为了让您更满意申请书范文网小编特别准备了一篇“管理演讲稿”。山重水复疑无路，柳暗花明又一村，假如需要进行一场听众较多的演讲。演讲稿需要言简意赅让观众容易理解，演讲稿是用语言文字写的，语言文字又是表达思想感情的手段和工具。如果你觉得这些信息对你有用请将它收藏到你的书签夹里面！
管理演讲稿【篇1】
管理培训演讲稿篇1
大家好，我是星野铁夫。继十多年之后再次来到中国，最让我感到震惊的是北京、上海翻天覆地的变化。在韩国等其他国家相继成立日本企业文化交流平台之后,中国也想成立中日企业家交流平台，丰田模式能够得到大家的认同我感到很欣慰。最近几十年我一直致力于传播丰田的管理模式，今天就与在座的企业精英分享丰田的管理经验。
昨天我特地去两家中国企业生产现场考察，企业的管理和经营都是以年轻人为中心，企业效益较好，订单很多，拼命生产，斗志很高。其次，我所了解到的中国员工的工资等待遇与20xx年前韩国的收入和指导水平、现场管理水平及管理品质基本相同。看到这些，我想我们今天都应好好思考。
今天我主要讲怎样成为世界级企业，同时了解我们在座企业家的想法。大家试想一下，你的企业在5年、20xx年甚至20xx年之后能不能生存下去?能不能得到国际的认同，甚至周围的员工、环境的认同?因为我的基本观点是企业作为负责人的法人团体，应该得到世界的认同和尊敬。这是所有企业的一个难点，也不是经过短期努力就能够达到的目标，需要长时间的积累。
利润是企业存在的源泉，在企业运转3—5年之后我们必须认真考虑，没有利润的公司应该立即关掉。利润的目的是什么?在我们企业成长中，当公司成为法人的时候，就要得到国家、社会的尊敬，它的价值才能体现出来。反过来讲，股东的存在是持股人在经营过程当中在股东会上具有发言权。作为正当的员工，要为企业提供正当的智慧，才能得到正当的工资。管理者的责任是第一使企业长远存在下去、经营下去;第二是为股东制造分红的能力;第三是为员工提供生活的工资和快乐工作的环境，这样才是一个正常运转的公司。在日本最怕股东们说这个公司是我的，一旦有这个想法公司就很难经营下去。大家都知道韩国三星，20多年来包括现在的董事长及其父亲一直是我的挚友。他们虽存在一定的问题，但也有很多优秀的地方。三星集团全国有22万员工，为了报效和回馈社会，专门成立了为奉献社会的公司。尤其是包括海外的三星员工也一样，在日本地震时对灾区进行援助，尽一份社会力量。作为公司，赚钱是第一要务，但在赚钱的同时要得到社会的尊重和承认。
公司怎么生存下去?你要怎么去经营?我认为首先产品要得到世界的认同，同时管理也要得到社会和世界的认同。你的产品、你的经营应该怎么去做，在这个方面重点分享一下制造业。
制造业有很多的思维和方向，比如说管理方法——丰田生产方式、丰田管理模式，它其实是一种经验——怎样去减少浪费，创造更多的利润。TPS只是一种经验而已，昨天我跟几个企业家分享过，在制造业中非常注重一下两点：交货期和品质，怎样去制造品质和满足交货期，制造业要保证这两点都不能失去信任。
一、交货期。交货期背后最重要的是降低成本创造利润。交货期就是TPS中的JIT(Just In Time)，准时交货被认为是商业诚信的基本要求之一，如果你准时交货你的客户会很满意。但是，是不是越早交货客户越满意?其实恰恰相反，过早的交货会让客户缺少准备，因为客户可能没有库存空间或相关人员安排，反而会起到相反的效果。丰田给交货期下了这样一个定义，那就是在指定的时间把我们的产品送到指定的场所。如何达到这种目标，是有各种各样的训练方法，丰田单交货期就做了30年。举个例子：丰田集团每年都会召开两次非常重要的会议，包括高管在内大概七八百人参加。一般早上9点开始，老总们肯定会在9点准时到会场，正式开始1分钟之前，主席台上所有丰田的董事长会坐到最前面的一排，即使在8：55的时候都不知道高管在哪里。这种大规模会议我已经参加了30、40年了，从来没有人迟到过，或许它成为了一种习惯，更确切说是已经形成了一种体制。丰田就是这样通过锻炼自身的习惯，上升到准确的交货期。我们的企业要做到这些其实不是很难，只要一年就能形成基本的体制。所以我们一直在教育我们的管理人员，自身都不遵守规定，怎么去教育员工，如果员工都不遵守交货期，那公司就没信誉可言。
二、品质。对质量的考虑，每个人的标准都不一样。什么是高品质?一些事情让我很难忘记，20xx年前韩国的汽车制造水平低得很厉害。汽车的品质包括质量、外形、内装饰及外装饰等。当时，韩国一家汽车企业邀请丰田管理人员去参观考察，他们拿出一台最好的车问我们质量如何?我没有看车，而直接去了生产现场，跟我昨天看到的企业现场一样，管理、生产秩序都很混乱。当时对方企业总裁、董事长都在，我让他们拿一个胶布过来，对认为汽车有问题的地方拿胶带贴出来。首先，这是一个成品车，应该是检查出来的，没有问题的，我们十多人一起看。5分钟后，董事长和总裁各贴了3个点，包括一些喷涂的品质，还有门的精度质量。
我们也看看质量问题，一共贴了25个点，也就是说他们看到了3处不足，而我们看到了25处。这就是标准差异的问题。他们开始质问“你是怎么判定的，给我们贴了25个，你是以什么样的基准来判断我们的质量?”“我是以诊断我们卡车的标准来诊断汽车的。”他们很不悦，尤其是董事长和总裁，其实这就是品质的标准问题。
管理培训演讲稿篇2
各位领导，各位同仁：
大家好!
我叫肖x，现经营一家大型零售及服务公司——幸福树。在大起大落的创业阶段，我始终坚持以诚信为本，全心全意为人民服务的宗旨做企业,力争做到“生意不成仁义在”。
企业走到现在，除了要感谢消费者对我们企业的信任外，还要感谢各级政府对我们的照顾和关怀。特别是在城关镇党委及社区领导的大力支持下，我们完成了民营企业从小走到大，从低谷走到现在拥有正式职工15人，经营门面达1千多平方米，流动资金在1百万左右的中型企业。对此，我在此表示深深的感谢。
企业要做好，做大，做成规模，就少不了先进的企业管理，我们从一开始的摸索管理，到现在的成熟管理，可以说走过了沼泽，走过了雪山，在坎坷中走出了自己的一套管理模式，在艰苦奋斗中摸出了一套符合自身实际的管理理念。下面，就我们如何在企业管理方面做得工作和大家做一次交流发言。并诚恳希望大家群策群力，指出不足之处，点拨不周之虑，我将虚心学习，吸取借鉴。
进入20xx年后，在总结了以往的经验和教训之后，我们健全了企业管理的各项规章制度。特别是在重视职工的福利待遇，职工的积极性主动性，职工的主权意识主人翁意思方面更加重视，并提升在企业管理模式的第一线。因为经过多年的经营，我们深深地知道，只有让企业职工把企业当成自己的，把商场当成家，提高自身的敬业度，自发的有爱岗如家的责任感，才能认真的工作，努力干好活。我们也只有把员工当成朋友，当成兄弟姐妹，当成自家人，注重员工的私人生活困难问题，注重员工的生活细节问题，才能让员工感到温暖，为他们分忧解难，才能让员工提起精神，抽出更多的精力全心扑在工作上。通过一系列的细致入微的关怀和待遇上的提高，才能让员工自己自觉的把自己的命运和企业的命运联系在一起，才能让员工感悟到，只有企业好了，自己才能过的更好，同时，也只有员工好了，企业才能做的生龙活虎，蒸蒸日上。
去年，我们员工平均工资在800元左右，今年，随着效益的逐渐提高，今年我们员工的月工资平均在1000元左右。工资高了，拿到手的钱多了，看得见摸得着的好处摆在眼前，这是最直接最实际的激励。
除了死工资外，我们还有各种机制性的奖励，每月都有奖金以现金的方式发放给业绩好的员工和工作积极性高的员工。每月最高的现金奖金达到1000元以上。
对于工资的多少和奖金的多少，都不是由我们个别人定下来的，而是大家共同定下来的。而是在职工大会上共同商量而定的。这就要说到我们企业内部的一个重要的员工组织——幸福树职工工会。工会主席是由员工们自己选出来的，工会也是员工们自发组织起来的。作为企业的管理者，我认为，这是一个好事情，工会在替员工维权，保护员工权益、替员工们说话的同时，也起到了一种沟通桥梁的作用。
起到了一种纽带的作用。作为企业的管理者，一个成功企业的管理者来说，工会更是不可或缺的。一味的只想到工会的存在消弱了管理者的权限，就萌发了反感念头、做出抵制的行为，这样只会两败俱伤。一个成功的企业管理者要学会运用这座桥梁，要通过这种纽带，把企业、企业管理者和员工们紧紧的抱成一个团。这里说个最简单也是最通俗的例子，一根筷子容易折断，一百根困在一起的筷子就不那么容易折断了。
今年，我们在企业管理规章制度中第一则第一条中明确规定，每个月月初要按例召开一次工会会议，幸福树每个员工如无意外情况都要参加，共同商量决策当月运营开展办法，每次开会，与会人员人人都要发言，说两句，三个臭皮匠还赛过一个诸葛亮。一个人的智慧毕竟是有限的。
企业管理规章制度第一则第二条中明确规定，员工的工资、福利待遇和各种企业制度以及奖惩办法都要在职工大会上通过才算正式生效。就算作为企业的创始人和管理者也不能撼动职工大会通过的条文规则。
通过一系列的企业管理模式的改革，引进先进的管理模式，借鉴好的企业管理办法，摒弃影响全局的约束发展的方法，我们幸福树的效益节节攀高，经营走向成熟的轨道，就像一座自行运转的机器，没有人看管，也能照常运行。企业能走到这一步，可以说，代表着我们管理模式的正确取向，代表着向国际先进管理模式靠拢的结果。
如今的幸福树，已经彻底摒除了“以人制人”的落后管理理念，走向了先进的、正规的、良性循环的“以制制人”的管理模式轨道。但这也并不代表着我们企业充满了冷冷清清，冰冷的一点人情味都没有。恰恰相反，我们幸福树处处充满人情味，人人脸上洋溢着幸福的笑容。甚至还感染了前来我们店的顾客，使得顾客们也感同身受，笑着而来，满意而去。
逢年过节，我们企业的管理者会第一时间慰问困难的职工家庭，给他们带去我们的心意。逢年过节，我们会给全体职工分发节日礼品，像是月饼、酒和红包，这些虽然没有在职工大会上讨论过的事情，而今都已成为惯例。也正是这种企业想着职工，职工想着企业的浓浓情分，才使得幸福树有了今天。
20xx年已经过去大半，随着十一、圣诞、春节各种节日的到来，我们幸福树已经做好了迎接更大挑战的准备工作，我们不会自得意满的原地盘旋，因为员工不同意。我们幸福树的工会主席陈伟说的好：幸福树就是一棵树，我们都是这树上的枝杈，树越高大，枝杈上的枝叶就越茂密。
最后，请允许我用我们幸福树的一句企业管理座右铭来结束我今天的交流报告：守住根，诚信真，幸福员工，感恩心中。
管理培训演讲稿篇3
各位领导，各位同仁：
大家好!
一、有一个先进的营销理念和思路
1、营销理念。
平时经常和营销人员讲一个观点，销售工作是想出来的而不是干出来的，这话听起来好像是谬论，工作应该是真抓实干干出来的、市场是跑出来的，怎么是想出来的呢?但是从另一个角度来讲，做营销工作必须要有一个详细的方案、思路，否则你去开发市场或做工作可能会无的放矢、误打误撞，会影响战机，得不偿失。我们当初成立公司营销团队的时候面临很多困难，为此我跟大家反复强调三个问题“有信心、有耐心、有恒心”。
首先要有信心。对自己企业和产品要有信心，如果自己对自己的企业和产品没有信心，那又怎么能从容的在客户面前去介绍你的企业和产品呢?我认为，自信心的培训和锻炼是成功营销的开始和基础。对于一个刚刚成立的企业，在做宣传的时候，要扬长避短，要多宣传自己的长处，增加自信心。
第二要有耐心。做营销工作，好多时候面临的是等待、拒绝，坚韧不拔的精神和锲而不舍的努力是营销人员必备的特质。
第三要有恒心。很多事情只要比别人再多坚持五分钟就有成功的机会。一个项目如果有50%的希望，就要做100%的投入，要竭尽全力，想尽办法就没有办不成的事。有句话讲：只有想不到的事，没有办不成的事。
2、工作思路，应该说对营销工作起到很大的作用，针对企业的发展和市场的变化要有不同的营销思路。
二、要有一个适应市场变化的营销机制
一个好的营销方案和管理办法可以规范和约束销售人员的市场行为。现在是市场经济，如果没有一个好的机制去调动销售人员的积极性，即使你的产品再好，也很难将其推向市场。有句话讲：有了市场不等于有了一切，失去市场将失去一切。产品要想转化为效益，营销方面很重要。一个好的营销机制可以给你的团队带来动力。企业原来还是国企的时候，派营销人员出差，很多人积极性不高，就是在挣差旅费。但经过后来的改革，将营销人员的态度从“要我工作”转变为“我要工作”，使企业利益与销售员工的自身利益紧密结合，把销售工作当作自己的事去做，这时营销机制才能发挥作用。所以说，机制对于营销团队的建设具有很大的作用。
1、营销大师说过：经商最大的成功秘诀就是常常在你所作的每一件事中留有余地。我觉得这句话说的非常有道理。比如说我们在做市场或者做产品，如果你的产品不是强势品牌或者是别人不可替代的，那么在做项目投标、报价时就要讲究策略，一定要有的放矢，学会放弃和舍得，如果欲望很大，想把市场通吃，可能会与其他厂商之间有不正当竞争，也使你的利润空间大打折扣，而且不利于企业的长期发展。做企业都是追求利益最大化，如果报价或者招、投标没有选择的去做，可能产生不好的效果。我们讲究竞争策略、定价策略，以退为进，有舍有得，这样在这个市场才会做的更多、更久。比如我们在招、投标报价的时候，根据品种、项目大小的额度，有时候有意识的放弃一些项目。如果全做，可能在你项目方面做的不错，但是从整个市场来说，将来可能出现更多的竞争对手。因为企业的产品不可能占领所有的市场。
2、对于销售人员的事业成功，15%是由专业知识决定的，85%由个人的交际能力和处世技巧决定的。
销售产品的前提是先把自己销售出去。如果对方不接受你这个人，根本不会给你机会去推销你的产品、介绍你的企业。我个人认为一项成功的营销过程必须经过交流和沟通的过程，交流是泛泛的，而沟通是单独的，是深层次的。我觉得，如果事情想要谈成功，光靠交流是不够的，必须经过深层次的沟通。同时，做任何项目，细节都非常重要。
3、企业产品的推广和市场的定位非常重要。如果在推销企业的时候，利用有效的力量在行业中找一个代表性的企业，去做项目、做市场，这种宣传作用比做一般的市场效果要好的多。
三、有一个能够团结进取、善于学习的营销团队。一个企业的好坏，与他的营销团队有着很密切的关系。
在营销团队的培养及培训过程中，经常讲，学习改变观念，观念改变行动，行动改变命运。特别是做营销，在市场上，如果不学习，不向你的同行学，不向你的对手学，那你肯定要被市场淘汰。还要注意在营销队伍的建设中，树立典型人物，树立正气让大家学习。比如说，有的人天分虽然不是特别好，所处地域不好，但是特别努力，经过他的努力做出来的市场，也许销售额并不比其他人强，但是他在这个区域做最好，那我就给他定位 “天道酬勤”型的，我们大家要去学习他，鼓励他;有的人在新产品的开发上比较好，我们也鼓励他，可能有的营销人员在销售时也许不赚钱，但是他的精神特别好，我们也鼓励他，多让团队中树立典型，让大家去学习。
团队建设的正气是很重要的，现在市场经济面临很多诱惑，特别是管营销要费很大功夫，因为营销人员面对很多诱惑，要有一些规章去约束，但同样精神上也要有一些控制。我认为营销主管更要加强学习，只有你的德和能超越了这些人，你才能带好这个团队;如果不加强学习，你在市场的把握或在市场的高度上没有一个原则性的高度指导，那么销售就不会做好。作为一个有效的管理者，不但要把事情办的成功，而且要团结一致，让员工工作起来心情舒畅，我想这样营销团队的工作才能做的长久。
管理演讲稿【篇2】
中国人一开始思考了，观世音就发笑了，洋人一思考了，上帝就发笑了，朗朗乾坤下，都是思考的人，总之，天上总是有发笑的神仙，地上总有胡思乱想的人。
白天不懂夜的黑，夜晚才知道白天的累。股市那边的头头脑脑们由于时差的关系，开会的时候会不会把白天黑夜搞反了？美国想的是如何让别人来替自己受罪，欧洲想的是如何拉着别人一起受罪，日本想的是如何不受罪，但为什么中国想的却是如何“代人受罪”呢？
上帝和观音都不是傻瓜，但利益决定了屁股指挥脑袋，只要有利益，那些权贵就会跟着美国的步伐去那么干，可怜的是百姓，而且无论你是中国百姓还是洋百姓，手中的钞票都要贬值。凡事皆有因果报应的，美国带着大家真那么干，最先反应的就会是资本市场，股市会因宽松的钱走出一波牛市，商品市场也会因此大动干戈，汇市会因钞票发来发去像发神经一样的来回拉锯。其次反应的实体经济，实体经济会更加恶性循环的走向深渊，通胀会卷土重来，做实业的人都不想干了，涌向虚拟世界，崩溃只在于早晚，虽然不至于回到石器时代，但会让世界在若干年后再来一场文艺复兴。
在中国，想找一家私营企业进入世界500强，那是不可能的；在中国，那些进入世界500强的国有企业，找不出一家主要靠国际市场竞争而进入世界500强的企业，因为那也是不可能的；在中国，股市是扒在佛像头上的头发，看似出家，实际已经还俗。
四年半的熊市再次造就了无数的失败者，有多少人是孤独的？有多少人是勇敢的？有多少人选择了放弃？有多少人另起炉灶？有多少人仍在耐心等待？历史可以证明过去，未来也将成为历史，历史可以证明一切。多少辉煌是由人去书写的，轻松一点，才能游的更远。
欧美涨而A股跌，欧美连续的涨了几天，A股莫名的徘徊了几天，有点蹊跷有点疑惑，实际上，这个时候经验可以告诉我们许多，敏感的感觉也可以告诉我们许多。
世界最勇敢的是广大中国的`投资者，他们是失败者，他们为市场送去股脂股膏，他们为获利的机构送去欢乐，他们勇敢，但不孤独，他们有许多同行者，金玉只在其外，败絮却在其“心”。
当人生的磨难一次次的袭向他们的时候，他们逐渐坚强，逐步勇敢。只有那些不向命运低头的人才会杀出重围，才能体验成功的喜悦。
昨天，你已经走了，你已经离我而去，昨天，天在很远很远的地方，昨天，你在很远很远的地方，青烟升起时，缭绕的灰濛逐渐散去，任凭如何想看清楚，都已经变的模糊。
昨天，是一场梦，你已经随梦而去，昨天，痴情在想念不到的距离，昨天，梦魇在不可预知的天涯。在天之涯，承载的希望就这样彻底化为泡影，落花曾有意，流水却无情，昨天，股市从不曾浪漫。
目前中国市场相对在一个非常低的位置，而目前市场是一个什么样的环境呢？现在中国已经发行了超过一百万亿的现金，这些现金何去何从呢？很显然，第一，随着美元的强势，大宗商品价格趋势已开始向下，往年炒辣椒、大蒜、生姜等生活资料的客观环境已经不存在，资金在此无法驻足。第二，房地产市场长达两年的调控，也不再是资金的蓄水池。第三，艺术品市场的火爆开始回归理性，其资金容量有限。第四，民间信贷市场的资金池出现了破损，民间融资体系大面积崩塌。银行的信贷数据表明了信贷意愿开始不足，虽然前后两次降准增加了银行的流动性，但流动性不流向市场，只在银行体系内流转，只会降低银行的盈利能力，增加资金的保值压力。这么多的人民币，又不是美元可以拿到它国去用，银行的，民间的这些钱会流向哪里呢？股市从来不是经济的晴雨表，它只是资金泡沫的晴雨表，决定这些泡沫变大速度的快慢只取决于股市制造了多少赚钱效应。
这世界最深的是什么？不是海洋，也不是股市，而是人的心灵。这世界最可怕的是什么？不是灾难，也不是贫穷，是对命运的依从。那些被股市折磨的惨不堪言的投资者，在资本市场历史上的这个时刻通常会选择远离市场，说实话，我不知道这是逃避还是放弃，或者屈服。我只知道，胜利属于百折不饶者。
我们是财务管理的学者，我们在学会如何做账的同时，那么，投资立理财是不是也是一个不错的选择呢？
无奈朝来寒露晚来风，无奈世俗交集蓬莱雨，该来的都会来，该走的都会走，昨天，用生命呵护的爱从此没有归宿。该是时候了，放下包袱，轻松上路，展开一段新的旅程。机会已经在悄悄来临，不要无意间又挥霍了投资的青春哦。
最后我用一首诗来结束我的演讲：君不见，黄金白银天上来，装进口袋不复还，君不见，朝三朝，暮三暮，夜以继日空回想，钟鼓馔玉不足贵，但愿长醉不复醒，天生我才必有用，来年吾做领路人！
管理演讲稿【篇3】
尊敬的校长、各位老师、亲爱的同学们：
大家好！我是某某某学校的班长，今天我来给大家分享一下关于班级管理的心得体会。
作为一个优秀的班长，我一直以来都认为班级管理是我们班级中最重要的事情之一。因为良好的班级管理能够创造出一个和谐、积极向上的学习环境，提高同学们的学习热情，促进他们全面发展。
作为班长，我们要发挥自己的带头作用。一个好的班长应该时刻以身作则，严以律己。班长应该做到养成良好的学习习惯，保持良好的学习状态。班长要做到正直、诚实，建立起同学们对自己的信任。只有我们自己是好的榜样，才能够影响到其他同学，推动整个班级的进步。
班级管理需要注重团队合作。作为班长，我坚信团队合作的力量是无穷的。我们要学会倾听同学的声音，关心同学的需求。通过班会、班级活动等各种形式的交流沟通，团结同学，形成一个紧密团结的集体。只有大家齐心协力，共同努力，才能够充分发挥出每个人的优势，实现班级的共同目标。
另外，班级管理也需要注重细节。在日常管理中，我们要关注每一个细节，不放过任何一个同学的情况。我们要了解同学们的家庭背景、兴趣爱好，关心同学们是否遇到困难，有没有需要帮助的地方。只有了解同学的需求，才能更好地帮助他们，促进他们的发展。在学习上，我们要注意同学们的学习进度，帮助他们解决学习上的问题，共同进步。
作为班长，我们要善于调动同学们的积极性。通过各种形式的激励，激发同学们的学习热情，让他们有明确的目标和动力去奋斗。我们可以组织丰富多彩的班级活动，鼓励同学们参与其中，增加他们的归属感和荣誉感。同时，我们也要积极参与学习竞赛和学科竞赛，争取好成绩，为班级争光。
班级管理也需要注重与家长的沟通。我们要与家长保持密切联系，定期向家长反馈同学的学习情况和班级的管理情况。与家长沟通的目的是为了让家长了解孩子的表现，并与他们共同关心孩子的成长。同时，我们也要倾听家长的意见和建议，以便改进我们的工作，为同学们提供更好的服务。
班级管理是一个容易被忽视但却非常重要的工作，一个优秀的班长必须具备良好的管理能力和领导才能。作为一个班长，我们要始终保持对班级管理的热情和责任感，努力为班级的发展贡献自己的力量。只有通过我们不断的努力，才能够打造出一个团结进取、和谐温暖的班级。
感谢大家的聆听！谢谢！
管理演讲稿【篇4】
各位领导、各位同仁，大家上午好!
我是______，今天很荣幸能够站在这里，很激动，也很振奋。激动的是我能够说出我想说的，振奋的是我将要说出我想说的，言之有理、言之有物、言之有益，这就是自主管理——我今天演讲的主题。
首先谈谈我对自主管理的理解。自主管理就是自我管理、自我教育、
自主学习，说白了就是自己管理自己，走自己的路、做自己的事;一个班组的自主管理的过程就是班组成员围绕加强班组生产、服务和精神文明建设，通过集各成员智慧和力量，充分、适度集中，逐步提高班组向心力、凝聚力、战斗力，实现物质和精神文明共同进步的过程。对于我们汽机班而言，自主管理就是班组里的每一位成员都将能够以班组为自己的大家庭，知无不言，言无不尽。可以围绕加强班组管理、提高工作效率，也可以是建设班组文化、提升凝聚力;可以是技术上的难题，也可以是管理中的缺陷;可以是大伙心灵的交流、也可以是亲切的相互慰问……
在我们____，自主管理，无处不在，一个友爱的眼神、一个默契的动作、一个不经意的表情，自主管理使我们心情更加舒畅、班组更加和谐、工作热情高涨、工作效率倍增……
我们____班重组三年多来，由于开展了自主管理，班组的整体建设水平都非昔日所能比。成长在这样一个班组，我深有体会，我主要围绕以下五个方面，谈谈我的一点浅薄的看法，不当之处，请各位领导、同仁批评、指正：
主要就是五句话：一是实现自主管理，要求大伙有话能说;二是实行自主管理，要求大伙有话可说;三是加强自主管理，要求大伙说得在理;四是实施自主管理，要求大伙做得到位;五是开展自主管理，要求大伙共同进步。
下面我分别阐述一下我的观点：
1、实现自主管理，要求大伙有话能说。有话不能说、有话不敢说，就失去了自主管理的源泉所在。在我们班组，每天有晨会和夕会，还有不定期的碰头会，班组要求将工作情况进行汇报交流、将问题提出来进行会诊、将大家的献计献策做好记录整理，这为我们提供了有话能说的机会，也为实现自主管理疏通了渠道。
2、实行自主管理，要求大伙有话可说。在我们汽机班，自主管理的内容涉及班组管理的方方面面，有工作、有生活、有思想、有学习。自主管理范围广，就使我们有话题可说，工作怎么改进、生活上有什么困难、思想上有什么疙瘩、学习上有什么收获，无所不谈，就这样我们在自主交流中实现了自主管理，营造了良好的自主管理氛围，提升了班组的效率，班组的战斗力、执行力都得到显著的加强和提高。大家在交流中撞击出一个又一个思想的火花，合理化建议不断涌现，小改小革、优化设备、优化检修工艺更是不胜枚举，班组人员的整体检修技能也日益精湛，不断提升。
3、加强自主管理，要求大伙说得在理。班组管理是企业管理的最基本单元，企业目标计划的实现，最终都要由班组来完成。围绕目标任务的较好实现，班组成员要做好本职岗位工作，在岗位上多学习、多思考、多提问、多切磋，自主管理方式要对路、方法要合适、内容要实在、要求要合理、意见要切中、理由要充分，自主管理不是盲目管理，更不是分散管理，最终还是要在大家充分发表意见和建议、议事、管理的基础上，实现适度的集中，体现自主管理的规律所在，即说得要在理。
4、实施自主管理，要求大伙做得到位。既然是自主管理，就要求大家首先要有主人翁的精神和姿态，要以班组是我家、企业是我家、班荣我荣、企兴我兴的意识，实施好自主管理的权利，发挥好自主管理的作用，通过自主管理，把设备当成自己的设备一样维护、把机器当自家机器一样检修。自主管理是手段，不是目的，通过自主管理，发挥大家的积极性、主动性、创造性，营造团结和谐积极向上的班组氛围、提升班组的工作效率、延长设备使用寿命、减少事故发生概率、实现工作持续改进、最大程度节能降耗、最大力度保障安全生产、完成企业下达的各项目标任务、促进企业安全、健康、可持续发展，才是最终目的。所以，实施自主管理，从根本上就要求我们把事情做到位、做足细节，才能真正使自主管理有所作为。
5、开展自主管理，要求大伙共同进步。我们汽机班重新组建后，虽然只有三年多的时间，但自主管理，使我们进步很快。在班长温立峰的带领下，我们班组全体成员纷纷开展了比学习、赛技能，比技术、赛贡献等各项活动，通过特色各异的技术问题、事故预想及防范、考问、讲解，大伙学习热情持续高涨、技术技能精益求精;通过机组大、中、小修、运行维护、设备消缺、技术改造、紧急抢修，大伙协同作战、忘我奉献，攻坚克难、不折不挠的意识更加增强，处理复杂问题、紧急问题的应变能力、协调能力有了大幅提升。通过一次次锻炼、经历一次次考验，我们汽机班的整体技能和战斗力有了的飞跃，我们汽机班成了一支攻无不克、战无不胜、思想过硬、作风过硬、技能过硬的团队!
管理演讲稿【篇5】
管理岗位竞聘演讲稿范文
尊敬的各位领导、同事：
大家好!
我非常珍惜这一次的机会!感谢领导能够给予我这一次的竞聘机会，我参与竞争的岗位是公共卫生。
我演讲内容有四个部分：
一、我的工作简历;
二、我竞岗的有利因素;
三、我的.工作想法。
一、本人工作经历
我于20XX年毕业于XX医专，20XX年10月分配到本院参加工作。三年来，在医院和领导的关怀和培养下，我在思想上政治上业务上逐渐成熟起来。从一名普通的职工，渐渐成为科室的负责人。
二、竞岗的有利条件
一是较强的工作精神，认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨。这是干好工作的基础。
二是良好的思想，接受新事物比较快，勤思考，工作中注意发挥主观能动性，超前意识强。这有利于开拓工作新局面。
三是我办事稳妥，处世严谨，原则性较强，能够严格要求自己。这是做好工作的保证。
四是我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，具有较强的协调能力。
三、我的工作设想
诊断意见、诊断医院、诊断时间、住院时间、病休情况、出院时间、转归情况以及复学(工)情况等。要掌握其动态情况，做好追踪随访。
2.要加强儿童预防接种信息报告管理，提高报告质量。每年及时正确地制定下一年的疫苗需要量计划及时掌握疫苗使用量及耗损量。根据辖区接种对象数量，合理安排接种门诊周期。向成人提供疫苗接种服务。
统一归档，一户一档，并在开展预防、医疗、康复、健康教育等工作中及时更新。应确保健康档案管理责任到人、制度到位、硬件落实、管理达标，逐步纳入计算机系统管理。
管理演讲稿【篇6】
尊敬的各位领导，各位同事:
大家好！
我叫祁小岭，今年34岁，xx年3月进入包装车间以后，一直在四班工作，现任四班工序小组长。首先非常感谢各位车间领导给了我这次竞聘的机会，我认为这也是一次锻炼和提高自己的机会，我为能参加这次竞聘而感到自豪。
今天我竞聘的岗位是副经理，所以我必须思考的一个问题就是：怎样才能当好一名合格的副经理？我认为首先应该知道副经理的工作职责是：负责本段工序员工的管理，工作的完成和质量保证；生产场地的卫生清洁和现场管理工作；配合经理工作，服从经理的调度和安排完成班组工作。
除此之外，我认为副经理还应具备以下三个方面的能力：
一、要有过硬的操作技能和丰富的管理经验
如果一个不精通技术业务，怕苦怕累、只动口不动手的副经理是不可能管理好员工的。因为她不知道怎样才是正确的操作方法？怎样才能达到快捷高效的劳动效率？更不可能对员工的业务技术进行指导和纠正了，这样所管辖的员工就会认为她没有资格当这个副经理。
然而光有过硬的操作技能，没有丰富的管理经验，哪怕你对工作再苦干实干，甚至帮别人干很多很多活儿，也同样得不到员工的理解与支持。
二、要有一定的文化水平
由于经理老师的工作十分繁忙，所以副经理除了要干好自己的本职工作以外，还应该协助经理搞一些文娱活动。在班级升级、考核时写一些相关的材料，协助本班“qc”活动、“青年文明号”等活动的开展；墙报、板报的更新。如果不具备一定的文化水平，要做好以上这些工作恐怕是寸步难行啦！
三、要有良好的道德素养
如果把员工比作水，副经理就是舟，水既能载舟，也能覆舟。副经理是和员工走得最近的管理者，是经理老师和员工之间的桥梁纽带，也是促进班组和谐的一个比较关键的角色。如果一个副经理不具备良好的道德素养，不以身作则，动不动就说脏话、骂流话。对不服从自己工作安排的员工存在报复心理，给别人小脚鞋穿，甚至因为一点儿小事就上报经理老师处理。这样的副经理是永远得不员工的拥戴的。
我认为我其本上具备了以上几方面的能力以外，我还将从下面几个方面谈谈自己竞聘副经理的优势。
第一、自己是入党积极分子，思想端正、工作认真负责，任劳任怨。我曾经下过岗，倍感珍惜重新得来的再就业机会，从而培养了我“干一行、爱一行、钻一行”的职业道德。
第二、自己能积极上进，虚心好学，常常向比自己小十多岁的同事请教问题。爱因斯坦说过：“热爱是最好的老师”。我喜爱读书、看报，活泼好动，有较好的号召力和协调能力。
第三、我有较好年龄优势，度过了而立之年后，家庭稳定，孩子已上初中，生活能自理。我身体健康，敬业精神强，能全身心地投入到工作当中，我做事认真、处事严谨、团结同事，能与经理老师及员工保持非常良好的工作关系。
假如我这次有幸竞聘成功，我将不负重望，不辱使命。除了要干好自己的本职工作以外，我将协助经理把我们四班打造得更和谐更靓丽，努力争创省级青年文明号，再次争创特级班组，我会在经理老师的带领下全心全意为班组服好务。
不容置疑，在各位领导面前，我还是一个才疏学浅的学生，但从某种意义上讲，能参加这次竞聘，对于我来说本身就意味着一种成功。不管能否入选，我也会一如既往地在自己的工作岗位上干好自己的本职工作，促使自己在以后的工作中励精图治、恪尽职守、努力工作、将终身奉献于包装事业的信念坚持到底。
我的演讲结束了，谢谢大家！
管理演讲稿【篇7】
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!
首先，我要感谢各位领导，给我一个展示自我的机会！
我叫马燕。我来自东营市胜利第一小学。他今年37岁。他是中国共产党党员，小学高级教师。他于20xx年被分配到一所小学。从教19年，曾担任过班主任、大队辅导员、德育主任等职务，现任学校德育处主任。
我竞聘的是小学副校长职务。
下面我谈谈自己的优势：
首先，我诚实、认真、正直，在教师心中有很高的威信。我的性格和工作表现得到了大家的认可。我还多次被评为市优秀教师、十佳辅导员、市三八红旗手、市优秀共产党员。
我认为我的第二个优势是我优秀的专业素质和强大的教学能力。在工作中，我能虚心学习，努力学习，大胆创新，及时反思。多年的管理工作使我逐渐摸索出了管理的要点和规律，在工作中注重细节管理，在注重全面发展的同时，尝试着去打井，在自己的亮点上下功夫，创特色，创品牌。
由我负责的全国重点课题《少年儿童行为习惯与人格关系的研究》就是我校的德育亮点之一，我带领老师们深入学生、研究个案，积极探索，在培养学生良好习惯的途径、方法、原则方面都作了有益探索。学科建设取得丰硕成果，学校德育工作迈上新台阶。我个人也在课题中成长进步。
我的项目报告获得国家**评审一等奖；《捡纸背后的思考》获全国**评选三等奖。文章《享受运动》在少年儿童研究杂志上发表。此外，我还承担了30多所学科学校的联系指导任务。
我认真热情的服务得到了兄弟学校的认可。我曾两次被国家总研究组评为先进个人。并被总课题组聘为特约研究员。
除了做德育主任，我也在教学第一线。多年的工作经验使我成长为一名优秀的教师和局级学科教学专家。自学、写作、辅导的学生在全国、省、市获奖。
我的第三个优点是我有16年的中级工作经验。
在学生时期，我是学校学生会主席，加上16年的中层管理，我积累了丰富的管理经验。具有一定的组织、协调、表达和人际沟通能力。在工作中，思路清晰，办事行止有度，能够比较稳妥地处理好各种关系，应对各种复杂的局面。
说到自己今后的工作打算，如果这次竞聘我能被录取，我会把“踏实”二字放在首位，以务实的精神，踏实做人，踏实做事，扎实办学。
我也会从四个方面问自己：进一步加强自学，进一步发扬合作精神，进一步增强服务意识。进一步提高业务能力。
如果做不到自己想做的事，也要正确对待，一如既往地做好本职工作，绝不辜负领导和同志们的支持！
我的演讲完毕，谢谢大家!
管理演讲稿【篇8】
管理层演讲稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我要感谢各位领导给予我这次演讲的机会，今天我想与大家分享的主题是“管理层”。
管理层作为一个组织内的重要角色，肩负着推动企业发展、实现目标的使命。一个优秀的管理层，不仅需要具备深厚的专业知识和丰富的工作经验，更需要具备良好的领导才能和卓越的沟通能力。
一个优秀的管理层应该具备良好的领导才能。良好的领导才能包括：明确的目标设定能力、辩证思维能力、团队建设能力。目标设定是管理的第一步，在复杂多变的市场环境中，管理层需要清晰明确地设定目标，使整个组织朝着正确的方向前进。同时，辩证思维能力是在面对问题和挑战时能够正视事物的两面性和多面性，从而能够制定出切实可行的解决方案。团队建设能力则是培养和激励下属的能力，保持团队和谐和高效运作。
优秀的管理层应该具备卓越的沟通能力。沟通是管理的灵魂，一个有效的沟通体系可以促进信息共享、加强团队合作、提高工作效率。管理层需要具备清晰直接的沟通方式，能够倾听下属的意见和建议，并能够与各方有效地进行沟通和协调。同时，开展适时的沟通培训对于提高管理层的沟通能力也是非常重要的。
一个出色的管理层还需要具备良好的决策和应变能力。在企业运营中，形势变化常常如同瞬息万变的冬日风雪，管理层需要能够迅速做出决策和调整策略，以保持企业的竞争力。同时，管理层还需要具备应变能力，能够在面对突发事件和不确定性时，保持冷静、果断和灵活的应对方式。
一个成功的管理层还需要践行价值观和推动组织文化建设。一个积极向上的组织文化可以增强员工的凝聚力和向心力，使组织更有活力，更具竞争力。作为管理层，我们要践行公司价值观，并通过言传身教的方式，引导员工树立正确的价值观念，营造和谐的工作氛围。
各位领导、同事们，优秀的管理层对于一个企业的发展起着至关重要的作用。作为管理层的核心成员，我们需要时刻保持学习的状态，不断提升自己的管理能力，以适应时代的变化和企业的需求。通过不断地学习和实践，我们相信我们一定可以成为一支高效、卓越的管理团队，为企业的发展做出贡献。
小编感谢您的阅读！
管理演讲稿【篇9】
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
首先感谢组织上给我这样一次机会参加竞聘演讲。对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼的机会。下面我就把自己竞争办公室主任的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。
我叫xx，xx年来xx医院参加工作，先后在我院中、西药房、护理部、化验室等部门工作，现担任药事管理小组组长,具体负责药品采购、入库工作。工作静脉穿刺能手。药事管理是医院的技术职能科室，负责全院有关药品和药事管理事宜的工作、以及组织实施《药品管理法》和有关药政法规的执行及监督。今天我站在这个竞聘的讲台前，以一颗平常心来参与药事管理小组组长岗位的竞聘，我的目的是在求真务实中认识自己，给自己一个展示自我的机会。
我竞聘的理由是：
一、是具有熟悉的业务工作技能。自工作职责及操作规程比较熟悉。 由于工作岗位和工作环境的不断变换，具有较好地综合工作能力，也积累了相对丰富的工作经验，所有这些都有利于我尽快进入角色，适应新的工作要求。
二、是具有严谨的合作工作态度。在我担任药品采购的这两年中，能遵守国家的法律法规及医院的相关制度，恪守职业道德，廉洁自律，把好药品质量关，坚持按药品主渠道购进药品，以积极、严谨的工作态度为临床一线服务，具有较好的口碑。
三、是具有良好的团队合作精神。与事中能顾全大局。当然我也看清自己的劣势，比如我目前的学历还是中专，与领导的要求存在有一定的距离，管理知识比较匮乏，但是如果组织给我一个舞台，相信我会以此为契机，不断完善自我，努力提高自己的综合素质。
如果能竞选成功，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”。医院药事管理工作现已处在一个转型期，将从以药品为中心，以保障供应为主要任务，逐步转向以服务病人为中心，以临床药学为基础，以促进临床科学、合理用药为目的，开展药学技术服务和相关的药品管理工作。如何深化“一切以病人为中心”的服务理念，将是提高药事管理整体业务水平的问题所在。我将在各位院领导及科主任的领导下， 从以下四个方面开展工作：
一、是组织贯彻药政法规，坚持依法管药。《药品管理法》的实施，标志着我国药品管理工作进入了法制化的管理轨道，我将在科主任的领导下，组织科内人员认真贯彻执行《药品管理法》及有关药政规章制度，每一个环节都应依法办事，形成依法管药的局面。
二、是有计划地供应质量合格药品。保证患者用药安全和“质量第一”是药事管理工作中必须遵循的原则。根据我院的规模和要求，以及我院的《基本用药目录》，做到药品有计划、合理、科学地供应。同时在药品供应中，注意信息，定期分析和统计各科室的用药情况并迅速反馈，编制出合理的采购计划。严格把握药品的进货渠道，严防假劣药品流入，保质保量。
三、是开展临床药学工作，抓好合理用药。近年来，新药的不断问世，尤其是胃肠道药物品种逐渐增多，如何恰当选用药品，最大限度地发挥药品疗效，降低毒性，减少药物的不良反应，这是药学工作者的新任务。定期组织处方分析，做到合理用药。同时组织好新药的临床试验和“老药”的再评价，为筛选临床基本药物提出科学依据，尽一切力量确保用药的安全有效，最大限度地避免药源性疾病的发生。
四、是注重人才培养，提高药剂人员素质。随着现代医学的发展，药事管理的工作由简单到复杂，面临的学科不断扩大，这就要求我们药剂人员不断学习，更新知识。我科现工作人员参次不齐，药剂科人员培训工作是一项重要任务，依据药剂科各级人员的岗位责任，认真组织落实，严格进行考核。只有抓好人员培训工作，提高全体工作人员的技术水平，才能很好地完成各项实际工作。
各位领导、同志们，实事求是地讲，在这次竞争上岗中，相信包括我在内的每位同志都对自己的进步充满憧憬。我本人也希望能获得成功，同时我也不断地告诫自己，作为一名党员，就要把自己的一切交给党和人民，让群众来评判，由组织来选择。我会坚决服从工作需要和组织安排。无论结果如何，我都将以此为新的起点，更加严格地要求自己，以更优异的工作成绩，回报领导和同志们的关心和厚爱。
谢谢大家！
管理演讲稿【篇10】
魏某公司生产组长报告，我带领整个生产团队超额完成了公司下达的生产任务，
展望未来，我们为取得更好的成绩而努力。这是我的报告：1
安全生产及任务完成情况：作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运**况进行重点了解，发现问题应及时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。二.
班组安全管理方面1.作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和对员工的批评。
要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生。2.班前会强调的生产情况必须详细，清楚，并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项!
班后对本班的安全生产情况做一总结!三.“双述”工作开展情况岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的
窗口，所以我们必须熟悉、熟悉和掌握岗位操作技能。赵老师：教育背景：
双硕士学位(mba、计算机信息系统硕士);国内著名生产、物流、成本、现场管理专家;咨询式内训专家，实战型咨询、培训专家;多家培训机构的签约培训师、咨询师;国家注册管理咨询师认证;美国注册管理会计师认证(cma)工作经历：具有近20年的生产制造业管理背景，其中国企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)职业经理及咨询、培训(2年)经验，历任生产主管、生产营运总监、财务总监、生产副总、行政副总、总经理、资深咨询师、高级培训师等职务。能力擅长：
深刻了解国企、外企、民企的不同特点，培训极具针对性;擅于现代企业的**链与物流、生产营运、成本控制、tps、精益生产、业务流程优化等领域的咨询和培训;擅长spc，qcc、全面品质管理(tqm)、品管手法、iso____、ts____9等课程培训;擅于将现代企业规范化管理与落后的国企及民企管理机制相融合，为企业寻找并建立符合该企业发展的模式和管理系统，避免生搬硬套;擅于从公司战略规划出发，为公司设计一套行之有效的组织架构及人力资源管理体系，并透过流程优化工具实施战略落地;擅于从公司整体成本控制角度，为公司设计相应的管控及营运系统，达到低成本营运的同时且效率达致高效的目的;擅于将6s管理、全面质量管理、tpm、成本管控、物控、生产计划执行及督导等工作纳入到中高层管理实务及现场班组长管理技能，最终形成高效执行力的目标。擅于调配各种资源，不断提升生产现场管理水平，保持现场管理的持续改善，现场布局更加合理，使库存降到最低，生产效率达到最高，成本降到最低，交货期最准时，最终实现制造业的五大目标：q、c、d、s、m的有效管理。
诊断咨询及培训的企业主要有：中国电信、上海禾木服饰、正大集团、重庆鸿业实业(集团)****、南京江南永新光学****、宁波工贸资产管理****、台州大江实业****、杭州传化花王****、杭州琼珑一派服饰****、义乌双林起重设备安装****、新昌迅达机械****、运城印刷机械****、瑞宝科技****、和华照明电器****、生力液压****、新京福纺织染整****、菁诚纺织品****、全美实业****、圣氏生物制品****、新雅丽服饰****、格菱地板、威典电子****、伟速达(昆山)安全系统****、翰哲科技、上海文让**公司等一百多家。
管理演讲稿【篇11】
我来谈谈做好市局港航管理科副科长的工作思路。
1、首先我会继续团结科室同志，配合正职科长做好科内的日常管理工作。
2、我会理清工作思路，完善科室工作制度，发现和解决港航科现存的一些问题。解决与上级对口相关业务科室的工作衔接的疏漏，在科室内进行必要的业务变革，和大家一起了解和参与到科室内正在进行的相关业务，及时掌握工程进度，采用双人负责制，真正落实ab岗制度，提高办事效率。
3、按照二个转变四个提升的要求，转变现有港航工作模式，将科室内的动态和静态业务再进行细分，使之与局政务中心和局监管中心形成良性互动，通过搭建的讯息沟通平台，使省局对口相关业务科室的指令能够第一时间得到落实，与兄弟科室的交叉业务得到及时解决。
4、创新港航管理模式，将工作重心从管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，制定全区港航管理切实可行的规章制度和实施细则。
5、推行综合监管模式改革，捋顺在码头及过河建筑物建设时，海事现场监管与港航港航审批的关系，扭转我局在水上水下施工现场监管中，容易被动的局面，采用一些灵活的行政手段，促使施工方主动接受海事安全监管。例如：海事部门在港航通航标准审批时，就开始提前介入，做好各项服务工作，港航部门再配合做好相关宣传，引导工程施工方主动接受海事现场监管，缴纳监管费用。
6、加快南淝河交管工程建设，建立全局讯息交流中心，建立全市港航信息电子档案，制作电子航道图，建设规划中的锚泊区，制定船舶分道航行规则，合理建设航道助航标志。
7、加强与规划、国土等相关职能部门的横向联系，及时掌握政府引资动态，引导和服务大型工矿企业例如（熔安动力公司）落户港区，以转变港口规模小，功能单一的问题，带动临港工业综合发展。
8、通过参与政府交通规划及各区政府的港区区域性规划，呼吁地方政府充分利用水运优势，大力发展临港工业，并加快水运基础设施建设的投入，提前疏港路网的规划，提高现有航道等级。
9、利用是全国28个内河主要港口之一及省会经济圈的区域性的优势及市大建设、大发展的有利时机，建设安全、畅通、现代化和数字化的信息港，尽快把港打造成为“江淮航运中心”。
尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往;进也可贺、退也不馁。我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。
最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的关心与帮助。
谢谢大家！
管理演讲稿【篇12】
尊敬的各位来宾，大家好！
今天，我非常荣幸能够在这里和大家分享安全管理重在落实的重要性。
安全，是一个企业最基本的要求。然而，在现实生活中，很多企业在安全管理方面存在一些问题，这些问题往往导致了事故的发生，给企业和员工带来了巨大的损失和伤害。因此，加强安全管理，落实安全管理，已经成为每个企业必须面对和解决的问题。
那么，如何落实安全管理呢？我认为，最重要的是要建立起完善的安全管理制度和流程。企业应该制定明确的安全管理政策和标准，明确安全管理的职责和权限，建立安全管理体系，并定期对安全管理进行评估和改进。
其次，企业应该加强对员工的安全培训和管理。员工是安全管理的重要保障，企业应该通过培训，提高员工的安全意识和风险意识，让他们能够正确地处理安全风险和问题。同时，企业应该加强对员工的管理，对违规操作的员工进行严格的处罚和管理，保证员工的安全意识和操作能力。
此外，企业应该加强对安全设备的管理和维护。安全设备是保障安全的重要工具，企业应该定期检查和维护安全设备，确保设备处于正常运行状态。
最后，企业应该加强对安全事件应急预案的管理和执行。安全事件是企业管理中不可避免的一部分，企业应该制定完善的应急预案，并加强对应急预案的执行和管理，以便在发生安全事件时能够及时有效地应对和解决。
总结起来，安全管理重在落实。企业应该建立起完善的安全管理制度和流程，加强对员工的安全培训和管理，加强对安全设备的管理和维护，加强对安全事件应急预案的管理和执行，以确保企业的安全和稳定。
最后，我希望大家能够认真落实安全管理，为企业的发展做出贡献。谢谢大家！
管理演讲稿【篇13】
创建学习型人才平台：学习在实践中的价值
人民台总编室杨国伟
首先，我先给各位讲一个我曾经在书上看到的一个故事：有一个人光着脚在路上行走，因为他的家实在是太穷了，买不起鞋穿。当他看到前面的一个人穿着鞋箭步如飞的时候，他心里很沮丧，暗暗抱怨自己的命不好。
然而，当他回头看到身后有人时，他的心突然感到很满足。为什么呢？因为他看到他身后的人连脚都没有。他是个残疾人，走路比他更用力。
讲这个故事，实际上就是我通过学习《五项管理》之后取得的最大收获之一，那就是：要用积极的心态面对人生！
个人的实际工作心态也是如此。在没有学习《五项管理》之前，我自己也经常出现过心态失衡、情绪灰暗的时候。我92年考入电台，自认为工作始终吃苦在前。
在台湾的各种重大竞选报道中，他们总是排在第一线，几乎从不倒下。20年来换过很多战线，也换过一些岗位，但是，自认为自己的工作热情却始终没有改变。我从1999年开始当科长已经有10多年了，但我连一个副职都没有，和我一起来的一些人都是主任。
我心想：他为什么跑的比我快？心里几次失衡。
如今，通过学习《五项管理》，我的心态阳光了。以前，我只觉得我们在一起！从来不想我自己是怎么没的？
也就是说，我从来没想过我是怎么被别人落下的？现在想起来，别人无论是在学识、能力、思维、表达上，还是在工作能力、管理能力上，尤其是综合素质方面都在我之上，当处长是很正常的事。这么一想，我这心里就没什么想不开的了。
回想起来，虽然自己一线冲锋这么多年，可是也得到很多荣誉，比如，采访每年一次的哈洽会，获得的先进个人就有10多次，去年还获得哈洽会20年的纪念奖，锅碗瓢盆往家搬了一堆。虽然很难在冬季大运会上接受采访，但台里仍然把我评为一名先进的个人标兵。另外，今年全台的职称竞赛我的副高也已经录用，我会尽快交90米包烧费；静姐昨天说，工资会发的，需要什么样的自行车！
通过学习《五项管理》，使我深刻认识到：任何事情都有正反两面，当遇到挫折的时候，不要悲观失望，更不要去抱怨指责，而要从自身找问题、查原因。不要总想着我失去了什么，但我得到了什么？
这样，心态就会改变，我们可以从积极的角度解决问题，我们可以克服为自己设置的阴影和障碍。
朋友们！以上讲到的，就是我今天主题演讲《创建学习型人才平台：学习在实践中的价值》的第一方面的内容。对于我个人来讲，如果用一个关键词点击的话，这个词就是二个字——“变化”。
尊敬的各位领导、各位同仁！创建“学习型人民台”是景台长给我们每一位员工提出的总的工作目标。那么，通过一系列的学习活动，包括这次对于《五项管理》的学习，我们如何来实现这一目标呢？
我今天演讲的第二方面内容就是“践行”。对于我们每一位员工来讲，如果用一个关键词点击的话，这个词还是二个字——“行动”。
众所周知，目标是人生的里程碑。“凡事预则立，不预则废”，目标赋予人使命感，目标会让我们分清轻重缓急，有条理地完成每一项工作。目标也让我们专注，为了一个目标，我们全力以赴。
与此同时，我们还会不断地完善自己，达到目标。有鉴于此，我个人认为，在景台长倡导的创建“学习型人民台”这个总的工作目标的指引下，我们还有许多具体目标。那就是我们人民台的理念：
健全制度、民生、才学、科学决策、追求卓越；我国人民政纲的作风：爱岗敬业、自立更生、勤奋踏实高效；还有我们人民台的管理理念：高标准、严要求、精细化、零差错……这些具体的工作目标应内化为我们每一位员工的自觉行动。
我们总编室的节目收听与评价策划科的实施，就是要从每一项小工作做起，高质量地完成每一项工作。那就是认真做好：节目听评、活动研讨、数据分析、文字材料、员工手册、交流简报、台史编撰、周报会稿、对上报道、下发材料、上传信息、打水取报……
那么，我们如何才能完成高质量的简单，复杂的工作呢？那就是学习、学习、再学习。因为在总编室，我还是一个新人，综合管理对我来说是一个新课题。
中国古代大思想家、教育家孔子老先生曾说过：“学然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。
”可以说，学习无处不在，学习无处不有。我们必须工作学习化、学习工作化，要像《五项管理》一书中讲到的那样：要以空杯的心理不断去补充能量，不断丰富自己的知识和阅历，只有这样，才能更新知识，才能拥有自信，具有创新能力，也才能更好地做好自身的每一项工作，才能完成好总编室的职能，更好地为人民台和全台每一位员工服好务。
尊敬的各位领导、各位同仁！我要讲的第三个方面的内容还是二个字——“责任”。如何把人民台做大做强？把人民台打造成都市强势**？对于我们每一位员工来讲，离不开 “责任”二字。
哈尔滨人民广播电台作为新中国成立的第一家广播电台，曾经有过辉煌的未来。我们制作的新闻节目、专题节目、文艺节目，我们制作的广播剧、我们的播音员队伍，还有我们的技术制作、广告制作都曾获过大奖，在全国城市电台当中拥有一席之地。因为我们是副省级城市广播电台，所以一定要和同城的省级广播电台竞争。
九十年代初，我们的《千家万户》与省台的《早产前后》同是省名牌栏目，而《千家万户》的影响力远远高于《早餐前后》；我们的《哈尔滨早新闻》、《文艺百花》以及连年获奖的广播剧都在省台之上。我偶们也曾经有过辉煌，而今不得不承认：我们已经与省台拉开了距离，无论是广告创收，还是节目影响力，我们都有很大差距。
怎么办？是就此消沉下去，还是奋起直追？不愿落后的人决不会选择落后的人！
也更不会放弃后者！那么，努力追赶已经成为这里每一位员工不可推卸的责任和义务。也就是说我们哈电台的员工和即将到哈电台工作的员工所要面对的是要敢于担当！
担当什么？承担起哈尔滨广播电台再现昔日辉煌的使命！因此，我们当前所需要的不仅是艰辛，而且是危机感！
紧迫感！使命感和责任感！需要我们齐心协力、需要我们同舟共济！
自身发展的命运与哈尔滨电台紧密联系在一起！台兴我荣、台衰我耻！“责任”已经把我们人与人之间、人与台之间紧密地连结到一起！
可喜的是，我们也看到了经过全台上下共同努力，人民台不断发生的变化：职工队伍稳定、人心向上、节目创优、广告创收不断取得可喜成绩，为我们实现又好又快发展奠定了基础。
我相信在不久的将来，在我退休之前，我将能够再次看到哈尔滨广播电台！重现我们往日——节目的辉煌！广告创收的辉煌！
还有我们工资的辉煌！奖金的辉煌！待遇的辉煌！
尤其是房子的辉煌！！！
最后，请景台长允许我引用景台长在全台科组长学习《五项管理》座谈会上的讲话作为我今天演讲的结束语。那就是——
人民台学习《五项管理》活动的结束，是创建学习型人民台的开始。我们要树立终身学习的观念，把学习变成工作的观念，把学习变成享受的观念。同时，要注意学习与实践相结合。
要勤于思考，把他有变为己有；要敏于行动，把知识变为能力；要善于总结，把经验变为规律。最后达到“真学、真懂、真用”的目的，从而使人们台的每一位员工都能够“学在今天、赢在未来”！
谢谢大家2010年10月29日
