发展和服务的关系,坚持“两手抓,两手都要硬”,克服重业务,轻服务的片面做法,使我行业务走上健康、持续发展的轨道。

三、 提高三种“能力”

一是提高管理能力。在工作中学习总结,不断提高组织协调能力,提高领导业务发展水平。善于换位思考,工作表述方法,积极沟通,加强合作,促进上下、部门和岗位的密切合作。

善于做员工的思想工作,调动员工的工作积极性,激发员工干事创业的激情,营造“众志成城干事业,凝心聚力抓发展”的良好氛围,团结带领员工在业务发展中奋发图强,不断进取,实现中行事业的发展,实现员工收入的增长,实现自我价值的升华。

二是提高学习能力。为了打造核心竞争力,该行开发了多种独特的产品。要学习产品,用产品撬动市场,用产品吸引客户,用产品带动发展,做到学习一个产品,破解一道难题,推动一项工作。

同时,只有不断学习,才能成为业务专家,始终站在业务发展的前沿,提高业务的管理和控制能力。

三是提高执行能力。执行力是理解和执行上级工作要求的能力。基层在落实上级精神时。

经常出现效能递减、方向模仿差等现象。在工作中,要向别人学习,提高执行力。一方面要不断充实自己,提高素质,提高扎实高效、开拓创新的完成工作的能力;一方面要站在政治高度,服从领导,加强落实,落实上级各项工作要求。

发扬“不怕苦、敢吃苦、能吃苦”的苦干精神,发扬“定了干、干必成、成必优”的进取精神,发扬“打破惯性思维,创新工作理念”的创新精神,切实把工作做实、做好。

总之,我十分珍视此次竞聘机会!如果竞聘成功,我将充分发挥我的才智,以昂扬的工作激情和高度的工作责任心,加倍努力,决不辜负各位领导和评委的期望。

如果我竞聘成功,我将做到:

1、 深入营销,加大与之合作的范围和力度,加大园区企业的营销力度。

二、 落实“三个一”的工作部署,三个一是实现我行客户数量快速增长的手段,是实现可持续发展的举措。

三、 增加客户数量。如果比赛成功,我的短期目标是:***;长期目标是:1、****

正科竞聘演讲稿 篇2

市政工程副经理竞聘演讲稿

各位评委、各位领导、各位同事:

大家好!能参加今天的竞争演讲,我感到非常高兴和兴奋。首先,我要感谢这里所有的专家评委!

感谢您多年来的关心和栽培!感谢您的支持和帮助!感谢上级党组织给了我展示自我的舞台和展示才华的机会!

我是***,今年***岁,共青团员,汉族,2001年**大学****专业毕业,工程师,国家注册一级市政工程建造师。于2001年到****参加工作至今**年,任工程项目技术负责人,施工员,平时注重加强政治思想素质的提高,政治立场坚定,与上级党组织保持一致,并且努力学习和掌握新技术、新规范、新知识。在项目管理中,采用科学的管理方法和先进的技术,保证质量,降低成本,缩短工期,提高经济效益。

目标明确,服从领导,团结同志,努力工作。任职以来,不断加强专业技术理论的学习,熟练掌握运用本专业理论技术知识,掌握了丰富的施工管理、专业技术、法律等知识,使学习经历、工作能力和水平得到显著提高。参与多个大中型工程的施工管理,合格率100%,优良率85%以上。

先后参与完成的主要工程有:****工程、****工程,****工程,****工程,****工程以及****等工程。参加工作以来,先后荣获市建委先进工作者、技术专家、优秀团员、模范团员等荣誉称号。

我竞聘副经理的理由和条件:

理由:我喜欢市政行业。我喜欢市政工程系。我参加工作以来,在领导和员工的支持、关心和培养下,工作能力和水平有了很大提高。

没有工程处就没有我的今天,我愿奉献自己的才华和智慧为工程处的繁荣与发展献计献策,配合领导工作,与工程处同舟共济、共求发展。

条件1、我有丰富的专业知识。我学的是建筑工程管理专业,大学学历,从事市政行业8年,通过不断地努力工作与学习,使我的专业水平得到了极大的提升。工程部是从事工程建设的企业。工程技术人员是必要的。我的素质足以证明我有能力担任这一职务。

2、我年轻力壮。31岁,是人生的**时间,正是干事业的时间。随着年龄的增长,工作和生活的阅历,我磨灭了年轻人的童心,活的了平静。

多年来风里来雨里去严寒酷暑,工程一线的磨练,铸就了健康的身体,使我有了任职的本钱。

三。我能吃苦耐劳,尊重岗位,热爱事业,有创新意识,敢为人先。参加工作这些年来,让我养成了认真负责、兢兢业业、不怕苦不怕累,干一件事就必须干好的上进意识,有责任感和科学严谨的工作态度。

4、我有了一定的管理经验。上任以来,他从技术上从事工程项目管理工作

内搞施工管理,对外协调甲方、监理等的各种工作,从生产一线的点点滴滴,及工程中的各个细节问题,无一不锻炼了我成就了我,多年的一线施工,使我积累丰富的施工管理经验,并将所学理论和实际相结合,使我所负责的各项工作均能按目标完成;我以团结员工、以行为为核心、做事谨慎为准则、以身作则为榜样。在过去几年的施工管理中,我具有一定的组织、协调、领导和综合能力,能够处理施工中的各种技术问题。

我的工作目标:如果我能竞争副经理,我计划在以下几个方面做好工作:

1、摆正位置,加强学习,当好配角。要加强政治理论、法律、商业、管理等方面的学习,不断提高理论素养和业务水平。尊重和保持领导班子的威信和核心地位,坚持民主集中制,服从分工,当好副手,多请示、多报告,多沟通。

2。扎实工作,锐意进取,做好分管工作。坚决贯彻和落实处领导和公司经理的指示和文件精神,紧密配合正职领导,围绕目前全处主要生产任务,理清工作思路,精心组织,科学安排并带领项目部圆满完成施工任务,保证工程质量,保证不出重大安全事故。

三。协助领导建立健全本单位质量管理体系,组织实施事业部质量体系文件,协调质量体系要素的实施。负责技术和质量工作,组织实施国家有关行业技术规范和标准,负责本单位工程产品的质量验收。对本单位工程质量负直接责任,领导本单位施工质量检查,定期组织分析质量状况,不断提高工程质量。

4、协助正职抓企业内部管理,学习先进企业的管理经验,建立企业文化,规范细化管理制度,抓好落实,健全企业内部定额,推行项目法。

如果我在年度目标评估中未能达到目标,我将自动辞职。

今天,无论最后竞聘的结果如何,我都会一如既往,同意组织调换我的工作岗位,以踏实的工作作风,求实的工作态度,进取的工作精神,恪尽职守,履行职责,请领导和同志们放心。

有组织的信任,有领导的培养,有同志们的鼎力支持,加上自己的能力和努力,我相信,我一定能够胜任副经理这个职位!

最后,借此机会,向今天辛勤工作的评委专家,向多年来关心、支持和帮助我的各位领导和同事们表示衷心的感谢谢谢大家!20

正科竞聘演讲稿 篇3

【竞聘演讲稿】——科长

尊敬的评委、领导和同志们:

今天,我演讲的题目是:怎样当一名科长。

在我看来,科长不仅仅是一个工作职位,更是一分责任和义务的代名词。它既体现了局党组的信任和重视,也体现了同志们的希望和厚爱。因此,一名合格的科长,必须具备以下条件:

一、必须具备较高的政治素质,不折不扣地贯彻执行局党组决定,做到政策清、情况明。

1、要有高度的政治观念和政治立场。江泽民同志曾经说过:干部必须讲政治,必须具有较高的政治观念、政治方向、政治纪律、政治立场、政治鉴别力和政治敏锐性。科长作为局党组决策的传达者和执行者,没有较高的政治素质,就会给工作造成一些不必要的失误,从而影响干群关系。

2、要有坚强的党性观念和组织原则。科长要处处事事维护党组威信,维护集体利益,维护干部职工的利益。做到顾大局,识大体,在原则问题上不糊涂,要果断、干练,坚决做到下级服从上级,少数服从多数,个人服从组织。

3、要有高度的敬业观念和奉献精神。科长必须不断加强职业道德修养,有较强的事业心,对所从事工作要尽职尽责,尽心尽力,见利就让,见困难就上,把工作放在第一位。

二、必须具备较全面的知识能力,能够准确地把握“角色”,团结、带领科室同志圆满完成工作任务。

首先是“角色”定位要准。科长既是党组的传令人、领导的助手,又是一个科室的负责人、带头人;他既不能凌驾于他人之上,当“甩手掌柜”,更不能当“歪嘴和尚”乱“念经”;他既要准确及时传达和带头执行党组决定,又要及时正确地反馈各项工作信息。因此,科长必须是一架桥,积极架通上下级的心灵之路;必须是一面旗,敢于在工作和其他方面喊“向我看齐”;必须是一盆火,不断燃烧自己照亮他人;必须是一颗钉,工作作风扎实,工作态度勤恳。所以,只有准确把握“科长”这一角色,才可能在这一位置上干出成绩。

其次,综合素质要高。科长除了必备的政治素质外,还要有熟练的业务技能,对本科室的工作能了如指掌,业务技能运用自如。与此同时,科长还要具备较高的文字综合素质与语言表达能力具有高档次的文化素质和较宽的知识面,具有好的心理素质。

再次、处理关系要妥。一是端正与副手的关系,做到放心不放任,放权不揽权;二是端正与部下的关系,做到用人不疑人,工作有布置、有思路、有措施;三是端正科室之间的关系,遇事多协商,不推诿、不梗阻。在处理上述关系中,科长必须做到以诚相待,做人诚实,办事诚恳,对人诚心。

三、必须具备强烈地公仆意识,树立服务观念,把干部职工的事当作自己的事操真心。

我们的干部职工思想最纯朴,工作最辛苦,作为科长,应该把干部职工当作自己的兄弟姐妹,把群众的事当作自己的事去对待。搞好服务工作,一是依据各项有关政策积极严谨地落实好干部职工的政治、经济待遇;二是认真做好调查研究,当好干部职工的“吹鼓手”;三是与干部职工多交心谈心,想方设法为干部职工排忧解难。只有时时不忘自己是一名公仆,才能使自己在感情上贴近干部,在工作上关心干部,在政治上关注干部。

各位评委、领导和同志们,以上只是我对如何当好一名合格的科长,请在座的各位领导和同志们对我提出宝贵意见。

谢谢大家

【竞聘演讲稿】——公司组长

非常幸运有机会参加独立小组的竞聘,对于这次小组组长的竞聘,既是对自己一段时间来工作的总结,也是对现阶段工作能力的一次检验,更是对未来工作的一次挑战。

公司主张独立小组,一定程度上放宽了权利,但同样分担在每个独立小组的身上责任也就加重了。独立小组的每个成员所做的事情所代表的不单单是公司,也添加一些独立小组的一些特性,其成员的表现好坏影响着独立组的命运,也就联系着本身的命运。独立组的成员的权利会一般高于非独立组成员,所以独立组的责任也会高于其他成员,但是如果能够承担起肩上的责任,就能够获得更大的利益。

独立组的现阶段的任务主要是网络优化和网络改造,但这个对于独立组来说是远远不够的。一个真正的独立组除了做好现阶段这两个工作外,更重要的是能够完成例如调试,安装,施工,维持甲方关系等其他的工作,适应将来的公司发展的需求。小组独立的不仅从经济上独立,更重要也要从技术上独立,综合能力的加强,这就需要小组要有较强的学习能力。小组的成长结果是打造一个专业化全能的团队,具有超强的实力,能够按时独立高效完成公司总部的下达的任务。

所以作为小组的组长需要具有以下的能力:

1、能够分清责任

2、具有一定的技术水平,能够处理一般技术问题

3、具有较强的学习能力

4、具有高尚品德,团结组员,沟通能力强

对于现在的我,入职近半年,关于工程方面上的还缺少太多的经验,需要很长时间的磨练,在沟通能力上更需要加强,但是还是要抓住这次机会,给自己一个挑战。

关于未来几年的发展,就是平时每天多学点知识,多积累点经验,能够准确的处理好工作,将来做个广电技术达人。

在几个月的工作中,感觉到公司的在规划设计中存在着矛盾,矛盾的产生来自很多方面,但我认为主要是责任没有真正的分清,例如,在电缆网上设计中,分给设计者一个区域,偶尔部分设计者会丢掉一个楼,留下来成了光网问题。就是设计者没有能够分清自己的责任。在设计的过程中,每个设计者应该用心去做,坚持与人方便才能于己方便。

公司的小组组长竞聘活动,给了每个人平等的机会,更重要的是检验了每个人的能力,也会激励每个人去努力工作。俗语说宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来,相信经过这次考验,没有成功的人会有质的积累,成功的人会有量的突变。

【竞聘演讲稿】——水管站副站长

各位领导、各位同事:

我首先感谢领导、同志们的信任和支持,给了我这个机会来参加竞职演讲。

我叫**,现年30岁,中共党员,大专学历,**水利工程专业毕业,助理工程师。

我竞聘的岗位是水管站副站长。我知道我竞聘水管站副站长,有2个不利的条件:

一是我自身的硬件条件不够具备。但是,任何事物都不是绝对的,这方面在今后是能够得到补充的。

二是我的处事和社交能力有待提高。sq158.CoM

但是我相信,我可以通过充满青春活力的热情和对工作认真负责、肯钻肯干的态度来锻炼自己。因为水管站副职正是锻炼人的职位,是对我能力的培养和其他各方面的提高。所以我决定来参加这个岗位的竞聘,因为,我知道,我有5个有利的条件:

一是熟练运用计算机能力是我的一个明显优势。现代社会是信息化的社会,中国已加入WTO,在国际和国内日益竞争激烈的环境下,信息化是现代各行业管理科学化的重要基础,信息化的建设已迫在眉睫。我认为水利系统各部门通过局域网的建设,机关各部门资源可以共享,收费工作网络管理,只有具备较强的网络知识与能力,才能更有效地进行管理。再经过努力和加强学习我是完全可以做到的。

二是我有较为丰富的的工作经验和相关知识。我在基层水管站工作8年多了,主要承担工程、收费和资料编写的业务,具备较强的公共关系能力。由于长年在基层站工作,深知水管站副站长在工作中的地位、作用和职责;清楚水管站副站长所应必备的素质和要求;同时也悟出了一些搞好水管站工作的方法策略,相信我能够胜任水管站副站长的工作。

三是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养和党性修养。

以“认认真真履行职责,扎扎实实搞好工作”为信条,言行与上级组织保持高度一致,踏实肯干,诚实待人。经过多年学习和锻炼,自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高。曾于1999年、2003年、2004年被评为水利系统先进工作者,2004年年度考核定等为优秀。四是有强烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。我能以大局为重、宽宏大量,从不斤斤计较个人利益。能尊敬领导、团结同事。

我也深知在知识更新飞速的年代要不断的学习、装备自己,努力在各方面充实自己。五是有较好的年龄优势。我正值而立之年,身体健康,精力旺盛,敬业精神强,能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中。如果我担任水管站副站长,我会认真做好以下几个方面的工作,真正当好上级领导和水管站站长的助手。

1、加强学习,积极主动做好日常事务工作,努力提高服务质量。只有不断加强国际国内形势和水管单位的各项管理制度和相关业务知识的学习,不断充实自己,才能胜任岗位要求。水管站副站长担负着落实政策、上下内外沟通的职责,是水管站各项工作起辅助作用的综合职位,既要承担各项事务,又要参与政务,做好站长的参谋。同时,水管工作实际上就是服务工作。

因此,担任水管站副站长职位光荣而又辛苦,需要有强烈的事业心和责任感;需要有较强的工作能力和工作艺术。另外我还要加强党性锻炼,服从安排,言行一致,顾全大局,坚决维护单位领导班子的团结,维护领导的形象。同时,充分发挥水管站全体职工的工作积极性,使每一个人对工作都能精益求精,不断提高服务质量,做好水利服务工作。

2、做好综合协助、协调工作,处理好与领导和同事的关系,确保单位的政令畅通。我将及时地传达贯彻上级党组和上级会议的决策,并加强督办检查,促进我站各项决策的落实。并且认真、科学地做好单位领导与职工之间的'沟通协调工作,使大家通力合作,密切配合。在行动上必须与领导保持一致,在思想上与领导同步思维,支持领导、尊重领导、服从领导。同时,还要处理好和同事之间的关系。

工作上要摆正自己副职的位置,协助站长根据实际情况,合理分工、合理调度,认真落实岗位责任制;还要在关心同事、支持同事、指导同事、理解同事、重视同事上下功夫。做到以诚待人、以理服人,通过沟通、调节,协调好我站职工之间的关系,做到全体职工一条心,保证扎扎实实,井然有序的做好我站的各项工作。

3、当好参谋助手,服上级领导决策。我将及时准确地掌握单位的各方面工作动态,及时向站长和上级领导反馈各方面的信息;并且注意调查分析,主动为站长献计献策,对各种情况进行科学的分析和判断,为领导决策提供可靠的依据。真正为领导当好参谋助手,做好后勤工作。

4、发挥自己的计算机的特长,正因为我对计算机的酷爱和较强的专业知识,要合理做好水管站的信息化建设这个长远效益的工作。努力使水管收费工作逐逐渐向网络管理方向发展,向无纸化办公方向发展。

我认为我担任水管站副站长的工作是更有利于水管站信息化的建设和发展的。拿破仑说过“不想当将军的士兵不是好士兵”。我说“不想当领导的职员不是好职员”。

我认为我担任水管站副站长的职位是胜任的,请大家投我一票,谢谢大家!

【竞聘演讲稿】——加油站站长

尊敬的各位领导,各位评委:

大家好!

首先,感谢公司领导提供这样一个公开,公正,透明的竞聘平台,给了我这样一个机会,今天是中国石化青海石油分公司海东分公司加油站站长竞聘会,强烈的事业心和责任感驱使我勇敢地站在了演讲台上,不管成功与否,我相信,敢拼就是赢。四年的辛苦工作,历尽坎坷,但也硕果累累,我把人生中最宝贵的青春献给了我忠爱的石油事业。面对这样一次机会,我不再犹豫,决定抓住机遇,开辟我人生的第二次创业,今天,我竞聘的是高速乐都加油站站长一职。

我参聘的加油站是高速乐都加油站,我于XX年3月进入中石化高速乐都加油站工作,历经加油员、加油班长、计量员,面对竞聘我信心十足,在高速乐都加油站工作4年的风风雨雨里,是加油站这个神圣的岗位铸造了我,使我学会了许许多多的经营管理经验。在这几年的工作中能做到吃苦耐劳,认真负责,领导布置的工作总是尽力去做,从不无故推诿。和同事相处融洽,在优质服务上也得到了许多顾客的好评。在高速乐都加油站计量员岗位上,能做到配合站长搞好站内一切工作,账表册的填写由不规范到规范,严格执行资金管理制度,多次检查名列前茅。我还曾多次参加上级公司组织的各种学习、培训以及竞赛。为了提高自身素质,提升业务水平,并且充分利用业余时间不断地学习各种专业知识和专业技能。从而为今后更好的工作打下坚实的基础。在高速乐都站4年的工作,使我熟悉了全站的整体工作和具体业务,更跟左邻右舍结下了深厚的友谊,建立了良好的关系,这对我以后开展工作十分有利。

我的口号是:实践自我再创辉煌

我竟聘高速乐都站的优势有以下四点。

一、熟悉周边环境,便于社会沟通与协调。

二、熟悉了解加油站的顾客,易于促进销售,便于与司机朋友沟通,宣传中石化的品牌形象,动员顾客成了我站的忠诚客户。

三、我性格开朗活泼,心胸开阔,很容易与顾客员及社会各族的人员沟通,处理好各方面的关系。

四、我从事过加油站的加油员、计量员,而且在几任站长的栽培下我也懂的加油站管理工作。

五、特别是在这一年中,我跟着站长一边学,一边干,在干中学,在学中干,积累了一些加油站的管理工作的经验。

如果我竞聘成为高速乐都加油站站长,我会从以下几个方面开展加油站经营管理工作,完成公司交给的各项任务:

一、稳定客户、做大销量

1、落实六项便民措施,推行茶水服务,形成员工与顾客浓浓茶水情。

2、建立用户会员制,长期会员,资源紧张时享受优先权。

3、发放救援联系卡,帮助联系修车,送配件,送润滑油,解决用户困难。

4、抓住资源,抓好服务,做好宣传争取用户,

5、了解对方的经营情况,准确掌握对方销售节奏,做到心中有数。

6、建立客户视像档案,做到人车合一。

7、走访大客户,特别是煤矿运输车队,矿业公司、物流公司、客运班车、反季节蔬菜运输老板。(next88)尽快把这部分用户聚拢起来,力保市场不失,做大销量。

8、提供天气预报服务、货运信息、道路信息等服务。

二、强化服务、严格管理

1、尽心尽力,尽职尽责,严格履行站长的岗位职责,带领全站员工抓经营,促销售,精细管理,保证安全,任何事情想在前,干在前,用自己的爱的,细心,凝聚心,用自己的实际行动带动大家的规模服务,在站内为员工创造一个和谐的工作场所,为顾客提供一个安全径捷舒适的消费环境。

2、强化员工的优质服务意识,首先我先要为员工服务好,关心他们的工作,学习,生活,然后要求员工对顾客态度好,和员工一起采取换位思考的方法,我站在员工的角度要求自己的工作,员工要站在顾客的角度检查自己的工作,这样,我为员工服务好了,员工为顾客服务好了,那么我们加油站的形象也树立起来了,将有力促进加油站销售了

3、树立“安全第一,预防为主”的思想对加油站的设备做到勤检查,勤保养,勤维修,始终处于完好状态,对专项应急预案要做到人人清楚,并定期进行演练。

4、搭建片区和加油站的沟通桥梁,做到下情上达,上情下达,使两边都满意。

5、制定加油站绩效考核办法进行公开,加强站务公开,树立节能降耗意识,站内的每一位员工都成为一个小管理员,共建一个人人关心集体的销售,形象,费用和谐的大家庭,以上是我竞聘站长的一些粗浅想法,有不妥之处请大家指点,不管竞聘的结果,如何,我都将一如既往地踏实工作,做一个爱岗敬业,快乐向上的石化人。

在今年的集团公司展开“比学赶帮超”活动中,我站做了以下工作:

1、“比”差距。立足本职工作和本单位工作实际,坚持开展批评与自我批评,比差距,找存在的突出问题,正确审视,客观评价在站员工的工作。敢于同其他加油站比精神状态、比工作绩效、比创新能力、比工作水平。通过比较,比出差距,比出问题,比出责任感,危机感,紧迫感,不断激发奋进动力。

2、“学”经验。热点和自身工作的重点,难点,向先进加油站,向先进站长,学经验,学创新,学知识,学风气,学干劲,学敬业,在学习的基础上,充分消化吸收。

3、“赶”榜样。树立榜样,追赶榜样是促进工作的一个有力抓手和重要动力,在改进作风,增强服务能力,提高办事效率等工作中将先进加油站树立为榜样,努力追赶榜样,争创一流的良好局面。

4、“帮”后进。加油站进步了,将更好的促进工作。树立加油站优秀员工形象,强化团队意识和协作精神,团队一致,互相帮带,共同进步,推进加油站整体工作的全面发展。以大局为重,先进帮后进,开展结对帮扶计划活动。

5、“超”标杆。树立标杆的目的在于超越标杆,实现超常规发展,全面系统认真开展评比表彰爱岗敬业标兵,紧紧围绕争创“全公司第一”的目标,树立比拼争先,争创一流意识,鼓起赶超勇气,敢于突破思想观念的束缚,超越标杆,争当标杆,努力实现由“追赶者”向“引领者”的转变,促进加油站工作再上一个新台阶。

以上是我竞聘站长的一些粗浅想法,有不妥之处请大家指点,不管竞聘的结果如何,我都将一如既往地踏实工作,做一个爱岗敬业,快乐向上的石化人。

竞聘人:

【竞聘演讲稿】——见习助理

尊敬的各位领导、各位同事大家好!

我是来自武安春天百货的xx,非常高兴今天能参加集团的这次见习助理竞聘,我心里非常激动,在这里我要特别感谢xx集团给我这次竞聘的机会,我一定会好好把握,我觉的能参加到这次竞聘,本身就是对自己的一次历练,一次挑战,这将会使我终生难忘,也许将会成为我人生的一个转折点。

首先请允许我作一下自我介绍,我叫xxx来自河北省武安市,河北科技师范学院教育系教育技术专业毕业,大学里一直担任学生会干部,并且带领学生会成员得到了校领导的充分肯定

我相信我同样有能力、有决心、也有信心能再为xxx集团带出一支所向披靡的精英团队。以下是我在团队建设方面的一些建议:

1.要打造独特的团队文化,增加团队凝聚力;

团队就是队员的家,要让每一位队员感受的家一般的温暖,让队员可以尽情的倾诉一天的喜怒哀乐,缓解他们一天的疲劳,在团队中领导既要办演好父母的角色,也要当好教练的角色,在生活上要像父母一样关心爱护好自己的队员,其实每一位领导都是从员工一步步走过来的,最能体味到员工工作中的辛酸,要体谅员工的难处,并给予及时的解决,在工作上要对员工的成绩及时发现并积极给予认可和表扬,多换位思考,对每一名员工都要做到不抛弃不放弃,对症下药,根据他们的特长因材施教因才施用充分激发他们的潜能让他们走出暂时沉沦的泥潭,多鼓励员工积极发表自己的想法,共同交流,引领团队形成一种积极向上,互助协作、温馨和谐的团队氛围,在团队中形成“我为团队而自豪,团队以我为骄傲”的团队主人翁文化理念,让员工真正把团队当成自己的家。

2.要有严格的组织纪律,严格的执行力:

纵观历史没有哪知纪律涣散的队伍能够成为胜利之师的,只有具备了严格的纪律作保障,方能所向披靡战无不胜,要做到这点首先作为一个领导自己要严格自律,率先垂范,给队员作好表率,其实领导的一举一动员工都在时时关注和效仿,在遇到困难时要及时调整好自己的心态,做到镇定从容,处变不惊,要有“泰山崩于前而不慌,无故加之而不怒”的那种境界,要用自己的行动给员工以足够的勇气和信心,工作上也要对员工严格要求,注重每一细节,并对其出现的问题进行及时诊断并找出其问题症结,指导其修正方向,帮其消除隐藏的地雷隐患。

3.要有严明的激励奖惩措施:

要让团队的目标与每一员工的切身利益直接挂钩,做到公平公正,做到团队资源共享,并要给队员描绘出美好的蓝图使队员对这份工作充满信心,广阔宽松的氛围让员工在此尽情的发挥,海阔凭其越,天高任其飞;其次要善于倾听,多对员工进行双向沟通,鼓励员工积极发表自己的见解,并多善于观察,对团队中出现的不良的苗头要及时发现,及时杜绝,决不姑息,尽可能的将隐患消除在萌芽状态。

4.要培养团队精英;

我觉得每个团队至少要培养一到两名对工作认真负责,业绩突出的团队精英,在团队中树立标杆榜样的作用,有了这些标杆的存在即使团队处于最困难最危险的时候,只要标杆始终保持,只要这些标杆的精神不倒,团队大家就会重新找回信心自觉跟他标齐,这样团队才会永远屹立不倒,顺利走出难关。

5。要多倾听其他部门的意见;

对员工进行不间断的培训,帮其增加一些实用的业务技能,打造其优良的业务素质,要让队员敢于积极尝试,在实践中练习,只有实践才能造就出真正的战士;

我从小就有当兵的梦想,可是一直没能实现,庆幸的是我加入了xxx集团才得以成为xxx集团大军营中的一兵,在xxx这样一个精英团队的英明领导下,我要不断的修炼自己,自律自强,不断的提高自己的综合素质,真正的把自己打造成xxx一名真正合格的兵,并且将来也一定要为xxx带出一群优秀的兵,在没有硝烟的战场上永不止步,永争第一!

再次感谢各位领导和同事们的支持。

【竞聘演讲稿】——副镇长

尊敬的各位领导,各位评委:

大家好!

今天能参加竞职,首先,我要感谢多年来对我的成长给予关心、支持和帮助过我的各位领导!同时,也感谢组织为我们提供了这次展示自我的机会!我将十分珍惜这次锻炼自己机会,勇敢地接受各位领导和各位评委的评判。

下面,我向各位领导、各位评委作一下自我介绍。

我叫___,汉族,今年__岁。___学校毕业,大专文化。___年__月至___年__月,我先后在___广播电视台、新闻部、专题部作过;*___年_*_月至今,在电视台总编室担任主任工作。另外,还兼职台办副主任工作。现在,我要竞聘的职位是___镇人民政府副镇长。竞聘这个职位,我有以下四个方面的优势:

第一,我在该镇呆过一段时间,从事过文化、广播电视、扶贫等宣传工作,使我得到了锻炼了解了该镇的基本情况,使我积累了一些基层工作经验。

我们动之以情,晓之以理,耐心向百姓宣讲政府有关的工作作程序和国家相关的政策要求。

后来,兼职局办副主任,办公室不仅要搞好服务,还要当好领导的参谋和助手,帮领导出谋划策。这段时间,很多锻炼了我的组织、协调、领导和决策能力,思考问题、分析问题和解决问题的能力逐步得到了提高。

第二、我被县宣传部借用过,有机会向领导学习了一些组织、协调、领导和决策能力,并具有一定的法律意识。,从他们的身上学到了很多东西。比如,他们的一些处事思维、组织能力、协调能力、领导能力、决策能力等等。在部里,我的工作主要是写材料。很多材料都是要站在全县的高度和单位的高度来写,在写的过程中,也培养了自己综合问题、分析问题的能力,把握大局、驾驭形势的能力同时大大的提高了自己政治敏锐性。

我经常思考,假如我是这些部门的负责人,我会怎么做,怎样做还可以把工作做得更好,常以此来锻炼自己分析问题、解决问题的能力。

第三、有一定的政治理论水平。我平时比较重视学习,经常自觉学习,非凡是对政治理论的学习。因为没有坚实的政治理论基础,是很难写好领导交办的材料的。在__年,我还还在屏边县委党校参加了为期__天的中青班培训学习,认真研读学习了马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想。参加工作后,还到深圳、香港、澳门、广州等沿海地区考察,开阔了视野,增长了见识。

第四,我还年青。今年才25岁,正是能吃苦、干事情的年龄。作为年青人,我思想比较活跃,朝气蓬勃,接受新鲜事物比较快,思想解放,爱学习、爱思考,爱出点子,工作中轻易发挥主观能动性,做事风风火火,有开拓进取和务实创新精神。加上年青人旺盛的精力,工作起来,我会全身心投入到工作当中。正因为年青,我渴望能担当起比现在承担的更重的工作和责任。

各位领导、各位评委,假如我竞争取胜,处在___镇人民政府副镇长这个位置上,我将努力做好以下一些工作:

第一、摆正自己的位置,当好镇长的参谋和助手。根据___镇现在的发展思路,作为一名副镇长,在做好自己分管工作的同时,要积极当好镇长的参谋和助手。镇长的工作是抓全局、谋大事。而我的工作就是要协助镇长抓全镇的大事,抓___镇发展思路的落实。非凡是在涉及到自己分管的事关全乡的大事时,要认真调查研究,综合分析,积极主动地向镇长提出可供借鉴的意见和建议,为镇长决策作参考。工作中,在镇党委的领导下,服从镇长的分工,做好镇长交办的工作。做到服从但不是阳奉阴违,当面一配套,背后一套;主动但不是越权越位,争权夺利,争功表绩。

第二、团结班子,团结同事。团结才会出凝聚力,出战斗力,团结才是力量。工作中,不面前搭台背后拆台,不搞无原则纠纷,不纠缠细枝末节。不讲不利于团结的话

,不做不利于团结的事。加强与班子成员和同事的沟通和理解,做到相互理解,相互信任,相互支持,相互帮助。尊重老同志,爱护新同志。从讲政治顾大局的高度来加强团结,

始终牢记“团结是稳定的基础,是干事的保证,是发展的动力”。当然,讲团结是坚持政治和组织原则的团结,是以干事为目的的团结,而不是抛弃原则的团结,一味做老好人的

团结和怕事情的团结。

第三,认真抓落实。镇上的工作最大的特点就是要抓落实,镇上的干部最大的要求也就是要实干。要通过实干的精神来抓具体的落实,把党委、政府的决策变成具体的行动,变成让群众得到实惠的工程。具体情况要具体分析,工作中,灵活运用政策,注重创新,创造性地工作,只有这样,才能把各项工作落实好。

第四,廉洁自律,务实为民。我始终都不能忘记自己手中的一切权力都是人民赋予的,组织授予的,手中的权力也只能用来为人民谋利。为此,我的一切工作的出发点和落脚点都是为了全镇人民的根本利益,要全心全意为人民服务,倾听群众呼声,关心群众疾苦;常思为民之策,善施富民之举,多做利民之事;密切群众,善待群众,关爱群众。要严格要求自己,严格控制自己,自重、自警、自省、自励,用党纪政纪和法律来约束自己,慎微、慎独、慎权,树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观。

光明磊落做人,洁身自爱处世,清清白白做官,不辜负党和人民的期望。

尊敬的各位领导、各位评委,竞争有输有赢,有上有下,无论输赢,上下,我都会端正心态,泰然处之。假如这次竞争落选,说明我在某些方面与这个职位的要求还存在一定的差距。对此,我将正确对待,把这次竞职演讲作为一次锻炼自己能力、寻找自身差距与不足的机会,在现在的工作岗位上,一如既往,更加努力地做好本职工作,争取更大的进步,不辜负领导和同志们的理解和信任。

我的演讲完了,谢谢大家。

正科竞聘演讲稿 篇4

各位领导、同志们好!

首先感谢院领导和同志们给了我这次机会。

我叫XXX,今年34岁。1991年7月毕业于河北大学法律系,大学本科学历,获法学学士学位。毕业后分配到辛集市人民法院城西法庭工作,1999年5月调研究室工作。1997年被评为法院先进个人;石家庄市法院系统调研先进个人,所在的研究室荣立集体三等功一次。

本人政治素质过硬,平时严格要求自己,注意加强自身修养,有良好的政治业务素质,忠实地执行宪法和法律,全心全意为人民服务。耐心细致地给当事人做工作,尊重当事人的人格,从不大声呵斥,不耍态度,不办“人情案、金钱案、关系案”,忠于职守,秉公办案,不徇私情,审理案件做到程序合法、实体公正。传唤当事人到庭,自己首先到庭,从不让当事人等候。审理案件给当事人充分表达自己意思的权利,让当事人把话说完,使当事人感到法院是讲理的地方,即使自己败诉了,把话说了,把理讲清了,也不至于无理缠诉,让当事人服判息诉,不致四处上访,给领导找麻烦。

在基层从事审判工作三十里地,在诉讼中我积极为当事人着想,能一次解决的问题不让当事人跑第二趟,节省当事人的时间,节约诉讼成本,提高了审判效率。

法规数据库、上网查询的方便条件,学到了不少知识,热心为同志们查阅资料,特别是同院领导及各庭共同探讨疑难案件,更是一个学习和提高的机会。负责审委会的记录增长了阅历,疑难复杂大案的主办人员思路独劈溪径,审委会委员的意见见仁见智,开阔了我的办案思路。和兄弟庭室的同志们一起组成合议庭,使我得以接触到民事、经济、行政、刑事各类案件,给了我一个向同志们学习的好机会,丰富了自己的法律知识和审判经验。多年的审判使我能够更好的搞好审判工作。

研究室的工作比较琐碎。我在研究室担任审委会记录工作。做到了收发报案材料及时,记录完整准确,注意保守秘密,及时归档。负责法院的统计报表工作认真细心,数字准确,报送及时。

在研究室工作期间,在张院长的指示、张主席的领导下和同志们一起编印了《裁判文书选编》、《调研文集》、《法官常备法律法规手册》。近省院的优秀裁判文书。

研究室的另一项重要工作是写调研文章。我所写的《书记员工作中存在的问题与对策》刊登在省院调研成果交流;《再审案件中存在的问题与对策》刊登在《河北审判》,并在省院组织的司法统计分析论文比赛中获一等奖;《司法鉴定中存在的问题探讨》刊登在省院调研成果交流、《石家庄审判》。同时积极推荐同志们的稿件,有些被《石家庄审判》刊登。最近和市委研究室一起在《辛集调研》推出集中展示法院领导部分调研成果的一个专栏,介绍法院及部分庭室的风貌,将大大提高法院的形象。

在完成各项工作的同时,还圆满完成了院领导交办的各项工作。

本人身体健康,团结同志,我认为我已经具备了作一个副职的能力,能够当好一个庭长的得力助手,在工作中勇挑重担,协助庭长搞好各项工作。在工作中,努力做到:大事讲原则,小事讲风格,共事讲效率。以自身行动带动人,以高尚的人格激励人,以真诚的态度感召人。

竞争上岗,有上有下,有进有退。无论上下,一如既往:不管进退,一片清心。最后我真诚地谢谢大家!

正科竞聘演讲稿 篇5

各位领导、各位评委、同事们:

大家好!

很荣幸我能最后一个出场演讲,首先,我想代表今天参赛的选手对各位评委、各位领导一天来的辛苦工作表示感谢,谢谢大家为我们分公司选拔人才而付出的辛勤劳动。

我来自数据分局,我叫王利民,今年

今天我抽到的演讲题目是:如何做好电信市场的经营分析。

随着改革的深入和电信市场竞争机制的引入,目前,电信运营市场竞争异常激烈,我们中国电信由从前的“一枝独秀”变成了与多家运营商共同抢占市场,随着我国加入WTO进程的加快,还将面临“与狼共舞”的局面。要应对日益激烈的市场竞争,电信市场经营分析尤为重要,我觉的要做好电信市场的经营分析,应从以下几个方面入手:

首先,要重视市场经营分析的作用,转变思想,更新观念。从前,电信企业政企不分,在老百姓心目中一直是“官商”,我们的领导和职工也有一种优越感和官架子。在计划经济体制时代,不注重市场的地位,更没有市场分析的思想,在市场激烈竞争的今天,我们必须把市场经营分析作为一项重要的工作,大力开展。

其次,要切实以市场为中心,以赢利为目的,建立一支专门从事市场营销的队伍。要有专业的市场营销分析人员,不断提高人员素质,真正实现企业从生产型向经营型转变。在我们中国电信业正在深入内部改革的今天,要抓住这样一个有利的时机,建立像“市场经营分析室”这样的专门机构,招聘从事经营分析的专业人员,运用各种传统的统计分析方法和我们便利的通信手段,以及互联网这样新型的媒介,开拓我们的视野,学习先进的思想和方法,对市场进行分析研究、预测、营销策划等。实现市场营销分析的专业化。

我觉的像今天我们这样的公开选拔人才的做法就是十分必要和十分有益的创举,通过这样的方式我们很容易在企业内部选拔出适用的专业人才。

最后,要搞好市场调查工作,以获得市场经营分析的第一手资料。俗话说:“知己知彼,百战不殆。”就我们公司目前的情况而言,由于地区经济发展的滞后性,眼下在我们的主要业务领域还没有真正具备实力的竞争对手出现,因此我们应该抓住这个时机,先了解自己,通过市场调查,既发现潜在市场,也要了解我们已有用户的情况,了解他们的忠诚度如何,分析他们在多大程度上可以成为我们永远的支持者。同时由于一些竞争对手已在大中城市出现,如:网通、吉通等,要深入了解和分析他们在那里的经营情况,提前做好竞争的准备和应对的措施。

正科竞聘演讲稿 篇6

尊敬的各位领导,各位同事:

大家新年好!

我叫x x。我很幸运来到长通,一个团结而温暖的家庭。曾经在工程二部、三部工作过。每个员工都希望与公司一起发展壮大。当然,我也不例外。

也很想在这片沃土上有所作为。此次竞聘给了总结检验自己机会和展示自己的舞台,做为公司的一员,我也很想为公司的发展出一分自己的力。

今年我已经xx岁。常言道:三十而立。

在充满生机与活力的新世纪,在日新月异的知识经济时代,在竞争激烈、挑战与机遇并存的今天,扪心自问,我能立什么?我深思过,迷惘过,也无奈过。古人讲:

天生我材必有用。适奉这次难得的竞岗机会,我本着锻炼、提高的目的走上讲台,展示自我,接受评判,希望靠能力而不是靠运气为自己的而立之年留下点什么……

下面我就近年来的工作和学习作一个简要的报告。

一。在工作方面,虽然工作时间不长,但在领导的关心和同志们的帮助下,我们学到了很多,能力有了很大提高。从组员到小组长,接着到片区负责人,从基站的安装到调试,接着到btsloading,努力做好一个老同志的带头作用。积极帮助新同志,使他们能够独立工作。

我没有辉煌的过去,但我一步一步来到这里。我只想把握现在和未来。

2、在学习上,参加了概预算培训、3g培训、一级建造师、btsloading的学习,使得自身在工程建设和软件调试方面,得到了一个新的提升。深刻认识到做一个项目,需要多方面的知识和能力,协调好甲方、监理、设计、我们之间的关系,才能高效、准确、优质、低成本的完成所有的工作。譬如在开工前,熟悉工程概况和设计文件,确保设计和实际安装工程一致,如果不一致,及时了解情况,同分公司和设计院协商后,拿出一个最终方案进行实施。

提交开工报告和施工组织方案,做好物资配送和班组配送工作。在此过程中,处理好工期与进度的矛盾,确保交付进度。消除天气影响,努力保证工程进度。

工程竣工后,对工程遗留问题进行处理,收集竣工文件和图纸,根据修订后的预算完成工程结算过程。

今天,我参加了第四工程部工程主任职位的竞争,主要基于以下两个方面的考虑:

一方面,我认为我有当工程主任的素质

一是有艰苦奋斗、默默无闻的敬神。我爱岗敬业,工作踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,不管干什么从不讲价钱,更不怨天忧人,干一行,爱一行,努力把工作做得最好。曾经先后获得所在地区移动公司工程负责人的好评。

如巴中、雅安。

第二,有一种开放、勤奋、进取的创新意识。

到公司工作后,我谦虚好学,不耻下问,系统学习了g**系统的安装调试知识,初步具备了一个工程技术人员所必需的业务知识和能力水平。我思维活跃,爱好广泛,接受新事物快,勇于实践,开拓进取;同时,我朝气蓬勃,精力充沛,热情,精力充沛,士气高昂。

三是有严于律己、诚信为本的优良品质。

我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。在日常生活和工作中,不断加强个人修养,以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条,严格要求自己,尊敬领导,团结同志,应该说得到了领导和同事的肯定。

四是有朝气蓬勃、求实务实的工作作风。

7年的职业生涯,培养了我雷厉风行、求真务实的工作作风,养成了我遇事不含糊,办事不拖拉的工作习惯,造就了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作态度。

另一方面,我认为我有能力担任工程主管。有一定的管理能力。

第一、摆正位置,当好配角。在工作中,我要尊重主任、副主任的领导地位,维护领导的威信,多请示、多汇报,多沟通,甘当绿叶。辩证地看待自己的长处和短处,扬长避短,共同努力实现:

到位不越位,补台不拆台。配合部门主管做好工程建设等相关管理工作,配合部门主管做好工程建设质量安全工作。

第二、加强学习,提高素质。一方面要加强理论知识的学习,不断提高理论素养和明辩是非的能力。另一方面,要加强对企业知识和高新技术知识的学习,与时俱进,不断丰富和提高,使自己更加胜任本职工作。

配合部门主管对员工进行培训。

第三、扎实工作,锐意进取。既发扬以往好的作风、好的传统,埋头苦干,扎实工作,又注重在工作实践中摸索经验、探索路子,和大家一道努力。

竞聘后的几点想法:

1、同时做好“上行下达、下情上达”的重要环节,积极和同事沟通,为大家谋取到更多的利益。我宁愿自己努力工作,也不愿给同事增加更多负担。给予工作和生活上的便利。

在工作之余多分担领导的工作,能者多劳。

2、做好协调工作:首先是内部协调,对内部而言,在日常工作中,协调好上下级关系,遵循把方便留给同事的原则,使其和谐顺畅;其次是注意强化外部协调,与甲方、监理、设计、厂家建立良好的工作关系,使本部门一些工作能够顺利有效的进行。

这次竞聘我抱着“一颗红心,两手准备“心态。如果竞聘成功,我会珍惜大家给我的这次机会,不断学习进取,踏实工作,做个称职主管,使公司的管理更上一层楼。如果竞聘失败,说明自己的知识有所欠缺,能力有待提高,一定会在将来的工作中继续努力,并将继续协助好本部门领导做好各项工作,使我的明天更加辉煌!

最后,请相信我,投我一票!

谢谢大家!

竞聘公司保安队长演讲稿二

各位指导、各位同事:

大家好!

我竞聘的岗位是保安队长。首先,我们应该感谢公司的指导,为我们创造这次公平的合作机会!此次竞聘,本人并非只是为了当官,更多的是为了在有能够的情况下完成本人的人生价值。

我今年43岁,参加了***x年x市的任务保障工作,在某种意义上代表了公司全体员工的精神。作为公司与客户之间的纽带,安全组长的角色和作用是极其重要的。

他是各项安全规章制度和任务的具体实施者和执行者。严格说来,保安员为顾客提供的服务质量水平和满意度很大程度上取决于保安组长的管理水平和业务能力。因而,保安队长的本身素质和行为,直接关系到保安队伍的全体抽象和战役力,但保安队长除了身先士卒,严格请求本人外,还要带出一支召之即来、来之能战、战之能胜的保安队伍。

假如我竞聘成功,我的任务办法和任务思绪是:

1、 正直的人首先要正直,在各地都要起模范带头作用。

有句古话说得好,“其身正。不令而行;其身不正,虽令不从”。什么样的保安队长会带出什么样的球员。

赢人先正己,人品是做人的根底,耿直是关键;保安队长应身先士卒,身教言传,处处起好的带举措用,建立好的榜样,要勇于提出“我就是排头兵,向我看齐”的口号,让队员找到标杆,找到旗帜。

二、进步任务能力、以绩服人。

保安队长身在基层,不但要有尖锐的政治头脑,而且要有实干的创新精神,能够率领大伙干出像样的成绩来,以绩服人。经过进修和理论,善于认识和分析新成绩,创造性展开任务,善于用创新的任务办法处理错综繁杂的成绩,善于用新办法处理新成绩,努力使得任务上标准化、民主化、制度化。

保险公司保安队长竞聘上岗讲话三

尊敬的领导:

我是林源,20xx年以优秀退伍战士退伍,在参军期间曾因为英勇表现立下二等功,退伍专业后后曾在一间xx公司工作过,而后在本公司从事保安组长工作,今天非常荣幸能有机会参加公司保安队长竞聘。接下来,我将从安全与管理、效率与责任三个方面谈谈对安全组长和安全工作的理解和建议。

通常我们所说的安全是:没有危险、不受威胁、不发生事故。具体来说,不会对人体造成伤害和威胁,也不会对设备或财产造成损害和环境危害。

安全依赖管理。管理是指:使自己负责的某项工作顺利进行。

成功管理=有效机制+科学方法

企业要切实履行好在劳动生产过程中,通过改善劳动条件,克服不安全因素,防止**事故发生,使劳动生产在保证劳动者安全、健康和国家财产及人民生命安全的前提下顺利进行的职责,建立运用企业的一切资源,以达到企业安全生产的目的所采取的组织性、技术性措施的有效运行机制,建立健全安全生产管理网络,本着“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制和“谁主管、谁负责”的防火责任制度。明确安全生产职责,实现全员、全过程、全方位的安全管理。

1)建立健全安全管理规章制度,层层落实安全生产责任制,包括:安全生产责任制,安全教育培训制,各岗位安全操作规程,安全检查与隐患整改制,危险作业管理制度,事故管理制度,安全奖惩制度等。

2)建立以目标管理为核心的安全生产动态管理机制,及时发现并消除生产经营过程中人的不安全行为,设备设施的不安全状态以及作业环境的各种危害因素,实现企业全员、全面、全过程的动态安全管理。

3)落实安全教育制度,提高员工安全生产水平和技术知识水平,培训安全技术专业人员,提高员工安全生产、规范操作意识。新员工必须进行公司级、部门级、班组级**安全教育;班组长安全教育每年至少一次;特种作业人员教育、中级以上干部教育、全员教育、再培训教育、转业教育和复工教育,按照规定的要求进行。安全教育要分布骤:

安全知识教育阶段,安全技能培训阶段,安全态度教育阶段。安全教育要有形式、有内容、有效果。

4) 安全检查是安全生产管理的重要组成部分。安全检查是从多年生产实践中总结出的好形式,它是安全生产中运用群众路线的方法,从中发现人的不安全行为和物的不安全状态以及管理缺陷的有效途径。安全检查的目的是及时发现并消除生产过程中由于设备、工作环境、人员操作等存在的可能导致发生事故的隐患,防止**事故发生,保护员工的安全,改善劳动条件。

安全检查方法包括:定期安全检查、专业安全检查、定期安全检查机构检查、季节性安全检查。检查方法为公司月检、部门周检、班组日检。

对安全检查结果要填写安全检查记录表,检查内容是检查“安全第

一、预防为主”的思想和安全生产的负责程度,查安全生产管理制度,安全技术操作规程的建立、健全情况,查安全生产规章制度的执行及违反规章的处理情况,查安全生产方针政策、法令规程标准的贯彻执**况,查动力设备、工艺设备、厂房建筑、作业环境等存在的隐患及整改措施。贯彻边查边改的方针,做到“三定”,“四不推”即定措施,定完成期限,定负责人。

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