为了确保后续工作的顺利进行，我们需要制定一个工作计划。工作计划是一个提前准备的书面文件，旨在帮助您更好地理解相关事项，请您仔细阅读本文，谢谢！

资源工作计划(篇1)

资源预算工作计划

在当前经济环境下，对于企业来说，资源的合理分配和有效利用是实现可持续发展的关键。资源预算工作计划是一项重要的管理工具，它能够帮助企业有效地分配资源，合理规划和控制成本，从而提高企业的竞争力。本文将详细介绍资源预算的定义、流程和关键要素，同时探讨资源预算工作计划的重要性和实施方式。

一、资源预算的定义和流程

资源预算是指企业根据预期目标和发展战略，对各种资源进行数量和质量的预先安排和计划，以实现企业的战略性目标。资源预算的流程主要包括以下几个方面：

1. 制定目标：企业应根据自身的战略规划和市场情况，明确预算目标和要求。这些目标通常包括财务目标、销售目标、产品目标等。

2. 收集信息：企业需要收集和整理与业务相关的信息，包括市场需求、核心竞争力、成本控制等。这些信息是制定预算的重要依据。

3. 制定预算方案：根据收集的信息和制定的目标，企业应制定合理的预算方案。该方案应包括各项资源的使用量、使用时机、费用预算等。

4. 审批和确认：经过内部审批和协商，预算方案得以最终确定。相关部门和人员应明确各自责任，确保预算目标的实现。

5. 实施和监控：预算方案落地后，企业需要按照预算安排进行资源的使用和管理，同时进行监控和调整，确保预算的有效执行。

二、资源预算的关键要素

1. 资源需求：企业需要明确资源的需求量和质量，包括人力资源、财务资源、物资资源等。这些需求应与市场需求和战略目标相匹配。

2. 资源分配：企业应依据资源需求，制定合理的分配方案。资源的分配可以根据业务优先级、成本效益等因素进行，以确保资源的最优利用。

3. 成本控制：企业应通过合理划分预算成本，进行有效控制。成本控制是预算管理的核心环节，其目标是降低成本，提高效益。

4. 监控机制：为了确保预算的有效执行，企业需要建立健全的监控机制。这包括制定绩效指标、建立监控系统、定期反馈和评估等。

三、资源预算工作计划的重要性

资源预算工作计划对企业的发展至关重要，它具有以下几个重要意义：

1. 资源合理配置：通过资源预算，企业能够对资源进行合理配置，避免资源浪费和低效使用。这可以提高企业的生产效率和竞争力。

2. 成本控制：通过预算编制和管理，企业能够精确地估算成本，并实施有针对性的成本控制措施。这有助于企业提高盈利能力和财务健康。

3. 绩效评估和反馈：预算编制和执行过程中的绩效指标，可以用来评估和反馈企业的业绩。这有助于及时调整和改进资源使用策略，提升企业的竞争优势。

4. 决策依据：资源预算为企业决策提供了重要依据。企业可以根据预算方案和实际执行情况，做出科学决策，以实现长期战略目标。

四、资源预算工作计划的实施方式

资源预算工作计划的实施方式应根据企业的实际情况和需求进行灵活调整。但一般来说，可以采取以下几个步骤：

1. 建立预算编制团队：企业应成立专门的预算编制团队或委员会，负责协调和推动整个预算工作的顺利进行。

2. 制定预算指导方针：预算指导方针是预算编制的基本准则，具体包括预算编制的时间表、程序、原则和标准等。

3. 收集和整理信息：企业需要组织相关部门收集和整理与预算相关的信息，包括市场需求、成本数据、财务信息等。同时，还需要对资源需求进行明确和评估。

4. 制定预算方案：在收集和整理信息的基础上，企业应制定合理的预算方案。预算方案应具体明确资源的分配和使用方式，同时考虑各项资源的效益和成本控制。

5. 审批和确认：预算方案经过内部审批和协商后，得到最终确认。相关部门和人员需承担责任，并在执行过程中及时反馈和调整。

6. 实施和监控：预算方案实施后，企业需要建立监控机制，跟踪和评估预算执行情况。同时，根据实际情况及时调整预算方案，以确保预算的有效实施。

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资源预算工作计划对于企业的发展具有重要意义。它能够帮助企业合理分配资源，控制成本，提高竞争力。因此，企业应积极制定和执行资源预算工作计划，以确保企业可持续发展的目标达成。

资源工作计划(篇2)

（一）加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。

公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道，促使各级管理者深刻认识到“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”，培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，公司必须整体营造出“需要学习”的氛围，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的责任和义务”，培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性。sQ158.com

（二）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系

1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善《员工培训开发管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。

2、加强计划管理，严格考核，保证培训效果。将所有培训分为公司集培、单位自培、送外培训，集中管理，严格按经济责任制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训计划及培训效果的情况进行检查考核；同时加强对培训员工的考核，将员工培训结果与待遇、使用挂钩。

3、完善培训奖励措施，对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员、优秀教师（含兼职教师）进行评优并给予一定奖励，同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准，鼓励员工传授知识与经验。

（三）加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。

公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道，促使各级管理者深刻认识到“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”，培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长。同时，公司必须整体营造出“需要学习”的氛围，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的责任和义务”，培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性。

资源工作计划(篇3)

1. 健全各项规章制度和岗位权责划分

2. 完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度

3. 推进绩效考核体系

4. 员工的福利与激励

5. 招聘与人员配置

6. 建立员工培训体系

7. 劳动关系及社保

8. 企业文化建设

9. 部门自身建设

健全各项规章制度及岗位权责划分

公司目前的各项规章制度及岗位权责是不完备的，完善的制度是公司赖以生存的体制基础和员工的行为准则，权责明晰更有利于各项工作的高效开展。

完善的原则：

确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠

尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

遵循合法、民主、高效的`原则，及时修订及完善各项规章制度，并加强检查和监督。

计划完成时间：20xx.2

完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度

根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度制约了公司的人才队伍的建设。主要体现在以下几点：

员工的薪资不成体系，人力资源部缺少员工薪资管理的依据，给人才引进造成一定困难;

员工薪资的初定、调整缺乏依据，工资结构简单;

薪酬管理原则：对内体现公平性，对外具有竞争力;

计划人力资源部对现有薪酬状况进行分析，结合组织架构、各岗位工作分析及本地区同行业薪资状况，进行薪资等级及薪资结构、年终奖金、薪资调整标准等方案设计。

计划完成时间：20xx.2

推进绩效考核体系

绩效考核的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是为了有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进公司的发展。

计划根据各岗位的岗位职责确定考核的大致范围，并对个岗位的岗位职责进行KPI的提炼，并确定各KPI的权重值。

实行完善的薪酬管理制度，其激励和约束作用在于能够调动员工的主动性、积极性和创造性，要实现这一目的，就应该把薪酬与绩效考核挂钩，与贡献挂钩，与员工能力挂钩。通过对员工的绩效考核，使绩效优良者得到晋升，增加工资;绩效劣差者，受到降级，降低工资。对员工的绩效考核成为竞争上岗、人员调整的主要依据。

计划完成时间：20xx.6

员工福利与激励

员工福利是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一，与薪酬政策不同的是，薪酬是动态中不断变化的，而员工福利则是企业对员工的长期承诺，也是企业更具吸引力的必备条件，使公司在人才竞争中处于优势地位。

员工激励是福利政策的延伸与补充，做好员工激励工作，有助于从根本上解决员工工作积极性、主动向、凝聚力、企业忠诚度等一系列问题，做好员工激励能够确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。

福利

现有福利：年度全勤奖、午餐补助

计划增加福利：五险一金、年终体检、员工生日庆生、年假。

激励

现有激励制度的贯彻执行：“开门红奖励”、“月销售状元奖励”、“完成“完成1000万奖励”。

现有激励制度全部为业务人员制订，计划增加全员激励：“季度优秀员工评选及表彰”、“年度优秀员工评选及表彰”、“员工合理化建议奖”、针对部门设立“团队精神奖”。

计划完成时间：20xx.9

招聘与人员配置

现状：目前公司正处于建设期，组织架构中的人员还不完善，尚无确定的岗位编制。

实施办法：

按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求;

招聘方式以前程无忧网站、内部推荐为主，重要职位兼顾猎头;

尽可能的节约人力成本，人尽其才，保证组织的高效运转，对各本门的人力需求进行必要的分析与控制。

计划完成时间：20xx.2，全年根据实际情况进行调整及补充

建立员工培训体系

员工的培训与开发是公司长期发展所必须进行的工作之一，通过员工培训，提高员工忠诚度、凝聚力和工作技能，从而提高整个公司的人才结构构成，增强公司的综合竞争力。

培训的形式

外聘讲师授课;

选拔内部讲师近视内部管理和工作技能培训;

购买先进管理的软件包、书籍等资料组织内部培训;

员工通过读书、工作总结等方式进行自我培训。

培训课程体系

新员工入职培训(公司简介、规章制度及行为准则、商务礼仪等)

专业知识培训(金融知识、企业及家庭理财规划、产品介绍等)

销售技巧培训(电话营销话术、打造高效团队、销售技巧等)

通用能力培训(情绪管理与压力缓解、职业心态塑造、高效时间管理等)

计划完成时间：20xx.6

劳动关系及社保

保证每位新入职员工入职签订《劳动合同》、《保密协议》、《入职承诺书》，熟悉劳动法规、尽可能避免劳动关系纠纷，争取做到每一位离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好形象。

为有效控制人员流动，从人员招聘工作开始规范管理，严格审查应聘人员的自理，不仅注重工作能力方面，还需对企业忠诚度、个人评选等方面综合考察;拟设定5天试工期，试工期内离职不予发放工资;每月及时对在岗人员进行社保缴纳。

计划完成时间：20xx.12

企业文化建设

建设积极健康的企业文化，体现“以人为本”;设立公司文化背景墙;建立销售部门的竞争文化，设立销售龙虎榜(细节需要部门参与具体讨论);从新员工培训开始渗透企业文化

计划完成时间：20xx.12

部门自身建设

目前公司尚处建设阶段，但也需要着眼未来，进行部门架构的搭建，对本部门的职能、职责进行划分。

人事专员

员工入离职办理及人事档案管理

员工考勤

培训的组织、效果评估及总结

绩效考核的实施

员工薪酬及福利管理

人事经理

人员招聘与配置

培训计划的拟定和课件开发

绩效考核方案的设计及修改

公司整体人力资源战略规划

公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排和组织

资源工作计划(篇4)

根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前公司发展状况和发展规划，人力资源计划从以下5个方面开展20xx年度的工作：

1、结合企业现有组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，重新规范各项工作流程，进行各部门的定岗定编，并完成岗位说明书的编制，同时做到让每位员工都了解自己的职责与权限。

2、建立企业管理层、专业技术、专业管理以及后备人才三大人力资源管理体系，完成各体系的培养、评定、考核以及薪酬福利等管理办法，丰富企业员工的发展途径，力争做到人尽其能、人适其岗。

3、完成日常人力资源招聘与配置工作，保证各岗位人员的及时有效配备。20xx年度将大力开展人力资源分析工作，要针对人力资源现状进行细致分析，明确每位员工包括一线员工的工作量以及所能创造的价值，分析匹配度及平衡度，从而在进行招聘或岗位配置工作时能够起到管控作用，不再是单纯的服从指令。

4、建立并推行全新薪酬管理制度，在进行科学的工作分析基础之上建立科学、公平且具有激励性的薪酬体系。薪酬体系应同绩效考核相结合，确保其公平性及激励性。

5、建立KPI绩效考核体系，在现有绩效考核基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行。绩效考核应与薪酬紧密结合，从而提高其权威性及有效性。

资源工作计划(篇5)

资源课室工作计划

引言：

在现代社会中，资源的有效利用成为各行各业普遍面临的问题。而对于资源课室来说，作为一个负责管理和统筹资源使用的部门，必须制定合理的工作计划以确保资源的最佳利用。本文将详细介绍一个名为“资源课室工作计划”的计划，以便能够清楚地了解该计划的具体内容和目标。

一、背景和目标

资源课室是一个负责公司内部资源的管理和调度的部门。其主要目标是确保公司内部的各类资源得到最佳利用，并能够满足公司的需求。然而，在实践中，由于资源庞杂、需求不断变化等因素的影响，资源的管理工作变得复杂而困难。因此，制定一个详细而具体的工作计划变得非常重要。

二、工作内容

1.资源搜集和调查：资源课室工作计划的第一步是搜集和调查公司内部的各类资源。这包括但不限于物资、人力、技术等方面的资源。通过对资源的详细调查，可以了解到资源的详细信息以及公司对资源的需求情况。

2.资源评估和分类：在了解了公司内部的资源情况后，资源课室需要对资源进行评估和分类。评估的目的是确定每类资源的价值和重要性，以便在后续的资源调度中更好地进行选择。而分类则是将资源按照不同的特征进行划分，以便更好地管理和利用。

3.资源调度和分配：根据公司实际需求，资源课室需要制定合理的资源调度和分配方案。这包括确定每类资源的使用时段、使用地点和使用对象等。同时，还需要制定资源使用的优先级和约束条件，以确保资源的有效利用和平衡分配。

4.资源监控和维护：为了确保资源的正常运行和使用，资源课室需要进行定期的资源监控和维护工作。这包括对资源的使用情况进行统计和分析，对资源进行维护和保养，以及对资源的使用效果进行评估和改进等。

5.资源更新和提升：资源课室还需要关注新兴技术和新资源的发展趋势。通过及时的更新和提升，可以不断提高资源的质量和效率，并为公司未来的发展提供有力支持。

三、具体措施

为了更好地实施资源课室工作计划，以下是一些具体的措施和步骤：

1.组建专业团队：资源课室需要组建一支专业高效的团队来负责工作。这包括招聘和培养合适的人才，建立合理的岗位职责和分工，以及加强团队的协作和沟通等。

2.建立信息系统：资源课室需要建立一个高效的信息系统来支持工作。这包括资源的管理和调度系统、数据统计和分析系统，以及资源监控和维护系统等。通过信息系统，可以更好地实现资源的跟踪、分析和优化。

3.加强沟通和合作：资源课室需要与公司内部各个部门进行密切的沟通和合作。这包括与部门负责人进行资源需求的确认和协调，与人力资源部门共同制定人员调度计划，以及与技术部门合作进行技术资源和设备的调度等。

4.定期检查和评估：资源课室需要定期进行工作的检查和评估。这包括对工作流程和结果的评估，对系统和设备的运行情况的检查，以及对员工工作情况的考核等。通过定期的检查和评估，可以及时发现问题并采取相应的改进措施。

结论：

资源课室工作计划是一个包括资源搜集和调查、资源评估和分类、资源调度和分配、资源监控和维护等内容的综合性工作计划。通过详细、具体和生动的描述，本文旨在帮助读者更好地了解该计划的具体内容和目标。希望能够为资源课室工作提供一些参考和指导，以实现资源的最佳利用和公司的持续发展。

资源工作计划(篇6)

（一）根据董事长对安徽公司“两个认识、三个制订、四个统一”的指示精神，20xx年公司面临着重要的发展机遇，在人力资源管理方面，人力资源部全体员工将积极主动地按照集团经营目标和实现提供人力资源保障，结合安徽公司人力资源现状，制订安徽公司20xx年度人力资源计划。从自我出发认识企业、认识自己，在集团和公司领导正确的领导下，统一思想、统一认识、统一指挥、统一行动，服务好产业项目及各部门正常工作的运行，发挥团队效应，使员工的素质得到有效的提升，为企业的发展奠定坚实的人力资源基础。

（二）20xx年，安徽公司人力资源整体目标是：

弘扬企业文化和企业传统，用优秀的企业文化吸引人、发展人。用优秀的企业传统感染人、改造人。

2、优化岗位与职责，依据岗位要求和基本用人原则以及合理搭配的原则选择人员，使组织机构精简高效，实现人力资源的最佳和合理配置。

技能和素质培训，人均培训达到加大内部人才开发力度，为员工的职业生涯创造、提供、搭建可持续发展的空间和平台，充分调动员工的积极性，最大程度的发挥人力资源潜能。

公平、合理的薪酬制度；融洽的企业内部关系；集思广益，为企业发展服务。

纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司形象和根本利益。

开发、利用人力资源，为公司20xx年发展战略和生产经营目标的实现提供人力资源保障。

发展、产品研发、服务保障等人力资源的招聘与配置。

（三）、岗位设置与配备计划

依据公司效率，实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。据此制订公司20xx年岗位设置和配备计划。

人力资源部还将从本部门人员的态度、责任为出发点，进行人才的分层次管理，对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗”为核心的管理模式，即发挥适应岗位需要的人才的积极作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇；根据“优秀人才便成为人力资源管理的重中之重。

资源工作计划(篇7)

20xx年度人力资源部在酒店领导的直接领导下，其他部门的大力配合下，秉承打造“鸣凰人的厨房”的经营理念，按照年前制定的工作计划，开展工作；在人力资源管理的各项工作中，取得了一些成绩，也看到了一些工作中不足的地方，为了做好今后的工作，现将20xx年的安排做出如下打算：

一、控制人员成本，对各部门岗位、人员进行定岗定编。

根据20xx年营收状况和20xx年餐饮部营收指标，各部门人员编制如下：

1、餐饮部：20xx年餐饮指标为2400万，20xx年餐饮指标为20xx万元，综合20xx年指标完成情况和餐饮所处的大气候影响，20xx年前厅部各岗位人员配置如下：

厨房部各岗位：

2、客房部20xx年度岗位人员标配如下；

3、工程部20xx年度岗位人员标配如下；

4、康乐部20xx年度岗位人员标配如下；

5、保安部20xx年度岗位人员标配如下；

合理利用资源，控制钟点工数量和质量。

二、加大员工培训力度，提高服务质量

，由各部门对新进员工进行服务技能的培训。

2、规范酒店用人制度，酒店新入职人员必须经过人事部进行统一面试，面试合格者方可录用。

三、规范员工入离职程序，加强员工稳定性

传菜员和厨房的打荷、切配流动性较大，服务员在这一年中离职人数为110人，传菜员为46人，打荷为35人，切配为36人，在上半年的员工离职中，自动辞职情况较严重，对酒店员工进行离职流程进行规范，并对员工进行培训，此培训部分可以并入入职培训中。

2、客房部和后勤部人员较为稳定，但是保安流动性也很大，从20xx年5月到现在，离职保安人数为38人。

针对人员流动性大的情况，提出几点建议：

1、员工入职前，酒店提供入职培训，培训酒店礼貌礼仪，店纪店规，和员工手册培训。培训由各部门或行政办公室负责。

2、对餐厅领班进行考核，能者居之。

服务技能和管理技能的培训考核，连续考核不通过者，作降级处理。

2）设立服务员/传菜员小组长职务，对优秀服务员进行升职不提薪奖励，优秀组长经考核可以晋升为实习领班。

3、对服务员/传菜员看台给予10—20元的奖励，给予人头提成，提高服务员/传菜员工作积极性。

，满足员工自身提高的需求。

，当月月底定一天给员工举办集体生日会，让员工感受到酒店对他的关心，满足归属需求。

6、设立年假，一线经营部门员工除春节期间和酒店繁忙时期，可享受带薪休假一个星期。

7、针对保安离职率高的情况，经调查，主要原因是因为入职后的保安达不到主管的要求，针对此情况，20xx年严格控制保安入职面试情况，严格把关，实行二级把关制，控制保安流动性，确保酒店安全工作有序的进行。

资源工作计划(篇8)

一、工作计划：

绩效考核提供科学依据;

2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化;

3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。

有效性

技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人;

横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

完成领导安排的临时性工作等。

二、经费计划： (合计：17970元)

登报招聘：xx年预计人才市场招聘：宇辉年卡1200元/年;

档案袋插页式文件夹打印纸其它易耗品(笔、修正液、回形针等)：50元;

每天例行下店、外出办事等)

一、人力资源管理体系建设的总体目标：

1.保证公司战略目标的实现;

2.持续提升公司员工人均产出效益;

3.建立为公司形成价值创造的人才激励机制。

二、人力资源管理体系建设与公司的战略目标之间的关系:

综合未来分项实施、一步到位”的发展模式。

(一)、公司战略目标：

1. 发展目标: 在“十二五”期间，成为一家以房地产开发为主业，金融贷款服务和旅游酒店为辅业，具有相当品牌知名度的全国综合性集团。

2. 成长规模: 20xx年上缴国家利税1亿元，20xx年1.2亿元，20xx年1.5亿元, 20xx年2亿元。

3. 业务模式: 以精品房地产开发为核心，以高附加值的金融产品和服务和旅游酒店的开发管理来满足广大客户的需求。

(二)、人力资源管理体系建设与公司战略目标之间的关系：

1.以人力资源管理体系建设保证公司战略目标的实现，并促进公司文化建设;

2.通过培训持续提高员工素质和职业化技能，为公司的后续发展提供梯级人才储备;

3.通过有效的激励机制来促进员工的高绩效，增强公司自身改革和创新的动力。

4.形成一套科学合理的人力资源管理制度，有效保障公司发展的可持续性。

三、建立以绩效为导向的薪酬体系

用绩效考核与薪酬结合激励人，真正做到奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，一贯地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并形成为公司创造价值、分享价值的氛围。建议公司在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，通过制造一定的差别，保证公司对员工持续激励。

通过建立以绩效为导向的薪酬体系，确定员工的薪酬水平和范围，进一步提高公司吸引人才的市场竞争力。公司目标是是：“考核什么，就得到什么”。对公司经营目标而言，要的是利润;对管理者来说，要的是业绩;对员工来说，要的是个人发展和个人价值的实现。而这一切的基础都取决于公司的战略目标的实现。因此，公司对员工关键绩效的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核权重的选择将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于公司对员工的激励方式。在日常管理实践中，我们可以通过对员工个人素质、工作技能、工作态度、工作绩效等多方面对员工进行量化考核，规范月度的基础考核指标，加强考核计划与过程的控制，强化公司奖优罚劣、重在激励的利益分配制度，使之成为公司激励员工成长的重要激励制度。

四、结合公司战略目标的培训体系建设

在当前我国的市场经济条件下，尽管在组织里面每位员工的成功标准各有不同，但追求个人发展与自我价值的实现是每位员工的终极工作目标!因此，培训不仅是员工追逐的个人发展的基础和员工梦寐以求的福利享受，也是公司义不容辞的义务和责任，更是公司激励员工的最为有效的激励手段之一。通过组织培训，公司不仅给员工成长的空间和发展的机会，也是公司挖掘员工潜力，满足员工需求，实现公司战略目标的重要管理方式。如何将所有的员工融为一个整体、形成一个有着强大文化凝聚力的组织，并满足公司发展的要求，是人力资源部本年度的培训体系建设目标。通过制定《员工培训管理制度》，收集各部门的培训需求及公司为实现战略目标所需要的人力资本要求，建立公司年度培训计划，从基础的入职培训、管理技能培训、质量管理培训、团队合作培训等培训项目的实施来满足公司的快速发展需要。

五、进一步健全和优化公司的人力资源管理制度

本年度主要工作之一是继续优化健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》等。员工从进入公司到上岗工作，从绩效考核到日常管理，从入职到离职等过程，人力资源部都可以按照公司相关的文件规定的程序进行操作，采取对事不对人的原则，对员工提供尽可能的人性化的服务，希望能达到各项人事工作的原则性、严肃性。让每一位员工从与自己切身利益相关的完善细节来感受公司的“以人为本”的管理理念以及各项管理制度的人性化设计。

根据董事长对安徽公司“两个认识、三个制订、四个统一”的指示精神，认识自己，在集团和公司领导正确的领导下，统一思想、统一认识、统一指挥、统一行动，服务好产业项目及各部门正常工作的运行，发挥团队效应，使员工的素质得到有效的提升，为企业的发展奠定坚实的人力资源基础。

（二）20xx年，安徽公司人力资源整体目标是：

弘扬企业文化和企业传统，用优秀的企业文化吸引人、发展人。用优秀的企业传统感染人、改造人。

2、优化岗位与职责，依据岗位要求和基本用人原则以及合理搭配的原则选择人员，使组织机构精简高效，实现人力资源的最佳和合理配置。

技能和素质培训，人均培训达到加大内部人才开发力度，为员工的职业生涯创造、提供、搭建可持续发展的空间和平台，充分调动员工的积极性，最大程度的发挥人力资源潜能。

公平、合理的薪酬制度；融洽的企业内部关系；集思广益，为企业发展服务。

纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司形象和根本利益。

开发、利用人力资源，为公司20xx年发展战略和生产经营目标的实现提供人力资源保障。

发展、产品研发、服务保障等人力资源的招聘与配置。

（三）、岗位设置与配备计划

依据公司效率，实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。据此制订公司20xx年岗位设置和配备计划。

人力资源部还将从本部门人员的态度、责任为出发点，进行人才的分层次管理，对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗”为核心的管理模式，即发挥适应岗位需要的人才的积极作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇；根据“优秀人才便成为人力资源管理的重中之重。