理想的人物不仅要在物质需要的满足上，还要在精神旨趣的满足上得到表现，使用演讲稿的场合愈发增多。演讲稿需要体现自己的风格做到独具特色，演讲稿可以为您提供独特的视角和观点，在写主题演讲稿时你有什么困惑吗？以下是栏目小编为您准备的“成本演讲稿”详细全面的分析报告，读过这篇文章后您可能会有一些新的感悟！

成本演讲稿 篇1

从公司销售角度开源节流，降低成本演讲稿

大家好，今天我要演讲的主题是：开源节流，降低公司成本。作为一个3年期的业务，我随同益走过了3年的风风雨雨，感受到付出时的艰辛、收获时的喜悦、挫折后的失落，更多的是同益人团结一心、积极进取的精神，我们现在看到的是一个健康向上、茁壮成长的同益，在经济浪潮中稳步前进。

但是面临着空前的金融海啸，市场经济萎缩，需求减少，大量的oem加工商面临倒闭，我们该如何应对呢？所以今天大家坐到了一起，商讨着如何降低公司成本，站在销售的角度，跟大家分享一下我的一些看法：

一、增加销售，塑造品牌，“开源”、“节流”两不误

要想进货成本大幅度降低，我们更需要拿销量讲话，所以这就要求我们增加销量。做销售的兄弟都知道，我们给客人**肯定会问及采购数量，然后根据不同数量给出不同**，我们的**商给我们**也同样如此，也就是说只有扩大销售，才能是开源，公司的整体利润才会提高。所以增加销量是节约成本最直接最有效的方法。

另外从整体上来看，品牌非常重要。像中国移动——通信专家，方太厨具——厨具专家……产品能被大家认可购买，品牌对销售的促进作用不可忽视。我们有没有想过，某一天一说到同益，大家的第一感觉就是：

嗯，塑料专家。这样我们还需要担心我们的订单从何而来？需要担心这个市场经济何时能复苏吗？

当然品牌的创立不是一朝一夕的，它需要优秀的产品优秀的服务，更需要一个优秀的团队去塑造它，而这些条件我们都是具备的。年初公司给事业部细分市场，我想更多的也是希望我们把单一的产品做精做专，树立同益专业的品牌意识。一旦品牌意识树立，**商将会更加重视和支持我们。

前面说到需要一个优秀的团队去塑造品牌，所以建立一支营销能力强、能持续作战的销售队伍也是节约成本的关键。目前我们面临着销售人员流动较大，新人出单较慢等困难。首先，我们要采取各种激励的方法，留住优秀销售人才，从人力成本上去节约。

大家知道，我们去人才市场招聘，一个席位一天得好几百，招回来得面试，业务主任、事业部总经理，董事长等等，我想他们的这些时间足够给公司创造更多的利益。一个新人来到公司，半年内很难创造利益，如果做了半年走了或者被淘汰，那就意味着公司前半年时间在他身上的投资化做水漂，亏了！所以这就要求我们的人力资源部、导师、业务主任在招聘及培训中更贴切更严格，制定完善贴身的培训计划，缩短新人过度期，从而节省成本，同时也要宣扬我们的企业文化，让每个人都融入其中，减少流失，降低成本。

二、减少库存积压，坚持大客户策略。

作为一个**公司，要想完善我们的服务，做一定的库存是必须的，但过多的库存积压将会产生一连串的问题，资金不能很快回笼、仓储费用过高等等都会很大程度上加大我们的成本压力。所以降低库存，减少积压也是节约成本的关键。

公司一直倡导我们走大客户路线。同大客户合作，我们的服务方式可以更灵活，例如在一些现有的大客户中推行的vmi模式，可以减少库存压力，减少物流费用，稳定客户关系等等，这可以使得我们可以花更少的精力更少的费用创造出更多的利益，在很大程度上节省了成本。同时也能为公司塑造品牌效应，提升公司的品牌价值，创造更多的附加利益。

以上是我个人的一些想法，节约成本从每个人做起，希望能与大家携手，共创同益美好的明天，谢谢！

本篇范文标题是

成本演讲稿 篇2

节能降耗 降低成本为了进一步增强企业发展推动力和凝聚力，提升员工热爱企业的思想意识，使员工对企业有使命感、归属感，集团党委特举行本次“爱企如家”教育活动，活动以“从我做起，节约一滴水，节约一度电”为主题，要求广大员工从实际出发，无论是在生产或生活中，都要注意节能降耗，从每个人做起，从身边做起，从点滴做起，从举手之劳做起。“节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更好的明天”在此次教育活动中，使我深深体会到“节能降耗”工作的重要性，并对节能降耗有了更深层次的认识，节能降耗从我做起，以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，从而提高企业能源的使用效率，节能降耗。节能降耗，简言之就是节约能源、降低消耗，用最少的投入去获取最大的经济效益。

一、下班时时随手关灯、关电脑，节约每一度电；

二、洗手、刷碗要及时关闭水龙头，不用长流水，注意节约用水；

三、在用纸方面也采取了大量方法节俭，除了正反面使用外，一般我们能不用纸就不用纸，尽量无纸化办公。作为材料会计的我，深知材料对产品成本的重大影响，认真登记材料明细帐，随时掌握主要材料价格信息，保证成本摊销的准确性。随时对比，汇报各个厂家材料的价格、质量哪个厂家的材料即便宜质量又好，节约每一分钱。车间工人一贯的做法是“有好的不使用坏的，有新的不使用旧的” 加强物资出入库的管理， 材料的再生利用可以大大降低成本，如钻头、合金刀等工具可以磨完了继续使用即降低能源，又做到了降低成本。节能降耗是每一位员工的责任，从小事做起，当我们看到掉在地上的一个钉子，一个螺母随手捡起来举手之劳即做到了节能降耗又美化了环境何乐而不为呢？加强车间半成品的管理，做到入库半成品没有废品，残次品，出现残品时要及时检修，要做到物有所用，不浪费每一种原料。节约是一种美德，每个人都应从点滴做起增强节约意识，世界上没有做不成的事，只有不愿意做的事！我相信，只要我们去做了，哪怕只是很微小的一丁点节约，都能给企业带来很大的改观！“世上无难事，只怕有心人”，只要我们用心做好节约，在工作中处处注意培养节约意识，为公司出点子、想办法，节能降耗，减少成本，从自身做起，增强市场竞争力，为企业的持续稳定发展做贡献。

成本演讲稿 篇3

资金成本控制管理的好坏，会直接影响到我们房地产公司的经济效益，和市场竞争力。所以，我们得着重把握好，资金成本的控制管理。

资金成本控制管理，包括以下主要内容：

第一、要制定各级资金成本管理的职责

要制定公司各部门详细的资金管理职责，明确各级部门资金的审批和使用权限，统筹利用公司所有资金资源，进行合理调拨使用，平衡资金的供求关系，做到资金使用效率的最大化。

第二、要编制资金成本预算计划

资金预算管理，从内容上看，是一个包括现金收支预算、销售预算、生产预算、成本费用预算等在内的完整体系；从职能上看，是对其业务流、资金流、信息流和人力资源流进行全面的整合，最终，使公司的资金获得最佳利用的效率；从过程上看，是通过预算编制，执行与控制，考核与激励，对资金预算的内容进行整合，并实现“预算职能”，以“资金预算管理”为中心的价值监控，所以，财务部门应结合公司的实际情况，编制资金预算计划，计划应由资金预算收入、支出两大主体内容构成，其中资金预算最核心的内容是：公司通过经营活动带来的现金净增加额；预算支出最核心的内容是：公司投资所需资金的支出。通过编制公司年度预算计划，能够明确公司年度资金运作的重点，便于公司日常资金使用的控制，把握公司资金周转，节约公司融资成本，避免盲目贷款、不合理存款等情况的发生。预算方案实施效果有赖于预算的严格执行。因此，公司应组织制定全面的资金使用预算管理制度。

1、根据公司各个部门资金需求计划及公司工程项目的开发规划，确定年度资金使用预算金额。

2、将审批通过的资金使用预算下达到各个部门，并在预算执行的过程中实时进行监督、核实。

3、每期资金预算执行完毕，及时编制预算执行情况，和预算的差异分析报告，以便在下一期编制的过程中进行整理。

4、在执行的过程中遇到特殊情况时，要“因地制宜”及时给予统筹安排。

第三、资金成本的风险管理

公司的资金使用风险主要表现在公司的投资、融资风险。但，它是一种事先可以控制的风险，因此对此类风险要加强事先控制，加强对投资项目的可行性调查论证，而且，项目评估要做到科学化、专业化、尽量把预计风险发生的概率控制在最低的程度。公司在重大投资等问题上，要形成有效的决策约束机制，规范决策流程，让资金的流向与控制相连接，并且，一定要做到跟踪管理。

第四 、资金成本的控制管理

1、要加快资金成本的核算。使产品资金成本正确反映公司产品的实际支付，以便能够确定销售价，完成目标利润，为公司回收资金打好基础。同时，也要保证公司资金不会转为成本不实而发生流失。

2、要加强工程资金成本的预算管理。要对工程资金成本预算进行严格把关，并在工程施工的过程中确保工程质量的基础上防止浪费，要按工程预算支出，控制材料的消耗。

3、要强化施工项目资金成本控制的意识，进行全员管理。应当充分调动项目管理人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工资金成本管理的重要性。可定期或不定期组织员工学习、交流，对员工进行考核，实行竞争上岗，建立健康有序的工程资金成本管理程序。资金成本控制管理涉及工程部、财务部等各个部门，要做到全员参与，理顺公司内部各部门之间的职责关系，相互协作，相互制约，责任分工要明确，权力、利益要配套。

4、要进行合同管理。公司所有重大经济合同的实施，要从合同会签开始，所以合同管理工作须融合财务、材料、工程等各个职能部门。合同管理要到位，所涉及的工程造价和材料价格要合理，这样，资金成本控制就有了一个扎实的平台。财务部在合同会签后，着重合同资金的安排，尤其是合同款分批支付的金额及间隔时间的安排，要与公司现有资金和未来资金计划相统一，避免合同管理与资金管理脱节。工程部着重管理材料、设备的质量标准、到场时间、工程进度等内容，避免合同管理与工程管理不协调。

5、要建立规范、统一、标准的责、权、利相结合的资金成本管理体制。做好项目资金成本预测工作，制定资金成本计划。在项目施工的过程中，项目经理部在肩负资金成本控制责任的同时，享有资金成本控制的权力，同时项目负责人要对部门成员在资金成本控制中的业绩进行定期检查和考评，要做到有奖、有罚。只有真正做到了责、权、利相结合的资金成本控制，才能收到预期的效果。

6、要严格发包，规范管理。要选择有经验、管理有方的承包方，虽然它的合同成本可能会高一些，但是它的规范管理在工程建设中会规避很多的风险。（举个例子：海豚湾大厦基坑土方开挖的施工，由于过于听信别人的一面之词，发包给了不具备施工、设备、资质条件的施工队伍，基坑的开挖施工，不能实现工期目标，工期一拖再拖，工期成本加大，并出现基坑坍塌的重大事故，造成了巨额的经济损失。而且海洋大厦的基坑土方开挖施工还犯了同样的错误。）

7、要加强阶段性、经济活动分析及资金成本的核算。阶段性的经济活动分析应按分部工程如：地下室结构的完工、主体结构的完工、装修工程的完工等阶段性的经济活动分析。每一阶段的完工标志着这一阶段资金成本的截止，必须作详细的分析。通过分析项目资金成本支出的情况，找出项目资金成本控制的薄弱环节，为公司以后项目的资金成本测算积累经验。项目竣工结算后，由项目部编制详细的结算资料、资金成本资料交公司，由公司预结算部门、财务部门对项目资金成本资料进行审核。公司对项目的盈亏情况作详细审查，确定项目的盈亏额。

第五、资金成本的使用管理

1、建安工程款的付款管理。建安工程用款，要实行项目责任制，由项目负责人全权负责，公司对支出进行监控。工程进度款的审批，根据工程进度预算达到合同规定的工程进度时，按付款审批程序办理付款手续，经工程部、监理部门签字确认后付款，附上合同会签表、

工程进度表、工程验收签证表、竣工结算资料等。

2、合同付款与非合同付款。在付款前对所要付款的相关资料进行系列严格的审查，保证资料的真实性和准确性，对要付款的金额进行核算，按照公司制定审批权限逐级上报进行审批后再支付。

3、工程上的支出是公司日常主要资金支出，工程支出的节点通常有一定的调节性，公司要以此作为主要手段，控制好工程资金成本费用的支出，确定合理工程资金成本支付作为公司日常资金成本管理的主要工作，各部门对各项目工程资金需求的轻、重、缓、急进行评估，做好年、季、月、周的工程款支付计划，控制资金成本的支出，确定合理的工程资金成本支出节点。我们的资金要用在刀刃上，妥善安排资金的交纳、支付时间，早支付和晚支付涉及到资金周转和利息的损失。应理清各种费用交纳、支付的轻重缓急，将应交纳、支付的费用分为急办、必办、应办、缓办四个等级，根据资金的储备情况，合理安排分批、分期付款的时间。

4、严格控制管理费用的支出。以节约公司的每一分钱为准则，把各项费用的支出控制在计划的额度内，也要把花的每一分钱都发挥出更大的效果、效率，因此要对管理费用进行监督审核，拒绝一切不合理的支出，确保流动资金不被浪费。

第六、要加快楼盘资金回笼的速度，缩短资金在销售环节的占用时间

售楼款收入是公司资金的主要来源，售楼款资金的回笼速度直接影响到公司资金运营的效率，目前，客户购房付款方式主要为：直接支付、办理商业贷款、办理公积金贷款，通常售楼款要经过定购、签约、办理按揭、银行审核放贷等多个环节，（如果是公积金贷款的，还需要等待公积金管理中心的审批），才最终回笼到公司的账户，所涉及的单位，除了公司内部，还包括银行及公积金管理中心。由此，加快楼盘资金回笼的速度，不但要做好内部环节的管理工作，同时还要加强外部的沟通。公司内部应制订销售管理办法，明确内部环节工作的责任、责任人、时间要求，并严格执行考核制度；公司外部应做

好银行及公积金管理中心等部门的衔接沟通工作，保证审核进程的畅通。

第七、要盘活现有资产，增加资金的流入

目前公司资产主要是以资产、土地为主的存货和房屋固定资产等，如何利用好这些资产增加现金流，目前主要方式有两种，一是：将存货销售变现。现公司房产存货包括住宅、商铺、车库、土地等。如何尽可能地消化存货资产，这有赖于公司销售部要根据市场情况，制定销售策略，用心经营，最大限度地保证存货资产变现，使资金流入最大化；同时财务部门要做好资产成本核算与利润的分析工作，提供真实准确的财务数据，为领导提供决策的依据。二是：充分利用资产融资。目前公司主要的融资方式是银行项目贷款，房产、土地均可作为抵押物进行融资，但是抵押物只是一个必备的贷款条件，项目贷款的发放，还必须以项目开发的有关证件为前提，如：土地证，建设用地规划许可证、建设工程许可证、施工许可证等，这些证件的办理与公司项目开发的计划进度有关，也就与公司各个部门都有关，因此，要真正想利用好现有资产做好融资的工作，实际需要各个部门共同协作。同时，财务部应综合考虑融资需要及成本状况，扩宽融资的渠道，尝试新的融资途径，保证公司资金的连续。

第八、要加强监督

公司应定期、不定期地对资金使用的情况进行检查，既要通过日常的报表了解全面的情况，又要通过专项检查，发现资金预算执行过程中的深层次问题，特别是应收款、预付账款等，往来账目，应逐笔实行跟踪管理，将部门负责人、业务人员的绩效，同收款的回笼速度和回笼金额挂钩，制定相应的奖罚措施，把坏账损失降到最低的程度。公司还可以积极开展内部审计，对财务会计信息和经营业绩的真实性，与合法性进行审计与监督，强化事前预防和事中控制，确保资金的安全和完整。 最后，希望我们在今后的工作中，进行合理有效控制好资金成本的使用，要根据计划和资金储备的情况，合理安排资金，做到资金用在刀刃上。

成本演讲稿 篇4

大家好！我叫***。**盐装置是处理环氧氯丙烷和环氧树脂装置产生的高盐废水，主要作用是把废水中的盐提取出来，蒸发出含量达标的二次废水，输送到污水处理装置。

废水中除了含有氢氧化钠、氯化钠无机盐外，还含有微量的甘油、甲苯、老化树脂等有机物，在一没有专家团队指导，二没有生产经验的条件下，于*年8月11日，一次投料试车成功，当看到洁白的结晶盐从离心机采集下来时，所有在场人员无比的激动！曾经付出几多心血，多次创新改造，只有亲身经历的人才能想起那一幕幕场景……

第一；工业风使用的改造；**盐厂没有工业空气。过滤系统滤饼干燥。原设计采用仪表风反吹干燥。此种操作方法，装置中仪表风的压力由原来的0.45mpa迅速降为0，整个装置的自控阀门立刻处于失控状态，所有阀门不能开、停操作，卸压阀敞开，仪表风迅速排向大气，曾一度造成整个公司的仪表风系统压力出现很大波动，严重影响到其他工段正常生产。

经讨论，决定在现场增加一套新的工业空气设备，以控制过滤系统的运行。在各级领导的指导下，我们请教仪表专家梁工，对系统创新改造，把仪表风总管分成两支路，一支路增加缓冲罐，控制过滤系统仪表风压力在0.45mpa以上。

另一个分支用作工业空气干燥滤饼。如果工业空气压力下降，迅速关闭减压阀，系统压力恢复正常。经公司领导韩总协调，采用合晶科技一停用的进口缓冲罐，该罐工作压力1.5mpa，罐的进口还带有一单项控制阀，容积为30gallon（1 gallon=3.

78l，总容积113.4l），您认为会有多大？就是这样一台小设备完全满足了我们的使用要求，此项创新改造，不仅解决了工业风使用的问题，还节约了一套装备资金12万元。

第二；三效缓冲池物料输送的改造；三个缓冲池深4.5米，离心泵安装在距离池底2.3米的平面上，池内液面只有高于离心泵进口才能正常操作，此种状况，严重影响池内物料的输送和蒸发效率，根据现场情况，通过改造，泵的进口增加引水罐，并架设输水管道和阀门，费尽周折，寻找到了3个废旧液氯钢瓶代替引水灌（每个容积为1.

5m），不仅解决了物料运输的问题，而且还利用了废物。

第三；改造离心机物料收集口，对双酚a吨包进行废物利用。进入二期现场，所有的空地上，包括现场北面的道路上吨满了白花花的有机盐，每吨盐包装袋成本价在60元左右，月平均产量431吨，我们想办法改造离心机下料漏斗，使其符合废旧双酚a吨包的包装条件，每月节约包装袋资金2.58万元。

只有不断地技术创新，才能降低生产成本，才能获得市场优势，才能开发出占有市场地位的高品质产品，才能促进企业的健康发展。

仿佛一夜之间，天上地下，经济形势一落千丈，取而代之的是跌落不止的**，面对市场的寒冬，面对哗哗哗下降的工资，每个二分厂人更应该认清形势，转变观念，利用停车时机，结合现状、总结经验，深挖潜力、技术创新、降低成本，凝心聚力、共渡难关，为下次开车做好全面准备，为公司打赢战危机、保生存攻坚战而努力奋斗谢谢大家！

成本演讲稿 篇5

xx年8月31日 14:37 郝铁川博士 《法学》月刊主编教授

根据经济分析法，每个理性人在选择一定的行为模式时，都会遵循三个原则：一是少投资原则；第二，一举两得原则；第三，成功率较高原则。

这一从常识中提升的理论告诉我们，人是天生的经济人，他选择什么、放弃什么，都会本能地进行一番成本与收益的盘算。那种完全超越现实功利、一味追求未来理想的行为在任何社会都只能是少数人的行为，绝大多数人还是怎么方便、便宜就怎么来。

就说人治与法治吧，自然经济社会之所以流行人治、排斥法治，是因为那时的人们感到人治比法治省钱、省力；商品（市场）经济和社会之所以尊重法治，否定人治，是因为人们觉得法治成本比人治成本低，方便、安全。

在自然经济社会，尽管也有法律、法庭和法官，但由于没有**、电报、传真等现代通讯手段，没有汽车、火车、飞机等现代交通工具，老百姓打一场官司跋山涉水，从穷乡僻壤步行到城里，耗时费力，破财不计其数，应酬不胜其苦。相反，若是让族长、绅士等出面裁决是非，则省时省力，免受不少破财劳累之苦。在这种情况下，为什么让人民选择法治而不是人治？

而在市场经济社会，人们不再是聚族而居，而是**有利润就往**跑，现代**和交通工具又能把人与人之间的距离缩小至零，选择统一性的法律作为交易规则，要比应付自然经济社会千姿百态的地域性风俗习惯方便；选择司法程序解决纠纷比选择双方都能接受的熟人要快；选择国家强制力来维护自己的权益，比用私人力量来解决更省力、更有利。因此，人们觉得选择法治的成本低于人治，所以应该告别人治。

一些宣传法治的人往往着眼于法在实现社会公平正义中的重要作用，但却忽略了寻常百姓是否接受法治，并非基于什么抽象的正义、公平，而是具体的一笔账，付出是多少，收益又如何，值不值得。如果诉讼成本让人感到难以承受，那么当事人情愿私了，“不蒸包子蒸（争）口气”的人毕竟是少数。

由于一个国家和一个社会的不同地区经济发展水平参差不齐，各个阶层的社会经济生活条件各不相同，法治与人治的成本与收益对每一个人来说，必然是仁者见仁、智者见智。因此，要让所有人都接受法治，在所有地区实现法治，是非常困难和漫长的。电影《被告山杠爷》上映之后，有的观众在《文汇报》上提出质疑：

不管山杠爷的手段如何，从客观效果来看，那个偏僻的山村被山杠爷管得井井有条，计划生育搞得好，社会治安搞得好，生产年年有进步，尊老爱幼，民风淳朴。法律不顾这样的客观事实，只抓住山杠爷让一泼妇游街、导致泼妇羞愤自尽一事，把山杠爷投进大牢，那么，法治还要不要最终以社会实践、客观效果为检验尺度？这样的质疑并非毫无道理。

在那些穷乡僻壤，究竟是法治行得通，还是人治行得通，实在是值得我们思考的一个问题。为什么一些地方的乡镇领导总是努力让一些家资殷实，略有“泼皮”气息的人当村干部？只是这些人有能力处理事务并弥补执法成本的不足。

还有，《秋菊打官司》中的秋菊为什么一开始不惧艰辛地向司法机关“讨个说法”，但当最后村长被实施治安拘留处罚之后，秋菊却又困惑不解，这样的结果并不是她要讨的“说法”。这是因为，秋菊很清楚，她得到的这一“收益”抵不过她将要付出的成本：她还要和村长一家相处，低头不见抬头见，然而这次村长被拘留，将导致两家结成世仇，怨怨相报何时了，人间征战几时休？

秋菊愿付出这样高的成本吗？

两年前，我参观西南一个穷困地区的监狱时，问一个还算老实巴交的犯人在狱中感觉如何，他讲道：“比我在家里好多了，在这里有吃有穿，还多少能挣点钱，但在家乡吃穿难保，分文不得。我写信给我哥哥想办法在这里住几年。

”听了这段话，我不由愤激地向监狱长说：与其让他在这里蹲几年，还不如让他在乡里多游几次街！

法治是经济发展到一定水平之后的产物，法治是“奢侈品”。实现法治，必须使法治成本低于人治！

法治成本与人治成本

成本演讲稿 篇6

《成本的十二把财务砍刀》主要讲了如何降低成本，理论联系实际，深入浅出，具有很强的现实指导意义。对比自己日常的工作，主要从以下方面进行改进。

一、砍人手

这项工作虽然年年在做，但现在要求刀法锋利，不要犹犹豫豫。砍人手的主要范围是：不一定是业绩最差的，而是工作不积极主动、态度消极、牢骚满腹、说怪话的人；没有坚定的践行众诚文化的人。

李践老师讲到做老好人容易，做恶人难，要想做到提高公司利润降低成本，就有必要做时时处处为公司着想的“恶人”。如果都是“你好我好大家好”，公司的日子就不会好过。

二、砍预算

在预算方面，能不花费的项目做到不花费，能不付款的项目不付款，能推迟付款的项目推迟付款。砍掉冗余预算，挤出利润。

3、砍日常开支

虽然按照集团规定可以对预算内的支出进行付款，但我公司仍然对日常开支严格把关，会根据预算时的情况和发生时的情况进行付款或采购，能省则省，能修旧利废则修补使用，能调配使用则调配使用，能共同使用则共同使用，最大限度的压缩开支，砍掉日常能够精简的开支项目。

4、砍面子

在业务招待中，一般只到经济实惠的地方，从不讲排场、讲面子，除非特殊情况对方执意提出要到高档地方消费，需请示集团领导同意后方可招待，尽可能降低费用支出。

物业公司只配备了一辆十年前抵账来的桑塔纳轿车，但物业人员外出办事从不过多讲究面子，能骑自行车不乘公交车，能乘公交车不开汽车，只有小区出现突发状况或相关部门有紧急事项急需处理的情况下才开车前去。砍掉面子，既能节约昂贵的油费，又能低碳环保出行。

五、砍会议

我们虽然不在外边开会，没有场地费等其它费用，但会议会占用参会人员的时间成本，因此有必要砍掉不必要的会议。对全体员工会议，一年只召开一次，最多两次。召开周例会，由各主管参加，开短会，简短发言，以解决实际问题为主。

尽量少占用大家的时间，提高工作效率。

6、加强考核激励，提高员工工作效率

在工作中有些人主动去干，有些人存在惰性心理，需要督促着去干，有些人需要拿鞭子赶着去干。我们将从费用收缴率或本职工作完成情况；工作服务态度；出勤率、加班强度；思想品行言行、服从工作安排，爱岗敬业等几个方面对员工进行考核，并主要以各主管打分考核为主，领导可根据员工表现个别调整打分并作为最终考核分数。 李践老师讲到，在人性当中自然会趋利避害，追寻快乐，逃离痛苦，追求奖励避免受罚，通过日常考核，并与员工薪酬直接挂钩，从而激励员工提高工作效率，积极努力完成本职工作。

总之，不论采取何种措施和模式，都是围绕选择合适的人去做合适的事，通过适当的考核激励，避免三个和尚没水吃的局面，千方百计增收节支、节能降耗，使我们的年度利润目标顺利完成。

物业公司

2013年5月1日