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绩效管理工作总结【篇1】
20xx年2月15日至20xx年2月15日
1、甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
2、乙方负责所在部门的一切日常事物，要求保质、保量地完成公司规定的相应工作。在工作上服从甲方的安排。
1、乙方年薪为1.98万元（乙方年薪=固定薪酬х65%+浮动薪酬х35%）
2、每月固定发放薪水为xxx元人民币。每月浮动部分为xx人
民币。根据月度考核打分确定发放额度，并当月发放。
（注：每月出勤天数为30天）其余的固定工资年底一次清算。
序号考核指标考核内容及方式分值
1食堂环境状况食堂环境要整洁、干净25分
2食品卫生情况食品卫生，不能引起食物中毒或腹泻现象25分
3菜品更新及时更新菜品，菜色丰富25分
4设备保护厨房设备使用得当25分
1、考核的结果作为每月浮动发放的依据，为下年度或下阶段制定经营计划的参考。
2、总经办、财务部、办公室，对目标责任书执行情况进行过程填制，加强审计、监察力度。
3、本目标责任书未尽事宜，特殊情况发生时在征求董事长意见后，由公司研究确定解决办法。
4、本责任书解释权归公司总经办。、
组长：xx
副组长：xx
成员：xx
绩效管理工作总结【篇2】
本文旨在总结医院绩效管理工作。近年来，我国医疗行业发展迅速，为提高医疗服务质量和效率，各级医疗机构积极开展绩效管理工作。本文将从绩效管理的定义、医院绩效管理的意义、医院绩效管理的框架和应用、医院绩效管理的培训和改进等方面进行探讨。
一、绩效管理的定义
绩效管理是一种以目标为驱动的管理方式，将战略管理和人力资源管理相结合，通过全面的考核评价，基于结果反馈，促使组织成员改进绩效，从而推动组织的发展。
二、医院绩效管理的意义
提高医疗质量：医院绩效管理将医院的各项业务与目标进行衔接，强化质量管理，促进医疗工作的标准化和程序化，提高医疗服务的质量。
提高工作效率：医院绩效管理将医院的各项业务和员工的个人目标相结合，促进医护人员的工作积极性，提高工作效率和业务水平。
促进医院发展：医院绩效管理适时调整和优化医院业务流程，促进医院发展壮大，提高医院的核心竞争力。
增强医院竞争力：尤其在市场竞争日益激烈的情况下，医院绩效管理的开展，能够培训和倡导人员学习在不断更改的现实医疗环境中应对和适应的能力，提高医院的核心竞争力，增强市场竞争力。
优化医院管理环境：开展绩效管理，将会建立一套适应于医疗机构的管理体系和制度，在制定考核计划、目标管理、工作流程规范化、激励机制、优质行动计划等方面进行检测和改进，优化医院管理环境和管理效果。
三、医院绩效管理的框架和应用
1、目标制定和考核评估
制定医院各级目标和指标，通过制度化的标准来达成每一项工作。制定全院性、部门性、个人性的目标，根据不同目标制定相应的考核标准，考核标准可以是量化指标，也可以是标准化的行动方案，让干部员工意识到目标和自身的重要性，提高企业整体执行力和工作效率。
2、激励机制和奖惩制度
根据医院人员在考核评估中表现与考核计划的达成程度，给与相应的激励和奖励；同时，设定惩罚机制，发挥压力的作用，提高干部员工的工作积极性，中止不良现象的发生。
3、评价反馈和改善计划
在医院绩效管理的框架下，不但要对具体绩效进行评价，更要建立相应的反馈和改进机制，在实践中发现问题，及时反馈、分析、提出改进措施，使医院绩效管理的框架能够不断优化和完善。
四、医院绩效管理的培训和改进
医院绩效管理是一个不断完善和提高的过程，需要医院领导和干部员工进行培训和学习。通过专业院校和绩效管理机构开设的课程，进行绩效管理知识和技能的学习。同时，进行工作现场教学和培训，增加干部员工对绩效管理实践的了解和实战能力，提高绩效管理的有效性和科学性，不断优化和完善医院绩效管理的方法和手段。
综上所述，医院绩效管理是提高医疗质量和效率的必要手段，通过建立、应用和改进医院绩效管理框架和体系，可提高医院工作效率和核心竞争力，推动医院从单一规模向规模和品质并重发展的转型，为完善我国医疗卫生体系奠定坚实基础。
绩效管理工作总结【篇3】
预算管理工作职责1
1.预算管理，负责公司全业务.全专业的预算分解.管理及规划工作;
2.负责公司全业务的经营分析.监控及日常分析工作，并指导一线开展经营工作;
3.负责公司双I业务的管理及业务运营支撑工作;
4.负责公司的计收.欠费.挂账管理工作，包括计收规范及进度管理等;
5.负责公司信用度管理工作，包括欠费与挂账等业务支撑工作。
预算管理工作职责2依据合同约定金额以及现场实际运行情况审核结算 ;
在一个工作日内初审完毕，登记《商务结算办理及归档情况表》 ;
监控各区域所有项目结算办理进度 ;
每月30日编制商务结算未办理/未归档两份通报;
负责产值报量编制工作 ;
每月提交公司月度产值报量和相关报表 ;
因特殊原因需调整报量表的，需编制报告申请，审批通过后调整 ;
8.上级安排的其他工作或内部协作.。
预算管理工作职责31)指导各预算责任部门按统一格式编制各部门预算草案并进行初审，初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算;
2)汇总、平衡企业各部门的预算，就平衡过程中发现的问题进行协调，提出初步调整建议，在此基础上提出企业下一年度预算草案，报上级审核后报高层审批;
3)编制预算控制管理方案，保证成本目标和利润目标的实现;
4)监督企业各项预算的执行情况，查看预算调整建议案，进行初审、协调与平衡后，及时向管理层进行反馈;
5)根据实际经营情况，定期更新已编制的预算，使企业的各项预算更趋合理;
6)定期汇总、分析各部门编制的预算执行差异分析报告，考核各责任部门的预算执行成果，并提出奖惩建议; 为经营管理提供决策依据;
7)完成领导交办的其他事宜。
预算管理工作职责41.编制、审核年度预算并撰写预算议案;
2.做好日常预算管理，对预算执行进行全面监控，按月进行预算分析，对预算差异及时预警与纠偏;
3.优化预算管理系统及其他相关系统，根据公司不断变化的管理要求提出新需求，并跟踪开发效果、做好需求落实;
4.加强预算管理制度建设，不断完善预算管理办法与标准;
5.完成领导交办的其它工作。
预算管理工作职责51.对公司财务状况、经营状况、合同执行情况进行跟踪和分析
2.对公司成本费用资金进行分析
3.按照不同口径编制财务分析报告，为决策层提供数据依据
4.提供成本控制及业绩考核的分析报告
5.收集同类型企业经济活动数据，做出比较分析
6.对公司项目做投入产出分析
预算管理工作职责61.品种别SKU别，损益管理的数据收集及统计。
2.予实绩差异分析。
3.IFRS费用对应。
4.业态别损益及工厂别损益管理等、新预算管理业务的推进。
5.作为窗口与大王制纸本社的对应。
预算管理工作职责71、担任财务咨询项目(不限行业)，包括全面预算管理，税务咨询等项目的项目经理/驻场项目经理，制定项目的计划并组织实施，把控项目进度、质量和成本，对项目负责;
2、设计财务咨询项目实施方案(亦有机会参与其他模块项目)，带领项目组高效执行项目方案;
3、负责客户管理，深度把握客户需求，挖掘客户潜在需求;
4、负责咨询团队的建设与成员培养，营造和谐的咨询团队氛围;
5、参与咨询项目商务工作(无销售任务，销售任务由销售团队负责)，参与客户深度跟进如高层沟通，项目建议书撰写等工作;
6、负责提炼和总结与项目相关的知识，并参与公司知识管理工作;
7、承担或参与重点行业研究、专项课题研究及模块研究。
绩效管理工作总结【篇4】
国税绩效管理工作总结
绩效管理是国税工作中的重要组成部分，也是国税部门提高工作效率和监督质量的关键手段。通过对绩效管理工作的总结和分析，我们可以找出工作中的不足之处，并采取相应的优化措施，从而进一步提升国税部门的绩效水平。以下是对国税绩效管理工作的总结和分析。
一、绩效目标设定
绩效目标的设定是绩效管理工作的首要步骤。在过去的一年里，我们国税部门设定的绩效目标相对明确，重点关注了营收增长、税收质量和提高纳税人满意度等方面。然而，在实际操作中，我们发现对目标的具体性、可衡量性和难度性的要求不够明确，导致了目标的不可操作性和模糊性。因此，在未来的绩效管理工作中，我们需要更加注重目标的设定，确保其具体、可衡量和挑战性。
二、绩效评估与考核
绩效评估与考核是绩效管理工作中的核心环节。在过去的一年里，我们国税部门采取了多种方式进行评估和考核，包括定期检查、实地督查、业绩评定等。这些方法有助于发现问题和差距，但受到了评估标准的限制，导致评估结果的准确性和公正性有待提高。因此，我们需要加强对评估标准的制定和执行，确保评估结果的客观和公正。
三、绩效激励与奖励
绩效激励与奖励是激发员工积极性和创造力的重要手段。在过去的一年里，我们国税部门积极推行了绩效激励与奖励的政策，包括薪酬激励、荣誉奖励和职称晋升等。这些激励措施一定程度上激发了员工的工作热情和积极性，但在实际操作中仍存在一些问题，如激励措施的公平性和透明度等。因此，在未来的绩效管理工作中，我们需要更加注重激励措施的科学性和公正性，提高激励的针对性和灵活性。
四、绩效改进与优化
绩效改进与优化是绩效管理工作的不断推进和提升的关键环节。在过去的一年里，我们国税部门在绩效管理工作中取得了一定的成绩，但仍有一些问题和不足，例如绩效数据的及时性和准确性、绩效管理流程的简化和规范等。因此，在未来的绩效管理工作中，我们需要加强绩效改进与优化的工作，推进绩效管理工作的科学化和规范化，以提高绩效管理的效果和效率。
综上所述，国税绩效管理工作是提升国税部门工作效率和监督质量的关键之一。通过对绩效管理工作的总结和分析，我们可以找出问题和不足之处，并采取相应的措施进行优化和改进。未来，我们将进一步加强绩效目标的设定、绩效评估与考核、绩效激励与奖励以及绩效改进与优化等工作，不断提升国税部门的绩效水平，为实现税收目标和推动经济发展做出更大的贡献。
绩效管理工作总结【篇5】
国税绩效管理工作总结
一、
国家税务总局是负责税收征管、税收政策实施和税务监管的重要机构。为了提高税收工作的效率和质量，国税总局采取了绩效管理的方式，对各级税务机关和税务人员进行绩效评估和考核。本文旨在总结国税绩效管理工作的经验与教训，以期为今后改进工作提供参考。
二、背景
绩效管理是一种以结果为导向、注重实际工作表现的管理方法。在国家税收工作中，绩效管理是对税务人员个人、团队和机构的工作表现进行评价和考核的重要手段。通过绩效管理，能够激励税务人员提高工作积极性和责任心，从而提升税收征管水平。
三、目标设定
在国税绩效管理工作的目标设定上，应当体现以服务纳税人和推动税收事业发展为核心。具体目标包括：
1. 提高税务人员的工作效率和征管质量；
2. 建立健全的奖惩机制，激励优秀人员发挥优势；
3. 推动税收政策的落地和执行；
4. 加强税务机关之间的协作和沟通。
四、绩效评估方法
为了确保绩效评估的客观公正性和准确性，国税总局采取了一系列科学合理的评估方法。主要包括：
1. 定性评估：通过考核标准对税务人员的工作态度、责任心、纪律等进行评价；
2. 定量评估：利用统计数据和绩效指标对税务人员的工作成果、效率等进行量化评估；
3. 客观评估：通过对纳税人的满意度调查和投诉率统计等方式，客观地评估税务人员的服务质量；
4. 主观评估：上级领导对下级税务人员的考核结果，也是绩效评估的重要依据之一。
五、改进措施与成效
根据绩效评估结果，国税总局采取了一系列改进措施，以进一步提高绩效管理工作的效果。
1. 建立激励机制：根据绩效评估结果，设立奖项和表彰制度，激励优秀人员发挥个人优势，激发更多人的工作积极性。
2. 加强培训和培养：根据绩效评估结果发现的不足，针对性地开展培训和培养，提高税务人员的专业素质和工作能力。
3. 加强沟通和合作：通过建立跨部门协作机制，加强税务机关之间的沟通和合作，提升整体绩效。
4. 优化工作流程：结合绩效评估结果，优化税收征管工作流程，提高工作效率和质量。
通过以上改进措施的实施，国税绩效管理工作取得了一定的成效。税务人员的工作积极性明显提升，纳税人对税务部门的满意度有了明显改善。税收政策的落地和执行效果也有了显著进展，税收征管水平得到了进一步提高。
六、
绩效管理是国税工作中重要的管理方法，通过合理的目标设定和评估方法，能够激发税务人员的工作热情和责任心，提高税收工作的效率和质量。在今后的工作中，国税总局应继续改进绩效管理工作，与时俱进地完善评估方法和激励机制，以推动税收事业的健康发展。
绩效管理工作总结【篇6】
一年来，我区认真贯彻中央、省、市有关文件精神，积极推进预算绩效管理工作，不断提高预算绩效管理工作的质量和水平，提高财政资金使用效益，预算绩效管理工作取得了较好成效，现将我区2020年度绩效评价完成情况报告如下:
一、工作开展情况
2020年，我区财政支出389671万元，其中项目支出184632万元;纳入绩效管理的预算部门56个，占全区预算部门的96.6%;纳入绩效管理的项目59个，财政投入175805万元，占年度财政项目支出的95.2%。
(一)加强组织领导，完善管理制度建设。为切实做好预算绩效管理工作，出台了《人民政府关于全面推进预算绩效管理的实施意见》、《县级财政支出绩效评价管理暂行办法》，成立了以区委常委、副区长李勤为组长，各有关单位主要负责人为成员的预算绩效管理工作领导小组。区财政局同时组织有关人员成立预算绩效管理办公室，安排预算经费20万元，全面负责财政绩效评价工作，建立了由绩效管理办牵头，其他业务股室积极配合的工作机制，明确了各责任单位工作重点及承担的具体工作职责;规范了工作程序，明确了分阶段工作任务，强化了预算绩效在预算编制、执行中的全过程管理。
把制度建设作为开展绩效管理的关键环节，为确保绩效评价工作顺利开展，印发了《2020年度绩效评价工作实施方案》、《预算绩效目标管理办法》、《预算绩效评价管理办法》、《预算绩效管理问责(试行)》、《本级财政支出预算绩效运行跟踪监控管理办法》等一系列文件，初步建立了较为完整的绩效评价指标体系。加强绩效评价管理与财政资金监管、财政监督检查工作的相互融合，绩效评价在预算分配、预算执行、结果应用的全过程管理机制不断完善。进一步增强支出责任和效率意识，全面加强预算管理，优化资源配置，提高财政资金使用绩效和科学精细化管理水平，提升政府执行力和公信力。
(二)全面实施预算项目绩效目标管理。一是强化预算项目绩效目标。每年对单位申报的预算项目进行全面梳理、加强审核、合理保障，所有项目必须有明细的资金测算，对无具体内容、无明细支出测算的，或支出测算不够细化的项目，一律不予安排。其中，对100万元以上的预算项目，全部制定绩效目标，由预算单位在申请项目时提报详细绩效信息，作为项目审核的依据。二是推进项目支出标准体系建设。对可量化支出的项目，核定统一支出标准，推进预算编制的精细化，突出其基础支撑作用。财政部门批复下达预算时，通过规范格式同步下达绩效目标，明确部门单位是预算执行主体，负责实现项目绩效目标。
(三)积极推进项目绩效评价。在加强预算编制环节的基础上，加强预算执行监管和执行结果评价，将财政监督渗透到预算管理的事前、事中、事后各个环节。一是对预算执行结果开展监督审查。每个预算年度结束后，由绩效管理办牵头，各业务股室参加，结合部门单位决算工作，集中时间开展一次预算执行情况监督审查活动。主要内容是对照年初预算确定的项目绩效信息，重点审查资金是否符合规定支出范围;预算执行进度是否及时、合理;部门单位是否完成年初确定的预算绩效目标等。二是加强财政支出绩效评价。在单位自我评价基础上，财政部门对项目绩效执行情况开展再评价;财政支出绩效评价、再评价结果反馈预算科和相关业务股室，对未能如期实现绩效目标或绩效评价结果较差的，在每年底通过清理结转结余资金收回部分项目资金，或在编制下年度预算时适当调减项目资金额度。
二、存在的问题和不足
(一)预算绩效管理工作机构不健全。我区虽成立了预算绩效管理办，但工作人员均为其他业务股室抽调人员，但由于近年来财政管理的科学化、精细化程度要求越来越高，业务股承担的工作任务越来越重，已不能保证绩效管理工作的专业化进行。
(二)绩效管理制度还需健全，流程尚需优化。虽然制定了相关的管理办法及工作流程，但是目前处于探索推进的阶段，随着绩效管理工作的逐步深入，管理办法需要进一步完善，相关的管理制度也需健全。
(三)绩效理念有待进一步提高。各部门对绩效理念认识不到位，长期以来形成的“重分配、轻管理”的观念还没有彻底根除。一些部门认为资金使用只要合理合规就行，使用效益与己责任不大，因此对绩效管理工作重视不够。
(四)技术支撑尚显乏力。预算绩效管理的指标体系、评价标准尚未完善，中介机构库、专家库尚未建立或不够规范，绩效评价质量有待提高。政府追求多元化的公共目标，很多内容难以量化，导致预算绩效管理指标很难设定，如何建立一套科学、完整的绩效管理信息系统，综合评价财政支出的经济效益、社会效益等，是当前开展绩效评价工作的难点。
(五)结果应用不够充分。受评价体系科学性、评价机制合理性的限制，形成的评价报告质量参差不齐，评价结果的科学性和公正性有待提高。绩效评价结果形成以后，仍停留在反映情况和问题的层面，评价结果应用流于形式，没真正与规范预算管理、完善预算编制、加强部门管理以及提高财政资金使用效益有效衔接起来。
三、下步工作打算
(一)逐步扩大绩效管理范围。在绩效目标管理方面，对于运转保障类项目较多的单位，探索实施单位整体支出绩效目标管理，施行整体支出评价。在项目绩效评价方面，逐步增加评价项目数量和项目支出数额占比。
(二)加强宣传力度，强化部门预算绩效管理意识。采取集中学习、讲座、专题会议等方式，加大对财政部门和中介机构参与绩效评价的人员培训力度，进一步统一认识，充实业务知识，让预算绩效管理渗透进单位的各项资金中，树立意识，让资金达到最大化的利用。
(三)加强绩效评价结果应用。建立绩效评价结果的反馈与整改、激励与问责制度，进一步完善绩效评价结果的反馈和运用机制，将绩效结果向社会逐步公布，进一步增强单位的责任感和紧迫感。将评价结果作为安排以后年度预算的重要依据，将一些绩效评价结果不好的项目取消，对执行不力的单位的预算要进行相应削减，切实发挥绩效评价工作的应有作用。
绩效管理工作总结【篇7】
主任、各位副主任、秘书长、各位委员：
我受市人民政府委托，向市七届人大常委会第十八次会议报告20xx年市本级预算绩效管理工作情况，请予审议。
一、预算绩效管理工作情况
20xx年市人民政府及其财政部门按照上级“全方位、全过程、全覆盖”的要求，全面创新预算绩效管理，管理面由一般公共预算向政府性基金预算延伸，管理口径由年初预算向追加预算延伸，管理层次由一级预算单位向二级预算单位延伸，可评价项目基本纳入了绩效管理的笼子。主要开展了以下六个方面的工作：
（一）深入推进目标管理
一方面加大了工作力度。今年对112个市本级一级预算单位的事业发展专项25.46亿元实行了绩效目标管理，总金额较去年同比增长29.37%。另一方面细化了项目指标。项目资金当年量化细化指标总量达1706个，项目平均量化指标近10个，较去年同比增长了70%。
（二）扎实推进重点评价
在督促112个一级预算单位整体自评的基础上，对其中的旅游发展专项资金等14个专项和市交警支队等4个单位8.04亿元资金进行了重点评价，评价金额较上年4.55亿元增长了76.7%，专项资金评价结果为1优11良2中，部门整体支出评价结果为2优2良（详见附件）。评价中始终坚持项目抽查面不少于30%，资金抽查面不少于50%的要求，开展了5轮内部专家评审，坚持和尊重人大代表主体地位，充分利用社会各界力量，邀请市人大常委会预工委，市人大财经委、教科文卫委等相关委室主任，城环委、农业委、内司委等专门委员会委员，部分预算审查联系的市人大代表、财经专家等参加现场调研，评价质量更高，评价结果更加客观公正，对单位的影响触动更大。市交警支队、市委宣传部、市农科院等单位重视程度高，都及时召开了党委（组）会或办公会，边评价边整改，边优化项目库建设，边加快项目执行，边完善项目制度，预算单位“学绩效、讲绩效、用绩效、问绩效”的氛围日渐浓厚。
（三）大力推进运行监控
依托市本级预算绩效管理系统开展了6月、9月、10月3轮运行监控，监控的年度执行率分别应达到资金额度的30%、50%、60%。6月底发现58个项目10.63亿元的资金未破零，10月底仍有29个项目6.72亿元未破零，通过监控倒查制度建设上的短板，及时提醒单位在加快支付进度时加强资金管理，同时从优化资源配置环节入手，加强宏观控制，增强预算的精准性、科学性、合理性。
（四）尝试推进标准化建设
借鉴上海、广东等地及省财政厅的绩效管理成果，结合常德实践，今年市本级出台了8项标准，即评价方案标准、绩效目标管理标准、绩效运行监控标准、现场评价清单标准、项目评价体系标准、整体评价体系标准等。通过标准化促进评价工作规范化、制度化、精细化，全年坚持标准先行、集体辅导、规范操作、逐月考核、全年通报，确保整个绩效管理工作在高标准框架内运行，程序公开透明，结果公平公正。对全年标准执行中有较大异议的2个项目，市财政局与相关部门开展了2次复议，统一了评价口径，正面引导项目单位向标准化管理看齐。
（五）全力推进问题整改
根据《湖南省预算绩效管理操作规程》（湘财绩〔2013〕28号），将今年重点评价中发现的43项个性问题全面反馈至被评价单位，并委托专家对其整改情况进行上门督办，采用问题销号制，确保已发现的问题在12月10日前整改到位。为防止评价和管理“两张皮”，既将评价结果紧密结合参考运用到2019年部门预算编制，还对执行进度不理想的，督促项目单位加快进度抓紧实施；对制度不健全的，督促项目单位尽快出台规范的资金管理办法；市本级所有第三方评价报告连同问题整改情况将于12月底在市人民政府和市财政局门户网站进行公开，自觉接受社会监督。
（六）强力推进结果应用
今年我们将预算绩效管理结果运用到了2019年市级部门预算编制，如市农科院账面结余的279.5万元和职工占用的9.9万元已分别收缴总预算和单位预算；市委宣传部的百团大赛、文化产业引导资金等文化类项目已完成整合；市发改委在专项中列支的价格运行经费80万元已改列基本支出；对市商务局的开放型经济发展专项资金等5个项目单位共挤占挪用的70.9万元资金已分别按原渠道归还；到期中止了市经信委的“1115”工业发展奖励等项目；削减了市科技局的知识产权推进与专利资助等项目。
二、存在的主要问题
通过全过程预算绩效管理，仍还存在以下不足：
（一）预算单位绩效意识不强
市本级预算单位绩效意识较往年虽有增强，但绩效管理理念欠缺，个别单位对财政绩效评价工作有抵触厌倦情绪，有的单位只重视资金立项，不重视项目库建设、制度建设和规范管理，有的项目结转结余额度较大，主管部门对项目单位资金使用管理绩效情况仍未引起足够的重视，单位自我评价基本流于形式。
（二）资金使用单位财务管理基础薄弱
很多资金使用单位未按要求设立专账，没有真实反映资金的来龙去脉，有的应缴预算收入未及时解缴国库，有的项目单位专项资金打到了个人账户，有的白条列支，违反了财务管理有关规定。
（三）项目执行迟缓
截至10月底，纳入市本级20xx年度绩效管理的项目综合执行率仅39%，施工图审查经费等29个项目年度预算6.72亿元仍未破零，科技创新发展专项资金等65个项目的执行率低于60%的基本监控值，项目执行力度仍有待提速和加强。
（四）全覆盖有待进一步落实
“四本预算”中社保基金预算和国有资本经营预算还未纳入市本级管理范围；一般公共预算和政府性基金预算也只开展了事业发展类项目评价和部门整体支出评价；重大政策评价和对下级政府财政资金运行情况的综合评价有待拓展。
三、下一段工作打算
2019年，常德市本级的预算绩效管理工作将从以下四个方面发力：
（一）抓培训，把绩效氛围做浓
认真贯彻中共中央国务院《关于全面实施预算绩效管理的意见》（中发〔20xx〕34号）精神，进一步加大预算绩效管理的宣传培训力度，重点促进各级各单位的绩效理念和意识的增强，2019年3月将采取请进来的方式开展较大规模的业务培训，组织市直单位、区县和中介等学习相关的政策文件，讲解评价事务，切实解决好市直单位财务人员业务素质不高、第三方中介业务水平参差不齐等问题。各级各部门要认真学习贯彻中发〔20xx〕34号文件，自觉纠正政府资金部门化、财政资金碎片化的习惯模式，将绩效管理贯穿所有财政收支和部门业务，各部门都要树立过紧日子思想，省委省政府已明确，原则上一个部门只保留一个专项，且原则上三年一评，绩效较低的项目要调整、整合直至取消。
（二）抓节点，把监控成果用足
通过预算绩效管理信息平台，在6月、10月、12月将开展3次监控，监控年度执行率分别为30%、60%、85%，第一轮侧重监控预算的科学性及资金安全性，第二轮侧重资金的规范性和及时性，第三轮侧重资金的有效性和完整性，原则每一轮监控结果均在次月5个工作日内报告市预算绩效管理领导小组，且纳入市本级负面清单总库。丰富监控方式，突出每轮主题，做到问题早发现、早提醒、早解决，调动单位自我管理、自我约束、主动问效的积极性。
（三）抓点评，把重点报告做优
以问题为导向，对于20xx年执行不理想、常年目标不明确、领导和社会各界关注、多年未开展评价、金额较大的项目或单位，从中选取14项专项资金和3个单位的部门整体支出进行重点评价，聘请市本级专家和有关财经代表参与现场调研和重点点评，既评项目目标完成情况，问题揭示深度及建议可行性，又评报告文本水平，确保负面清单者不再进入扶持视野。2019年将在国有资本经营预算和社保基金预算中挑选1-2个项目尝试推进重点评价，3年内一般公共预算所有重大项目都要进行一次以上重点评价。重点评价要敢于直面问题，直击要害，客观公正，广开言路，要评出正气、评出水平、评出影响、评出权威，要完善智库，引进智慧，要常抓常新，抓成常态。
（四）抓考核，把绩效责任压实
抓住中共中央、国务院、湖南省委、省政府把预算绩效管理纳入政府绩效考核的契机，进一步加强对市直单位和区县党委政府的考核，对市直单位侧重于考核配合度、支持度、执行力和综合管理水平，对单位不支持配合完成规定动作的、重点评价结果为“中”以下的要通报批评，酌情扣分；对连续2年执行率不达85%的，其余额要收缴总预算；对连续2年执行率不达70%的，要纳入重点评价范围。各主管部门要充分履行主体职责，加强对本部门及所属单位的预算绩效管理，要对上一年度的所有重大项目资金使用情况及时进行自我评价，对资金使用单位财务基础工作和绩效情况履行其监管和督办落实的责任，所有二级预算单位、项目资金使用单位的绩效情况都要纳入一级预算单位考核范围，形成“谁花钱评价谁，谁主管评价谁”、“花钱必问效，无效要问责”的责任追究机制，以此推动常德市预算绩效管理再登新台阶，再上新水平。
主任、各位副主任、秘书长、各位委员，在今后的工作中，我们将按照加快建成全方位、全过程、全覆盖预算绩效管理体系的总体目标，在市委的坚强领导下，在市人大的监督支持下，以久久为功、奋进不止的姿态把预算绩效管理各项工作抓紧抓实，锱铢必较，精益求精，为推进开放强市产业立市战略作出新的积极贡献。
