经过申请书范文网编辑反复整理筛选我们最终推出了最新的“特教学校校长述职报告”。俗话说一分耕耘，一分收获，当我们的工作任务收尾时。很多时候我们都需要去写一份报告，写好工作报告，领导才能更清楚地了解我们的工作情况。在这里您将会找到不同寻常的阅读体验和启迪！

特教学校校长述职报告 篇1

尊敬的领导、各位评委，大家好！

我是×××特教学校的校长，今天非常荣幸来到这里向各位领导和专家们汇报我所领导的学校的情况，接受大家的批评和指导。

一、 教育理念

我们特教学校的教育理念是关注每一个学生的成长和发展，让每一位学生都可以享受到公平和优质的教育。我们认为每个学生都是独立的个体，并有其自身的个性和学习方式，因此教育不应该只是简单的知识传递，而是注重每个学生在知识和技能方面的发展，并关注他们的内心世界，增强他们的自信和勇气面对挑战。

二、 学校概况

我校成立于2010年，是一所全市最受欢迎的特教学校之一。学校占地面积约8000平方米，拥有教学楼、寄宿楼、图书馆、食堂和各种运动场所等基础设施。我们拥有多名资深的教师和专业的心理医生，同时结合了最新的教育科技，为学生提供了最优质的教育资源。

三、 教学成果

1.学生成长成绩显著

我校坚持个性化的教育模式，通过深入了解和关注每个学生的个性和特点，为学生提供量身定制的教学方案和学习环境。目前，我校学生成绩稳步提高，学生的自信和积极性也显著增强。

2. 科技手段应用广泛

学校融合了最新的教育科技，如虚拟教室、电子白板、多媒体教学工具等设备，使得教学过程更加生动、互动和有趣。这些高科技手段的使用也为师生之间的沟通和交流提供了更多的可能。

四、 师资队伍

我校有一支专业、高素质的师资队伍，拥有多名讲师和教育专家，他们不仅在特教领域有很高的造诣，而且有着丰富的实践经验。他们每天都将全心全意的精神投入到教学和学生管理工作中，为学生提供最好的支持和帮助。

五、 对未来的计划

1. 加强学校与社会的联系

在未来的工作中，我们将更紧密地与社会各界建立联系，拓展学校的资源和知识领域。同时，我们也会在高技能职业教育方面做出更多努力，为学生提供更多更好的职业选择。

2. 深化教育改革

我们将努力深化教育改革，推进特殊教育的发展和变革。我们将重新审视现有的教育模式和教学方法，不断适应时代的发展和学生需求的变化。

3. 建立更加优秀的教学机制

我们的目标是成为一所全球最受欢迎和最先进的教育机构之一。我们将继续探索最新的教学技术和方法，逐步改善和完善教学机制。

最后，我要感谢各位领导和专家们对我校的关心和支持。我也要感谢我校所有老师和学生们的辛勤努力和付出。我相信，在我们共同努力下，我们的学校一定会更加优秀和希望充满着未来的光彩。谢谢大家！

特教学校校长述职报告 篇2

尊敬的领导、各位专家、教师和家长：

大家好！我是某特教学校的校长，我很荣幸能够在这里向大家做述职报告。

回顾过去一年，我们特教学校承载着育人使命，全校师生团结协作，取得了不少令人瞩目的成绩。我们在以往得到经过教育和治疗后续能够回归普通学校的基础上，又成功地为一些特别儿童打造了一个和谐宜居的生活和学习环境，提供了让他们获得自信、快乐和追求梦想的平台。

教育是特殊儿童成长发展的重要环节，也是我们学校的核心责任。过去一年，我们特教学校深入贯彻落实国家教育政策，为有知识、有能力、有责任心的新型特殊儿童发展提供了很好的条件。我们结合学生和课程特点，从学生发展需求出发，不断探索和改进教学方法和教育理念，注重培养学生大胆尝试和创新精神，出彩的小艺术家、小科学家脱颖而出，广受师生和社会各界好评。

除了教育，我们也认真贯彻国家有关特殊儿童福利法规和政策，帮助有需要的特殊儿童及其家庭获得充分的社会保障、教育培训和医疗服务。学校全体师生积极参与冬季暖心行动、健康跑、爱心义卖等社会公益活动，传递温暖，传递关爱，唤起社会对特殊儿童的关注和支持。

当然，在未来的工作中，我们也面临着许多机遇和挑战。为此，我们将坚定不移地谋划和推进各项工作，继续加强教师队伍建设、教学方法创新、校园文化建设、特殊儿童服务和家长支持等方面的工作，不断提高学校办学水平，让更多的特殊儿童得到更好的发展和成长。

最后，我代表全体教职工，向关心支持我们特教学校的领导、专家、教师和家长表示由衷的感谢，同时也衷心地向我们的学生送上祝福和鼓励，相信我们特教学校在大家的共同努力下，一定会越来越好，让每一个特殊儿童都有机会自信、快乐、追梦。

谢谢大家！

特教学校校长述职报告 篇3

特教学校校长述职报告

尊敬的评审委员会：

我作为特教学校的校长，很荣幸能够向各位评审委员会呈现一份述职报告。这份报告旨在回顾我校过去一年的工作和成就，同时也为未来一年的工作规划提供一些参考意见。

一、学校情况介绍

特教学校成立于2012年，是一所为自闭症、智力障碍等特殊儿童服务的学校。学校开设有小学到高中的各个年级，老师团队由经验丰富、富有激情的教育专家组成。学校的管理团队与校长一起致力于打造一个学习和成长的环境，以帮助学生获得他们所需的支持和引导。

二、过去一年的工作总结

1. 强化课程标准

在过去的一年里，我们加强了课程内容的标准化，规范了授课计划和评估准则，确保课程内容的实用性和适应性。我们完善了课程教学资源库，以获得适合各种教学形式的课程资源，同时增加了培训机会，以加强教师的教学技能。

2. 加强团队合作

我们致力于增进师生之间的互动和一营建家庭式的学习环境。通过在各种活动和课程中加入小组合作和伙伴取向的教学方法，帮助学生发展社交技能和交流技能，同时鼓励师生之间的互动。

3. 建立高效的管理制度

我们建立了一个更高效的管理制度，以更有效地推动学校的教学和管理。我们改进了学生档案管理，及时跟进学生及家长的反馈意见，以及定期的教师检查和评估等措施。

三、未来一年工作计划

1. 加强家校合作

我们将进一步加强学校与家庭之间的联系和沟通，以提高学生的学习成绩。我们计划开展一系列家庭学习项目，并加强互动形式，以更好地讲授课程，同时为学生提供更多的支持和关注。

2. 建设更富有特色的课程

我们将创设专项课程，包括艺术、体育、科技、创意思维等，以引领学生在各个领域取得成功。

3. 团队建设方案

我们将通过开展专业培训、分享教学经验和建立合作网络，加强教师的团队建设，以更好地处理特殊儿童的课堂教学需求。

四、最后

感谢各位评委的耐心阅读，并期望学校的工作能够得到高质量的认可和支持。未来，我们将继续努力，全心全意为特殊儿童的成长和发展服务，不断提高我们的教育质量和情感关怀水平。感谢您的关注，期待学校能够为更多的孩子带来积极的变化和发展。

特教学校校长述职报告 篇4

尊敬的领导、各位专家：

我是某特殊教育学校的校长，很高兴能在这里分享我们学校的一些情况和工作。下面我将针对特教学校的建设与发展、学校管理、师资队伍建设、教育教学质量等方面作一些述职报告，希望能得到您们的支持和指导。

一、特教学校的建设与发展

我们学校主要服务的对象是孤独症、智力障碍、听力障碍等特殊学生，为此，我们强调建立以人为本、爱心至上的教育理念，确保学生的身心健康和教育成长。目前，学校采取多元、综合的教育方式，通过开设特殊教育课程、开展综合实践课程、开发主题教育活动、注重信息化教学等等，提高了学生的综合素质和自我能力。此外，学校建立了完备的教育管理体系，大力推进教育改革和科学思维教育，不断完善特殊教育课程体系，根据学生的特殊性，为他们提供个性化的学习服务。

二、学校管理

学校管理是学校发展的基石，学校改革的龙头，我们学校一直坚持"以人为本，管理为先"的理念，全面推进学校管理工作。首先，学校坚持教学管理与业务管理并举的管理思路，建立了教学管理、财务管理、后勤管理、校园安全管理等各项管理体系，确保各项工作有序推进。同时，学校还加强了各种纪律，确保学生、教师和管理人员都能够在一个良好的教育环境中工作和学习。

三、师资队伍建设

师资队伍是特教学校发展的核心和保障，学校一直注重人才引进和队伍培养。学校按照国家有关法律要求，规范招聘，严格考评，压实考核责任，确保教师的能力和素质符合要求。同样，学校一直注重教职工的培训和进修，定期开展师德培训、教育教学培训等多项公益性活动，向教师传授先进的教育教学方法，锻炼教师的批判思维和创新技能，提高教师的整体素质和应对不同情况的能力。

四、教育教学质量

教育教学质量是学校的核心竞争力，是特教学校立足于特殊教育市场的重要保障。学校建立了质量管理体系，不断加强教学监控和评价，根据学生的特殊性，注重使用多元化的教育教学手段，采取教育和矫治相结合的方法，从而充分符合学生的个性化学习需要。

同时，学校还大力推进信息化教育，使用先进的信息技术手段，创新教学方式，让学生更加方便、高效地学习。特别是在疫情期间，学校紧紧围绕学生特殊的学习需求，组织开展线上教学，保障了学生的学习进程。

总之，我们学校力图打造一所学生可自愉的"垂直教育带"，协调实现了特殊教育、初中教育和高中教育三级教育体系的融合，推动了学校内涵式发展。我们将始终坚持以人为本，综合管理，师资队伍建设和教育教学质量的理念，不断创新特殊教育教育模式，为社会培养更多的特殊人才而努力奋斗！

特教学校校长述职报告 篇5

特教学校校长述职报告

尊敬的领导、各位老师、家长和亲爱的学生们：

我是特教学校的校长，在此向大家汇报我领导下的学校工作情况和取得的成绩。

一、回顾过去学校工作情况

过去一年，特教学校积极推进教育教学改革。我们团队深入研究学校特殊教育事业的时代特征和任务，保持紧跟国际特教学术前沿的态势，引进重视特殊学科专业课程，举办特教科研课题研讨，培养师资队伍，促进教育教学质量的持续提高。本学年上，全员参与各项在校趣味课程大会、幸福校园建设融入课程、教师新知课堂、特殊教育心理培训、特殊儿童脑力训练，举办特殊护理班和客观方案拓展课，拓展认知、提高能力，巩固基础，夯实基本功。我校医护人员上半年参与睡前绘本故事会、早安心理竞赛、午间特殊热线教育、晚上特殊心理省选赛、晚上特殊心理集中培训，强调自身职称的地位。

过去学年，我们逐步完善特殊儿童教育教学体系，不断提升教育教学质量，形成了全员参与的教育教学模式。我们有针对性的制定出相应的教育教学计划，并及时向家长传达互动，积极探索新型服务模式，更好地实现特殊儿童家庭教育教学和家庭自身成长。

在拓展养护工作方面，我们由内而外，由小到大，从生理、心理、灵性各个方面入手，推进特殊儿童的康复工作。全年来，我们开展了特殊儿童专项医学课程、烹饪课、多样化活动体验课、英语语言拓展课程等，为其康复起到了积极的促进作用。

二、总结当前特教学校的工作成果

在过去学年，我们实现了教育教学质量稳中向上的良好发展态势。这得益于全校师生对教育教学的高度重视和付出，得益于家长、社会各界人士的鼎力支持、得益于学生们深入学习、广泛参与的精神状态。在这一年中，我们成功培养出了一批知识水平高、思维能力强、气质优秀、成绩优异的特殊人才，赢得了社会各界的广泛认可与好评。

三、今后工作计划

未来，我们将继续秉持 “以学生为本，以心为桥” 的教育理念，持续完善特殊教育教学模式，实现教育资源共享、纵向梯次式教育体系的建立，推动教育教学迈向更高水平。

同时，我们将努力推进特殊儿童教育教学创新和研究工作，发现教育研究的先机、把握教育创新的机会，致力于使学生在学习中更加快乐、更具创造力地成长。

四、结语

在借此向领导、老师、家长和学生们报告我们学校的工作情况时，我深切地感受到特教学校成果的实现离不开大家的支持与配合。我相信，通过我们共同的努力，特殊教育事业必将跨越发展的新高度，让特殊儿童也能有游刃人生的机会，成就美好未来。

谢谢大家！

特教学校校长述职报告 篇6

尊敬的领导、各位评委：

大家好！

我是某特殊教育学校的校长，很荣幸在这里向大家述职。在此，我代表学校全体师生向您和评委团队致以崇高敬意和衷心感谢。

一、学校基本情况

我校位于某市山区，占地面积100亩。现有学生500余人，教职工60人。学校以康复教育、特教教育为主，学制包括小学、初中、高中，主要采用小班化、细分化、个别化实施教学。

二、校园建设及硬件设施

学校建设始终紧紧围绕学生，先后对校园建设及硬件设施进行多次的完善和更新。学校设置教学楼、宿舍楼、食堂、图书馆、电脑室、健身房、沙滩排球场等设施，为学生提供了一个环境优美、设施齐备、功能完善的学习和生活场所。

三、师资力量建设

老师是学生成长的导师和学习的引路人，为此学校一直注重老师队伍建设。学校现有教职工60余人，其中5人具备硕士及以上学历，18人具备专业教师职业资格证书。这些教师都是为了教育事业而投身到教育这个事业中的精英，他们精湛的教学技能、丰富的教育经验、富有爱心和耐心的工作态度得到了各方的高度评价，为学校的发展和学生的成长奠定了坚实的基础。

四、课程设置与教育教学改革

学校特别重视课程的设置与教育教学改革。学校根据特殊教育学生的需要，制定了符合国家课程标准和学生实际情况的教学计划。在教育教学改革方面，学校提倡多元化的教学模式，注重家校联合教育，积极推行信息化教学，充分利用现代教育技术进行教学，为学生提供更加恰当、更加有效的教学服务和贴心照顾。

五、荣耀榜单

学校多年来始终秉承“以爱为心，以特教为本”办学理念，取得了一系列优秀的成绩和荣耀：

2016年荣获“全国特殊教育优秀学校”荣誉称号

2017年获得市教育行政部门颁发的首批特殊教育教学质量优秀单位

2018年被评为市特殊教育教学研究领域学科重点带头人

2019年获得了全区教育行政部门颁发的优秀教学经验分享奖

六、未来规划

学校一直在不断追求更好的发展。我们将继续深化教育教学改革，提高教育质量和教育效益；着力落实立德树人的根本任务，努力培养学生优秀的品德和全面的素质；进一步加强课程设置和人才培养，拓展师资培训渠道和深入推销优良的教育经验；积极推广信息化教育，发挥现代教育技术优势，为学生提供更加优质的教育服务。多年以来，学校得到了家长和社会的高度评价和认可，我们将继续不断努力，发扬特教事业，创造更加优异的教育品牌，为祖国的特殊教育事业做出更大的贡献。

谢谢大家！

特教学校校长述职报告 篇7

尊敬的领导、各位专家、教师和家长：

我是一位特教学校的校长，感谢大家能够出席今天的述职报告会。在过去一年里，我和我的整个团队努力工作，致力于为每一位特殊学生提供高质量的教育服务。在这里，我将与大家分享我们的成就、挑战和未来发展计划。

一、学校成就

在过去的一年里，我们取得了许多积极的成果。具体包括以下几个方面：

1.教学质量持续提高。我们一直致力于以学生为中心的教育，采取个性化的教学方法，让每一个学生都能够得到最好的教育。在过去的一年里，我们的教学质量有了显著的提高，学生的学业表现也有了很大的提升。

2.推进教学改革。在过去一年里，我们持续推进教学改革，优化教学内容和方法，加强教师培训，提高教师教学能力。同时，我们也积极倡导学生积极参与体育活动，不断提高他们的身体素质和生命质量。

3.加强家校合作。我们一直非常重视和家长之间的沟通和合作，提高家庭对学生的重视程度，建立和不断完善家庭与学校之间的联络机制。

4.校园文化和谐有序。在过去一年里，我们非常注重校园文化建设，不断提高学生的道德素质和社会责任感，弘扬传统美德，不断优化和完善校园环境。

二、面临的挑战

在取得成绩的同时，我们也面临了许多挑战。具体包括以下几个方面：

1.人才引进和培养。招聘和留用优秀的特教教师是我们目前的首要任务之一。我们需要培养更多具有独特教学技能和能力的优秀教师，以适应日益增长的学生群体需求。

2.教学资源和硬件设施不足。我们需要更多的教学资源和硬件设施来支持我们提供更高质量的教育服务。这将需要我们在校内加强设施建设和外部资源整合。

3.外部评价和监控。我们将面临外部评价和监控的挑战，需要我们不断加强教育质量管理，优化教学成果的考核评估，以促进我们的学校发展。

三、未来发展计划

在未来，我们将继续致力于为每一个特殊学生提供最好的教育服务。我们的未来发展计划包括以下几个方面：

1.培训更多的优秀教师。我们会不断加强教师培训、提高教育质量，要培养更多的优秀教师带领学生发展。

2.提高校园设施和资源。我们将不断投入资金和人力，升级设施，提高教学资源和硬件设施，以更好地服务于特殊学生。

3.不断提高教学质量。我们将持续推进教学改革，提高教学质量，将个性化、全面、系统地培养每一个学生的全面素质。

4.拓展合作渠道和思路。我们将积极寻求与外部机构和企业的合作，鼓励家长参与学校的建设和管理，提高和拓展学校的社会影响力。

最后，感谢大家对我们的信任和支持，我相信在我们的共同努力下，我们的学校未来一定会更加辉煌。谢谢！

特教学校校长述职报告 篇8

____年在繁忙的工作中不知不觉已悄然而逝。总结一年来的学校管理工作和校长岗位的任职情况，对自己所做的工作加以梳理、盘点和反思。在梳理中发现不足，在盘点中找出差距，在反思中谋求新的增长点。这既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思考。下面，我将一年的工作情况进行如下总结、汇报。

一、以人为本科学管理

我们理解的学校精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，这就要求每一个人都要把本职工作做到位、尽到职，对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。制度细化，有据可依。管理精细，工作高效。深刻反思我们的工作，我们深深的感到，扎实推行"精细化管理"，是推动学校工作再上新台阶的有效途径。下面结合我校一学期来的具体实施情况，从两个方面谈谈我的体会。

1、推进精细化管理，制定缜密的规章制度

本学期，结合上级有关文件精神，校委会一班人认真分析学校现状、办学优势，理清办学思路，并准确把握和审视当前教育发展的动向和要求，对学校的发展目标做出科学、准确、适度超前的定位。努力构建 "以科学民主为目标的愉悦型学校管理模式"。

在总的思路下，结合我校自身发展的特点制定了学校各部门人员的岗位职责、学校各项工作的规范、教师的激励制度和教师的考核制度。责任到岗、到人，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化。

2、推进精细化教育，营造和谐教育的氛围

为了使精细化管理能够深入落实，我校成立了教育教学精细化管理组织，制定出学校精细化目标管理措施。一是教学常规的精细化管理，这项管理工作由教务主任赵宏图负责，成员由教研组长组成。要求教师严格执行教学精细化管理常规，备好每一节课，上好每一堂课，为学生精选每一份练习，组织好每一次测试。二是德育工作的精细化管理。这项工作由少先队大队辅导员陶翠平负责，成员由各班班主任组成。研究出台了针对学生的一系列激励措施，如：日常行为规范文明班的评选、要求每个学生有座右铭、班内建立激励专栏、开展班级小标兵或班级之星、校园之星等评选活动，发挥和调动学生和队员的积极性，让其在实践中体验成长的快乐。经常开展向先进模范和英雄人物学习活动，树立学生正确的人生观和价值观。三是后勤管理精细化。这项工作主要由后勤主任付长良负责，做好校园的美化、绿化、亮化的精细化管理，让校园一草一木、一墙一廊都育人。

二、率先垂范爱岗敬业

作为学校一把手，我不断进取，努力提高自己的政治思想素质和理论水平。坚持学习马克思主义哲学，树立正确的人生观和价值观，以自己坦诚的待人态度、踏实的工作作风，为教师作出表率。坚持学习教育、教学理论，了解教育发展的信息，积极投身于课改大潮中，本学年，经常深入课堂教学进行听评课，还和老师们一起探讨新课改，通过自身学习，用先进的教育理论来指导工作、管理教育教学。

同时对学校中层干部进行明确分工，实行目标管理，各司其职。经常召开校委会班子成员会议，每次会议要求各位分管领导汇报前期工作，提出工作中发现的问题和遇到的困难，共同探讨解决问题的方案。学校领导班子既各司其职，又互相合作。班子几位同志踏实的工作作风得到了广大教师的认可，一个全体教职工充分信任的领导集体已经形成。

学校领导通过专题讲座、例会等形式定期和全体教师就师德师风、教师考核、教研教改等方面进行交流座谈，通过不定期抽查等形式了解教师的理论学习情况，促使全体教师树立了良好的师德师风，教师们爱岗敬业、关心学生的形象得到了广大家长的好评。学校制定了教师年终考核、评模等各类激励机制，通过认真有效地落实，全体教师的工作积极性进一步提高。

3、在防控甲型h1n1工作上，不放过任何细节。

成立防空小组，组内分工明确。值班领导和值班教师每天提前15分钟到岗，在校门口进行晨午检。通风消毒是每天必做的一件大事，真正将消毒落到实处，我们依据课表为各室安排了消毒时刻表。节假日更是不放过值班、学生跟踪、汇报工作，尽最大努力做好防控工作。

三、不足之处：

1、管理还不够精细化。

2、学校品牌和特色还不够彰显。

3、校本研修工作的时效性还有待加强。

综上所述，在过去的一年中，我校的教育教学工作取得了显著的效果，学校务实的校风、严谨的学风、科学规范的管理、良好的教育教学环境、深厚的校园文化氛围，受到了上级领导的好评。今后的工作中，我校将继续遵循"以人为本、科学管理、全面发展、学有所长"的办学理念，不断深化课程改革，强化校园管理，全面提高教育教学质量，为创办人民满意教育而不懈努力。

特教学校校长述职报告 篇9

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好!我叫______，中共党员，现任____县____中心学校校长。一年来，我积极参加政治学习，认真学习党十八以来制定的方针、政策，深刻领会上级会议精神，认真学习上级下发各种文件。自觉坚持努力学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，以及党和国家的教育方针政策，全面实施素质教育。在思想上严格要求自己，处处时时起模范带头作用，凡要求大家做到的自己首先做到。在工作作风方面，能够公道正派，作风民主，严格要求自己，贯彻落实“八项规定”、践行“反四风”活动，以“三严三实”作为开展工作的标准，积极学习有关教育工作的理论指导，在大是大非问题上头脑清醒，立场坚定，与党中央保持高度一致。总结一年来的学校工作，这既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思考，更是接受局领导的指导与支持的极好机会。

任现职前，我主要负责______中心校的业务教学工作，在同志们的共同帮助下，我中心校20____年小考成绩在全县名列前茅。我在积极做好自己本职工作的同时，全力协助中心校校长做好各项工作，使漳____中心校的工作多次受到上级政府和局领导的表彰。

20____年10月30日上任以来，我积极推进教育创新，以“让领导放心，让家长满意，让社会认可”为理念核心，根据学校的实际情况，谨慎务实，奋发向上，向着“一流的管理水平，一流的师资队伍、一流的教学质量”的规划目标不断迈进，取得了一定的成绩。现将我中心校2015年度的工作从以下几个方面进行汇报，请各位领导、各位同仁批评指正。

中心校成立迎检工作领导小组，明确工作职责，制订工作方案。深入到各个学校，再次召开教师动员会,使之深刻认识这次评估的重要性和必要性，增强工作紧迫感，形成开展迎评工作良好氛围和合力，取得了显著效果。特别是姜营学校，通过对校园的硬化、绿化、美化使之旧貌换新颜，成为全镇学校的亮点，受到周边群众的广泛赞誉。

特教学校校长述职报告 篇10

尊敬的各位评委、领导、家长和同事们：

大家好！我是某市特殊教育学校的校长，很高兴今天能够在这里向大家述职。

我接手这所学校已经有三年多了，回望这段时间，我深刻地了解到了特殊教育是一个非常特殊的领域，需要我们用更多的耐心、智慧和关注去对待。以下是我对这几年来学校工作的总结和反思。

一、班级管理与课程设置

班级管理一直是学校教育的重要方面，我们格外注重对班级的管理。特别是在对重度和多重障碍儿童，我们安排专业的教师团队，确保他们在学习、生活和卫生方面都能够得到最好的照顾和关爱。同时，我们也注重课程设置。学校开设了不同层次的知识课程，确保每一个孩子都能够得到适合自己的学习和成长。

二、教师教学能力和专业素质

教师是学校教育的中坚力量，我们高度重视教师的教学能力和专业素质。每年，我们都为教师安排2次以上的专业培训和技能提升，从而不断增强他们的综合能力和知识储备，使他们能够更好地服务于学生和家长。同时，我们也注重教师队伍的构建，在聘用教师时，我们尽可能从专业学院和实践经验领域聘用优秀的教师，从而为学校的更好发展打下坚实的基础。

三、学生个性化发展和进步

学校在教学方面注重学生个性化发展和进步，设计教学活动时，学生的认知，情感和意志不同，考虑到他们的特殊需求和特点，采用灵活丰富的策略和方法。同时，我们也热爱孩子，尊重他们的人格和尊严。为了让他们更好地成长，我们充分发扬他们的积极能量，鼓励他们运用自身的优势，发挥潜力和才能，实现他们的梦想和追求。

四、特教学校社会责任和和谐发展

学校在关注个体的同时，也扮演着成为社会责任的角色，充分发挥专业和独特的特殊教育资源，为社会贡献力量。同时，学校注重团队文化和和谐发展，鼓励教师、家长和学生之间建立真诚、和谐、有爱的关系，努力营造温馨和谐的校园氛围。

结语

以上是我对这几年来学校工作的总结和反思。在今后，我们仍会坚定不移地服务于特殊教育领域，致力于更好的教育质量和创新发展，让每个特殊儿童得到最好的成长和发展，让学校更好地适应和服务社会，谢谢大家！

特教学校校长述职报告 篇11

尊敬的领导们，各位评委，大家好！我是某市特殊教育学校的校长XXX，今天我非常荣幸来到这里向大家汇报我所领导的学校在过去一年的工作情况。

一、加强师资队伍建设

在过去一年中，我们一直致力于加强师资队伍建设。我们通过选拔优秀的教职工以及外聘专家，加强了学校的师资队伍建设。在过去一年中，我们共计完成了30次教师培训，开展了多场示范教学，聘请多位优秀的特殊教育专家进行教学指导。这些培训和指导，大大提高了我们的师资队伍的专业水平，为我们的教育教学提供了保障。

二、推进教育教学改革

我们在教育教学改革方面，一直致力于探索常规教育和特殊教育的结合点。我们始终坚持着以学生为中心的教育教学理念，在教学过程中采取因材施教的个性化教育方式，确保每一个孩子都能得到最合适的教学方法和最优质的服务。我们还完善了特殊教育课程体系，形成了适合特殊教育的课程，为我们的教育教学提供了坚实的基础。

三、强化学校管理

学校管理方面，我们一直以保证学校的安全、有序、稳定运行为宗旨。在过去一年中，我们加强了学校管理，完善了学校管理制度。在安全教育方面，我们制定了应急处理预案，定期组织应急演练；在财务管理方面，我们实行日常、周报、周计划、月计划的预算制度，确保每一份开支都合理有效。

四、加强与社会的联系

学校是社会的一部分，我们一直认为，学校与社会的交流是非常重要的。在过去一年中，我们积极开展了与社会的合作，组织了多种社区活动，吸引了多方人士的关注和支持。我们还与其他特殊教育学校进行了联系，分享了经验，互相促进了发展。

总之，学校以红色为底色，黄色为辅助色，表达了特殊教育学校的性质及其服务受教育权的理念。在未来的工作中，我们将继续秉承坚持以孩子为本的教育教学理念，致力于特殊教育事业的发展，为推进教育的公平和普及而努力。谢谢大家！

特教学校校长述职报告 篇12

尊敬的领导、评委和各位教育专家：

我是某县特殊教育学校的校长，在这里，我向大家汇报过去一年我们学校的工作和成绩。

一、工作回顾

过去一年，我们学校紧紧围绕特殊教育领域的重点问题，深化教育教学改革，促进学校发展。我们始终保持教学质量和规模的稳步提升，同时加强教育管理和教育服务，提高工作质量、水平和效益。

1.加强师资队伍建设。

过去一年，特教学校更加注重教师的培训和指导工作，并采取多种方式，不断提高教师综合素质和专业水平，为校园发展提供了强有力的支撑。

我们校园积极参加各种中央和地方举办的教育培训和研讨会，鼓励干部职工自学、自查，发挥教育专家的作用，提高师资队伍的教学水平和业务能力。

2.深化教育教学改革。

特殊教育教学改革是我们学校过去一年来的一项重要工作。聚焦学生的实际需求，我们采取了多种教学手段，提高了特殊学生的学习能力和社交能力等，并逐渐建立了一套专业、高质量的教育课程体系。

通过教改，我们使学生在学习过程中受到具体的关爱和指导，激发其潜力，成为自信、乐观、独立的个体。同时，学校依托先进的教育教学设备和流畅的课程，为每一位学生量身定制了适合他们特殊需求和能力的个性化教育教学方案。

3.完善教学管理机制和评测体系。

为了保证学生有优质的教育资源和服务，我们加强教学管理机制的建设，完善了相应的教学评测体系。同时，我们注重学生的细节生活，确保学生能够得到细致的关注和照顾。

4.加强团队建设和合作。

学校团队建设和合作是促进学校与家庭搭建桥梁的重要手段。为此，我们加强了与家庭和社会的联系，并且定期举行家长会、家庭教育等相关活动来推动这一工作的顺利完成。

二、成果展示

在过去一年的不断努力下，我们取得了良好的教学效果和社会口碑。具体反映以下成果：

1.学科竞赛获奖。

通过学科竞赛，学生展示了自己的才华和实力。在过去的一年中，我们学校的学生获得了较多的比赛奖项，并为我校争得了荣誉和声誉，同时也激励学校师生的前进动力。

2.家长见证。

特教学校在过去一年向家长公开了校园每一个阶段的相关内容，家长们通过自己的目睹和见证，对我校的教育教学质量表示充分的认可和信任。

3.学校口碑提升。

在过去一年的时间里，我们更加注重学校口碑的宣传和维护。我们积极扩大学校在社会上的影响力，引起了社会各界的高度关注和重视。同时，我们通过优质的教育教学设备、优雅的校园环境、优质的教育教学管理，树立了良好的学校口碑形象。

三、未来展望

特教学校在过去一年时间里所取得的成绩得到了社会的认可和肯定，我们也深感这一切是来之不易的。更多的是，这一切为我们校园后续的工作奠定了坚实的基础，同时也深增强了我们的信心和决心。在未来的日子里，我们会继续以更加努力的方式，推进特殊教育教学改革进程，改进教育教学管理，传承特殊教育事业。

在此，对于能够关注和支持本校校园的领导、评委等各位老师的付出，特殊教育学校全体师生要表示最衷心的感谢和肯定。期待未来展望，让我们共同前进。

特教学校校长述职报告 篇13

20xx年即将过去，20xx年迎面走来，一年的工作即将画上句号。下面我从三个方面谈谈自己的体会：

一、不忘初心，迅速适应角色转变

8月是我工作的分水岭，8月前岗位是学校中层干部，8月后调整岗位为副校长。自我角色虽然转变了，但是教书育人的初心与使命未变。作为一名中学历史教师，教好书、育好人是基本工作要求，备好课、上好课是神圣责任使命。作为中层干部，上有压力、下有阻力，扮演着既是管理者又是被管理者的双重角色，上传下达、协调安抚是基本职责。而作为学校副校长，要分管学校一项或多项事务，责任更重、担当更多，既要积极开展工作、主动作为，又要严格遵守纪律、依章办事；这就要求在工作中既要主动积极的开展工作，又要严格遵守自己职责；主动之中要掌握分寸，在校长和中层干部、教职工之间做好上情下达、下情上达的协调工作。

二、团结协作，克难攻坚逆势前进

俗话说“人心齐，泰山移”。做任何事，唯有团结协作方能成功，内部有分歧甚至窝里斗往往是失败的主因，古今中外皆是如此，尤其是在20xx年更是感触更深。

三、善于取舍，努力做好统筹规划

作为一名兼职管理任务的教育工作者，一边是教学、教研任务的繁杂，一边是管理工作的琐碎，所以要善于统筹，做到事无巨细，皆能有条不紊，安排好每天、每周、每月要做的事务；当然，工作中难免遇到一些不愉快的事，只要无关大局或涉及底线，皆可一笑而过，抛之脑后。这就是考验取舍的能力了：善于记忆固然是一大优势，但善于忘记未必不是一种境界。工作时认真执着，踏实投入，才能体会到工作的乐趣与收获；但学会遗忘，及时清除思想垃圾和负面情绪，才能集中精力做好自己的本职工作，让工作更高效，让生活更纯粹。所谓“心小事大，心大事小”就是这个道理。

四、“三心”并举，切实服务学校工作。

1、凡事要讲责任心。责任心是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础，是家庭和睦、工作进步的保障。俗话说“把每一件简单的事情做好，就是不简单；把每一件平凡的事情做好，就是不平凡”。用心做好一件事并不难，难的是尽心尽力坚持做好每一件事，这就需要有高度的责任心和担当精神。具体来说就是做事要热心、细心、专心、耐心，而不是斤斤计较、推诿拖沓，动不动就说“这是你们的事，不是我的事”，不计较，有担当，工作才能更舒心，生活才能更顺心！

2、务实作为多操心。踏实做好自己的事，就必须把事当事，恪尽职守，要时时刻刻对自己的本职工作上心、用心，思考怎样把事情做好，思考工作有无遗漏，思考工作效率能否提高，不是总是等待领导发话后才开始行动，要主动作为，始终保持工作的自觉性和积极性。

3、讲求奉献少私心。作为一个普通人，可以有私心，可以谋取份内的私利，但是必须建立在立合法、合规之上，否则，私心太过，触犯底线，将会得不偿失。作为学校的干部，当身先垂范，起模范带头作用，必要的奉献肯定是要讲的；如果身为干部，只为自己谋私利，那么时间一长，大家就会看贬你，并因此失了民意，受到唾弃。正如《弟子规》里所说的，“己有能，勿自私，人所能，勿轻訾。”

特教学校校长述职报告 篇14

我任南溪中学校长现职以来，体育局的直接领导和关怀下，本着为教育“百姓学校，服务百姓”的原则，不断提高自己的专业技术水平、工作能力和管理能力，一步一个脚印，扎实工作，使我校在学校管理、教育质量、社会声誉等方面实现了稳步提升，基本实现了教育效益和社会效益的双赢。下面我把任职以来的工作简要总结如下：

一、强化管理，加快改革发展步伐。

作为一名初中校长，基层教育管理者，我深知管理的重要性，管理出质量，管理出效益，管理出人才。科学而又高效的管理是办好一所学校的关键。我接任校长后，致力于改革管理模式，强化管理深度。表现在以下几个方面：

1、树立并强化领导班子的“七个意识”：一是责任意识。班子分工明确，实行一把手总负责制，逐级负责，落实责任，做到人人有重担，人人有事干,事事有人干;二是管理意识。做到为了学校发展，为了学校老师，为了学校学生，人人都是管理者，时时为学校想，事事为学校办;三是公仆意识。牢固树立为老师和学生服务的思想，为学校服务的思想，当好学校的建设者，当好师生的勤务员;四是创新意识。不断改善更新管理理念和管理方法，创新工作方法;五是发展意识。全面实施素质教育，以事业的全面协调、可持续发展进一步促进教师全面提高和学生全面发展;六是和谐意识。协调学校各处室的管理和工作，协调教师工作，创建阳光学校、活力学校、和谐学校;七是奉献意识。为打造学校品牌，树立强校效应，构建协力、负责、多元的校园文化奉献自己的力量。其目的就是实现“四个一流目标”，即建设一流学校、争创一流班子、培养一流老师、培育一流学生。经过强化队伍建设，校领导集体充满活力，保持了较高的工作效率，成员之间既有分工又有合作，职责清晰又能团结一致，呈现勤奋廉洁、奋发向上的工作局面。

我带领全校领导班子始终站在教育改革的最前沿，准确把握新动态，捕捉新信息，以新的教育理念为先导，用科学的理论武装头脑，不断充实自己，在日常工作琐碎而繁忙的情况下，坚持多渠道搜集素材，广开学习之路。坚持班子成员听课制度，经常深入课堂听课，树立终身学习的思想，不断丰富实际管理经验，提升了研究能力，有创名校，办特色，干一流的勇气和信心。

任职以来，我大力加强教师与学生、学校与教师、学校与家长、学校与学生之间的联系与交流，并规定每月最后一周为“家长联谊会”活动日，致力于培养家长对学生的管理、学生心理健康、班级管理的顺利健康发展，取得明显成效。学校也获得了县文明办、县关心下一代工作委员会、县电视台领导好评。

我校教学设施先进，基本可以满足教学需要，但是学校硬件设施相对落后。我上任之初，就确定了“分步实施，先急后缓，保证重点”的原则。20____年，通过自筹资金，装修配备有线电视网，开拓了视野，又提高了教学水平，全体师生受益匪浅。同时，加快了校园文化建设力度，优化了育人环境。严格规范收支行为，做到该收的一分不能少，不该收的一分不能多。建立校务公开栏，增加收支透明度，自觉接受社会监督。