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医联体方案 篇1

医联体，既可以理解为“医疗联合体”，又可以解释为“医学联合体”。医联体不仅仅是简单的医疗机构共同合作的形式，更为重要的是通过共同的目标、合理的分工、协同的方法、高效的运作，实现医疗资源的共享和优化，提高医疗质量水平和效率，控制医疗成本，能够让广大民众享受到更优质、更便捷和更经济的医疗服务。

目前，医疗卫生体制改革方案方向是发挥医疗机构的垂直管理特点，同时通过医联体建立医共体，最终形成“政府主导，医生领衔，公众参与，社会协同”的医疗服务体系。这种医共体的建立，为我国医疗卫生改革完善提供了极大的借鉴和参考。

目前，我国许多地区已经开展了医联体试点，华南地区的广州、深圳和珠海都已建立了医联体，西部地区如四川省也建立了医联体。这些地区不仅为百姓提供了高质量的医疗服务，还为控制医疗成本打下了坚实基础。

医联体方案的实施，需要一些具体的步骤与要点。下面具体分析：

第一步： 建立医联体的组织架构

医联体应该是由政府、医疗机构、医生、患者和社会力量构成的，但每个组织的具体角色应该有所区别。政府应该发挥规划、协调与监管的作用，医疗机构应该充分发挥自己的专业特长和核心竞争力，医生则需要发挥医疗技能和诊断能力优势，患者则应该是整个医疗服务链的最终受益者和最终支付者，而社会力量则可以通过资金或资源向医联体注入动力和支持。

第二步：明确医联体的建设目标

医联体应该根据所在地区和人群的实际需求，合理制定建设目标。建设目标往往包括医疗资源整合、医疗服务优化、医疗质量提升、医疗费用控制等。这些目标既要与当前医疗市场和国家医改方向相符，又要在实施过程中能够得到切实的落实和取得效果，并最终实现“医生领衔”的企业家人生目标。

第三步：合理分工，协作配合

医联体的建设不能单打独斗，需要形成合理的分工和协作配合。医疗机构应当合理利用自身优势和特点，擅长的项目由其领衔，其他各方则根据自身条件和资源状况分别承担适当的角色和职责。整个体系的协作效率和协调配合能力，取决于各方之间合理的权利和责任的分配。

第四步：建立良好的医疗服务网络

医联体的建设要建立良好的医疗服务网络，主要是建设一种“客户导向”的医疗服务模式。在这种模式下，医院和临床科室之间的衔接十分紧密，医生们之间互相支持、互通信息，能够实现病例的跨越整治，避免患者就医重复，更好地实现资源共享。

第五步：建立医联体的运行机制

一个成熟的医联体不仅要有完善的组织架构和技术服务网络，还需要建立合理的运行机制。这个运行机制要强调协作和效率，要采用透明化的管理方式，并及时奖惩反馈。通讯协作机制和评价执行机制能和提高机构之间的沟通和协作效率和透明度。在此基础上，各医疗机构会形成更为紧密的合作关系，共同打造出更加完善和灵活的服务网络。

总的来说，医联体的建设需要政府、医疗机构和医生之间合作与运作，建立一个良好的医疗服务平台，通过资源整合、拓展分工，提升协同效率实现优势互补，通过服务质量的提升，满足患者的需求和权益，取得国家和社会的认可。在未来，中国医疗界还需要通过不断地完善和拓展医联体的模式，为助力我国医改服务质量和效率的发展。

医联体方案 篇2

太康县中医院医联体工作方案

为全面深化我县医药卫生体制改革，落实《关于开展县域医疗服务医联体试点工作实施方案》和《县级医院与镇卫生院医联体实施方案》文件精神，以全面提升帮扶乡镇卫生院和村卫生室服务能力，实现医联体内三级联动、基层首诊、分级诊疗、双向转诊，减少住院病人外流。县中医院作为太康县医联体牵头单位，现制定《太康县中医院医联体工作方案》，具体如下：

一、成立太康县中医院医联共体领导小组及专家组：

成立以周洪祥院长为组长的医联体领导小组，下设办公室，同时成立医联体资深专家组和医联体专家组，明确各部门职责和分工，制定具体的实施细则和工作计划。1.太康县中医院医联体领导小组： 组长：周洪祥

副组长：孔德恒、封金伟、韩永志、闫鹏杰、许玉冰、张俊峰 成 员：各职能科室负责人及临床科室主任

2.领导小组下设办公室，办公地点：太康县中医院办公室； 办公室主任：廉俊丽

办公室副主任：齐艳、赵杰、徐洁 3．太康县中医院医联体资深专家组成员：

周洪祥、封金伟、孔德恒、韩永志、闫鹏杰、许玉冰、张俊峰 王瑞香、李锋然 太康县中医院医联体专家组成员：

（1）普外科专家组：周洪祥、许玉冰、韩永志、赵军蒙（2）骨伤科专家组：张本华、韩高超、胡坤

（3）省级重点专科心病科专家组：封金伟、王瑞香、周学明

王焕志、魏艳秋、刘伟、王帅

（4）市级重点专科脑病科专家组：张迪、张俊峰、李淑娟、孙强（5）泌尿外科专家组：孔德恒、闫鹏杰

（6）妇产科专家组：杨勤俭、程慧敏、刘芳、高广丽、陈艳芳

二、医联体内业务管理：

1．提升中心卫生院及村卫生室服务能力，推行基层首诊制。（1）县中医院通过对医联体内卫生院进行对口帮扶，科室共建，义务协助，不收取技术指导费，全面提升中心卫生院服务能力。（2）中心卫生院对村卫生室和乡村医生进行指导和帮扶，严格执行《村卫生室门诊常见病诊疗规范》，规范和提升村卫生室医疗服务能力。

2．制定太康县域医联体双向转诊制度及服务流程，实现分级诊疗。（1）制定《太康县中医院常见疾病分级诊疗指南》，确定上转和下转的条件，细化到具体疾病的具体病程时期；

（2）组织医联体内相关医务人员学习，明确自己应当承担的责任和义务，增强双向转诊的自觉性、主动性和积极性；

（3）县中医院和中心卫生院有专人负责转诊接诊与安排，提供“一站式”服务；（4）定期沟通协调，及时总结经验，发现和解决问题，确保转出方、转入方及被转者三方满意。

3.积极推行检查检验结果互认，推行标准化临床路径。（1）以县中医院为牵头单位，建立统一的诊断、检验、影像、病 理、消毒供应等会诊中心，实行大型设备资源共享。在统一质控标准、确保医疗安全的前提下，在医联体内检查结果互认。逐步开展远程诊疗。

（2）大力推广执行标准化临床路径，严格执行诊疗和操作规范，合理治疗、合理用药、合理检查、合理收费。逐步实现医联体内单病种的规范化治疗。

（3）在县卫计委的指导下编写《乡镇卫生院常见病门诊和住院诊疗规范》和《村卫生室常见病门诊诊疗规范》，并定期检查镇村医疗机构《规范》的执行情况。

（4）县中医院和中心卫生院共同防范和分担医联体内医疗风险。通过以上举措，提升中心卫生院和村卫生室服务能力，确保一般轻度常见病、多发病及各种康复期病人主要在基层医疗卫生机构诊治，实现基层首诊制。施行双向转诊，县中医院承担常见多发病和一般疑难复杂疾病的诊疗，开展各专科具有较高技术含量的医疗技术和常规诊疗技术；中心卫生院承担辖区内常见多发病诊疗和慢性病管理，开展部分常规诊疗技术和康复、护理等医疗业务，负责接收上级医院根据需要下转的手术后病人的后续治疗。实现分级诊疗，降低医疗费用，提高病人满意度。

三、建立医联体内人员派出流动机制

1.县中医院专家组定期对医联体内中心卫生院进行坐诊、查房、带教、知识及技能培训。医疗、护理、院感等职能科室定期到中心卫生院进行业务指导，帮助建立健全职能科室制度、职责。建立下乡帮扶日志，记录专家组帮扶情况，纳入绩效考核。

2.中心卫生院有计划、定期安排医护人员到县中医院进修和培 训。建立进修生培训手册，指定高年资中级以上职称作为带教老师，制定个性化带教培训计划并严格落实。

3.定期召开医联体内磋商会议，就人员流动机制不断改善，满足双方需要，做到教学相长，共同提升。高度重视、合理分工，由下而上加大医联体政策宣传，建立县乡村三级医疗卫生机构之间的利益链。

通过医联体内人员的派出、流动机制，以不断提升自身服务能力，控制县外转诊率，减少住院病人外流。

四、监测辖区内病人外流

1.医联共体办公室根据医保信息系统对医联共体各成员单位病人外流情况进行实时监控，医联体办公室每月通报上月各成员单位辖区内外流就诊人员比例，作为季度考核、考核的重要依据； 2.医联体办公室以新农合信息系统平台数据为准，定期对医联体各成员单位运行情况进行分析通报，各项住院指标作为基金支付的主要依据，对辖区内病人外流情况严重的单位进行通报批评，确保辖区内病人外流现象得到有效遏制。3.督查“分级诊疗”工作开展情况

（1）中心卫生院列出10-20个病种，在上级医院帮扶下能够收治的，尽力收治；

（2）凡中心卫生院能够收治的病种，县中医院严格控制收治数量；（3）县中医院依据《县级医院100种常见疾病分级诊疗指南》，结合自身医疗服务能力，病种内疾病无特殊原因原则上不得外转；（4）建立外转病人登记、审核机制，定期分析讨论外转原因，杜绝不必要的外转发生。

医联体方案 篇3

医联体实施方案

根据《医联体在***市医院实施方案》和《医联体在***市医院实施方案》的工作要求，医联体、资源共享和信息化一体化建设，实现了“三通”，即人际沟通、金融沟通、医疗沟通。根据卫生院的功能定位和实际情况，制定本实施细则。

我们高度重视医联体的工作，各部门要各负其责，努力工作，把医联体的各项工作做好。

我。组织机构

成立公共卫生中心医疗联合体领导小组，全面负责医疗联合体的组织领导。设有医联体工作办公室，负责医联体工作信息的收集和上报，工作档案的建立和保存。鹤山镇公共卫生医院医学会工作领导小组：组

组长：

会长

副组长：

副院长

程

成员：

内科主任

门诊部主任

住院部主任

后勤科主任放射科主任护士药房经理

1个检验科

心电B超室设有医联体工作办公室。

医联办主任（兼书记）：

二、医院领导分工

院长全面负责医联体计划的制定和工作的推进，对医院领导的工作进行监督、检查、考核和评价。制定工作目标，每月组织一次考核，与绩效直接挂钩。

副会长带头管理医疗联合体，根据具体情况协商、调整和实施具体工作方案。

3.职能科室、临床科室职责

（一）在医联办、医科、护理科、临床、医技科室统一组织协调下协同医联体开展双向转诊、就医、护理培训、现场指导、教学、教学查房等工作。医联体办公室按时上报统计数据。

（2）在县人民医院职能科室指导下开展了两项新技术：********。

（3）在上级医院的指导下，逐步形成5条临床路径，分别是：************** *** *********。

（4）医疗部门要完善转诊服务体系建设，优化转诊服务流程，转院患者及时联系县人民医院，填写双向转诊表，通过绿色通道快速入院；为转院患者提供优质服务，做好详细挂号，积极配合上级医生制定诊疗方案，提高服务质量，解决患者痛苦，积极开展医疗宣传保险政策和实施分级医疗。

第四。落实与县人民医院建立科室沟通工作制度

（一）在消毒供应方面，降低和降低医疗风险，结合县人民医院实际情况医院，需要消毒的手术器械送县人民医院消毒。

（2）聘请县人民医院内科***、急诊科***、中医康复科***、功能科***为我院指导主任，为急诊、内科等诊疗提供技术保障，为分级诊疗提供有力支持。

（3）根据医院实际情况，积极派员到县人民医院进修，拟从彩超、内科派出人员，以及康复理疗研究；在培训方面，目前需要以下培训：

1.紧急急救

2.合理用药；

3.医患沟通技巧

4.小器官及颈部血管超声检查诊断

5.优质护理服务及技能培训等

（4）我院依托医联体，将疑难影像传输至县人民医院放射科阅片，提高影像诊断水平，传输影像达30%以上。

（5）条件成熟时进行远程会诊和远程心电监护。

医联体方案 篇4

在当前医疗市场中，“医联体”是一个热门话题。它是由许多医院组成的，旨在为患者提供更好的医疗服务。从理论上讲，医联体是一种医疗机构之间的合作，通过共享医疗资源，提高医疗质量，降低医疗费用。本文将对“医联体”进行深入分析，并提出可供参考的方案。

一、 什么是医联体？

医联体是由各级医疗机构联合组成的，致力于提供更好的医疗服务的组织形式。医联体强调各个医疗机构之间的协作与协调，共同为患者提供医疗服务。目前，医联体模式已经得到了全国各地医疗机构的广泛应用。与传统的医疗机构相比，医联体具有更大的优势：它可以整合医疗资源，提高医疗质量，同时也可以降低成本。

二、医联体的优势

1.提高病人的医疗质量

医联体是由多个医疗机构组成的，因此可以整合更多的医疗资源，包括技术、专业人才等。通过整合这些资源，医联体可以为患者提供更好的医疗服务，为病人的健康保驾护航。

2. 降低医疗费用

当前，医疗费用的居高不下已经成为了社会关注的焦点。医联体的一个重要优势就是可以实现医疗资源的共享。医联体之间组成的机构可以在提高医疗质量的前提下，降低医疗费用。这对于大多数病患而言都是一种利好消息。

3. 减少就诊时间

传统医院就诊时间长是一直以来的烦恼，这不仅会占用病患和家属不必要的时间和金钱，还会导致其他疾病的恶化，从而加重医院的负担。而医联体因为内部资源共享，患者就诊时间可以大大缩短，节省了病患和家属的时间和精力，为其他病患提供更多的就医机会。

三、医联体的建设工作及建议

1. 建立合理的管理模式

为了确保医联体的有序运行，应该建立完善的管理模式。其中包括医疗机构之间的工作流程、岗位职责、协作机制等。

2. 优化医疗资源配置

医联体是一种协作及共赢的组织形式，这需要加强医疗机构之间的信任与合作。这样才可以优化医疗资源的配置，实现互通有无、共同发展。

3. 加强卫生人才的培训

医联体的建设需要大量的卫生管理、诊断及治疗人员的支持，我们需要加强相关人员的培训，提高卫生管理及疾病的诊断/治疗水平，从而为患者提供更优质的服务。

4.加大科技投入

要保持医联体的可持续发展，必须不断重视医疗科技创新。它可以促进研究，加大科技投入以确保医疗质量，同时也可以降低成本。

结论

在当今时代，医疗服务是非常重要的，因此我们需要不断创新医疗服务的模式。医联体作为新的医疗组织形式，它在提升医疗水平和效率方面有显著的优势。坚持优化医疗资源配置和加强协作机制的原则，推进医联体建设，有利于构建更加健全、完善的医疗服务体系，为中国人民的健康事业做出进一步的贡献。

医联体方案 篇5

********医院

医联体实施方案

根据************的工作要求，在医院管理、诊疗服务、技术指导、人才培养、学术交流、科研协作、资源共享和信息化一体化建设联合体。医疗资源将下沉，不断提高医疗资源合理利用水平，逐步提高基层医疗技术水平和服务能力。本实施方案是结合医院功能定位和实际情况制定的。

我。工作计划

（一）组织机构设置：医院成立********医疗联合体领导小组下设组织机构，负责专人——医联工作办公室，设主任、干事，负责医联建设发展的具体实施，医联工作的规划和实施，制定实施方案。对科室和个体医联体的工作进行考核评价，医联体内外工作的协调，工作档案的建立和保存等。

(2)明确医院领导分工：院长全面负责医联体政策的制定和工作的推进； 一名副总裁负责管理医联体试点工作办公室和医联体具体工作；其他院级领导分别在医联体的一个乡镇卫生院负责医联体的具体工作。制定工作目标，医院每季度组织一次考核，与医院领导津贴和月度奖金挂钩。

（三）落实职能科室和临床科室的指导责任制。 对于************医院，职能部门每月至少到卫生院进行一次现场指导和教学，主要部门是医疗质量控制科室、护理部、医院感染科，投保部、科教部、设备物资部、运营部、财务部、后保部的骨干或负责人和门诊部。每三天保证有一名医务人员、医疗技术人员和护理医务人员在保健中心指导和教授查房。主要成员为内科、外科、急诊科、放射科、检验科、超声科、药学、护理专业骨干。或具有中级以上职称的专业人员。

医院根据乡卫生院工作需要，定期或不定期派出医务人员和行政后勤管理人员到乡卫生院驻站工作。一般工作时间为半年，实行人员轮岗。医院制定了《医联体委派员管理制度》，对委派人员进行认真管理。

每年至少有 2 个新技术项目在医疗中心进行。每个健康中心都有≥5条临床路径。

（四）与上述卫生院实行通讯制度，主要包括以下制度。

1.急诊科联合系统； 在第一乡镇卫生院建立了基本符合标准的急诊科和院前急救体系，县医院急诊科统一指挥，通力合作，大大缩短救治路径，提高急救水平，做到患者满意、医联体成员单位满意、政府满意。

2.放射诊疗信息连接系统：解决乡镇卫生院放射科医师不足问题，提高乡镇卫生院、县医院放射诊疗水平。 对诊断困难、病情复杂、病情危重患者的影像学检查，县医院通过信息传递，及时会诊、及时出具报告、快速返回报告。 *****医院放射科通过信息上传牵头医院放射科，由牵头医院放射科负责会诊指导，及时出具会诊报告，以备不时之需。加载。我院放射科。费用分摊由县卫生计生局领导下各成员单位协商确定，形成统一标准。医院信息部负责信息系统的建设和维护。

3.消毒供应一体化系统； 目前，乡镇卫生院消毒供应室建设滞后，消毒供应室不达标，而县医院供应室建设标准高，符合外包标准。医联体统一在县级医院开展消毒补给，降低医疗风险，降低医院感染率，降低成本，避免重复建设。消毒费原则为医院收取的成本价，具体标准由县卫生计生局领导下各成员单位协商确定。

4.检验与病理检查一体化系统； 目前，检查和病理检查的方法不同。 *** 医院检查，为保证检查质量，避免找距离，根据实际情况逐步实施和实施检查和病理检查一体化制度，每天专人专车送标本，送通过县医院检查后及时回传信息，方便患者，减少环节。成本核算由县卫生计生局领导下的会员单位协商确定。

5.建立和实施大外科、大内科、大急诊、大妇产科、大中医、大儿科、大医技体系；医院院领导带头，医疗质量管理部主任、普外科主任、普通内科主任等科室与四所卫生院相关部门密切配合，各负其责用于设立普通外科、普通内科、大型急诊、大型妇产科、大型中医。 、儿科、医技体系，实行分级管理、分级诊疗、人员流动、资源整合、共同进步。

6。药品供应共享系统； 医联卫生院分管医院领导将带头组织药学科，解决乡卫生院医生、药品短缺问题，很多药品配置不合理。药库小，条件差，药库不达标，影响药品的储存和质量。在抢救药品和慢病药品医疗联盟内试行统一药品目录。对乡镇卫生院急需、紧缺药品，县医院药品库作为中央药品库，可及时调配，方便患者，解决基层药品短缺问题。

7 医生、护士、技术人员和医疗联盟的内部循环系统；人力资源部、医疗质量管理部、护理部负责实现医联体医务人员的有序流动，负责医务人员的调度和实习。备案等，推动医联体内医务人员多点执业工作，实施检验结果互认、检验申请互认、处方互认、入院申请互认。医疗机构间有效联盟，实现高效有序的服务互联互通。

8.信息联络的建设将为医联体的工作打下坚实的基础。 医联体的工作重在“联通”，以信息联通建设为基础。为发挥医院在医联体中的枢纽作用，医院首先将信息系统与上级医院对接，同时积极推进与乡镇医院信息化建设对接。

9.设备设施有效连接，真正实现分级诊疗； 医院近期增设了救护车、转运车、病理诊疗系统、眼科手术器械等设备，以满足县内和医联体共享设备的需要，同时，落实医疗联合体内部检查结果、检查申请、处方、入院申请等互认，方便患者检查、就诊、住院。药品、耗材按照院内调拨制度执行。实施医疗联盟内设备、耗材、药品的联合采购和供应。

（五）每季度召开医联体成员单位联席会议，总结工作，听取各方意见，不断改进工作。

二、工作安排

(1) ***年*月*日—*月*日 strong>

1.制定《*********医院医学会实施细则》

2．成立* ******医院医联体工作领导小组，成立医联体工作办公室等机构??。

3.明确各级负责人职责分工，制定考核标准，制定下属人员管理工作制度、奖惩制度等。

5．放射诊疗系统与牵头医院相连。

(2) ***年*月*日-*月*日

1.医联体工作 办公室正式启动工作。

2.召开院、科室二级领导职责工作会议，明确职责； 召开职工代表大会，通过成立医疗联合体的决定，召开全院职工大会，进行全院宣传动员。

3.与医联乡卫生院就人员分配问题进行协商，制定人员分配方案。

4.正式派员赴医联体工作，开展现场指导、教学、科研和新技术项目。

5.新增救护车2辆、转运车1辆，将急诊EICU和观察室病房改建为转诊病房和转运病房，形成医疗联合体。正常运行创造了良好的条件。

6.正式实施医联体内部检查结果、检查申请、处方、入院申请等互认，方便患者检查、就诊，以及在医院内实施医联体的设备、药品和耗材按照院内分配制度执行。

(3) ***年*月*日—*月*日

1.医院信息系统与领先的医院信息系统部分连接。

2.落实和引导医院派出管理人员和医务人员相互工作实习，实现人才流动。

3.与乡镇卫生院实行医务人员互派实习制度。

4.与医联乡镇卫生院建立联合急诊、院外急诊、大内科、大外科。

(4) ***年*月*日-*月*日

1.医院信息系统 与医联乡卫生院信息系统部分相连。

2。试点开展消毒供应一体化，医联乡镇卫生院统一开展县级医院消毒供应工作。

3.实施医联体内部放射诊断一体化，开展远程放射会诊诊断。

(5) ***年*月*日-*月*日

1.医疗联合体工作进行检查、评估、总结和分析。

2.购置病理科设施设备，在牵头医院的帮助下重建病理科，开展病理检查。

3.与龙头医院联合成立眼科中心，开展白内障等眼科手术。

(6) ***年*月*日-*月*日

1.完善医联体工作制度，优化工作流程。

2.积极与医保部门沟通，推动医保对医联体工作的支持，实现医联体内部医保统一、医保互通。

3.完成龙头医院与**医院信息系统的全面对接，实现预约挂号、影像传输、双向转诊、远程医疗等业务协同。

(7) ***年*月*日-*月*日

1.医联体工作总结，召开医联体工作为期一年的座谈会。

2.制定****年度医疗联合体工作计划。

3.总结和奖惩医联工作。

***年*月*日

医联体方案 篇6

医联体方案是指多家医疗机构、医师团体、公立医院、社区医疗中心等医疗机构在开展合作和交流时共同制定的一种规定。医联体的目的是实现医务人员的有效合作，加强疾病预防和控制，提高医疗质量和效率，提高医疗资源的利用率，满足患者对多样化诊疗服务的需求。该方案从医疗服务的角度来考虑，同时也在机构管理和协作方面起到了重要作用。

医联体方案的制定需要专业性很高的医疗人员和专业管理人员的共同参与。首先要明确其实现的目的，即将各医疗机构的资源和专业知识与技能相结合，共同为患者提供更好的服务。其次要确定医疗机构的层级和范围，包括参与医联体计划的机构种类和级别，如社区卫生服务站，综合医院，地方特殊疾病预防控制中心等，并按照层级划分负责人和工作职责。

医联体方案的实施需要详细有序的执行计划。首先是医疗资源的整合，包括医疗设备、医疗服务范围、医疗专业技术等。其次是医疗信息化建设，包括医疗信息互通、在线诊疗、电子病历等。第三是医疗人员的培训和合作，即制定和实施医生互相学习、诊疗方案的共同制定和协商等。

医联体的实施可以在多个方面发挥重要的作用，如区域卫生体系的完善、社区卫生服务能力的提高、医疗服务的全面覆盖、贫困患者的救助和老人、儿童等特殊群体的医疗保障以及医疗信息化系统的建设等。而且还在转诊制度、医疗支付方式、基本药物清单等方面起到重要作用。

医联体方案的制定、实施需要全社会共同参与，除了医疗机构等行业内专业人士的专业性支持外，还要有行政、立法、卫生保健等政策和资源的支持。只有紧密合作，共同协商制定好的医联体计划，才能在医疗服务质量和效率、疾病的预防控制等方面带来更好的效果。

总之，医联体方案是建立在医疗资源整合、医疗服务协同和医疗信息化体系建设的基础之上的。它可以较好地解决患者不能完全满足诊疗需求，医疗资源浪费大，医疗质量低下等问题。加强它的实施必须在规范流程、加强管理、提高执行等方面加大投入，只有这样才能实现医疗服务水平的不断提升。

医联体方案 篇7

桂医[2017]81号

贵德县人民医院医联体实施方案

各科室：

成立医联体联合体是贯彻落实国家医改精神，深化公立医院改革的重要举措。为进一步深化医药卫生体制改革，完善和完善基层首诊、双向转诊、急慢性分类治疗、上联动的分级诊疗机制。降低层次，更好发挥区域医疗服务作用。系统的整体效益是构建科学合理的医疗卫生服务体系的有效途径。对促进我省卫生事业均衡发展，全面提升我县医疗卫生机构整体医疗卫生服务水平具有重大而深远的意义。

根据海南省深化医药卫生体制改革领导小组办公室要求，《关于印发海南省成立区域性医疗联合体实施方案的通知》 （南易改[2015]16号），指南成立。县人民医院医疗联合体（以下简称“医疗联合体”）。

我。工作目标

建立县级医院与基层医疗卫生服务机构“医联体”长效工作机制，加快形成“基层首诊” “分级诊疗、双向转诊”的就医新格局，患者在“医联体”内的社区、乡镇卫生院首诊，逐步转诊分级诊疗。促进医疗资源垂直流动，提升医疗服务体系整体运行效率，显着提升基层医疗卫生服务机构服务能力和技术水平，提升服务质量和管理水平。

二、实施原则

按照“专业相关、形式多样、互惠互利、共同发展”的原则，开展多元化经营、多形式、多渠道、多层次的联盟。因地制宜，探索开展县级医院与基层医疗卫生服务机构合理分工、密切合作、结对指导、团队帮扶等多种形式，引导广大患者充分、合理使用医疗服务。和卫生资源，满足基本医疗服务需求。

三、组织领导

为加强对“医联体”的管理，县人民医院“医联体”工作领导小组在成立：

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组长：谢峰

副组长：向烈家万成秀马恩波

成员：韩海生赵俊才牛村梅嫦娥

马少云、蔡展贵、李正海、周嘉义、桂张秀芳、张立新、桂张金才科主任、办公室主任，具体负责医院“医联体”的日常运营管理工作。

医联体工作领导小组职责：

（一）目标明确，稳步推进严格执行国家有关法律法规，坚持依法行医、指派人员（具有主治及以上专业技术职称）由相应的基层医疗卫生服务机构管理，享受受援单位的福利待遇。帮助基层医疗卫生服务机构提升医疗技术和服务能力，让基层医疗卫生服务机构现有设备充分发挥当地群众作用。

（二）加强舆论宣传组织开展关于“医联会”宗旨、意义和措施的宣传工作，充分调动医联会的积极性和主动性。广大医务人员??参与、社会各界和社会各界支持“医联体”工作，为这项工作的顺利开展营造良好的舆论氛围。

（三）强化指导和监督 “医联”工作领导小组负责本工作的组织安排；办公室定期组织人员对派出人员进行监督检查；负责工作进展、工作成果、先进经验、存在问题及解决办法；负责各类信息的收集、分析、汇总和上报。

四。主要任务

（一）建立“医联体”分工合作，基层首诊工作机制 组织下在县卫生计生局的协调下，我院在河东卫生院、河西卫生院、新街卫生院、河阴卫生院、加让卫生院、拉西瓦卫生院建立了“医联体”模式。 ，并签订合作协议。县医院承担基层医疗卫生服务机构的业务指导、技术支持和人才培养任务。建立巡回诊疗和挂号会诊制度，定期安排基层专家首诊，指导分管护士开展医疗护理、护理管理等工作；鼓励医生在“医联体”开展多点执业。

（二）在“医联”内部建立双向转诊机制根据县医院“双向转诊实施方案”，为患者提供医疗服务的便利性、速度、高质量和连续性。规范“医联”双向转诊工作机制，指定专人管理双向转诊工作，建立畅通的信息链接，签订工作协议，明确各自职责任务。推动明确诊断的慢性病患者和康复期患者转移到基层医疗卫生服务机构进行后续治疗和康复，逐步形成有序的双向转诊网络，实现“小病不在村，家乡常见病“大病不离县”。

（三）建立分级诊疗、急慢性病分类工作机制

充分发挥“医联体”资源优势，建立合理分级诊疗服务体系，延伸优质医疗服务链条。明确县级医院和基层医疗卫生服务机构各自的职能定位。县级医院主要负责“医联体”重症患者的救治、疑难病的初诊转诊、适宜医疗技术的推广应用。推动和引导医疗服务下沉，将常见病、多发病尽可能留在基层，留到门诊，有效缓解县级医院就医压力，实现双赢。

（四）建立工作评价机制

通过公平、公正、全面的评价监督机制，完善评价工作，确保“医联盟”工作已经到位。

（五）建立卫生资源共享机制

1． “医联体”的住院病人确实需要去县医院进行特殊治疗。开通检查绿色通道，及时出具相应检查报告，制定合理处理方案。

2.组织专业人员对“医联体”开展的临床检查项目、心电图、B超检查项目、放射影像诊断项目的质量进行定期控制。实现诊断报告结果的互认，从而降低患者的医疗费用。

（六）逐步建立“医联体”健康信息系统，对接“医联体”内基层医疗卫生服务机构，在原有的信息化建设上在省、州、县统一部署的基础上，逐步将基层医疗卫生服务机构相关信息数据与县医院HIS、LIS、PACS、体检系统对接，实现电子病历、电子处方、电影阅读、在线远程会诊等诊疗共享服务，最终实现信息资源共享。

医联体方案 篇8

达州中西医结合医院。大竹县中医院医联会工作计划

根据我院与大竹县中医院签订的医联体协议要求，为落实协议，以下工作计划为特殊配方：

I.行政部门职责

医教办：负责相关学科医务人员的选拔和派遣、组建队伍、确定教学、核定住房、诊疗指导、学科建设。负责大竹县中医院医生来院进修、手术观察、学术交流和培训的对接工作，并安排部署。

护理部：负责大竹县中医院护士的轮岗、培训、进修。指导医院护理管理和护理技能。

公共服务发展部：负责上下转运患者的综合协调工作。充分发挥双向转诊服务效能。

医院办公室：负责安排启动仪式。负责协调和协调两校领导组织的相关活动。负责行政人员来院进修。

2.临床科室职责

1．根据大竹县中医院相关学科发展建设需要，定期安排高级主治医师及以上人员赴教学查房、外科及学科建设，接受上下转院患者业务咨询和评估。

2.制定支持部门薄弱环节支持方案，由两学科带头人组织实施。

3.双方纪律负责人或专业团队负责人建立信息沟通渠道并确认

1保证24小时畅通。

4.为大竹县中医院“危急重症”患者提供即时救治指导。

3.两院各临床科室学术带头人联系方式（附）

4．我院各科室诊疗能力简介（附）

五．大竹县中医院联系方式

医学教育处唐文海科长：外事处负责人袁晓春：

6.达州市中西医结合医院联系方式

医学教育处张晓飞主任：周中基，公用事业发展处处长：谢志祥，医院办公室主任：

2

中西医结合。大竹县中医院医学会成立仪式

时间：2016年7月12日上午9:00 地点：大竹县中医院行政办公区 参会人员：

< p> 达州中西医结合医院党委书记、院长杨青副院长：罗云副院长：王毅副院长科长：周远峰医疗科科长：欧阳莉护理科：李荣华 p>

公用事业发展部主任：周中基医院办公室主任：谢志祥外科专家普外科王敏主任心脑病专家

副主任医师任静，神经内科副主任何奇胜脾胃病专家

罗云副院长 消化内科副主任彭磊 康复科专家

康复科主任中心 姜世奇，耳鼻喉头颈外科专家，耳鼻喉头颈外科主任张宏，骨科专家

< p> 谭先春，骨科主任1，向阳，骨科主任外伤科

3 妇产科专家李朝晖妇产科主任 日程安排：

1、7:30，医院从门诊??楼出发

strong>

2、9:00，到达大竹县中医院会场

3.会议开始，杨院长致辞

4．签约授牌仪式

5.仪式结束在医院门口合影

6.专家免费诊所

7。两院领导参观医院或交流对话

8点11:30，启动仪式结束，举行工作餐

9点14:00，王敏主任和任静专家授课

10点16:00，讲座结束，返回交通安排：

车辆：川S，司机李俊林 宣传安排：

公用事业发展部负责达州电视台和达州晚报的宣传工作。

医联体方案 篇9

***医联体( 妇女儿童医院)

指导医院挂牌仪式流程

1、挂牌时间

2017年月日

2、挂牌地点

妇女儿童医院

3、参加人员

市领导、省儿童医院领导、医院领导及市有关领导4人

组长：副组长：

成员：5人。仪式流程：（2017年3月8:00）7:30在大门口迎宾

8： 主持人宣布仪式开始，8:10领导和嘉宾致欢迎词

妇女儿童医院院长讲话

省儿童医院党委副副院长讲话

8:25 签约

8:28 请领导共同揭牌

8： 合影：参加活动的领导、专家和参与者8:40-9:30儿科教学查房

9： 30-12:00爱心义诊

新生儿复苏术演示

12:00-13:30 午餐

13:30-16:30 学术讲座地点：aaxx妇女儿童医院17楼13:30-14:20 副教授课题

14:20-15:10 教授课题

15:10-16:00 教授课题

16:00-16:50 教授课题

17：00 高铁返程

六、人员配合：

1、 庆典活动全过程的组织协调工作。

2仪式方案、主持程序、主持讲话、领导讲话稿。

3、 竖条幅、横幅准备。

4、 现场布置：

(1)牌匾制作及悬挂，揭牌庆典用红绸(打花结)挂好；准备揭牌的线条。

(2)地毯、升空气球、彩拱门，内容：“热烈祝贺“ 儿科医联体( 妇女儿童医院)”揭牌”，揭牌庆典用红绸(打花结)准备和粘贴。

(3) 鞭炮、礼炮、录相、照相。

5麦克，负责整个仪式的音响师。

6、 维持现场秩序。

7、活动注意事宜：

1、 布置会场（院培训中心），统一印制庆祝“ 儿科医联体( 妇女儿童医院)”揭牌为内容的条幅。

2礼仪小姐安排，要求统一服装，统一发型。

八、工作安排分工

（1） 庆典活动全过程的组织协调

（2）领导及相关单位领导的接洽

1负责车辆联络及领队行程安排；

2、负责领导茶水；

3、负责协调礼仪准备工作。

（三）相关物资准备

1负责提前准备所需材料（水果零食、室内植物等）；

2、领导发言稿准备到位。

（4）办公区装饰及会场布置

1、负责整个办公楼整理；

2负责场地布置（桌椅、投影等）

（5）酒店及就餐安排

1负责餐厅预定、饮料准备和住宿预定；

（六）维护现场纪律和安全工作

1负责现场人员秩序、车辆引导、合影位置；

2、现场拍照。

九、会场布置

室外医院地面清洁（总务部负责）

横幅内容： 热烈庆祝“ 儿科医联体( 妇女儿童医院)”挂牌揭牌内容： 儿科医联体( 妇女儿童医院)音响设备、红地毯、礼花、嘉宾胸花。

医联体方案 篇10

医联体方案是当前国内医疗改革的重要措施之一，旨在优化医疗资源分配，提高医疗服务质量和效率。本文就医联体方案的概念、目的、实施过程及其效果等方面进行探讨。

一、医联体方案的概念

医联体是由具有相互依赖的医疗机构和医疗服务机构组成的协同联盟，通过共享资源、信息和技术，实现医疗服务和医疗管理的协同，并提供医疗服务质量的保障和提高。

二、医联体方案的目的

1、优化医疗资源配置。通过建立医联体，实现医疗资源的共享，避免资源的浪费，提高资源利用效率，提高医疗服务水平和效益。

2、协调医疗服务。医联体内的医疗机构和医疗服务机构互相依赖，通过建立协调机制，合理分工，协同工作，实现高效率、高质量的医疗服务。

3、提高医疗服务质量。医联体整合医疗资源和信息，建立科学的医疗管理体系，加强医疗质量控制和医护人员培训，提高医疗服务质量和安全。

三、医联体方案的实施过程

1、建立医联体。医联体的建立可以是政府主导，可以是社会团体发起，可以是医疗卫生机构自发组织，也可以是多方合作。重点是要明确各医疗机构之间的关系、协作机制、分工和责任。

2、共享资源和信息。医联体内的医疗机构可以互相共享医疗设备设施、人力资源和信息技术，实现资源和信息的优化配置。

3、建立协作机制。医联体内的医疗机构之间需要建立协作机制，明确工作任务和标准，协同工作，共同提高医疗服务水平和效益。

4、加强医疗管理。医联体内需要建立科学的医疗管理体系，加强医疗质量控制和安全管理，规范医疗服务流程和标准，提高医疗服务质量和安全。

四、医联体方案效果

1、优化医疗资源配置。医联体有助于避免医疗资源浪费和重叠，提高医疗资源利用效率，可以实现医疗资源的优化配置。

2、提高医疗服务质量。医联体建立科学的管理体系和协同机制，通过培训和考核，提高医疗人员的专业技能和服务意识，促进医疗服务质量和安全的提高。

3、降低医疗成本。医联体可以实现医疗资源的优化配置和共享，可以降低医疗成本，提高医疗服务效益。

综上所述，医联体方案是当前我国医疗改革的重要措施之一，可以优化医疗资源配置，提高医疗服务质量和效益，降低医疗成本。随着医疗改革的深入推进，医联体方案可以更好地服务于人民群众的健康需求，进一步推进医疗卫生事业的持续发展。

医联体方案 篇11

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西安医联体建设工作实施方案（试行）

为全面贯彻落实国家医药卫生精神体制改革，探索建立区域医疗联合体，整合卫生资源，提高医疗服务体系的宏观效率，提高基层医疗卫生机构服务水平，切实便利群众就医，减少患者的医疗费用负担。根据我市实际情况，制定本实施方案。

我。指导思想

根据国家深化医药卫生体制改革的总体要求，结合我市实际，探索建设以医联体为主的医联体新型医疗服务体系打破制度壁垒，不断提高医疗资源整体配置和利用效率，有效控制医疗费用，为人民群众提供安全、有效、便捷、价廉、持续、优质的基本医疗服务.

2.工作目标

通过医疗联合体的建设和发展，建立各级医疗机构统筹协调分工机制，着力提高医联体水平。基层。医疗机构诊疗水平、运行效率、患者合理分流，逐步建立“基层首诊、双向转诊、急慢性分离治疗、上层诊疗”的分级诊疗模式。和较低的联系”。 2015年在每个市区建立1-2个医疗综合体，力争2016年实现全市基层医疗机构医疗综合体全覆盖。

三、工作原则

（1）“发挥作用，协调发展”的原则。 坚持公立医疗机构公益性质，落实各级医疗机构在医联体中的职能定位，重责权

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真诚兼顾医联体实际利益，实现双赢。医联体医院与基层医疗卫生机构之间原有的隶属关系和投资渠道保持不变。双方在卫生行政部门的领导下，通过签订合作协议，明确各自的权利和义务，赋予牵头医院一级医疗机构和基层医疗卫生机构的管理职能，建立合同关系。在此基础上开展纵向合作。

（2）“因地制宜，多方探索”的原则。 根据自身医疗资源配置现状，结合合作的历史基础，各单位将按照就近、属地原则，以不同方式开展松、紧合作，组建集团，受托人，技术合作。不同类型的医疗联盟。坚持中西医并重方针，探索建设中医药综合体，满足人民群众对中医药服务的需求。

（3）“循序渐进，积极稳妥”的原则。 主要以合作为纽带，以章程为规范，以管理为手段，以技术、人员、流程、信息的业务整合为切入点，推进表面化，先易后难再难，由浅入深，顺利起步，逐步推进到更紧凑的操作模式。

四、组建与管理

（1）总体布局。 根据行政区划，结合医疗资源分布和人民群众就医习惯，在每个区县成立1个或2个医学协会。市区六区主要成立以综合性三级医院为主导的医疗联合体；在郊区县，继续推行县城乡一体化和区域信息协作模式。同时，充分发挥各级医院各专科优势，形成儿科、眼科、妇产科、中医科、骨科等专科医疗联合体。各三级医院可因地制宜调整措施，优先考虑单位健康支持

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农业对象及行政 区内社区卫生服务中心组成医疗联合体。有能力的三级医院可以跨地区组建医疗联合体。首批建设工作具体安排如下：

西安交通大学第一附属医院负责在雁塔区建设医疗综合体；中心医院、市中医院、长安医院负责在未央区建设医疗综合体；陕西省第四医院、第四人民医院负责在新城区设立医疗综合体；唐都医院和西安医学院第二附属医院（辅仁医院）负责在灞桥区建设医疗综合体；陕西省人民医院、市第一医院、市第九医院负责在碑林区建设医疗综合体；西电集团医院负责在莲湖区建设医疗综合体。

首批未纳入医联体的三级医院要根据情况积极开展组建工作。

（2）组队方式。 以三级医院为牵头医院，三级综合医院组建的医疗联合体应包括二级医院和基层医疗卫生机构（社区卫生服务中心、乡镇卫生院）。组建具有特色的医疗联合体。之前已经建立合作关系的，纳入医药联合体管理，按照医药联合体建设标准和要求进行规范；鼓励民营医疗机构和市级医疗机构组建或加入医疗联合体。

（3）管理模式。 医疗联合体所属的医疗机构都是独立的法人实体，以章程为共同规范，以管理为纽带。医疗联合体采用理事会的治理结构。理事会作为联合体的最高决策机构，主要负责联合体所属医疗机构的总体发展规划、资源规划和配置，以及机构和人员绩效考核、福利待遇等重大事项的决策。 ，以及工资分配。 .董事会设主席1名（原则

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领导医院主要负责同志担任），若干副主任、主任。董事长、副董事长共同提出董事人选，负责协助董事长工作。理事会成员需报市、区卫生行政部门备案后，方可履行职责。

（四）职责分工

1.牵头医院：承担医学协会理事会的筹备工作，负责医学协会运营的日常事务管理； 组织会员单位共同制定医疗联合体的章程和各项制度；负责组织医疗联合体的日常工作会议，收集和总结工作信息；承担对下级医疗机构的管理指导、技术援助、质量控制、人员培训等工作；负责医疗联盟内下级医疗机构疑难危重症患者的会诊、转诊和接待工作；完成理事会规定的其他任务。

2.会员单位：承担常见病、多发病的诊治和慢性病管理工作，开展常规诊疗技术、康复、护理等治疗工作； 负责医联体的上级医疗机构的稳定、康复期患者的转接工作；完成理事会规定的其他工作。

3.各级卫生行政部门：作为辖区医协理事会的重要成员，履行监督职责，积极协调相关部门为医协提供各项政策支持。

V.工作内容

（1）统一规划开发，综合评价。 根据各医疗机构的专业特点、职能定位和发展方向，在医学会理事会统一规划下，医学联盟实行统筹控制、实时监控、动态调整。发展方向每年校准，每季度审核 任务完成，每月分析运营效率指标。牵头医院受医学会理事会委托，定期对医学会内的医疗机构进行综合评估和监测

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评价和通报，包括医疗质量、服务水平、运营效率、人员绩效等，各成员单位应根据评价结果对本单位相关部门和员工进行奖惩.

（二）实行从二级、三级医院到社区服务的全科医生队伍制度。 各二级、三级医疗机构应当设立全科，设立全科门诊。全科人员分为管理组和医疗组。管理团队成员兼任各基层医疗卫生机构的业务总监，主要负责制定符合基层医疗机构实际情况的个性化指导计划、培训课程和人员配备计划。医疗团队由医联体二、三级医院的医学专家和技术骨干组成。一是负责定期为基层医疗机构提供服务，保证每天至少有1-3名专家在基层医疗机构就诊，二是到普通门诊就诊。 ，负责医院上调患者的收治和分诊工作，下调患者的康复指导，推动优势医疗资源下沉。基层医疗卫生机构主任和上级医院选派的全科医生队伍的工资由附属医院承担，不得低于原收入水平。

(3)医联体内部人员流动合理。 医联体医疗机构的医师可以根据工作需要，选择医联体有相应诊疗科目的医疗机构作为多点执业点开展诊疗服务。 （或以上）在卫生行政部门备案的机构；医联体医疗机构可??以根据工作需要，与医联体非机构医疗技术人员和医疗管理人员签订协议，报所在辖区卫生行政部门批准后，在本机构兼职聘用.上级医院专业技术人员至少要到基层医疗卫生机构服务

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6 个月。

（四）加强基层医务人员专业指导培训。 牵头医院要定期安排医联体基层医务人员到上级医院免费进修。积极推进学科指南和临床路径，共同遵守统一诊疗和操作规范，逐步实现疾病诊疗规范化、同质化。宣传普及简单、有效、价廉的中西医基层适宜技术，重点防治各种慢性病。

（五）对医联体人员进行统一培训和考核。 委托医联体牵头医院组织对医联体人员进行医师定期考核及其他（全科医生、住院医师、专科护士）培训考核工作。医联体各成员单位的职称晋升必须通过牵头医院组织的考核。考核不合格的，不得参加各级卫生行政部门组织的职称考核。

（六）探索开展医联体内预约诊疗、检测结果互认等服务手段创新。 在二三级医院开展预约诊疗服务的基础上，建立统一的预约诊疗服务平台，提供更加便捷的预约诊疗服务。在统一质控标准、保障医疗安全的前提下，扩大医疗联合体内部检验结果互认范围，减少重复检查和检查。 ，分步实施。

（七）完善双向转诊制度，建立绿色通道。 结合分级诊疗试点工作进展，按照患者自愿原则，开展医联体内部双向转诊工作。落实基层医生首诊责任制，制定医联体内部转诊规范和程序，建立基层患者转诊绿色通道。 ,

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康复患者返回基层医疗机构诊治。

(8)连接医疗信息，促进院际协作。 利用现有医疗卫生信息资源，依托区域卫生信息平台，构建医疗协作信息系统，实现医联体医院与基层医疗卫生机构之间的医疗服务信息互通，逐步完善医联体成员单位之间的信息共享。积极搭建区域影像诊断中心、心电诊断中心、临床检验中心、医用消毒供应中心等优质资源共享平台，满足医联体医疗服务需求。

（九）理顺运行机制，加强绩效考核。 医协理事会要制定相应的激励政策，根据牵头医院的考核结果，做好绩效考核和管理工作，合理分配获得的利益。符合条件的基层医疗机构可??以对下沉专家给予一定的补贴，以充分发挥各成员单位和医务人员的积极性，实现医联体的可持续发展。

六。工作进展

（1）启动对接阶段（2015年2月至4月底）。

2015年4月30日前，牵头医院将与区县卫生局协调对接，制定医疗联合体的架构和章程，签订协议，推荐理事会成员。 4月底，各基层医疗卫生机构挂起了医疗联盟牌匾。

（2）组织运行阶段（2015年5月-11月）。

2015年5月底前，完成组织架构搭建、机制建设、人员调配等工作，制定医联体内部统一的服务规范和标准，开展各项合作工作。 6-11月，我们将在运营过程中不断完善升级，逐步理顺运行机制，探索建立适合各个实际情况的运营模式。

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（3）督导考核阶段（2015年12月）。

制定医联体内部统一的考核标准，牵头医院对各成员的服务能力和经营业绩进行考核上报。各级卫生行政部门对医联体进行综合评价，并根据评价结果及时调整方案。

七、保障措施

（一）加强组织领导，落实工作责任。 为加强医联体建设，成立西安市医联体建设领导小组，负责全市医联体建设的规划、协调和监督。人员名单见附件。领导小组设办公室，设在市卫生局医事处，负责日常工作。区县卫生局应当成立医联体领导小组和管理办公室，负责推进医联体的组织、运行监督、考核评价工作。市卫生局将医联体建设纳入综合目标考核，各区县卫生局也要将医联体建设纳入相应考核体系。

（2）制定实施方案，明确建设方案。 各医联体要研究制定具体实施方案，细化工作内容，明确任务措施，确定职责分工，建立健全相关工作体制机制，按照目标、原则制定时间表医药联合体建设内容。和路线图。

（3）积极宣传，扩大知名度。 各级卫生行政部门和各级医院要组织开展联合体试点工作的宗旨、意义和政策措施的宣传工作，充分调动广大医务人员??参与的积极性和主动性在改革试点中，力争赢得广大医务人员??的青睐。市民和社会各界对联合体试点工作的理解和支持，为此次改革的顺利实施营造了良好的舆论氛围。

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(4)整合信息资源，加快信息化建设。 整合医疗信息化资源，以深化公立医院改革为契机，加强城市公立医院信息化建设，加快基层医疗卫生管理信息系统建设，努力实现医疗服务、公共卫生、急诊、健康档案、基本医保、用药等信息的互联互通，为推进分级诊疗和医疗联盟建设提供了有力支撑。

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附件：

西安市医联体建设试点工作领导小组成员

牵头人：刘顺治市卫生局局长、党委书记副牵头人：张翠珍市卫生局党委副书记、纪委书记市卫生局党委书记吕鹏副局长

王红艳 市卫生局党委委员、荣良市卫生局副局长 市卫生局党委委员、副局长魏建民 市卫生局副巡视员

委员：西安市下辖十三个区县卫生局局长；市立三级医院院长；市卫生局医政、妇女协会、农村合作社、医改、科教、人事、信息、中医药，农业卫生处处长。

领导小组下设一个办公室，主任：王红艳（兼），成员：医政、妇女社会、农村合作、医改、科教、人事、信息、繁体等负责人市卫生局医药、农业和卫生部门。

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