哪些好的岗位半年工作总结值得借鉴呢？每个人在过去的半年里都取得了令人瞩目的业绩值得称赞，需要好好来写自己岗位的半年工作总结了，从大量阅读中申请书范文网编辑认为“企业生产部门上半年工作总结”是最有价值的文章之一，希望您能在我们网页上阅读到有趣实用的内容！

企业生产部门上半年工作总结 篇1

一、完善网络 责任落实

1、年初进一步把安全生产主体责任落实，明确各自责任，签订安全责任书，做到了横向到边，竖向到底，公司先后与澄江街道办安委会、市建设局、市公用事业处签订安全生产告知承诺书，责任告知书20份，公司于下属各分公司签订安全生产责任书7份，各分公司与班组，员工签订安全生产责任书283份。

2、建立健全各项安全管理组织网络，由于公司年初人员有所变动，及时重新编制《安全生产领导小组成员名单》，以及《防火安全领导小组名单》，明确危险源点责任监控管理人和责任人。

3、确定了义务消防队组织和消防队人员，共设4个分队，人员45名。

4、根据无锡市安监局[20xx]23号文件精神，为进一步规范企业《应急救援预案》备案工作，及时针对公司编制的《应急救援预案》内容，按照行业标准进行立案的综合预案，专项预案，现场处置预案进行修改编制，为专家的评审工作，以及规定的9月份备案工作做好应有的准备工作。

二、强化培训 意识落实

为不断提高员工的整体素质，公司重视员工的培训教育，特别是国家有关颁布的新法律法规，进行及时的宣贯培训学习，让员工的安全意识真的落实到位。

1、2月24日—25日，公司4名员工参加市安监局培训中心的“安全管理员培训学习”。

2、3月11日—12日，公司8名员工参加省燃气热力协会举办的“江苏省城镇燃气安全检查标准“的宣贯培训学习。

3、3月15日—16日，公司6名员工参加市安监局培训中心“安全管理员培训学习”

4、3月24日—25日，公司11员工参加市安监局培训中心“危险品保管员、管理员”培训学习。

5、4月13日公司16名员工参加市质监局培训中心“压力容器操作”培训学习。

6、4月19日—20日公司8名员工参加市质监局培训中心“压力容器操作初训班”学习。

7、4月25日—26日公司3名员工参加省燃气热力协会举办的《城镇燃气管理条例》宣贯培训学习。

8、4月27日公司14名员工参加市安监局培训中心“安全管理员、危险品保管员”培训学习。

9、5月25日，公司3名员工参加市安监局培训中心“危险品保管员”培训学习。

10、6月3日—4日公司3名员工参加市泰信公司“登高作业”培训学习。

11、6月13日—14日 公司4名员工参加市泰信公司“气割工”培训学习。

12、6月13日—14日 公司2名员工参加市质监局“压力容器操作”培训学习。

13、新上岗和转岗的5名员工参加了公司“三级安全培训教育”学习。

以上共有87位员工参加了各种安全生产的培训学习。

三、加大宣传 舆论落实

1、坚持安全生产工作例会制度，每月不少于一次全公司的安全生产工作会议，工程质量会议，会议主要汇报各部门的安全生产和工程施工情况，贯彻上级有关文件精神，通报每月安全检查情况，总结本月安全生产经验，布置下月安全生产等。

2、积极参加各类安全活动，1月10日公司组织人员携带宣传广告牌6块和宣传品，在学院广场参加了市公安局举办的“110社会承诺联动服务”宣传活动，向广大市民放发《燃气安全使用常识》与《江苏省燃气管理条例》等资料1000余份。

3、参加澄江街道办各类安全会议和活动11余次，参加市公用处安全会议7次。

4、积极开展“安康杯”和“安全生产月”竞赛活动。

5、制订各项活动计划和方案，积极开展“十个一”活动，制作员工“安全生产权利和义务告知卡”11块，分发至各作业现场张挂。

6、6月8日在万达广场建设工地参加20xx年“安全生产月”“安康杯竞赛启动仪式活动

7、印制《用户安全手册》2万余份

8、开展“落实企业安全生产主体责任知识竞赛”活动，向员工发放答题卡130份，活动时间6月1日—7月25日。

四、重视检查 监管落实

积极做好《江苏省消防条例》贯彻落实，利用公司安全会议，进行新的《江苏省消防条例》解读宣讲，建立了三级管理检查制度(巡查、检查、复查)，做到人人有安全意识，层层有检查，把安全风险降到最低程度，并明确要求做到高压管线零事故。

1、上半年发出安全质量事故隐患整改通知书7份。

2、上报各类事故隐患22个，整改18个，整改率占81.8%，未能整改的部分是由于第三方造成的。

3、为积极做好第11届中国国际儿童电影节在我市召开的配合工作，编制上报《城市燃气安全供气方案》至相关市局，并加强对活动单位的燃气设备设施安全检查，确保安全供气。

4、为贯彻落实“江苏省城镇燃气安全检查标准”，按照标准加强了对燃气管道和设备设施的检查工作。

五、下季度工作规划

1、继续积极贯彻“关于企业安全生产主体责任落实”工作，加强安全检查工作，强化安全生产隐患排查治理工作。

2、积极认真做好防暑降温工作，做好防雷、防暴雨、防台风的灾难性天气所造成的事故。

3、加强对设备管理和保养工作，保证各项设备设施始终处于良好的状态。

企业生产部门上半年工作总结 篇2

为认真贯彻落实《国务院进一步加强安全生产工作的决定》和自治区人民政府办公厅《关于切实加强当前安全生产工作的紧急通知》及自治州人民政府，xx市人民政府的有关安全生产文件精神，结合我市乡镇场、乡镇企业的实际特点，在市委、政府的正确领导下，团结和组织全乡镇企业系统的各族干部职工，统一思想，提高认识，树立和落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主”方针，努力构建“政府统一领导、部门依法监管”企业生产工作格局，实际安全状况的根本好转，为全面推进社会主义新农村建设创造良好的安全稳定环境。

在这半年工作当中，在市委、市政府等上级部门的正确领导下，在市安监局的大力支持下，在各乡镇基层站所的密切配合下，根据安全生产的特点（预防性、长期性、科学性、群众性），坚持安全生产（全方位的安全管理，全过程的安全管理、全员参与的安全管理）和“三严”（严密的安全生产制度、严格安全监督、严肃查处事故），坚持三不放过（不放过事故原因、不放过责任人，不放过事故教训的管理原则），狠抓五个落实（安全管理的思想落实、安全管理的措施落实、安全生产的设备落实、安全管理的措施落实、安全生产的设备落实），同时全面贯彻落实国家和自治区有关安全生产方面的一系列方针政策、法律法规，克服困难，扎实工作，今年上半年主要开展以下工作：

　一、安全生产工作完成基本情况

半年以来，我局安全生产领导小组积极贯彻落实《安全生产法》和国务院《关于进一步加强安全生产的工作决定》，市安监局和各乡镇场、站所同心协力、齐抓共管，大力开展安全生产教育，营造“以人为本”、“安全第一”、“珍惜生命、关注安全”的社会氛围，狠抓事故隐患，经过努力，在具体安全生产工作生产工作中我们比往年有所进步，取得良好成绩，对各乡镇场、乡镇企业进行安全检查次数比往年增加，进行大的安全检查次数已达6次，不定期检查已达4次，根据安监局的要求，对乡镇企业进行安全检查时，认真对各乡镇企业职工进行安全生产教育，组织了两次大的安全生产宣传活动。

第一次到各乡镇场木材加工企业进行安全检查及安全教育，并发放了安全宣传材料；

第二次根据州、市安监部门的要求，20XX年6月x日参加了“安全生产月”活动，并在我局安全领导小组的组织下，选派4名人员到xx大厦前布置了安全咨询台，并发放了800份安全宣传单，圆满完成了上级部门和**市安监局安排的“安全月”活动的各项工作任务，

通过以上活动，企业接受了深刻的安全教育，从而营造一种“人人抓安全，人人寻隐患”的氛围，在具体工作中，对xx企业和木材加工业，氧气制造的企业进行突出安全隐患检查，累计安全生产检查，并已进行安全教育企业有38家，共发现安全隐患27处，我们对所查企业的安全隐患部分进行拍照，专门设立安全生产档案，专人专管安全资料，针对以上安全隐患问题，提出整改的企业进行复查，在复查中，发现未按整改的我们将配合安监局进行检查，并进行处罚。3月份我办配合安监局对托乡木材加工厂进行安全检查，发现10处安全隐患，给予6天时间整改，到期后我们复查时又发现8处安全隐患没有整改。安检人员根据《安全法》有关规定，对木材厂下发处罚单，处罚5000元整，并让木材厂3日之内执行。

由于采取以上有力措施，顺利开展了安全生产检查工作，确保**市乡镇企业的正常运转，保证了企业厂长与企业职工的切身利益。

二、20XX年下半年安全生产工作奋斗目标

1、上半年乡镇企业安全生产工作取得了较好的成绩，为使乡镇企业安全生产工作能在上半年的基础上，全年争取达到不发生事故的目标，以市委、政府安全生产工作会议精神为重点，统一思想，提高认识，推进安全文化建设，强化全民安全意识，努力营造日益浓厚的“关爱生命，关注安全”的舆论。

2、继续坚持与安全检查、林管、林业派出所等部门全力开展乡镇企业安全监督检查

3、加强深入基层，完善安监职能，确保不出事故，努力争取达到“安全事故为零”的目标。

4、为认真落实安全生产培训工作，制定长期计划，对各乡镇场企管站专业安全人员进行安全培训。

5、坚持年终考核与安全检查，安全视如草芥作，相互联在一起进行考评。树立先进典型和经验，进行表扬奖励。

6、认真贯彻安全生产的方针，政策和法规，安全生产是国家生产建设的一贯方针，安全为了生产，生产必须安全，所以，企业必须认真贯彻，执行安全生产的各项法规、法令和方针政策。

企业生产部门上半年工作总结 篇3

2018年上半年，在区委区政府的正确领导下，在市交通运输局的正确指导下，交通局的安全生产工作坚持以党的十九大精神、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，以深化“安全生产月”活动为契机，以保障行业安全为着力点，全面落实“党政同责、一岗双责、失职追责”制，强化安全隐患排查与治理，切实加强业内安全教育。半年来，杜绝了重特大事故的发生，有力地维护了人民群众的命财产安全，确保了我区交通行业的安全稳定。现将有关情况汇下：

一、高度重视，强化教育

我局班子充分认识上半年安全隐患排查治理工作的重要性、紧迫性，根据行业实际，积极研讨本局实施方案，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断加强安全知识教育，组织全体干部职工加强学习党的十八大会议精神、中央、国务院领导近期有关加强安全生产工作的重要指示，调整充实安全生产工作领导机构成员。

二、切实做好元旦、春节、清明、壮族“三月三”、等节假日和日常的安全管理工作。

对节假日和重要政治时期的安全工作，我局高度重视，召开了专题班子研讨会，进行周密部署，制定方案，前后制定了相关工作方案，成立了以单位主要领导为组长，班子成员为副组长，中层干部为成员的覃塘区交通局安全生产工作领导小组，切实加强了安全工作的组织领导，为安全工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

主要做法：

按照“谁主管，谁负责;谁签字，谁负责”的原则，按“党政同责，一岗双责”的要求，采取节日与平时检查相结合的办法，根据业内实际情况，将安全生产检查工作分三个工作组分别对水上交通、道路交通和项目建设(养护)工程，进行拉网式的安全隐患排查治理：

1、对辖区渡口、渡船、库区、沙场、码头的安全检查工作，采取了定期与不定期的检查方式，充分发挥了高清视频平台的作用，对渡口渡船进行了24小时监控。上半年，检查码头渡口55座次，检查船舶48艘次，出动人数139人次，联合检查4次，有效维护水上交通的安全稳定。

2、对辖区管养的公路、农村道路的安全检查工作，切实维护路产、路权和道路良好的交通秩序;强化了覃塘城区的交通整治。主要加强了路政执法检查，对道路的桥梁、涵洞进行了全面的安全检查。上半年，共派出检查车辆100车次，500人次，共处理路政处罚案件13起、公路赔(补)偿案件15起、拆除清理违法建设筑、障碍物7起，查处超限车辆60起，驳载200多吨，治超罚款20000多元。对全区管养的公路、农村道路进行安全检查，有效维护了辖区的交通秩序。

3、对在建工程施工工地、维护管养的公路、农村道路的良好出行条件的安全检查。半年来，共清理路肩、水沟230多公里、堆积物200多处，填补坑槽5500多立方。

三、安全生产宣传活动及培训工作

上半年，我局充分发挥“安全生产月”活动的载体作用，加强干部职工的安全教育工作，特别是加强了船管员的安全知识培训工作。6月7日，在覃塘区蒙公渡口举行了覃塘区2018年渡口渡船水上应急联合演练，通过组织演练，切实增强了我区水上应急处置的能力。上半年，举办了一期全区船管员、船主共70多人的业务安全知识培训，发放宣传资料1200多份，编制宣传专栏1板，通过系列工作，有效提高了干部职工的安全意识，促进全局安全生产工作的顺利开展。

四、存在问题

1、个别人员对安全生产重视不够，抱有侥幸心理。

2、车辆超载超限现象时有发生，屡禁不止。

3、个别乡镇占道摆摊、占道经营情况比较严重。

五、下一步整改方向

1、加强教育力度，克服个别职工对安全工作不够重视的问题;

2、加强路政执法工作力度，坚决杜绝超限车辆上路行驶的行为;

3、进一步联合有关镇政府、职能部门联合执法，整治占道摆摊、占道经营的现象。

企业生产部门上半年工作总结 篇4

XX年是全面实施“十三五”规划的关键之年，经营公司在区安委会的领导和集团的具体部署之下，本着“安全无小事，常抓少隐患”的原则，积极推进各项安全生产工作，确保了上半年度公司总体安全形势平稳可控。

一、推进安全制度建设，强化安全生产责任

根据“党政同责，一岗双责，失职追责”的安全生产责任体系要求，经营公司今年初在与各部门、各所属单位签订《安全生产责任书》、《安全生产承诺书》等的基础上，细化安全责任，做到“横向到边、纵向到底”。按照集团要求，公司今年根据领导人员的变化及时调整了公司安委会的组成人员；并与大楼物业、材料公司等兄弟单位交流学习，吸取他们的优点弥补自身的不足，进一步完善了公司各项安全生产责任制度。此外，上半年各所属公司还及时核查企业安全负责人以及安全干部《安全生产岗位证书》的有效期，做好了复训和培训工作；认真做好与承租户《安全生产告知承诺书》的签约工作，今年上半年签约率达到100%。

二、组织员工安全培训，提高安全生产意识

公司今年上半年进一步加强了安全生产教育工作。今年5月，公司在教培中心组织了全体员工参加的安全生产专项培训，邀请了浦东安全协会培训中心安全科长冯明德老师主讲。冯老师通过实际案例的讲解和分析，形象地展示了生产过程中存在的安全威胁和危险源，并解答了安全管理人员在企业中的职责和地位、如何健全安全生产管理台账等方面的问题，进一步树立了员工“主动要安全”的安全生产意识。上半年，公司在集团统一领导下，继续开展“安康杯”活动竞赛，以及“安全生产月”活动，并以“唱响主旋律、传播正能量、落实硬措施”为主题推进宣贯活动。公司在食堂组织员工收看了XX年上海市安全生产警示片，并新近采购了《生产经营单位负责人安全生产管理》、《员工安全学习读本》、《班组安全学习读本》等新出版图书，分发给员工学习，营造“人人学习安全知识、人人遵守安全规则”的良好氛围，在职工中构筑防范事故的安全防线。上半年，公司还在缤谷文化休闲广场组织开展了消防演习，从人员安排到设备前期调试都做了大量的精心准备，相关横幅、彩旗、自制的消防专题宣传片都起到了很好的宣传作用，强化了公司员工，物业人员以及商场租户的消防安全意识，提高了火灾施救和突发问题处置能力。

三、贯彻集团部署要求，落实拆违清退工作

今年上半年，公司为积极落实区府以及集团关于拆除违章建筑的相关精神和要求，启动了对凯旋路1509号（近虹桥路）285平方米临时搭建的拆除工作。该处临时搭建原用于出租经营多家小吃店铺，一些经营者对此次拆违工作心存侥幸和抵触心理，公司本着维护社会稳定，确保生产生活安全的原则和方针，联合了所在地的街道、城管、工商等政府部门，采用劝说、疏导、张贴收房公告等多种方式，收回一家拆除一家，与4月底收回了所有店铺。由于凯旋路1509号房屋紧贴地铁3号线虹桥路站，又是沿街商铺，密集的人流给拆除工程带来了安全风险，公司为了确保拆除工作平稳有序进行，在与施工单位签订安全协议明确安全责任的基础上，进一步要求施工单位务必加强人员、设备管理，做好安全防范工作。

四、推进隐患排查治理，严肃对待安全漏洞

上半年，公司按照长宁区XX年消防工作会议精神，结合集团《关于集中开展人员密集场所消防安全专项整治工作的通知》的具体要求，为避免并杜绝经营公司管辖范围内发生因厨房等排烟管道及相关消防设施设备老化、维护不善等而造成的火灾事故，公司领导具体部署，开展了全公司范围内的对厨房等排油烟管道及相关消防设施设备隐患自查工作。首先对上海虹桥百盛商贸有限公司、上海美莱医疗美容门诊部有限公司等租户以及仲量联行XX国际广场管理中心、缤谷广场管理中心等物业管理单位下发通知，要求他们在规定时间内进行自查自纠。接着公司联合集团第三方专业安全生产评估机构，对相关情况进行全面细致的检查，出具专业的第三方评估报告，对具体隐患排查情况进行检查和梳理，责令相关部门限期整改。美莱医院已按要求对厨房排油烟过滤网及管道进行清理，并保证做到三个月清洗一次并做好相关记录。百盛优客广场聘请专业机构对楼顶排油烟管道、风机、油烟净化器进行了清洗，做到了无残留污垢、无点蚀、无油污。目前，XX国际广场和缤谷广场整改率达到70%以上，百盛优客整改率达到50%以上。

企业生产部门上半年工作总结 篇5

导语：公司2007年度上半年安全工作总结2007年上半年安全管理工作开展顺利，安全形势较往年好转，管理局面紧张有序，重点管理突出，责任目标明确。上半年无安全责任重大事故，无安全责任保卫事故、无治安刑事犯罪案件的发生，顺利完成上半年责任目标。整体工作主要从三个方面来进行总结分析，一是2007年上半年安全管理工作发展的趋势与基本状况；二是安全管理中存在的基本问题；三是下步工作主

公司2007年度上半年安定工作总结 

2007年上半年安定办理工作展开顺利，安定局势较往年好转，办理场面紧急有序，重点办理凸起，责任目标明了。上半年无安定责任庞大变乱，无安定责任保卫变乱、无治安刑事犯罪案件的产生，顺利结束上半年责任目标。集体工作紧张从三个方面来进行总结分析，一是2007年上半年安定办理工作成长的趋势与根本状况；二是安定办理中存在的根本题目；三是下步工作紧张办法与重点。详细工作以下：

1、2007年上半年安定办理工作成长的趋势与根本状况

1.健康机构，梳理系统。根据集体安定工作必要，联合企业出产运营状况，07年4月28日建立xx集体安定出产委员会，从头梳理构造机构并建立，别离责任，订定目标，修订轨制，配备人员。一是

xx集体建立安定办理办公室，配置专职人员2名，专职比例为：2/1640；各成员企业、项目单位配置设备摆设兼职安定办理员，总计10名，兼职比例为10/1640。整体来看专职安定办理人员与集体总人数不可比例，其次，专兼职人员专业与本专业不符（见附表1）。二是建立安定出产委员会小组10个；xx集体安定办理委员会小构成员13人；美满轨制5个，此中，庞大变乱应急突发处理作为修订重点。企业出产安定办理委员会小构成员125人。跟着xx集体计谋转型，安定办理机构从无到有，从建立健康到落实履行，安定办理工作主题有了凸起主抓的重点。一是机构的配置，人员的配备，对变乱的产生起着关键性效用。二是安定隐患整改题目比较锋利，要针对性，重点隐患，重点办理，订定应急办法，确保安定。三是查抄、培训、考核等要作为平常根本工作，要抓实、抓紧、抓细、抓出结果。四是将来成长构思，根据集体和xx将来（3－5年）成长计谋筹划要求，建立hse办理办公室，建立hse办理与风险预控型系统，配备相干专业人员，办理趋势以纵向办理与横向办理作为紧张办法，构成收集办理模式。

2.题目反思，局势严峻。xx集体重点把题目反思与存在题目作为工作的重点当中。根据xx集体1-5月份产肇变乱的环境，当前集体安定出产局势还比较严峻。上半年产生治安变乱1起，比客岁下降5％；产生火警变乱1起，比客岁下降1％；产生非责任交通变乱1起，比客岁下降6％。产生1起工伤变乱，比客岁上升1％。伤亡总变乱产生率比客岁下降3％；本年经济吃亏6500元，比客岁下降94.5％。以“安定出产月”活动为契机，周全促成安定出产工作，鼓励全部员工参加意识，强化员工自我、车辆、食物、应急、教诲、查抄、隐患等安定办理。坚定杜绝各种变乱的产生，确保集体安定出产局势巩固。

3.监督查抄，落实结果。查抄到位，凸起题目。上半年落实安定办理人员深切一线现场安定查抄110余次；发觉安定隐患200多处，监督现场整改95％。此中，

（1）xx公司：安定查抄70余次，透暴露隐患20项（次），共查出隐患61项（次），已整改58项（次），整改率达95%， 3处隐患是因为必要审批未及时整改。

（2）xx部：施工企业查抄6人次，专项查抄10次，项目部自查30屡次，共查误事出变乱隐患20多条，隐患整改率达95.6%，庞大隐患整改率100%。参加查抄人数32人次，被查单位20家，排查误事出变乱隐患和紧张题目40条，整改率达97.6%。签发整改关照书8份，考核结果为：精良率39.47%，合格率92.1%，同等格率7.9%。

（3）xx目部: 共查工程10项（次），签发施工安定隐患整改关照单12份，使95%以上的隐患及时进行了整改。经过议定查抄，如今紧张存在以下几个方面共性题目：

a.施工用电方面：少数施工现场达不到三(本文章来历于“文秘114”!)级配电两级保卫和一机一箱一闸一漏保的根本要求，临时用电方案不完好，接零保卫及反复接地不典范，线路架设不典范，职工宿舍用电较为混乱。

b.脚手架搭设方面：部分工程无脚手架搭设方案，脚手架搭设不符合《构筑施工扣件式钢管脚手架安定技巧典范》（jgj130-2001），存在立杆间距不标准，扫地杆、剪刀撑、小横杆配置数量不敷，无挡脚板，架体立面封闭、程度立面封闭不严等违规环境。

c.机器配置方面：紧张是施工机具动弹部分无防护装配，电锯、电刨无挡板或防护罩，塔吊基座积水，搅拌机器安定保险装配不齐备或虽有安定装配未起到效用，中、小型机器保养差。

d.安定防护、文明施工方面：部分工地门卫办理较差，个别工地无门卫值班；仍有工人不佩带安定帽、安定带进行功课；“三宝、四口”防护不到位；场地硬化、材料堆放、废料料理等方面需进一步加强，职工宿舍、食堂卫生前提差。

e.安定办理方面：部分工地对所订定的安定出产责任制履行不敷；施工构造计划贫乏安定技巧办法，专项施工构造计划、专

业施工方案不详细；有的工地特种功课人员持证上岗环境落实较差；个别施工现场安定办理人员贫乏安定办理根本知识，对典范、标准明白不敷。

（4）xx公司：查处安定隐患18项，经过议定整改不安定隐患7项。

（5）北京xx：对物业公司消防监控室、配电室、补缀现场等场合进行了查抄，发觉20项安定隐患，整改率99％，一项未整改（中控室的防静电地板已经被水泡得很紧张，必要及时调换）。

(6）xx物业：查抄10余次，发觉安定隐患48项，整改率95％。

4.办法有效，保险安定。根据行业特点采纳有效办法一是把握考核指标的核情意义在于禁止变乱、裁减变乱，束厄狭隘指标，对安定出产工作绩效履行量化考核。二是防备禁止、逐年裁减变乱总量，分派指标。把变乱酿成的生命财产吃亏降到最低。三是实在强化各级干部的责尽情识，有效地鞭策了安定出产。四是变乱的责任究查、依法惩办。

四是与在建项目签订《安定目标责任》，别离地区，明了责任，分地区办理，强化监督办理，落实安定办理人员滚动办理。其次，把施工步队纳入平常办理，履行《人员出入证》、《车辆出入证》、《物品携带出入证》、《施工步队办理》等。五是按期构造在建项目施工安定规会、现场会、督导会、监明白，按期教诲，明白并把握安定信息，安定隐患做到及时整改，有效整改，将风险低落最低程度，确保安定文明施工。六是试点企业风险预控型模式的导入，使xx公司在风险预控中获得精良结果，构成了办理预控系统和操纵标准。

5.安定月活动式样多样，落实三到位。xx集体展开安定活动以下：进行2次“安定知识比赛”；“应急练习练习”10余次。此中，与消防支队互助大型练习1次；“安定题材演讲”1次；“车场活动日”1次等一系列教诲活动。做到一是思维到位，明了目标。进一步鼓励员工从“要我安定”到“我要安定”思维变化，从而兑现“我会安定、我能安定”的目标。二是责任到位，加强监督查抄。在“安定出产月”活动中，落实各级人员的安定出产责任制，以反“三违”活动的力度，策动全部职工从身边点滴小事查起，清除每个微小的变乱苗头，完全清除安定死角的同时安管人员深切一线班组、施工现场查抄，对发觉的题目除责令当场整改外，还赐与传达责怪和经济惩罚，做到出产安定，施工文明。三是办法到位，齐抓共管。在总结、反思过去经验的根本上，修订并美满办法，确保 “安定出产月”活动有效的落实，为创设集体代价最大化做好风险预控最低防地。

6.强化办法，务实办理。重点明了安定出产工作的活动要求及今后工作重点，切当促成集体总部唆使精神及风险预控型企业管控模式。把危机源辨识、风险预控作为工作且入点，一是最终落实安定办理人员深切一线安定查抄、督导、题目整改，其次梳理安定办理轨制。典范轨制典范化、标准化、系统化。二是典范安定办理平常工作，紧张包括工作总结、分析、筹划、例会、根本档案、根本工作、信息传达、人员配置设备摆设、隐患办理、题目整改、教诲培训、查抄、变乱办理等。

7.总结经验，分析题目，雷同交换在提拔中。一是联合安定出产月活动实际环境，各成员企业、项目部进行了集结高雅总结。冲破联合文件式样模样，以行业特点，联合实际工作展开环境，凸起总结重点，讲述共识，数据明显，内容充裕。二是针对题目直接，分析透辟。在过去工作总结的进程，很多存在的安定题目、隐患部分企业不敢上报。员工思维扭转不过来，如今，安定总结反应题目、隐患凸起，也比较锋利。分析题目进程细致、整改办法到位。三是雷同交换，信息纯熟。总结进程中，各成员企业针对此题目进行了德律风雷同、询问、进修及时把握了安定总结要点与总结技巧，并传达安定活动环境，让全部员工、带领把握活动总结环境。

2、安定办理中存在的根本题目

1.查验反思，总结整改。根据行业特点展开式样多样的安定出产宣扬教诲，务实根本办理，营建宣扬氛围。在总结工作的同时查验在办理中存在的题目总计20余项，重点以下：

(1)安定办理存在薄弱关键，轨制系统尚不健康，因为置业集体几年的成长计谋转型感化，安定办理部分建了撤，撤了建，构成步队不巩固状况，办理标准、轨制、流程不健康，不典范化，不标准化、不系统化，安定办理滞留在面上。

(2)带领自驾车车辆办理存在盲区，平常办理与集体车辆办理脱

钩，个人驾驶安定意识稀薄，教诲展开坚苦。

(3)在建项目安定办理有待加强，不典范，安定专业性不强。

(4)安定办理人员配置设备摆设与总人数不可比例，根本以兼职安定办理

员为主，交易本质不过硬。

(5)三级教诲、查抄、考核履行不典范，安定办理部分与成员企

业跟尾不纯熟，造成信息阻塞、传达不敷时等等。

(6)原构筑物、配置装配等庞大项目或场合遗留下来的安定隐患，整改坚苦，导致安定隐患存

在等等。

(7)xx集体运营范畴内技巧防备配置装配尚不健康大略老化，部分场合无防盗技巧配置，存在防盗、防毁坏、防火警等隐患。

(8)在建项目施工企业多，面广分散，各总包及分包步队劳资矛盾题目中，对中间关键贫乏有效的把握，呈现民工上访变乱的产生，导致工作被动。

3、下步工作紧张办法与重点

针对上述存在的题目，强化办理监督、查抄力度，进步集体办理程度，并侧重抓好以下几点：

1.巩固、成长、进步上半年安定出产的结果。在长效根本办理上做文章，落实责任与监督，美满各项安定办理轨制，竭力兑现全年安定工作目标。

2.人员配置设备摆设、资金投入抓重点。进一步加强思维认识的进步，特别是安定第一责任人的思维认识进步。

3.当真贯彻集体总部唆使精神。进一步落实安定出产责任目标，构成齐抓共管的精良场面和纵向到底，横向到边的办理办法。

4.以构筑安定专项办理工作为重点。当真抓好在建项目现场安定环境卫生整治工作，严厉要求，严厉办理，做到安定文明施工。

5.隐患抓重点，整改完全。料理和进步安定隐患整治程度，整改到位。www.sQ158.COM

6.加大安定出产宣扬教诲和培训力度。深切长期地展开各种式样的安定出产宣扬教诲工作，要以对安定出产的目标政策宣扬和教诲为重点，竭力进步职工的安定、技巧本质。

7.美满和强化安定查抄和监督办法，加强安定出产查抄和监督力度，防备查抄走过场，搞式样，变过后查抄为事前查抄，要老例查抄和突击查抄相联合，重点部位查抄和平常查抄相联合，确保将变乱毁灭在抽芽状况。

8.美满技防装配配置，进步技防与人防技巧程度，确保人身、财产和重点目标的安定。

          （终了，全文共4592字）

企业生产部门上半年工作总结 篇6

公司企业生产部门年终工作总结[1]

2011公司企业生产部门年终工作总结[1]

，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到10月20日，生产各种肥料183109吨，倒包2XX年吨，掺混11821吨。为了做好XX年的各项工作，现对XX年的工作总结如下： 一、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓安全管理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。 2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术管理得到加强。 积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。 四、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5S”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。 2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现常 五、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。 总之，XX年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面： 一、安全方面： 安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。 2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。 4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。 二、生产、成本方面： 因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了： 1、交接-班不协调。比如个别班组以清理现尝准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产

会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸龋我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。 4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 三、质量方面： 1、成品颜色不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳标准，定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。 2、成品内在质量不稳：原因：(1)管理不到位，对配料没实行监控(2)由于原料含量不一，没与工人及时沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整，没及时采取有效措施 方案：(1)加强管理，设专人负责投料，并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是及时清理 3、产品的板结有时严重：原因：(1)板结剂加量不准(2)没根据产量大小及时调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定，导致板结 方案：(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量，标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任负责不定期进行检查监督 4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：(1)生产工艺执行不严 (2)由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方(3)管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好 方案：(1)制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查(2)协调管理，关键岗位人员及时沟通(3)根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方 (4)对成品筛进行技术改造 四、现场管理方面： 1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5S”管理初见成效。 五、设备现场管理没有完全到位。 由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。 六、技术改造方面： 1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经验，找出新的改造项目。 2、技术革新主动性差。以往的`技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的办法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。 七、培训方面： 1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。 2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。 八、环境方面： 1、由于双粉、筛分控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差， 下一步控制改造加大除尘效果。 九、、个人存在问题： 1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作案。 2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。 3、虽然已经在管

理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的机会，应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好。 4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。 为切实抓好XX年生产部的工作，我将按以下几个方面进行开展工作： 1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。 (1)重点抓好三级安全管理网络的建设，充分发挥他们的职能作用。 (2)全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。 (3)继续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理(限期整改，严重的给予处罚)，并责令责任当事人制定出改进措施。 (4)对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。 2、做好节能降耗，降低生产成本。 (1)认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接-班记录，每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行对比，作为年终考核的依据。 (2)会同车间制定班组交接-班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。 (3)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行