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个人年度工作总结 篇1
白酒年度工作总结
一、
白酒是中国民族特色酒类，具有悠久的历史和丰富的文化内涵。作为白酒行业的从业者，我们经历了一年的辛勤努力和奋斗，现在是时候对过去的工作进行总结和回顾了。本篇文章将详细、具体且生动地回顾我们白酒行业在过去一年里所取得的成绩和面临的挑战。
二、市场分析
过去的一年里，白酒市场经历了一些变化和挑战。随着人民生活水平的提高，消费者的消费观念也发生了变化。社会对于白酒产品的质量和品牌形象要求越来越高，消费者对白酒有了更加理性和专业的认知。同时，国内外竞争对手的崛起和新兴的互联网渠道的崛起也给了我们很大的压力和挑战。面对这些变化和挑战，我们采取了一系列的措施和策略来应对。
三、市场推广
为了适应市场的变化和满足消费者需求，我们进行了大规模的市场推广活动。我们加大了对品牌形象的塑造力度，提高了产品的质量和口感。我们与专业机构合作，参加各类评比和展览，提高了消费者对于我们品牌的认可和好感度。我们利用新媒体的力量，积极推广我们的产品。我们上线了自己的官方网站和各大社交媒体账号，通过发布相关内容和与消费者互动来提高品牌知名度和用户粘性。我们还与各大酒店、超市和餐厅合作，开展特别套餐、促销活动和品鉴会等，增加产品的曝光度和市场占有率。
四、产品创新
在过去的一年里，我们注重产品创新和升级。我们增加了新口味和新品类的白酒产品，以满足不同消费者的需求。我们重视科研和技术创新，利用先进的生产工艺和设备，提高产品的质量和独特性。我们还加强了与农田的合作，选择优质原料，并注重绿色、环保的生产过程，以提供更加健康和安全的产品。通过不断的产品创新，我们成功引起了市场的关注和消费者的喜爱。
五、渠道建设
为了更好地服务消费者，我们加强了渠道的建设。我们与各大电商平台合作，开设了自家的在线商城，提供更加方便快捷的购买途径。同时，我们积极开拓线下渠道，与各大连锁超市和专卖店合作，扩大产品的销售范围和市场份额。为了提高客户体验和售后服务，我们还加强了客户关系管理和售后服务团队的建设，及时解答客户的问题和处理客户的投诉，提高客户的满意度和忠诚度。
六、未来展望
通过过去一年的努力，我们取得了一些成绩和回报。市场的认可和用户的满意是我们最大的动力。但同时，我们也面临着一些新的挑战。未来一年，我们将继续加大市场推广和产品创新的力度，不断提高产品的质量和品牌形象。我们将注重培养和提升员工的素质和专业能力，为公司的发展提供有力支持。我们还将与合作伙伴密切合作，共同面对市场的竞争和挑战。相信在大家的努力下，我们的白酒品牌将继续取得更好的发展。
七、结语
通过对过去一年的工作总结和回顾，我们不仅明确了我们取得的成绩，也看到了我们在市场、技术和渠道建设等方面仍然存在的不足之处。我们始终保持着积极的态度和强烈的信心。我们相信，只要我们团结一致、积极进取，认真倾听市场和消费者的需求，不断提高自己的专业能力和服务水平，我们的白酒品牌势必会在未来取得更加辉煌的成就！
个人年度工作总结 篇2
弹指间，20xx年已经接近尾声。回首20xx年鑫海和善时照明的ERp工作，我是从三月份开始接手ERp工作，在此之前没有参加过任何ERp相关培训，对公司各部门ERp岗位操作流程也不清楚，在与前任ERp管理者交接工作中，仅是要我对每月ERp的未审核单据进行查验，并做好对每月各岗位的ERp工作人员的绩效考核工作。在接手工作后，20xx年公司对ERp管理提出了新的要求，主要由财务部周部长主导ERp工作的全面展开，我主要提供一些关于ERp系统维护的技术支持，保障ERp系统的正常运行，辅助做一些岗位的流程规范。三月中旬，东莞拓盛公司春季ERp大班课开课，我和财务部周部长一同参加了为期四周的每星期五的ERp系统培训的学习，这才实质性的让我踏入了认识ERp系统管理的大门。
如果说20xx年以前做的工作或成功或失败是公司ERp系统管理信息化奠基年，也是我们公司对ERp信息化管理认识的学前班阶段，那么即将过去的20xx年就是我公司ERp系统管理信息化事业的起步年，也就是我们ERp系统管理的小学阶段。在这一年里，鑫海二厂和善时照明两个ERp帐套启动了控制负库存，每月按时关账，各岗位每月交指定报表三项工作计划，保障我们系统数据的准确率;ERp从首次鑫海一厂导入的失败到第二次导入ERp时，手工帐和ERp帐并行，再到取消手工帐，摒弃手工模式，逐步体现了ERp项目在整个公司稳步发展，广大员工的信息化意识大幅提高，公司对未来信息化办公的高度重视。ERp小组作为公司ERp项目推广及宣导的主要部门，在这一年也为公司的信息化发展做了重要工作，做出了自己应有的贡献，同时也还存在些不足之处。至从ERp实施以来，系统运行过程中暴露出来的问题更多的是各个环节管理上的缺陷及相关制度的缺失。ERp小组只能在自己力所能及的范围内尽量的去规范一些业务流程、完善系统数据。当然，ERp实施也有其积极的一面，如暴露管理薄弱环节、基础数据质量的提高等。
ERp推行以来取得的任何成绩或者不足都是客观原因和主观原因共同的结果，我们有了早期的失败经验作为前车之鉴，未来ERp工作不能重蹈覆辙，在这里我将客观的进行一个总结，希望这些实实在在的经验能为后面的工作起到相应的借鉴作用。
取得的成绩
易助6.0ERp是一个承接公司管理思想的载体、实现管理目的的一个工具。因此，它的实施所取得的成绩和管理无法分离。
1.对公司庞大的基础数据进行了完整的梳理，提炼出一份相对准确、高质量的基础数据。具体体现在：客户、供应商、物料和BOM。
2.基本实现了仓库数据的改良，具体体现在鑫海二厂仓库，通过系统管理来监督仓库实物与系统数据的执行情况。具体体现在：禁止负库存，每月按时关帐。
3.基本实现了实物流与信息流的统一。在每个实物流与信息流结合的节点及关键工作岗位发生的业务都会被准确、及时的记录到系统里面，为业务监督、问题追踪、统计分析提供了数据基础。
4.实现公司供应链各业务环节的衔接，初步达到了计划管理、内控管理的目的，提高了基础管理水平。具体体现在：物料需求由销售需求确定、采购订单由物料计划决定、生成领料由生产订单决定。
5.暴露出了部分公司内部管理的问题及制度的缺失，如成本管理制度、物控管理制度的缺失等。这是问题的本质，也是以后工作的重点及方向。
6.积累了丰富的ERp实施和应用经验，公司现有一批ERp应用骨干人员。
存在的不足
到现阶段，就ERp实施而言还存在着以下几个不足。
1.公司没有相应的管理制度来支撑ERp工作的发展，ERp小组仅是与各部门实际操作人员互动，往往ERp的应用承载的是一套公司管理理念，是需要部门领导来亲自参与，如果部门领导不重视这项工作，仅仅是把工作给下面的人去执行，执行过程中不去关注，ERp就如同一台打单机，数据输进去，打出来，完全缺乏意义。目前ERp的运行仅停留在控的层面，控制按照流程走，控制不出大的差错，控制各部门工作协调….,而ERp的核心理念是管，管却没有得到具体体现，要通过管来治理控。
2.至今仍无法满足MRp运行的条件。MRp作为ERp运行的核心是整个物控、成本核算、计划作业等的基础。公司现在基础数据准确度不够高，比较严重体现在善时照明帐套，生产计划不稳定、物料采购不稳定、来料异常经久不息，MRp有效运行的环境尚未成熟。
3.目前ERp财务模块在公司还未启动，原则上公司所有的财务数据都要汇聚到财务部，前期所有部门的数据应该都是为财务数据提供服务的，在公司还没有办法做到，因此，ERp系统统计、分析功能就无法体现，仅仅处于数据采集的初级阶段。只有各个部门的内部管理水平提升上去了，知道自己部门需要掌握哪些数据了，ERp才会切实的发挥管理效能。这应是下一步努力的重点。
4.公司的ERp实施小组后期未发挥相应的作用，没有专门的ERp实施专员，基本上是我一人在单干，精力实在有限，这让后期的ERp进阶过程缓慢。ERp实施应是管理梳理在前，技术支持在后。这个规则在咱们公司完全没有体现，这一点和上面一点密不可分。ERp管理工作仅是停留在具体操作人员手里的办公工具，没有溶入到部门管理者的管理理论中去，导致于ERp管理与部门管理脱节。
5.缺乏相关的考核奖惩措施支持，部分制定的制度无法得到有力的执行，即使目前我们有对ERp操作人员做绩效考核，但有些人员完全忽视，ERp绩效奖金任由你扣，就拿交报表来说，就有人长期不交，这到底是员工执行力的问题，还是公司管理问题，这是值得我们后续思考的。
6.没有成熟的滚动盘点制度，缺乏平时的业务和数据的查错纠错措施，导致部分数据失真，具体体现在实物与ERp数据不符。这使问题无法及时的得到解决，掩盖了管理上的漏洞。
7.系统导入初期，公司信息系统缺乏整体规划，网络和硬件设施跟不上ERp系统的发展要求，如今随着公司的业务发展，数据量增加，具体体现在运行服务器缓慢，操作人员增加，用户名额不够，早上上班20分钟左右，就出现人员进入系统拥堵，这也是未来ERp需要解决的问题。
8.ERp岗位人员配置问题，ERp管理人员的专职专用，要想做好必须要有一位ERp实施专员，有些部门ERp岗位人员变动频繁，具体体现在善时照明，早期的ERp操作者全部更换了一批，部门人员有异动也不通知ERp小组，新旧人员工作交接不清楚，导致日积月累的数据没有参考价值。
9.系统数据的不准确，善时照明犹为突出，导入系统前，基础数据统一规划不详细，导致客户资料不具体，产品分类零乱，部门分类也是多种多样，后面抓取数据变得不真实，有些数据使用后都变得无法修改。
如何改善和提升(20xx年工作内容)
1.客观认识成绩和不足，好的发扬，劣的改善。
2.围绕MRp运行条件进行整顿，争取明年上半年实现MRp整体运算。
3.建议公司建立各部门KpI，并将KpI作为标准与ERp实际数据进行对比，让ERp发挥管理效能。
4.建议公司重新调整ERp实施小组结构，要让部门管理者参与进来，而不是仅停留在操作员上的，让其真正发挥作用，而非摆设。
5.成立ERp稽核小组，对各部门KpI进行稽查、考核，促进管理提升。
6.建议建立物控管理制度，提升物控管理水平。
7.建议建立成本管理制度，提升成本管理水平。推行成本管理模块。
8.建议制订仓库盘点制度，强化日常性盘点工作，及时反映物料管控问题，实物与系统数据对应。
终结
经过20xx年的推行，公司ERp系统已经完成了其“稳定运行、收集数据”阶段。接下来要重点发挥的是其管理功效，而这点的发挥，依赖于各个管理节点的管理能力和水平，依赖于各个部门的高度重视和有力配合，通过数据来说明问题，通过问题来找解决方法，通过方法来强化管理，一切以数据说话。
以上总结，要想把ERp的核心理念在公司内部运行成熟，任重而道远，不过我们有理由相信，在公司所有员工共同的努力下，公司的ERp事业会取得更辉煌的成绩。不尽之处，敬请指教。
个人年度工作总结 篇3
同志们：
今天，我们郑州***公司在此召开这次年度工作总结会议，主要是对20xx年的工作进行总结，并对20xx年的全面工作任务进行安排部署，动员公司各有关部门进一步统一思想，振奋精神，鼓足干劲，乘势而上，推动我公司整体工作再上新水平。上面，**副经理已经总结了全面工作，在此我不再细谈，整体来看，过去一年公司经营发展所遇到的困难比预想的要多，但运行的状况比预期的要好。归结为一句话，成绩显著，振奋人心！这是全公司广大干部群众团结拼搏，争先进位，苦干实干的结果，特别是在座的各位付出了艰辛的劳动，做了大量卓有成效的工作，在此，我代表公司领导班子全体成员向你们、并通过你们向你们的家人，向支持和关心我公司发展的所有同志表示诚挚的感谢！因为没有你们的努力工作、没有家人的支持理解、没有客户的关怀信赖，就没有公司今天发展的美好前景。在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到存在的问题和困难。主要是由于汽车维修业竞争形势日益严峻，企业运行成本、费用增长较快，出现了利润减少的趋势。下面，根据公司领导班子集体研究的意见，我讲三个方面的问题。
个人年度工作总结 篇4
四年来，时间匆匆而过。转眼间，我已经走上工作岗位四年有余了。这四年中，我经历了成功的喜悦，也经历了失败的挣扎和彷徨。这些经历并没有消失，而是转化为了经验和收获，指引着我的人生航向新的起点。
一、思想方面
作为一名年轻的党员教师，我时刻提醒自己争做优秀教师，突出党员先进性。我积极参加各种学习，深入学习政治理论知识，认真制作学习笔记。我关心国家大事，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，严格遵守规章制度，团结同行，热心帮助他人。我明确了教育目的，态度端正，勤奋刻苦，钻研业务。我关心学生，爱护学生，以身作则，德育并重。我热爱自己的事业，积极地投身到工作中。我参加了学校组织的所有校本培训，这让我在教育科研和教育理论方面都有所成长和进步。
二、教育教学方面
今年，我主要负责六年级三个班、五年级三个班、四年级四个班和三年级两个班的美术教学。每个班级都需要不同的管理工作和学生的状况，这要求我在教学上要制定周密的计划，因材施教，采取简单易懂、易学易懂的方法，以达到事半功倍的教学效果。本学期开始之前，我已经准备好了周密的教学计划，按照《美术新课程标准》的要求开展教学。为了让每节课都能上得尽善尽美，我认真备好课，写好教案，并查阅各种资料和上网查找好的教学材料。我还开展了以鼓励性评价为基础的美术学习。
近年来，我所任教的班级坚持鼓励性的评价方法，取得了明显的效果，学生的学习兴趣、主动性和习惯得到了培养。我每天都坚持兴趣班的培养，这也取得了一定的成绩。我指导的学生在现场篆刻比赛中获得了两个二等奖、一个三等奖；在手工艺现场比赛和科幻画区中分别获得了三等奖；在漫画全国比赛中获得了优秀奖等。
三、自身素质培养方面
在工作中，我也不断提高自己的素质，加强自身建设。我通过积极锻炼身体、参加各种活动、培训等方式提升了自己的综合素质。我还刻苦学习，不断提高自己的教育教学能力和综合素质，努力成为更好的教育工作者。
在教学之余，我不仅认真参加了学校及教研组组织的各种政治业务学习，还订阅了教育教学刊物，从理论上提高自己，完善自我。我虚心向其他教师学习，取长补短，以适应二十一世纪的现代教学模式。同时，我积极参与课题研究和学科教研，撰写论文，并向专家请教，取得了一定的成绩。我一直兢兢业业、敬岗爱岗，将满腔热情倾注在三尺讲台上，扎扎实实地做好本行工作。我有强烈的组织观念，能遵纪守法，坚守工作岗位，严格遵守学校的规章制度。
四、德育工作：
我时刻牢记“爱岗敬业”和“为人师表”的职业道德之宗旨，深入学生的学习、生活和活动中及时了解、关心、教育并督促他们养成良好的习惯。我发挥教师的言传身教之示范效果，考虑学生的学习方法和思想的转化，经常性与家长取得联系，积极做好德育工作，有力配合对学生的及时教育和督导。
作为一名美术教师，我为自己的工作感到自豪。我在这片洁净的土地上追求梦想，快乐地学习和工作着，看到梦想之花在校园内外绽放，心中充满喜悦。这美丽的景象反映了园丁的辛勤与劳苦，更映射出我们教师的朴实和伟大。有了这样的心态和目标，我将更加努力，寻找和创设更好的学习方法和环境，为孩子们创造轻松愉快的学习体验。
个人年度工作总结 篇5
公司经营方略能否顺利实施，事关公司在新的一年里，将在激烈的市场经济大潮中处于什么地位，事关公司的发展将走向何处，事关我们公司每一个人的经济收入是否能得到较大的提升，事关我们每一个人的努力是否能得到合理的回报。可以说是全公司各项工作的重中之重，必须重点部署、重点督导、重点推进，切实做到“四个到位”。
（一）责任落实要到位。公司各部门、部门责任领导和责任人要严格按照分工，认真干好本职工作，各负其责，扎实推进。部门责任领导要把任务细化分解到每一个承办工作人员，实行严格的责任制和奖惩措施，干好干孬不一样，完
的成完不成有说法。今天，公司就是要把发展这副沉重的担子交给大家共同来扛，可谓责任重大，大家要义无反顾地挑起来，并要想尽千方百计把它干好。
（二）协调配合要到位。公司各部门都要以大局为重，自觉把思想和行动统一到公司的整体决策上来，以实际行动支持公司建设。对公司发展经营中遇到的问题，要多支持、多配合、多提建议、多出主意，一切为公司的发展让路，绝不允许消极应付、推诿扯皮，更不允许设置障碍，这要作为一条严明的纪律去执行。
（三）督促检查要到位。公司的各位领导要加强检查，定期调度，及时掌握各部门经营进展情况。公司也将定期召开研讨会，认真听取各部门对公司发展的意见和建议，并根据各部门经营情况进行检查评比，对速度快、质量好的部门予以表彰，对因工作不力拖后腿的部门进行经济处罚。
同志们，今年公司的发展任务已经非常明确。公司的经营状况与我们每一个人的根本利益息息相关，希望大家按照公司的要求，自我加压，负重奋进，认真负责地把各项工作办好、办实，努力开创公司发展的新局面。谢谢大家！
个人年度工作总结 篇6
第一季度即将结束。回顾第一季度的工作，对我们明确下一季度的工作思路，实现年度工作目标具有重要意义。
第一季度完成主要工作的主要工作
一月是总结过去一年、开启新年的关键时期。这个月，我们快节奏、高效地完成了工作。这个月，我们非常忙碌和努力，许多同志工作到农历十二月底。
二月是新年，是农历新年的开始，感恩和回报是二月的主题之一。假期期间，大家走亲访友，品味生活的芬芳与温暖。财务部同志和办公室同志为大家过节付出了辛勤劳动。第十三个月工资、元月工资、年终福利等都发给了大家。2月份应该是根据工作目标制定工作计划的时候了。许多同事开始在多岗位学习，以更好地提高他们的工作灵活性。
三月春和景明是复苏和成长的季节。三班运营正式启动。虽然一开始或多或少不习惯，但大家都很快适应了，这与同事的努力和领导的正确领导是分不开的。公司在工作的同时，还组织了丰富的娱乐活动，丰富员工的节日娱乐活动，取得了良好的效果 。
理想和激情是我们的动力；我们应该努力做好每一件事，把握每一个环节和细节；我们一直倡导励行节约，反对铺张浪费；提高工作质量和生活质量是我们应该付出和回报的。在花开花落、春深如海的季节到来之前，祝大家团队努力工作，行走愉快。
个人年度工作总结 篇7
20__年，由于经营不善，我承包的创业园出现大幅亏损，但是18万元的村民工资没有拖欠，20__年预计支付村民工资将超过25万元。我的创业项目是与4户村民一同实施的，为当地村民提供了30多个就业岗位。为更好地创业富民，20__年我注册了果蔬品牌，申请了无公害蔬菜认证，并通过微商进行广泛宣传，开展了农家乐以及休闲采摘活动，得到了大家的认可。
近一段时间，为了帮助全镇蔬菜种植大户解决销售难题，我在农副产品批发中心承租摊位，几乎每晚都到市场批发蔬菜，不遗余力地向前来洽谈的客户推荐优质蔬菜。我的真诚感动了市场管理者，他们给予了我很大支持，我推销的产品也赢得了市场的好评。
今年我还先后到xx村参观，到学习电商，深受震撼和鼓舞。接下来，我将在做好线下生产的基础上，正式向电商进军，争取让优质蔬菜走上互联网，让“俏土豆”等产品走进大众视野。
20__年是我付出最多的一年，也是我收获最多的一年。忘不了在高标准农田建设期间，我与村组干部一起做村民思想工作，用不辞辛苦诠释了好事多磨；忘不了在卖菜的日子，我半夜两点多起床，三点到市场，七点回村上处理村务，每天的睡眠也就五个小时；忘不了在前不久的大雪中，为保护大棚，我在高达五米的棚顶与狂风暴雪抗争，把原本冻僵的身躯硬是折腾得大汗淋漓。
20__年，是我当村支部书记的第五年。十年磨一剑，我期待用我最美的青春，建设出的村庄，服务好全村百姓。
个人年度工作总结 篇8
20xx年就要过去了，总结一年的工作，有胜利的喜悦，也有失误的愧疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员理解挑战，逐步成长的一年。为从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的方案预备。现将20xx年仓库管理工作总结如下：
一、工作回顾及感想
自今年x月份进入本工厂以来，在办公室担当文员工作。x月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。
二、自觉加强学习，努力适应工作
我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮忙指导下，我渐渐摸清了工作中的基本情景，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作。
三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清楚精确
从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和选购部同事的帮助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清楚，更好的支持财务部门的工作。
四、坚持定期整理仓库
仔细细致的做好各种车型配件的入库出库工作，依据各种车型进行归类摆放，消退了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。坚持洁净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。
五、仔细做好每月的对账工作
经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟识，能够严格根据公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据精确无误，与财务部门做好对接手续。
六、存在的不足
1、由于刚接手工作不到一年，许多地方了解不够深化细致，需要连续努力。
2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较简单，微观把握还需下大力气。
3、在进货量和配货量都较大的情景下，仓库简单临时性消失空间不足、货物比较拥挤现象。
七、20xx年工作方案
1、连续加强学习，增加对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。
2、管好账目，在电子帐的
个人年度工作总结 篇9
县年水产工作，得到省、州、县各级部门领导的关心和支持，按照全省的渔业工作部署，结合本地实际，重点抓好苗种生产企业的生产管理工作和绿色生态稻田养鱼工作，做好渔业产业指导和服务工作，坚定不移地推进渔业产业化经营进程，努力提升渔业竞争力，全面提高渔业综合生产能力。在全站工作人员共同努力和养殖户的积极配合下，渔业生产得到持续快速的发展。现将年的工作情况汇报如下：
一、 水产养殖情况
年水产品产量22432吨，比上年同期增加700吨，增幅3.2%。其中养殖产量21674吨，比上年同期增700吨，增幅3.3%；其中池塘养殖产量11625吨，比去年增200吨，水库养殖产量6992吨，稻田养鱼产量3057吨； 捕捞产量758吨，与上年相同；鱼种产量801吨，比去年增加6吨，增幅0.8%；投放鱼种产量755吨，比去年增加15吨，增幅2.0%。
今年水产品产量增幅较小，主要原因之一是品种结构的调整，小部份罗非鱼养殖调整为名优水产品养殖，原因之二是而单位面积的产量已经在一个高位上，在面积不变的情况下增长空间有限。
二、苗种生产情况
年我县生产苗种，比去年增贵州省及缅甸、老挝国家的部分地区。我县的罗非鱼苗种产量和泥鳅苗种产量已居全省前列，苗种生产也是我县渔业发展的一个重点。
三、全年全社会渔业经济总产值情况
全社会渔业经济总产值31600万元，比上年同期增555万元，增幅1.8%；其中渔业产值29050万元，比去年增255.5万元，增幅0.9%。主要原因是鱼价较去年偏低，水产品产量在增加700吨的情况下，渔业产值增加不大。流通和服务业产值2550万元，比上年同期增加300万元，增幅11.8%。全社会渔业增加值7063.1万元，比去年增加146.1 万元，增幅2.1%。其中渔业增加值6471.1万元，比上年增加83.1 万元，减幅1.3%；流通与服务业产值增加值592万元，比上年同期增加83万元，增幅15.7%。
今年我县的水产品市场供求关系矛盾突出，鱼价偏低，但苗种生产和第三产业产值增幅较大，所以增加值略有上升。
今年我县的水产品市场供求关系矛盾突出，饲料价格坚挺，鱼价偏低，使得上半年经济总产值小幅下降，但因第三产业增幅较大，所以增加值略有上升。
四、名特优水产品养殖情况
1、本地青虾试验效果较好，只可以在当地小范围推广。去年在打洛镇搞了2亩的本地青虾养殖试验，投放时间是2014年5月份，共投放5.8万尾，每万尾300元，投放成本1740元，今年6月分清塘，共出售亲虾130公斤，每公斤100元，产值达到13000元，亩产值达到6500元，纯收入超过3000元，效果较好。
，清除死卵、孵化膜等污物后，转移到孵化池中微流水继续孵化,孵化率达到县级科技进步一等奖。该品种的繁殖成功，不但为水产资源保护做出了贡献，同时为当地农民增收增加了致富渠道。
就出售，所以平均单产没有达到方案目标，但市场销售行情较好，超过设计价格(40元/公斤)，所以经济效益比较理想。养殖和销售工作还在进行中，农民总体反映只有一个字---“好”,项目工作完成较为理想。
，平均单产307.12公斤，单产比平均水平偏低。下次实施时要注意技术指导，纠正生产上出现的问题。
五、渔政、水产品质量安全执法及安全生产情况
1、水产品质量安全执法情况。
按《西双版纳州农业局关于开展养殖业安全生产大检查及生猪屠宰质量安全专项整治活动的通知》，选派得力工作人员配合州农业局检查组多次对辖区重点水产养殖大户进行了安全生产大检查，重点对勐遮镇、勐混镇、勐阿镇养殖户和水产品销售户进行跟踪检查，共抽检的销售渔用药、饲料销售门面及水产品销售摊点计《禁限药物告知书》食品安全生产等宣传资料用药记录和销售记录基本建立，在渔业生产过程未发现禁用鱼药的存放和使用，销售药品和饲料也在合格范围内。
通过定期不定期的检查，改变了我县当前渔药、渔用饲料市场管理工作中存在的管理不力、执法不严、职责不明、程序不清的混乱局面，促进了我县渔药、渔用饲料管理工作沿着程序化、规范化和制度化的方向发展。
餐馆、饭店等野生鱼交易重点地段实行不定期的突击检查。执法人员对在检查中发现的非法捕捞、收购、销售野生鱼类等违法行为，分别给予了批评教育和警告。通过与各乡镇密切配合，采取随机宣传、逐户宣传等方式，广泛宣传《渔业法》、《云南省渔业条例》及相关法律法规，切实增强群众对渔业资源知识的了解和护渔工作重要性、紧迫性。在全县主要河道、水产品市场等禁渔重点区域组织专项执法行动打洛江、南朗河、南果河、勐往河河段等主要河道进行巡查，并对延河重点村组发放禁渔宣传资料300余份，张贴标语5条，出动执法车34台次，巡查辖区大小河道600公里，出动执法人员155余人次，查处违法捕鱼行为12起，没收渔获物4.7公斤，收缴电鱼工具7套，批评教育21人次。
六、培训、宣传情况
今年共举办各类培训班参训人数参训人数217人，共发放渔业宣传资料1000份。
七、渔业资源调查情况
年11月14和26日对布朗山乡新班章村委会的南卡河和纳嫩河进行水生生物资源进行调查，共捕捞到7个品种的鱼类及两栖爬行类，已选定光唇裂腹鱼作为保种繁殖开发对象。
光唇裂腹鱼，鱼俗名：缅鱼。体长，稍侧扁，体被细鳞，属下层鱼类，生活在江河流水中，食藻类和有机碎屑。中型鱼类，一般体长上游支、干流中。属冷水性鱼类，适宜温度13-20℃，超过22℃鱼容易生病。这条鱼现存数量比较少，只有在冬季枯水期才能捕到有限的数量，属杂食性鱼类但喜食活体高蛋白饵料。主要靠下颌前部锐利角质刮食水底石头附生藻类及有机碎屑。这条鱼口感和商品价值较高，有保护和开发价值。
八、增殖放流工作开展情况。
在州县农业主管部门、打洛镇政府、勐满镇政府和云博水产有限公司的共同努力下，我站于年鲫鱼小学生、政府职员及当地群众参与其中，参与人员近千人，有较好的宣传教育意义。
九、存在问题
我县渔业近几年来有了很大的发展，取得一些成绩，但也还存在不足的地方：
1、池塘老化基础设施薄弱，池埂低矮，池塘水浅，供排水设施不配套；
2、投入严重不足，国家每年用于我县的渔业的资金较少，渔业生产的投入全部来自生产企业和农民自筹，导致我县渔业发展较慢；
调运及商品流通环节，还没有开展有效的检验检疫，今后有待提升；
4、名特优水产品养殖规模小，不能满足市场需求，特别是名特优苗种的生产滞后，并且苗种价格偏高，这些问题将在今后的工作中逐步解决；
5、渔政管理有待加强。由于缺乏必要的经费保障，没有执法车，给执法工作带来了很大的困难；
6、市场供大于求矛盾突出，我县水产品以外销为主，做好养殖品种结构的调整，降低养殖成本，提高养殖水平是生产者获得利润主要方法。
十、年工作计划
1、配合好西双版纳云博水产养殖开发有限公司，开展好苗种生产及光唇裂腹鱼的驯养工作，为其健康发展做好指导服务工作，使其发展成为全省最大的苗种良种场；
指导好柯信泥鳅繁殖场及与其合作养殖泥鳅的两家公司，为我县名特优养殖的壮大打牢基础；
3、协助西双版纳飞龙渔业有限公司开展好各种类商品鱼的养殖，特别是名特优养殖的养殖，做好池塘高产精养示范典型。
鱼、鸭试验示范工作和本地江鳅的稻田高产养殖示范，为我县名特优稻田养殖和粮食安生生产打下牢固基础。
5、全面做好全县的水产养殖技术培训和指导工作，进一步促进渔业产业持续健康的发展。
6、把《渔业法》和《云南省渔业条例》的宣传活动贯穿于执法活动的全过程，面向社会进行广泛宣传，使广大群众充分认识到实行保护渔业资源的目的与意义。
7、严格按照有关规定和上级主管要求，切实加强政治学习和业务的学习，加强首先品质的修养，逐步完善各项规章制度，依照《渔业法》赋予的权力和义务，以维护渔业生产者的合法权益，保护好当地的水生生物，规范管理，文明执法。
个人年度工作总结 篇10
一.公司总体经营成果：
我公司在六年的经营活动结束后取得了以下的经营成果，在市场开拓方面，我们共开拓本地、区域、国内三个市场，在产品研发方面共研发p1、p2、p3三种产品，在ISO认证方面取得了ISO9000、ISO14000的两种资格认证。生产线方面经过两年的全面改造后最终有两条柔性生产线，两条全自动生产线分别生产p2和p3，保留了一条半自动生产线，用以生产p2，并在第四年时租用一间C厂房投建了一条用以生产p3的全自动生产线。在人员雇佣方面，经营至最后一年有四个工人和六个销售人员。在广告投入方面共投入77M广告费，在第4年占领了区域p3市场，第5年占领了本地、区域p3市场在产品生产方面，共购进原料194个，其中R1原料43个，R2原料131个，R3原料53个，生产8个p1产品，38个p2产品，51个p3产品，销售总额达686M，所有者权益171.6，排名第三。
在整个经营活动开始前我公司制定了详尽的战略计划。总体目标为开拓三个市场，研发三个产品，取得两个ISO资格认证，尽可能的使用高级生产线，在最后几年进一步扩大生产规模，同时在人员配置上进行相应改动，在此基础上尽可能的压缩研发、生产、销售、服务和广告的成本，尽可能做到开源节流的进攻型发展战略。
在经营活动过程中，由于订单数量的不确定，我们也在适时的调整广告投放量、生产规模及销售模式。由于之前我们进行了详细的讨论分析，生产总监已将后四年内生产计划全部列出，便于物流总监下订单以及营销总监确定广告投放，六年内出最后一年外几乎实现原料的0库存，资金链在六年内从未断掉，同时提高了在整个经营过程中的效率。虽然订单不确定，但后四年依旧按照限定计划进行了生产。
二.个人职位总结：
在本次ERp沙盘模拟中，我担任了我们组的CEO。从确定职位开始，我就一直在想，一个成功的企业到底需要些什么，责任，目标，战略，理想，团队，资金亦或是经验。但是经过小组不断地讨论研究，最后我体会到只有将以上的种种结合起来，才能成为一个公司运转的基本架构。因此，团队的协作在这当中又起到了尤为重要的作用。在这六年中，我也一直用一个发展的、整体的眼光对待我公司的运营与管理。我们要根据产品的需求预测做出正确而有效的企业运营决策，然后在资金预算允许的范围内,在合适的时间开发新产品,提高公司的市场地位,在此基础上,开发本地市场以外的其它新市场,进一步拓展市场领域,从而再扩大生产规模,采用现代化生产手段,努力提高生产效率。
作为CEO，主要的职责就是在于制定公司的经营策略，战略目标，协调企业各岗位之间关系以及做最终决策。我公司在六年内走了一条平稳经营的路线，在前两年将素有要投资的项目基本投建完成，为后续的持续发展奠定了基础。六年内，我协助营销总监共同制定了每年的广告费投入，与生产总监，物流总监共同制定了生产计划，原料购买计划等。与财务总监财务助理共同决定了贷款事宜。
另外，CEO应该有一个完整的知识结构，涉及生产、物流、营销、人力资源、财务等等，随做不到样样精通但也应有所了解，只有这样才能在做计划的时候有一个高效筛选信息的过程，能够更好的掌握企业的跟方面情况。通过与其他几位总监的协调和学习过程中我的知识结构也在不断提升。
CEO也应具备创新精神与大胆而不失稳重的作风，在遇到突发情况时CEO也应根据企业自身的情况及时作出调整。在这方面，由于我的保守使团队失去了很多机会，我应当做出反省。最后是协调组织团队的职责，如果想在经营活动中取得成功，就必须要凝聚团队的力量，发挥一加一大于二的效果。我们组在每次讨论时都能够全员到齐，不仅在自己的本职工作上作出详细计划，同时也参与了与之相关的其他总监的计划制定，使整个团队的联系更加紧密，每个成员的使命感都有所增强。
因为最后的决策均由CEO来做决定，所以CEO责任之重大显而易见。因此，在这次的沙盘模拟中我们取得第三这一名次我应承担主要的责任，由于之前几次决策的失误及风险控制的不了解，不够大胆导致我们组的竞争力弱于其他组。
三.在“做”与“错”中学到的：
在这一方面我想通过“开源”与“节流”两个方面进行阐释。
1.开源
在开源方面有有可取之处也有失误之处：
可取之处在于我公司在前两年就完成了所有开发，投建项目，为后续的增加产品产出提供了设备及技术保障。在第四年出于扩大产量的需要，租了C厂房，投建了一条生产p3的全自动生产线。
出于对市场的细致分析在第三年和第四年在区域和本地p3市场大力投入广告获得了第五年第六年p3两个市场市场老大的位置，因此在后两年大力生产了p3，获利直线上升。
但是我们在市场开拓上略显保守，在国内市场就止步了，因此开发的ISO14000没有发挥作用。而且在前两年投入四条高级生产线使我们的负债压力很大，生产成本自然也会很高，在前四年我们的盈利始终是负的，在后两年才有了翻身的机会。
2.节流
在生产上，物流总监与生产总监积极配合，在周密的计划作出后能够准确计算了每年的生产力，并能够确定原料数量，基本上实现了每年原料的零库存。
在广告费的投入上，由于我的决策有考略不周全的地方因此打得比较分散，每年的广告费投入就比较大，在我们后期已经占领了一些市场的市场老大的情况下我们六年所花费的广告费达77M。所以最终结果的不尽人意也与广告费有着直接的联系。
在后几年生产量较大的情况下，我们拿到的订单依然不足，造成了生产过剩的情况，有了产品的库存，在最后一年在已知订单不足的情况下，及时停产，使原应该有的产品库存费转移至了原料库存费，减少了成本。
在雇佣人员上有估计不足雇佣多人的情况。
贷款方面计划不精细，分配贷款时有差错。
总之，在节流方面做得没有开源做得好。
四.参加ERp的心得感悟与体会：
在做完ERp之后，我有着跟大家一样的想法，那就是六年过的这么快，快到好多错误都没有纠正的机会，快到我们刚刚觉得对沙盘模拟轻车熟路就已经结束了。在大学里学到的很多知识都只是在纸上谈兵，没有一个锻炼的机会，但是ERp沙盘模拟给我们提供了一个可以真实接触到企业运营管理的机会，并能够有一个深入的了解和操作。具体感受我将从以下几点体现：
1.团队协作
在整个过程中我深切地体会到了小组协作的重要性，只有这种团队精神才能够将企业的方方面面串联起来，使每一个人融入其中，共同为了一个目标在各司其职的基础上相互帮助。在这当中对我的管理协调能力也有了很大的提升，从最一开始的事无巨细到后来的放手去做，我也在这个过程中做出了转变，因此，我相信如果接着六年继续做下去我们一定会去的骄傲的成绩。
2.对资金的数字感
对于这一点，我想承认这是我的一个缺陷，因为对数字的不敏感在做决策的时候往往会对实际情况估计不足，比如贷款的额度、广告费的投放量等。从另一个角度来讲就是对企业资金的掌控情况，CEO应该实时掌握自己公司资金的运转情况，及时贷款，在对市场有一个明确的认识后认真计算广告费的投入，抢得订单的数量。只有这样才能在有理有据的基础上做出正确决策。
3.博弈和思辨
在这一点上，由于之前对博弈的知识知之甚少，因此每到年初投放广告时就成了一个难题。不仅仅是这一点，在整个经营活动中，与对手的竞争就是一个博弈的过程，博弈的最后赢家就是盈利最大的企业。同时，对于CEO的全局掌控力也是有一个很高的要求。
4.CEO到底适不适合我?
最后思考的问题就是我在整个过程中所扮演的角色，一个决策者。
我想，这个职位也许在现在不是特别的适合我，因为我缺少一种果断而准确地决断力，在很多事情上优柔寡断，但是很庆幸的是我能在这六年的经营中学到很多，也成功地转变了自己，最后能够不过分依赖他人经验，做出自己的独特的决定。我想，这也应该是我在ERp中获得的最大的收获。
最后，我也希望自己能对ERp有一个更深入的了解，在以后的工作中真正的学以致用。
个人年度工作总结 篇11
一、主要经济指标。至x月底，累计完成财政收入xxxx万元，占任务的xx.x%；完成固定资产投资x.x亿元，占任务的xx.x%；完成入统工业产值x.x亿元，占任务的xx%。
二、旅发大会项目工作进展迅速
（一）拆迁进度
在土地征收方面，已完成xxxx亩土地的签字及测量工作，其中老营盘村x个地块xxx亩土地已全部完成补偿兑现，于今年x月份完成xxx.xx亩土地组卷上报工作；西湾村、董家店村和老营盘村果园桥头的土地正在核实准备兑现补偿中。在房屋征收方面，项目目前共涉及征收房屋xx处，已完成框架协议签字xx户，完成评估xx户。其中，项目核心区果园片剩余x户未签框架协议（x户已同意并完成评估），x户未进行评估（其中x户已签协议拒不评估）。（对果园片内已签框架协议坚决不允许进行评估的x户县法院已裁决，对未签框架协议的x户，其中x户已提起诉讼，其余x户正在做工作）在地上附属物征收方面，果园一期xx个鸡棚大棚已全部拆除，其余地块内x个胶粉厂国土部门正在做工作中，x个合同鸡棚、x个砂石料厂、x个养殖合作社、x个屠宰厂正在评估实测，待结果出来后进行拆除。项目区内所有坟墓签字已完成，核心区果园xx座坟墓已迁移完毕。
（二）主会场进度
阿尔卡迪亚酒店和水街项目已基本完成主体建设；酒店主体二次结构正式开始施工；机电安装正式开始；酒店室内精装修处于备料阶段。x座桥梁已开工，酒店外河道整治工程，正在施工中。
（三）拆违工作进度
xx镇拆违工作涉及xx个村。自今年x月份拆违工作启动以来，xx镇抽调专人成立拆违工作组，协调配合县交通局、县国土局对x个村的违法建筑进行详细的摸排，共摸排出违建xxx处，xxxx平方米。截至目前，已全部自行拆除。
三、扶贫攻坚工作有序推进
（一）基本情况
xx镇总面积xxx.x平方公里，共辖xx个行政村，xxx个居民组，xxxxx人。全镇有一般贫困户xxx户，xxx人。其中xx村为省级贫困村，西湾村有一般贫困户x户xx人；西三岔口村有一般贫困户xxx户xxx人；xxx村有一般贫困户xxx户xxx人。
（二）产业扶贫方面
1、果树栽植项目：xxxx年初投资xxxxx.xx元分别为xx村提供苹果树苗xxxx株、栗子树苗xxxxx株、山楂树苗xxxx株。
2、基础设施项目：为石门台村争取资金xx万元修建田间作业路xxx延长米；西湾村争取资金xx万元，用于村庄绿化、美化、改水等，改善贫困村落后面貌。
（三）光伏扶贫方面
为北三岔口、董家店、快活林、蚂蚁沟、跑马场、麻地x个村xx户xxx人争取光伏发电扶贫项目，目前待县扶贫办审核。
（四）易地搬迁方面
xxxx年易地搬迁任务数：建档立卡贫困人口xx人，同步搬迁xx人，共计xxx人。目前，经多次入户调查核实西三岔口村共有符合条件的易地搬迁户有xx户，xx人为集中安置。其中建档立卡贫困户xx户，xx人；同步搬迁x户xx人。石门台村有符合条件的易地搬迁建档立卡分散安置户x户x人，其中x户x人为自建房屋，目前房屋建设当中；有x户x人为县城购房，已经签订购房合同。
xxxx年易地搬迁任务数：建档立卡贫困人口xx人，同步搬迁xxx人，共计xxx人。目前西三岔口村符合条件的易地搬迁集中安置户有xx户，xx人。其中建档立卡贫困户xx户xx人；同步搬迁x户x人。符合易地搬迁分散安置的有x户x人，即：石门台村有x户x人同步搬迁分散安置；北三口有x户x人同步搬迁分散安置；跑马场村有x户x人同步搬迁分散安置。
全镇共收取自筹款xx.x万元，集中安置选址宗地未完成土地调规，不能建设。目前正在与荣盛集团协商，将xxxx及xxxx年两个年度的易地搬迁集中安置人员一起安置在老营盘果园片回迁区（西三岔口村共计xx户xx人）。
四、农业农村工作积极推动
1、xxxx年旅发大会精品线路沿线重点村全镇共涉及x个村，县政府计划投入资金xxxx万元，其中房屋喷涂及改造xxx户，量化路灯xxx盏，路边绿化xxx亩，改厕xxx平米，建文化广场及停车场xxxx平米，村标识建筑x座，截止目前美化量化工程已由x北方设计院正在设计之中，xx村已入场全面施工。路边绿化目前正在平整土地之中，计划栽植种植绿化作物，主要以万寿菊、串红、荞麦为主，万寿菊、串红种栽植时间为七月中旬前完成，荞麦种植时间为八月中旬前完成，确保xx镇旅发大会观摩路线，公路两侧达到绿化效果。
2、xxxx年xx镇美丽乡村建设全镇共涉及两个村，每个村计划投入资金xx万元。一是xx村预投资x万元建设小广场一处；计划投资xx万元架建太阳能路灯xx盏；计划投资x万元用于清理垃圾项目；计划投资x万元用于路边美化项目。缺口资金x万元。二是西三岔村计划投资xx.x万元架建太阳能路灯xx盏；计划投资x.x万元用于清理垃圾项目；计划投资x万元用于路边美化项目。
截止目前，两个美丽乡村已完成饮水井、垃圾清理、院墙改造、清理残垣断壁和路障等工作。待招投标完成后，施工单位与村对接后，进入施工阶段。
五、安全生产工作常抓不懈
xxxx上半年年我镇安全生产工作深入开展打非治违活动和隐患排查治理活动，深入开展安全生产大检查活动。一是强化责任，逐级签订安全生产责任书。落实到企业，与企业主要负责人签订安全生产责任书和承诺书。落实到村，与xx个行政村签订安全生产责任书，确保本村不发生安全事故。二是狠抓职工安全生产基础教育工作。通过发放教材自学，集中学习，观看影视资料等形式，对非煤矿山全部从业人员进行了两期培训，职工上岗卡已发放至企业。组织电工、焊工、排险工共xx人参加县安监局组织的特种作业培训班。三是加强作业场所和职业病危害防治工作。建立职业病网上申报系统平台，全面落户电子和纸质版申报备案方式。已完成非煤矿山从业人员健康检查，待体检报告单完成后即可按企业、分系统完成职业病系统平台建立。四是深入开展打非治违专项整治和隐患排查治理工作。按照今年我镇下发的打非治违工作方案和隐患排查治理方案的要求，各企业正在开展打非治违自查自纠和安全隐患自查。同时，按月对企业进行执法检查。五是深入开展安全生产大检查活动。按照我镇下发的安全生产大检查活动实施方案的`要求，全镇所有生产经营单位。在各单位全面自查的基础上，我镇重点对非煤矿山、尾矿库等领域安全生产进行检查和治理。做到了安全隐患、问题整改到位，从而推动企业加强安全生产基础建设，提升本质安全水平，促进全镇安全生产形势的持续稳定好转。
六、环境保护工作取得成效
一是以普法宣传教育为平台，采取发放宣传资料、召开群众会等各种宣传方式，广泛宣传森林防火、禁止滥砍乱伐等有关法律知识。在镇党政班子会议上明确分管领导负责，在全体干部大会上要求各驻村干部到所联系村组组织村组干部及群众开会，宣传环境保护法律法规。下发了《大气污染防治工作要点》、《大气污染防治实施方案》、《三级网格化管理实施方案》等文件。二是全面做好空气质量保障工作，我镇采取停产限电及驻企等措施，严格控制治理各类污染源，对堆料场、煤场等采取封闭、苫盖、洒水等措施并长期保持，半年来共苫盖面积xxxxx平米，出动洒水车x台，清理垃圾x万吨。
七、转优促活动认真开展
按照县委关于转作风、优环境、促发展活动要求，结合我镇实际，积极部署，一是结合我镇实际情况，制定了《xx镇转作风、优环境、促发展活动的学习计划》、《xx镇关于转作风、优环境、促发展活动实施方案》，《xx镇关于转作风、优环境、促发展活动宣传工作实施方案》《xx镇优化营商环境专项整治行动实施方案》成立领导小组，下设办公室，明确责任。二是在全镇进行集中学习5次，各口自学x次，专题讨论x次，并围绕增强四个意识，召开专题党课x次，会后每名党员领导干部及时撰写了心得体会。三是深入推进放管服改革，进一步完善清单管理制度，制定本镇编制权力清单、责任清单和公共服务事项清单等。
个人年度工作总结 篇12
2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析。
3、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的'质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，所以、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。
4、各项目对质量管理存在的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果能够反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。
5、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应当高度重视，并切要明确交底的资料包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。
二、生产与质量管理概述
1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动并且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。
2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是经过人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策本事、管理本事、作业本事、控制本事、身体素质及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。所以要加强管理人员的自身管理素质，提高质量、安全的管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起。
