我们应该如何写报告呢？在学习、工作生活中，我们使用报告的情况越来越多。撰写报告可以及时调整解决我们遇到的困难、问题，针对此话题申请书范文网小编为大家准备了一份完整的“报告写作指南”，以下为我得出的结论供你参考！

人事实习报告【篇1】

我于20XX年x月进入xxx科技科技股份有限公司行政人事部进行为期x月的实习工作。

一、实习报告内容

（一）实习单位情况

xxx科技股份有限公司是一家集太阳能电池片和太阳能组件的研发、制造、销售和技术服务为一体的新型高新技术企业，是国内太阳能xx发电产品制造商和销售商。公司生产的高性能太阳能电池和组件，技术水平位于国内同行业前列。公司主要涉及的市场领域是太阳能电池、组件和xx发电系统等，产品可广泛应用到通信、交通、照明、广电、国防、海事等众多领域。

（二）实习调查情况

在经过x个月的任职人事专员之后，我以我自己所学的专业知识结合浅薄的工作经验对该公司目前的状况提出以下几个方面的个人看法和建议。

案例一：目前公司的行政人事部主要成员为x位，一位是行政部经理，另外一位就是人事专员，而公司目前的总人数达到xxx多人，公司为了防止机构臃肿，尽量少安排人，于是整个部门就x个人，部门经理全面负责上下的协调处理，包括行程车辆的安排，也即包括后勤的管理，而人事专员则全面负责公司人员的录用、离职，办理社会保险，结算薪资，发放奖金，管理办公物品等，也就说都是一些琐事，工作量很大，一个人兼顾着人力资源几个模块的内容，显得有些繁杂，从而降低了工作效率。另外，由于人员不够，于是将人事部应有的职责下放到各部门，虽然看似减轻了人事部工作，但事实并不如此，很多事情当一开始没有经过人事部，权力分散，职责相互推脱，到后来就很难处理。

分析：公司管理结构安排尚不完善。企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等。通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。目前我所接触较多的是该公司的人力资源管理方面，通过几个月我发现公司的管理还不够规范与严谨，公司对管理层面还不够重视。首先，公司没有合理分配人事管理，行政人事部应该履行的职责被分散为各部门行使，这样使得行政人事部显得似乎是个摆设，没有真正实现该部门的用处，譬如在应聘人员方面，应该是由人事部操作的，而实际上却将权力下放给各部门单独进行，这十分不利于员工的管理。

案例二：公司制定了严格的薪资管理制度，薪资构成为基本工资和技能工资，员工的薪资是按时计薪的，绩效考核评比是以奖金来发放的，这对员工来说是比较合理的。但是，薪资的变动很小，即许多员工进公司一年多还是没有调薪，这在一定程度上降低了员工的工作积极性，其次，由于公司是自发的私人企业，公司董事长重生产轻管理的思想使得薪资待遇对办公室人员及其不合理，从目前的薪资状况来看，办公室人员的薪资不如生产线的员工，长期下来，这会造成办公室人员工作激情下降，工作怠慢，影响正常的生产进行，这对公司的损失是巨大的。

分析：公司的薪资结构不够完善。目前公司的薪资规定在操作上还需改善，在公平性和激励性上需多加重视。当原来设定的新的薪资管理机制经过不断的沟通与签合同过后，所有员工有期待薪资管理逐渐步上正轨的心理，也就是逐步向外部公平性以及外不合理竞争力的方向走。但是经过几次晋升不调薪，即外部薪资竞争力仅在新进员工薪资核定上反应后，员工逐渐对新的薪资管理机制失去信心。

案例三：该公司在公司副总经理的带领下，重视对公司员工的培训，以及技术指导，但是这仅仅只浅层的，目前该公司对文化企业的重视还远远不够，首先，公司领导对员工的人本关怀不够，其次，公司对企业文化的建设并不重视，没有形成统一的思想文化以及内在精神，因而更谈不上企业文化的宣传与继承，这对公司的深层发展来说是欠缺的。企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。

分析：作为一个新兴产业的公司，在注重产值的同时，更应该注重企业文化的创立，因为企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观，是企业长远发展所必须具备的一种精神支柱。

除以上三个简单的案例分析之外，我对此次实习还有以下几点看法：

第一，一个健康的企业的发展需要完善的规章管理制度，并且按照合理的程序执行。要明确各部门的职责，并且要充分运用管理方法，以人为本，从而使公司或团队迅速而稳健的发展、壮大，把握更多的成功机会。制度有形，企业的规章、条例、标准、纪律、指标等都可以视为制度的表现形式。制度对于企业文化建设，企业软实力提升都有着非常重要的意义。正确企业文化指导下建立的企业制度，可以规范企业内部人员行为，提高人员的工作效率，促进企业的有效管理，进而推动企业发展壮大。而企业制度建设和文化建设是互动互益的，在企业制度建设、文化建设良性互动过程中，制度得以科学完善，企业软实力得以提升。以先进的价值观念、管理理念和发展战略来引领公司的管理流程与制度设计，使管理精艺，制度标准，落实有力，彰显企业软实力。企业必须因时应势，不断健全现代企业制度，同时强调企业制度的有效实施，在企业发展过程中不断完善并加以创新，将制度建设视为企业的一项持续的系统工程。通过企业制度建设，促进企业文化发展，提升企业软实力，做大、做强企业。

第二，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。完善的人力资源主要包括以下几个方面：

1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

3、工作报酬：

制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

4、培训开发：

现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。

提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

管理方法要经常创新，管理员工就像开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。管理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命改变着人类社会，必定要改变企业的组织和机制。随着世界经济一体化进程的加快，随着新知识、高科技发展异常迅猛，竞争也越来越激烈，因此我们必须学会增强创新力，针对工作的重点、难点增强创新力，为企业增添活力，并为做大做强企业打好基础。

人事实习报告【篇2】

一、实习单位情况

本人的实习单位是一家中型企业，拥有约200名员工，从事服装零售业务。在这家企业中，人事部门被视为企业的重要组成部分，人事部门下设有人事助理、招聘经理、员工关系主管等岗位。

二、实习内容概述

作为一名人事助理，我的主要任务是负责员工档案管理、培训计划管理、绩效考核等工作。在这段实习期间，我参加了很多的招聘活动，主要负责招聘会的组织和实施。同时还要负责员工福利、劳动关系等方面的工作，与员工沟通交流，熟悉相关公司制度，处理员工的各项问题。

三、实习中遇到的问题

在实习期间，我也遭遇了一些问题。由于招聘的人数较多，在招聘过程中，我发现了部分招聘人员提交的个人简历不符合公司的录用标准，需要与他们进行面谈。如何让面试过程变得更加顺畅、有效地沟通也是我所需要关注的话题。同时，在员工的福利上，我也会遇到一些困难和问题。例如，有时候员工因为福利问题产生不满，而首先需要我做的就是在维护员工利益和公司利益之间做出正确的判断。

四、自我成长与收获

作为一名实习人事助理，我在这段时间中不断地提高了自己的素质和能力。我学会了如何更加有效地理解和处理员工的需求，以及如何与员工进行沟通交流。在工作中，我必须更加准确地理解公司政策，包括福利、法律法规、企业文化等信息，以便更好地为员工提供服务。作为一名实习人事助理，我也体验了企业工作的氛围，跟随公司组织内外的活动等，这对我的自我成长非常有利。

五、工作建议

在实习的过程中，我发现人事助理这样的职位需要有一定的工作经验和专业知识来支持。对于那些没有学习过相关专业知识、毫无工作经验的年轻人来说，入职时会面临一定的挑战。因此建议在未来的招聘流程中，增加对有工作经验的专业人员的采纳，以便更好地满足企业的发展需求。在工作中，人力资源部门需要不断更新知识和信息、提高工作质量，积极为员工提供优质服务，更好地推动企业发展。

六、总结

这次实习让我深入了解了人事助理的职责和工作内容，受益匪浅。通过实践，我具备了一定的经验和专业技能，这对我的未来带来了极大的帮助。同时，也让我对企业的组织架构和运作流程，有了更加清晰的认识，这对我今后工作的进一步发展也有着不可估量的助力。

人事实习报告【篇3】

一．光台电子厂简介 光台电子厂为台湾今台集团（Kingbright）香港光台实业有限公司之大陆工厂，光台集团创建于1980年，是一家专业于发光二极管（LED)系列光电组件的研发，设计与生产的国际企业，在美国、德国、法国、韩国、新加坡、日本、马来西亚、香港、上海和北京均已设立分公司。1990年在深圳建立“深圳市龙岗区光台电子厂”做为集团消费类光电产品的主要生产基地。厂里大量机械作业，现有员工3000多人。

二．我的工作职责我在该厂的职位是人事助理，属于人力资源部人事招聘组。人力资源部主要由考勤组、人事招聘组、员工关系组和训练发展课组成。我的主要工作职责是负责招聘普工和协助招聘非普工和新员工培训，以及兼职一些新员工入职手续的办理、人事资料和合同的签订以及整理、录入，总的来说就是比较繁杂和琐碎的一些基础性的人事工作。

三．工作中面对的问题说一下我主要负责的普工招聘工作，厂里基本一年四季都在招聘，这也是大部分工厂里都会有的情况。4因为年前大量员工辞职或请假，年后厂里产线严重缺人，需大量补员。尤其是春节过后2、3月份的时候。基本每个厂里都是大量招工，厂里制作大量的招工宣传资料、广告等。我们也是每天都要去人流量大的地区（例如广场、地铁附近）设摊位招工、发放招工宣传简章。每天都要招聘近百人，那段时间真是每天都要加班。厂里还鼓励厂内员工介绍亲人、朋友来厂里。厂内员工介绍人进场，被介绍人只要工作满三个月，介绍人就可以获得三百元的介绍费。工厂的人员流动性很大，离职率很高，基本也是每天都有离职的，每天也有招进的。每天都要办理离职手续，每天都要办理入职手续。而且附近几家大型的工厂也是这个样子。针对这个问题，我觉得厂里应该采取措施改善一下。尽量留住老员工，降低离职率。不仅可以降低工厂的招聘、培训成本以而且可以节省时间和人力、财力和物力资源。厂里也意识到这个问题，好像上面也很重视，做了很多这方面的努力。但是却没看到成效，有的半路就流产了，原因不详。最近在做员工离职率调查，以及新工辅导竞赛。但是好像又是搞形式主义。结果令人堪忧。离职原因调查每次员工离职的时候只是简单的.问了一下，问过之后就放在一边，却没有实地去查找原因，怎样改善。新工辅导竞赛也是，开始的时候大张旗鼓，结束的时候悄无声息，效果更是微乎其微。厂里大部分离职员工在被问及问什么辞职的时候都是因为觉得没发展，工资低。厂里工资是按劳动法规定，工资肯定轻易是涨不了的。所以问了也是白问。通过我将近半年的实习。我想对如何留住员工，降低工厂员工的离职率，人力资源部应该怎么做？谈谈我自己的看法。

四．针对问题我的建议首先，工厂应该多关心员工，更多的体现人性化管理。多关心员工的工作和生活，增加员工的归属感，觉得自己属于这个大家庭，是这个公司重要的一员。让员工以自己在这个厂里工作为荣，就像海尔的员工，被问及你是哪里人的时候，每一个员工都是相同的答案，“我是海尔人”。当然海尔是名企，现在我们确实无法比拟，但也是我们应该向之学习和努力的方向。人是有感情的，不是物质人，其实有时候非物质激励比物质激励更加有效。厂里面也做了这方面的努力，经常举办一些节日晚会，娱乐活动等，可是这些真的让员工感动了吗？深入到每个员工心里了吗？每个月会把这个月过生日的员工的名单公布出来，可以去员工关系组领一个生日礼品。生日礼品都是十几元的小物品（比如台灯、雨伞等），我觉得这样做一开始也许会使员工觉得很开心，久了就是例行公事了，习以为常了，特定的物品有时并不是员工所需要的。要让员工获得归属感，就要让员工觉得自己很重要，公司很重视自己。我觉得公司可以利用员工生日让公司领导和员工来一次互动。把这个月过生日的员工聚集起来和领导可以一起过生日，上下级之间随兴交谈，不再是领导和员工，大家可以一起拍照，吃生日蛋糕等，一起分享生日的喜悦，增强彼此之间的感情，这样作为下属的员工也许会更加感动。

人事实习报告【篇4】

行政人事的实习报告

1. 实习单位介绍

我在一家大型国企实习，主要负责部门为行政人事管理部门。该部门是公司的重要职能部门，负责公司的行政和人事相关工作，包括招聘、薪资、事务管理、员工福利等。

2. 实习内容

我主要参与了以下实习内容：

2.1 招聘

公司的规模庞大，需要不断招聘新员工来满足业务发展需求。我的工作是参与面试、筛选简历、安排面试等工作，从中学习到了如何判断和筛选候选人，如何制定面试流程，以及如何考察候选人的工作能力和适应能力。

2.2 薪资管理

在公司中，薪资管控非常重要，同时也是员工最为关注的方面。在实习期间，我负责编制部门的薪资计划以及年终奖金的制定。需要参考公司的薪酬水平和业务绩效等因素，基本掌握了薪酬制度的制定和实施过程。

2.3 事务管理

行政人事管理部门也负责公司的事务管理，如会议室预定、车辆管理、文件管理等工作。我参与了会议室的预定和安排工作， 熟悉了办公室管理流程，学习了如何高效利用时间，在多个任务之间进行合理安排，在有限的时间内完成更多的任务。

2.4 员工福利

在员工福利方面，行政人事管理部门需要负责员工的保险、住房、旅游等福利发放。我参与了员工健康保险方案的制定，以及住房补贴和旅游计划方案的编制。在工作中，我更加深层次地了解了公司的人性化管理理念，体会到了公司对员工的关怀和理解。

3. 学习收获

通过在行政人事管理部门的实习，我对公司的行政和人事管理工作有了更深入的了解。在实习过程中，我深入学习了员工招聘、薪酬管理、事务管理、福利发放等方面的知识，并深刻领悟了在实际工作中的实施过程和难点。同时，我也学到了如何更好地沟通、合作和协调。我由此更加深刻地认识到行政人事管理部门对公司的重要性和作用。

4. 实习总结

作为一名行政人事管理部门的实习生，我在知识和实践方面都有了较大的提升。我通过实习，深入了解了企业的人性化管理理念，认识到员工招聘、薪资管理、事务管理等职能的重要性，更好地理解了如何更好地服务公司和员工。同时，我也意识到自己在很多方面还需要不断提升，比如沟通能力和解决问题的能力等。我将在今后加倍努力，为自己的职业发展打好坚实的基础。

人事实习报告【篇5】

人事助理的实习报告

一、实习单位介绍

本人实习单位为某知名互联网企业人力资源部门，该企业主要业务是提供在线教育和职业培训服务，同时涉及人工智能领域，总部位于北京。该企业拥有先进的技术和优秀的团队，致力于为用户提供更为便捷、高效的教育学习和职业发展服务。

二、实习内容介绍

本人实习期间主要负责企业招聘的协调工作，包括根据招聘需求制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试安排等工作。具体来说，我要负责以下四个方面的内容：

1. 招聘计划制定：根据部门的需求和计划，我要制定相关的招聘计划，包括招聘人数、招聘岗位、招聘渠道等。

2. 招聘信息发布：在经过筛选和核实后，我将招聘信息发布到各大招聘网站、社交平台和内部招聘渠道，以招到更多更合适的人才。

3. 简历筛选：接收和筛选应聘者投递的简历，根据应聘者的基本信息和应聘要求，选择符合要求的人才，并将他们的简历通知到面试环节。

4. 面试安排：安排面试时间和场地，并向应聘者发送面试提醒函。在面试过程中，我负责接待面试者、记录面试笔录，并编制面试报告，供部门领导参考。

三、实习心得体会

本次实习是我人生中非常难得的一次经历。通过这次实习，让我从对人事管理工作的片面理解中获得了全面、深刻的认识。在日常的实践和学习中，我体会到了以下几个方面：

1. 要有耐心和细致，不断学习和完善自己的技能。在实习期间，做好一些基本的事情，如打开电脑、回复简历、安排面试，这些看似简单的事情并不容易，需要很多的耐心和细致，同时不断提高自己的能力和素质，逐渐积累人事管理工作的经验和技能。

2. 要保持高度的责任感和归属感。作为一个实习生，虽然只是在单位的一个角落里，但也要充分理解和认同公司的使命和价值观念，将公司的事业当成自己事业一样来对待和完成，细心谨慎地执行各项工作，做到尽心尽职。

3. 学会与人沟通、协调和合作。人事管理工作是一项非常综合、复杂的工作，需要处理大量的信息和信息流通，更需要与各个部门和职能人员进行良好的沟通和协作。在实习期间，我始终保持一种开放的心态，主动沟通和学习，积极研究交流，尽力协调处理好各种不同的人事情况和问题。

四、实习收获

通过本次实习，我充分认识到人事管理工作的重要性和艰巨性。在人事工作中，要处理好每一份简历、面试每一个人才、管理好每一个员工，关乎着公司与员工的和谐发展。同时，实习也让我深入了解了一个企业的人事管理概况，从而更好地理解了企业的发展战略和未来规划。

本次实习不但丰富了我的知识储备和实践经验，而且锻炼了我的综合素质和创新能力。在人才管理工作中，我会始终保持一种学习和再学习的心态，不断提高自己的综合素质和专业技能，为公司的发展和员工的成长贡献自己的力量。

人事实习报告【篇6】

时光荏苒，三个月的实习圆满结束。回首点点滴滴，成功后有喜悦和兴奋，挫折后有失落和无奈。在大师们的谆谆教导下，在获得商业技能的同时，我的内心也经历了微妙的成长。

为了更好的巩固现有知识，学习技能，我到贵中纸业有限公司实习，在办公室担任行政文员。在这里，我将总结一下我的实习。

实习期间接触了一些办公用品，比如传真机、碎纸机、打印机、扫描仪等，掌握了这些机器的基本操作，了解了公司的基本情况办公室。同时，我也学到了很多更有用的东西。

刚开始实习的时候，第一次进入一个陌生的环境，不知所措，难免会有些紧张。是同事们友好的微笑解除了我的尴尬。每个人都非常有礼貌，无论大小，都说谢谢。

作为人事助理，任务相对繁琐复杂。说起来容易做起来难。每天都要发传真、收信、整理废纸等，手头有很多事情要完成。当然，这个时候，还是要把重要的事情放在第一位，把所有的事情都按照优先顺序排列。这样就不会乱了。恰巧公司最近在扩张，有很多传真。做到“有条不紊”是做好事的关键。这次实习让我对这句话有了更深的理解。

实习是我进入社会前的第一课。它教会了我如何与人打交道以及如何处理各种事情。虽然我在短短的3个月内只能看到工作的一个方面，并且只学习了一些初步的方法，但这些对我来说非常重要。

这次实习教会了我，我还是大学里的小学生，还有很长的路要走。以谦虚谨慎的态度，无论大小，都要认真踏实地完成每一件事，把每一步都做好。

通过实习，我有信心在未来能走得更好！

时光荏苒，3个月的实习圆满结束。回首点点滴滴，成功后有喜悦和兴奋，挫折后有失落和无奈。在大师们的谆谆教导下，在获得商业技能的同时，我的内心也经历了微妙的成长。

面对新环境和新客户，我有点紧张。在看似忙碌忙碌的工作中，我开始记住“客户”这个词，因为我知道客户是我们的服务对象，我开始体会到“微笑服务”的真谛。

这次实习主要是行政类。同时，学习联合银行业务。最初的几周主要是观看。开始安排我在财务部门的学习。我首先整理发票。虽然看起来过程可以用一句话来解释，但实际操作却不是云里雾里那么顺利，其中透露的细节也绝非草率可言。我从编码开始，慢慢熟悉了整个操作。但随着熟练度的提高，错误逐渐减少，我也从中吸取了自己的经验。正如我们的主管所说：“财务部门的工作，不需要过人的智慧，需要细心和耐心。”的确，财务工作是一项看似简单但精度很高的工作，需要更多的耐心和细心。所以我一直在发展我在这方面的能力。一开始，我几乎每天做某事都会犯错误，但逐渐在同事的帮助和指导下，我逐渐从经常犯错误变为少犯错误，犯小错误，尽量不犯错误。我把每一个错误都当作是对自己的警告，也是对自己成功的一个关卡。我不拒绝在生活中犯错误。重要的是对错误的正确态度和随后的自省。

因为老板和同事的信任，一个月之内，我就有了自己的固定办公桌。虽然做生意的生意不多，但我逐渐培养自己在一些简单的生意上专注、谨慎。能力。因为我觉得做生意是可以学习的，但是性格需要慢慢培养和塑造。这需要一个过程，更需要一个毅力。

三个多月的时间转瞬即逝，但给我留下的不仅是业务技能的提升，更是一种精神上的同化和启迪。实习的结束也是一个新的开始。在新的起点，我会重新审视自己，不断给自己充电。在提高业务能力的同时，加强技能培训，使自己在原有水平上再上新台阶。

人事实习报告【篇7】

人事管理实习报告

一、实习背景

为了更好地了解人事管理的实际操作，提升自己的综合能力，我选择了在某知名企业进行人事管理实习。这次实习的目标是学习并熟悉企业的人事管理流程和工作内容，了解人力资源的招聘、培训、绩效考核等方面的工作，提升自己的专业素养和实践能力。

二、实习内容

1. 招聘与选拔

在实习的初期，我主要负责帮助部门进行招聘与选拔工作。从策划招聘需求到发布招聘信息，再到简历筛选、面试、实地考察等环节，我全程参与并亲身实践。通过这个过程，我逐渐了解到不同岗位的人员需求、求职者的特点和面试技巧，也提升了自己的沟通能力和组织协调能力。

2. 培训与发展

除了招聘工作，我还参与了企业的培训与发展部门的工作。在这期间，我帮助收集了培训需求，并协助制定了培训计划。我还参与了一些培训活动的组织与实施，例如组织员工参与外部培训、开展内部培训课程等。通过这些实践，我深入了解到培训在提升员工能力和激发潜力方面的重要性，同时也学会了如何设计和组织培训活动。

3. 绩效管理

另外，我还跟随人事部门的同事，参与了绩效管理方面的工作。从绩效目标的制定到绩效评估的管理，我都进行了亲身实践。通过与部门经理们的交流与协调，我了解到绩效管理的重要性，同时也意识到绩效管理对企业发展和员工激励的影响。在这个过程中，我锻炼了自己的分析能力和解决问题的能力。

4. 人事管理系统的学习

在实习期间，我还利用业余时间学习了企业常用的人事管理系统，并尝试着运用于实际工作中。通过这个过程，我熟悉了人事管理系统的构架和功能，并在具体的工作中提升了效率和准确性。这个经历让我深刻认识到信息化对人事管理的重要性，也为我未来的职业发展做好了准备。

三、实习总结

通过这段时间的实习，我对人事管理工作有了更加全面和深入的了解。我学会了如何从面试筛选到培训发展，再到绩效管理等全过程协调与管理。在实践中，我还提升了与他人沟通协调的能力，学会了如何理解和满足员工的需求，以及如何为企业提供合适的人力资源支持。

这次实习对我的职业规划和未来发展有着重要的意义。通过实习，我对人事管理这一领域有了更加深入的认识，明确了自己的职业目标。我深刻意识到人力资源在企业中的重要性，将来希望能够成为一名优秀的人事管理者，为企业的发展做出贡献。

小编认为，这次人事管理实习让我有机会亲身参与到企业的人事管理工作中，让我更加全面地了解了人力资源的招聘、培训和绩效管理等工作内容，从而提升了我的实践能力和专业素养。这段实习经历对我个人和职业发展都有着非常重要的意义，我将会把这次实习的收获和经验带入到我的未来职业生涯中，并努力成为一名优秀的人事管理者。

人事实习报告【篇8】

人事助理的实习报告

一、实习背景

我是某知名企业人力资源管理专业的大学生，在大二下学期的时候申请并成功进入了人事部门进行为期40天的实习。目的是通过实地工作，更好地了解企业的人力资源管理流程以及实践操作技能。

二、实习内容

作为人事部门的实习生，我们要参与到各种工作中去，不仅是变成简单的数据输入员，更要关注到团队人力资源的细节，让我们对企业运营及企业内部的招聘、培训和奖惩等方面有更深入的理解和思考。这里简单给大家概括一下实习内容：

1. 管理档案

人事管理的重要环节就是管理档案，包括入职手续、转正手续的办理持续跟进、员工闲置期间档案的维护及归档。作为实习生，我们要负责清理存档老员工的档案，以及做好新员工资料的整理工作。这项工作关乎着员工所需证明文件的未来，要高度重视每位员工的档案管理。

2. 招聘工作

招聘工作是人事部门的一个非常重要的职责，在实习过程中，我们也参与到了各个方面，从发布求职信息到面试，以及文档编写、面试纪录的归档和数据整理等。我们还参与了招聘筛选的整个过程，提高了自己的思考能力和人际交往技巧，更加深入了解了招聘的具体操作步骤和注意事项。

3. 特殊情况解决

在实习过程中，还有很多特殊情况的处理，比如员工临时请假，工伤处理等场景。在处理这些事情的过程中，我们树立了以“人是我们的核心，员工是我们最重要的资源”为核心的意识，在各种情况下始终秉持这一核心价值观，以人为本。

4. 人事管理系统的使用

在实习过程中，我们熟悉了人事管理系统的使用，包括员工基础资料、档案管理、工资核算、请假考勤、福利管理、培训管理等模块的操作。通过不断实践，我们已经能够娴熟运用这些管理系统，为人事部门带来更高效、准确和便捷的操作。

5. 其他工作

在实习过程中，我们还参与到了员工晋升、员工监管和员工管理等其他工作中。通过逐渐熟悉这些工作，我们能够更好地理解企业的运作方式，提高了我们的工作能力和综合业务素质

三、实习收获

实习过后，我们从中收获了许多：

1. 领导管理技能

实习过程中，我们有机会与各位领导和工作人员学习沟通、协调和领导管理能力，从他们身上学到了许多珍贵的经验和知识。透过跟他们的相处，我们相信我们可以更适应企业生活，提高自己的工作能力和综合实际操作水平。

2. 团队合作能力

通过实习，我们认识了人事部门的各位工作人员，我们一起协作完成各项任务，并在困难中完成团队建设和提高合作力，这将是我们未来成长中最重要的环节之一。

3. 操作技能提高

在人事管理中，我们需要掌握各种操作技能，包括资料整理、表格填写、报告写作等。通过实习，我们不仅仅掌握了这些操作技能，更了解了这些技能在企业生活中的应用，帮助我们更好地理解行业和将来的工作。

4. 更好地理解企业管理

在这个过程中，我们认识到了企业管理中的各个方面，包括招聘、培训、薪酬体系、管理流程等等。更深入掌握了企业管理的实际应用，有利于我们在未来的职业生涯中更有效地面对挑战和机遇。

五、总结

通过这段时间的实习，我们更深刻地了解了人力资源的管理细节，提高了我们的思考能力和实践操作技能。实习的过程千锤百炼，一点一滴的经历累积成长，这让我们有勇气去响应未来企业的需求和挑战。我们相信，这场实习，将是未来职业发展道路上最珍贵的财富。

人事实习报告【篇9】

人事管理实习报告

一、实习概况

在我大二的暑假期间，我有幸获得了一家大型企业的人事管理实习机会。这个实习经历非常珍贵，给我提供了一个了解人力资源管理运作的全面视角，并提供了丰富的实践经验。

二、实习目标与任务

在这次实习中，我主要的目标是了解和应用人事管理的基本原理和方法，熟悉招聘、培训、绩效管理和员工关系等基本环节，并能够为真实的人力资源管理问题提供有效的解决方案。我所负责的任务包括但不限于：参与招聘流程、协助员工培训、进行绩效考核和解决员工关系问题等。

三、实习内容与体会

1. 招聘流程

在招聘过程中，我积极参与了职位发布、简历筛选和面试等环节。通过筛选简历和参与面试，我学会了如何根据职位要求和应聘者的素质进行合理的评估和比较。同时，我还了解到在人才市场上，如何制定合适的薪资待遇、福利和培训计划，以吸引和留住优秀的人才。

2. 培训工作

在培训方面，我协助人事部门组织了员工培训项目，并参与了一些培训课程的筹备和实施。通过与培训讲师和员工的交流，我了解到每个员工对培训的需求和期望是不同的，因此在培训计划的制定中要考虑到员工的个人差异，制定差异化的培训方案。在培训实施过程中，我还学会了如何评估培训效果，并提出改进建议，从而不断提升培训的质量和效果。

3. 绩效考核

我还有幸参与了绩效考核的准备和实施工作。我学会了如何制定明确的绩效指标，并与员工进行有效的绩效评估和讨论。通过与员工的交流和反馈，我了解到员工绩效考核是一个复杂的过程，需要综合考虑员工的实际表现、目标达成情况和潜力等因素，确保评估的公平性和有效性。

4. 员工关系管理

在这次实习中，我还遇到了一些员工关系问题，比如员工之间的冲突、沟通困难等。通过与员工的交流和解决方案的制定，我了解到在员工关系管理中，关键是要保持公正、公平和透明，尊重每个员工的权益，并积极解决员工的问题和困难，从而营造一个和谐、稳定的工作环境。

四、总结与展望

通过这次人事管理实习，我对人力资源管理的各个方面有了更深入的了解，并积累了宝贵的实践经验。我感到自己在招聘、培训、绩效考核和员工关系等方面有了更多的能力和信心。同时，我也意识到人力资源管理是一个综合性强、变化快的领域，需要不断学习和适应。我将继续努力提升自己的专业能力，争取在将来能够成为一名优秀的人力资源管理人员，为企业的发展做出贡献。