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医院述职 篇1

一、努力学习，提高素质

我认为，学习对于一个生活在信息社会的人，是时刻不能放松的日常必修。今年我主要学习了集团公司关于思想作风建设的要求、省委党校集团公司浙江大学管理干部学习班学习、某大精神学习、以及医院管理、医疗专业新进展等知识的学习。

二、筹划自强创新，转型升级，推进医院可持续发展

以人为本，执政为民，是我任院长的职责核心。实现执政为民的核心体现。我们提出保健、体检、治未病、急救、航空医疗卫生服务、航空体检鉴定、非紧急救护运送、食品卫生安全服务“等为支撑的行业特色明显的医疗卫生服务，创新机制，搭建平台，转型升级，扭亏为盈，达到可持续发展的目标，从而实现我的梦想——也是民航医院(我们)的梦，让民航广州医院跻身于广州医疗机构之林，成为行业特色明显的行业医院之首。

三、加强管理，完成各项工作任务，实现大幅减亏

用思想管人，用制度管事。

加强思想教育。医院今年各种会议减少近干部教育培训、工作安排、议事决策等融合进行，统一认识，暂时认识不统一的反复进行思想交流，以达到统一认识，提高效率。

医院管理前任院长离任审计整改、食堂整改、解决历史遗留问题、药品招标管理、创新组织人事管理、合同管理、物价管理等落实管理制度。

加大绩效考核，医德医风考核，干部考核等“三项考核“力度。表彰先进，教育处理违规人员，扼制歪风邪气。

与集团公司企业文化“我们是世界的“相结合，确定“让民航员工放心让社会大众满意“; “便捷优质诚信卓越给您尊贵体验的非营利性医院“的办院理念。与广州的军区总医院签订《军民共建民航医院协议》。做好首问负责制的落实，善于化解医患矛盾，保证全年无发生等级医疗事故。

在省卫生厅、市卫生局、区卫生局等组织的卫生监督、传染病报病、院内感染管理等各项工作检查中获得好评。组织好临床、护理、检验、药事、影像、院感等人员培训。理疗、社区保健、体检、功能、检验等科室业务增长明显。十分重视内科、外科、门诊、妇科工作。狠抓辅检科室质量，化验、放射、功能检查为临床提供准确的检查结果。严格执行药品限价竟价阳光采购的规定,未发生假劣药品事件。

临床科室增长迅猛，经营扭亏科室由原来空勤体检、饮食人员健康体检大幅增长;新项目食品安全员培训收入财务、人事管理工作，费用增长控制在收入增长的放射科Dr投产、网络改造工程启动、网站建成使用等工程。为以后发展奠定基础。

扎实做好卫生、计生工作。扎实有效开展集团公司的卫生管理和计划生育工作，执行集团公司补充医疗规定，计生工作持续达标。

协助、支持党、工、团建设。党、工、团建设围绕自强创新方案的实施。加强医院正面宣传。协助党委书记作好政治思想工作，加强干部教育，将思想教育、纪律教育、医德医风、行风评议工作与纪委工作统筹安排。全力推进医德医风档案考评工作和《爱国、爱院、爱家》大讨论。

本人坚持一定门诊、手术、食品安全员培训和胃肠镜检查工作，掌握业务发展方向。

目前我们的情况可以用四个“大“概括：我们取得的成绩很大，表现在科室经营扭亏面大幅扩大;我们思想作风改变很大;我们面前的挑战还很大;我们的机遇更大。根据我们发展步伐和速度，我们对经验扭亏充满信心。

四、勤勤恳恳，清清白白，不断加强个人的党性修养

本人有四个职业身份，院长、党委副书记、纪委书记、医生，我必须经常进行角色转换，尽职尽责做好本职工作。;我必须勤勤恳恳，清清白白，做到思想纯洁、组织纯洁、作风纯洁、清正廉洁;我必须不断加强个人的党性修养，学习新修改的党章、《关于领导干部报告个人有关事项的规定》等;我必须思考、研究、决策、执行医院发展、战略、改革、作风建设等事项。所以我主动要求制定完善多项监督管理制度和工作程序，并监督落实。注意尊重和听取班子成员、职能科室意见，力争团结和谐。不断加强党性锻炼，秉公用权，追求人生价值的自我实现，自觉遵守党章党纪、反腐倡廉的各项规定。重大问题坚持原则。定期和不定期到各科了解情况，解决问题。

医院述职 篇2

一是持续补充技术力量。加大了人才招聘力度，20xx年我院共招聘临床住院医师21名，影像医师5名，检验医师10名、康复师10名，护士50名，计算机人员6名，接收新分配研究生8名。

二是学习上级医院的先进经验。我院组织人员到上级医院参观学习。学习他们一流的服务设施，先进的管理经验，热情周到的人性化服务，以及完善的信息化系统。今年共派出12名人员到上级医院进修学习。

三是不断开展新技术。麻醉科成功开展了中心静脉穿刺置管术；外一科成功开展了腹腔镜手术，成功切除了一例回盲部巨大肿瘤；康复医学科的小针刀疗法治大病。得到了广大患者的高度评价。

四是攀大联强借外力。我院采取“内引外联，攀大联强”的措施，7月23日，“上海医学院外科技术示范基地”落户我院。合作以来，效果显著，有力地提高了我院外科人员的技术水平。

五是新建科室提服务。今年我院投资600余万元新建了康复医学科、感染性疾病科、重症医学科（ICU），为群众提供了更好的医疗服务，同时为三乙创建做好了准备。

医院述职 篇3

一、职责与目标

作为医院消防科的主管领导，我的职责是确保医院范围内的消防安全，防范火灾事故的发生，保障员工与患者的生命安全和财产安全。我的目标是创建一个安全、和谐的医疗环境，并使消防安全意识深入人心。

二、工作内容与亮点

1. 制度建设与培训

在过去的这一年里，我主导修订了《医院消防安全管理制度》，明确了各级消防安全责任。组织了多场消防安全培训，覆盖全院员工，并通过实际操作演练，增强了员工的应急处理能力。通过制度建设和培训工作的开展，有效提升了全院员工的消防安全意识和自防自救能力。

2. 设施完善与维护

我领导科室对医院的消防设施进行了全面检查和维修，包括灭火器、烟雾探测器、消防栓等。对于老旧和损坏的设备进行了及时更换，确保消防设施时刻处于良好状态。同时，监督实施了消防通道的清理工作，确保在紧急情况下通道畅通无阻。

3. 隐患排查与整改

我主导了数次大规模的火灾隐患排查，发现并整改了多处潜在的安全风险点。对于发现的隐患，我们采取了及时有效的措施进行整改，从源头上消除了火灾事故的发生可能性。

4. 应急演练与响应

组织并参与了医院的火灾应急演练，模拟火情发生时的情况，通过实战演练来提高全体员工的应急响应能力。同时，我还负责建立并维护医院的火灾应急响应机制，确保在紧急情况下能够迅速、准确地做出反应。

三、工作成果与收获

经过一年的努力，医院消防安全管理工作取得了显著成效。全院员工的消防安全意识有了显著提高，消防设施的维护和使用得到了进一步加强，火灾隐患得到了有效控制。同时，医院的应急响应能力也得到了显著提升，成功应对了数次突发情况，确保了医院的安全稳定运行。

四、展望未来工作

未来，我将继续秉持“安全第一、预防为主”的理念，不断优化消防安全管理机制，提升全院员工的消防安全素质。具体来说，我期望在以下几个方面取得更大的突破：

1. 技术升级与创新

随着科技的进步，消防安全管理也应与时俱进。我将积极引入先进的消防技术和管理理念，如智能化火灾监控系统等，提高医院消防安全的科技含量和管理水平。

2. 团队建设与人才培养

加强消防科团队建设，提升团队的专业素养和协作能力。定期组织专业培训和交流活动，鼓励团队成员不断学习和成长。同时，重视人才培养，选拔优秀的人才加入到消防安全管理队伍中来。

3. 与社会力量的合作

加强与当地消防部门的联系与合作，定期邀请专业人员进行指导与培训。通过与社会力量的合作，不断提升医院的消防安全管理水平。

4. 持续改进与优化

我将持续关注消防安全管理的最新动态和标准，不断完善和优化医院的管理制度和工作流程。同时，鼓励员工提出改进意见和建议，共同为医院的消防安全贡献智慧和力量。

5. 宣传教育与社会责任

加强消防安全的宣传教育力度，提高全院员工和社会公众的消防安全意识。通过开展形式多样的宣传活动，传播消防安全知识，履行医院的社会责任。

医院述职 篇4

医院老总的述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX医院的老总，今天非常荣幸能够向大家汇报医院的工作情况和取得的成绩。

我想回顾一下过去的一年，医院面临了许多挑战和困难，但通过全体员工的不懈努力，成功地克服了困难，取得了一系列的突破和成就。

一、医疗质量和服务水平的提升

作为一家综合性医院，始终将患者的健康和生命安全放在首位。过去一年，持续加强了医疗质量管理和持续质量改进工作，制定了一系列严格的规范和流程，确保医疗过程的安全和合规性。大力推行了“病案质量管理”，对病案进行规范化管理，提高了病案质量和完整性。同时，加强了医务人员的培训和技术水平的提升，提高了临床诊疗的准确性和疗效，为患者提供更加安全、有效和高质量的医疗服务。

注重从患者的角度出发，改进服务流程和提升服务质量。开展了“患者满意度调查”，通过反馈和意见收集，不断改进服务环境和服务态度。加强了科室之间的协作和沟通，提升了就诊便利性和效率，缩短了等候时间，让患者感受到的关怀和贴心服务。

二、医院运营管理效率的提升

为了推动医院的可持续发展，注重提高运营管理效率，降低管理成本。全面推行信息化建设，通过引入医院信息系统，实现了医疗事务的规范和电子化管理。包括门诊挂号、病案管理、医疗费用结算等各个环节都实现了信息化，并与其他医疗机构进行数据交互，提高了工作效率和准确性。

改进了物资采购和库存管理工作，实施了“精细化管理”，通过合理控制库存、及时补货等措施，降低了采购成本，提高了库存周转率，确保了医疗物资的供应充足。

另外，加强了人力资源管理和培训工作。建立了科学、公正、公平的人才选拔和评价机制，激发了员工的工作积极性，提高了员工的专业水平和服务意识。

三、医院的品牌建设和社会责任履行（551336.CoM 合同帮帮网）

作为一家医院，积极履行社会责任，关心和帮助社区和弱势群体。组织了多次义诊活动，前往偏远地区为贫困居民提供免费医疗服务。还积极参与地方政府的社区健康服务活动，参与健康宣传和疾病防控工作。

为了提升医院的品牌形象，注重营造温馨和舒适的医疗环境。重新装修了医院的大厅和病房，营造了温馨、舒适的就医体验。加强了对医院形象的宣传和推广，提高了医院的知名度和美誉度。

在未来的工作中，将继续加强医院各项管理工作，不断提升医疗质量和服务水平，努力创造更好的医疗环境和医疗效益。同时，将认真履行医院的社会责任，关心和帮助更多的患者和弱势群体。

感谢大家对医院工作的大力支持和配合！相信在大家的共同努力下，XX医院的明天将更加美好！谢谢！

医院述职 篇5

团结协做下，在我科各位同志积极奋进，认真负责的工作下，体检科在成立近半年的时间里，圆满的完成了今年的健康体检工作，为下一年体检科的工作奠定了坚实的基础。

体检科在成立近半年以来，共办理健康证国企的好评。

目前我科具有可靠的体检资质，合理的体检价格，科学的体检流程，热情及延伸的体检态度和服务，体检结果快捷、明了等特点。吸引了较多的单位和个人前来我科进行体检。目前共有职工，中级职称X人，初级职称X人，设备（不要设备，综合实力雄厚。

但也有不足之处，例如我院体检系统不完善，以致体检报告书写处于手写的原始阶段，且体检报告各体检项目具体数值无法体现，只能将检查单粘贴在体检报告上，体检报告不能留存，不方便受检人员日后查阅对比，进行体检后续服务，影响体检报告的美观，更有损体检科以致医院的形象。

另外，根据相关制度和日常体检业务的需要，需设立主检医师一名，以承担健康体检工作的主检工作、进行体检业务指导、如指导体检报告的书写；接受受检人员的健康资询、指导就医；更好的完成各项体检任务。

为方便受检者的健康体检，建议进一步优化体检环境，在我院在体检科及门诊大厅悬挂体检流程图，让受检者一目了然，必要时配有服务人员导诊，确保对每个受检人员服务到位。

随着人民生活水平的提高和健康意识的增强，以及雄安新区建设的徐徐展开，企业进驻和开办数量迅速增加，同时伴随着人口迅速增长，我科对身体专项检查等业务需求逐步推广，团体和个人体检市场需求迅速扩大，下一年度，我科将积极拓展团体和个人体检业务，继续做好健康证的发放业务，配合医院完成各项指令性工作，力争经济效益和社会效益双丰收，树立一个良好的形象，把明年的体检工作做得红红火火。

附：对医院发展意见和建议

1、加强医院领导，认真执行医院制定的各项规章制度和政策。

2、在人才利用方面，坚持走出去和引进来。

3、提高职工福利待遇，旨在提升职工幸福感，更乐于为医院付出。

奋斗为荣，以损害医院形象和利益为耻。

医院述职 篇6

医院是医疗卫生系统中的重要组成部分，担负着提供医疗服务、培养医学人才、开展科研和健康教育等多项任务。作为医院中的一个重要科室，职能科不仅具有提供尖端医疗服务的职责，还承担着培养医学人才、开展科研和协助政府制定健康政策的重要使命。

职能科的一项主要职能是提供尖端医疗服务。职能科的医护人员通过多年的学习和培训，掌握了先进的医学知识和临床技能，可以为患者提供高水平的医疗服务。无论是诊断疾病、制定治疗方案，还是进行高难度手术，职能科的医务人员都能胜任，并以专业的精神和敬业的态度为患者提供最佳的医疗护理。

职能科还肩负着培养医学人才的责任。作为医学教学的重要基地，职能科配备了优秀的医学教师和现代化的教学设施。这些教师们不仅致力于培养学生的医学理论知识，还注重培养学生的临床实践能力和医学伦理道德。通过临床实习和师徒传承的方式，职能科不断培养出一批批优秀的医学人才，为医学事业的发展和社会的进步做出了巨大的贡献。

职能科还积极开展科研工作。科研是医学进步的推动力，也是加强医院内部学术氛围和提升医院整体实力的重要手段。职能科的医护人员秉持着科学求证的态度，不断深入研究各种疾病的发病机制和治疗方法，寻求创新的医疗技术和药物研发。通过与国内外各大医学研究机构的合作，职能科的科研成果不断涌现，为临床诊疗提供了新的思路和方法。

职能科还积极参与协助政府制定健康政策。作为医学专业的骨干力量，职能科的医护人员对于社会卫生问题和健康政策的制定具有丰富的经验和专业知识。他们可以通过对医院中各种疾病的研究和了解，向政府提供有关疾病预防、健康促进和医疗资源配置等方面的意见和建议，为政府制定科学合理的健康政策提供参考和依据。

小编认为，职能科作为医院中的重要科室，在提供尖端医疗服务的同时，还肩负着培养医学人才、开展科研和参与健康政策制定的重要责任。他们通过不懈努力和专业精神，为患者的健康福祉和医学事业的发展做出了重要贡献。未来，职能科将继续发挥自身的优势和特点，不断创新和改进，为提高我国医疗水平和保障人民健康作出更大的贡献。

医院述职 篇7

九个月，是一个很短暂的时期。但对我来说，是一个充实而又充满挑战的阶段。20xx年10月，门诊副主任及护士长因医院工作安排先后赴外地学习。这时我才刚到门诊部不到一个月。突然要一个人挑起管理一个科室担子，我心里十分忐忑。虽然，我投入了大量精力与时间到工作中，可时不时还是有力不从心的感觉，也慢慢体会到了做一名基层管理者的艰辛。在有惊无险的渡过了几个月后，终于盼到了副主任和护士长的回归。这个时候才有机会沉淀下来，细细的回头看看这一路走来存在的问题：首先就是急躁——在发现存在的问题后，总想一夜之间就把它扭转过来；其次是缺乏总结——总是把大量的精力投入到应付临时性的工作和突击性任务中，很少总结前期在管理工作中的不足。三是管理经验不够丰富——从事管理工作的时间较短，与我的老师和前辈们的差距很大。

为了克服这些管理中存在的不足，我给自己定了几个规定：

1、发现问题后，首先查问题存在的根源在哪里，而不是简单的就发生问题的人和事进行批评。从源头找出问题的环节。

2、每天总结自己当天工作中存在的不足和较成功的经验，并记录下来。不足的地方时时提醒自己整改，好的地方提醒自己要坚持。

3、除了单纯的学习自己业务相关的知识，还要补充学习大量的管理学知识，并运用到实际工作中去，多向科室管理的专家们学习借鉴。近期，老院长给我们上的一堂《如何当好科主任》的课程中提到，一名管理人员，其成长的过程，其实就是“炼心”。通过不断的磨练和积累，最终达到“心底无私天地宽”的境界。

未来，门急诊工作将面临更多的挑战，同时医院三年发展规划也对门诊管理工作提出了全新的要求，这要求我不断的进取，努力的拼搏，我将为此付出我最大的热情与干劲，请首长和同志们监督。

医院述职 篇8

中医医院述职报告

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是中医医院的负责医务工作的主任，我非常荣幸能够向大家汇报我在过去一年中医院的工作情况。在过去的一年里，我们的医院取得了一系列的重要成绩，我谨向大家汇报如下：

我要感谢医院全体员工的辛勤工作。没有你们的辛勤努力，我们不可能取得这样的成绩。在过去一年中，我们的医务团队不仅保持了良好的工作态度，还积极主动地学习更新的医疗知识和技术，提高了医疗服务质量和水平。我们注重团队建设，加强了内部沟通与合作，提高了医疗效率和满意度。

我们在改善患者体验方面取得了显著的进展。医院的投入了大量的资金和精力改善医疗环境，提高设备设施的质量和先进性。我们引进了现代化的医疗设备，加强了诊断和治疗能力，提高了医疗服务的全面性和准确性。我们还增加了临床护理人员，提高了患者的护理质量和安全，让患者感受到了更加温馨舒适的就医环境。

同时，我们也注重加强与患者的沟通和交流。我们成立了患者服务办公室，建立了患者沟通渠道，及时回应患者反馈，解决患者问题和需求。我们还开展了患者满意度调查，了解他们的需求和意见，根据调查结果进行改进和完善。这些措施使得患者对我们医院的满意度明显提高，形成了良好的医患关系。

在科研方面，我们医院加强了科研创新和学术交流。我们积极组织医生参加学术会议和研讨会，提高了医护人员的专业水平和知识储备。我们还推动了科研项目的申报和实施，提高了医院的科研水平和创新能力。这些科研成果不仅为医院在学术领域的影响力提升，也为临床工作提供了更为科学的依据。

另外，在公共卫生方面，我们医院积极参与社区健康服务和健康教育活动。我们与社区卫生中心合作，定期开展义诊、健康讲座等活动，提高了群众的健康意识和医学素养。我们还积极参与各种公共卫生活动，提供专业的医疗服务和意见，为社会公众提供了更高质量的健康保障。

小编认为，过去一年中医院的工作取得了显著的成果。但在赞扬的同时，我们也要看到存在的问题和挑战。我们仍然面临着医疗技术更新、人才储备、医疗资源配置等方面的挑战，需要进一步加强团队建设和管理。未来，我们将继续努力，不断提升医院的医疗服务质量和水平，为广大患者提供更加安全、高效、温馨的医疗服务。

小编感谢您的阅读！