当我们结束一项工作时,都需要写报告，在报告的最后应写明发文机关和日期。可行性的报告是怎么写的？今天向您介绍的是有关“分公司述职报告”的话题，提供有用建议是我的职责但终究决策权在您！

分公司述职报告 篇1

公交分公司述职报告

尊敬的领导：

我是XX公交分公司的一名普通员工，在过去的一年里，我一直努力工作，不断提升自己的专业能力，为公司的发展做出了一定的贡献。通过此次述职报告，我希望向您汇报我过去一年的工作情况以及对未来的规划和展望。

一、工作概况

在过去的一年里，我主要负责公交车的驾驶和乘务工作。在驾驶方面，我严格遵守相关规章制度，确保车辆安全运行。同时，我积极参加驾驶技能培训，提升自己的驾驶水平，不断提高运行效率。在乘务工作方面，我时刻保持良好的服务态度，热情接待乘客，妥善处理各种复杂情况，积极维护公司形象。

二、工作成绩

在过去一年中，我认真履行自己的职责，取得了一定的工作成绩。具体如下：

1. 友善服务：在工作中，我时刻保持微笑，并主动询问乘客需求，帮助他们解答问题，提供方便。这种友善的服务态度赢得了乘客的好评，并提高了公司的服务质量。

2. 安全驾驶：我严格遵守交通规则，确保车辆安全运行。在驾驶过程中，我注意提醒乘客系好安全带，合理控制车速，避免急刹车和急加速，确保乘客的出行安全。在我负责的路线中，没有发生任何交通事故，保持了公司的良好形象。

3. 完成任务：我按时完成了公司交给的各项任务，保证了车辆的正常运行。同时，我积极提出改善工作效率的建议，配合公司的管理工作，提升了办公室的整体运作效率。

三、存在的问题与改进措施

在工作中，我也存在一些不足之处，需要不断加以改进和学习：

1. 专业知识不够扎实：公交领域的新技术和新知识不断涌现，我需要加强学习，不断提升自己的专业知识水平，以应对不断变化的工作需求。

2. 行业经验不足：作为一名新员工，我缺乏一定的行业经验，需要与老员工多交流学习，积累更多的实践经验，提高自己的综合素质。

3. 沟通能力有待提高：在工作中，我要更加主动地与同事和乘客进行沟通，学会倾听和解决问题，提高自己的沟通技巧，增进团队的合作与凝聚力。

为了改进上述问题，我计划在未来的一年里采取以下措施：

1. 学习提高：我会利用业余时间学习专业知识，参加各种培训班，不断提升自己的驾驶和服务技能，为公司的发展做出更大的贡献。

2. 加强沟通：我将积极参与公司内的交流会议，与同事们进行深入的交流和学习，提高自己的沟通能力和团队合作精神。

3. 多方位观察：我将通过阅读行业报刊和相关书籍，了解公交行业的最新发展动态，提高自己的行业经验和领悟能力。

四、工作展望

未来一年，我将继续保持良好的工作态度，努力提升自己的专业技能和综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。我将通过学习和工作实践，不断提高自己的驾驶技能和服务水平，为乘客提供更加优质的服务。

同时，我也希望得到公司的支持和培养，提供更多的培训和发展机会，为我提升自己的能力和发展空间，以更好地回报公司对我的重视和信任。

总结：

过去一年中，我认真履行自己的职责，取得了一定的工作成绩。在未来的工作中，我将加强学习和提升自己的专业技能，努力更好地完成工作任务，为公司的发展贡献力量。相信在公司的大力支持下，我能够不断进步，为公司创造更加辉煌的明天。

感谢您的关注和支持！

此致

敬礼

分公司述职报告 篇2

20xx年，我按照分公司的总体工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导，以做好维系工作为己任，切实将工作落到了实处，取得了可喜成绩：

(一)刻苦努力工作，取得可喜的成绩

20xx年，我带领整个团队员工，围绕分公司的中心工作，树立为客户全心全意服务的宗旨，立足本职，不怕困难，团结协作，顽强拼搏，认真做好联通的各项服务工作，维系工作质量全面提高，确保通信质量和网络安全。今年1至11月份共发展2机用户11880户，3机用户638户，无线网卡15户，发展代办点及空厅充值点45个，代理商3个，共实现营业额2136260.08元，同比上年增长74280.45元。

(二)坚持统筹与团结，努力做凝聚班子合力的推动者

班子是企业的龙头，是决定企业走势、造福一方职工、实现企业跨越式发展的关键。一年来，我都始终把凝聚班子合力作为首要任务，靠共同的目标凝聚班子、靠真诚的支持团结班子、靠大胆的实践锤炼班子。在班子内部，我十分注意与班子成员的协作，经常与他们沟通，了解大家的想法，对他们提出的意见，我都能给予足够的重视，给予足够的支持，给大家创造条件、创造环境，最大可能地集中和展示大家的智慧和力量，使每位同志都能按各自分工大胆地、创造性地工作，努力在班子内部建立和谐、融洽的工作关系。同时，我还十分注意与部门同志们的协作，坚持多沟通、多帮助、多服务，作到严管不失爱心、团结不失批评、支持不失准则，积极打造团结向上的工作环境，使大家在一起心情舒畅的工作。

（三）端正思想，确保优质服务

现在，通信行业竞争异常激烈，在大家都可以创造出功能、质量相同的产品和经营手段的今天，以服务制胜已成为整个通信行业的共识。但服务所获得的效果各有各的不同。心有多大，舞台就有多大。自参加工作以来，我一直就本着“想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧”的服务理念，为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务。在为客户服务的过程中，做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的信任。现在，我也积极向员工灌输这样的服务理念，要他们树立全心全意为客户服务的理念，提升服务质量。这样，在工作中取得了不错的成效。

分公司述职报告 篇3

公交分公司述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX公交分公司的某某，今天非常荣幸有机会在这里向大家汇报我在过去一年里的工作情况和成绩。

回顾过去一年，在公司的正确领导下，全体员工的共同努力下，我所在的XX公交分公司取得了一系列的重要成果。下面，我将从以下几个方面对去年的工作进行总结和报告。

1. 经营情况

作为公交分公司的主要负责人，我积极参与公司日常经营管理工作，按照公司的经营计划和目标，做好营运管理，全面提高公交运营服务质量。通过加强车辆管理，加强对驾驶员培训，提高了车辆使用率和客户满意度，有效提升了公司形象和运营效益。

2. 业务拓展

去年我所在的公交分公司在业务拓展方面取得了积极进展。加强市场调研，积极谋求合作机会，与多个大型企业签订了公交运营合作协议，开辟了新的市场渠道。与此同时，我们还加大了对线路的优化调整，提高了公交线路的覆盖面和运输能力，为市民提供更加便捷的出行服务。

3. 安全生产

安全生产是公交分公司始终坚持的一项重要工作。在我任职期间，我加强了对驾驶员的安全培训，并建立了健全的安全管理制度。通过定期组织应急演练，提高了员工的应急处理能力，有效预防了安全事故的发生。同时，我还加大了对车辆的检查力度，确保车辆的安全和运行质量，为市民提供了安全可靠的公交服务。

4. 团队建设

作为团队的领导者，我注重团队的建设和发展。注重员工的培训和岗位晋升，提高了员工的工作积极性和主动性。加强了部门之间的协作和沟通，共同为公司的发展贡献力量。在我任职期间，我建立了员工定期交流会，让员工互相交流学习，增加工作动力和经验，形成了良好的团队合作氛围。

总结：通过去年的努力，XX公交分公司取得了可观的成绩。我相信，在以公司为中心，以客户为导向的发展理念下，我们公交分公司未来一定会有更加辉煌的成就。最后，展望未来，我将继续努力，进一步完善公司管理工作，提高服务质量和客户满意度，为公司发展做出更大的贡献！

谢谢大家！

分公司述职报告 篇4

一）履职尽责、抓管理、强监督

1、加强管理，严格落实安全管理制度。xx年来，我们按照上级要求，严抓“三违”行为，落实各级安全监督员和部门安全员责任。在日常安全管理工作中，我们坚持“以人为本”，以安全监督工作为重点，以加大监督检查力度为措施，加大安全投入，加强安全教育培训，加大事故隐患整改的考核力度，加大对安全生产的投入，切实提高我公司全体职工的防范事故的能力，确保全公司的安全生产。同时，我们严格执行“三违”的处理规定，加大处罚力度，对违规人员坚决处理。

2、加强安全教育培训和安全技术交底。今年，我们对公司全体员工进行了安全培训及安全知识考试，通过这些活动，增强了全员的安全意识。今年，为了更好的加强对“三违”人员的教育，我公司加大对“三违”人员的考核力度，并将培训结果列入安全绩效考核。在“三违”人员的教育培训中，我们采取以会代训的方式加强对“三违”人员的教育，同时加强对“三违”人员的管理，确保全公司的“三违”率达到100%。

3、认真开展安全活动和反事故斗争专项活动。年初，我们组织全公司职工认真学习了《建设项目“安全月”活动方案》，并组织开展了“我是安全员”、“我是安全员”、“我为安全献一计”等主题活动，组织开展了“安全生产月”和“反三违”专项活动。

4、加大对“三违”、“三违”现象的考核力度。我们以对违规人员的考核为重点，对违规、违的员工进行了严肃的处罚，使“三违”现象得到了有效的控制，为安全生产奠定的坚实基础。我们对违规、员工严格按照处理规定进行处罚，对违反规定的员工进行了奖励，使他们的违规、得到了有效的遏制。

5、进一步完善安全管理制度，提高管理水平，建立健全安全管理机制。我们根据公司实际，修订和完善了各项《安全管理制度》、《安全考核制度》、《安全检查制度》、《消防管理制度》、《安全生产责任追究制度》、《安全培训制度》、《特种设备管理制度》。

三、下一步工作打算

一）加大安全投入，不断提高安全设施投入。我们在抓好安全投入同时，还要求各项目部加大对安全设施及消防器材的投入，在抓好安全设施的同时，还要加大对消防器材的投入，提高消防器材的保养，确保安全的投入。同时，我们要求各项目部结合实际情况，建立安全检查制度和完善消防设施档案。在安全检查和消防工作中，对各项目部重点防火部位，必须经常性地进行防火，发现问题及时通报，及时落实整改;对各工地重点防火部位的检查，加强对各工地重点部位的检查，以确保安全施工；对于生产技术交底的安全工作，由施工技术人员进行交底。

二）加大对各工程项目部的消防安全的投入。我们要求各项目部根据公司实际，对重大工程项目，加大安全投入力度，加大对重点工程的检查力度，对一般工程和特殊工程，要求必须有专职安全人员，确保重点部位的消防安全。同时，加大对重要岗位的检查力度。

三）加大对各工地的消防器材、设备的投入。我们要求各项目部加大对消防器材、设备的投入，确保各项目部在重要施工期内能够安全、高效、有序地开展施工。在安全检查和消防工作中，我们主要以查促整改，以整改保安全。同时，加大对消防器材、设备的投入，在资金紧张的情况下，要求各项目部加大对消防器材、设备的投入。在消防工作中，我们主要以查促整改，以整改保安全。

四）加大对“三违”人员的教育和监督力度。我们针对各工地的特点，加大对“三违”人员的监督和处理力度，确保施工安全。

五）加大对公司内部的力度。我们要求所有项目经理、项目经理必须经常进行安全巡视，发现问题及时上报，及时整改。

六）加大对违规、人员的处理力度。我们要求项目经理每周至少一次对公司进行安全大检查，并进行书面安全工作

分公司述职报告 篇5

公交分公司述职报告

尊敬的领导、各位同事：

首先，我感谢公司领导对我的信任和支持，使我有机会向大家述职。本次述职报告主要围绕公交分公司的工作情况、运营管理、乘客服务等方面进行总结和分析，详细阐述我担任公交分公司经理以来的工作成果和不足，以及今后的发展方向和打算。

一、工作情况总结

我担任公交分公司经理期间，公司运营管理取得了一定的成绩，主要体现在以下几个方面。

1.1 提升公交线路的运营效能

通过对线路运行情况的分析和调整，我们对各条线路的发车间隔、车辆编组、途经站点等因素进行了优化，最大限度地提升了线路的运行效能。同时，我们加强了对司机的培训和考核，提高了驾驶员的服务意识和技能水平，从而缩短了乘客的候车时间，提升了公交出行的便利性。

1.2 强化运营管理的监督和控制

我们加强了对运营车辆的监督和管理，通过安装车载GPS系统和视频监控设备，实时监测车辆的运行情况，确保车辆按时发车、途中不违规停靠等。同时，我们加大了对乘车人数和收入情况的统计和分析，及时发现并解决运营中存在的问题，提高了运营管理的效率和水平。

1.3 加强乘客服务和满意度管理

我们积极开展了多项活动，提高了乘客的满意度和对公交出行的认同感。比如，我们组织了“文明出行宣传周”活动，号召乘客共同维护公交秩序；为老年乘客和残障乘客提供更好的便利，设置了专门的上下车辅助设施；同时，我们还定期开展乘客满意度调查，通过乘客的反馈意见，及时调整和改进服务方式，提升了公交分公司的品牌形象和口碑。

二、工作成果和不足

在担任公交分公司经理的过程中，我们取得了一些工作成果，但也存在一些不足之处。

2.1 工作成果

（1）公交分公司的运营效率有所提高，发车间隔和乘客满足率得到了改善。

（2）乘客投诉率有所下降，乘客满意度明显提高。

（3）公司的品牌形象逐渐提升，得到了社会的认同。

2.2 工作不足

（1）公交分公司在管理和营运方面仍存在一些问题，部分线路的运行效率有待进一步提高。

（2）司机的素质和服务意识有差距，需要加强培训和管理。

（3）车辆维修和保养工作还需加强，提高车辆的整体运行质量。

三、今后的发展方向和打算

未来，我将围绕以下几个方面继续努力，进一步提升公交分公司的运营管理水平和乘客服务质量。

3.1 加大技术应用和信息化建设

通过引进先进的运营管理系统和技术设备，加强对车辆、司机和乘客的信息化管理，提高运营效率和服务质量。同时，加强与其他相关部门和企业的合作，共享信息资源，实现互联互通，提升公交出行的便利性。

3.2 完善绩效考核机制

建立科学合理的绩效考核机制，以激励员工的工作积极性和创新能力，提高整个团队的工作效率和质量。同时，加强对员工的职业发展规划和培训，提高员工的专业知识和管理能力。

3.3 加强与社会各界的沟通和合作

积极与政府部门、居民委员会、学校、企事业单位等建立合作关系，共同开展公交出行的宣传和推广活动，提高公众对公交出行的认同度和满意度。

总之，公交分公司是一个重要的城市交通运输组织，我将牢记使命，继续努力，在领导的指导和支持下，进一步提升工作水平，为乘客提供更好的公交出行服务，为城市建设贡献力量！

谢谢！

分公司述职报告 篇6

一、牢固树立发展是第一要务的理念，采取措施尽早完成业务指标。

我们每位员工从现在开始，在做好本职工作的同时，合理利用业余休息时间，充分挖掘人际关系资源，认真落实“敲门工程”，主动出击，深入街道社区，上门营销，通过种种措施，一定要提前完成主要业务发展指标。

二、树立服务意识，提高满意度

综合部的工作性质，可以用两个字来概括—“服务”。具体又可分为两个方面，既参与综合管理、办好事务。做好综合部的工作，水平在综合，灵敏在信息，权威在督查，形象在接待，瓶颈在运转，评判在领导。因此，为做好20xx年度的各项工作，我们综合部全体员工必须强化七个意识：一是爱岗敬业意识；二是服务至上意识；三是精细管理意识；四是自立自强意识；五是协调把关意识；六是团结协作意识；七是廉洁自律意识。力争20xx年度的各项工作在员工和领导心中赢得更高满意度。

三、认真抓好党群团组织活动，积极推进企业文化活动

综合管理部相关人员，应根据各自的职责，按照市公司的计划意见，结合观音桥的实际，拟制出党务、工会工作计划和团委工作计划。工作要开展活动，要有文字记录和准确的数字，工作要有声有色。特别是工会和团的组织要结合主要工作和任务开展一些阶段性的突击活动和有益健康的活动，丰富员工的业务文化生活，进一步推动企业文化建设。

四、加强制定建设，用制度管人管事

我们通信企业一直都有一套全面的、系统的、严格的，因此在20xx年各项工作中认真的贯彻执行，各位管理人员按照各自的'职责，都应清楚的知道每月定期要办理的事项，建立和完善台帐制度、会议制度、考勤制度、绩效考核制度、报表制度、领发各类材料制度、学习制度、督促检查制度等，正常情况下都应坚持遵守，各项工作有章可行，使零乱的工作条理化，复杂的工作制度化，可以提高工作效率，提高服务质量。

五、安全常抓不懈

20xx年，虽然没有发生大的交通安全责任事故，但是隐患经常发生，治保义消工作，生产安全工作都有不安全的因素，因此，20xx年要突出一个“防”字，继续抓好5个坚持，坚持签定安全承包、坚持安全教育、坚持检查制度、坚持督促整改时限，坚持奖惩制度，一级抓一级，层层负责，责任到人，及时发现隐患，及时整改，把各类事故的苗头消灭在萌芽状态之中。

六、以人为本，亲情管理

综合工作，近几来都处在压力大、工作量大、吃力不讨好是常事，故希望员工都应有一个健康的心态。我们的管理工作、服务工作都是围绕人来做的，这就要求我们的工作作得再细一点、再及时一点，让员工更加满意一点，例如：员工工资条的问题、员工生日贺卡的问题、员工生病住院探望的问题、员工的红白喜事问题等等。

一个人长期处在较忙的工作环境中，长期下去就会影响人的身心健康，工作质量也不高，故20xx年，我们综合部在现在坚持开展的几项活动的基础上，每季度抽一个周末在附近的农家乐减压，大家在一起开展一些活动，放松放松。

以上工作思维，只是我个人的一些想法，例如信息工作，工程转固，制度上墙，文体活动，平整篮球场、员工培训、政治教育、精神文明建设等工作都有要进行研究和计划。

分公司述职报告 篇7

尊敬的县人大代表：

今年以来，X县烟草局（分公司）在县委、县政府和市局（公司）的正确领导下，认真学习党的十九大精神，贯彻落实各项工作部署，以党建工作引领全局，以“X工作法”为抓手，全力推动各项工作争先进位。下面对我一年以来的工作履职情况汇报如下，恳请各位代表监督评议。

一、县局（分公司）基本情况

县局（分公司）内设办公室、财务科、人事科、监察科、安管科、专卖科、内管办、卷烟客户服务部、烟叶生产收购服务部X个科室，下设X个专卖监管稽查队和X个打私打假稽查队、X个卷烟市场部、X个烟叶收购站（点）。共有职工X人，其中在岗职工X人、内退X人、退休X人。近年来，县局（分公司）党组以国家法律法规和烟草专卖法为执法准则，严格履行依法行政职能，狠抓“两烟”经营工作，连续多年获得县委县政府“企业突出贡献奖”荣誉表彰，在党建工作方面亮点突出，得到市局和县委领导的充分肯定。

二、主要工作完成情况及措施

（一）经济社会责任目标：截至X月底，累计实现入库税收X万元，其中国税X万元、地税X万元。按月足额缴纳各项社保费用和住房公积金，预计X月底全面完成县政府下达的各项经济社会责任目标。无安全事故和信访案件发生，企业经营秩序稳定。

（二）卷烟营销工作：累计销售卷烟XX箱，完成全年销量目标XX箱的X.X%，预计X月底完成全年销量目标。其中：一二类卷烟销量X箱，占比X.X%；卷烟单箱收入XX元，比上年同期保持增长趋势；省产烟销量X箱，占比X.X%，比上年同期增长X.X个百分点。主要措施：

一是推进省产烟转型升级。借助牡丹文化节和河洛庙会等旅游旺季，开展省产烟宣传促销活动，在洛阳高速服务区建成旅游终端店，扩大“黄金叶”品牌的知名度，提高省产烟市场份额。二是加强卷烟零售终端建设。在乡镇所在地选取重点商户，建设现代零售终端X户，占全部商户数的X.X%，并在常袋镇打造了“党员示范店”一条街，提升卷烟零售终端形象。三是实行“一价制”初见成效。通过外出考察学习，借鉴其他地市的成功经验，成立卷烟零售自律互助小组X个，覆盖全县X个零售商户。X月X日全县实施零售条盒“一价制”以来，商户的平均毛利从X%左右增长到X%，商户盈利增加，市场秩序稳定。四是加强卷烟条线规范化治理。认真贯彻烟草行业规范经营相关要求，严格经营流程监管，加强客户经理培训教育，对空白户、僵尸户进行排查整改，没有出现违规经营案件。

（三）烟叶生产工作：今年合同种植烟叶X亩，收购烟叶X万公斤，完成收购计划的X%，投入收购资金X万元，均价X.X元/公斤。上等烟比例X.X%，比去年增长X.X个百分点，烟农亩均收入X元，圆满完成了全年烟叶工作目标。主要措施：

一是做好品种土地优化。在播种移栽环节加大检查力度，确保优良品种率X%，合理轮作调茬，向有水利条件的适宜稳产土地转移，充分利用滴灌、移动水罐等设施，增加烟田收益。二是狠抓关键环节技术落实。抓好壮苗培育，移栽期比往年提前X天左右，推广实施地膜覆盖X亩、节水灌溉X亩、小苗移栽X亩、豆浆灌根X亩，提高整体生产水平。三是提升等级纯度和结构。狠抓入户预检管理考核，严格按照“密码定级、封闭收购”原则，规范专业化分级散烟收购流程。每天班前班后统一校对眼光，对样收购，保持全县收购眼光平稳。四是加大烟叶市场管理力度。严守收购红线，坚决按合同组织收购，杜绝无合同、超合同收购烟叶。通过科室分包烟站、专卖稽查队分包重点烟农、“X”责任人入户督促宣传等方式，确保烟农如期完成合同任务，没有出现烟叶非法流通现象。

（四）依法行政工作：累计查获涉烟案件X起，查扣违规卷烟X.X万支，案值X余万元。联合工商质监部门查办无证经营案件X起，现场取缔无证户X户。查办X万元以上假冒卷烟案件X起，X万元网络售烟案件X起，刑事拘留X人。市场净化率保持在X%以上，全年无行政复议、行政诉讼案件。主要措施：

一是普法宣传全面化。认真开展“七五”普法工作，营造学法、用法、懂法的良好氛围，积极参与“X.X”“X.X”等普法宣传行动，共同提高全民法制意识。全年向零售商户发放宣传资料X余份，促使广大商户及时了解专卖法律法规，自觉守法经营。二是监管手段科学化。应用APCD移动终端技术，对商户监管实现透明化、痕迹化，可随时查询商户经营情况。运用“三统一”信息系统，依法对一年内两次违规的商户停业整顿X户，对X个“僵尸户”清理X户、转为正常经营X户，对X个过期未延续的许可证予以注销，市场监管更加到位，三是市场治理规范化。开展串户乱码及大户治理行动，大户由年初的X户减少到X户，联合公安、工商、交通等部门，开展“百日攻坚”、“X护航中原利剑行动”等，为企业经营和社会消费创造良好环境。

（五）其他工作：一是扎实开展党建工作，坚持党建与业务相结合，力促工作有亮点、有成效。市局（公司）领导和县委主要领导到我单位进行调研，对党建工作表示充分肯定。在全省烟草系统党组织书记集中轮研讨班上，X县局作为3家发言单位中唯一的县级局，代表洛阳市局做了党建工作经验交流。二是以上率下廉洁自律，认真贯彻中央八项规定精神，按时参加党内组织活动，为支部党员上廉政党课，定期开展警示教育，党员干部职工的廉洁意识明显增强。三是高度重视扶贫工作，按照县委、县政府要求，到帮扶贫困村住村夜访，指导驻村工作队工作，带领帮扶责任人入户开展“六个一”活动，围绕“九个一”宣传走访贫困户，确保扶贫任务如期完成。四是全力支持百城提质建设，落实拆墙透绿、办公楼亮化、集中卫生清洁日等行动，为县域创建工作添砖加瓦。

三、明年工作打算

以卷烟经营和烟叶工作为中心，全面提升专卖监管水平，确保完成县委、县政府和市局（公司）下达的各项目标任务。结合当前工作实际，对2019年重点工作安排如下：

（一）夯实市场基础，提升营销水平。

一是持续推进卷烟自律互助工作。加大对客户经理、自律小组长、零售客户的培训指导，提升业务素质，做好后期管理服务，为自律小组建设提供基础支撑。在满足市场消费需求的前提下，逐步实现卷烟消费结构升级，提升单箱收入，为完成全年税利指标夯实基础。

二是持续开展零售终端建设工作。实行“一价制”后，良好的终端形象将成为提升商户盈利的有力工具，在前期卷烟零售终端建设基础上，钻研探索“互联网+卷烟营销”模式，以“十帮”服务为标准，实现公司与商户“互信共赢”的新局面。

三是不断提高服务管理水平。建立定期培训制度，不断提高营销人员的思想观念和专业技能，打造高端技术型营销队伍。建立科学合理的考核制度，分线路到个人，人均贡献与考核结果挂钩，形成创先争优的浓厚氛围。

四是严格自律规范经营。遵守规范经营自查制度，定期召开卷烟销售人员规范经营培训会议，统一思想认识，坚守规范底线，坚决杜绝不规范行为的发生。

（二）创新监管手段，规范市场秩序。

一是突出一个目标。以“净市场、腾空间”为目标，深入推进“APCD”工作法，运用“三统一”监管系统，把“精细实”管理贯穿到基层一线，在打击违法经营的同时，帮助商户提高盈利水平，实现企业、商户共赢，维护市场秩序稳定。

二是落实两个加强。继续加强真烟非法流通治理，加大举报奖励力度，扎紧篱笆，守土有责，切断区外卷烟非法流通渠道，为企业经营保驾护航。继续加强打假破网追刑，全面强化烟草、公安、工商、交通、邮政等部门联合打假长效机制，深入开展打假专项行动，对物流运输、网络及自媒体违法售烟活动保持常态化监管，办理有影响力的大案要案，震慑涉烟违法行为，实现对辖区市场的有效掌控。

三是做到三个深入。深入开展主题教育和专卖业务培训，发挥党员干部的先锋模范作用，努力实现办案技能和精神面貌双提升。深入推进证件管理，全面加强卷烟商户基础档案监管，优化办证流程，针对许可证后续管理难点，联合工商部门排查治理证照不符、无证经营、私自停业歇业等行为，为商户提供更好的服务。深入开展卷烟专项打假治理行动，按照省市局工作部署，做到日常监管与专项行动有机结合，扎实开展“雷霆”系列行动、“牡丹文化节”和法定假日等专项治理方案，保持专卖监管高压态势。

（三）实施“三大任务”，提高烟叶质量。

一是全力优化烟田布局，引导烟叶种植向基础设施健全、整体生产水平较高、稳产优质的区域转移，重点是小浪底专线一带的常袋、横水、小浪底、白鹤等镇村，留足风险田。发展X亩以上的种烟大村，压缩农户种植规模，户均面积控制在X—X亩。

二是积极实施品种革命。采取典型带动、种烟明星户现身说法等形式，大力宣传优良品种的收益，引导烟农转变观念，积极参与品种优化。主栽品种X号计划X亩，搭配品种LYX计划X亩，X计划X亩，确保良种率X%。

三是宣传推进施肥革命。制作宣传版面，发放宣传资料，召开生产座谈会，大力宣传烟田施入羊粪的好处，让烟农主动参与。同时县公司及早购进羊粪，为腾茬整地及冬耕工作做好准备，力争羊粪施入面积达到X亩以上，明年X月底前全部烟田整地冬耕及羊粪施入完毕。

四是创新管理制度。认真落实市局相关要求，加强对烟站工作的管理，严格奖惩措施，考核结果与职工收入挂钩。对烟农队伍要做到过程考核和目标考核相结合，对烟农积分制管理与扶持档位挂钩，切实调动科学种烟的积极性，在烟叶工作上实现新提升、新突破、新变化。

（四）强化企业管理，提升发展质量。

一是强化思想学习，以党建工作为引领，集中学习与自学相结合，不断提高干部职工的政治自觉性和敏锐性，增强企业凝聚力和战斗力。

二是强化预算管理，严格按照市局预算批复指标，加强重点可控费用管理，千方百计降本增效，确保完成保税利、保增长的目标。

三是强化开展“X工作法”，督查机关人员及“访、送、查”三线人员工作质量，补短板、强弱项，提升基础管理水平，保质保量完成各项目标任务。

四是强化安全生产意识，时刻牢记“安全第一，预防为主”，把安全制度落实在行动上，抓好日常检查和定期排查，防止安全责任事故发生，确保企业平安和谐稳定。

在下步工作中，我们将坚定“不忘初心，牢记使命”的理想信念，认真学习贯彻党的十九大精神，严以履职，严以用权，勇于担当，真抓实干，努力完成党组织和上级下达的各项目标任务，为推动全县经济高质量发展做出积极的贡献！

分公司述职报告 篇8

我叫___，本着锻炼、提高自我的目的走上演讲台，展示自我，参加这次安装公司电气分公司副经理岗位的竞争。7月有幸分配到十一冶安装公司电气分公司工作。现担任山东龙口项目部电气分公司施工技术员。如果这次我能竞争成功，我的工作思想是：

1、首先明确自己的岗位职责，全力配合、协助分公司经理的工作，服从分公司经理的安排和委派，尊重分公司经理的核心地位，多请示汇报，多交流通气，扬长避短，团结协作。

2、在施工点上全力支持项目经理的工作，合理组织和安排本专业施工人员及协助其它专业，完成施工任务。

3、“为业主建造优质工程，增强顾客满意度”是我公司的质量方针。因此我将严抓施工质量，干每一项工程从施工的配合阶段到大干、收尾都要严抓质量关，明确本专业的质量控制点，对特殊工序和关键工序，要求各班组、各成员在施工中严格按图纸设计，规范要求去做。

5、及时解决施工中的各项技术问题，探讨和发展先进的施工技术，与员工一起钻研施工技术，积极采用新技术、新工艺、新材料，努力提高施工效率。

以上是我对所竞争岗位的一些工作思路，不容置疑，在各位领导面前我还是一个才疏学浅，相对陌生的学生或者新兵，通过这次竞聘使大家进一步认识我、了解我、或者喜欢我、支持我，假如我有幸竞争成功，我将不负众望，不辱使命，把工作做得更好。请大家给我这次机会。

如何做好你所竞争的岗位工作

分公司述职报告 篇9

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好！我要感谢大家对县分公司的大力支持和关心，在过去的一年里，共同努力，取得了不俗的成绩。今天，我代表县分公司向大家汇报述职。

一、经济运行

过去一年，受到整体经济形势和行业竞争的影响，我公司面临了一定的困难和挑战。但是，在公司全体员工的努力下，成功实现了年度经济目标。年度总收入达到X万元，同比增长了X%。同时，还完成了X项市政工程和X项住宅工程，为县城的城市建设做出了贡献。

二、市场拓展

在市场拓展方面，采取了一系列积极有效的措施，取得了显著成果。通过广泛的市场调研和客户需求分析，准确把握了市场变化趋势，优化了产品结构，开发了一批市场潜力大的新项目。与多家供应商建立了战略合作关系，确保了原材料和设备的供应，提高了产品质量和工期控制能力。另外，还加强了市场营销团队的培训，提升了销售业绩。市场份额在本地区稳步增长，公司知名度和品牌影响力得到进一步提升。

三、员工队伍建设

员工队伍建设是公司发展的重要保障。一直致力于提升员工素质和激发员工潜力。通过定期组织培训和学习交流活动，提高员工的综合素质和业务能力。改善了员工福利待遇，制定了科学完善的绩效考核制度，建立了良好的员工关系。在公司部门负责人的带领下，各个团队紧密合作，形成了一支执行力强、团结协作的优秀团队。

四、创新与技术研发

创新和技术研发是公司提高核心竞争力的重要手段。积极引进和研发先进的施工技术和管理方法，提高了工程质量和施工效率。重视科研与实践相结合，与多所高校和科研机构合作，开展了一系列创新项目。多项技术成果得到应用和推广，为公司的可持续发展提供了强有力的支撑。

五、文化建设

公司文化建设是企业发展的灵魂。不仅强调公司内部的和谐与团结，更注重与社会的互动和责任。积极参与地方社会公益事业，捐资助学、慰问贫困群众等活动。同时，也加强了内部文化建设，通过丰富多样的员工活动和文化交流活动，增强了员工的凝聚力和归属感。

六、风险防控

任何一家企业都面临各种风险和挑战，始终坚持风险防控工作的重要性。建立了科学有效的风险管理制度和内部控制体系，加强了财务审计和内部审查，规范了各个环节的操作流程。通过这些措施，成功地预防了各类风险，保证了公司的稳定健康发展。

过去的一年，在面对困难和挑战时保持了定力和信心，坚持追求卓越，取得了令人满意的成绩。但是，也要清醒地认识到，这只是一个新的起点，面临的任务和责任更加艰巨。相信在全体员工的共同努力下，一定能够实现更加美好的明天！

分公司述职报告 篇10

在酒店筹营期间我负责酒店用品的选订，特别是餐饮部、从装饰设计的到厨具、餐具、布草小件用品的配备及各种印刷品的设计订制，从价格到质量我都用心的做了对比、总体来讲得到了上级领导的认同以及开业以后的实用。

年餐饮部在部门经理臧春赢的带领下，各项工作得以顺利开展，餐饮部是酒店人员最多的一个部门，又分为前厅后厨两大部位，开业前期各项工作进展很慢，前厅人员流动很大、员工不到半年就流失多半，让管理一直很被动，服务、卫生一直上不去很不理想、为经营带来了很多不便，前厅基层管理人员能力及经验不足是主要原因，我作为分管该部的副总也有一定的责任。

在筹营总指挥杜总的领导下，餐饮部开始重要的一项工作：菜品的定位及厨师队伍的选用！经多次对餐饮菜品定位的研究，餐饮部最终选用了管理、人员配置、工资都相对好的厨师队伍，开业前期客人及领导对厨房饭菜都很满意，让我倍感欣慰；但经营中依然存在很多问题、特别是“上菜慢”让领导及客人意见很大，却迟迟得不到解决、再加上菜品更新慢、没有特色产品、这些问题一度让餐饮走进“四面楚歌”的被动局面。

餐饮部整体局面很被动，经营全年亏损44.96万元，再加上成本管理、部门人员相继出现的问题，我身为主管副总深感内疚和惭愧。

说心里话餐饮部年走了很多弯路，管理人员及服务人员不稳定、自己又侧重于听汇报忽视了下基层。

分公司述职报告 篇11

一、履行职责情况

在过去的一年里，我在省公司党委及市直机关工委的指导下，以“十九大”精神为指引，以“两学一做”为手段，坚持贯彻中央精神，全力发挥“三个作用”，助力中心工作向健康良性发展。

1、党委领导核心作用日益突出，以上率下的示范作用正在公司起到引领带动作用。公司党委成员今年进行补选，充实了两位年轻的委员，为党委架构完善和发挥生力军的作用奠定了基础。新的党委班子以高规格的核心意识、看齐意识来严格要求自己。首先党委成员在“三会一课”、学习“十九大”精神上严格要求自己。今年党委成员平均参加相关“十九大”报告的培训频次4次，人均37学时以上。在“三会一课”理论学习、心得体会上又提升到新的层次，“四个意识”不断加强，中心组学习笔记、党课水平、调研报告都达到新的标准，真正达到标准化，调研内容杜绝了“四风”现象，对基层工作起到指导作用。第二方面，党委决策制度化正规化全面得到加强。全年召开党委会56次，研究“三重一大”事项49项、研究党建49项。使得党委议事制度和规则实现规范化。第三方面党委成员主动积极参加县区党员联系点的监督指导作用更加突出。目前党委成员的党课频次和水平均超出以往，党委成员共讲党课17次，实地经营、网络发展调研报告7篇，包保检查15次，全区9个支部完成支部学习90，中心组学习16次，专题研讨会10次，讲党课16次。更重要的是党委成员对党建的指导作用日益提高，在三季度的“一部一品”活动中，以全区“猎豹”行动中低渗透小区为攻坚克难的目标，强力推进党支部战斗堡垒作用，党员先锋模范作用，涌现出了建三江、富锦、前进等一批在全省名列前茅的摘帽先进支部。

2、创新多种方式激发党员群众对党建工作的再认识，树立党建在公司各方面的引领作用、核心作用。今年公司在党建活动中主动创新、贴合实际，举行尝试了多种党建学习和实践活动。上半年，公司联合市区多个支部，走出公司，先后在郊区敖其湾抗联基地重温入党誓词、到桦川冷云博物馆、汤原县博物馆现场开展革命再教育。9月份公司还在市新华书店开展了“庆祝建党97周年”诗歌演诵读会，邀请市朗诵协会主席李汐乔、原交通台长当评委，活动取得圆满成功，在党员干部和群众中产生了强列反响，正面树立和推动了党建核心力、凝聚力、生产力作用。公司各支部也在不断创新，富锦和机关二支部都以微党课方式进行业务与党建结合的微党课音频和视频的创新播讲。

3、“一部一品”“党建翼联”等工作上步入了新阶段，党员先锋队作用日益突出，不断焕发新活动力。上半年公司确定党员先锋队活动和“一部一品”相结合的党工团实践营销活动。自5月1日起，市区党工团共96人，分为三大组，十小小组，与红旗、佳南、郊区三个营销中心结成对子”。以规模发展为主，通过充实一线营销人员力量，达到日均规模发展;助力存量经营工作，参与经营单元存量维系”为目标，利用工作日下午和节假日全天开展营销实践活动。参与经营动作及重点产品有融合宽带产品、维系规定动作、政企客户清单实地核实。活动共计参与1560人次。下半年，公司成立“猎豹”行动指挥部和战斗部，在全区发出了各党支部以“摘帽”为攻坚克难目标的“一部一品”活动。公司党工团共计参与人112人;参与1600余人次;每天下午，周六日全天及“仲秋”“十一”均全天参与对接到社区低渗透小区的“猎豹”营销行动中。截至10月6日，宽带日均完成164户，完成率112.3%，累计新增7928户，10月累计新增较8月同期增幅全省第三名;移动网10月累计新增较8月同期增幅全省第一名;累计成功摘帽低渗小区90个(城区74个，乡镇14个)。党委班子成员更是积极投身在生产一线，编入所在的支部支撑队伍中，和大家一道走街扫楼，顶风冒雨坚持在一线营销阵地。

二、存在主要问题及原因

一是“一部一品”工作还需要做实做透，个别支部还停留在方案上，在党员大会讨论中不充分、实施后的成果展示和激励作用不明显，没有总结通报。

二是谈心谈话的制度落实不足。首先是覆盖率不够，不能全面反映出公司干部员工整体层面思想。谈话中遇到的问题后深入总结、研究不足，没有对谈话内容的整理后拿出具体分工及解决方法，并对解决方法成效也较少或没有关注。

三是在组织生活会中，很多支部的批评与自我批评不足，没有帮助指出其他党员领导干部的缺点，互相帮助与批评不足，更多的是自我批评成分的，没有发挥出组织生活会的积极作用。

以上这几方面的问题，我将会高度重视，以我为主要责任人，彻底根除这些顽疾，从源头入手，从基层组织和党员入手，形成整改时限，问责担保人，这也是2019年公司党委下一步的主要工作目标。

三、下步工作思路和主要措施

2018年，公司党建工作在“三会一课”“一部一品”“党员积分”等各项组织生活、中心活动中，我带领下的公司党委确立了XX党建工作的“三大方向”，即“高效、深入、创新”。具体提出如下几方面活动思路，以达到“三大方向”的目标。

1、与中心工作深度融合，追求融合质量，务求“做实做透”。创新党建引领模式，2019年以党支部为战斗堡垒，坚持 “党员、工会、团委”为一体的党工团深层次实践营销活动，参加活动的党员领导干部和广大员工一道形成一股合力，进行“一帮一，结对子”活动。提升“党员积分制”覆盖内容。在2018年“党员积分制”基础上，全面提升考核质量和量化性能。

2、深入学习领会习近平总书记关于东北振兴的重要思想。从国家发展大局的高度深刻认识东北振兴的重大意义，把深化改革作为首要任务，切实解决思想观念问题，进一步完善公司中层的机制体制改革，改善前端经营部门的营商环境，把增强创新能力作为员工提职晋升根本途径，加快企业结构调整和新生力量培养。

3、拥护改革开放，坚持国企改革。2019年，我们更要牢记总书记关于国有企业改革的重要指示，把我们的国有企业继续做强做优做大。作为一名电信企业的领导，我要带领我的员工坚决拥护改革开放基本国策，坚决拥护国企改革，紧密的团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚持党建统领，深化改革创新，在新时代起点上开创中国电信党的建设与改革发展新局面。