我们非常喜欢为您提供这份精美的“后勤副院长述职报告”。俗话说，实践是智慧的源泉，不管我们是学习，还是工作中。我们使用报告的情况越来越多，编写报告要简明扼要描述问题和需求。此页面内容仅供参考请核实信息的准确性！

后勤副院长述职报告 篇1

尊敬的领导：

您好！我是某医院的后勤副院长，今天很荣幸能够向您汇报本院的后勤工作情况，同时对过去一年的工作进行总结，并对未来工作提出设想和建议。

一、工作总体情况

在过去的一年中，本院后勤工作稳步发展，各项工作均有较大的改善和提高。我们主要做了以下几个方面的工作：

1.设备维修和保养方面

本院设备的维修工作得到了显著的提升，并作出了实质性的进步，目前的设备运行情况得到了大大的改善和提高，并提高了医院的整体效率。

2.环境卫生方面

环境卫生一直以来是医院后勤工作的重中之重，去年，我们在环境卫生工作方面，采取了一系列有效的措施，如深度清洁、室内消毒和进一步细化的考核机制等等，这些措施的实施，有效的减少了医院内部环境的污染，并为广大患者提供了一个整洁、舒适和无菌的入住环境。

3.物资供应和管理方面

本院物资供应和管理工作方面也取得了较大的进展。我们坚持优质、真实、良心的管理理念，与品牌、资质全面的供货商建立了长期的合作关系。在物资管理方面，我们做到了统一、规范和透明，有效地提升了物资管理和使用效率。

二、工作业绩评价

去年的后勤工作，取得了较大的进展和业绩，得到了广大员工和领导的好评，这主要有以下几个方面的表现：

1.工作强度大

医院后勤工作的强度很大，需要不断的调整和改善。为了使后勤工作既更加紧密，与医院的主体业务形成良性互动，又能够独立操作和自负盈亏，我们加强了人员使用，创新了工作方式，开辟了新的工作模式。在此方面，可以说是取得了一定的成果。

2.工作质量好

本院后勤工作在质量上体现得非常出色，对后勤力度的要求也相对非常高，我们采取以人才、技术为支撑的办法，有效提高了质量，为广大患者创造了一个良好的医疗环境。

3.工作效益高

本院后勤工作在效益水平上有了显著的提高，这主要是通过健康管理的推广，统筹使用物资以及医疗设备的高效利用、减少损耗和优化维护等方面取得的。

三、未来工作计划

在未来的一年中，我和全体后勤团队将认真执行领导的要求和决策，继续保持工作态度的坚韧和优势，具体搞好以下几个工作：

1.增加工作强度

在认真攻克过去一年出现的问题，加快部队实施的执勤工作，并积极探索创新工作方式，使后勤工作切实实现运营目标。

2.加强质量控制

加强后勤工作的质量控制，保持每个环节的协调与流畅。制定关键点、工序管控措施，同时加大及时通讯和两地之间的采购协作，将联合办公和独立工作相结合，确保每项工作具有开展的可靠性和安全性。

3.创造更高效益

根据医院现阶段的有关政策、法规、技术和环境政策，加速得出团队的利益（包括现金之类），继续吸收创新的工作思路和真正发挥自我潜力，实施创新化操作流程，不断保持住后勤工作的效益。

四、发展展望

在今后的工作中，我们将秉承以优质服务贯彻全程，健康管理为主线，高效率为基本要求的工作理念，引领医院后勤工作不断向着现代化、科学化和信息化的目标发展。

经过2019年建设的努力，我们希望医院全体员工将继续保持对后勤工作的信心，共同发挥独立和协作等优势，牵引新的后勤工作进程。

以上就是我对医院后勤情况的汇报，希望对您有所帮助。如有任何意见和建议，欢迎您提出，我们将有信心、有决心把后勤工作做得更好。谢谢！

此致，敬礼！

后勤副院长 20XX年X月X日

后勤副院长述职报告 篇2

尊敬的领导：

我非常荣幸能够向您汇报医院行政后勤工作的情况，并提出一些建议。经过多年从事医院行政管理工作，我深刻认识到后勤工作的重要性，并着力于提高医院后勤服务的质量和效率。

首先，我要感谢后勤团队的辛勤付出和努力工作。在过去的一年里，我们始终秉持着“以病人为中心”的服务宗旨，努力满足医院的各项后勤需求。我们加强了对人员招聘和培训的管理，提高了后勤人员的综合素质和服务能力。我们还优化了后勤保障流程，提高了物资采购和库存管理的效率，确保了医院日常工作的正常运行。在紧急情况下，我们能迅速协调和响应，保障医院及时有效地应对突发事件。

其次，我要特别强调医院后勤工作对院内环境的维护和整治。我们加强了院内卫生清洁工作，定期开展消毒、清洁、绿化等工作，提高了医院的整体卫生水平。我们还着力改善医院的环境设施，对病区、手术室和诊疗区等关键部位进行了装修和设备更新，提升了患者就医的舒适度和体验感。我深感，医院的环境整治工作对于病人的治疗和康复乃至医院整体形象的提升有着重要的意义。

此外，后勤保障工作中的安全管理也是我们关注的重点。我们坚持以安全为先，加强了医院的消防、电力、环境等多方面的安全管理工作。我们组织了消防演练活动，提高了医院工作人员应对突发情况的能力与应变能力。我们加强了电力设施的检修和维护，确保了医疗设备的正常使用，防止因电力供应不稳定而对工作造成不必要的影响。我们还加强了医院周边环境的管理，确保医院的周边环境安全、整洁，并积极参与社区和政府的联防联控工作。

在未来的工作中，我将继续关注和推动以下方面的工作：

1. 深化后勤管理体制改革，提高后勤服务效率，优化资源配置，并着力解决一些后勤问题和瓶颈；

2. 加强与医疗部门的沟通与合作，提高后勤与医疗工作的协同性，为医疗服务提供更好的保障；

3. 加强员工培训和职业素养提升，为后勤人员提供更好的成长和发展机会；

4. 推动信息化建设，提高后勤管理工作的科学性和智能化水平，提高工作效率。

最后，我要感谢领导对后勤工作的关心和支持。我相信，在全体医院员工的共同努力下，我们一定能以医院的行政后勤工作水平不断提升，不断为医院服务提供更好的保障。

此致

敬礼

医院行政后勤副院长 XXX

后勤副院长述职报告 篇3

医院后勤副院长述职报告

尊敬的院长、各位领导、同事们：

大家好！我是XX医院的后勤副院长，今天非常荣幸能够站在这里向大家汇报我的工作情况。

一、工作概述

过去一年是我担任后勤副院长的第一年，我深刻认识到对医院后勤工作的重要性和挑战性。在院党委的正确领导下，我按照院长交办的任务，带领后勤团队努力开展各项工作，以保障医院正常运转为首要目标。

二、改善后勤服务

1. 合理管理资源

为了提高后勤服务水平，我们采取了一系列措施，包括合理管理和规划后勤资源。我们重新评估了医院各个科室的资源需求，调整了后勤部门的内部资源分配，确保了资源的优化配置，提高了资源利用率。

2. 加强设备维护

医院设备维修保养是后勤工作的重点之一，为了确保医疗设备的正常运行，我们加强了设备保养和维修工作。制定设备维护计划，严格执行设备检查、维修、保养的标准操作流程，提高了设备的使用寿命和安全性。

3. 提高清洁卫生标准

在日常工作中，我们注重医院的清洁卫生管理。我们加大了清洁力度，提高了清洁卫生标准，每天进行定期清洁，确保医院环境的整洁和卫生，减少交叉感染的风险。

三、节约能源减排

1. 推行节能措施

为了降低医院的能耗和成本，我们着力推行了一系列节能措施。例如，更换了高效节能灯具，建立了设备和用电管理制度，通过改进设备、优化用电方式等措施，有效降低了能源消耗，并取得了明显的经济效益。

2. 促进废物分类处理

我们也重视废物处理工作，推行了有效的废物分类和处理措施。通过完善废物分类制度，加强废物收集和处理设备的维护和管理，实现了废物资源化利用，减少了对环境的污染。

四、维护后勤安全

1. 健全安全制度

为确保医院后勤工作的安全与稳定，我们加强了安全制度的建设。建立了后勤安全管理制度，制定了相关安全操作规范和应急预案，加大了后勤工作的安全培训力度，提高了员工的安全意识和紧急处理能力。

2. 加强防火工作

火灾是医院常见的安全隐患之一，为此我们重视防火工作。加强了消防设施的维护和管理，组织了防火演练和宣传活动，提高了员工的火灾防范意识，确保了医院的安全运行。

五、反思与展望

过去一年的工作中，我也注意到一些不足和问题，例如后勤资源管理仍有待进一步优化，对节能减排工作的重视程度还需提高等。我将持续不断地学习和改进，进一步完善后勤工作，为医院的发展做出更大贡献。

展望未来，我将进一步加强与各科室的沟通与合作，深入了解各科室的需求，提高后勤服务水平；在节能减排方面，将继续推行更加切实有效的措施，为实现可持续发展作出努力。

最后，感谢院党委、院长和各位领导对后勤部门工作的支持和关心，感谢大家对我的信任和配合！我将与后勤团队一起不断努力，为医院的发展和病患的健康服务做出更大贡献！

谢谢大家！

后勤副院长述职报告 篇4

医院后勤副院长述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是某医院后勤副院长，今天我来给大家提交一份述职报告。本报告将分为四个部分：部门建设情况、工作重点、任务完成情况和存在问题及对策。

一、部门建设情况

本医院后勤部门由门诊部、住院部、医疗保障部、环境卫生部、设备维修部、供应管理部等组成，员工总数近500人。自加入本部门以来，我们始终致力于加强内部管理，提高服务质量和效率，具体包括以下几方面：

1、人员梯队建设

我们始终把人才作为部门宝贵的财富，积极引进外部精英，同时也注重内部培训，定期组织各类职业技能培训和团队建设活动，提升员工的专业素质和团队协作能力。

2、营造良好的工作氛围

我们努力构建一支快乐工作的后勤团队，保障员工的各项权益和利益，提高员工的工作积极性和环境舒适度。

3、优化服务流程

我们对服务流程进行了全面优化，强化了信息化建设，升级了保洁和物资管理系统，并在各项服务中体现了人性化和标准化的要求，以更好地满足医院内外患者和员工的需求。

二、工作重点

为更好地切实落实医院改革精神，我们当前的工作重点如下：

1、推进信息化建设

作为医院后勤的重要组成部分，我们将继续加强信息化建设，推进自动化设备和系统的升级和建设，加速推进后勤信息化管理，提高工作效率和服务质量。

2、确保物流供应安全

我们将加强与供应商的合作，保持稳定的物资供应，确保物流和供应链管理的安全和高效。

3、推进环境整治工作

我们将继续加强环境卫生工作，推进垃圾分类、垃圾处理工作，加强卫生管理，构建绿色和洁净的医疗环境。

三、任务完成情况

回顾过去一年，我们已取得了以下成绩：

1、完成信息化建设任务

我们在去年完成了后勤自动化设备和系统的升级工作，进一步提高了服务效率和质量。

2、保障了患者、员工的营养安全

我们在供应管理方面加强了食品安全监管，规范了饮食流程，确保了患者和员工的营养安全。

3、环境卫生管理得到了进一步提高

我们对诊室、病房、走道、公共区域进行了全面的卫生整治，保障了医院环境的清洁卫生。

四、存在问题及对策

在实践中，我们发现了一些问题，下一步的对策如下：

1、信息化建设需要进一步提高

我们发现自动化设备和系统存在一定的故障率，需要加强设备的维护和保养，同时也需要加强员工技能的培训和培养。

2、卫生管理需要加强

为了更好地保障大家的健康和生命安全，我们将继续加强卫生管理，强化卫生巡查和监管，及时发现问题和隐患，开展清洁消毒和垃圾分类处理。

3、团队建设需要加强

我们将继续加强团队建设，提高员工的工作积极性和团队协作精神，打造一支快乐工作的高效后勤团队。

以上是本人的述职报告，感谢各位领导和同事的关注和支持！

后勤副院长述职报告 篇5

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是医院后勤副院长，在过去一年的工作中，我积极贯彻落实党的十九届五中全会和习近平总书记关于加强和改进基层党建工作和干部队伍建设的重要指示精神，认真履行职责，努力推动医院后勤工作的发展。在此，我对过去一年的工作进行总结，并对下一阶段工作进行了规划。

一、总结回顾

在过去一年的工作中，我认真学习贯彻党的路线方针政策，结合医院后勤工作实际，以提高全院后勤服务质量和效果为核心，取得了一定的成绩。

1.加强后勤管理。在工作中，我主要围绕督促各科室积极配合行政管理，加强人员管理，强化考勤制度，提高工作效率。同时，加强对后勤保障设备和器材的管理，确保医疗服务质量稳定和医护人员工作顺利进行。

2.优化后勤服务。为了提高医院后勤服务质量，我积极推动服务创新，配合院务办推出了一系列的便民举措，如手机挂号、在线咨询、网上查询等，有效提高了服务效率和满意度。

3.加强党的建设。在领导下，我积极组织院务办与后勤科联合开展党建活动，定期组织党员学习交流，深入推进“三会一课”制度，推动党建工作与后勤工作相结合，形成了很强的战斗力。

二、面临的问题

在工作中，我也意识到存在一些问题，需要我们认真分析和解决。

1.人员流动性大。由于后勤工作人员的流动性大，导致了工作效率的下降和绩效考核难度加大。在今后的工作中，我将采取措施加强人员管理，提高人员专业素质和工作能力。

2.设备更新有待加强。由于预算限制和医疗技术的不断更新，导致后勤设备的更新进度滞后。在下一阶段，我将积极争取更多的预算支持，并加强与相关部门的沟通合作，共同推进设备更新工作。

三、未来工作计划

在下一阶段的工作中，我将继续努力，加强医院后勤工作的发展。主要包括以下几个方面：

1.加强组织建设。继续发挥党建工作的引领作用，加强党员队伍建设，提高党员素质，推动全院后勤人员形成战斗堡垒。

2.优化资源配置。通过加强与相关部门的沟通合作，合理配置人力物力资源，提高后勤工作的效率和服务质量。

3.提高服务质量。不断推进服务创新，引进先进的后勤管理模式和理念，加强服务标准化建设，提高患者满意度。

4.加强技能培训。通过加强人员培训，提高后勤人员的专业素质和工作能力，适应医院变革和发展的需要。

最后，再一次感谢领导对我的信任和支持，也感谢各位同事的合作和帮助。我将继续积极履行职责，为医院后勤工作的发展贡献自己的力量！

谢谢大家！

后勤副院长述职报告 篇6

尊敬的院领导、各位同仁：

大家好！

作为医院后勤部门的负责人，我很荣幸能在这里向大家汇报我们在过去一年的工作情况。

一、加强基础设施建设，为医疗服务提供保障

在过去一年中，我们在医院内部的基础设施建设方面进行了一系列的更新和改进。

首先，在空调系统方面，我们对医院内的教学楼、办公楼、手术室、产房等重点区域进行了全面翻新，增加了冷热水循环系统和一体化控制系统，以实现温度的精准控制和节能目的。

其次，在餐厅方面，我们研究并推出了更丰富、更健康、更具营养的菜品，同时还加强了厨师的培训和管理，确保了餐品的质量和卫生安全。

另外，在医院的交通管理方面，我们对机动车、自行车进出医院的管理进行了加强，增加了停车位，并指引患者和家属规范停车，保证了车辆和行人的安全。

通过基础设施的改进，我们为医院的医疗服务提供了更好的保障，为医护人员和患者的工作和生活提供了更加安全、舒适的环境。

二、优化服务流程，提升服务质量

在服务流程方面，我们重点关注了医院的门诊，通过优化门诊预约、号源分配、候诊等环节，提高患者的就诊效率和满意度。

同时，我们引入了新的设备和工具，如智能自动取号机、医患互动APP等，让患者更加便捷地获取医疗服务。

另外，我们增强了勤务队伍建设，加强了对服务对象的培训和管理，提升了服务水平和专业素质。

通过这些改进，我们努力提升服务质量，提高患者的就诊体验和医院形象。

三、控制成本，提高效率

作为一家公立医院，我们不仅要提供高水平医疗服务，还要充分考虑医院的经济负担。

过去一年，我们通过精细的管理和调整措施，确保了医院的运营成本，同时提高了工作效率和管理水平，切实做到了财务平衡和利润增长。

例如，我们在资源利用方面进行了深入研究和分析，根据实际需求和成本效益，精简并优化了医疗消耗品的申报流程，减少了大量冗余环节和开支。

此外，我们还推行了用费节约措施，例如对照资源使用、设置用品配备制度等方式，进一步控制了医院的运营成本。

结语

通过过去一年的工作，我们成功地完成了各项工作计划和目标，提升了医院的服务质量和形象，也为下一步的工作奠定了坚实的基础。

在未来，我们仍将围绕医院的各项目标和任务，进一步加强后勤管理，提高工作效率，为医院的发展壮大做出新的贡献。谢谢大家！

后勤副院长述职报告 篇7

尊敬的领导：

我是医院后勤副院长，今天很荣幸向您汇报我所负责的工作。在过去的一年中，我们通过全方位的服务确保了医院的正常运营，并取得了一系列成果。

一，环境卫生管理

作为后勤部门的重要工作编制，环境卫生管理是我们一直以来的重点业务。在此方面，我们主要围绕以下内容展开工作：

1、卫生清洁：每天按照时间表对医院内外进行清洁卫生。按照严格的操作流程，保证无尘、无菌、无毒的卫生环境。

2、垃圾处理：每日评估医院内产生垃圾种类和数量，针对不同种类垃圾进行分类，妥善处理。其中有毒物品严格按照规定的标准进行处理，维护环境卫生安全。

3、病房清理：我们将病人的居住环境视为自己的家，每日定时进行清理。同时，护理人员每日完成后洗手，更换清洁衣物，确保环境卫生。

在这项工作中，我们通过规范管理，加强业务培训与监督，取得了良好的成果。

二，后勤服务管理

医院后勤服务管理是我们工作的重中之重。我们依据院领导的要求，全面落实服务管理标准和要求，保证医院的卫生、安全、和谐的工作环境，为患者提供高品质的服务。

1、内外勤制：根据卫生部门的规定，我们建立了内外勤人员制度，视不同工作要求，设置班组，按照手表上班时间表进行工作。

2、饮食服务：我们根据患者和工作人员不同的要求，开设了不同档次的食堂，提供多样化、营养丰富的餐食。

3、交通管理：我们建立了院内交通指挥中心，对医院门前的车辆进行指挥和调度，规范交通秩序，保证车辆有序通行。

在这项工作中，我们始终坚持服务至上的理念，为医院提供贴心、优质的服务。

三，设备管理与维修

医院设备的管理与维修是后勤工作的另一个重点。我们对设备的维修、保养和使用情况进行监控，规范使用行为，避免设备损坏和误用。

1、设备保养：我们按照医疗设备使用规程的要求，对设备进行定期保养、维修，保证设备的正常工作。

2、设备购置：我们根据医院的需要，对设备进行科学规划，购置符合医疗质量和标准的设备。

在这项工作中，我们始终坚持以服务效益为中心的理念，为医院提供优质的设备使用和管理。

四，防火安全管理

防火安全是医院重点安全管理工作之一。为了加强医院防火工作的建设，我们按照医院的防火要求，开展了如下工作：

1、安全隐患排查：每年对医院内的安全隐患进行全面排查，及时发现和处理潜在火灾隐患。

2、应急物资管理：建立了物资管理体系，设置应急处置车、排烟机、应急灭火器、火灾报警系统等应急物资，确保火灾事件迅速得到处理。

在这项工作中，我们积极推进了医院的防火管理工作，为医院的安全稳定保驾护航。

以上是我们工作的主要方面。总之，在去年的过程中，我们的努力始终贯穿着不断努力、不断发展、不断进步的精神，通过我们的努力取得了成功。我们将继续秉承服务至上、质量第一的原则，为医院提供优质的后勤服务，创造出更加光明的明天。

后勤副院长述职报告 篇8

尊敬的院领导：

大家好！我是XX医院后勤副院长，今天非常荣幸能够向大家述职，汇报本年度的工作情况和成绩。

一、工作概况

本年度，我所负责的后勤工作秉持着服务和发展的理念，以提高医院整体运营效率和患者满意度为目标，全力以赴、努力工作。在大家的支持和帮助下，后勤团队取得了一系列丰硕的成果。

二、基础设施建设

本年度，我们全面梳理了医院的基础设施建设规划，积极争取相关资金支持，完成了多个项目的启动和推进工作。首先，我们成功完成了医院电力系统升级改造项目，解决了电力不稳定和安全隐患等问题，为医院提供了更可靠的电力保障。其次，我们进行了医院供水管网改造，解决了供水压力不足和水质不佳的问题，改善了医院供水条件。在此基础上，我们还进行了医用气体管网改造等项目，提升了医院基础设施的整体水平。

三、设备采购与维护

设备采购和维护是医院后勤工作的重要一环。本年度，我们按照医院发展需要，制定了设备采购计划，严把设备质量关，确保采购设备的先进性和可靠性。同时，我们还加强了设备的维护工作，建立了定期检修、保养和维修制度，提高设备的使用寿命和效能。除此之外，我们还积极与相关企事业单位合作，开展设备共享计划，实现了资源共享和成本节约。

四、环境卫生管理

医院环境卫生的管理是提高医疗质量和患者满意度的重要一环。本年度，我们重点加强了医院环境卫生的管理工作。我们全面整治了医院的环境卫生问题，对医疗废物的收集、处理和处置进行了严格监管，确保医院的环境卫生符合相关标准。同时，我们还加大了医院清洁保洁力度，定期进行环境卫生巡查，及时发现问题并及时解决。在环境卫生管理方面，我们取得了显著的成绩。

五、社会服务

医院后勤部门不仅仅要为医院内部提供服务，还要积极承担社会责任，为社会公众提供周到的服务。本年度，我们开展了一系列的社会服务活动，包括无偿献血、爱心捐赠等，积极参与和推动社区与医院的合作，加强了医院与社会的联系与互动。

以上是我所负责的后勤工作的主要情况和成绩。在今后的工作中，我将继续加强团队建设，提高服务质量，更好地服务于医院和患者。

谢谢！

后勤副院长述职报告 篇9

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是医院后勤部的副院长，在过去的一年时间里，我全力以赴地工作，积极参与医院后勤工作的改革与发展。在领导的支持和各位同事的配合下，我们取得了一定的成绩。下面，我将就过去一年来的工作情况向领导和大家做一个述职报告。

一、完成工作任务情况

在过去一年中，医院后勤部共完成了以下工作任务：

1. 制定并实施了医院后勤部的年度工作计划，根据医院的发展目标，统筹安排了各项工作任务；

2. 加强与其他科室的协作，确保各项后勤服务的需求得到及时满足；

3. 积极参与医院的绩效改革，不断优化后勤服务流程，提高效率和服务质量；

4. 确保医院后勤安全工作的顺利进行，定期开展安全演练和培训活动，提高工作人员的安全意识。

二、完成工作成果情况

1. 在协助医院改革发展方面，我们针对医疗资源的合理利用，优化了后勤服务流程，提高了服务效率。在过去一年中，后勤服务满意度达到了90%，大大提高了患者的就诊体验。

2. 在提高后勤服务质量方面，我们加强了工作人员的培训，提升了服务技能和服务意识。同时，我们还引进了新的设备和技术，提高了后勤服务的科技含量。这些举措有效地提高了后勤服务的品质和效果。

3. 在确保后勤安全工作方面，我们组织了定期的安全培训和演练活动，提高了工作人员的安全意识和应急处理能力。我们还与其他科室紧密合作，建立了联动机制，确保后勤安全工作的顺利进行。

三、存在的问题及改进措施

虽然我们在过去一年的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题，主要包括：

1. 后勤人员流动性大，造成培训和团队建设存在困难；

2. 部分后勤设施老化，需要进行更新及维护；

3. 后勤工作与其他科室的协作需要进一步加强。

为了解决上述问题，我们将采取以下改进措施：

1. 建立后勤人员稳定进修培养计划，加强培训和团队建设；

2. 制定设施维护计划，将设备更新与维护工作列入常规工作之中；

3. 加强与其他科室的沟通与合作，建立协作机制，共同推动医院的发展。

四、今后的工作展望

在今后的工作中，我们将进一步完善后勤服务，提高工作效率和质量。并且，我们将加强与其他科室和相关单位的协作，共同推动医院的发展。同时，我们将加大对后勤工作人员的培训和激励，提高他们的技能水平和服务态度。最后，我们将不断深化后勤管理的改革，创新工作模式，为医院的发展贡献更大的力量。

谢谢大家！

后勤副院长述职报告 篇10

医院后勤副院长述职报告

尊敬的院长，各位领导、同事们：

大家好！我是医院后勤副院长，今天我来给大家做一份述职报告，汇报我和我的团队在过去一年来所做的工作。

一、工作年度概述

去年，医院经历了新冠肺炎疫情的冲击，全国上下、全体医务工作者，都在抗击疫情的前线奋斗。我们的后勤部门在这场疫情中作出了应有的贡献，在保障医疗工作者安全、涉疫物资的储备和采购、医院卫生设施的维护保养等方面发挥了重要的作用。

从疫情防控到疫情后的日常管理中，医院后勤部门秉持“服务为先，创新发展”的理念，努力推进后勤工作的发展，实现持续、稳定、高效的服务质量。

二、工作亮点

1. 物资储备保障

作为医院后勤部门的一员，我们一直认为物资储备保障是后勤保障工作的重中之重。去年的新冠肺炎疫情中，我们充分发挥优势，全面加强各类防疫物资的采购储备和管理。我们组建了一支专门的物资管理团队，做好各种物资的状态掌控、供需对接及物资发放流程等各项工作，始终保持卫生用品、消毒用品、防护用品等各类物品的安全供应。

2. 设施维护保养

为了保证医疗质量和环境卫生，我们加强了医院设施的维修保养工作。按照工作计划，及时跟踪各医院的设施修理、检测、修改和更新等需求，采取有效措施防止电梯故障、水管阻塞、设备老化等事件的发生，可供医院对外输出的设施更加完善，实现了高效、安全、健康的医疗环境。

3. 环保工作落实

医疗工作者的工作环境，对于医疗质量、医护人员的健康至关重要。我们重视环保工作，一直在推进医院的环保工作，努力提高环境卫生和废物处理的效率，让医疗工作者在健康的安全的工作环境下工作。

三、工作总结

经过一年的努力，后勤部门的发展形势逐渐好转，各项服务工作也得到了大力推进，收到了明显的效果。但同时，我们也意识到存在一些不足与改进，如：

1. 去年疫情期间，一些后勤人员在直接参与疫情防控工作时，缺乏正确的卫生和防护知识，从而造成了一些卫生安全事故的发生。后勤部门将进一步加强培训，提高员工的业务水平，做好员工的健康维护。

2. 后勤部门一些设施过于陈旧，存在更新落后的问题，这让医院的设施设备无法尽快得到更新升级。后勤部门将按照医院的实际需求，制定具体的更新计划，提高设施的运行效率，满足医院的日常工作需求。

在新的一年里，我们将一如既往地围绕医务工作者的需求，巩固和发扬医院后勤工作的先进性和实效性，服务于医院整体、推动医院后勤工作的发展。

谢谢！