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资源县工作总结 篇1

资源教师工作总结

一、工作介绍

资源教师是学校教育系统中不可或缺的一部分，他们负责为教师、学生和学校提供支持和帮助，以提高整体教育质量。资源教师通常担任学校的教育顾问，制定教育计划并提供适当的教育资源。他们还在课堂上提供个别辅导，帮助学生解决学习困难，并与多个部门合作，共同推动学校的整体发展。在这篇文章中，我将详细介绍我的工作总结。

二、教育计划制定

作为资源教师，我负责制定学校的教育计划。我了解每个年级的学生需求，并与教师和学校管理层进行讨论和沟通。通过这样的合作，我能够确定学生们在不同学科上的需求，为他们提供合适的资源和教学方法。例如，在数学课上，我可能使用一些交互式教具来帮助学生理解抽象的概念。在英语课上，我可能准备一些有趣且与课程相关的练习，以激发学生的学习兴趣。

三、个别辅导

除了制定教育计划，我还在课堂上提供个别辅导，帮助学生解决学习困难。我与学生和他们的家长进行面对面的会议，了解他们的具体问题和需要。通过这种方式，我能够更好地帮助他们了解自己的优势和弱点，为他们提供个性化的学习支持。例如，如果一个学生在阅读理解方面有困难，我可能会为他提供一些额外的练习，并与他进行逐步的指导，以提高他的阅读能力。

四、与多个部门合作

作为资源教师，我需要与多个部门合作，以推动学校的整体发展。我与班级教师、学校管理层和其他专业机构合作，共同制定发展计划和政策。通过这种合作，我能够在课堂上提供更多的支持和资源，帮助教师们提高教学质量。我还与学校图书馆、电子资源中心和其他教学部门合作，以确保学生能够获得最新和最优质的学习资源。

五、评估和反馈

在我的工作中，评估和反馈是非常重要的一部分。我定期与教师交流，了解他们在教学中的问题和需求。我观察课堂上的教学情况，收集学生的反馈意见，并与教师和学生讨论他们的学习体验。根据这些反馈，我提供具体的建议和改进措施，帮助教师和学生取得进步。

六、职业发展

作为资源教师，我始终不忘个人的职业发展。我参加各种教育培训和研讨会，以更新自己的知识和技能。我还积极参与同行之间的交流和合作，以分享经验和互相学习。通过持续的学习和成长，我能够为学校和学生提供更好的支持和帮助。

小编认为，作为一名资源教师，我致力于为教师、学生和学校提供全面的支持和帮助。通过教育计划的制定、个别辅导的提供、与多个部门的合作以及评估和反馈的交流，我努力为学校的整体发展做出贡献。同时，我不断学习和提升自己的专业能力，以更好地服务于教育事业。我相信，通过我和其他资源教师的共同努力，学校将能够提供更高质量的教育，帮助学生实现他们的潜力和目标。

资源县工作总结 篇2

修订、实施。

录用。

人事二级档案的建立及管理。

社保与福利管理。

5、 负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的试用期管理。

离职管理，依据集团战略发展要求，组建管理干部阶梯晋升体系及竞聘上岗机制。

7、 负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的培训管理，制定培训计划，并安排落实。

8、 负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的绩效管理，制定绩效考核方案，并安排落实。

9、 负责与员工进行积极沟通，促进公司与员工关系和谐发展，处理企业内部发生的员工劳动纠纷。

研究和分析国家、地区人力资源类相关政策、法规，保障集团政策合法性;与相关政府机构(当地的社会保障局、社保中心、职介服务中心等机构)建立良好的关系。

负责集团下属各独立单位人力资源相关工作的统计、协调、指导、考核。

负责人力资源配置与战略信息搜集，为相关决策提供支持。

领导交办的其他工作。

负责行政后勤、安全保卫、消防等方面管理制度的拟定、检查监督、控制和执行。定期检查本公司各部门治安防范及安全防火工作，负责全公司消防器材的使用培训、定期更换等管理工作。

动员和组织公司内部的各方面力量开展综合治理工作。负责各种车辆的安全管理及维修保养，包括司机的安全教育，办理各项车管手续。负责公司内部后勤保障工作，做好员工就餐、饮用水、宿舍的管理工作。

负责公司内外绿化、保洁工作，保持厂区环境符合要求。

购置、发放、管理办公用品、劳动保护用品。

资源县工作总结 篇3

资源节约工作总结

一、

资源是人类生存和发展的基础，而节约资源是一项重要的社会责任。为了建立可持续发展的社会经济体系，各行各业都应该积极参与资源节约工作。本文将总结我所在单位在资源节约方面所做的工作，并从多个角度详细具体而生动地呈现。

二、单位资源节约工作的概况

1. 能源节约

本单位注重能源的合理利用，通过加强能源管理，优化设备和工艺，改善生产过程，有效减少能源消耗。在取暖方面，我们始终贯彻节能优先的原则，推广使用高效节能的供热设备，并定期进行设备检查和维护，确保能源利用效率的最大化。在生产线上，我们采取了节约型设备和工艺，通过技术改造，优化布局以及工作流程的调整，减少了能源消耗，从而降低了生产成本，提高了单位经济效益。

2. 水资源节约

水是生命之源，我们采取了一系列措施来合理使用和节约水资源。我们在生产过程中加强水的循环利用，通过建设循环水系统和安装节水设备，将废水处理后再利用，最大限度地减少了水的浪费。我们组织员工开展了水资源节约的培训和宣传活动，提高了员工的节水意识，引导他们在生活和工作中合理使用水资源。

3. 原材料和生产废弃物的综合利用

我们注重生产废弃物的分类和综合利用，通过建设废弃物处理设施和采用先进的废弃物处理技术，实现了废弃物资源化的转化。废水经过处理后，部分被用于灌溉和清洁工作，废物经过分类处理后，部分被作为再生原料用于新产品的生产，从而实现了对资源的合理利用和减少对自然环境的污染。

4. 循环经济的推广

为了加强单位内部循环经济的建设，我们注重提高资源利用率和回收率，采取了促进产品再利用和再制造的措施。我们鼓励员工参与“废品变宝贝”的创新活动，通过垃圾变废为宝的方式，将原本被丢弃的物品重新加工利用，形成了一定的经济效益，并减少了环境的负荷。

三、单位资源节约工作取得的成绩与经验

1. 成绩

通过单位资源节约工作的推进，我们取得了一系列显著的成绩。能源消耗明显减少，单位能耗下降了20%以上。水资源利用效率提高，单位用水量减少了15%以上。原材料的回收利用率达到70%，生产废弃物的综合利用率达到80%以上。单位运行成本降低了15%，经济效益明显提升。

2. 经验

资源节约工作需要全员参与和共同努力。通过开展资源节约的培训和宣传活动，提高员工的环保意识和技能，促使员工从源头上减少浪费，改良设备和工艺，实施科学管理。另外，单位应该建立健全的环保制度和管理体系，加强对资源的监控和评估，不断改进工作方法和技术手段，提高资源利用率和管理水平。

四、资源节约工作的重要性与展望

资源节约工作对于建设绿色生态的社会经济体系具有重要的意义。通过资源的合理利用和有效管理，不仅可以降低单位运营成本，提高经济效益，还可以减少对自然环境的破坏，保护生态环境，实现可持续发展。未来，我们将进一步完善资源节约的各项措施，加强技术创新和经验交流，不断提高资源利用效率和管理水平，为社会和企业的可持续发展做出更大的贡献。

五、结语

资源节约工作是一项艰巨而又重要的任务，需要全社会的共同努力。通过本单位的努力和实践，我们深刻认识到资源节约工作的重要性，并取得了一系列显著的成绩。未来，我们将进一步加强资源节约工作，推动绿色发展，共同建设一个美丽而可持续的世界。

资源县工作总结 篇4

一、日常工作及成就

各小组组员项目分配表、奖金分配表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表等等。从人员招聘至任用，根据各组的实际需要，进行有针对性地招聘新员工，配备到各岗位。我部门较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐；确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，我们会不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作；对办公室清洁卫生，安全进行巡查；跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等情况；排解员工之间的人和事矛盾。

2、对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。

3、对每个周的新闻源外推效果跟踪进行统计，并且对新闻源的进行对比，从中检查看哪个平台或是哪种方式关注人数比较多，积极告诉公司职员作出改整。

二、接下来的工作安排与建议

（一）工作安排

协调方面还有所的欠缺，这里需要我部门的相关人员提高这方面的技巧。

2、工作情况上：很多公司成员工作懒散，人事行政人员纪律的检查力度还不够，有待提高。

3、企业文化上：公司的企业文化精神还没有得到足够的体现，接下来将在公司企业文化及工作氛围上作出一系列的安排，更好地构建企业文化。

（二）建议

1、加强培训力度，完善培训机制。强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果；协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境。

2、加强劳动人事管理工作，劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。

3、组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。

资源县工作总结 篇5

资源县工作总结

资源县位于中国湖南省永州市，是一个拥有丰富自然资源的地方。在过去一年里，我作为资源县政府的一名工作人员，参与了许多重要的工作项目，并有幸见证了这里的变化和发展。下面，我将根据我的亲身经历，详细具体且生动地总结一下资源县的工作情况。

我要提到的是资源县的农业发展。作为一个农业县，我们一直致力于提高农业生产水平和农民收入。去年，我们积极推广了科技创新在农业中的应用。通过引进尖端农业技术和设备，我们成功地提高了农作物的产量和质量。农民们获得了丰收的喜悦，他们的收入也不断增加。我们还加大了对农民的培训力度，提升了他们的农业生产技能和管理水平。通过这些努力，资源县的农业发展取得了显著的成果。

我要提及的是资源县的旅游业。由于我们拥有独特的自然风光和丰富的文化资源，旅游业一直是我们的重点发展方向。在过去一年里，我们进行了多项旅游项目的建设和推广。我们修复了历史古迹，并将其打造成为旅游景点。我们开展了旅游宣传活动，向外界宣传资源县的美丽风光和富有特色的文化。这些工作的结果是，越来越多的游客来到资源县观光旅游，为当地的经济发展带来了很大的推动力。

除了农业和旅游业，资源县的教育事业也取得了长足的进展。我们为优秀的教师提供了良好的工作环境和发展机会，吸引了他们来到资源县从事教育工作。我们改善了学校的硬件设施，并加强了师资培训。现在，资源县的学校教育质量大大提高，学生们的学习成绩明显提升。我们也鼓励学生参与各种课外活动，培养他们的综合素质和创新能力。通过这些努力，我们为资源县的未来培养了一批优秀的人才。

还有一项值得一提的工作是资源县的环境保护。我们深知自然资源的重要性，积极开展了各项环境保护工作。我们建立了严格的环境保护法规，并加大了对违法行为的打击力度。我们加强了对地下水和土壤污染的监测，采取了一系列措施保护生态环境。通过这些工作，我们成功地减少了环境污染，提高了资源县的生态品质。

小编认为，资源县在过去一年里在各项工作中取得了显著的进展。农业发展、旅游业、教育事业和环境保护都取得了不错的成绩。这离不开资源县政府的正确领导和全体工作人员的辛勤付出。在未来，我们将继续努力，为资源县的发展做出更大的贡献。我们相信，在资源县政府和全县人民的共同努力下，资源县一定会变得更加美好和繁荣。

资源县工作总结 篇6

尊敬的领导、同志们：

大家好!我负责人力资源部工作。一年来在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持下，我和部门全体同志一道，团结协作，努力工作，较好地完成了各项工作，现将20的工作情况和明年的工作重点汇报告下：

一、加强政治思想、业务学习。

对于我来说，人力资源工作是一个新课题，也是一个新挑战。我在认真学习党的十八大及十八届三中全会精神，努力提高政治思想水平的基础上，一年来认真钻研业务知识，对关系人力资源方面的政策文件进行了系统的学习，通过学习使我对人力资源管理工作有了全面的认识：搞好人力资源工作一是要为企业战略服务，做好领导的参谋助手;同时，必须要具有强烈的服务意识，为企业各部门服务、为各部门的每个员工服务，实现企业与员工的共赢与发展。正是肩负着这种使命与职责，使我在日常的工作中始终保持着强烈的服务意识，并带动部门全体同志一道，把以为公司服务、为职工服务作为我们工作的宗旨。

二、全年的主要工作。

(一)完善公司人事管理方面的相关制度。

目前的实际情况出发，制定了草案，在经公司领导反复研究讨论后，最终正式发文执行。从而进一步完善了公司人事管理制度，使我公司在干部竞聘、考评、以及职称聘用方面更加规范化，也最大程度地激励了员工的积极性，对加强公司的凝聚力、向心力起到了很好的促进作用。

(二)规范日常的用工管理、工资管理工作。

人力资源工作是一项政策性、原则性很强的工作，一年来在录用调出、合同管理、调资定岗，考勤工资方面，我们严格按照国家法律、公司相关规定执行，全年未发生一起劳动纠纷案件，得到了开发区人社局领导的肯定。年初在对严重违反公司规定的职工办理解聘手续时，职工本人有抵触情绪，极为不配合，我们本着维护公司利益，消除抵触情绪，避免不必要的劳动纠纷的原则，仔细研究了劳动合同法的相关规定，在与有关部门请示协商下、多次与本人沟通，做思想工作，最终严格按照规定办理了解聘手续，严肃了公司纪律，规范了用工管理。

(三)做细做强保险福利、职称技能、档案管理、劳资统计、退休职工管理等项工作。

保险和福利工作是关系到公司长远发展和职工切身利益的一项重要工作。对此我们注重与各业务部门之间的沟通，做到保险核定缴纳无误，并及时为职工办理各险种及福利的报销领取手续。我们特别注意把每项工作在现有的基础上做细、做好、做到家，及时堵住了漏洞，做强了这一项福利工作。

职称、技能岗位的设置与评定工作与工资挂钩，多年来一直是我们工作的重点。今年7月份，我们按照公司的规定，对所有的技术、技能岗位进行了一次全面的统计调查，同时对公司的技术、技能岗位专业人员进行了重新聘任。在公司领导的大力支持下，我们顶住压力，对下属公司不符合岗位聘任方案的员工的档案工资进行调整，使我们公司的这一项工作更加透明、公开、公正。

在档案管理、劳资统计、退休职工管理方面，我们在做到及时、准确、规范的基础上，进一步争取将工作做到家。特别是在退休工人管理方面，有些老同志对自己的退休工资有疑问，找到我们时情绪激动，我们首先从理解老职工的角度出发，做到态度诚恳，并耐心细致地解释，有时还带其本人到相关部门将其档案找出，一条条地讲解，一页页地解释，最终为其消除了误解，使老职工得到了满意的答复，也加深了职工对我们的信任度。

一定锻炼。

三、明年工作重点。

通过一年的工作，我深刻体会到，自身还存在一定不足，与领导的要求以及与各部门相比，还存在着很大差距：工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理知识掌握得还不够，还需在今后加强学习。

新的一年，面临着新形势、新任务，人力资源管理工作的要求也将更高，明年我们工作重点一是紧密围绕在公司党政班子的周围，加强人力资源自身的建设，进一步转变观念，改进工作作风，在做好日常工作的基础上，努力学习各种专业知识来提高职业素养;二是加强与其他部门之间沟通协作，多深入到工作一线，多了解、多沟通，针对公司整体情况、岗位设置、人员发展规划，提出建议，为公司领导决策提供依据。

最后，感谢领导和同志们一年来对我工作的支持和关心，我将一如既往与大家一道，为公司发展尽责尽力。以上报告有不妥之处，请同志们多提宝贵意见。谢谢大家!

资源县工作总结 篇7

资源内容工作总结

在过去的一年中，我作为资源内容员工，负责管理和维护公司的资源库和内容平台。以下是我对过去一年工作的详细总结。

一、资源库管理：

1. 收集和整理资源：我与各个部门紧密合作，了解他们的需求，并及时收集和整理相关资源。我通过与供应商和合作伙伴的沟通，获取最新的产品信息和市场动态，确保资源库中的内容与市场趋势保持一致。

2. 组织和分类资源：为了更好地满足员工和客户的需求，我根据资源的不同特点和用途，对资源进行组织和分类。我设计了一个简单易用的搜索系统，使得用户可以快速找到他们需要的资源。

3. 更新和维护资源：我定期与供应商和合作伙伴保持联系，了解他们的新产品和变化，并及时更新资源库中的内容。我还负责监测资源的使用情况和反馈，以便根据用户需求进行修改和改进。

二、内容平台管理：

1. 内容撰写和编辑：我负责撰写和编辑公司的产品文档、博客文章和市场资料。我注重内容的准确性和易读性，并通过与技术团队的合作，确保内容与产品的技术规格和功能一致。

2. SEO优化：为了提高公司网站的搜索排名，我学习了SEO优化技术，并在撰写文章和编辑网站内容时进行了相应的优化。这些努力使得我们的网站得到了更多的曝光和访问量。

3. 增加用户参与度：为了吸引更多用户参与和互动，我积极与用户进行沟通和交流。我在文章中增加了问题和评论区域，鼓励用户提出问题和分享自己的经验。

三、效果评估和改进：

1. 数据分析：我定期分析资源库和内容平台的使用数据，了解用户的行为和需求。通过分析用户的搜索关键词和点击率等数据，我可以判断哪些资源和内容受到了用户的青睐，从而做出相应的调整和改进。

2. 用户反馈：我积极收集用户的反馈和意见，并及时进行回复和处理。用户的反馈对于我们改进和优化资源内容非常重要。

通过一年的努力和不断的学习，我成功地管理和维护了公司的资源库和内容平台。我通过与不同部门和用户的合作和沟通，有效地满足了他们的需求。通过数据分析和用户反馈，我不断改进和优化资源内容，提高了用户的满意度和参与度。我相信，在未来的工作中，我会继续努力提供更好的服务和内容，为公司的发展做出更大的贡献。

资源县工作总结 篇8

年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。

1、各部门人数对比：

相比于上一年度，员工总数增加x人，约x%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少；研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。

2、司龄结构分析：

我司平均司龄为x年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占x%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。

3、年龄结构分析：

公司平均年龄不到x岁，且都在x岁以下，比较年轻，充满活力。公司年龄结构中，x岁以下员工占很大比例，为x%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。

4、性别比例构成：

公司男女比例差距非常大，男性员工占x%，女性员工占x%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工。

1、招聘渠道分析。

公司的招聘渠道主要为网络招聘，x%的招聘来源于xx、xx和xx三大网站，只有个别岗位是内部推荐。公司的中高层管理比较稳定，招聘人数非常少，不需要用到猎头；招聘岗位和人数也是随时根据公司业务发展状况进行调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校园招聘；类似现场招聘、发布媒体广告等招聘渠道均不适合公司现阶段的招聘需要。

内部推荐渠道不容忽视，今年集团总部的销售总监和战略推广总监的招聘就来源于内部员工的推荐。后续会重视内部推荐，继续推行“内部人才推荐奖”。

另外，下半年完善了公司人才库的建设。除在职员工简历、面试合格简历等，还增加了“黑名单”，如个别“面试者”、无正当理由未报到且未沟通说明者。

2、离职率分析。

（1）新员工的离职率。今年公司新入职员工x人，目前已离职x人，年度新员工的离职率为x%。

（2）关键岗位离职率。公司的关键岗位主要是研发项目经理，产品经理，运营主管及设计师等。这些岗位的离职率为x，说明公司关键岗位，核心员工的留存率较高，团队凝聚力非常好。

（3）各部门离职率分析。

除总经办、运维部的离职率低于x%，其他部门的离职都非常高，尤其是产品运营部的离职率，高达x%。

资源县工作总结 篇9

20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理与创新。

截至20xx年1月31日xxx股份员工人数2499人(含精美特695人)，其中公司总部4人，幕墙工程公司674人，石岩玻璃生产中心439人，石岩玻璃生产中心亚湾分公司34人，亚湾玻璃技术有限公司48人人，亚湾幕墙产品有限公司299人，精美特玻璃公司695人。已完成了全员劳动合同的签订工作。

公司总部根据公司管理体制的总体要求，已经完成薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。以上办法已正式颁布并在施行中。

为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司总部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。

精心组织，认真做好各类招聘和培训工作。20xx年招聘应届学生5人，公司新增人员46人(不含应届学生)。对新招应届学生进行上岗培训，为期期2天共5人参加。工程公司举办各类技术培训班12次，48人次参加了培训。参加政府主办的五员、建造师、安全生产等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的'理论知识和实际操作能力。

根据公司总体信息化建设部署，为充分发挥公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别守键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求所属公司借助公司k3系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。

同时，为配合人力资源管理信息化工作的顺利开展，人事部正在根据公司架构变化进行k3资料的相应调整，该系统分为人事管理、薪酬福利两模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、信息查询等强的功能，该系统的有效应用，能极地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

人事部积极同贵航专业技术评定部门联系，圆满的完成了公司专业技术职称评定工作。20xx年报正高级职称2人、高级职称17人、中级职称16人。

xxxx。

资源县工作总结 篇10

学习和工作等方面取得了新的进步。，主要做了以下几项工作：

一、加强学习，提高素质

认真充分利用每周的集中学习时间，学习党和国家的法律法规政策、土地业务知识等，并做好学习笔记，全面掌握新政策、新内容。通过自学学会了使用GPS等，学习了有关培训资料进一步提高了自己的业务知识和水平，增强了发展意识，为更好的实践科学发展观、更好地为人民服务提供了素质保障。

二、做好巡查工作

当前国土资源管理工作任务繁重，国土资源违法现象时有发生，为更好地维护土地，及时发现和制止各类违法现象，将其消灭在萌芽状态，做到早发现，早制止，早处理。坚持一周两次巡查，做到认真细致，不留死角。

三、脚踏实地，创新工作：

收费方面，严格按照收费要求来收费，不收人情费，不乱收费，报表，坚持按时按期到片办公地点收费，并把好批报材料的完整关，以保证报批材料的合格率;坚持不懈地到农田收取土地租赁金，不怕坐冷板凳，耐心细致地做工作。(程序到位的立即审核报批;材料不完整、程序未到位的说明原因，做好解释，对违反规章、政策的坚决不批。发现非法建房，违法占用耕地的及时向执法大队报案。

在20xx至20xx年度中我认真要求自己，取得了一定的进步，但也发现了自己的一些缺点，我想在以后的工作中我一定会扬长避短，改进缺点，全面做好自己的工作，为人民的社会发展做出自己的贡献。

资源县工作总结 篇11

1、招聘为了保证人员的及时到岗，提高招聘员工层次，人力资源部与前三大招聘网站建立了良好的合作关系。招聘工作是人事工作的一个重要内容，需考虑公司的招聘本，各部门的用人要求。在招聘工作中，权衡应聘人员的学历背景、工作背景、稳定程度等方面的因素，对应聘人员进行初步简历甄选与面试，推荐给公司的用人部门，经用人部门面试考核后入职。20xx年度成功招聘36名新员工，目前在职31人，员工适岗率超过86%，人员稳定程度相对比较高，目前，xx岗位、xx岗位、xx岗位人员已成为公司核心员工。2、培训新员工入职是了解“不以规矩，不成方圆”，入职后，认真学习并深入理解公司的各项规章制度，不仅规范自已的行为，在招聘新人后，给予宣讲和指导。让每一个加入xx公司的员工都能尽快了解公司，并融入于这个集体，让新员工入职后有强烈的归属感。人力资源部与各部门负责人沟通，安排本年度培训课程表，提高员工业务水平，共举办培训20场，培训约500人次，公司人均课时为：27小时/年，培训满意度为92%。

1、培训：

（4）采用其它技术手段，引用外脑，聘请专业人士来为大家做培训。

2、员工关系：

（2）人力资源部要不定期与员工沟通，了解员工的真实想法与需求，为大家更好的服务；

（3）做好与离职员工的面谈记录，控制人员流失数量。

以上是20xx年工作情况的汇总，希望领导给予指导，本人会继续努力，争取更大的进步。有幸成为公司的人，是我的自豪，愿意与公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。

资源县工作总结 篇12

资源管护工作总结

一、

资源是一个组织或企业发展和增长的重要支持，对于资源的合理利用和保护至关重要。作为资源管护工作的负责人，我在过去一年的工作中提出了一系列有效的措施和方法，以确保资源的高效管理和保护。在这篇文章中，我将详细介绍我的工作成果和经验。

二、资源管护工作的挑战

在承担资源管护工作时，我面临了许多挑战。资源的种类繁多，包括人力资源、物资资源、财务资源等，我需要对不同类型的资源进行有效的管理。资源的需求和供给之间存在一定的矛盾，我需要平衡资源的调配，确保每个部门和项目都能得到适当的资源支持。资源的保护也是一项艰巨的任务，我需要制定相应的政策和措施，防止资源的浪费和滥用。

三、有效的资源管理措施

为了应对上述挑战，我采取了以下几项有效的资源管理措施。

1.建立综合的资源管理体系

我在整个组织内建立了一个综合的资源管理体系，包括资源采购、调配、监督和保护等环节。通过建立这个体系，我能够更加有序地管理和保护资源。同时，我也建立了一个资源数据库，用于记录和跟踪各类资源的状态和使用情况，以便及时进行调整和优化。

2.制定科学的资源调配计划

为了解决资源的紧张和分配不均的问题，我制定了科学的资源调配计划。我对各部门和项目的资源需求进行了详细调研和分析，了解每个部门和项目的具体需求。然后，根据资源的供给情况和优先级，制定了合理的资源调配方案。同时，我也建立了一个资源调配委员会，由各个部门的负责人组成，共同协商和决策资源调配事宜，确保资源的公平分配。

3.加强资源的监督和控制

为了防止资源的浪费和滥用，我加强了对资源的监督和控制。我建立了一套完善的资源使用制度，明确规定了资源的使用权限和使用方式。我进行了定期的资源使用情况检查和监测，及时发现并纠正资源的滥用行为。同时，我也加强了对资源使用过程中的风险和隐患的管控，确保资源的安全和可持续利用。

四、资源管护工作的成果和效益

通过以上的措施和方法，我取得了显著的成果和效益。资源的调配更加合理高效。通过建立综合的资源管理体系和制定科学的资源调配计划，我能够更好地满足各个部门和项目的资源需求，提高了资源的利用效率。资源的保护得到了加强。通过加强对资源的监督和控制，我成功地防止了资源的浪费和滥用，保护了资源的安全和可持续利用。组织的整体发展和增长也得到了支持。高效的资源管理为组织的项目开展和业务发展提供了强有力的支持和保障。

五、结语

资源管护工作是一个艰巨而重要的任务。通过我的努力和实践，我成功地解决了资源管理中的各种挑战，取得了显著的成果和效益。资源管理是一个持续不断的过程，我将继续努力，不断改进和完善资源管理工作，为组织的发展和增长做出更大的贡献。

资源县工作总结 篇13

人力资源部个人工作总结及工作计划

一、工作总结

作为人力资源部的一员，我在过去一年中努力工作，取得了不少成绩。下面是我对自己个人工作的

1. 人员招聘与招聘渠道优化

在过去一年中，我负责了公司的人员招聘工作。我通过优化招聘渠道，与各大招聘网站合作，并与高校建立良好的合作关系，成功地招聘了一批优秀的人才，补充了公司的人力资源需求。

2. 培训与发展计划

我注意到公司员工的培训需求，我与公司其他部门合作，制定了一系列的培训与发展计划。通过不断提升员工的技能和知识水平，员工的工作绩效和满意度得到了有效提高。

3. 绩效管理与激励机制

作为人力资源部的一员，我致力于建立和完善公司的绩效管理与激励机制。通过设定明确的绩效目标、定期评估员工的表现，并根据绩效调整薪酬和福利待遇，激励了员工的积极性和工作动力。

4. 员工关系管理

我认识到员工关系的重要性，我积极参与和组织各项活动，包括团队建设、员工联谊和员工反馈机制的建立。这些活动旨在加强员工之间的合作和沟通，提高员工的凝聚力和团队合作意识。

二、工作计划

为了进一步提高个人的工作能力和整体的人力资源部效能，我制定了以下工作计划：

1. 招聘与选用

我将进一步加强与高校、招聘网站和猎头公司的合作，提升招聘渠道的效果。同时，我也将研究和应用更多的招聘工具和方法，以确保招聘到更适合公司需求的人才。

2. 培训与发展

我将继续关注员工的培训需求，并与其他部门合作，制定更加个性化的培训计划。同时，我也将积极推动公司内部知识共享和技能传递，以提高员工的整体素质。

3. 绩效管理与激励

我将进一步完善公司的绩效管理与激励机制，确保目标的设定合理、评估公正，并与薪酬福利关联起来，以激励员工追求更高的绩效。我也将关注员工的职业发展需求，提供相关支持和帮助。

4. 员工关系管理

我将继续加强与员工之间的沟通和合作，建立更加紧密的员工关系。我计划组织更多的团队活动和培训，以加强员工的凝聚力和团队合作意识。同时，我还将建立和改进员工反馈机制，及时解决员工的问题和困扰。

通过以上工作总结和工作计划，我相信我能在未来的工作中取得更大的成就。我将继续努力提升自己的专业能力和综合素质，为公司的发展和员工的幸福作出更大的贡献。

资源县工作总结 篇14

光阴似箭，日月如梭。我们胜利的走过了20xx年，又迎来了新的20xx年。在这新春佳节即将来临之际，我们衢州市有限公司召开年终总结大会，全体员工欢聚一堂，共度这美好的时刻，我现在宣布大会开始。

请瓷砖事业部总经理发言。

各部门负责人上台发言，首先我把我的年终总结在这里汇报一下，张三作准备，李四、王二。

我们的董事长就是我们的“火车头”“领头雁”，他为公司的成立与发展倾注了一腔心血，他思想解放，敢想敢为，有开拓精神，是一位名符其实的企业家，是企业界的一位强人。没有董事长，就不会有今天的衢州公司。大会进行第五项，请大家和我一起用最热烈掌声欢迎公司董事长为我们作重要讲话。

抽取三等奖，有请卫浴部主管抽取三名，请念到名字的人上台来站在后面一排，并请主管为她们颁奖。（配放颁奖音乐）

员颁奖，并发表获奖感言；获得一等奖：王美丽，有请公司老板娘为获奖人员颁奖，并发表获奖感言。（配放颁奖音乐）

20xx年由浙江省总工会、浙江省工商联合会、浙江省企业联合会，举办的浙江省热爱企业优秀员工评选活动，我公司余丽同志荣获这一殊荣。请余丽上台，有请公司董事长为余丽颁奖，请余丽平发表获奖感言，接下来颁发今年部门先进员工，原本董事长要求每个部门都要评选，20xx年度的优秀员工，但管道事业部、卫浴事业部自动放弃这一评选，董事长尊重各部门的决定，公司其它部门今年获得部门先进员工的有：江路，何小华，请获奖人员上台领奖，有请公司董事长为部门先进员工颁奖，获奖发表获奖感言。

请念到名字人员上台领奖，并发表获奖感言。

请念到名字人员上台领奖，并发表获奖感言。

今天的大会开得非常好，大会的发言热情洋溢，会场气氛热烈高涨，令人精神鼓舞，群情振奋。这是一个团结的大会，催人奋进的大会，也是一个把压力变成动力的大会。我们充分肯定了20xx年的成绩，也看到了20xx年新的曙光。我们充分相信，20xx年，我们在公司董事长的领导下，全体员工同心同德，艰苦奋斗，开拓创新，我们一定会谱写出衢州辉煌绚丽的新篇章。让我们挥毫泼墨，浓墨重彩，描绘衢州最新最美的画卷。

最后，祝全体员工新年愉快，身体健康，合家欢乐，新年发财。

现在我宣布，会议到此结束。

晚上公司在万豪大酒店准备了分岁酒，请全体员工共进晚宴，度一个欢乐、祥和、美好的夜晚。

规则：由六个人上场比拼，两人1组，分三组， 1个人提示1个人猜，提示者不准说出成语内的字语，违规答对不计数量内，每组共十个成语，由三个字、四个字的成语组成，猜中最多组获胜。

规则：由四个人上场比拼，两人一组，将两个人的左右脚绑在一起，其中一个人脚上绑3-5个小气球，那一组人先将对方组气球踩破完为胜，奖励小礼物一份每人，失败组表演个节目（气球、绳子）

规则：由六人协作完成，3个人喝酒，3个人猜3个一样的杯子里只有1个杯子里装有白酒，其余2个装的是水，让参赛的队员猜是谁喝的是酒，最后猜中者获胜，喝酒者不得提示。 （雪碧，杯子）

资源县工作总结 篇15

论文题目：行政事业单位人力资源管理中绩效考核制度的作用与实践

【摘 要】随着社会科技的发展，行政企业对人力资源的管理越来越重视，其价值得到充分体现。事业单位中人力资源管理的力度直接影响到企业的未来发展，它的管理事项牵扯到企业生产的各个环节，是企业各项工作顺利开展的重要支撑。本文将从企业人力资源管理加入绩效考核制度的角度出发，探讨其作用与实践性。

【关键词】行政事业；人力资源；管理；绩效考核；实践

一、引言

人力资源管理，包括职员招收、职员培训、职员分配、职员升职、职员辞职等多项内容，是对事业单位进行的人员管理工作。在经济全球化的影响下，国家对国内企业进行着强有力的调控，为确保企业能在严格遵守国家制定的规章制度下稳步发展，高层管理人员对于人力资源的掌控中纷纷加入绩效考核。

二、绩效考核制度的特点与作用

行政事业单位具有行政管理职能，是“行政”与“单位”的统称，依法行使监督权力与其他相关企业管理权力。绩效考核，是企业绩效管理中的一个重要环节，指在对职员进行工作考评时，对照其工作目标和标准，采用科学的考核方式，对员工的工作任务完成情况、义务履行程度情况和员工能力的发展情况，进行综合评价，完成评价报表，并将结果及时反馈给员工，它既是一项复杂的系统工程，也是人力资源管理的一种手段。

以往的人力资源考核主要是根据员工的资历，于是造成工作不分优劣，所有有资历的人一起晋级加薪的局面。冗员充斥，效率得不到提升。随着我国制度的改革，对人才的表现和才能展示的考核制度逐步建立。考核制度的形成，是依靠结果的优劣，实施奖励与职位升降，充分调动了员工的积极性，从而大大提高了企业管理的科学性，增强了行政事业单位的廉洁与高效。在人力资源管理中调用绩效考核制度，能根据企业在既定的战略目标下，采用特定的评定标准和指标，从“德、能、绩、勤”四个方面进行全面考察，并对员工的工作行为和工作效率进行评估，将结果运用到员工的未来工作中，起到正面引导的效应。提高员工的竞争意识，在工作中注重创新，提升企业的运营效益。

绩效考核对人力资源管理的效果主要体现在以下几个方面：

1.能对企业员工的日常表现进行考察，提拔出有用的人才

在职员的升迁工作中，分配管理人员能根据其出勤情况，日常表现的工作素质，岗位知识和技能掌握情况综合考虑，达到人才利用的最优化。

2.分阶段实施不同考核标准，促使企业目标快速达成

绩效考核制度可以将企业的长期目标分解为年度目标、季度目标或者月度目标，使处于不同位置上的员工各自完成自己的工作目标，有计划有目的的实施，确保目标的顺利进行。管理阶层要对不同岗位的职工制定相关的考核标准，保证其公正性，使工序和工时科学合理。

3.成為领导人员的核心助力，优化企业成效

对于企业内部而言，绩效考核制度的建立不仅仅能分化企业目标，也能成为行政事业单位管理的核心，使得内部控管理有序公平的进行下去。

4.推动企业良性发展，形成优秀的企业文化

企业文化影响着企业的具体管理，有一定的必要性与重要性，管理部门要加强企业的文化建设，树立全新的企业形象。以此来吸引很多的投资与人才。

对于企业来说，引入全新的绩效考核制度是促进企业发展的重要支撑。合理运用人力资源，才能使管理工作最优化，减少目标的完成时间，提高员工的工作效率。让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的收益最大化。

三、人力资源管理绩效考核制度的实践与作用

绩效考核作为行政企业考评内部员工业绩的一个重要项目，资源管理部门要加强对其的管理，积极与其他部门协调调查，共同完成考核。企业的人力资源部需要从以下几个方面进行考核：

1.确保考核制度公平公正

一般来说，企业均有不同的部门组成一个共同体，不同部门的职业不同，所要达成的目标与业绩也不一样。在制定考核标准时，要根据部门的职能划分进行分项评价，使每个员工都能在一个公平的环境中相互竞争，让员工在工作中发挥自己最大的作用。

2.实现考核实时跟进

绩效考核虽然是对员工的年度、季度和月度的功绩评价，但在日常的工作中，人力资源部也要对员工进行跟踪考评。比如每天员工的精神状态是否积极向上、上班时间是否准时、工作目标是否准确等。实时跟进考察项目，能使企业内部有一个充满活力、积极的面貌。

3.加强员工技能培训，提升创新能力

想要提升企业在市场中的效益，就要立足创新，建立创新型产业。在企业的竞争与发展中，加强内部人力综合素质的提升是关键，从长远来讲，这是企业的长期战略目标。在对员工进行职能培训时，要有针对性和计划性，保证每个员工都能接受到培训，达到事半功倍的效果。

4.确立共同目标

虽然每个部门的分工不同，但总体目标是一样的。企业是一个团体，人力资源管理是核心。领导在对员工进行培训时，要树立正确长远的目标，确保事业单位的可持续发展。建立现代化考核制度，上下级之间要充分沟通，及时发现问题并解决。建立共同愿景，可以激励员工，鼓舞斗志，增进员工的相互合作，互相理解。

5.走出考核误区，调动员工积极性

以往很多行政事业单位对于人力资源考核的理解还停留在对人员能力的肯定和人员的裁剪上，这在很大程度上增加了员工的压力，使员工每天在一个充满负荷的精神状态下工作，效率低下不稳定。 现代化考核制度是立足于促进员工的能力转型和自我诊断，并不能作为一种强化集中管理的措施。考核者与被考核者之间要形成一种良性互动，增加协调合作的关系，使得员工直接相互促进，共同进步，使每个员工都能从考评结果中受益，使其成为企业创新发展的助力器。

落实绩效考核与管理的实际工作，加强实践培训，凸显考核的作用与先进性，为企业的前进提供无限动力。

四、完善绩效考核的结构体系

传统的绩效考核评定不管是在理论上还是实践上都存在一定的问题，考核结果相差无几，致使员工没有竞争意识，形成吃“大锅饭”的现象。如何搭建科学有效的考核体系成为每个行政事业单位共同面临的问题。

实施科学的评价体系可以正面引导员工的工作行为方式，促进企业目标的达成。根据企业的发展需求，笔者提出以下完善考核体系的建议：

1.建设分层的管理模式

针对职能与上下级的划分，将其分为“管理”与“服务”两个大板块，分别进行考核。建立具有针对性，各具特色的指标体系，避免出现权利分化，职能不清的现象。

2.量化工作目标

每个职能部门的绩效目标不能太大也不能过低，如果企业管理者不对未来目标进行量化，可能会导致部门工作出现卡壳甚至是失败。通过有效方法的运用，减少量化项目目标的难度，使绩效考核能够顺利进行下去。

3.完善考核结果的反馈机制

在对员工开展了考核工作后，要将结果公示给每一个参与考核的员工，在员工均无异议的情况下进行记录。人力资源管理部在考评的过程中，难免有忽视了的地方，企业一定要做好员工反馈工作，及时采纳并改正，引导员工积极发现评定过程中的不足。反馈可以通过面谈或者座谈的方式，与员工协调处理，提出改进思路。

4.善于运用考核结果，提升员工整体素质

考核结果可以体现员工在这段时间内的工作表现和工作效率，是公平公正，科学客观的评价。企业管理要善于利用评价结果，认真剖析每个员工存在的不足与未来的发展能力，以此来作为员工升职加薪的一个标准。对于员工来说，通过考核结果来对自己的能力有一个认识，做到及时改进，培养认真负责的工作态度，争取在下一个绩效考核中取得好成绩。

总体而言，企业想要发展，就要完善内部管理工作，结合单位内部的规章制度和发展需求引入绩效考核体系，做好完善工作，优胜劣汰，只有做好员工基础工作与培训，注重理论与实践的相互结合，各个管理部门相互协调，相互竞争。

五、结束语

绩效考核是现代行政事业单位增加绩效的重要手段，它不仅能够优化企业内部管理，也能增强员工的凝聚力和战斗力。管理部门要创造一个与时俱进的考核氛围，使员工之间能够相互合作，发挥团队精神，让员工充分展现自己才能，发挥其作用。合理利用绩效考核制度，是实现企业宏伟目标的美好規划， 关注员工，引导员工，为他们建立一个实现自己伟大抱负的卓越空间。

参考文献：

[1]李爽.行政事业单位人力资源管理中绩效考核制度的作用与实践[A].盘锦市公路管理处，201702.

[2]余泽忠.绩效考核与薪酬管理（第1版）[M].武汉大学出版社，，9.

[3]诺伊.人力资源管理--赢的竞争优势（第五版）[M].中国人民大学出版，.