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工作总结销售 篇1

我于20xx年x月份任职，作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担忧不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是在公司领导和各位同事的支持与帮助下，我很快融入了xxx这个集体当中，成为这大家庭的一员，回想这段时间的工作，我在任职期间，严格要求自己，依照公司规范，做好自己的本职工作。

一、全年度的工作情形和获得的成绩

内勤是一个承上启下、沟通内外、和谐左右、联系八方的重要关键，面对这些繁琐的日常事务，要有头有尾，自我增强和谐工作意识，这半年来基本上做到了事事有着落。工作内容主要概括为以下几点：

1、认真做好向供应商进行原材料采购价格、每天收集的产品报价等信息的发布工作；

2、认真完成了逐日进行铝锭质量的称量及记录，统计信息，统计生产情形，协助生产部更好的进行工作；

3、做到了货物发交数量和时间的准确。如果这一环节出了问题，就会影响xxx门各个工作环节，因此浪费人力和时间，大大着落工作效率。

4、做生产计划，制作相干发货报表；与生产部门，物流公司，其他分公司进行产品出库的沟通和谐；

5、完成了其他领导安排的工作，如与焦化厂的铁路物流合作项目中担负与焦化厂方的对接任务，提供给对方所需的资料信息，并顺利的试发一箱货物。

二、工作中存在的问题及教训

1、工作的质量和标准与自身要求还有一定差距。由于各种原因，没有足够的体会和能力去较美满的处理遇到的问题。

2、有时工作敏锐性还不是很强，做事缺少主动性，领导说一句就做一句。对领导交办的事不够敏锐，大多数情形下工作没有提早量，还不能主动、提早谋思路、想办法。

3、总是为自己找借口，认为工作忙，时间不够，忽视产品相干知识方面的学习。

4、催款不够积极，总在有要求时才对客户进行催款，不会积极主动进行回款催回。

5、做事推敲不够周到。如：在与焦化厂合作试发铝锭时没有推敲阴雨天等卑劣天气情形下的处理措施。

三、20xx年度工作计划

半年来，本人爱岗敬业、创造性地展开工作，虽然获得了成绩，但也存在一些问题和不足。在以后的工作当中，我会扬长避短，改进不足，争取做一位不但称职而且优秀的销售内勤，与企业共成长。做到积极主动的学习，拓宽自身的知识面，特别是产品方面知识的学习，同时提高自身的沟通和谐能力，销售内勤的工作本来就是承当着沟通内外、和谐左右的角色，如果做不到这一点，在以后的.工作中将是一个很大的障碍。

20xx年行将开始，在这一年，我期望我会有更大的收获，因此对来年的工作做了一个计划，主要以下：

1、加强相干业务知识的学习，打电话技能，与客户沟通技能，处理问题的方法等。

2、加强各方面的学习，艺多不压身，各个行业都是相干的，对自己的工作也会有所帮助。

3、爱岗敬业。向各位同事领导学习，把公司的事当成自己的事，做事仔细，用心。

4、做事仔细，谨慎，踏实，避免低级毛病的产生。

5、提高工作主动性，对工作积极投入。

我清楚的感觉到自己在成长、在成熟。但同时，也深深的体会到众多的不足，如由于工作时间不长，对待自己的工作并不是很得心应手，及由于自己年纪轻，在展开工作时有时缺少魄力等种种问题。

在今后的工作中，我会连续保持良好的心态，摆正学习者的位置，努力学习工作，勤于摸索，找出不足，进一步熟悉分公司业务，针对性深化理论学习，并加强锤炼独立解决事务的能力，争取实现“质”的奔腾，为企业的发展做出自己的奉献。

工作总结销售 篇2

（一）营销策略

一、库存分析：

1、截止10月16日春秋装库存金额1.64亿，冬装（含秋冬裤装）金额4.46亿（含今年订货总量），秋冬装库存共计6.1亿，配件0.4亿，合计6.5亿。

2、公司全年库存控制目标：420*600000=2.5亿，（夏装库存1.3亿)，秋冬装、配件库存控制在1.3亿，需消化5.2亿。

二、销售目标分解：

1、销售计划周期：月17日-02月28日 2、销售任务目标：5.2亿 3、库存控制目标：1.3亿

4、对比去年同期销售预算（增长10%）：

三、活动促销

根据下半年的节假日情况，配合产品销售，刺激消费者消费行为可以借助节假日活动进行促销。

年10月份—冬装上市促销 2012年11月份—周年庆活动 2012年12月份—圣诞、元旦活动 2012年1月份—冬装大促活动 2012年2月—节前回馈活动

1、周期活动计划方案:(0.9亿分解计划）

2. 新店开业促销活动

A、优化新店开业拓展形式

B、优化新店开业方案 C．工厂店活动促销

库存管理是服装企业最重要的管控目标之一，做好库存消化才实现企业的持续发展，做到基业长青！做好库存消化，是实现目标的关键因素，而工厂店是库存消化的重要平台，结合下半年整体活动促销计划进程，加大工厂店的活动促销力度和宣传力度。寻求一种可持续的库存消化方式。

四、品牌推广

品牌推广过程：终端创新 → 渠道再生 → 人际关系传播  保证终端和品牌要匹配 1.营销------终端推广

终端创新：1）.产品品质提升，其是制作差异化的基础，是赢得消费者认可、稳定市场的基石；是对抗价格战的最后防线。 2）.提升终端的店面形象（陈列、门头、活动氛围的宣传道具）

3）.提高服务品质（加强销售人员的产品知识培训，销售技巧提升和服务品质的提升） 。

渠道再生：1）.加盟推广

2）.尝试新的广告推广方式以寻求适合我们品牌的广告推广方式。

人际关系传播：加强会员管理与会员推广，针对会员库有效会员，对2012年11月周年庆、12月元旦、圣诞、201月冬装大促销、2月节

工作总结销售 篇3

销售经理个人工作总结

作为销售经理，我将过去一年的工作进行了总结和反思。在这一年中，我在公司的销售团队管理和销售业绩提升方面取得了一定成就，但也遇到了一些挑战和困难。在这份工作总结中，我将结合个人经验和团队实际情况，分析自身工作中的亮点和不足，为未来的工作提出改进建议。

我要感谢我的团队成员们的辛勤付出和合作。他们是我工作中最宝贵的财富，没有他们的支持和努力，我无法取得如此成绩。在过去一年中，我尽力激励团队成员，调动大家的积极性和创造力，使得整个团队的销售业绩得以稳步增长。我们通过定期的团队会议和培训，不断提升销售技巧和业务水平，加强团队凝聚力和战斗力。在公司年度评选中，我们销售团队获得了优秀团队称号，这是对我们工作的肯定和鼓励。

在销售管理方面，我不断完善和优化销售流程和管理制度，强化销售目标分解和考核机制，提高了销售团队的执行力和执行效率。通过销售数据分析和市场调研，我们不断改进销售策略和客户服务体系，拓展了销售渠道和开发了新客户资源。这些措施有效促进了销售业绩的提升，为公司创造了良好的经济效益和社会效益。

我也意识到自身在销售经理工作中存在一些不足和需要改进的地方。首先是我的管理能力和沟通能力还有待提高，有时候在团队决策和执行过程中，我未能及时调整自己的思维和方法，导致团队行动不够统一和有效。其次是我在团队激励和培训方面还需加强，需要更加关注团队成员的职业发展和个人成长，为他们提供更多的机会和平台，促进团队整体素质的提升。再次是我在团队建设和团队文化建设方面也需要更多的耐心和智慧，通过团队活动和团队建设，密切团队关系，增强团队凝聚力和战斗力。

在未来的工作中，我将进一步提升自身的管理能力和团队建设能力，加强团队成员的培训和激励，促进团队整体素质的提升。我将继续完善和优化销售流程和管理制度，加强销售数据分析和市场调研，拓展销售渠道和开发新客户资源，实现销售业绩的持续增长。我将积极参加公司组织的各种培训和交流活动，不断提升自身的综合素质和职业能力，为公司的发展和壮大贡献自己的力量。

在这份工作总结中，我不仅总结了自身工作中的亮点和不足，还提出了改进建议和未来的工作规划。我相信通过不懈的努力和奋斗，我将更好地发挥销售经理的作用，实现自身的职业目标和公司的发展目标，为公司创造更加辉煌的明天。

工作总结销售 篇4

为规范我镇食品调味料的管理，按照《广安区食品安全专项整治工作实施方案》(广区食安委〔2019〕2号)要求和部署，开展了调味品专项整治，现将阶段工作总结如下：

观阁镇紧急制定了“观阁镇调味品专项整治实施方案”，成立了领导小组，公布了举报投诉电话。

根据检查要求，针对我镇具体情况，研究提出了重点以酱油、食醋、料酒、味精、花椒、大料、辣椒及其制品、自制调味料及其它干鲜调味料为重点品种。以调味品生产经营企业、小作坊、摊贩、集贸市场、食品店和建筑工地、机关、企事业单位的集体食堂等餐饮场所为重点单位。重点检查区域是：原料库房、熟食间等，深入开展专项执法排查，严肃查处违法生产、经营和使用假冒伪劣调味品等违法行为，进一步规范调味品市场秩序，确保人民群众的饮食安全。 食品安全职能监管部门对监管对象举办了食品安全知识培训，重点就食品调味料使用知识进行全面培训，并对食品调味料监督管理工作提出了具体要求。

加大宣传，制作有针对性的宣传材料，发放到食品生产、经营者手中，使食品生产、经营者人人知晓，人人参与到食品安全监督当中来，在我镇形成良好的社会氛围。

至8月19日，我镇共出动执法人员20人次，检查副食店、超市、餐饮、小吃摊点、卤制品摊点等单位，阶段整治结果表明，我镇在检查中没有发现问题调味品

下一步我镇将继续加大对调味品的监督检查力度，并把工作做细做实，杜绝使用不合格调味品行为，切实保证食品的卫生质量，保障广大消费者的消费安全。

工作总结销售 篇5

我于年月有幸成为公司的有员，从事助代工作，销售个人工作总结。半年来在邵所的领导下，恪尽职守;兢兢业业。截至年月底，完成公司下达的各项销售指标。现将半年来市场情况及工作心得和感受总结如下。

一切实落实岗卫职责，认真履行本职工作。下面我就工作中的情况谈谈几点规划。

一、作为一名助代，明白自己职责。

1.配合业代完成公司下达的各项销售指标。

2.定期的拜访零店，二批商及校园的客户，维护好客情关系，及时合理订货，以做好产品的生动陈列。

3.开发空白市场，提高市场的占有率。

4.积极推广新品，提高市场铺货率。

5.积极收集竟品信息并及时整理上报

6.做好校园点cp和集兑活动。

二、执行公司的各项促销计划

在做好订货和排面的同时，我同时也是公司的终端导购员，尽我自己的所能向消费者介绍我华丰公司的终极产品卖点辟如;技术创新，面体酥脆纯净水制面，零食化口味;使他们成为我们华丰面的忠实消费者，在促销方面，执行公司的各项促销计划，及时把我所掌控各项竟品面的促销动态，个人工作总结《销售个人工作总结》。

三、市场情况反馈及建议

我由10月份管理山海关;北戴河;二批商;校园点;零店;对这两个市场还不十分熟悉，但我会努力把市场做好，对破损面及时下架，度绝过期或临期面的发生，提升销量。酷玩地带里面放有喜洋洋的卡片以后孩子们放映非常好，再来一代在店里更是一个提升，就是有的店主反应量少，希望公司尽量解决并以改善。我公司的干吃面占有主导地位，现阶段圣战士和福香脆都在试图抢占市场，特别是学校点。但我们在央视投入了相当规模的广告，我们借助这些优势努力拉大和其他竟品的距离，树立干吃面的形象品牌。

四、有待改善的几个方面

1.进一步加强开发空白市场，提高新品的铺货率。

2.及时与客户沟通，进一步增加客情。

3.加强学习，运用到实际工作中。

4.自己的不足就是工作起来不是很认真，希望领导及时批评与指正，以得在以后工作中加以改正。

最后我们将坚定不移地延续品牌道路，及时了解市场，加强与市场互动合理发展，我相信在我的共同努力下，我们必将度过各种难关，取得市场战役的更大胜利。

工作总结销售 篇6

集卡车的基本知识

集卡车的组成

集卡车分成车头和拖板两个部分。车头一般长度在三米五左右，动力由不同规格的发动机功率决定。集卡车头的轮胎分方向和驱动两部分，最前面的是两只方向胎，驱动部分有4只轮胎。拖板的长度一般是十二米五，宽度是二米三左右。现在的拖板一般是框架结构，主要有两桥和三桥两钟。区分的标准是后轮轴(桥)的数量;两桥拖板的后轮有两根轴(桥)，8只轮胎数量的不同，承载货物重量也有较大的区别。特别是核定载重量，路政部门就是依据此对集卡车进行检查。

空车的状态下，一般两桥车自重约12.5吨，三桥集卡的自重约为13.5吨左右。

集装箱的基本知识

1. l5我们称其超长箱，长度是13.1米，高2.65米，宽度是2.3米。一般装货的内容积大约是72立方米。

2. 40hq 就是40高柜。长度是12.2米，高2.65米，宽度是2.3米。内容积约65立方米。

3. 40gp 就是40平柜。长12.2米，高2.4米，宽2.3米，内容积约60立方米。

4. 20gp 就是通常说的小箱，长5.5米，高2.4米，宽2.3米。

上面的介绍的是一般的干货箱，我们可以发现它们的宽度都是一样的，是与集卡车的宽度相配套的。

上述的干货箱数量占据我们拖卡运输的绝大部分。另外还有几种特殊的集装箱(罐)，可以做个大致的了解：

1. 挂衣箱：这种是经过改造的集装箱，尺寸规格于一般的干货箱一样，他们是预先从堆场提出后，送到指

定的地方进行改造，再次还原成普通干货箱。

2. 冷藏箱 这种集装箱是运输要制冷的特殊货物的特种箱，特别是食品。根据需要分全程制冷和非全程制冷。

他们在港区和船上都需要插电。如果是全程制冷箱在拖卡运输的时候需要提前预定冷冻车。

3. 开顶箱、框架箱、平板箱此类集装箱专门运输装箱有特殊要求或大件、超高、超宽货物的。在拖卡运

输之前一定要提前了解货物的详细的长、宽、高的数据以及运输路线中是否有隧道、高架桥等等影响安全、违反交通规则的情况。有必要的话提前向有关部门申请。

4. 油罐箱也称坦克箱，一般是运输的液体或者是液化后的气体的。基本是属于危险品运输。

运价组成

1. 油 耗：100公里/30公升x7.16元/升

2. 路桥费：不包括境内额外产生的费用

3. 提箱费：无特殊情况，如指定箱号等

4.驾驶员工资：9%x运费

5. 车辆固定成本：保险费、年审费、季度检费、四自费(桥梁建设、道路建设、城市建设、进港证、铝牌、白卡费用)

6. 车辆维修费和车辆折旧费

7. 轮胎损耗费

8. 管理费：办公费用

9. 税务开票：5%x运费

工作总结销售 篇7

销售顾问主要是对内部销售人员的培训及工作中所涉及的常识给予解决，下文为大家介绍销售顾问个人工作总结，让我们一起来看看具体内容吧!

转眼间,入xxx发展公司已经两年半时间了,xx年是房地产起伏最厉害的一年,房价经历了由低至高,又由高至平稳的局面,令我觉得房地产这个行业真是变幻莫测,很富挑战性。辗转间,又到了xx年底,对今年的销售和对行业的看法,作了如下总结。

(一)市场形势分析由xx年10月4600元/平方的均价开售,客户当时反应还是觉得偏贵。随着市场的变化,土地资源短缺,土地价格随即飞涨,证券市场的全线飘红,加上外来投资者的追捧,令楼价在短短的半年时间里,升幅达到70%。购房者亦从开始的不接受到后期的抢购场面,可以说是到了房地产的销售高峰。可是好景不长,由于全国范围的炒楼风气的兴起,令很多真正想买房自住的老百姓对日益高涨的房价只能望楼兴叹。出现了有房没人住,有人没房住的局面,属于泡沫经济的具体表现。

很多大城市更出现了天价房,每平方最高单价竟达到了1xx0元/平方,跟本无法想象。到了年底,国家为了防止经济过热,陆续出台很多新政策调控楼市。整个楼市的价格又从高企渐趋平隐,个别大城市更出现了不同程度的楼价下滑的情况,由于银行政策的收紧,证券市场的不稳定,很多投资炒房者也退出了市场,购房者的态度亦由热变冷,购房者亦持观望态度购房,希望楼价会有所回落。回望过去,展望将来,本人觉得xxx的房地产市场还是比较健康的。xx年的房地产市场,随着银行放宽资金政策,证券市场或会回升,必定会带动经济发展。房地产市场会健康发展,楼价应该会逐步回升,公司在xx年亦会有新盘推出市场,应该会有比较好的发展空间。

(二)工作汇报xx年的销售业绩比xx年稍有上升,全年共销售单位107套,销售总额为31047344元,面积为9353.78/平方,可以完成公司下发的任务额。在公司领导的教导下,同事的帮助下,工作能力也得了很大的提高。在实际工作中,我认真完成工作,虽然有时也会有出错,但我也能端正态度,诚心改正,工作亦得到了上级的肯定。我决心在xx年更加努力工作,积极思考,在销售方面加强自身的硬件,学习更好的销售技巧,令自已有更大的提升。

(三)小结总结本年的总体销售市场,对比上一年还是比较理想,发展商亦获得了较大的利润。令公司对今后的发展奠定了坚实的基础。展望xx年,本人要以更好的精神面貌去面对全新的挑战,为公司更好的发展作出贡献,为来年创造更大的利润。

一、xx公司xx项目的成员组成：

---营销部销售人员比较年青，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作，销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高，今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题。

由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合，导致营销部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。

二、营销部的工作协调和责权明确

由于协调不畅，营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为xx公司的领导，我有很大的责任。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。

但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为营销部的工作要有一定的权限，只履行销售程序，问题无论大小都要请示甲方，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰的.制度，是我们下一步工作的重中之重。

三、关于会议

会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我们会积极与开发公司在下面沟通好，这样会更有利于问题的解决。

四、营销部的管理

前一阶段由于工作集中、紧迫，营销部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实想法来避免不利于双方合作和项目运作的事情发生。

以上只是粗略的工作总结，由于时间仓促会有很多不是之处，希望贵公司能给于指正，我们会予以极大的重视，并会及时解决，最后祝双方合作愉快、项目圆满成功。

最新汽车销售顾问年度工作总结

汽车销售顾问年度工作总结样本

上半年房地产销售顾问工作总结

销售顾问年底工作总结

销售顾问工作总结

工作总结销售 篇8

男装营业员销售技巧不是一成不变的，男装导购员销售技巧，抓住“女人心”要根据不同的客户合理的利用自己的经验，快速抓住顾客的心理，激发顾客的购买欲望。能够站在顾客的角度考虑问题才能成为最优秀男装导购员销售人员

男装营业员销售技巧不是一成不变的，男装导购员销售技巧，抓住“女人心”要根据不同的客户合理的利用自己的经验，快速抓住顾客的心理，激发顾客的购买欲望。能够站在顾客的角度考虑问题才能成为最优秀男装导购员销售人员。

多年来，受营销专家的理论影响，一直对“以消费者为中心”的营销理论奉若神明，高供在上。直至近些年来观察顾客的消费习性后，才发觉这一论点可能存在着某些误区(至少在男装版块是这样)。因为男装的购买者很少是穿着者本人，或者更准确的说男士主观决定购买的权限很小，左右着销售成交的是“女人”，一个终身不需要消费男装的人。

发现这一现象后，着实痛苦，科老头误了我等多少年?98/，我负责某品牌男装在杭州的直营店时，已经发现一个现象，就是女人为男士买服装的比较多，然后男女一起来选购衣服的现象就更多了，再然后是男士一个人来店时，只要导购小姐迷魂汤灌对路了，男人绝对乖乖的掏腰包付钱。嘿嘿，可惜的是当时我是百分百迷信科老头的名言，故对这一现象视而不见，置若罔闻。

再后来发现，导购员越漂亮，生意越不好，开始以为是该导购太冷艳的缘故，换上亲和力高的mm后效果也不是很好，总之店内美女越多，生意越差。莫不成是男人怕美女?非也非也!仔细观察后发现??实在是男人的另一半(或是娇妻或是爱友)缘故，一旦发现该店有美女，则归为危险地带，既然是危险区，当然是越早离开越好，你想做好生意，嘿嘿，没门了!美女效益在此只有失效。

假设买男装送cd 香水，我想当男士把礼品送给她时，女人的欢喜会更多一点吧??再贵的购物付出也值了。

女人心，海底针，市场就像女人的心一样，变幻莫测，但是企业只要抓住了女人的心，则可在市场之海永远扬帆。 (男装导购技巧：)

销售是一个与实践结合非常紧密的技术, 如果把销唄购物机率约为5%左右，且以年龄在25岁以下者居多◆ 男士带着女士(或是女士带着男士)购物的机率约为60%

◆ 女士一个人来店购物的机率大约为10%

◆ 女士结伴而来的购物机率大约为5%

◆ 男男女女一大群来店购物的机率约为5%，且成交率最低

本数据是三家店的综合参数，单个区域，不代表全国，但觅一斑而知全豹，相信就全国而言，数据也差不离

多少。同时为便于述说，数据归纳到5或0。

从上述数据中我们可以看出，女士直接或间接决定男装成交机率的占了约75%的比重。试问哪位女士愿意带着自己的男士来到比自己漂亮许多的mm身旁?唯有避之不及!所以现在男装店里很难遇上美女导购，都是店主明白了这一女人心思的缘故。

再来分析一下男士的着装购买心理因素。

一、大多数男士购买服装其实是没有多少主见的，只对价格有敏感性。

二、在着装美学方面，90%的男士会认为女性对穿着更有审美观，所以在购买时会更多的依赖爱妻或女友的选择。

三、男士穿衣一方面是社交的需要，但私底下会更乐意当作向异性展示自我的道具，都说女为悦己者容，其实男士更会为了取悦异性而表现自己，所以一件衣服好与坏只有异性的判断才是到位的。在这方面，笔者曾看到太多的男士宁可听取女导购的推介，也不相信自己的眼光。

四、大多数的男士并不是很在意自己的外观，对置衣这类事情没有很大的热情，反而女性是这方面的天才，在顾好了自己的容颜时不会忘了另一半的仪容，尤其是婚后，更是把先生的仪表当作夼?随，则多多美言多多进益。

七、如条件允许，招猛男帅哥一到二名，一则“养眼”;二是可兼担试衣模特，为女性购物充分做好服务工作;三是男女搭配干活不累，可充分协调好卖场的工作氛围，都说三个女人一台戏，清一式的女子团队是很难管理的??跑题了，就此打住。

八、女人是感性动物。所以在建立顾客档案时，一定要特别注意留下女人的资料，她的资料比男士的有用多了，比如打个问候电话，女人就比男人要容易感动的多。

九、搞促销活动时，尤其是买赠或是打折，最好是以女性需求为中心。简单的说，比如送雨伞，男人没几个会喜欢的，假设把伞做成女人的玩物，吸引力就不一样了，女人见了就喜欢，这成交的机率就高了，呵呵!再者男士购物后可以将伞送给心爱的女人，不用花钱就得到了女人的欢心，何乐而不为呢?再假设买男装送cd香水，我想当男士把礼品送给她时，女人的欢喜会更多一点吧――再贵的购物付出也值了!

十、女人的嘴是世上最好的广告宣传载体，只要她满意了，一传十，十传百??品牌的知名度与美誉度一下子就打开了，而且是免费的呀!所以男装企业千万要重视女人!

都说女人心/海底针，市场就像女人的心一样，变幻莫测，但是企业只要抓住了女人的心，则可在市场之海永远扬帆!

工作总结销售 篇9

再来分析一下男士的着装购买心理因素。

一、大多数男士购买服装其实是没有多少主见的，只对价格有敏感性。

二、在着装美学方面，90%的男士会认为女性对穿着更有审美观，所以在购买时会更多的依赖爱妻或女友的选择。

三、男士穿衣一方面是社交的需要，但私底下会更乐意当作向异性展示自我的道具，都说女为悦己者容，其实男

士更会为了取悦异性而表现自己，所以一件衣服好与坏只有异性的判断才是到位的。在这方面，笔者曾看到太多的男士宁可听取女导购的推介，也不相信自己的眼光。

四、大多数的男士并不是很在意自己的外观，对置衣这类事情没有很大的热情，反而女性是这方面的天才，在顾好了自己的容颜时不会忘了另一半的仪容，尤其是婚后，更是把先生的仪表当作大事来抓，这时作为先生只有听太太的份。

五、当男士与心爱的女人在一起时(恋人也好情人也好)，更是只剩下乖乖听话的份，女人说好，那便是好，说不好也不好。

所以，店铺经营可以从以下方面来攻克：

一、广告宣传要针对女性展开，广告词要让女人心动，形象代言人更要有少妇的杀伤力，女人会幻想着自己的男人穿上这服装后，搞不好就成了潘安第二了。如此，则成功大半也。

二、卖场设计在强调大气、阳刚的同时，要适当考虑一下女性的审美观，吸引女性进店比只吸引男士的效果要有用的多。同理，背景音乐也一样。

三、休息区一定要以女性喜好为重点，烟缸拿掉，换上水果与可口的巧克力/点心/糖果等。如保留烟缸，也可在旁放一盒已经开启的女士香烟。

四、卖场的vcd大可播放一些关于女性时尚的资讯，如化妆/美容/保健/时装等，同理，休息区的读物也要多多的置放一些女性读物。总的目的是要尽可能的留住女性，让同来的男士有足够的时间试衣，增加成交的成功率。

五、导购的重心要向女人身上转移，运用“赞美”与“认同”的刷子，搞好导购与成交总决策者之间的关系，则成功不远。

七、如条件允许，招猛男帅哥一到二名，一则“养眼”;二是可兼担试衣模特，为女性购物充分做好服务工作;三是男女搭配干活不累，可充分协调好卖场的工作氛围，都说三个女人一台戏，清一式的女子团队是很难管理的??跑题了，就此打住。

八、女人是感性动物。所以在建立顾客档案时，一定要特别注意留下女人的资料，她的资料比男士的有用多了，比如打个问候电话，女人就比男人要容易感动的多。

九、搞促销活动时，尤其是买赠或是打折，最好是以女性需求为中心。简单的说，比如送雨伞，男人没几个会喜欢的，假设把伞做成女人的玩物，吸引力就不一样了，女人见了就喜欢，这成交的机率就高了，呵呵!再者男士购物后可以将伞送给心爱的女人，不用花钱就得到了女人的欢心，何乐而不为呢?再

工作总结销售 篇10

20xx年上半年的时间接近结束，作为一名化妆品销售人员，上半年这个阶段是非常有挑战的一个阶段，不管对于各行各业，都是充满了艰险的，但也是充满了各类契机的。在这里，我也想就上半年的工作好好的总结一次，为下半年工作的展开也进行一次计划和总结。

一、思想上的进步

今年对于我们销售行业来说，无疑是一次巨大的挑战。尤其是上半年刚开始的时候，我们步步艰难，但好在还有一个网络平台可以去发展。当时公司拨下来的计划是，前几个月主要是通过网络进行销售，这是我们从未有过的冒险，因此我自己也是有一些害怕的。随着社会环境逐渐好了起来，我们公司也开始做一些推广活动，处理掉了一些低价商品，让公司得到了一些缓和。在这个过程当中，我自己思想上是有了较大一部分的进步的，以前总想着一种工作方式，而现在，各类工作方式都是迎合这个社会的。因此作为一名销售，我们不能只看眼前，更要去多探索一些新的方式，开辟一些新的道路。

二、行动上的提升

随着局势慢慢的变好了，我们在销售上也得到了一些提升。这半年总的`来说非常的忙碌，有时候也比较匆忙，一天一下子就过去了。因此在这样的日子里，把握好时间算是一件比较重要的事情了。而怎么去把握住自己的时间，也是提升我们行动能力的一个重要的阶段了。我再这样的历练中，也终于明白，一个对时间有严格把控的人，他的生活一定也是非常一丝不苟的，更不用说在工作上了。这样的人是值得我去学习的，而我也会继续做好时间管理，提升工作效率。

三、细节上的把握

在销售这份工作上，细节也是一个比较严谨的部分。很多人在做销售工作的时候都比较粗枝大叶。其实客户一般的心理都是比较细腻的，她喜欢通过你的表情你的肢体你的语气去判断你的真诚度，从而决定是否购买这一款产品。我们面对的大部分都是女性客户，因此对于这些细节上的把控，是肯定要去多多注意的。想要真正的成长起来，则需要付出更多的努力和代价。这是我一直期待的方向，也是我一直不断努力前行的方向。因此面对接下来的这半年，我一定会拼尽全力，抓紧每个机会，努力往前，争取最大的胜利！