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医务科年终工作计划 篇1

20__年医务科将一如既往的在院领导班子的领导下，以科学发展观统领医疗工作发展全局，继续深入开展“医院管理年”活动，不断将各项医疗工作推向深入。经研究，特制订20__年工作计划，具体如下：

一、加强医疗质量管理

1、加强科室自身建设

主要包括：加强科室档案管理，完善各个委员会活动、会议记录;转变工作作风，强化服务意识，由经验化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，增强自主创新能力，与时俱进。

2、继续深入科室参加晨会交班、查房及有关讨论等医疗活动每周定期或不定期到科室进行。内容包括：医师交接班，包括科室实际交接班进行状况和书面记录;科室三级查房，重点督促科室教学查房和主任查房的规范落实;住院病历的书写质量;科室讨论制度的落实，包括危重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论，详细了解其记录及执行情况;听取科室主任对科室医疗运转、质量管理、科研教学等情况，针对不足提出合理改进意见。

3、病案质量管理

(1)加强环节质量的监控，定期或不定期到临床科室抽查环节病历质量，严格按照《病历书写规范》对病历中三级查房、病例讨论、医嘱病情等方面进行实时监控。

(2)注重提高终末病历质量每月到病案室抽查各科10份出院病历，每季度对抽查的终末病例进行点评。

4、加强重点科室的监管

(1)针对内科监护病区质量的监控，每月不定期对内科监护病区进行督查，重点抽查内容：严格规范危重患者的病历书写及医护人员交接班记录;科室实际查房情况;实际察看医务人员对危重患者各项诊疗措施的规范情况;

(2)对麻醉科的监控，每月定期到麻醉科进行检查，主要内容包括：术前麻醉访视的实际进行情况;手术安全核查情况;严格执行麻醉的药品管理制度。

5、积极开展中医临床路径试点工作。

6、继续深入开展“医院管理年”活动，做好相关工作。

二、医疗安全管理

医疗安全是医疗管理的重点。医疗安全工作长抓不懈，要充分利用科主任负责制，各司其职，层层把关，切实做好医疗安全管理工作。

1、继续抓好医疗安全教育及相关法律法规学习，依法规范行医，严格执行人员准入及技术准入，加强医务人员医疗安全教育，适时在院内举办医疗纠纷防范及处理讲座、培训。

2、加强医疗安全防范，从控制医疗缺陷入手，严格执行《医疗纠纷、医疗事故处理及责任追究制度》，对于给医院带来重大影响的医疗纠纷或医疗不良事件，要进行责任追究，着重吸取经验教训。

3、从控制医疗缺陷入手，强化疑难、医源性损伤、特殊、危重、严重并发症、纠纷病人等的随时报告制度。

4、定期召开医疗安全会议，通报医疗安全事件及医疗纠纷的处理情况，总结经验。

三、人员培训及继续教育

1、加强对新进人员的培训培训主要分为病历书写、执业医师法、如何做好一名临床医生三大版块，通过讲座的形式进行，并在阶段学习后进行书面形式考核，不合格者不允许上岗。

2、加快人才梯队建设，继续实行低年资医师的轮转制度及安排他们到市一医院进修内科的做法;鼓励临床科室医师更高学历的学习，做好在职研究生班学习人员的管理工作。

3、根据目前医务人员现状，20__年计划选送3名以上的医师去区内、外进修学习，逐步加大科室人员进修学习的力度，提高医技人才的准入关。

4、选送医疗骨干参加区内外短期培训班学习，以专科知识进展为主。严格医务人员外出参加学术会议的审批程序。

5、开展系列教育活动。继续加强科内业务学习管理，严格每月各科室定期进行业务学习，医务科不定期抽查各科室实际学习情况。利用外请专家讲学，邀请上级专家对我院进行专业技术指导，提升学术氛围，不断促进我院业务水平的提高。对于进修返院的主治以上医务人员要进行学术汇报，否则不予报销进修费用。

6、继续强化“三基”培训，加强对中低年资医师进行五机八包的应用培训。全年理论考试不少于四次，考试考核内容以“三基”为基础，加强医务人员应知应会知识培训和考核。

四、积极开展科研工作

加强科室科研工作，鼓励各科积极申报科研项目，提高科研项目的数量和质量。特别是各重点专科或重点发展的专科要有科研立项至少1项。要求主治医师以上人员撰写发表科研论文不得少于一篇。医务科在督促科室科研工作的同时，尽最大努力为科室创造有利条件。

五、加强新技术、新项目的准入管理，提高手术和麻醉质量

1、鼓励开展新技术、新项目，凡开展的新项目必须实行审批，科室进行论证后书写申请报告，经医院审核后开展。定期对开展的新技术项目进行奖励。

2、实行科主任负责制，严格重大、疑难手术的审批，严把手术质量关;麻醉科应增加全麻的比例，加强气管插管、中心静脉压穿刺等技技术操作的应用，不断提高麻醉质量。

六、学科建设

1、根据医院不断发展和扩张的实际，做好现阶段的科室专业(包括新成立)的规范化建设，提高内涵质量。探索副主任医师以上人员根据科室情况实行分组化管理，强化副主任医师以上人员的责任和义务。

2、继续加强骨伤科建设，争取顺利通过今年进行的国家中医药管理局重点专科终期评估。

七、继续强化病种分科收治管理。

八、加强重点传染病防治工作。

九、做好临时性其他各项医疗工作。

20__年是医院学科逐渐向小综合方向发展及完善的关键年，医务科决心做好医疗质量和医疗安全的管理工作，提升科教研的能力，强化“三基”培训，圆满完成各项医疗工作任务。

医务科年终工作计划 篇2

医务科年度工作计划

一、

医务科作为医疗机构中非常重要的一环，其职责涵盖了医疗服务的方方面面。为了提高医务科的工作效率及质量，我们制定了一份全面细致的年度工作计划。

二、总体目标

1. 提高医务科的工作效率和服务质量。

2. 优化内部管理，实现资源最大化利用。

3. 加强与其他科室、医疗团队的合作与沟通。

4. 不断提高技术能力和学习水平，推动医疗科技创新。

三、细化目标和策略

1. 整理并完善各项工作制度和流程。

作为医务科，我们的工作需要严格遵守一系列规章制度和操作流程。在新的工作年度到来之际，我们将对这些规章制度进行系统梳理，确保每一个操作环节都能达到规范要求，并修订不完善或滞后的制度。同时，建立健全考核机制，及时发现和纠正工作中的不足。

2. 加强内部管理，提高工作效率。

内部管理是医务科工作的重中之重。我们将通过建立科室会议制度，定期召开会议，总结工作经验，及时解决问题。我们还将建立相应的工作文档，明确岗位职责，分工明确，提高工作效率。同时，利用信息化技术手段，推动医疗信息化建设，提高信息的共享与流通效率。

3. 加强与其他科室、医疗团队的合作与沟通。

医疗机构各科室间的紧密合作和有效沟通是提供高质量医疗服务的前提。为此，我们将加强与其他科室的合作交流，定期开展跨科室协作会议，共同解决临床问题，提高医疗水平。还将加强与医疗团队的联系，开展多学科联合会诊，为患者提供全面、高效的医疗服务。

4. 推动技术能力和学习水平提升，加强医疗科技创新。

随着医疗技术的快速发展，我们将鼓励科室成员参加专业培训和学术交流，提高专业技能和知识水平。同时，加强与医学院校、科研单位的联系与合作，积极参与科技项目研究，尝试新技术、新方法，为临床诊治提供更好的解决方案。

四、具体措施和时间安排

为实现以上目标，我们将采取以下具体措施，并根据工作的紧急程度和实际情况进行时间安排与调整。

1. 完善规章制度和流程：制定时间表，明确责任人，逐一修订，定期检查执行情况。

2. 内部管理的加强：建立科室会议制度、工作文档制度；明确岗位职责和任务分工表；推动医疗信息化建设。年初制定时间表，并定期召开会议进行检查与总结。

3. 合作与沟通的加强：与其他科室保持定期联系，开展联席会议，解决问题。与医疗团队加强沟通联系，开展多学科会诊。每季度安排一次联席会议以及定期的学术研讨会。

4. 技术能力和学习水平的提升：鼓励科室成员参加专业培训和学术交流。与医学院校、科研单位合作，申报科技项目。制定每月学习计划，每年参加不少于三次科研项目申报。

五、预期效果和评估方法

我们将定期对年度工作计划进行评估与反馈，确保目标的实现。具体评估方法为：

1. 内部管理的效果评估：通过定期会议和工作总结，统计工作任务完成情况，并对比前后数据进行对比，评估工作效果。

2. 合作与沟通的效果评估：定期召开协作会议，总结并改进工作中的问题，与其他科室和医疗团队的联系密切程度作为评估指标。

3. 技术能力和学习水平的评估：对参加专业培训和学术交流的科室成员进行评估，以培训和交流活动的数量和质量作为评估指标。科研项目的通过与否和成果质量也作为评估指标之一。

六、

医务科年度工作计划旨在提高工作效率和服务质量，实现医疗机构的整体发展。通过明确目标和具体措施，并定期进行评估，我们相信，在全体科室成员的共同努力下，我们能够顺利实现工作计划中的各项目标。同时，本计划也将为医疗机构提供更高效、高质量的医疗服务，为患者提供更好的健康保障。

医务科年终工作计划 篇3

医务科年度工作计划

医务科是医疗机构中重要的部门，负责协调、管理医疗资源，提高医疗服务质量，保障患者的安全与满意度。为了确保医务科的工作高效有序地展开，制定年度工作计划是必不可少的。本文将详细介绍医务科的年度工作计划。

一、绩效目标

1. 提高医疗服务质量：通过培训和评估，提高医疗人员的专业水平，优化诊疗流程，减少医疗差错，并通过患者回访和满意度调查来评估和改进服务质量。

2. 提高资源利用率：优化医疗资源配置，合理规划设备、人员和药物使用，降低成本，提高效益。

3. 加强科室协作：加强与其他科室的合作与沟通，加强患者转诊和知情同意的管理，提高人员配备和资源协调效率。

4. 改善工作环境：改善医务科的工作环境，提高员工的工作效率和满意度。

二、具体工作计划

1. 开展专业培训：定期组织医疗人员参加专业培训，提升医疗技术水平和全科医生的综合素质。组织医疗技术大赛，激发医务人员的积极性和创新意识。

2. 深化质量管理：制定医疗差错报告制度，完善医务人员责任追究机制，及时纠正和改进。建立严格的操作规范和流程，加强对医疗过程中的关键节点的监督和管理。

3. 优化患者就诊流程：研究并推行智能医疗排队系统，优化预约挂号、接诊和住院流程，缩短患者等待时间，提高医疗服务效率。

4. 强化资源管理：建立医疗资源管理平台，及时掌握医疗资源情况，合理调配，避免资源浪费。对医疗设备进行定期维护和检修，确保设备安全运行。

5. 加强与其他科室的合作：建立医疗协作平台，方便科室之间的交流和合作。加强转诊门诊和住院患者的管理，确保转诊和知情同意程序的顺利进行。

6. 完善绩效评估机制：建立科室绩效评估指标体系，根据绩效评估结果奖励和惩罚，激发医务人员的积极性和发展动力。

三、工作计划执行

1. 制定详细的工作计划表，明确责任人和具体执行时间。

2. 定期召开科室会议，及时总结工作进展，发现问题并制定改进措施。

3. 建立健全项目管理机制，对工作计划进行进度控制和风险评估。

4. 加强与医疗行政部门的沟通与协调，确保工作计划的顺利推进。

5. 鼓励员工提出改进意见和创新思路，建立激励机制，奖励优秀人员。

医务科年度工作计划是医疗机构顺利开展工作的基础，通过设立绩效目标、制定具体工作计划和落实执行，可以提高医疗服务质量和效率，保障患者的权益和满意度。医务科将继续努力，不断完善工作计划，以更好地为患者服务。

医务科年终工作计划 篇4

在新的一年里，结合《中华人民共和国执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗机构管理条例细则》等，发挥医务科职能科室的作用：在理事长和院长领导下，组织、实施全院的医疗、教学科研、预防保健（体检）等工作。计划20XX年度工作如下：

第一：组织医院管理委员会进行医院大查房，分别固定在每周星期三上午，整个上午只查一个科室，除节假日或特殊情况外。全院所有临床科室轮流循环进行。上午主任查房在内的查房模式，约为检查医院规定的必备记录本情况，重点了解危重病例讨论、死亡讨论、业务学习、医疗质量管理小组活动等制度的执行情况，时间约为质量管理、科研教学、人员思想动态等情况和存在问题、提出对医院服务保障的意见和需要解决的问题；然后院部人员反馈当天检查和平时掌握情况、现场拍板解决问题、提出对科室建设的建议；座谈时间约1个半小时～2个小时左右。整个查房时间为一个上午。一些无法解决的问题则带回由院长办公会讨论决定。

第二：医教科正副科长每个科室住扎一周（上午），遇到问题及时联系相关科室或人员协助解决，解决不了的及时向院领导反映。详细内容如下：

（一）临床科室

重点抓病案质量（包括现住院病案、归档病案）、合理使用抗生素、防患医疗差错和事故等，组织医疗质量管理小组讨论制定检查评比细则及奖惩制度：

病程记录及其相关资料的书写提出进一步的规范化要求。①每月第一个星期一的下午，组织管理小组下临床，分项检查现病历质量并做出评比。每次检查5－10份病历；②每3个月抽查归档病历质量并做出评比。要求甲级率100%。每月各科室均能在5号前上缴前一月份的病历。

禁忌证；②预防性应用抗生素的原则；③抗菌药物治疗的疗程；④抗菌药物的治疗剂量和给药途径；⑤联合用药与配伍禁忌。。

事故及纠纷：①强调入院《告知书》《授权书》《各种诊疗知情同意书》的书写；②强调真实、准确做好《死亡病例讨论记录》、《重危疑难病例讨论记录》、《抢救危重病人讨论记录》及医师交班本等项目记录；③科内组织诊疗规范及相关法律法规的学习。

每月不定期医教科到各科室检查各项记录及病志。缺少一项或不全按照绩效考核办法处理。

（二）门急诊部

1、进一步完善各科门诊功能，门诊入口设立发热分诊处，并设立独立的感染性疾病预检分诊部。

安排门诊部专家栏，公布各位专家的专业特长与出诊时间，方便病人就诊。

3、组织质量管理小组讨论制定检查评比细则及奖惩制度。每月第一个星期一的下午，查评门诊病历。每月第二个星期的星期一组织药物管理委员会查评门诊病历及处方。

（三）医技辅助科室

每月一次组织医疗质量管理小组检查评比。

第三：协助医院成立病案室、图书阅览室、营养科。

第四：协助医院完善传染病分诊点的设置及合理安排出诊的人员。

第五：加大新型农村合作医疗工作力度，协调好社保的工作，作好医疗服务工作，让患者切实得到合作医疗给他们带来的好处，通过新型农村合作医疗工作进一步实现医患双赢和两个效益双丰收的大好局面。

医务科年终工作计划 篇5

医务科年度工作计划

尊敬的领导、亲爱的同事们：

在医疗工作中，医务科担负着协调医疗资源、管理医疗服务和改善医疗质量的重要责任。为了确保医疗工作的顺利进行，我结合多年的工作经验，制定了以下医务科年度工作计划，旨在提升整个医疗服务体系的效率和质量。

一、加强医疗资源管理

1. 完善医疗设备管理系统，确保医疗设备的完好可用和合理配置，并定期进行检修、更新；

2. 强化医用物资的管理和采购，确保药品和医疗器械的质量安全；

3. 配合医院领导和财务部门，制定医疗资源的使用计划，合理分配和利用医疗资源。

二、优化医疗服务流程

1. 通过优化挂号和排班系统，减少患者排队等候时间；

2. 完善信息化建设，提高医疗信息的共享和利用效率，推动电子病历在诊疗过程中的应用；

3. 加强与其他科室的协调，优化就诊流程，提高医疗服务的整体效能。

三、提升医疗服务质量

1. 加强医护人员的专业培训，提升技术水平和服务意识；

2. 定期开展医疗纠纷案例分析，总结经验教训，加强医疗质量控制；

3. 收集和统计患者满意度反馈，定期组织患者满意度调查，改进医疗服务质量。

四、做好疫情防控工作

1. 积极参与医院疫情防控工作，制定并落实科室疫情防控预案；

2. 做好医务人员的培训，提高防控知识水平和应急处置能力；

3. 加强医疗废物分类和管理，确保医疗废物不对环境和公共卫生造成任何影响。

五、推动科室发展

1. 积极参与医院质量管理工作，不断提升医疗服务的质量和安全水平；

2. 加强科研和学术交流，开展科学研究，提升医务科的学术影响力；

3. 建立科室荣誉制度，激励医务人员积极进取，提高个人和科室的绩效。

以上所列仅为医务科年度工作计划的初步设想，具体实施方案还需根据实际情况进行完善和细化。我相信，在领导的支持下，全体医务科成员的共同努力下，能够顺利完成年度工作目标，为广大患者提供更加优质的医疗服务。

谢谢大家的支持与合作！

医务科主任