这是一篇非常出色的“个人年度工作总结”网络文章，大家务必要看一看。看完之后，你有收集到多少优秀的范文模板呢？在信息化时代，我们需要建立和实施各种文档写作和传递规范。当觉得写作比较困难时，范文就成为了一位非常好的助手。

个人年度工作总结 篇1

猪场年度工作总结

一、

猪场作为农业生产的重要组成部分，承担着提供肉食品和相关产品的责任。随着经济的发展，人们对食品安全和品质的要求日益增加。为了适应市场需求和提高生产效益，我们猪场全体员工在过去一年里积极努力，取得了一定的成果。在此，我们将对猪场年度工作进行详细总结。

二、生产方面

1. 营养饲料的研发和应用：为了提高猪只饲养效益，猪场聘请了专业饲料研发团队，通过精确的配方和科学的饲养方案，有效提升了猪只养殖效果。经过严格实验和试验，我们成功开发了一款专用的猪饲料，能够满足猪只的营养需求，健康成长。我们还增加了对新型营养品的研究和应用，进一步改善了猪只的养殖环境，提高了生产效率。

2. 猪只健康管理：为了提高猪只的健康状况，我们加强了疫病防控工作。建立了健全的免疫接种制度，全面加强对猪只的防疫工作，有效控制了疫情的发生。并且，我们还加大了对猪只生长环境的监测和改善力度，确保猪只的生长状况良好。通过这些措施的实施，我们成功提高了猪只的生存率和养殖效益。

三、销售方面

1. 市场拓展：为了适应市场的需求和扩大销售规模，猪场积极主动地加强了与各大商超和餐馆的合作关系。通过持续的营销推广活动，我们成功打开了更多的销售渠道，并与多家商家建立了稳定的合作关系。同时，我们还注重了产品的包装和品质管理，提高了产品的附加值，增强了市场竞争力。

2. 品牌建设：基于长期以来积累的信誉和口碑，我们进一步强化了猪场品牌的建设。通过借助现代化的营销手段和互联网渠道，我们积极拓展线上销售，提高了品牌的知名度和美誉度。同时，我们也注重了与消费者的沟通和互动，不断改进产品质量和服务水平，树立了良好的企业形象。

四、员工管理

1. 培训和激励：作为一家现代化的猪场，我们重视员工的培训和激励工作。每年举办多次技术培训，提高员工的专业素质和技能水平。我们还建立了激励机制，通过薪资、奖金和福利等方式，激发员工的积极性和创造力，提高了整体的生产效能。

2. 安全管理：在猪场生产过程中，安全是一项重要的工作。我们建立了完善的安全管理制度，进行了多次安全培训和演练活动，提高了员工的安全意识和应急处置能力。通过这些措施的实施，我们成功减少了生产事故的发生，保证了员工和生产设备的安全。

五、环境保护

在猪场发展过程中，环境保护是一项重要的任务。我们始终坚持绿色养殖的理念，注重减少废水、废气和废弃物的排放。与此同时，我们建立了科学合理的废弃物处理系统，将废弃物资源化、无害化处理。通过这些措施，我们成功实现了环境保护和经济效益的双赢。

六、结语

通过一年的努力，我们猪场在生产、销售、员工管理和环境保护等各项工作上都取得了显著的成果。但是，我们也要清醒地认识到，随着市场的不断变化和消费者需求的增加，我们还面临着诸多挑战和竞争。因此，在新的一年里，我们将进一步改进管理模式，加强科技创新，提高核心竞争力，为更好地服务社会、满足市场需求而努力奋斗！

个人年度工作总结 篇2

（一）强化学习，党员干部转观念变作风见实效。

一年来，根据农村工作实际，我镇抓重点破难点树亮点，把基层党建工作抓好抓实。一是强化党员干部学习培训。我们邀请市领导和专家围绕乡村文明、基层党建、信访维稳、村级规范化管理等中心工作，不定期为镇村党员干部上党课，提高全镇党员干部服务群众水平。二是开好民主生活会。每周五召开班子成员管区书记例会，每季度召开民主生活会，适时对当前政策、服务群众理念进行强化学习，对班子成员分管工作及时调度，领导班子集体形成了创先争优、真抓实干的工作作风。三是全镇党员干部转观念改作风效果显著。按照市委要求，严格监管镇村干部行为，严格落实《村级千分制目标考核办法》。通过责任分工和考核制度的强化落实，不断提升改进镇村党员干部为民服务意识。

（二）积极引导，扶持专业化特色种植产业选市场。

按照“土地流转转活田间经济”的发展理念，积极扶持农民发展特色种植，引导农户抱团闯市场。前刘村鑫民果蔬农民合作社通过与50户农户进行换包成功流转土地460亩，建成绿色果蔬温室大棚108个；周家村东方农作物种植专业合作社400亩糯玉米远销韩国，30亩日本胡萝卜直接销往北京。西河崖村李长海投入350万元，建立鑫宏雅獭兔养殖专业合作社，进行獭兔养殖，年销售收入100万元，带动周边市中、化楼等地68户养殖户入社。夏家村文利农作物种植专业合作社由12户木耳种植大户共同组建成立，引进江苏毛木耳优质品种和专业技术，合作社占地150亩，拥有30个种植大棚，年产毛木耳干品120吨，年经营收入超400万元，合作社年纯收入175万元，社员人均收入3.5万元，200人实现了家门口就业，合作社谋求社会利益的同时，带领社员及周边农民共同致富。20xx年，全镇解决就业386人；新增带动186户村民入社，每户年均增收3万元；带动289户非社员销售，每户年均增收2万元。

（三）多措并举，全民参与共建美丽生态文明村镇。

一是在城乡环卫一体化工作对村 “以奖代补”。镇政府全年拿出150万专项资金“以奖代补”，全镇划分成6个管理区，配备垃圾清运车3辆，保洁车163辆，村级保洁员165人，垃圾箱20xx个，对保洁评选优秀的先进村进行重奖；投入130万元定向委托市康洁公司进行管理，全镇乡村街道及路域环境得到有效治理；投入30万元，购置木槿、冬青、白蜡、竹柳、国槐等景观乔木，对全镇73个村庄主干街道进行了绿化美化；二是四德工程建设深入扎实开展。20xx年，全镇73个村全部设立善行义举四德榜，推荐评选四德模范8256名，建设群众健身文化活动广场75处，配备健身器材316件套，绘画文化墙20xx㎡。在11月份XX市132个乡镇城乡环卫一体化电话满意度调查中，我镇取得第十五名的好成绩。

（四）关注民生，及时化解矛盾解决群众合理需求。

一是在信访维稳上：20xx年先后处理了辛庄、十字道、东河崖等因干群矛盾引发的群访；解决了韩金城、李希红等生活困难的个访；吸附稳控了张王屯、西河崖、关王堂等重点人员；积极引导处理了因土地矛盾引发的李子元等5个村矛盾纠纷。通过努力， 21起信访积案得到了解决处理， 12345市民热线回复率100%，满意率98%。二是在农田水利工程建设中，修建刘武官、豆腐屯、范桥、后刘、翟家、西河崖、东河崖桥梁7处，十字道、范桥涵闸2座，维修堤子李、西河崖、王母殿桥梁3座，挖掘沟渠、清淤9条5000米，共涉及18个自然村，为群众生产生活提供了保障。

个人年度工作总结 篇3

发廊年度工作总结

一、背景介绍

作为一家知名的发廊，我们一直以来致力于为广大顾客提供高质量的发型设计和优质的服务。经过一年的辛勤努力和不懈追求，我们成功地完成了今年的各项工作目标，并取得了令人骄傲的成绩。在这篇文章中，我将详细回顾我们发廊今年的工作情况，总结我们的成绩和不足，并对未来的发展提出展望。

二、工作总结

1.市场营销：今年，我们在市场推广方面采取了多种创新策略，并与合作伙伴共同开展了一系列促销活动。通过提供独特的服务和吸引人的优惠，我们吸引了许多新顾客，并巩固了老顾客的忠诚度。同时，我们还加强了与社交媒体平台的合作，通过在线宣传和互动，进一步提升了我们的知名度。

2.团队建设：我们非常重视团队的建设和员工的培训，今年我们组织了一系列的培训课程，包括发型设计技术、顾客服务技巧以及销售技巧等。通过这些培训，员工们的专业水平和服务质量得到了大幅提升。我们还定期组织团队建设活动，促进员工之间的互动和团队精神的建设。

3.服务质量：作为一家高端发廊，服务质量是我们的核心竞争力。我们坚持以客户需求为导向，注重细节，严格控制服务质量，使每位顾客在我们这里得到满意的服务体验。今年，我们获得了大量积极的顾客评价和回头率，这是对我们服务质量的最好证明。

4.经营管理：为了提高效率和顾客满意度，我们引入了一套先进的管理系统，对各个环节进行了系统化的管理。通过充分利用数据分析和预测工具，我们能更好地了解顾客需求和市场趋势，并做出科学决策。另外，我们还不断优化供应链管理，确保材料的质量和供应的及时性。

三、成绩回顾

1.业绩提升：通过精准的市场定位和市场推广策略，我们今年的业绩取得了显著的提升。整体销售额增长了20%，客流量增加了15%，为公司的健康发展打下了坚实的基础。

2.服务升级：我们不断提升服务质量，倾听顾客的意见和建议，并在基础服务之上加入了更多个性化的服务项目。这些举措使我们的顾客满意度得到了极大提升，顾客口碑也在不断扩大。

3.团队凝聚力增强：通过团队建设活动的开展，员工之间的沟通和合作能力得到了明显提高。员工对公司的归属感和荣誉感也得到了增强，为公司的发展积极贡献了力量。

四、不足之处

1.经营成本控制：尽管我们采取了一系列措施提高经营效率，但在成本控制方面仍然存在一定程度的不足。我们将进一步加强成本管理，降低运营成本，提高利润率。

2.竞争压力加大：随着同行业竞争的激烈化，我们面临着越来越大的竞争压力。与此同时，新兴的线上发廊也对我们造成了一定的冲击。我们将加强市场调研和品牌推广，提高品牌竞争力。

五、未来展望

1.技术创新：我们将继续追踪发型设计的潮流趋势，引入更多的创新元素和技术。同时，我们将积极推广环保可持续发展理念，探索使用更环保的产品和工艺。

2.客户关怀：我们将继续关注顾客需求，倾听意见和建议，并根据顾客的反馈不断改进我们的服务，为顾客营造更好的体验。Www.SQ158.cOm

3.员工培训：我们将持续加强员工的培训和技能提升，使员工保持在行业的前沿水平，并激励员工创新思维和团队合作精神。

小编认为，今年我们的发廊取得了显著的成绩，并积极面对存在的问题和挑战。我们将继续坚持以客户为中心的理念，不断创新和改进，为广大顾客提供更好的发型设计和服务。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的发廊会越来越好，将来有更广阔的发展空间。

个人年度工作总结 篇4

五年来，镇纪委在区委和镇党委的领导下，坚持以“三个代表”重要思想、邓小平理论和党的十六大、十六届五中全会精神为指导，以经济建设为中心，建设社会主义新农村为目标，按照党章的要求，坚持四项基本原则、坚持改革开放，认真贯彻从严治党方针，大力加强党风廉政建设。在全面履行保护、惩处、监督、教育、四大职能，维护党的纪律，保证党的路线、方针、政策贯彻执行方面做了大量的工作，为推进****经济发展、社会稳定和谐提供了有力的政治保障。

一、加强领导、健全机制

五年来，镇纪委在镇党委的领导下，以强组织、促公开、严管理、抓落实，转作风为工作机制。建立健全了镇、村二级党风廉政建设领导小组，明确书记、主任为第一责任人。镇党政班子成员进行了明确的分工，各党支部都有一名支委分管纪检工作。16个行政村都建立了政务、村务、财务监督小组。从而健全了党风廉政建设组织网络。每年年初，镇纪委都制定党性党风、党纪廉政教育计划，坚持召开党风廉政例会，使各项工作落到实处。

二、注重教育、提高素质

落实党风廉政建设责任制重在教育。开展分层次、有重点的党风、党性教育活动。一是开展学党章、学理论、学党纪活动，进一步坚定全镇党员干部的政治立场，增强党员的宗旨意识、责任意识。提高党员干部廉洁自律的自觉性。二是开展《实施纲要》学习和“廉政扫盲”教育活动，按照“四个一”的要求，给全镇农村干部发放《婺城区农村干部廉政教育读本》、《公民道德建设实施纲要》等260多册学习资料。邀请组织部、检察院领导、市委党校老师给全镇党员上党课，并组织机关干部开展廉政知识书面测试，试卷回收率达100%。三是开展学条例活动。镇纪委组织了镇村班子成员开展两个条例的学习活动。进一步增强党员干部的政策法律意识，充分利用镇党校和各村党员活动室这一党员主阵地，经常开展以党风党纪为主题的电化教育。四是举办党校培训班。20xx年村级班子到期换届后，镇党委及时组织新的村二委班子成员及全体镇机关干部150多人到市委党校参加为期四天的上岗培训，开展以廉政建设为主要内容的教育培训。通过学习，进一步坚定了镇村干部的共产主义理想信念，提高了思想认识，增强了拒腐防变的能力，形成了执政为民、勤政为公的良好社会氛围。

三、完善制度、加强督查

结合本镇实际，针对群众反映的热点问题，认真抓好“公开”工作及执法监察和纠风工作。“公开”是化解矛盾、消除不稳定因素、取信于民、遏制腐败滋生的最有效办法。一是制定了《****镇构建惩治和预防腐败体系工作计划》，根据《实施纲要》的要求，制定了具体的工作内容，进行责任分工，切实把加强党风廉政建设和反腐败工作落到实处。二是进一步深化“二公开一监督”制度，坚持政务、村务、财务公开常抓不懈，坚持村会计集中记帐日制度和每月督查制度，督查结果有记录、有反馈，并在镇公开栏内及时公开。同时把公开情况与各驻村指导员的考核奖惩挂钩。如发现未公开或公开不规范，实行每月每项扣5分的考核制度，并把平时考核结果列入年终考核。三是重视镇政府自身政务、财务公开工作，除每月的财务、计划生育、建房等八项必须公开内容外，镇政府把年初制定的经济和社会发展指标办实事内容进行公开。村级所有办实事内容统一在镇政府门口公开，接受群众的监督。四是加强对工程招投标的监督管理，全面实行“阳光工程”。在本镇范围内凡涉及工程招投标或较大集体资产发包等情况，都由镇纪委同志负责全过程监督，加大从源头预防和治理腐败的工作力度。五是加强机关效能建设，我们紧紧抓住制度建设这条主线，对原有的各项制度进行了进一步的改进和完善，制定了干部工作机制，考核机制、约束机制、奖惩机制、督查机制，并把各相关制度编印成册，发给每个干部。从而使制度建设更加规范化、科学化，更具有针对性、可操作性。参照《区农村指导员管理办法》，制定了农村工作指导员考核办法，按照指导员“六大员”的工作职责，做到“四个明确”、“五必到”。认真落实“365”办事制度，镇政府配备三名专职干部在“365”办公室轮流值班，改变了以往群众办事找人难的问题，方便了群众，提高了办事效率，树立了良好的政府形象。六是全面实行村级委托代理制度，对全镇16个行政村都实行会计委托代理制，实施三级监督制度，即村财务监督、镇代理中心、村民公开，使我镇财务管理更趋完善，防止党员干部经济错误的发生。七是加大对卫生院、小学及镇属主要部门收费情况的督查，做到各项收费严格按物价部门批准收取。经费使用由镇会计核算中心统一核算结报。

四、重视信访、认真办案

信访工作是纪检工作的窗口，是群众对党员干部行使民主监督的一种有效方法，也是镇纪委了解党风民情、密切党群关系的重要渠道。镇纪委对群众的来信来访，做到热情接待、调查及时。五年来共接待群众来信来访18起，对发现有违纪行为及时处理。02年以来，共对6名违规党员进行党纪处理，其中开除党籍1名，留党察看1名，警告或严重警告4名，在办案过程中，坚持“事实清楚、证据确凿、手续完备”，以挽救违纪者本人，同时警戒和教育了党员。严肃了党的纪律，纯洁了党员干部队伍。

五年来，镇纪委虽然做了一些工作，取得了一定成绩，但离党和人民群众对我们的期望和要求还有较大距离，还存在许多不足之处。案件调查难，处理难的状况依然存在；对各项廉政建设规章

制度督促力度不够；对党员干部教育还需进一步加强；在新形势下，纪检组织和纪检干部队伍自身建设方面还有一些与新时期不相适应的地方。这些问题还有待于在今后的工作中认真加以克服和解决

个人年度工作总结 篇5

坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以人为本，建立起长效的安全管理机制，层层落实安全责任, 以质量标准化为基础，做好自己本职工作：

一、坚持以“从零开始，向零奋斗”的安全理念为引领，实现矿井安全发展

为全面贯彻“从零开始，向零奋斗”的安全理念，我们始终坚定不移地把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的位置，要求各级干部切实摆正安全与生产、安全与效益、安全与各项工作的关系，坚持在责任落实上下功夫。为让安全零理念在我矿扎根、成长，我们立足自身实际，转变安全管理思路，拓展了零理念，树立了“安全不决定一切，但能否定一切”的理念。确立了“抓而不紧等于不抓，管而不严等于不管”的安全落实理念;先确认，后执行的安全操作理念;要我安全是爱护，我要安全是觉悟的安全认知理念;说安全话，办安全事，做安全人安全行为理念;职工们 “挣安全钱，吃安全饭，得安全实惠、享安全成果”的思想得到了巩固，有效地发展了安全零理念，进一步完善了安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全”及“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与”的原则，将责任分解落实到每一级领导和职能部门、每一名干部和职工、每一个工种和岗位，实现“两个规范”。 成立了顶板管理、机电运输、一通三防、矿井防治水、安全管理等五个专业管理领导小组，各专业组明确分工，按月组织开展专项安全隐患排查和治理工作。

二、深化“双基建设”提高矿井管理水平

(一)构建管理体系，落实主体责任，实现矿井自主

1、实施层级包保制度，明确包保人员的连带责任，对包保人员进行相应的奖罚。

2、建立健全各项安全管理制度和不断完善“双基”建设和质量标准化 考核办法考核办法，制定双基考核执行细则，严格考核，奖惩兑现。

3、深入开展五项评比活动。一是文明施工最差区队评比。二是工程质量最好及最差区队评比。三是机电设备现场管理最好及最差区队评比。四是开展全员学习最好及最差区队评比。

(二)明确专业职责，细化量化责任，达到系统自控

我们按照“系统抓，抓系统”的思路，进一步完善业务保安和自主保安制度，坚持“管生产必须管安全”的原则，将责任分解落实到每一级领导和职能部门、每一名干部和职工、每一个工种和岗位，实现“两个规范”。 成立了顶板管理、机电运输、一通三防、矿井防治水、安全管理等五个专业管理领导小组，各专业组明确分工，按月组织开展专项安全隐患排查和治理工作;重新修订了《安全结构工资考核办法》，《公司领导双基考核办法》各级管理干部的安全履职情况直接与安全风险收入挂钩，加大了考核力度，打破往年安全结构工资大锅饭分配现象，按职工安全责任大小进行分配，加大了对中层干部的考核力度，重点查处管理干部的安全不履职行为，将制度建设、干部入井、隐患查处、质量达标、操作行为、安全效果等作为安全“双基”建设的主要考核指标，使安全绩效考核制度的落实更具操作性和实效性;各基层单位根据____煤业公司要求，针对单位的实际情况，修定了考核办法，侧重于标准化、隐患、三违、工程质量、事故等方面。

(三)激活区队管理潜能，实现区队自治

建立健全区队内部安全管理制度，区队对每个管理人员抓“三违”和查“隐患”的条数进行明确规定，对达不到要求的与工资或风险抵押金奖金进行挂钩;开展了隐患自查自纠活动，跟班队长每人一个隐患自查自纠本，现场发现问题记录，升井后填写到区队的自查自纠台帐，由队长统一把关后，每天下午5：00前报送到信息站，月底根据排查治理的隐患多少，进行排名双基加分。按照“零起点、零过程、零目标”的工作要求，将安全“零”理念向管理环节、生产要素和行为规范方面细化、延伸，形成“十零”安全理念体系，并将“十零”安全理念作为我公司安全管理工作的目标和准则，建立和完善了安全管理“零台帐”，开展了 “六零”区队创建评比活动。机电队推行了“日周月”立体式管理模式，以“维修日记”为设备管理“把脉”，以“职工思想动态周会”为员工管理“确诊”，以“开通月度亲情帮教电话”来遏制“三违”现象的发生，在及时掌握、处理职工出现的思想问题，保持职工队伍思想稳定的同时，实现了安全生产，有效促进了区队自治。

(四)提升管理素质，创新管理方法，推进班组自理

做为一个新投产矿井，人员新、队伍新，基础薄弱，为此我们按照上级公司的要求，在公司党政班子的统一领导下，深入区队班组调查研究，分析了班组工作存在的各类现象，结合实际，以学习徐州一队班组管理法为切入点，制定了《公司班组管理制度》及考评细则，开展了公司优秀、金牌班组及班组长评选活动，侧重于班组的安全管理、劳动组织、劳动纪律、班组分配、班组培训、班组协助等方面，开展了金牌班组和金牌班组长竞赛活动，竞赛中实施我是谁、干什么、为啥干、何时干、怎么干“五步”管理，实现任务、责任、项目、标准、验收、考核六到位。后半年又开展了金牌班组和金牌班组长评比活动，通过些项活动，有效激活了班组安全管理的自觉性、主动性，实现了班组自理。

(五)加强教育培训，提高员工安全素质，促使员工自律。

员工安全培训教育是“双基”建设的重要内容，员工安全技能的高低直接决定着安全效果的好坏。我们高度重视职工安全教育和技能培训工作，认真落实集团公司提出的“全体员工培训一遍、全部持证上岗”的指导意见，本着“缺什么补什么，干什么学什么”工作思想，坚持“教、学、考、练”四位一体和每日一题、每周一课、每月一考的“三个一”基本功日常演练，实现了职工由“应知应会”向“必知必会”跃升，推行了“带兵培训”制度从公司分管领导、科室、区队到班组，由上而下，以点带面，层层辐射，形成一级抓一级，一级带一级的立体培训网络，上一级是下一级培训的主体。培训不仅仅是安全培训部门的事情，而是分管领导份内职责，出现安全问题，首先追究分口培训责任。本着“缺什么补什么，干什么学什么”工作思想，坚持“教、学、考、练”四位一体和每日一题、每周一课、每月一考的“三个一”基本功日常演练，实现了职工由“应知应会”向“必知必会”跃升，通过各种培训工作的开展，有效的提升了我公司员工的综合素质，增强了安全意识。如运输队开展了“班前10分钟学技术，每周一课提技能，月评选技术标兵”的办法，调动了职工学技术的积极性。他们还利用小测验、小答辩等形式，对学习成绩优秀、技术精湛的职工分别给予奖励。生产科坚持每周三次业务培训课，对尽快提高技术人员素质有了很大推动作用。通过各种培训工作的开展，有效的提升了我公司员工的综合素质，增强了安全意识;制定了岗位作业标准和流程，强化和提高职工操作技能，同时通过开展安全结对子、班前会上的“写下名字、记下“岗位描述”和“手指口述”、 安全积分等活动，承诺”的安全诚信管理、机电队、通风队开展了风险预知和管控、员工“四安”评价活动，促进了员工自律。

针对公司安全生产仍然面临着诸多不利因素，开展了“夯基础，抓重点，反三违，除隐患，奋力决战后一百天，确保全年安全目标顺利实现”百日安全竞赛活动，活动共分十四大项。有力促进了矿井安全生产。

三、强力推进安全质量标准化建设，安全基础得以不断巩固

为强化安全管理，我们坚持突出“一个重点”：突出工程质量标准化这一重点;坚持“两个原则”：即坚持“安全、整洁、实用、效益”;“全面部署、分段实施、重点突破、整体推进”的原则;做到“三个并重”：即做到工程质量标准化与工作质量标准化并重，资金投入与规范行为并重，井下质量标准化与井上质量标准化并重;落实“四个到位”：即制度落实到位、细化管理到位、责任落实到位、考核到位。实现“五个转变”： 即实现点线面达标向全方位达标转变、阶段性达标向持久性达标转变、单项达标向全过程达标转变、静态达标向动态达标转变、管理措施型向工程装备型的转变。按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，强力推进安全质量由“静态精品”向“流程精品”转变，促进了安全质量标准化工作的不断深入。

为把质量标准化工作在全公司推行开来，我们坚持思想先行，用思想达标带动安全质量达标，从广大干部职工思想认识上入手，克服三软煤层不好搞质量标准化，周边矿井干了几十年也没有达到一级标准矿井的畏难心理，宣传安全质量标准化的重要意义和作用，积极了解和借鉴同类矿井条件下抓质量、保安全、促发展的先进经验，使广大干部职工认清本地区、本单位在质量标准化工作方面的差距，增强工作的紧迫感，进一步坚定大家抓好安全质量标准化工作的信心;把解决好中层干部思想作为重点，引导他们牢固树立起“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”的思想，帮助他们理清思路，明确安全质量标准化的工作步骤、工作重点、努力方向和奋斗目标，从而增强全体干部职工搞好安全质量工作的责任感和使命感。

制定了年度、季度、月度质量标准化工作目标和达标规划，并根据目标和达标规划认真落实三定(定职员、定区域、定时间)三包(包区域、包质量、包进度)责任制，力争在预定期限内完成预定目标。同时坚持了定期检查与动态检查相结合，日检查与班检查相结合，年检查与季检查相结合的考核制度，对工作目标完成情况进行严格考核，赏罚兑现，使矿井安全质量标准化工作得到了制度上的保证。

为了加大对质量标准化工作的激励约束力度，完善了安全质量结构工资考核办法，从工资总额中提取10%作为质量标准化工作，纳入安全结构工资进行一并考核。一旦质量标准化未达标，将沉淀所提取的质量结构工资。

同时加大日常工程质量和文明生产检查力度。每月组织4次安全大检查、3次质量标准化和文明施工检查，重点对亮点工程的巩固和需要扭转形象的地点监督督促，每旬的3号、6号、9号分别进行检查。每次对所有专业检查存在的问题进行总结，落实整改情况，跟踪整改进度。坚持安全检查与质量达标检查相结合、日常检查与专项检查相结合、定点检查与线路检查相结合、重点监督与全面普查相结合，做到安全质量检查网络化，覆盖率达到100%，确保安全质量检查不留死角。对检查中查出的工程质量和文明生产问题，严格按照工程质量、文明生产奖惩办法落实到人，督促整改。对工程质量低劣或严重滑坡，文明生产差的单位和单位主要负责人要给予处罚，确保日常质量达标的保持，确保矿井动态达标。

进入二季度后我们修订了《20xx年质量标准化达标工作实施方案》，同时开展强化“三项工程”专项治理，各基层单位自我加压，严格标准、积极主动配合各专业逐步将质量标准化由面到点进行了细化。同时，坚持继续采取专业包保、下队指导、及时总结等措施，加强了对各单位的技术指导服务，涌现出了轨道大巷掘进面、轨道上山、中央变电所、中央泵房、爆破材料库等精品工程，迅速扭转了矿井“脏、乱、差”的形象。

四、加大隐患排查与治理，确保矿井安全生产

为强化落实，切实提高安全生产执行力，我们坚定不移抓好了“四个凡事”(凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有监督检查、凡事有奖惩考核)，对各工种制定了岗位作业标准和流程，强化和提高职工操作技能;在隐患管理上构建了“五环六步”隐患防控体系，即岗位隐患防控、班组隐患防控、区队隐患防控、专业隐患防控、矿井隐患防控五个层次的隐患防控，每一个层次都是一个完整的闭合循环，即“五环”，每一个循环都包含排查、记录、整改、验收、考核等六个不同的步骤，即“六步”，形成了全员、全过程、全天候的“五环六步”隐患防控体系。

在安全隐患排查方面，针对一通三防专业、火工品管理专业情况编制了隐患排查表，实现了表格化、有序化，防止排查漏项或不规范现象。

推行了安全隐患的“透明化”治理。将查出的所有隐患全部通过内部网络平台进行公示，同时对责任单位治理隐患的情况进行公示。一是实施重大隐患挂牌督察、闭合摘牌消号制度，对纳入重大隐患进行治理的隐患建立专门台帐，由安检部门进行挂牌重点督察，定期在内部网络平台上分布治理进展情况，直至隐患彻底消除方可摘牌消号。二是实施隐患公示曝光制度，每次安全大检查后都根据隐患的多少排出名次，隐患条数排在前三名的责任单位负责人参加安全大检查落实会时座在“曝光台”并作检查，让其“丢面子”，增强了隐患排查治理的“透明度。

五、加大安全投入、提高矿井防灾搞灾能力

安全投入是提高煤矿本质安全水平的重要保证，也是安全质量标准化的一项重要内容。我们大力实施科技兴安战略，不断增强了矿井的安全保障能力。

井下的斜巷运输推广了气动防跑车装置，完善了大巷运输的语音报警装置和司控道岔，为电机车配备了机车通讯装置，增添探放水设备三套、对巷道变形和底鼓的现象及时安排队伍进行整治等等，通过加大投入力度，完善各项系统，抓质量，严考核，严奖惩，进一步提高了我矿质量标准化达标水平。

个人年度工作总结 篇6

xx县供销社在县委、县人民政府及xx供销社的正确领导下，在我社全体干部职工的辛勤努力下，各项工作取得了较好的成绩。现就我社20xx年工作完成情况及20xx年工作计划总结如下：

一、工作完成情况：

30万袋约4500吨，地膜450吨，农药10吨，基本满足了我县农民的农资需求。

；新建日用消费品网点：（xx县悦购超市、xx县美美超市、xx县乐购多超市、xx县乐家家本布图叶红超市、xx县乐家家超市乌兰乡继萍店）。

，积极申报农民专业合作社项目。

清沟、锄草和管理工作，葡萄采摘完毕，已超额完成葡萄公司规定任务。现做好葡萄后期管理工作。

有实力、有信誉的专业户种植，合同履行良好，承包租金收回基层社门面房租赁收回租金35万元，农资公司租赁费8万元。

7、全面完成州级对口部门下达的绩效考评指标。

（；改造网点；

（、打造经济强社、新建农民专业合作社、新建示范社、创办综合服务社、发展行业协会、发展农村经济组织联合会。

8、认真做好创建国家级卫生县城相关工作。供销社积极响XX县上号召，积极争创国家级卫生县城工作，抓好城镇精细化工作，积极配合县有关部门做好全县再生资源回收的排查摸底工作，对单位的牛皮癣，死角地方及时进行清理，积极配合县爱卫办下发的有关文件要求，做好供销社创建国家级卫生县城工作。

地坪已完工，现投入资金285万元，项目完成，现已投入使用。

完XX县上下达的招商引资任务4000万元。积极联系供销社参股企业xx宝丰棉业和xx桦峰棉业，做好招商引资工作，2个轧花企业对按照发改委要求，对设备进行技改，投资1400万元；查干诺尔供销社参股企业富荣养鸡专业合作社20xx年实施蛋鸡扩建项目，引进全自动蛋鸡养殖设备4套，投资900万元，合计招商引资资金2300万元。

认真及时完XX县委、县人民政府交办的其他工作。能及时负责的能完XX县委、县人民政府交办的各项工作任务，做好正月十五元宵节、“沙吾尔登艺术节”、“捕鱼节”等工作，积极参加并完XX县委、政府安排的各项会议、活动等工作。

二、20xx年工作计划

1、为增加供销社收入，发展xx县旅游，将供销社综合办公楼进行招商。

安全生产工作，职责范围内不发生安全生产事故、社会治安案件。做好职责内应急管理各项工作。

xx县富民蔬菜专业合作社蔬菜交易市场落地工作。积极申报xx县农资配送中心建设项目、xx县供销社日用品综合超市连锁店建设项目，做好科研报告，加快项目对接工作。

4、加强供销社系统资产管理，加大欠款资金回收力度。

有实体的农民参与“万村千乡 ”市场工程、“基层组织”、“新网工程”建设，加强基层连锁配送网络和经营主体建设，培育主导产业、兴办各类农村合作经济组织，加快供销社为农服务力度。

个人年度工作总结 篇7

今年以来农经中心结合本县实际，通过全体工作人员的努力，较好地完成了各项工作任务，现将一年来的工作情况汇报如下：

一、切实做好农村土地承包经营权确权登记工作和土地流转工作

1、农村土地承包经营权确权登记颁证工作开展情况

土地是农村最基本的生产资料，是农民的“命根子”，牵一发而动全身，具有高度的敏感性和复杂性。县委、县政府高度重视，去年，我县在姚官屯乡高官屯村进行了土地确权登记试点工作，完成了全村，明确各乡镇“一把手”是本乡镇确权登记工作的第一责任人，包村干部是直接责任人，进一步明确责任，细化分工，在全县掀起了一股“大干苦干，确保高质量、高效率完成土地确权登记工作”的热潮。到目前为止，全县已有222个村完成内业调查工作，193个村完成外业调查46.14万亩的测量，二次公示10个村共计5.3万亩公示工作。县财政为此拨付资金485万元。现在这项工作正在继续推进。

2、土地流转工作开展情况

目前，我县家庭承包经营的农户，明确了推进土地流转的任务目标、细化了工作责任和工作措施，确保了土地流转工作的有序推进。我们始终坚持把流转信息平台建设作为基础性工作来抓，县、乡依托农经管理部门建立了土地流转管理服务机构，明确了各自职责，要求各乡镇明确了推进土地流转的工作科室和具体办公场所，目前，已建xx县级土地流转机构1个并正常运行，全县19个乡镇也均依靠乡镇行政便民大厅内部设置土地流转窗口，挂牌开展工作，定期向社会发布流转信息，为推进土地流转工作奠定了基础。全县已累计签订流转合同52817余份，占应签流转合同的89%。我县于20xx年成立了县农村土地承包合同仲裁委员会，各乡镇均相应成立了调解组织，今年来，县仲裁委员会累计仲裁土地纠纷2起，成功调解纠纷5起，有效维护了农村社会稳定。

二、进一步规范农村财务管理工作

农经、财政等部门对各村财务进行全面清理，认真核实债权债务，妥善处理固定资产，根据委托协议，将村集体资金纳入乡镇设立的各村账内进行核算。同时建立健全了群众监督、乡镇代理会计监督、审计监督的三级监督机制，实行财务、票据、会计核算、财务公开及建档“五统一”制度，年底前将这项工作取得阶段性成果。全县全部实现村级财务委托代理。并已全部实现电算化。

2、建立村级集体财富积累机制工作完成情况

今年以来，我们把建立村级集体财富积累机制工作作为推进新农村建设的基础性工作来抓，加强领导，广泛宣传，快速启动，强力推进，今年到目前为止，全县，对工作任务和时间步骤提出了明确要求。逐步建立集体资产台帐，并对合同、帐目、各种资料实行专柜管理，到目前共建各类台账510份。

农村集体“三资”管理和农村财务管理规范化建设是农经管理的基础，也是深化农村党风廉政建设的重要内容。根据要求，在建立“三资”台账的基础上进行检查，采取县乡两级自查的方式，乡镇对所有村集体开展自查，县级对乡（镇）开展检查，县检查乡（镇）的比例达到了60%，为防止集体资产流失，搞好财富积累工作打下了良好的基础，到目前为止共建立各类资产台账515份。

三、抓好减轻农民负担政策的落实

1、开展乱收费问题的专项治理。

一是加强对涉农行政事业性收费监管。农村义务教育、农民建房、计划生育、治安户籍管理、民政婚姻登记和殡葬管理、农机监理、农民专业合作社及企业等收费，必须严格依据法律法规，严格按规定的项目和标准收取，必须向农民出具省财政部门印制的政府非税收入票据。

二是加强涉农经营服务性收费监管。收取水利工程水费、农村用电、医疗卫生服务、政策性保险、村级订阅报刊等费用，必须按照价格主管部门规定的标准，必须使用税务机关印制的税务发票，严禁强制或变相强制向农民收取经营性服务收费等乱收费行为。

三是清理和废除加重农民负担的有关文件。不得擅自出台涉及农民的行政事业性收费、集资和摊派项目，不得擅自扩大收费范围和提高收费标准。严格执行收费公示制度，未经公示不得收费。

补偿、补助资金落实到位，进一步规范各项惠农资金发放的时间、对象、标准、范围、方式。发现截留、挪用、克扣等情况的，及时与相关部门配合，坚决予以查处。

省、市有关村民一事一议筹资筹劳管理的各项规定，进一步加强“一事一议”筹资筹劳管理，加强对基层“一事一议”筹资筹劳组织实施的指导和监督，积极引导农民按照民主程序规范“一事一议”筹资筹劳运作。重点加强对“一事一议”筹资筹劳的范围、对象、标准、议事程序、所筹资金和劳务管理等关键环节的监管，严禁超标准、超范围和违法民主程序议事，严禁强行筹资筹劳和以资代劳，严禁任何单位或者个人平调、挪用“一事一议”所筹资金和劳务。

集中性制售假劣农资行为；推进放心农资下乡进村，提高放心农资覆盖率；完善农资市场准入机制，健全农资质量监控体系，加强农资监管信息体系和农资信用体系建设，促进农资监管工作经常化、规范化，保证农资质量安全。

（部门不准随意出台任何涉及农民负担的收费项目，不发生因农民负担引发的严重事件和恶性案件；确保农民负担不反弹，凡出现加重农民负担问题的，将依纪追究主要领导责任。二是继续严格执行专项治理工作部门责任制。年初确定了本年度治理重点及专项治理责任部门，进一步明确凡因治理不彻底、在本部门及本系统内出现问题的，年终考核不得评为实绩突出单位，并追究直接责任人和部门主要领导的责任。实行了专项治理部门定期汇报制度，加强了专项检查，确保专项治理取得实效。近期，由县减负办、纠风办联合下发《关于转发〈全市农民负担突出问题专项治理的实施意见〉的通知》，对当前减轻农民负担专项治理工作做出具体安排，明确各级各部门的工作任务、责任目标及重点，进一步统一各级干部的认识，增强做好减负工作的自觉性，保证减负工作扎实开展。同时，实行专项治理部门定期汇报制度，要求各部门每半年向减负办和纠风办汇报一次，及时反馈存在的问题，确保专项治理取得实效。通过此项工作的开展，乱集资、乱收费、乱罚款现象得到有效控制，社会负担明显减轻。

（2）抓好监督和检查机制的完善。

一是做好农村“一事一议”监管工作。规范“一事一议”筹资行为，强化筹资监管力度，做到有布置，有检查，确保村级一事一议筹资程序规范，符合上级规定。

二是建立健全农民负担监测工作制度。进一步加强了业务指导，定期或不定期地与监测户见面沟通，掌握第一手资料，保证监测结果真实可靠，及时、准确地掌握和反映农民负担动态，较好地完成上级交办的任务。

三是认真开展农民负担执法检查。为进一步巩固农村税费改革工作成果，督导各乡镇及县直有关部门认真落实减负政策，切实减轻农民负担。

四是建立健全农民负担监测工作制度。为加强农民负担监督管理，建立了两个乡准确地掌握和反映农民负担动态。

个人年度工作总结 篇8

发廊年度工作总结

一、工作概况

本年度，发廊始终秉持客户至上的服务理念，提供高品质的发型设计和护理工作。在全体员工的共同努力下，本年度工作稳步发展。下面将从多个方面具体总结发廊的年度工作。

二、客户服务

在本年度，发廊始终以客户满意度为首要目标，注重提升客户服务的质量和水平。采取了多项措施，包括：

1.员工培训：通过定期培训会议及内部培训讲座，确保员工掌握最新的发型设计技术和护理知识，以提供更专业的服务。

2.专业建议：的理发师经过系统培训，能够根据客户的面型、发质等个人特征，给予专业的发型设计建议，确保客户满意度。

3.定期回访：每位客户在服务之后都会收到发廊的回访电话，了解他们的满意度和服务体验，并记录他们的反馈意见，以便持续改进的服务。

通过以上措施，成功保持了客户忠诚度，增加了客户的回头率和推荐率。

三、市场推广

为了提高发廊的知名度和吸引更多客户，采取了多种市场推广手段，包括：

1.线上推广：通过建立官方网站和社交媒体账号，定期发布发廊的最新信息、发型设计案例和活动信息，以吸引更多在线用户的关注和互动。

2.线下宣传：在附近的商业区进行了传单派发、海报悬挂等宣传活动，增加了发廊的曝光率和知名度。

3.合作活动：积极与当地美容院、健身房等行业进行合作活动，互相推广，达到相互受益的效果。

通过市场推广的努力，成功吸引了更多新客户，提高了发廊的知名度，并与一些重要的合作伙伴建立了合作关系。

四、技术创新

本年度，发廊不仅注重提供高质量的发型设计和护理工作，还致力于技术创新，以满足客户对于不同风格和需求的追求。

1.引进新产品：密切关注美发行业的最新动态，引进了一系列新的发型产品和护理产品，以满足客户对于发型品质和护理效果的高要求。

2.跟踪时尚潮流：的发型师团队时刻关注国内外时尚潮流趋势，并积极学习新的发型设计技术，以提供时尚新颖的发型服务。

3.个性化服务：提供根据客户需求定制的个性化发型服务，以满足不同年龄、性别、职业等客户的不同要求。

通过不断的技术创新，成功满足了客户对于个性化、时尚和高品质发型的需求。

五、员工团队建设

本年度，重视员工团队的建设和培训，提高员工的专业素质和服务水平。

1.定期培训：定期组织员工参加发型设计和护理知识的培训，提高员工的专业技能和服务技巧。

2.团队活动：组织了一系列团队活动，包括员工旅游、聚餐等，增进员工之间的沟通与交流，凝聚了团队的凝聚力。

3.奖励机制：建立了一套完善的员工奖励制度，通过激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和客户满意度。

通过团队建设和培训，的员工整体素质得到提高，团队的凝聚力和协作能力不断增强。

六、工作总结

通过以上的工作总结，本年度，发廊在客户服务、市场推广、技术创新和员工团队建设等方面取得了显著的成绩。在未来，将继续不断提升服务质量和技术水平，为客户提供更好的发型设计和护理服务。希望下个年度能取得更大的进步和突破，为客户带来更满意的发型体验。

个人年度工作总结 篇9

发廊年度工作总结

一、背景介绍

发廊是一个以提供美容、美发、美甲等服务为主的场所。作为一家发廊，我们致力于为客户提供高质量的服务，并不断追求创新和进步。本文将详细总结我们发廊在过去一年中的工作情况，包括业绩、客户满意度、团队合作等方面。

二、业绩回顾

在过去一年中，我们发廊的业绩取得了显著的增长。我们成功吸引了更多的客户，尤其是年轻人群体。通过提供专业的发型设计和时尚的美甲服务，我们赢得了年轻人的青睐。我们不断推出创新的服务项目，如头皮SPA护理、染发技术等，吸引了更多的客户光顾。我们高度重视维护老客户的忠诚度，通过定期回访和推出会员制度等方式，成功留住了大部分老客户。

三、客户满意度调查

为了了解客户对我们服务的满意程度，我们进行了一次客户满意度调查。调查结果显示，绝大部分客户对我们的服务非常满意。他们认为我们的服务专业、贴心，并特别赞扬我们团队的技术水平和服务态度。客户对我们的发型设计、染发技术、美甲效果等方面给予了很高的评价。同时，在调查中，我们也收到了一些客户的建议和意见，对此我们表示非常重视，并承诺在后续工作中予以改进。

四、团队合作

在过去一年里，我们发廊的团队合作非常紧密，共同努力取得了很大的成绩。我们注重定期开展员工培训，提升技术水平和服务意识。我们邀请了一些行业专家来发廊进行讲座和培训，帮助员工了解最新的美发、美甲趋势，同时也提供了技术指导和实操示范。我们注重建立和谐的工作氛围，提升员工的工作积极性和主动性。每月我们组织一次员工聚餐和集体活动，加强员工间的交流与合作。我们设立了员工奖励机制，激励员工在工作中不断进步和提高。这些措施有效地增强了团队凝聚力和合作意识。

五、社会责任

作为一家企业，我们积极履行社会责任，回报社会。在过去一年中，我们积极参与慈善活动，并为一些弱势群体提供免费的美容服务。我们还与当地学校合作，开展发型设计、美甲课程等培训，为学生提供就业技能和创业机会。我们的社会责任行动得到了社会各界的肯定和赞扬。

六、展望未来

回顾过去一年的工作成绩，我们感到非常自豪和满意。我们也清醒地认识到，发廊行业竞争激烈，我们需要不断进步和改进，以保持竞争优势。在未来，我们将继续关注客户需求的变化和行业趋势的发展，不断创新和改进我们的服务项目。我们还计划进一步推进数字化转型，通过数字化平台增强客户沟通和体验。同时，我们将加强团队建设，培养更多专业人才，提升技术和服务水平。我们相信，通过这些努力，我们的发廊将持续发展并取得更大的成功。

在结束一年的工作后，发廊年度工作总结的重要性不可忽视。通过对工作过程和成果的总结分析，总结文章可以更好地对发廊经营情况进行评估和规划，为未来的工作提供指导和借鉴。希望本文能够对大家了解发廊年度工作总结有所帮助。

个人年度工作总结 篇10

时光一晃而过，转眼之间我已经工作一年了，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了深刻的回忆。在这段时间里各位领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，特别是师傅在平时工作生活中耐心恳切的教导，让我充分感受到了他们海纳百川的胸襟，感受到了做为一个一线的工程人员不经历风雨，怎能见彩虹的'豪气，也体会到了工程人作为拓荒者的艰难和坚定。在对他们肃然起敬的同时，也为我有机会成为工程行业的一份子而惊喜万分。

在师傅的鼓励、指导和帮助下，我在不断的学习和实践中成长起来。作为徒弟，我成为了导师带徒活动中的一名受益者。初来公司之时，虽然我是土木工程专业毕业，但是没有实际性的接触工程这个行业，所以对于施工我也不是十分了解，因为理论上的知识与实际工作中有着很大的差异，所以在一年的实习期中如何实际理解工程实际的含义，懂得施工的具体步骤，以及注意各种事项，如何与搞工程的各种人员打交道便成为我的当务之急。刚到工地，我仍然感到十分的茫然，不知如何下手，从哪里做起。在师傅的指导下，我慢慢的知道了我应该做什么，我能做什么。在此我向师傅以及平时工作生活着给与我莫大帮助的领导和同事们表示真心的感谢。现将我的年终工作总结如下：

个人年度工作总结 篇11

税源管理一科在县国税局的统一领导下，真对所管辖的纳税户多，征管区域大、范围广的实际情况，按照县局目标管理的总体要求，通过合理分工，全体人员坚持依法治税，齐心协力，以税收收入为中心，以管理服务为基础，与时俱进，进一步夯实税收征管基础，在去年的工作基础上，全面完成了县局下达的税收工作任务，使税收征管上了一个新台阶，具体工作做法总结

一、以组织税收收入为中心，坚持依法治税。为了确保税收收入的完成，管理一科及时将县局下达的税收任务，落实到每一个人，每一户企业。同时依托ctias等信息，深入企业调查研究，分析企业生产经营变化等情况，着力强化税收管理，全年一共组织税收收入5809.59万元；（其中增值税4793.26万元、企业所得税1016.33万元），代收个人利息所得税339.91万元。较去年比增长2236.44万元，(其中:增值税增长1391.85万元，企业所得税增长844.59万元)，代收利息税增长37.37万元，全面超额完成了县局下达的各项税收任务。

二、合理分工，提高效力。根据税源管理一科管户广、企业分散等特点，年初根据县局目标管理的要求，和工作岗位体系，工作任务等，结合每人的具体情况。将工作职责落实到人，使每个人的工作职责分明，细化分工，相互协作，充分发挥了每个人的`作用。按照科长负责全面，管理员按南北区域划分、行业划分的原则。具体做出了较为合理的分工，调动了全体人员的工作积极性，充分发挥了全体人员的工作热情，使全科各项工作能及时、全面地完成。办事效力显著提高，为纳税人提供优质服务打下了良好基础。

三、加强税收征管质量和数据质量的落实管理，坚持依法治税。根据县国税局的要求，年初制订了管理一科工作计划，并组织全科认真学习，使每个人明确自己的岗位责任。按照市局征管质量和数据质量要求，及时对每个纳税户每月的征管质量和数据质量进行跟踪，出现问题及时处理，确保了税收征管质量和数据质量的提升，提高了征管“五率”。加强了增值税一般纳税人的税收管理，把住认定调查关，对照一般纳税人的标准，对未达标的企业，如企业的生产规模，财务核算不够健全，防伪税控的防盗设备不达标准等，及时提出了整改意见。企业被认定增值税一般纳税人怎样进行税收申报等业务，专管员及时进行辅导，使初认定一般纳税人的企业在税收申报方面及时、完整不出错。对不符合一般纳税人条件的企业，在年检时提出取消资格意见，xx年取消了二户不符合一般纳税人资格的企业。对服装针织企业实行验货制度，会昌晋昌服饰织造有限公司，从xx年至今一直配合坚持验货，会昌县海鑫服饰有限公司由于财务混乱，通过半年多的辅导仍未改正，管理员入时提出取消增值税一般纳税人意见，取消了该企业的增值税一般纳税人资格。

四、加强税源分析和税收计划管理。管理一科为了加强税收计划考核，实行了重点税源分析和税收预测工作，规定每月10日前报送本月税收预测，每季20日前向县局报送下一季度的税收预测计划，为了保证计划的准确性，管理一科要求重点企业每月20日前报送税收预测表，税收管理人员根据企业报送的税收预测进行认真分析，通过计划管理，使我县税收收入计划得到有效的组织入库。

五、开展纳税评估工作和“四小票”的审核工作。根据纳税评估工作要求，我科利用评估系统软件对增值税一般纳税人全面进行了纳税评估，对评估出较大问题的企业进行约谈五户次，转实地核查的一户，通过约谈和核查，一方面从管理上对企业多一份约束力，另一方面企业自身也对纳税事宜多一份认识。“四小票”是增值税一般纳税人取得的用于增值税进项抵扣的票据，根据国税总局系统对开具和取的“四小票”的比对出现的错误数据进行核查，通过核查大部份是人为操作出现误填误录情况，未发现人为有意识的偷税行为。

个人年度工作总结 篇12

通过一年我在工作上的不懈奋斗，终于是已经完成了一年的工作业务，从工作上来看，我也是感受到了很大的不同，尤其是在我的工作技能上，已经是收获到了许多的成长，所以我也很是期盼自己更加美妙的生活与进展。

一、工作力量的提升

在这一年中对装修方面的学问有了更加深刻的理解，并且也是可以通过自己的不懈奋斗，在自己的工作岗位上收获到肯定的成绩与转变。在现在的工作中我也是有不断地学习，不断地让自己通过不懈的奋斗收获到更好的东西，更是通过自己的努力来将这份工作做到更好。在完成自己的工作上，我也是有特别努力地做好一切，凭借着个人的力量来收获到大家的确定。

二、工作方面的成长

一年时间的熬炼，我已经是能够单独的面对每一位客户，将公司的要求与客户的要求都结合起来，做出最好的工作，赢得领导与客户的满足就是我的幸福。在工作的思想上，我已经更加的沉着，再也没有了从前的莽撞与不好，所以我更是努力的为自己的人生做更多的付出与转变，也是在渐渐的协调自己，争取能够让自己在这份工作上有更好的成绩，有更棒的收获。在工作的进程中，也是渐渐的有自己的节奏，更是可以在自己的掌控下将个人的工作都完成好，所以我更是特别努力的让属于我的生活可以有更好的转变，也是为自己的人生做更多的奋斗，加倍的让自己有更好的收获。

三、工作中的缺陷

在自己的反思之后也是明白工作上我都是有相当多的`事项是需要去成长与努力的，尤其是我在工作上简单消失一些小的过失，许多时候都仅仅是我的一念之差，所以便是需要在工作中做更好的掌握。然后就是自己的想法与表达是比拟的欠缺，有许多的东西在脑子里有概念，但是在描述的时候却有偏差，而这也是我的一个沟通上的缺乏，是需要在平常多多的熬炼，去更好的熟悉自己的问题。这份工作，我也是有特别多的期盼，更是让我的将来都变得特别地美妙与幸福，对于我个人来说，我也是相当地庆幸自己的人生能够有如此之景，所以往后的生活，我便是会加紧让我的将来有更大的转变。

我也盼望在新的一年的工作中我能够有拥有更好的成长，也是可以通过自己的不懈奋斗让自己拥有更好的成绩，这样我的生活也是可以变得更加的美妙。对于将来生活中的自己，我也是有付出加倍的努力的去做出转变，争取能尽快有更好的成绩消失。

个人年度工作总结 篇13

繁忙的一年又快过去了，回望20xx年，感慨万千。20xx年真的是难忘的一年，是我工作生涯的一个转折，有幸被公司领导任命为中国通服尼泊尔平台公司的总经理，这对我是一个机遇也是一个挑战。在这一年的时间里，我深深的体会到作为一名平台公司总经理的艰辛和不易，要感谢所有领导的大力栽培和信任，也要感谢同事们的支持和帮助。同时在这一年里我也收获颇丰，虽然很累，但是也很充实，各方面都有所提高。在这里，借此机会我对20xx年工作从以下几个方面做下总结。

在尼泊尔平台的这一年可以说是我工作以来收获最大的一年，从一个设计部门的普通设计员到一个平台公司的总经理，从设计生产工作到面向市场的管理工作，从平台公司的一无所有到现在可以顺利开展各种业务，在身份转变的同时，也完成了领导交予的各项任务。

1、完成了平台公司的注册及办公日常化。年初经过近两个月的时间，在迅速熟悉了尼泊尔现场情况的同时，我发现国际公司指定的代理中介律师事务所能力实在有限，加上现场各家专业公司需要跟客户签订本地合同并申请本地付款，项目交付压力巨大，现场必须要更换代理注册中介公司。在跟省公司海外部、国际公司法规部、设计院及集团公司总部不断沟通和汇报之后，现场获得更换代理注册中介公司的支持。由于前期做了大量的调研和沟通工作，所以现场迅速找到了新的代理公司尼泊尔国外投资顾问有限公司，凭借其优秀的执行能力，我们在十五个工作日内完成了公司注册的各项主要流程。为后期各项业务的开展奠定了良好的基础。

2、跟集团公司总部、国际公司以及通服在尼泊尔的所有专业公司建立了常态的沟通机制。对上级，平台公司是国际公司的全资子公司，有隶属权，集团公司总部和国际公司所有的日常文件下发及执行我们都严格按照规定完成，同时在一些需要支撑的问题上我们也建立了通道。对专业公司，平台公司的宗旨就是在做好自身业务的同时服务他们，通服目前在尼泊尔的专业公司一共有七家，目前我们完善了公司所有财务、日常办公、用章等各项制度，给他们的合同签订、回款及交付运营提供了便利，同时我们也按月召开办公例会，传达集团公司总部和国际公司的文件精神和协调解决各项事宜，建立了安全生产检查小组。我们的党小组和工会也在进一步的筹备之中。

3、在业务方面，因为之前所有专业公司的业务都是来自尼泊尔中兴公司，所以我迅速熟悉了尼泊尔中兴公司包括国家代表和交付副代表在内的各层级人员，并协助各专业公司完成了NGN项目、PTN传输项目、NTC网优网规项目以及NCELL四期大分包项目的招投标，通服各专业公司均获得了可观的份额。另外我们也熟悉了中兴的操作模式，为以后在设计方面的合作打下了基础，为中兴客户的设计业务引导指明了方向。尼泊尔华为公司，我们在华为的尼泊尔准入工作方面也付出了艰辛的努力，从三月份收到陈总的总部与华为战略合作协议开始，就一直与尼泊尔华为本地包括CEG宋益超和交付副代表黄启伟等人员的多层次接触，后期因为印度地区部态度比较强硬，准入问题一直得不到解决，但是我们并没有放弃，正在协调主业中国电信印度代表处协助解决此事。在总包业务方面，我们培养了多家关系可靠的本地代理，建立了域内业务信息收集的渠道，同时我们完成了NTC1000万线配套咨询项目和NTC光缆采购项目的投标，目前商务标开标分别排在L2和L9，开标结果正在进一步跟进。另外我们协调了尼泊尔华为公司和本地ISP运营商SUBISU公司，在尼泊尔政府信息高速公路项目上将由我司牵头共同投标，目前合作MOU正在草拟，近期可完成签订。此外，在本地小型ICT项目方面，我们也多次拜访了中铁四局、特变电工、华中电力等中资企业，均表示愿意将我们推荐给业主，后期将做进一步跟进。

4、跟中国驻尼泊尔大使馆、各中资企业、以及本地政府相关部门建立了友谊。先后多次拜访了中国驻尼泊尔大使杨厚兰和经商处参赞白东明，无论是项目信息的提供，以及在投标过程中的各项资质证明，还是在中资企业内包括中兴和华为对我们的宣传，使馆和经商处均对我们的工作给予了很大的支持。我们跟包括中兴公司、华为公司、中铁四局、中铁十五局、特变电工、华中电力以及中水电集团等中资企业均有良好的交流。尼泊尔政府方面，工业部、通信部、财政部以及总理办公室，我们先后通过一些关系有了接触，并有幸见到了工业部长和通信部长，这些都将是我们更好开展业务的基石。

虽然完成了领导交予的各项任务，取得了一些成绩，但是也发现了工作中存在的一些不足。

1、首先设计业务没有突破，这跟尼泊尔的通信设计市场自然有一定的关系，但同时也说明了我没有很好的引导客户，没有很好的理解领导指示的平台托管业务先行的紧迫性和必要性。

2、其次在管理上面缺乏经验，在团队工作效率方面存在欠缺，导致很多问题处理不够及时和全面。

3、在跟上级单位尤其是设计院的沟通汇报方面存在欠缺，导致了在很多事情如业务招待费申请上没有很好的按照规定执行，给领导们在百忙之中平添了很多麻烦。