绝大多数成功的人都离不开辛苦付出的实践，在经济发展迅速的今天，一般都会需要撰写报告。是否在为报告的撰写感到头疼呢？如果您从未听说过“董事长述职报告”那么请看下面的文章介绍，再次感谢您的光顾也希望您能多多留意我们的网站！
董事长述职报告【篇1】
本篇文章将围绕“总裁年度述职报告”这个主题进行详细阐述，并探讨该报告的意义、内容和形式等方面。文章分为以下几个部分：
一、总裁述职报告的意义
总裁作为企业的最高领导者，在一年的时间里，承担了企业的重大决策、管理、营销和创新等各项工作任务，并且负责企业的发展战略和长远规划。在这样的背景下，总裁的述职报告就显得尤为重要了。
首先，总裁年度述职报告反映了企业在过去的一年里所取得的各项成绩和经验教训，揭示企业的成长轨迹和发展趋势，促进了组织内部的信息分享和关注度。
其次，总裁年度述职报告为企业的内部和外部相关人员提供了宝贵的参考资料和信息，包括了企业的财务状况、员工数量和雇佣情况、市场份额和竞争力等方面的数据。借助这些有力的文件，企业内部可以更好地调整战略和业务发展方向，外部合作伙伴也可以更好地把握企业的经营状况和未来趋势，以便更好地发挥各自的合作优势。
最后，总裁年度述职报告是总裁向内部和外部发布企业价值、使命和愿景的宣言。通过这个报告，总裁可以为企业展示企业的核心价值和业务重心，强调组织文化的塑造和人才培训的重要性。这样做有助于提高员工和外部合作伙伴的认同度和忠诚度，增强企业的品牌影响力和市场知名度。
二、总裁述职报告的内容
总裁年度述职报告是一份综合性的文件，需要包括广泛的信息、分析和评估，为企业在未来发展中做出明智的决策提供全面的支持。
首先，报告需要概述企业今年所取得的所有成绩和经验教训，期望的工作目标是否达到和如何达到，同时也需要概述下一年企业的发展目标、改进计划和预算计划。
其次，报告需要解释财务状况，包括年份内的财务变动和公司的主要收入源、成本变化等一系列信息，并对下一年的经济情况进行预测。
再次，总裁需要在报告中体现企业的理念和文化，解释企业的使命、愿景和价值观，并说明对组织文化的贡献和努力。
最后，总裁需要根据这一年的工作经验和趋势预测，提出新的商业机会和战略方向，以及组织发展的长远规划。
三、总裁述职报告的形式
总裁年度述职报告的形式可以根据企业的不同需要和自身文化特色来设计，但是总体原则应该是贴近企业实际情况，切合听众需求，简明扼要，突出重点。
首先，报告应该采用商业标准的文体和排版，使用简明的语言，使用合适的图表和数据分析帮助读者理解信息，使报告的内容更为生动而不枯燥无味。
其次，总裁在阐述公司各项工作的时候，应注重解释细节和陈述完整，同时通过重点、连接词和旁白来强调重点，权衡利弊以及掌握机遇突出主要思想。
最后，报告可以通过电子邮件、内部文件共享和社交媒体等多种形式来发表和分发，当然可以通过更多的形式发表，以便于吸引更多的读者，让其受到关注和评价。
以上就是本篇文章围绕“总裁年度述职报告”的主题所写的内容，希望能够为读者提供帮助，同时也想提醒大家，只有维护企业品牌的声誉和实力，才能让其保持市场竞争力，发挥自身优势和影响力。
董事长述职报告【篇2】
各位领导、职工代表同志们：
首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。
20xx年，根据项目领导班子分工，我主要负责地铁二队、疏散平台工程的施工生产管理以及全标段安全监管工作。一年来，我紧密团结在项目部党政周围，动员和带领干部职工，团结一心，积极进取，在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程多项。工期管理方面，加班加点、精心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主工期节点要求。安全管理方面，经常深入一线、查处安全隐患，施工生产事故及交通、火灾事故均在公司下达的控制指标之内。增收节支方面，加强内外协调、主动出击、努力争取，效益最大化是企业的最终目标，为公司节省成本增加利润百万余元。对外协调方面，积极主动协调地方政府职能部门，为项目顺利开展扫清外围障碍。
20xx年，做为地铁副经理兼安全总监，我负责项目安全管理和部分工程生产管理工作，为进一步履行好职责，现就20xx年履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。
在中铁二局这座大熔炉里，我的思想在经历幼稚和成长锻炼之后有了新的提高。我觉得一个人独善其身并不够，还应该积极的用自己的言行去影响他人。一个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力，不仅在自己的岗位上兢兢业业、对周围的人关心爱护，还要切实、灵活的去带动大家都来关心国家、集体和他人的利益。而一个共产党员所负的责任正是这样，既要乐于为他人服务又要领导人们都来关心大家。我想，如果成为了一名党员我就有机会向更多的优秀分子学习，取他人之长补己之短，在维护集体利益、坚持原则的同时做到与周围的人融洽相处;我就会时时处处对自己要更加严格要求，更深刻的增强自己的社会责任意识和克服困难的决心。
时代在变、环境在变，工程局的工作也时时变化着，每天都有新的东西出现、新的情况发生，作为一名副经理兼安全总监，我们需要跟着形势的步伐前进，不断提高自己的理论水平和思想觉悟，提高自己的履岗能力，把自己培养成为一个业务全面的员工，争当业务骨干，时刻以“服务无止境，服务要创新，服务要持久“的服务理念鞭策和完善自我，更加严格要求自己，将优质服务工作落到实处。积极主动向党组织靠拢，争取早日加入党组织，以党员“不怕困难、勇挑重担，爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇当先锋”的精神，认真履行岗位职责，吃苦在前，享乐在后，主动承担急、难、险、重施工任务，勇于攻克高、新、精、尖技术难题，自觉提高工程质量、加快施工进度、确保安全生产。
董事长述职报告【篇3】
大唐董事长是中国大型国有企业大唐集团的最高领导，为了向董事会和股东们汇报公司最近的经营情况和未来发展规划，他写了一份详细的述职报告。该报告中，他详细介绍了公司的近况、困难和挑战，并提出了应对措施和发展规划。
近况：
大唐集团成立于1997年，是一家拥有多元化业务的综合性企业。目前，集团下辖超过20家子公司，涵盖了能源、环保、化工、物流、建材等多个行业，员工总数超过10万人。在近期，公司的业绩整体呈现下滑态势。其中，造纸、建材和新能源业务出现了营收下滑的情况，且市场竞争压力也在不断加大。
困难和挑战：
面对上述困难，大唐集团在经营业务和市场拓展上面临着一系列挑战。第一个挑战是市场竞争加剧。随着市场化进程深入和国内外经济环境的变化，市场竞争日益加剧，各类企业纷纷效仿，推动新技术、新产品的发展，对大唐的产品和服务形成了巨大的压力。另外，金融市场和政策环境的不确定性也为企业经营带来了许多的不确定性和困难。
应对措施：
为应对上述挑战和解决困境，大唐集团将采取一系列措施。首先，公司将推进转型升级，建设新的产业链，探索新的发展领域。其次，公司将加强研发创新，并积极应对市场需求，提高产品竞争力和市场份额。另外，围绕市场竞争和品牌形象，大唐还将进行战略调整和股权重组，以实现公司最优化的资源配置和管理。
未来规划：
在未来的发展规划中，大唐董事长提出了明确的目标和方向。首先，公司应紧跟新的发展趋势，建立大数据、云计算、物联网和人工智能等前沿技术的应用，推动数字化转型。其次，公司将继续深耕业务领域，以能源、环保和化工为核心，拓展新能源、智能互联、海外市场等新的业务领域。最后，公司将加强全员培训和学习，提高员工的专业和管理能力，为公司发展提供更为强大的基础和支持。
总结：
大唐集团作为一家具有综合性业务和国际影响力的大型企业，在面对困难和挑战时，采取了一系列有效的应对措施。未来，公司将继续秉承“创新、共赢、责任、感恩”的理念，推进数字化转型，拓展新的业务领域，深入推进公司治理和企业文化建设，努力实现更强大的发展目标。
董事长述职报告【篇4】
尊敬的领导：
我是贵公司负责护理工作的一名护士，感谢您给予我机会向您汇报过去一段时间以来的工作情况。以下是我对自己工作的详细总结，希望能够得到您的认可和指导。
在过去一年中，我积极参与并负责了许多护理工作。我在贵公司的医院部门担任了重要的护理人员角色，负责诊疗室的日常运营，确保病人得到高质量的护理服务。我每天与医生、病人和家属进行有效沟通，并始终以热情的态度对待每个人。通过与同事紧密合作，我成功地提升了诊疗室的工作效率，并且病人的满意度也得到了显著提高。
我积极参与了一些培训和学术会议，持续提升自己的护理技能。通过参与研讨会和与同行交流，我学习了最新的护理理论和技术，并将其应用在实际工作中。我还通过参加护理学术会议，推广并宣传了贵公司的护理理念和服务特点。这些学习和培训经历使我更加专业和自信，也为我在工作中提供了更多的方法和策略。
另外，我始终坚持遵守职业道德和规范。在工作中，我高度重视病人的隐私和尊严，保护病人的权益，并尽全力为他们提供安全与舒适的医疗环境。我也注重与团队成员之间的合作与信任，与其他科室和医院部门保持良好的沟通和协作关系。我努力保持积极乐观的工作态度，即使在高强度和紧急情况下也能保持冷静和应对自如。我还积极参与护理质量评估和患者满意度调查，通过反馈信息和建议，不断完善自己的工作。
我的个人成效和工作表现也得到了同事和病人的认可。我的工作被频频表扬，并荣获了全年度最佳护士奖。这些肯定让我更有动力和信心在今后的工作中继续超越自我，并为贵公司的护理工作做出更大的贡献。
在未来，我计划继续提升自己的专业技能，通过学习和培训不断更新自己的知识，并将其应用在实际工作中。我还希望能够参与更多的研究和学术交流，将学术成果转化为实践，为护理事业做出更多的贡献。同时，我也会加强与团队成员之间的合作与沟通，促进协作，提高工作效率和质量。
感谢您对我的支持和信任。我将继续努力，为贵公司的护理工作做出更大的成绩。如果有任何改进和建议，请您随时告知，我将虚心接受，并尽快采取措施进行改进。再次感谢您的关注和评价。
谨上报。
衷心地，
XXX（护士名字）
董事长述职报告【篇5】
公司领导：
××××年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。作为一名主要负责文秘方面工作的办公室人员，我一直坚持学习，努力实现更高、更强、更优的目标。下面，我对这一年来的工作情况总结如下：
一、认真学习，努力提高自身素质，做好各项日常工作 办公室工作是一个特殊的岗位，它是总经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。因此，要做好办公室的工作，就必须要永无止境地更新知识和提高素质，让自己跟上时代的步伐。……
面对繁杂琐碎的日常工作，我从强化个人的工作意识着手，注意加快工作节奏，提高工作效率，加强协调与配合，冷静处理各类突发事件，力求周全、准确、适度地处理所有事务，避免疏漏和差错，在我和部门同事的共同努力下，至今未发现有处理不当的事件。
1、承上启下，促进各项制度的实施。
……
2、严格管理，控制好公司印章的'使用。
……
3、及时了解情况，为领导决策提供可靠依据。
……
二、加强修养，理顺关系，处理好各项对外事务。
办公室是公司对外的一面窗口，办公室工作人员时常需要代表公司出现在各种场合。针对工作的这一特点，我在不断学习的同时，也不断加强自身的修养，言行举止都注重约束自己，力争做到大方、得体、适度。对上级机关和各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从；对基层对同事，做到严于律己，宽以待人；对社会对外界，做到坦荡处事，自重自爱。一句话，努力做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不充，注意用自已的一言一行，用自己的行动维护好公司的形象。
……
三、勤奋工作，提高业务水平，回报领导和同事的关爱 ……
据自已粗略统计，全年撰写各类文字材料近100篇，具体情况如下表所示：
…… 在新的一年里，我决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。……不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
董事长述职报告【篇6】
2020年以来，作为x有限公司党支部书记、董事长，我认真履行管党治党第一责任，在县委县政府的正确领导和工作部署下，在县域各单位的大力支持下，带领x公司全体同志，坚持以***新时代中国特色社会主义思想和党的十九届系列全会精神为引领，将思想和行动统一到党中央和上级决策部署上来，以党的建设高质量发展引领企业发展高质量，现将一年来履职情况报告如下：
一、勤学善思、锤炼党性，扎实开展公司党建工作
作为一名企业领导干部，我始终牢记第一身份是党支部书记，第一职责是为党工作，把勤学善思作为加强党性修养和履职尽责使命的基础，把加强政治理论学习和提高政德水平作为增强自身拒腐防变能力的主要环节，坚持边学习边思考，边实践边感悟，公司始终坚持党领导一切，把坚持党的领导、加强党的建设作为重要任务。
(一)紧扣党性修养，加强思想政治建设。2020年，我始终坚持用好“学悟讲用”的基本方法，开展专题辅导x场次，上专题党课x场次，开展各类宣讲活动x场次。通过“学习强国”APP，带领公司全体员工丰富党建知识，力促党员干部在思想上和政治上同以***同志为核心的党中央保持高度一致，切实做到“两个维护”。
(二)健全廉政建设，严明工作纪律。在提高基层党建工作质量情况方面，坚持从严抓好党内政治生活，以党章为根本遵循，严格落实各项基本制度，进一步夯实基层党建工作基础，提高基层党建工作质量。每月25日按时组织开展“主题党日活动”，按照“政治理论学习+工作业务研讨”两个板块，积极组织党员及普通员工进行学习，端正思想作风，提升思想境界，在思想上筑好防腐的第一道防线。
(三)加强组织领导，落实意识形态工作。主动强化“四个意识”、坚定“四个自信”、坚持“两个维护”，把党的政治建设摆在首位。一是主抓党支部日常工作，带领党支部成员，充分发挥党的政治优势和组织优势，组织广大党员干部完成公司的各项工作。二是不断增强党组织凝聚力、战斗力，努力建设好的领导班子，培养好的党员队伍，切实担负起对党员领导干部的监督职能。
二、聚焦目标、务实重干，扛稳抓牢主业主责不松劲
2020年，我公司严格执行县委、县政府工作安排，加强与县域各单位有效联系，切实推进x纪念馆、x街等项目进程，具体项目推进情况如下：
1.x纪念馆顺利对外试开放。2020年x月，x纪念馆布展施工结束并对外试开放，运行中吸纳了各方建议，目前x纪念馆主体施工已完成，x墓本体保护及绿化景观工程已完工，纪念馆深化提升方案已完成，施工单位已按照提升方案加紧施工，2020年x月对外试开放。目前x纪念馆内部提升正在进行大纲第三部分修改。
2.x城区站服务区旅游集散中心顺利投入使用。占地面积x平方米的x城区站服务区旅游集散中心施工x月底完成，内部装修已完成，现已对外开放。
3.x项目快速推进。建设面积约x平方米的x项目，主要包括主体建筑、公厕、停车场。自2020年x月动工以来，截至2020年x月x日，主体已完工，现正进行内部装修，预计2020年x月底装修完成开始营业。
4.x路及黄河沿岸整体提升策划项目正常进行。根据县工作安排，由我公司负责x路及黄河沿岸整体产业规划，目前该项目策划方案初稿意见修改稿已完成，设计单位正在根据各方意见对方案进行最终的修改。
5.深度发掘x沿岸民宿产业。通过对x县域民宿资源深度摸排，最终确定在x河沿岸的x镇x村开展黄河绿道度假村民宿项目，目前该项目方案设计初稿、修改稿以及定位策划报告已完成。现正在进行前期方案及规划设计。
6.积极对接优质投资商，加快推进x小镇项目建设。2019年x月x日，县政府与x集团签订x小镇文旅综合项目框架协议以来，我公司积极做好协调服务工作，配合项目组多次深入现场进行调研摸底，对现场情况进行详实的记录。2020年8月底，项目公司组建完成。截至2020年9月，项目组完成了整个项目的产业规划，项目定位、IP引入、人员及资金筹备工作。项目立项审批工作已完成，目前正在进行方案设计及深化设计工作，同时项目土地手续正在积极推进中。
7.x路提升改造项目及黄河绿道两侧景观装饰打造。顺利完成x路提升亮化工作及黄河绿道两侧景观装饰打造，目前x路道路两侧夜间亮化灯带，景观灯，x文化街区发光字，x文化街区精神堡垒，部分雕塑均已安装完毕。黄河绿道二期沿线两侧景观标识导视牌x余组均已安装完毕。
8.协助推进国家储备林基地项目情况。x县国家储备林项目建设规模x亩，建设内容包括集约人工造林、现有林改培、中幼林抚育x种森林培育类型。其中：集约人工造林x亩，现有林改培x亩，中幼林抚育x亩。配套建设管护房x座、蓄水池x座等。我公司作为x县国家储备林基地项目主体单位，积极配合县林业局、县农发行，完善项目所需资料，目前已完成项目立项、农发行信用评级、项目经营方案等工作，项目监理单位、施工单位的招标工作正在进行中，招标公告已发布。
9.x项目进展情况。沿黄生态廊道项目建设是我县贯彻落实***生态文明思想，推进黄河流域生态保护和高质量发展的重大工程。我公司在沿黄生态廊道建设中主要涉及x项目建设前期人工湖开挖、绿化以及附属物清点工作。截至目前，该项目正在进展人工湖开挖、绿化进场工作，附属物清点工作已基本落地。
10.集团子公司各司其职，扎实开展各专项业务。达安汽车租赁公司根据公司主营业务，积极开拓市场，2020年共完成租车x辆，主营业务收入共计x万元;x景区管理公司在完成x纪念馆、游客集散中心后续经营管理的基础上，不断提高服务质量，做好旅游服务工作;x商贸公司积极做好x田园项目的筹备创建工作，截至目前，“x田园”项目的媒体矩阵搭设完成，阿里云网站注册完毕，电商小程序平台已注册和搭建，x田园商标注册正在进行中;博育研学公司积极对接县域资源，针对x县内、x县外、x市外的中小学生开展研学活动，截至x月x日，共接待x县内中小学校研学团x次，研学人数x人次。
三、稳中求进，脚踏实地，积极做好投资融资工作
截至2020年11月底，我公司共完成融资x万元，发行x纪念馆专项债x万元。其中以x公司为主体融资x万元，以县交投为平台，完成在农商行流动资金贷款x万元，期限x年;以x多彩科技开发有限公司为平台，完成在农商行流动资金贷款x万元，期限x年。
四、严守纪律，筑牢底线，始终保持清正廉洁不褪色
正人者必先正己，律人者必先律己。身为公司党支部书记，我深感责任重大，始终坚持把党风廉政建设放在心上、扛在肩上、抓在手上、落实在行动上，严格要求，以身作则，切实做到清正清廉。
(一)强化责任使命担当。认真履行“第一责任人“一岗双责”职责，定期研究部署党风廉政建设，听取各部门、各子公司廉政建设情况汇报，对违法违纪行为坚决“零容忍”，党风廉政建设得到进一步加强。
(二)积极防控廉政风险。组织中层干部学习中央八项规定精神和党风廉政建设规定，以典型案件剖析、以案促改工作为抓手，结合工作实际，选取违纪违法典型案件，教育党员干部努力做到自重、自省、自警、自励，进一步严肃党规党纪、严明纪律要求，党员干部的廉洁自律意识，进一步增强。结合公司相关要求，对各职能部门职权情况进行认真梳理，进一步明晰各职能部门工作职能、各部门工作人员的岗位职责和工作运行程序。按照权责一致的要求，从权利制约、监督等方面入手，重点围绕财务管理、接待管理、车辆管理，固定资产管理、“三公经费”管理、节约型企业建设等方面的管理制度以及廉政风险易发多发的重点领域和环节，进行全面清理和修订完善，进一步推进了制度化、规范化管理长效机制的的形成。
(三)带头做到廉洁自律。自觉执行党员领导干部廉洁从政若干规定及领导干部廉洁自律各项规定，始终坚持正确对待权力，做到清醒、清白、清廉;正确对待党纪，做到慎言、慎行、慎为。在管好自己的同时，我对家属也经常进行教育和管理，认真履行党风、家风廉政建设责任，做到教育在前、思想工作在先，共同筑牢反腐防线。一年来，x公司的各项工作任务虽然取得了一定成绩，但与县委、县政府的要求还有一定差距，下一步，我将针对存在的不足，努力把短板补齐，与x公司全体同志一道，围绕全县发展目标，保持工作不松劲、不停步、再出发，以更加坚定的意志、更加昂扬的斗志、更加饱满的精神、更加务实的作风，勇于担当，忠诚履职，努力为我县文化旅游发展作出新的更大贡献。
董事长述职报告【篇7】
尊敬的各位省级代理朋友，各位同事：
大家好!
今天，很高兴能和大家相聚在这里召开公司X年工作会议。这次会议的主要任务是：回顾X年工作，总结公司在过去的一年中取得的成绩和遇到的问题，分析我们下一步面临的形势，提出公司X年至20xx年《五年发展战略规划》总体纲要,对X年的工作提出思路和要求，动员公司全体员工和各省级代理坚定信念，同心同德,按照公司《五年发展战略规划》总体要求,完成X年的各项任务。
下面我代表公司做工作报告。
第一部分X年工作总结
X年，是公司开启之年,是具有里程碑意义的一年。全体员工齐心协力，攻坚克难，完成公司各项筹备工作后，没有停顿直接进入公司发展期。公司以TESD产品为主体，以总公司业务渠道、北京直销、省级代理运作三位一体销售模式为重心，通过提升市场份额和优质管理全力打造TESD品牌，推动了公司的快速发展。为公司今后的可持续发展打下了坚实的基础。
这一年我们取得的成绩主要从以下五个方面进行阐述。
一、明确工作思路，真抓实干，顺利完成从筹备期到发展期的过渡。
公司自X年3月份开始筹备，在短短的6个月内，在筹备组各位同事的努力下，圆满完成了各项筹备工作，顺利完成从筹备期到发展期的过渡。X年10月1日，公司正式进入发展期。在筹备期间，公司紧紧围绕“快速筹备抓机遇，规范管理把质量”的工作思路，一是以产品设计、定型、生产为核心，完成了产品技术和生产体系的搭建。包括产品专利申请、产品认证、产品测试、相关企业标准的制定及产品的完善改良，全力打造全系产品。二是搭建了行之有效、组织合理的管理体系。三是对筹备期后产品的推广和销售统一进行规划，明确了总公司业务渠道，北京直营和省级代理商三位一体的销售模式。以上成绩的取得为公司快速进入发展期奠定了坚实的基础。
二、快速搭建公司运营机制平台，经营管理工作取得积极成效。
X年10月1日公司正式进入发展期。面对复杂多变的市场环境，公司冷静研判，积极应对，主动作为，各项经营管理工作取得了积极成效。主要体现在以下几个方面：
(一)、加强组织建设，夯实工作基础。
根据公司发展需要，X年公司确定了内部组织架构和人员编制，成立了技术中心、OEM管理中心和售后服务三个中心，组建企划部、总经办、财务部、公司业务部和市场部，公司领导进行了合理分工，确保各项工作有序、高效运转。
(二)、建章立制，搭建管理平台。
“无规矩不成方圆，无制度不成体系。”X年以来，公司在业务不断发展的基础上,始终坚持以人为本，建章立制，建立人事管理、财务管理、员工管理、会议管理等21项制度，进一步规范了公司管理，使各项工作井然有序。在销售管理方面，出台了《公司业务部激励管理办法》、《代理商管理办法》、《直销渠道激励管理办法》、《集团采购执行办法》和《品牌招商手册》，有效的调动了销售人员的工作积极性，规范市场秩序，保护了各地代理商的利益和权力。一系列制度的实施使公司各项工作达到有章可循，有据可依，实现了公司管理的规范化和标准化。
(三)、加强人才招聘引进，推进企业自主创新。
X年公司成立之初,各方面工作对人才的需求较大。近一年的时间,公司累积收到简历100余份，面试人员70余人次，各部门入职人员21人，其中管理人员13人，专科以上学历的员工占总人数的64%，为企业的快速发展提供人才保障;同时高度重视人才的培养，全年共组织培训20余次，通过不断的壮大、优化人才队伍建设，持续提升团队的整体素质水平，为公司下一步的快速发展提供了强有力的人才保障。
(四)、企业文化建设取得初步成效
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。给员工创造参与和管理的机会，是公司一直所倡导和追求的企业文化氛围。公司通过召开总经理办公会、部门等会议，以及开展泰斯福德品牌口号征集和泰斯福德参与X年度汽车用品行业品牌盛会评选活动，听取和采纳员工的各种意见和建议，增强了员工的主人翁意识，使员工更加关心企业，增强了企业的凝聚力。
(五)、财务体系初步建立
X年，以统一财务管理模式为主线，加强了财务基础工作和精细化管理力度，制定了公司产品价格体系，同时根据产品的生产流程(产品的设计开发、申请专利、开模修模、生产样品、组装、出厂)进行了初步的利润核算;引入了“管家婆”进销存系统，实现了加工与生产、安装一条龙式的工作流程，提升了员工的工作效率，节约了人力成本;制定了公司X年的财务预算，提高前瞻性财务规划力度：加强了资金管理，确保生产经营现金流量;同时财务部根据公司经营资金需要，加强了经营分析报告的有效性，对支撑公司经营决策、促进公司健康发展发挥了重要的作用。
三、强化创新、夯实技术，构筑汽车安全行驶地平线
X年公司在技术研发、创新等方面做了大量的基础性工作。一是在产品方面，各类产品现已达到全系生产条件，对于产品生产的技术难点，不断的进行创新和改良，确保了工艺质量和量产的要求。二是在生产方面，经过全国考察及筛选，选择了企业资质较好、规模较大的两家工厂进行生产，并顺利通过了南汽依维柯、宇通客车厂的验厂工作。三是在技术成果方面，自20xx年开始研发TESD爆胎应急安全装置，投入数以千万的研发资金，经过数千个日夜的努力科研，通过数百次的实车实地路况试验，在X年获得了产品《实用新型专利证书》、《发明专利证书》，国外专利申请也正在进行当中。获得公安部刑事技术产品质量监督检验中心、定远军方试验场、国家汽车质量监督检验中心(襄阳)实验厂检测报告。X年12月24日，公安部中国安全防范产品行业协会专家委员会主办的TESD产品专家评审会在北京召开。参会的27位专家对“TESD”产品所获得的相关机构出具的试验、检测、检验报告给予了充分的认可和肯定，并做出了“该产品为国内首创，具有适用性、可靠性和先进性，主要性能指标达到国际同类产品技术水平”的高度评价，评审会取得圆满成功。今年1月26日，公司60B系列产品顺利通过宇通12米客车满载19吨测试，这是在市场现有的爆胎应急安全装置中，首次在夜间采用炸药引爆轮胎的测试方式，使其试验更贴近爆胎实际和路况实际，同时也标志着TESD产品市场应用全面符合全时全地全路况需求。这是公司产品发展史上的里程碑事件。经过近一年的努力，公司的技术平台已具雏形，为打造公司技术核心竞争力奠定了基础。
四、制定“三位一体”营销模式，细分渠道市场
公司成立之初，便确定了总公司业务渠道，北京直营及省级代理的“三位一体”的营销模式，在销售渠道和营销方式上，公司的定位很明确，包括品牌定位、市场定位、产品定位、客户定位等，公司业务部以渠道式销售模式开发集团客户，包括汽车制造企业、部队车辆、政府车辆、警用车辆、营运客车、特种车、学校校车、企业集团车辆等;市场部采取北京直营和省级代理销售模式，北京终端市场包括中高端汽车4S店、汽车维修厂、汽车美容连锁店、车友会、汽车改装店等，扩大北京市场品牌影响力。
通过销售模式的确定，在不到三个月的时间里，省级代理招商、公司业务、北京直营三个主渠道进展迅速并卓有成效。
X年1月9日,对泰斯福德来说是一个具有重大意义的日子。这一天，公司第一个省级代理——东莞泰斯福德汽车用品有限公司正式开业，标志着“汽车安全行驶方案解决专家”泰斯福德TESD产品正式登陆广东省汽车后市场。打响了公司产品进军全国终端市场的第一枪，是泰斯福德公司产品和品牌向全国市场迈出的第一步，也是泰斯福德产品和品牌发展的一座重要里程碑。未来我们将遵循代理商管理办法，对东莞泰斯福德提供更多市场支持和产品售后服务，同心同德，与东莞泰斯福德携手并肩共同迈进更加辉煌的明天!继广东省代理之后，公司又陆续与内蒙、宁夏、河南三地省级代理正式签订了省级代理合同，另外江西、安徽、新疆等省均在接洽中。众多省级代理精英的加入，表明大家对泰斯福德品牌和TESD产品的充分信任和对市场美好前景的高瞻远瞩，今天感恩各位朋友因为信任选择了泰斯福德，泰斯福德一定会不负众望，全力成就我们共同的美好未来!
北京直营市场，在三个月时间里，共开发经销网点75家，其中4S店3家，马牌轮胎店5个，改装厂21家，其余均为一二类维修店，北京市场的前期布局已基本完成。
在公司业务方面，公司已成为宇通客车、南汽依维柯、安徽安凯、北方尼奥普兰的合格供应商，并已实现销售。同时与厦门金龙、金旅汽车公司、苏州金龙、北汽福田、桂林大宇客车、中通客车、扬州亚星等主机厂建立了合作意向，与中国车辆进出口公司签订了《战略合作协议》。公司业务部和市场部从成立初期，在配套设施不够完善、产品还未完全定型的情况下，仍然取得了以上较好的成绩，为实现X年公司发展奠定了基础。
五、确定品牌发展规划，确立在爆胎应急安全产品领域的主导地位。
品牌是一种无形资产，是一个企业经济实力和市场信誉的重要标志，是企业出奇制胜、争夺市场的有力手段。X年，公司把打造品牌战略作为一年中工作重点，在扎实做好一些基础工作的同时，进行了有计划的宣传推广，品牌推广有了较大的进展。一是申请注册了多个商标，为公司下一步品牌战略奠定了坚实基础;二是确定了公司品牌宣传口号和产品定位。品牌口号：“泰然自若，福德远行”(泰然自若形容在紧急情况下沉着镇定，不慌不乱，非常吻合公司产品诉求;福德远行，有着双重意义，其一指泰斯福德公司未来长远的蓝景，其二指车主采用公司产品带来的美好幸福感)。产品定位：汽车安全行驶方案解决专家!三是建立了公司微信、微博、网站等自媒体宣传平台和全国媒体数据库，并与平面、网络、电视、电波等400多家媒体建立了良好的合作关系，借助媒体和互联网信息传播平台进行产品推广，提高品牌知名度;四是加大了品牌包装的宣传力度，进行公司VI视觉识别系统设计，把公司形象作为一个整体包装和推广;五是今年参加了两次大型展会，借助展览会渠道，公司产品正式进入市场，得到了广大业内人士与社会公众的普遍关注，增强了公司的品牌形象和知名度。
回顾去年的工作，我们所经历的过程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成绩不简单。一年来，从外部来看，环境不宽松，经济形势复杂多变、汽车保有量增长乏力、汽车后市场疲软、各类汽车用品处于激烈竞争的局面，都给我们带来了诸多挑战。从内部来看，任务不轻松，我们加快推进筹备期各项工作，全面研究产品技术，确保产品质量，积极配合相关部门、各主机厂对生产工厂验收、对产品的各项测试等工作。可以说，去年许多急、难、重的挑战和任务都交织在了一起。在这种形势下，公司董事会和总经理室总揽全局，统筹兼顾，带领全体员工，坚持战略统领、规划先行、管理助力、作风保障，全面完成各项任务。我们深切体会到，一是必须主动作为，直面挑战。在纷杂交错的形势面前，公司董事会、总经理室准确研判，快速行动，及早在战略上谋划考量，明确了长远发展方向;及早在公司发展上部署深化，确立了公司发展的体制机制;及早在经营上综合施策，促进了发展的脚步。实践证明，我们取得的成绩不是偶然的，不是仅仅因为一个新产品，一个新技术就能实现的，这是思路对头、工作超前、措施有力的结果，是与公司上下的主观努力密不可分的。二是必须系统挖潜，激发活力。按照“一切遵从于发展”的原则，我们开拓思路，摈弃主观经验，主动探索，在战略决策、资源配置、技术提升、激励约束等方面出台了一系列举措，并且明确量、质、期要求，狠抓各项方案落地，公司上下管控效能不断提升。尤其是我们通过推进总部“抓总”、省级代理“做实”、公司各部门“强基”，明确三级定位，管理重心下移，给省级代理更大自主权，各部门、各省级代理谋发展、抓经营、强管理的干劲更足了。实践证明，正是我们起步早、节奏快、力度大、抓得实，公司上下的积极性和创造性才被调动起来，经营发展的动力活力才释放出来。三是必须坚定信念，敢于担当。公司董事会、总经理室保持战略定力，各部门、各省级代理坚决执行公司董事会、总经理室决策部署，各位员工坚定理想信念，敢于担当，努力拼搏，辛苦付出，一心扑到工作上，始终保持了良好的精气神。特别是在宇通、依维柯的验厂、举办SCC活动、宇通、安凯、依维柯客车的现场测试和公安部专家评审会等各项工作中，我们经历了一次次“大考”，公司所有员工都经受住了考验。实践证明，泰斯福德的员工能力、素质、作风都是过硬的，是一支想干事、能干事、肯付出、勇担当的优秀队伍。这些经验和体会是公司今后发展的根本保障，也是宝贵财富，值得我们好好总结，倍加珍惜，持续发扬。
经过大家共同努力，公司管理、发展齐头并进，经营成果已显现出蒸蒸日上之势，员工队伍信心满满，综合实力明显增强，行业地位初显成效，公司发展站上了新高度，拓展了新空间，注入了新动力，开创了新局面。这是各级领导、社会各界关心支持的结果，是公司全体员工共同奋斗的结果，是各位省级代理信任相助的结果。在此，我代表公司董事会、总经理室，向给予泰斯福德关心支持的各级领导和各界朋友，向给予泰斯福德信任的各位省级代理朋友，向为公司做出贡献的全体员工表示衷心的感谢!
在肯定成绩的同时，也要清醒地看到，我们工作中还有一些不适应当前形势和公司发展要求的问题，主要表现在：对汽车行业走势认识还不够，宏观研判能力还不足，超前应对形势变化的能力有待提升;与公司《五年发展战略规划》的节奏相比，我们前进的力度还需要加大，一些既定的任务还没有落实到位，公司总部的思想观念、认知水平、职能设置、管理方式等与公司的战略目标相比还有不小差距，公司的销售渠道、销售策略还没有完全适应“做实”要求，集约化、系统化运营的能力还要增强;对于这些问题，我们要高度重视，认真研究分析，采取有效措施，切实加以解决。
第二部分当前今后一个时期面临的形式
科学认识当前形势，准确研判未来走势，是做好各项工作的基本前提。大家应该都能感受到，当前国家经济和社会发展进入新常态，国内外宏观形势瞬息万变，格局转换、政策调整、技术升级的节奏都很快，无不影响和改变着公司的发展。我们必须善观大势，明察大局，谋定而动，顺势而为。纵观当前形势，主要把握好以下五个方面：
一、准确把握宏观经济走势的新常态。从国际形势来看，世界经济仍处在国际金融危机后的深度调整期，今年世界经济增速会略有回升，但总体复苏疲弱态势难有明显改观，核心是经济问题，归根到底是实力较量。从国内形势来看，经济总体保持平稳，但下行压力加大，处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”阶段，进入到速度变化、结构优化、动力转换的新常态。新常态下，民营企业进入到爬坡过坎阶段，面临着市场需求不足、产能过剩严重、大宗商品价格波动等困难和挑战。做强、做优、做大民营企业，对于增强我国经济实力、国家竞争力极为关键。这是我们必须肩负起的历史使命。我们要坚定这样的信心和决心，深刻认识新常态下我国经济发展的新趋势、新特征、新动力，主动适应新常态，切实用新常态的观点审视和谋划我们的工作。
二、准确把握汽车行业呈现的新走势。当前，全球汽车行业在经过前几年的并购重组和结构调整后，汽车行业由“企业布局”回归到“产品本身”，以“新能源车型”为代表的汽车发展趋势呈现出清洁化、低碳化、多元化、智能化特征。从国内来看，国家大力推进汽车生产革命、消费革命、技术革命，汽车行驶安全是国家“以人为本”的重要体现，国家相关部门对汽车安全的重视程度也越来越高。可以说，近两年是汽车安全产品升级发展的重要时期，谁抓住了这一轮机遇，谁就能在未来的竞争中增添后劲，赢得先机。
三、准确把握汽车后市场发生的新变化。“爆胎应急安全产品”市场特点表现为，虽然爆胎应急安全产品在国内市场已有了近10年的发展，但由于技术瓶颈和进入门槛较高的因素，国内同类产品较少且产品型号单一，导致市场竞争压力不大，同类产品因为技术、适用性等问题还没有广泛在大众中运用。虽然目前市场对汽车轮胎安全的认知度比较低，但随着国内消费理念的日趋成熟，汽车消费最终将回归到理性、成熟的层面，对汽车安全行驶的要求将越来越高，这将导致“汽车安全”产品研发速度加快和市场需求量增大。
四、准确把握汽车消费需求提出的新课题。中国是世界上交通事故死亡人数最多的国家之一。有资料显示，日本的万车死亡率是0.77，英国是1.1，加拿大是1.2，澳大利亚是1.17，法国是1.59，美国是1.77，而我国为6.2，是发达国家的4至8倍。在中国现在这个全球最大的汽车市场，汽车保有量以几何倍增长的同时，我们的消费者对汽车安全的认知却没有增加。大多数消费者在选购汽车时更强调外观、价格等因素，对汽车安全性的认知还不到位，对汽车安全问题也往往不太懂行，甚至不少经销商也没有把汽车安全放在宣传的第一位。如何引导国内汽车消费者理性、健康成长，成为汽车企业和行业经营者面临的重要课题，企业社会责任首要前提是培养和建立消费者正确的消费理念和对产品的正确消费指导，安全作为最基本的汽车消费需求，需要提升到新的高度，这是每个汽车企业和经营者应该具备的行业准则。
五、准确把握资本市场表现出的新内容。目前，融资环境相对宽松，资金成本进入下降通道，国际、国内投资机构对国内保持高度关注和高投资兴趣。另一方面国家继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，创造了一个相对稳定和流动性总量合理增长的政策环境。目前国内投资整体环境收窄，很多VC、PE投资率开始“平缓”，但投资回报率高和新型投资环境的差异，特别是对于拥有自主知识产权的符合世界和国内发展潮流的如：新能源、环保、安全等行业的新技术、新产品，国际、国内的投资机构表现出极大的兴趣。X年在公司筹备和成立之初，就有三家以上国内和国际资本与公司就今后的融资意向进行了深入交流，均表示对公司的成长非常看好，提出先进行VC，再进行PE的投资思路。这些为公司今后进行融资和进入资本市场创造了很好的条件。
综合以上分析，大家要认识到，中国汽车行业乃至汽车安全产品的发展，是增长驱动力的转换，意味着公司发展的条件和环境都将拥有很大的空间。那么，在这种形势影响下，结合自身来看，未来一个时期，泰斯福德面临什么样的发展态势，有什么样的趋势性变化，我认为，可以归结为以下五个方面：
第一，从公司定位上看，作为一家集科研、生产、销售、服务为一体高新技术企业，在国内巨大的汽车消费市场面前需要认真研究市场，特别是汽车产品牵系着千家万户的家庭幸福，这对泰斯福德来说是一种机遇，更是一种挑战。未来，我们将重点在产品研发、产品安全及产品技术保障等方面加大人、财、物的投入，确保TESD产品能与时俱进，把产品质量作为公司发展的“生命线”;积极履行“分享科技、守护生命”的社会责任，对TESD产品进行不断的创新，时刻保证产品的技术先进性，并逐步提高服务水平，实现TESD产品研发的初衷——保护车主和乘客生命安全，构筑汽车行驶安全地平线。我们必须准确把握公司定位，肩负起更多的社会责任，努力实现公司做强、做优、做大。
第二，从发展取向上看，公司产品从研发到进入市场，经历了一个相对较长的过程。现在，这项技术在市场上是短缺技术，市场的认知度还不高，关注的人群也还不多。但随着市场的发展和产品的大力推广，会有越来越多的群体关注这项技术，市场毋庸置疑也会越来越大。在这种情况下，产品技术的转型升级是必然的，发展的速度将由前期的高速增长向中高速增长转变，发展的动力将由前期靠规模带动向依靠提升质量、改革创新和提高员工素质驱动转变，发展的空间将由前期局限在国内某些渠道的市场向国内、国际两个整体市场转变。我们必须从现在开始就要依靠内涵式增长，更加注重发展的质量效益、产品的科技含量。
第三，从经营方式上看，现在公司成立只有半年的时间，经营的深度、广度远远不够，进销存体系不健全，成本核算、预算管理等过程管理系统仍处于初级阶段，公司现金流量、负债率、流动比率、速率等财务指标还没有统一的过程监管，对市场的调研还不深入，市场的前期策划到后期推动刚刚开始起步，绝大多数员工对经营的认识浅显。随着产品市场的认知度逐步提高，竞争的出现是必然，市场竞争的要素一定会向成本、技术和品牌等要素的综合竞争转变。我们必须进一步系统规范经营方式，做好统一规划和系统策划，在最大空间上开拓市场，最大程度上控制成本，最大可能上提升技术，提升公司综合竞争能力。
第四，从管理能力上看，现在，我们的管理还较为传统和粗放，现代法人治理结构还没有完全建立，管理还不够规范、高效、精细。今后，伴随公司的转型升级、发展深化，以及信息技术手段的应用，公司管理也要发生变革，将由传统的企业管理向规范的现代企业管理转变，将由粗放式管理向精益化、标准化、信息化转变，将由最初的更多靠“人治”管理向制度管理转变。我们必须适应战略转型、现代治理、上市经营的要求，持续加大管理创新力度，构建起具有时代特点和自身特色的管理体系，提高资源配置效率，向管理要效益、要竞争力。
第五，从队伍建设上看，现在，公司的人员结构不合理，对汽车行业熟知的专业人员不多，懂管理会经营的人员更为缺乏，公司员工的知识结构、文化水平、阅历都很欠缺。随着公司的发展，公司对人才的需求必将向技术、管理甚至国际化人才并重转变，对各级管理人员特别是高层管理人员素质的要求将向既重视专业知识，也要有管理能力、大格局认知和国际化视野转变，员工的需求将由原来注重单一薪酬待遇向注重环境改善、受人尊重、自我实现转变。我们必须坚持以人为本，既要着眼于泰斯福德事业发展，培养和引进人才，也要从员工自身需求出发，提升幸福指数，实现公司与员工协调发展。
以上这些趋势性变化说明，我们一定要向发展更可持续、结构更加合理、竞争更加充分、管理更加现代化的阶段演化，认识、适应、引领公司这一发展态势，是当前和今后一个时期公司发展的大逻辑。
第三部分—20xx年公司五年展望和X年目标要求
日前，公司董事会正式通过了《泰斯福德科技发展有限公司-20xx年》，这是在对公司未来五年即将面临的外部和内部环境进行认真分析后制定的纲领性文件，重点对公司未来五年的使命、任务、战略业务的定位及所采取的战略进行框定。明确提出了泰斯福德五年发展战略规划的目标是产品技术第“1”，市场销量第“1”，行业地位第“1”!成为中国汽车后市场的标志性企业，成为汽车安全行业中的一流企业!
对于X年来说，是公司第一个全面发展之年，也是承前启后，实现五年战略规划的关键之年。公司X年发展的总体思路是：按照公司《五年发展战略规划》的总体要求，围绕“发展创新打品牌、做实强基稳增长”这条主线，以创新驱动和精益化管理为支撑，以加强团队建设和实现渠道规模为保障，加快销售和售后布局，加快技术创新步伐，全面推进公司提质增效升级，确保完成年度目标任务，努力开创各项工作新局面。
公司各部门、各省级代理要准确把握、认真分析研究公司发展的“五方面形势、五个变化、五大特征”，按照公司五年战略设想，抓好X年各项目标任务的层层分解，精心部署，一抓到底，确保全面完成。
第四部分X年工作思路和安排
今年，对泰斯福德和各省级代理来说是至关重要的一年。公司今后的发展走向，公司《五年发展战略规划》是否能够实现，甚至公司可以走多远，今年年底就会初现端倪。所以我们一定要以壮士断腕的决心，建立起先进的销售模式、管控体制、售后平台、治理架构、运行机制，从而提高管理效率和研判能力，凸显销售成果，激发公司上下积极性。今年公司经营管理工作重点在于打造和建立行之有效的“产品市场营销体系”。加强营销求销量,侧重市场制定精准的营销推广计划,在周密细致的市场调研、市场细化、市场选择和市场定位的基础上通过“234”工程(两个控制、三个创新、四个策略)确保X年全年经营目标的实现。
一、两个控制
第一是要强化市场营销管理过程的控制。依据公司制定《五年发展战略规划》中的构建总公司业务渠道、北京直营和省级代理的“三位一体”的营销模式，X年公司目标市场主要集中在所选定的“三位一体”渠道市场上,并要对这些市场的地理、人口、心理、销售行为进行细分,要确立市场主导者的地位。精心设计市场营销组合,实现产品、价格、地点、服务最佳搭配。
坚持总公司业务渠道与省级代理结合的营销思路，加强销售的优化布局。区位布局很大程度上决定着公司营销的成败。我们推动发展，首先要重布局。布局要看是否符合公司的发展思路和经营要求，要看有没有资源保障，有没有技术壁垒，操作周期有多长。要总结X年在公司业务渠道和终端市场渠道布局的经验，围绕主机厂、大型集团采购做好公司业务渠道的区域布局，加快推进公司销售空间布局优化。要大力提高招商效率，形成全国一盘棋，在现有省级代理的基础上，根据各省市经济发展、车辆保有量、消费指数、人文文化等进行全国招商统一布局，加快开发东部省市经济发达地区的省级代理和地域辽阔的西部地区省级代理，以北京总部为中心由南北、西东向中部集中，把各省级代理合理布局成区域联盟，支持省级代理做好售后服务、管理终端市场。
在北京终端消费市场，要按照A、B、C三类经销网点的考核评判标准一一考核，要结合北京市场车辆保有量、售后服务网点等调研情况，考虑A类经销网点的布局。集中人、财、物支持A类经销商的发展，打造A类经销商泰斯福德品牌形象店，通过店面形象影响力来促进销量达成，通过A类品牌店的综合影响力来拉动周围经销商的关注和主动签约率。X年，公司计划在北京市场全力打造10-15家A类形象店，市场部要认真总结经验并及时复制给各省级代理商;有条件支持B类经销商的发展;对那些生产规模小、安全风险高、经营效益差的经销商要坚决裁撤。按照公司新的布局，坚持有进有退、有保有压，推动公司各类资源向重点区域集中，向重点经销网点倾斜。
第二是市场营销管理机制的控制。就是在去年的基础上，进一步深化“抓总”、“做实”、“强基”管控体制的建立。总部“抓总”就是加强战略管控，按照现代化、市场化、规范化的目标定位，切实转变管理理念，优化运行机制，向抓宏观、抓研判、抓监督、抓考核、抓培训、抓售后转变，提高战略管控水平和协调统筹、业务指导能力。要进一步调整优化总部机构设置，明确职能分工，特别是要明确销售、售后、市场管理的分工，推进实施大营销概念。补充调整总部定编、定员，引进急需的高精尖人才。总部现有人员要加快知识储备，适应新的管控要求。
省级代理“做实”就是实行区域集约化经营，强化各地域终端市场的集约化管控，发挥好省级代理战略协同优势，切实在市场开拓、经营管理、售后服务、团队建设和培训监督等五个方面做实。各省级代理要加快建立科学高效、规范统一的销售、售后体系，充实销售和售后人员，承担起开拓市场、服务客户的责任。我们讲“做实”，主要是针对省级代理。要加强对省级代理的业务培训和技术售后支持，不但要让省级代理知道做什么，更重要的是要知道该怎么做。要按照公司统一要求，把各地域的销售、售后、管理权限下放给省级代理，总部腾出更多的精力加强自身专业管理，提高专业化管理能力。
各部门“强基”就是推行全面精益化管理，精益化管理是以最小的资源投入，创造更多的价值，精益化管理不等于管理精细化，相对而言，精益化管理更注重需求拉动、价值驱动和流程再造。需求拉动就是面向市场和客户需求而不是按照公司自己的想法来安排生产销售，这是公司一定要解决的问题。价值驱动就是要“整理”不具备价值创造的多余环节，“整顿”和“清理”不必要的环节，通过“清洁”机制制度化、规范化，最终使员工养成持续完善的工作“素养”。流程再造就是围绕需求拉动和价值创造来重构流程，以价值最大化为目标安排经营要素运作，按照市场需求组织生产。
各部门是公司成本控制的前沿、经营管理的主体、和谐稳定的基石，在生产销售、成本控制、技术改造、科技创新和队伍建设工作中，都要用精益化的思想来谋划和推进，切实做到市场推进稳、盈利能力强、主要指标优、产品质量佳、体制机制活、队伍建设好。各部门要把KPI考核等行之有效的管理手段有机结合，融为一体，发挥出更大的管理效用。
二、三个创新
(一)、大力推进公司科技创新。
科技创新是公司发展的动力和路径。当前，新一轮科技变革和产业变革正在兴起，一些关键的核心技术、研发方式、创新手段、商业模式，甚至企业的组织形式已经取得革命性突破，工业4.0正在向我们走来。我们要敢于面对和迎接新一轮科技创新浪潮，立足当前，着眼长远，加大创新驱动力度，充分借助科技手段，提升产品技术水平、安全水平、降本水平。创新必须落实到创造新的增长点上，把创新成果变成实实在在的产业活动。结合公司实际，把创新变实。
一是要以大格局和开放的心态加强对技术创新的整体谋划。研判行业大势和技术应用潮流，制订公司五年科技创新规划，明确产品技术进步路线图，确定创新突破口，切实依靠科技创新推动产品优化升级，绝不可以在技术上固步自封。要探讨建立公司科研体制机制，整合科技资源，搭建创新平台，构建起“面向发展、服务客户、产研结合”的科技创新体系，提升科技研发能力、应用能力、服务能力和产品的产业化能力，使科技创新与产品的产业发展融合度更高、研发成果转化速度更快。
二是要围绕市场需求推动产品技术发展。市场的需求在哪里，产品科技创新的着眼点就应该在哪里。技术中心作为公司产品的设计研发部门，要坚持“技术立身、着眼长远、服务市场”，紧跟市场技术需求和高新技术发展趋势，抓研发、推创新、强服务，提高技术标准，完善技术手段，提升科技含量，打造知名品牌，增强核心竞争力。
三是要抓好科技成果的产出和应用。加快建立一支专家队伍，与行业知名研究机构、试验测试机构、国家重点实验室等进行广泛合作，成立研发平台，积极思考应用新技术、新材料、新工艺，提升产品的安全、高效、稳定水平。
四是要加快推进信息化建设。信息化是创新驱动战略的重要内容。应该认识到，总部“抓总”、区域“做实”、部门“强基”的支撑很大程度上在于信息化。要适应公司《五年发展战略规划》的要求，以OA系统和管家婆系统的建设为切入点，加快推进信息化建设，搭建统一、规范、标准、高效的信息化平台，服务好生产、采购、组装、物流、资金等“大成本”的集约化管控。要建立省级代理销售和售后支撑平台，开展销售在线识别、售后统一归口，为省级代理提供技术监督和技术服务。信息化的建设要选准重点领域，不能一上来就追求“大而全”，要先在急需的领域用起来，真正发挥效果。要做好信息化与实际工作的深度融合，进一步优化工作流程，提高管理效率。需要强调的是，各部门是公司承上启下的中枢，要加大信息化建设和应用力度，真正使信息化成为促进“做实”的重要手段。同时，也希望大家加强对信息化知识的学习，正确熟练地应用好信息化系统。
(二)、大力推进公司市场营销创新。
第一要营销观念创新。摆脱传统的销售观念，要向市场营销观念、客户观念和社会市场营销观念过渡,逐步形成以市场为导向,以客户为中心的营销理念。树立品牌营销、人文营销、安全营销等新观念。公司业务部、市场部和各省级代理责任人首要建立清晰明确的营销目标，然后将目标分解到各级员工、各区域市场、各细分渠道，以既定的集团客户、汽车4S店、维修工厂、改装店以及轮胎店开展营销推广工作，落实和影响到细分渠道的各决策层，从高层公关入手解决渠道对TESD产品的销售支持。明确公司、省级代理与终端经销商渠道的关系，牢牢树立由经销商销售我们的产品，而不是通过经销商由我们来销售产品的销售理念。以共赢、共成长的原则培养集团客户和终端经销商的信心，打通从公司到经销商再到客户的营销闭环。
第二要大力推进营销体制创新。加强对市场需求的调研预测以及营销力量的协调整合,着手建立战略联盟。“车行天下”的接触是一个很好的开端，为公司和省级代理提供一个新的营销思路。未来一年公司和各省级代理要继续开发各种战略资源，如媒体团购，改装、车友会以及汽车销售公司和4S销售集团等与汽车相关联的产业链接触，建立战略联盟。同时通过某一战略资源合作树立行业爆破“核聚变”影响力，从而辐射和影响到汽车后市场乃至整个汽车产业，快速建立认知和打造泰斯福德行业影响力和口碑影响力。
第三要大力推进营销技术创新。为更有效地满足不断变换的市场需求,要重视营销技术的创新。X年公司企划部将借助汽车营销专家对公司市场部和省级代理开展营销培训,运用柔性营销、知识营销、销售漏斗等最新营销方法,加强对经销商的管理,提高市场营销的技术含量和创新力度。
(三)、大力推进公司基础管理机制的创新
X年公司将建设创新的基础管理机制，与现代企业管理机制对接。
一是建立与公司发展相配套的激励约束机制。在考核办法、指标设计、薪酬分配等方面体现出差异化、专业化、精益化。业绩的考核要以价值创造和业绩贡献为导向，遵循市场规律，符合产业特点，分类考核，体现差异，考核的重点在于各级管理人员。今年，我们确定的考核制度，要加大薪酬与考核的挂钩力度，并以此作为个人发展空间的重要依据。公司将实施特殊贡献奖励政策，鼓励大家围绕公司发展的重点难点，主动攻坚克难。
二是加强人力资源管理，实现人才支撑的可持续。人才是第一资源，要确立人才内部培养和外部引进相结合的思路，提高质量，优化结构，扩大规模，造就一支支撑公司可持续发展的精英队伍。要健全人才培养机制，由办公室牵头，各部门全力支持进行培训教材的编制工作，在管理、技术、售后、销售、企业文化等各方面系统编制培训教材。X年公司将制定《内训兼职讲师管理办法》，明确内训讲师级别、待遇及今后的发展空间，在各部门、各代理商中，选拔一批优秀的专业人员进入到公司内训讲师队伍。要实行规范灵活的用人机制，加大专业人才引进，有效缓解专业人才紧缺的状态。要加快拓展员工发展通道，推进职位序列管理，从根本上解决员工职业发展“过独木桥”和“天花板”问题。实施人才工程，加快培养一批堪当重任的领军人才、产业急需的专业人才和作风素质过硬的年轻英才。营造重才用才，引才聚才，优化人才，留住人才的环境，使各类人才在公司平台各尽其职，发挥能力，在为公司人才进行储备的前提下，为社会培养更多的复合型人才。
三是打造公司特有的企业文化。我们需要清晰的认识到，优秀的企业文化是公司可持续发展的保障。用企业文化把公司员工的思想和行动统一到公司战略和工作部署上来，形成推动公司发展的正能量。要培育“阳光和谐、先进繁荣”的公司文化，建设泰斯福德人共有的精神家园，汇聚起奋发向上、崇德向善的精神力量。要做到这些，首先是要求公司的中高层管理人员既要有过硬的专业知识，还要有丰富的情商智慧;既要有市场化的经营意识，还要有国际化的战略视野;既能抓技术和经营，还要精通企业文化管理，努力成为一名复合型领导人才。当今社会，员工的需求日趋多元，稳定的收入、成长的通道、美好的环境、健康的心理、丰富的文化，这是每一名员工的追求所在，也是公司每一个家庭的幸福所在，更是甘心为公司辛勤付出的动力所在。作为公司各级负责人来讲，要始终树立员工观点，坚持走员工路线，注重把握员工的多元化需求，多倾听员工呼声，多改善员工工作生活环境，多为一线的员工创造便利的工作生活条件。要多一些“雪中送炭”，少搞“锦上添花”，真心实意对待员工，不做表面文章。对内要营造公平公正的环境氛围，让员工热爱公司、忠诚公司、奉献公司，对外树立诚信履责的良好形象，让社会认同泰斯福德、信任泰斯福德、尊重泰斯福德。我们讲“阳光和谐”，就要把“幸福”两个字从纸上落实到员工的心中，让公司的员工真切拥有幸福，感受到幸福。各部门要多开展一些普及性的文化活动，促进员工身体健康、精神愉悦，其乐融融地工作和生活。总之，在公司力所能及的范围内，要真心实意为员工多办具体实在的好事。我觉得，只要领导能把员工放在心上，员工也一定会把企业装在心里。
三、四个策略:
(一)、在价格和促销策略上：主要应用成本导向定价、竞争导向定价和需求导向定价相结合的办法。以市场统一指导价为基准，根据不同的产品定位、地点、客户确定不同的促销政策和定价方法,并适时出台数量折扣(如车行天下)、功能折扣(改装车友会)、季节折扣促销(教师节、男人节、情人节、记者节、金九银十促销期)政策，坚持与整车销售促销期同步制定促销价格机制，寻求快速增加销量的效果。
(二)、在广告策略方面：公司的主要目标是强化“安全理念”，打造泰斯福德“汽车安全行驶方案解决专家”的产品定位和形象。通过情感诉求式购买、主打家庭亲情、润物细无声宣教使用,采取量力而行、精准覆盖汽车车主的投放策略，X年总部将制定交通类电波媒体投放策略，通过早、晚高峰有效组合，广告与软性专题植入互补，夜间次高峰策划“安全行驶”情感诉求节目，广泛覆盖和影响有车一族，从而快速建立泰斯福德品牌形象和产品形象。
同时，总部已经与中国汽车后市场主流媒体慧聪网和慧聪杂志签订X年度整合营销推广方案，全面提速向全国招商步伐的同时，更积极推动泰斯福德品牌形象和产品概念的建设工作。
针对省级代理商，公司将利用总部全国媒体资源优势，组织策划和制定区域媒体投放策略，为省级代理市场推广和开展销售招商工作扫平障碍，积极寻求媒体资源开展省级代理企业领导人专访报道形式，传播省级代理招商和销售信息，为省级代理在区域市场建立知名度和影响力。
(三)、在公关策略方面：一是要格外重视公关活动影响力,以公关传播品牌,以活动提升销量,以销量带动效益。X年公司将倾力参加第20届中国国际汽车用品展览会(北京雅森展)和中国国际改装汽车展览会，同时也正筹备重庆雅森展和广东汽车用品展，谋划西南和南方汽车市场招商和市场推广的区域市场覆盖，从而实施全国覆盖的战略大布局。针对终端市场，积极开展各类体验式营销活动，拉动产品与经销商和消费者的距离，让经销商和车主消费者亲身体验产品性能增加其信心，同时开展一场全国性的公关大事件“寻人启事”主题活动，面向全国征集爆胎经历车主，制造泰斯福德全国性影响力，引领舆论潮流。通过公关活动建立公司与外界的互动性，让媒体、行业、公益组织、政府以及大众消费者对泰斯福德品牌和产品产生全面清晰的认知，维护企业品牌形象,让品牌充满立体感、层次感和饱满感。二是要坚持日常公关传播工作。联手公司另一个品牌推广平台--广州睿众，共同制定持之以恒，润物细无声的如“泰斯福德开创‘汽车安全行驶产品’细分市场”等各类传播主题，围绕传播主题策划各类软性稿件和论坛帖文，分阶段有步骤的实施日常公关传播，确保泰斯福德媒体声音不间断，占领媒体头条。
(四)、在服务策略方面：市场营销创新之一，就是服务理念的建立和打造，这是未来市场营销新的发展趋势，也是企业制胜法宝。泰斯福德《五年发展战略规划》中提出的“汽车安全全员服务理念,打造汽车安全全方位服务流程”将是未来一年乃至整个《五年发展战略规划》期内的核心营销理念。未来我们的市场布局成熟健全后，“产品”将主要由终端经销商负责销售，公司和省级代理的核心工作和竞争力将是“服务”，除了搭建泰斯福德全国售后服务网络外，为终端消费者提供全方位的“汽车安全”服务，这是建立客户对泰斯福德“忠诚度”、“信赖感”、“依赖感”的必要条件，也是泰斯福德品牌形象“美誉度”建设的标准之一。这就要求我们的员工具有专业的汽车知识和售后服务的意识。适应形势,抓住机遇,舞活“汽车安全行驶产品”营销这个大龙头;巩固成果,拓展市场,促使“汽车安全行驶产品”营销工作再上新台阶。
X年，在北京终端市场，我们将着重从A类经销商平台中开发建设售后服务网点，并将此平台打造成泰斯福德的品牌售后网点。同时与轮胎经销商资源搭建售后服务体系共享平台机制，利用其服务网点的广泛覆盖性来满足泰斯福德产品受众的售后服务便捷性。公司会将这种方式向各省级代理复制，并针对省级代理制定统一售后服务培训教材指导省级代理组建售后服务队伍和开展培训。同时，泰斯福德将制定独立的400售后服务支线，纪录客户档案数据和完善售后服务热线。
各位同事，一元复始，万象更新。经过近一年的努力奋斗，公司干事创业的氛围更加浓厚，大家对公司的发展充满的信心和希望，我们将轻装上阵、阔步前行，泰斯福德的事业即将开启新的篇章。X年是充满希望的一年，新形势提出新要求，新机遇孕育新发展，站在新的历史起点上，让我们踏实工作，锐意进取，全面完成全年各项目标任务，谱写泰斯福德发展新篇章，为实现公司《五年发展战略规划》，为早日建成现代化、市场化、多元化的行业一流企业而努力奋斗!
中华民族的传统佳节--春节很快就要到了，我代表公司董事会、总经理室向在座各位代理商朋友、各位员工致以节日的问候和美好的祝愿，祝大家新春愉快、喜气洋洋、身体健康、合家幸福、万事如意!
谢谢大家!
董事长述职报告【篇8】
尊敬的各位董事、股东们：
大家好！我是XXX集团的董事长XXX，在此向大家汇报过去一年的工作情况和未来的发展策略。
我要感谢各位董事和股东对公司的支持与信任。过去一年，XXX集团面临了国内外市场竞争日趋激烈、经济增长放缓等诸多挑战，但得益于我们的团队和策略的有效执行，公司取得了可喜的成绩。
在战略规划方面，我们坚持以创新引领发展的理念，加大了研发投入，推动了产品结构升级，进一步拓展了市场份额。通过加强市场调研，我们准确把握了消费者需求变化的趋势，推出了一系列受欢迎的新产品，并通过有效的营销手段赢得了市场竞争的优势。
在管理创新方面，我们持续加强了内部管理，提高了公司的运作效率。通过引入先进的信息技术和管理理念，我们实现了生产、销售等各个环节的高度协同与精细化管理，有效提升了资源利用效率，降低了运营成本。
我们一直关注员工的培养与发展。通过建立良好的培训机制和激励制度，我们不仅提高了员工的专业素质和工作动力，还增强了员工的归属感和忠诚度。公司的团队凝聚力和创造力也得到了进一步的提升，为公司的未来发展奠定了坚实的基础。
在企业社会责任方面，我们积极响应国家政策，关注环境保护与社会公益事业。除了严格遵守各项环保法规，我们还参与了一系列公益活动，为社会做出了自己的贡献。
未来展望，XXX集团将继续坚持以市场为导向，以创新为动力，加强产品研发，提高自主创新能力。我们将进一步拓展国内外市场，积极寻求海外合作和投资机会，推动公司走向国际化。同时，我们也将加强内部管理，提升各项业务的协同性和效率，不断提高核心竞争力。
我们坚信，在各位董事和股东的亲自关心和指导下，XXX集团的未来必将更加光明。感谢大家的支持和合作！
谢谢！
XXX集团董事长 XXX
以上是我的述职报告，谢谢各位的观看。
董事长述职报告【篇9】
遵照组织的安排，我于X年10月任发展投资有限责任公司董事长。现就任职期间的经济责任述职如下：
一、我的职责和分工
任投资有限责任公司董事长一年多以来，我不仅解熟悉了公司工作，而且深深地爱上了这份工作,尽管这个过程十分艰难曲折，充满了酸甜苦辣。自全面主持公司各项工作以来，我继续按照“”的经济发展战略，并在实际工作中不断探索发展创新思路，立足公司实际情况，从经济建设入手，高起点规划、高标准建设园区，大搞开发经营，全力推进工业新城建设。兢兢业业做好公司各项工作，取得了一定的成绩。
二、工作业绩及财政收支情况
一年多以来，在市委、市政府的领导下，在市财政局、审计局的监督支持下，在公司班子成员的共同努力下，圆满完成了x年工作，取得了的伟大胜利，建成投产了“”基地，成功创建成为x市，高标准、高质量实施了园区基础设施和配套设施建设工程。
(一)推进了园区发展
(二)招商引资工作成绩喜人
(三)心系群众，为拆迁安置户
三、个人廉洁从政情况
作为一名共产党员，我始终恪守“实实在在干事，清清白白做人，堂堂正正做官，全心全意为民”的人生信条。在本职工作岗位上勤奋学习，向高标准看齐，努力工作，竭诚奉献，勇于创新，躬身实践“三个代表”重要思想，在实际生活中我严格要求自己，向低标准看齐，吃苦在前，享受在后，遵纪守法，清正廉洁，严于律已，率先垂范。我对做“官”是这样理解的：做“官”不是什么荣誉，更不是什么权势，而是牢记党的宗旨，为人民办好事办实事，群众满意，是我最大的心愿。党和人民给我这份权力，一方面是对我能力和人格的信任，另一方面是我干事业的职责，而决不是赐给我一份特殊公民的待遇。权力用错了地方，就辜负了党和人民的信任，最终也必将导致个人的身败名裂!只有甘当公仆，艰苦奋斗，无私奉献，廉洁奉公，心中始终装着公司的兴衰和群众的冷暖，多为群众办点实实在在的事情，关心干部职工，造福百姓，才算得上一名真正的共产党员。
我的住房情况：现居住市，系个人购买(单位安排)，用车情况：现使用公务车(川)严格遵守国家干部公务用车车编规定及相关政策。
董事长述职报告【篇10】
我们的身体是需要很多的营养来保证身体的健康运转的，只有不同的营养物质一起来供养身体，才能让身体健康。营养如果不均衡的话，那么对于身体健康来说也是没有什么太大的好处的。皮肤要想有好的保养效果也是需要很多不同营养的。那么糖洗脸好处有哪些？下面我们就来好好的说一说。
在白糖之中，含有比较丰富的维他命，这些维他命有着非常有效的美白的作用，并且是绝对安全没副作用的。
科学家在白糖中发现了一种名字叫做“糖蜜”的多糖，这种物质具有很强的抗氧化功能。用白糖洗脸，能够有效的延缓肌肤衰老。
营养专家告诉我们，白糖中的主要物质就是糖分，糖分中的很多营养物质对于皮肤有着很好的 滋养作用，同时对于伤口的愈合效果也是非常的明显，长期使用白糖洗脸，可以有效的去除痘印。
每天三次将白砂糖加入水中洗脸，坚持一个星期就能够发现皮肤变得光滑，同时能够有效的去除角质和暗疮。
上面介绍的这些就是糖洗脸好处了。在平常的时候如果自己的`身体是有需要的话，就可以按照上面介绍的这些方法来使用。使用保健方法的时候一定要注意看这个方法是不是适合自己。只有适合自己的方法，保养身体才会比较的管用，否则是不会有好效果的。
董事长述职报告【篇11】
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好!_银行是由_银行股份有限公司作为主发起行，经中国银保监会批准的地方性法人金融机构，是全疆唯一一家对口金融援疆项目，也是依法成立的__市_县首家村镇银行。根据总行工作安排，我于20__年_月_日来到_，担任_银行执行董事兼行长一职，面对新的环境，新的岗位，深感责任重大。今年以来，我不断加强理论学习，提升政治意识，坚定理想信念，克服实际困难，经受了实践考验，做到了廉洁自律，积极进取，勇于担当，在金融援疆工作中得到了初步的锻炼和成长，现将这段时期的工作生活情况做如下汇报，不妥之处，敬请批评指正。
一、加强学习，提高政治站位对口援疆是国家实施稳定西北的重要举措，是贯彻中央治疆方略的重大部署，是体现中国特色社会主义制度优越性，推动_社会稳定和长治久安的重要抓手。有幸成为这一历史性战略举措的参与者之一，我深感使命光荣、责任重大。
来疆后，我积极参加援疆干部培训、十九大精神学习、特别是社会稳定和长治久安总目标等。通过学习，提高了政治站位，坚定了理想信念，树牢了“四个意识”，_在党和国家工作中地位特殊，政治思想和廉政建设尤为重要，相关人员必须保持高度的思想自觉和行动自律。通过学习，逐步熟悉_的政治、经济、社会、民族、宗教等情况，思想上进一步融入_，政治纪律、组织纪律、廉洁纪律和规矩意识进一步增强，以人民为中心的发展理念更加强化。
二、勤勉工作，主动融入适应工作总目标是社会稳定和长治久安，搞好维稳和民族团结工作是做好援疆工作的重要组成部分。在维护祖国统一和民族团结工作中，我深入了解党的民族和宗教政策、自治区党委重大决策部署维稳形势，学习领会党的路线方针政策和自治区党委决策部署，积极投身于民族团结一家亲、“结亲周”等工作中。到疆工作以来，我注意加强对本地风土人情、风俗习惯的学习，以适应民族团结一家亲、结亲周、下沉驻村等工作需要。根据自治区党委部署和县党委安排，认真做好日常维稳值班工作，积极参加民族团结一家亲活动，与维吾尔族同胞结亲戚，到基层农村下沉，走访重点户，了解实际困难，积极捐款捐物，通过购买贫困户农产品、给贫困户买过冬煤，捐赠抗疫物资等形式，累计支出款项_元。同时宣讲党和国家扶贫惠民政策，践行民族交往交流交融，增进民族情感，为实现_工作总目标贡献力量。通过民族团结一家亲等系列活动，我对边疆贫困地区的发展现状有了深入了解，对党中央治疆方略，特别是党的民族政策、宗教政策、精准脱贫政策有了更深刻的认识，对做好金融援疆工作有了更加强烈的责任感和使命感。
三、工作情况岗位工作面宽、具体工作复杂、工作难度大，是我来疆工作后的初步认识。为此，着重做了如下几项工作：
1、做好工作衔接
到任伊始，即成立了_银行党支部，由我担任支部书记，明确了党的领导地位，以充分发挥党支部在今后工作中的战斗堡垒作用。另外，对村镇银行的整体工作进行了全面梳理，尽快熟悉了相关人员、业务情况。对表现较好的两名派遣人员给予了转正，将一名工作突出的员工任命为部门领导。与此同时，召开了全体职工大会，会上重申了_银行的企业文化，明确了组织关系，树立了_银行一盘棋思想。通过以上工作，稳定了人心，稳定了队伍，为今后工作的顺利开展打下了良好的基础。
2、做好外联工作
在做好内部工作的同时，我也十分注重和当地有关部门的沟通工作。先后走访了县委县政府、县财政局、县国投，巴州区银保监局，以及_援疆前线指挥部，均取得了认可和支持，为今后工作的开展开创了良好的局面。
3、雷厉风行，深入一线，解决遗留问题
初到_，面临的是村镇银行成立时间短，规模小，底子薄的现状。目前村镇银行的业务主要是存款和贷款业务，业务范围相对较小。存款以财政存款和个人定期存款为主，主要是由于_县本地经济较落后，当地人口少(县常驻人口_万人)，民众以__为主，大部分都是靠种植棉花为生，存款意向较低，故储蓄存款较少，基本靠高息揽存部分个人定期存款，存款利率在3.6%-5.2%之间，成本较高。另外，我行目前业务办理还处在手工记账阶段，支付结算方式较落后，没有电子渠道业务，导致对公结算客户基本没有流水沉淀。到三季度存款低至_亿多元。与此同时，由于前期贷款发放过多，且不良贷款较多，导致存贷比超标，不良率超标。为此，总行召开专题视频会议，下发了督办函，明确了年底的任务目标。当地县人行和州银监局也先后四次和我及班子成员就不良贷款问题进行了督导谈话，责令年底前必须将不良指标压降下来。
针对以上不利情况，我行班子成员召开了专题会议，就存款、不良贷款清收工作制定了明确的方案。
存款方面，先后印发了宣传单、手提袋、超市储物袋等宣传物品，同时给每位员工印发了名片，明确了每人的揽存任务和奖惩措施，激发了员工吸存揽储的积极性。通过一个季度的积极工作，储蓄存款增加了_多万元，取得了阶段性的成绩。另外，在总行的关怀以及相关部门的大力帮助下，我行正在积极进行村镇银行信息系统建设的相关工作，预计新系统在20__年初即可上线运行，届时，我行可通过网银、手机银行开展业务，相信20__年的存款工作会有一个崭新的面貌。
清收不良贷款方面：针对不良贷款，制定了详细的清收计划，班子成员和客户经理连续一个多月没有休息。我亲自参与清收工作，和贷款户面谈，解决因疫情等原因造成的客户的各种实际困难，合理制定清收方案，取得了大部分客户的理解和配合。截止年底，不良贷款由最初的_万元，压降至_万元，不良率由最高时的_%，压降至_%，存贷比_%，完成了总行和当地监管部门下达的任务指标。
与此同时，我行制定了有针对性的客户经理考核办法，明确了客户经理的职责和工作流程，严格按规章制度开展业务，以确保我行信贷资金的安全。
四、廉洁自律方面廉洁自律是对党员领导干部最起码也是最基本的要求，作为“一把手”，我能按照《党章》和《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则(试行)》的要求，牢记责任，在千头万绪的各种工作中，也谨记自己要时刻绷紧廉政建设这根弦，始终把领导干部廉洁自律、纠正不正之风当作大事来抓，从严要求自已，树立牢固的廉洁自律的意识，坚决遵守党员干部廉洁自律等各项规章制度，正确行使自己拥有的权利，做到一身正气，堂堂正正做人，踏踏实实干事。
为此，我不断强化政治理论学习，《中国共产党纪律处分条律》及《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》，通过学习，更加牢固的树立了正确的人生观、世界观，从思想上构筑起反腐倡廉、拒腐防变的防线。
到_工作这半年多以来，我时刻严格要求自己，一切按原则办事，从未接受过任何形式的现金或礼金，不存在以各种名义大吃大喝或参加高消费娱乐活动行为，不存在变相公费旅游问题。所有涉及工作的问题均如实上报，没有发生任何违规、违纪问题。
在今后的工作中，我将进一步加强学习，增强公仆意识，强化自律、自警和自省，把好政治关、权利关、金钱关，大力弘扬求真务实的精神，虚心接受广大干部员工的监督与批评，力争在廉政建设方面取得新突破、新发展。
回顾援疆工作，主要是熟悉、适应当地情况，解决村镇银行遗留问题，现在有了一个初步的结果。在此，特别感谢组织和领导的信任、关心和支持。援疆工作普通但不平凡，艰巨而富有挑战，充满责任与情怀!三年援疆路才刚刚开始，今后还需加强学习，提高政治理论水平和处理复杂问题的能力。做为一名共产党员，做为_银行的一份子。
董事长述职报告【篇12】
1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好企业“主角”。作为企业的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总企业下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划企业的营销策略与发展蓝图，建立健全企业规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对企业一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为企业所用，为企业奋斗。
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成企业的计划与任务。
1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。
2、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。
进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为企业下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领企业全体员工们积极深化企业改革，以促进企业健康长远的发展。
董事长述职报告【篇13】
董事长述职报告离任在这个发展迅猛的时代，企业任何一天都面临着新的机遇和挑战。作为一家知名企业的董事长，我始终以积极的心态面对这些机遇和挑战，带领团队进行改革创新，推动企业朝着更好的方向发展。经过多年的奋斗和努力，我很荣幸能够向大家上交一份完整而丰富的述职报告。首先，我要回顾我任期内的工作以及取得的成绩。在过去的几年里，我始终坚持以市场为导向，以提升企业核心竞争力为目标，全力打造市场敏感型企业。我们团队先后开展了多项市场调研，深入了解消费者需求，不断优化我们的产品。通过投入大量的研发资源，我们成功开发出一系列具有竞争力的新产品，并实现了销售额的长期稳定增长。同时，我们还与合作伙伴建立了良好的合作关系，在业务拓展方面取得了显著的成果。这些努力为公司的发展增添了动力和活力。其次，我要提及我们在企业文化建设方面的努力。企业文化是一个企业的灵魂，也是一个企业长久发展的重要保障。在我任期内，我们注重打造一支忠诚、专业、有活力的团队。通过加强内部沟通和交流，我们构建了一个积极向上、团结协作的工作氛围。同时，我们倡导员工发挥自己的才华和潜能，提供广阔的发展空间和良好的福利待遇。这些举措不仅提高了员工的满意度，也促进了企业的长远发展。再次，我要强调我们坚持可持续发展的理念。在我任期内，我们将环境保护、社会责任视为企业发展的重要方向。我们通过推行绿色生产、减少能源消耗和废物排放等措施，有效降低了企业对环境的不良影响。同时，我们积极参与公益慈善活动，在教育、扶贫、环境保护等领域给予了大量的资金和物质支持。这些举措使我们的企业发展与社会发展紧密相连，得到了广大社会各界的认可和赞誉。最后，我要向大家宣布一个重大决定：我将离任董事长一职。这是我在仔细考虑和团队沟通后做出的决定。作为一位董事长，我深知企业需要新的领导力和新的思维方式来适应日益变化的市场环境。因此，我相信是时候让新的人才接手了。我将全力支持公司的新领导，确保顺利的过渡和平稳的交接。在我离任之际，我要由衷地感谢每一位与我共事的员工，感谢你们为公司的发展所做出的贡献。同时，我要感谢合作伙伴和各界人士对公司的支持和厚爱。我们共同的努力使得公司能够在竞争激烈的市场中取得了优秀的成绩。最后，我相信，在新的领导的带领下，我们的企业将继续取得更大的进步和成就。我衷心祝愿公司的未来更加美好！
