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采购半年工作总结下半年计划【篇1】

我的一些亲身经历，只是部门分开后的头一两个月没看懂。对于管理层来说，这样的安排让整个采购过程变得更加困难。在此之前，为了工作方便，我没有按照X总裁规定的新工作方式，一直使用自己认为正确、高效的方式。然后以怀疑和不情愿的态度进行工作。直到有更大的工作成就。方对公司的安排非常了解。如果没有这样的工作变动，我什至没有精力去做这些极其重要的工作。我认为紧迫，必须立即完成的工作，从目前来看，对公司的发展意义不大。一些普通的职位是完全胜任的。职位的价值根本没有体现出来。所以，公司明确的指示一定要落实到位，不懂的要先落实到位，再慢慢了解。这是我过去六个月积累的经验。事实上，我们各部门执行中的困难，在公司下单的时候就已经预见到了。即使没有好的解决方案，也必须考虑不执行既定订单的负面影响大于执行订单的负面影响。公司带来的劣势要大得多。作为我们的中层管理人员，如果在实施过程中出现问题，可以给公司好的建议和解决方案，分担公司的后顾之忧，然后新的解决方案就完美了。而不仅仅是问问题。

管理的最终目的和最终表现是提高效率，在我们的管理和成本控制的过程中，要不断地出新花样。否则，即使成本在下降，也只能是市场的自然形成或外部因素。而这样的下降对于我们的竞争对手来说也是同样的下降成本。与竞争对手相比，我们没有太多的成本优势。因此，创新的理念和对新解决方案的大胆测试使我们能够找到独特的解决方案来降低成本和提高效率。

目前，社会各行业企业的竞争力以及它们之间的竞争，可以概括为决策层面的经营理念和经营理念的竞争。只有通过创新思维，企业才能永葆生机。

按照公司管理层的最新思路，公司的新一代供应商也应该建立在真正的战略合作伙伴关系之上，即使被视为自己公司的一个部门。因为公司的成本核心竞争力主要体现在公司所有供应商的支持上，供应商对每个客户都有不同的政策，尤其是我们竞争对手的政策，这将直接影响到我们公司的业绩。成本核心竞争力水平。 AA行业是一个比较特殊和独立的行业。供应商圈子很小，每个组件可用的供应商资源并不多。 AA 制造商都使用许多相同的供应商。因此，供应商管理部门必须考虑如何不仅让供应商始终给我们最好的政策，而且规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是盲目追究由这样那样的问题引起的一些问题。小损失。即便是真的需要追究的损失或者损失很大，最好的结果还是要双方友好协商，让供应商愿意并说服接受我们的赔偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误，而是帮助他们避免错误并防止错误发生。

对于目前为我们公司做出贡献的合格供应商，需要更多的鼓励。刚才我说了，如果公司高层一直在和公司部门的工作失误作斗争，一味追求每一个损失，不分青红皂白，那么这些部门就无所谓了。在心情、效率、动力、工作成果方面，你不会做得很好，甚至不知道怎么做。供应商也是如此！因此，在下半年的工作中，我部将更好地为公司所有供应商提供良好的合作环境，让供应商真正做到全心全意为AA服务，摒弃双方的短期利益，谋求共同的长期利益。长期健康。开发。

同时，我部门希望公司各部门想出新奇的办法，不断降本提效，继续大胆尝试，取其精华，改短板。将一个不可能的、有缺陷的好的解决方案变成一个可行的、完美的解决方案。

采购半年工作总结下半年计划【篇2】

回顾三年来的工作，我作为公司采购主管和唯一成员，在A区各位指导老师辛苦的带领下，在公司CEO的指导下，在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与帮助下，认真完成了公司各项工作任务，并取得了较好的成绩，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过不断的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将的工作情况总结如下：

(一)主要工作职责：作为采购部主管，我主要负责采购行政及采购管理业务范围内的管理和领导工作。以及面国内外市场的原材料采购，设备采购等具体业务。并制定了一系列的采购管理制度，制定采购计划，要求员工严格遵守采购程序，有效地进行采购。及时做好原材料、设备供给市场形势分析，同时不断探索开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉并及时的物资和服务。

(二)与“京华科技”建立长期良好的合作伙伴关系。在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，减少采购费用、节省开支，降低成本，获得充分的物资供应，努力满足生产实际需要和成本效益要求。采购部大部分时间都是与供应商联系合作，通过个人和部门的努力，与供应商“京华科技”达成良好的共识，建立起了长期良好的合作伙伴关系。95%的采购都是由京华科技提供的，该公司经常给优惠我公司，例如原材料价格的优惠，运费上的优惠等等。顺利地完成了三年的经营业务，为公司财务部节省了不少开支。

(三)认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部和物流部。任职期间，本人严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好采购部全体工作人员的表率。定期向公司汇报本部月、季、年统计工作，并提出好的建议。积极按期索取使用部门的年、月、季的采购计划，并积极组织落实跟踪。提高工作效率、缩短采购周期，提高经济效益。

(四)积极配合各部门，认真地完成采购部年度相关报表和报告。我部门每年度要完成的报告有：年度采购计划与总结、年度采购决策方案与执行情况分析报告、年度采购预算与预算执行情况分析总结、年度采购订单分析报告、采购成本计算表、采购业务分析报告、供应商评估等。严格按照实际情况完成以上报告，为公司下一年度的经营创造更大价值。

采购半年工作总结下半年计划【篇3】

上半年转眼就过去了，今年对公司来说真是不平凡的一年。在过去的六个月里，虽然我们比以往任何时候都更加努力，经常加班，但我们的各项指标却远未达到要求。对我来说，我的心很沉重，很不愉快。然而，没有一家公司是一帆风顺的。关键是遇到困难的态度、信念和勇气。找出问题的症结在哪里？然后对症下药，治不好，适应市场发展规律。

1、在此发表个人感受： 2004年10月4日，很荣幸得到公司领导的认可，进入欧安，安排了一项比较重要的采购工作。对于那些没有专业技能的人，我无限感激。因为公司离家很近，所以刚从上海回来就是为了照顾上小学的女儿，也因为我“牛”的性格，很珍惜和投入这份工作，让一些同事甚至看不懂，以为我有目的。我相信“久见人心”这句话的内涵，虽然常人无法理解和认同，但人做事的时候，上帝在看，我问心无愧。没有专业技能，我们就没有骄傲的资本。我们只能通过先天的不足和后天的条件来适应社会，创造机会，创造条件适应社会。如果破坏了这个基本的游戏规则，恐怕也会违反最低生存法则。每个人都有自己的长处和长处，没有什么好怀疑的。踏实的工作态度和简单的工作作风确实赢得了一些客户的理解和信任，同时也带来了商机和另一个转折点，那就是销售工作。这是一项非常具有挑战性的工作，需要整合很多东西。 2008年，我个人的直觉是，在这个平台上，也就是在这家公司，我可能已经到了顶峰。我担心会发生令人失望的情况，我很难面对它。为此，我当时提交了一份辞职报告，并给有关领导讲了他们的经历。然而，它没有成功。说实话，也夹杂着用户的依赖和难以释怀的不解之情。最终，没有痛苦和离开的决心。

“感恩，处处感动”，也许是一次机会，也许是一次祝福，尽管压力和困难，工作第一年设定的目标还是勉强完成。然而，销售目标的完成掩盖了我们组织架构、业务管理与市场开拓、企业定位的逐渐脱节，忽视了人员素质和技能的培养和提升。公司的发展，公司的发展，带来了极度被动甚至进退两难的尴尬局面。这些项目都投入了大量的人力、物力和资金，目前还不知道什么时候才能解决。

总之，“冻三尺，非一日之寒”，这种现象的存在是多方面因素造成的，我们的组织结构、技术水平、人员素质；公司的专业，对吧

对工作的热爱和奉献。观察颜色和动作。让我们认真反省自己的良心。我们付出了什么？我们努力的结果是什么？公司战略定位中销售和产值的真正价值是什么？员工的成就感有多大？自信和成就感，在当今社会努力工作是否有益？

“人非圣贤，谁也不能做错事”，关键是我们对待错误的态度很重要。在这个组织里，同样的问题在重复，简单的事情复杂，复杂的事情推诿。比如坤机操作箱的开口尺寸问题、坤机系统的模块缺失、多反应堆事件的问题、发货中缺少零件的跟踪等问题刚刚解决。其实这种问题如果是第一次犯，如果能及时指出，后期工作中的现象应该会减少甚至消除。所以，凡是出现问题，都要认真记录，全面分析，认真解决。

为了鼓励和调动销售人员的积极性，发挥他们的价值，公司今年制定了一系列相关政策，其他部门也给予了很大的支持，但上半年一年过去了，还没有拿到任何项目。由此可见，专业技能在营销中的重要性。希望公司为销售部注入一些技术团队人才，从而赢得用户的信任和依赖，获得更多的市场份额。

上半年销售工作：

1. 1月重点工作是年终用户访问；

2、2月是一年工作总结和新一年工作计划；

3、3月份的工作重点是为上半年的合同做准备。用户要求的发货频率比较高，生产任务特别集中。重点是了解生产现场情况，跟踪落实生产进度，及时与用户沟通联系。 ;

4、参加2011年4月11-16日北京国际机床展览会，借助这个平台，更多更好的宣传公司产品。**再次合作是在这个机会中重建的平台。**当我在各大主机厂采购了几台机床时，我在展会上看到我们对主机厂配套的电控柜赞不绝口，并问OEM 的技术人员。按照我们的标准做电柜，希望主机能用我们的产品。

5、与CNC合作，组织相关人员学习体验市场运作体系。通过深入参观，拓宽了很多思路，也有了很多业务合作的方式方法。

6、我们对拖欠款的交付进行了重点安排，通过上述报告不难体现。无法及时回款的关键是项目无法正常交付。 **公司多次到过这个地方，多次电话和传真，但我没有看到任何人

多好。一方面主要利益不好，未来合作的可能性几乎没有。针对这一情况，我们及时向公司汇报，聘请律师解决了这一难题。

在过去的六个月里，尽管我们的组织进行了部分调整，但公司在企业内部管理方面遇到了前所未有的社会环境和诸多困难。但是，遗留下来的历史问题太多了，非常困难和痛苦。要实事求是，认真做事，分析现象的发生，从容作出战略部署，增强主人翁意识，让员工愿意无私奉献。只有这样，企业才能脚踏实地地生存和发展。半年的销售额只有1万元，但是任务却很充实，劳动强度很大。 2月至4月，生产装配人员不断奋斗。实在是累死了，苦不堪言，导致一些员工纷纷申请辞职。期间，公司领导煞费苦心地对组织架构和人员薪酬进行了一些调整。

最后，关于市场，我一直有一个想法。我们对商务旅客在现场的工作条件了解不够。建议企业在报销商旅时必须有实际工作记录，并有用户反馈。信息。为此，我们越来越多地方便用户交流，尤其是催债方面，同时为长期项目合作打下基础。 2、物资采购工作

自4月份部门合并以来，我也采取了一系列措施，通过各种方式增加这方面的支持手段。

鉴于今年各种原材料的持续上涨，所有资源都用于降低和控制成本。首先对人员进行了调整，充分调动了公司的积极性，发挥市场、采购、仓库穿线的作用，了解市场计划，协调组织元器件调配和漏件跟踪装配过程中的零件。事实证明，***的平均每月运费在3000元左右。计算他的成本和人工，费用不成比例。所以，先跟他商量一下条件。当然，他有很多话要反驳，最初的战斗并不顺利，所以采取了其他措施，让***在上下班通勤时借货送货，并使用有机地生活在人们的生活中，有效地降低了成本。在这种情况下，关师傅也意识到了问题的严重性，不再过多抱怨专车运送货物过多，积极配合。另外，根据我们掌握的信息，我们已经与个别有信誉的物流公司洽谈了合作协议。如果公司有我们的货物，让他们把货物带到我们公司，这样不仅有效地减少了一些费用，而且保证货物能够顺利到达用户现场。

三、仓库工作

仓库里的三个人中有两个是今年的新手。进入公司，首先要适应工作环境。对于琳琅满目的组件，外行必须有一个流程去做。此外，今年上半年生产任务繁重，与此同时，金蝶软件更是让他们苦恼，经常加班。皇天得偿所愿。通过他们的不懈努力，他们很快熟悉了各种组件和软件的使用。他们能够根据详细情况及时办理出入库登记手续。他们积极有效地配合生产组织货源，没有给生产装配和市场带来任何东西。不利因素。随着对工作的熟练，通过多方面的学习和感悟，他们逐渐意识到了仓库管理工作的重要性，各自对工作有了新的认真，满怀信心地想要盘活库存物资。

通过本次盘点，据财务部反馈，短短三年多时间，低压器件库存量已达近百万元，首年之后的库存量并无明细。希望公司重视这方面，把这方面调动相关部门的人员更加详细全面，并公布了库存资料，方便市场计划和技术使用选择，真正减少我们的库存材料。

据我了解，这两年的库存积压非常严重，仅安装部分就占用了40万元的资金。为此，我安排部门人员仔细统计，然后将其规格、型号、数量上报相关部门，要求检查其产品的合格率。技术人员已经在测试过程中。如果技术和材料不能恢复正常功能，将返厂维修。修复后用于后期投产项目，坚决杜绝浪费现象再次发生。

总而言之，接手采购和仓库让我多方面的感受。公司的管理制度有很多不完善的地方，有些方面过于人性化，导致人处处想做事，人手不多。敷衍了事，无所事事，无所事事，还赚大钱，拿零花钱，证明了“被叫的孩子有奶”的现象。公司各个部门总是缺人。真的是这样吗？我们真的认真讨论过这个问题吗？公司的工作环境、生活环境、学习环境都在不断的改善和完善，但大家听到的更多。许多人在抱怨、抱怨和羞辱。这种现象正常吗？欧安的发展理念是“依托技术、依托企业、重信誉、促发展”，为什么我们用户的投诉率越来越高？市场份额越来越少？越来越糟？我们公司希望每年都有新的突破。拿什么突破，技术真的领先吗？人才大量涌现？员工的积极性提高了吗？公司干部员工做事是否有心？团队的责任心和凝聚力是否强等，是组织中不可或缺的重要组成部分，关系到企业的正常发展。

企业讲究利润，经营的目的就是为了赚钱。但是，投资都是有风险的，也是双刃剑

剑。如果有投资回报，世界上就不会有流浪街头，偷、砸、抢的事件大概也不会发生。即使发生了，也可能是一种挑战自我、寻求刺激的娱乐方式！因此，我们不得不面对自我剖析和定位现实是明智之举。我们要善于思考，勤于思考，发现问题，解决问题。企业是短期的还是长期的？恶性还是良性？如果企业一味追求产值和利润，企业可能是短期的，不可能长期做下去，更谈不上生存和发展。有人可能会怀疑甚至谴责我这样说的动机，就是为营销和销售未能达到目标寻找理由和借口。当然，我能理解，我绝不会推卸责任。毕竟我不是最大的投资人，说这些话可能超出了我的权限。但是，我可以自信而坦率地声明，我绝不是这些人想象中的不负责任的人。如果达不到目标，晚上就睡不着觉，只能说明我的能力有限。为此，我也真诚地希望公司认真研究关键岗位是否用对人的问题。不管公司怎么决定，我在欧安的一天，都会尽自己的一份微薄之力。

市场部：

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采购半年工作总结下半年计划【篇4】

一、规范了采购流程，严格控制采购程序。采购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，更新了公司关于物资采购的相关规章制度，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。

二、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风。

三、制定采购预算合理分配采购资金。制定采购预算是在具体实施采购行为之前对采购成本的一种估计和预测是对整个公司资金的一种理性的规划，以便于提高资金的使用效率，优化生产管理中的资源调配，从而更好的控制采购成本。

四、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资质并索要资质证明。在供应商数量的选择时既要避免单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商承担供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资采购的价格和采购成本。

五、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

六、建立了采购岗位账目和管理系统，定期与仓库、财务及供应商对帐。

七、加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原辅材料市场价格的动向。

八、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术要求的前提下控制成本。

采购半年工作总结下半年计划【篇5】

20**的前半段即将结束。在公司领导的指导和全体领导、同仁的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作，取得了一定的成绩。如下：

一、完成工作：

1、完善采购体系，降低成本：根据物资采购计划，可按时按需采购公司主要产品及辅料。采购材料时，及时将材料价格信息提供给相关技术部门，为产品设计选型提供材料

图纸和成本估算。提高采购商自身的知识和业务水平，确保货比三家，买到物美价廉的材料，降低工程成本，提高采购效率，增加企业利润。

为了降低成本，通过寻找多方供应商，可以询价、比价、议价，从中选择优质低价的供应商

2. 与各供应商建立并保持良好的关系。下半年，我们将进一步加强对供应商的管理，分析了解每一个来访的供应商，确保每一个合适的供应商信息不丢失。同时，也有利于采购部门对供应商信息的掌握，从而进一步拓展市场信息空间。建立合格供应商名单，对供应商进行评估和分板，只有合格的供应商才有资格成为供应商。

3、工作中团结同事，妥善处理与领导同事的关系，保持良好的沟通，充分发挥工作职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门完成工作需要，能够按照技术要求部门及时与供应商沟通协调，尽最大努力按照我公司的标准供应产品。

4、上半年工程订单所需的设备能按时交货，未能及时到货的设备也将及时向上级汇报并进行处理。供应商在供货时也需要提供必要的信息。

二、采购工作的一些经验：

1.公开透明地遵循采购制度和程序，在采购前、采购中、采购后的各个环节，积极遵循财务等部门的监督。如有问题，第一时间向上级报告。

2. 围绕成本控制和采购性价比最高的产品开展工作。买家在充分了解市场信息的基础上进行询价和比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理和协调。在合作过程中，采购商必须公平、严格，最终为公司选择最佳供应商与战略合作伙伴。

4、逐步加强设备材料价格信息管理，提高部门采购人员的责任意识。下半年，采购部将特别关注采购人员的工作分配，确保采购设备、材料信息的有效跟踪。在专业知识提高的同时，职业素质和责任心也很重要。做一个负责任的买家，控制公司的进口。

3. 采购小要求：

关于各部门的采购申请，希望采购申请部门给采购部门一定的采购时间，在申请材料的时候做好采购申请计划，尽量避免当天的采购申请。想要货。这会打乱买家的工作计划，急需的材料可能会导致价格或运费居高不下，不利于成本控制。请各部门做好物资采购计划。

四、工作中的不足和不足：

1、关于凤岗神联设备新安装的**临时变压器项目，由于在采购和施工过程中没有及时发现并提供相关证明和报告，低压计量柜不符合要求。项目验收通电时的标准。这个问题给公司造成了非常不好的影响，损失很大。这种低级错误是完全可以避免的，但由于采购部门的疏忽，给公司带来了不必要的影响和麻烦，公司愿意承担任何处罚。通过这一课，采购部今后的工作要求会更加完善。设备进厂前，所有相关资料必须齐备，若设备有任何变动，需供应商补齐资料。并了解市场的变化，要求所有采购商充分了解设备，避免此类问题再次发生。

2、供应商体系不完善，重要材料/设备没有健全的数据库。工作计划性不强，市场行情没有充分了解，东莞变压器的变化没有把握好。部门之间的沟通也未能达到预期的效果。

以上都是采购部存在的问题。我们将克服我们清楚知道的问题。如有不妥或不到位，希望各部门领导和同事多多提宝贵意见。和建议，你们都是我们身边的好老师和好朋友。有您的支持，我们才能更快地进步。

采购半年工作总结下半年计划【篇6】

在总经理的领导下我部经过几年的招投标磨练现已可以独立完成所有招投标工作，采购方面对于业务熟练上可能不及老人经验丰富，但是经过这几年的锻炼，也日渐成熟，由于干劲十足，接受能力强，很快的掌握了采购各方面的业务和知识。

1、采购部严格按照公司的采购管理制度进行采购，极力控制采购成本，按时完成采购的任务。在控制成本上，采购部自感有很大的进步，无论是主材（扁钢、方管、网子、标准件）还是辅助材料（低值易耗品）在采购前都遵循采购流程，对材料进行多家的询价和对比，务求做到以低廉的价格购买到质量更好的产品，材料成本有所降低。

2、努力的成果

1）4月份我公司从钢厂订购1000吨热轧宽带钢，在总经理的指导下采购部于通钢沟通协商最终通钢给出优惠20元/吨，这是在公司成立以来第一次享受通钢的优惠政策；

2) 6月份的时候钢材市场非常不稳定，市场价格低于通钢的当月结算价格，在征求总经理的同意下采购部果断的采购市场的热轧宽带钢降低了公司的采购成本；

3）公司的纵剪费之前是85元/吨钢厂到我公司的运费是95元/吨，年中在总经理的帮助下采购部与两家供应商谈判最终纵剪费降至65元/吨、运费85元/吨有效的节约了公司资金。

4) 9月份公司在内蒙地区粮食项目中标，此次任务对于采购部绝对是一次空前的挑战，所有内蒙粮仓的材料都需要采购部重新开发市场，工期如此的短且采购部都是新人对供应商及市场信息的掌握还不够完善，在总经理的带领下采购部顶着空前的压力，在最短的时间购进生产内蒙粮仓的机器设备，原材料方面也是以优质、优量、按时的购进以保证车间的生产顺利进行，虽然出现过小问题但在采购部全体人员的努力下圆满的完成了领导交代的任务与公司共同战斗一场无硝烟的胜利之仗，在这场战争后采购部全体人员都成熟了很多，也积累了不少专业上的知识以及掌握了很多供应商和市场的信息，对以后的工作有很大的帮助。

3、 采购速度、质量有所提高，与之前相比，这一年的采购速度要比之前相对迅速，没有因为采购不及时而耽误生产或遭到生产部的投诉。

4、主动开发材料供应商，储备供应商资料等信息，为公司的后续采购工作打基础。

采购半年工作总结下半年计划【篇7】

酒店采购部的主要工作，我理解就是二件事，首先采购满足酒店日常经营所需要的所有物资，其次是配合酒店和使用部门降低经营成本，减轻分担经营风险和压力。这件事情说起容易做起来比较难，要有细心、耐心，是一项持之以恒的工作，我们酒店由于地处三线城市，酒店用品市场，酒店经营所需的原材料市场不够规模，加上供应商的服务意识和质量意识不强，加上我们酒店又是以粤菜为主，西餐为特色，所以本地的市场很多的原材料根本就满足不了我们酒店经营，只能通过XX、XX等外地市场采购，这无形中就要增加很大的成本压力和负担，针对以上情况，我们已经和使用部门经常沟通，在质量不打大折扣的前提下，在本地市场寻找替代产品，或者利用本地市场就地供应的原材料开发新的出品，配合使用部门作一些菜品的开发创新。

总结了上半年工作中存在的问题和好的经验后，为做好下半年的工作而打好基础，展望下半年的工作，主要做好以下重要的几点：

1）开发良好合作的供应商资源库；

2）继续做好供应商档案管理；

3）初步完善采购物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格发展动态，发展动态熟悉掌握采购物资价格发展动态，尤其是春节期间的贵重物资备货采购计划。

4）配合酒店统一作好经营成本的控制管理，达到经营成本控制目标。管理，达到经营成本控制目标。

采购半年工作总结下半年计划【篇8】

采购部工作总结下半年工作计划

上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：

一、完成工作方面：

1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

二、采购工作的几点体会：

1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。

三、采购工作上的小要求：

对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和不足：

1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的%xyz。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。

五、下半年的工作计划：

1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。

2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。

3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。

5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。

在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。

采购半年工作总结下半年计划【篇9】

一、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。【wwW.Jym1.CoM 句怡美】

二、加强采购及原辅材料知识的学习，努力提高自身的业务知识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。

三、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向生产、技术、质检等部门请教学习，更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物资的性能，更好的服务于生产、技术。

四、尽职、尽责地及时完成下半年的各项采购任务。

总结上阶段的得失，指导下半年的工作思路。在以后的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结，开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽量大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难。为公司在下半年的生产经营创效益，贡献力量。