简单来说，在现实生活中，成功背后总有探索的过程。我们经常需要撰写报告，而写报告时首先要确定报告的结构和大致方向。这篇“店主管述职报告”是我精心打造的，期待您的口感体验。请将这篇文章保存起来，作为未来积蓄力量的一部分！

店主管述职报告【篇1】

行政人事工作是一个长久、复杂而系统的工作，一个月的时间对行政人事工作来说可长可短。就目前公司情况来看，这个月的行政人事工作只能算是刚刚起步，根本谈不上规范和完善，可谓是任重道远。本月工作概述：

组织协调员工宿舍搬迁事宜、公司聚餐等;

整理完善了消防安全知识手册，制作成员工消防安全课件，并开讲及现场灭火演练;

起草了《新员工综合能力测试题》、《签卡补充规定》、《宿舍管理办法》、《餐厅管理章程》、《会议章程》、《劳动合同书》。其中前三项正在实施，后三项准备实施。

4)整理《6s管理手册》及相关推进办法和规定，因为种种原因一直没能正式开展。具体开展事项会在工作计划里详细说明。

员工与主管的矛盾冲突、老乡拆围墙等突发事件;

6)全套岗位说明书还剩生产部门的各大主管外，其它岗位均已完成;

其他日常行政人事事务就不一一罗列了。整体上来说，此月我的工作主要是熟悉和摸底，也尝试推行了一些规定，但效果甚微，行政人事工作形势严峻。

店主管述职报告【篇2】

局领导述职报告

2022年度水利局领导述职报告

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！我作为水利局的领导，在过去的一年里，我带领全体干部员工，紧紧围绕水利事业的中心任务，充分发挥水利工作的重要性和战略作用，团结协作，奋力拼搏，为推动我局水利事业的健康发展做出了自己的贡献。现将本年度述职报告分为以下几个方面进行详细汇报：

一、工作绩效评述

过去的一年，我局高度重视水利事业的发展，注重提高服务能力和水利工作的质量。我们围绕全面建成小康社会的目标，全面贯彻党中央关于水利工作的决策部署，深入推进水资源保护、水利工程建设、灾害防治等各项工作。同时，我们积极响应国家“绿水青山就是金山银山”的理念，积极推进可持续发展的水利工作。

1. 水利工程建设：我局扎实推进水利工程建设，全力确保水利基础设施改造和建设项目顺利进行。在去年，我们完成了5个大型水利工程的建设，分别是 XX河治理工程、XX水库蓄滞洪工程、XX渠道疏浚工程等。这些工程的建设不仅为当地提供了可靠的水源保障，也为农田灌溉和防洪减灾提供了保障。

2. 水资源保护与利用：针对水资源紧缺问题，我局加大了水资源保护和合理利用的力度。我们制定了一系列的水资源管理政策，加强对各类水资源的监管，严厉打击非法采水行为，减少浪费和损失。我们还积极推进节水灌溉技术的推广和应用，在农田灌溉中大力推动滴灌、喷灌等先进技术的普及，提高水利设施的效益和水资源的利用率。

3. 灾害防治工作：去年，我局重视灾害防治工作，全面加强防汛抗旱能力建设。我们加强了对各类洪涝、台风、旱情的监测预警工作，提高了灾害防范和应对能力。在防汛期间，我们及时组织人力物力投入到抢险救援工作中，成功避免了重大洪涝灾害的发生，保障了人民群众的生命财产安全。

4. 水利服务能力提升：为了提高水利服务能力，我局加大了对干部员工的培训力度。我们组织了一系列的专业培训班，提升了干部员工的综合素质和专业水平。同时，我们积极推进信息化建设，对水利管理系统进行了升级和改进，提高了工作效率和服务质量。

二、存在的问题及改进措施

尽管在过去一年里，我局取得了一定的成绩，但也要清醒地认识到存在的问题和不足之处，为改进工作提出切实可行的措施。

1. 工作责任制落实不够：在一些工作中，责任界定不清、责任落实不到位，导致工作推进缓慢。我局将加强工作责任制建设，明确工作目标和责任，强化工作考核和追责机制，确保工作的高效推进。

2. 沟通协调不及时：在一些重大工作中，与相关部门的沟通与协调不够充分，导致工作进度受到阻碍。我局将进一步加强与其他部门的沟通联系，加强协调机制的建设，提高工作效率和质量。

3. 人才队伍建设亟待提升：我局在一些专业领域的人才储备还不足，影响了工作的开展。我局将加大人才引进和培养的力度，提高干部员工的综合素质和专业水平，为水利事业的发展提供有力的人才支撑。

三、下一阶段工作打算

在未来的一年里，我局将继续紧紧围绕党和国家的中心工作，牢记水利事业发展的责任和使命，坚持科学发展观，全面贯彻落实党中央的各项决策部署。我们将进一步加大水利工程建设的力度，加强水资源保护和利用，加强灾害防治工作，推动水利事业的发展。同时，我们将注重加强队伍建设，提高服务能力，加强与各相关部门的沟通与协调，为推动我局水利事业的健康发展而不懈努力。

感谢各位领导和同事对我工作的支持和帮助。我相信，在大家的共同努力下，我局的水利事业一定会迎来更加美好的明天！

小编感谢您的阅读！

店主管述职报告【篇3】

尊敬的领导：

我是XXX酒店的厨师主管XXX，我在这里详细汇报我的工作情况和工作成果。在过去一年的工作中，我一直秉承着团结协作、创新发展的原则，努力提升团队的整体素质和餐饮质量，取得了一些成绩。

我认真履行岗位职责，负责厨房日常工作的协调安排和质量控制。通过合理的菜谱设计和材料采购，我们成功提升了餐厅的口碑和信誉。我注重对下属员工的培训和指导，帮助他们提升专业技能和工作效率。在我带领下，整个厨房团队的凝聚力和执行力有了明显的提升，工作效率得到了有效地提高。

我积极参与厨房的管理和运营工作，努力推动餐厅的发展和壮大。我与其他部门的同事密切配合，共同制定了一系列的促销活动和营销策略，成功提升了餐厅的客流量和盈利能力。同时，我还不断总结和反思工作中存在的问题和不足，积极寻找改进的办法和措施，确保餐厅的运营更加顺畅和高效。

我注重团队建设和员工激励，努力营造一个和谐、积极的工作氛围。我组织开展了各种形式的员工培训和团建活动，帮助员工提升团队意识和工作积极性。同时，我还重视对员工的奖惩管理，积极激励优秀员工，同时及时帮助和引导有困难的员工，使整个团队更加团结向上，共同奋斗。

小编认为，我在过去的工作中取得了一定的成绩和进步，但也存在一些不足和需要改进的地方。在未来的工作中，我将继续努力提升自身的能力和业务水平，争取更好的工作业绩和团队成绩。感谢领导和同事们一直以来的支持和帮助，让我在这个岗位上不断成长和进步。

谢谢！

店主管述职报告【篇4】

门面主管是商场、酒店、餐厅等服务性场所中非常重要的职位之一。作为门面主管，我负责督导门面人员的工作，保证店面的整洁有序，同时也要提供良好的服务体验给顾客。以下是我作为门面主管的述职报告，详细记录了我在过去一年中的工作情况。

我积极推动门面的整体改进。在任职的第一个季度，我带领团队对门面进行了全面的翻新。我们重新设计了门面的布局，增加了更多的储物空间和展示区域，使得整个门面更加干净整洁。同时，我还注重员工形象的管理，在给员工提供新的工作服的同时，还对员工进行了形象培训，提高了他们的专业素养和形象气质。

我注重提升服务质量。我定期组织员工参加培训，包括礼仪、沟通技巧等课程。我建立了员工绩效评估制度，对员工进行全面的考核，并根据评估结果为优秀员工提供奖励和晋升的机会。这样可以激励员工发挥出更好的工作状态，提供更优质的服务给顾客。

我与其他部门的协调合作也是其中的重要一环。与采购部门的沟通，我及时提供门面所需商品的清单，并关注市场上的新产品，为门面引进新的产品。我还与营销部门合作，定期举办促销活动，吸引更多的顾客前来消费。与门面的经理和其他主管的配合也十分紧密，我们共同商讨店面的发展方向，为店面的提升制定了可行的计划。

我还注重对员工的培养。我定期组织团队会议，分享经验，解决问题，并邀请专业人士来做培训讲座。我鼓励员工提出问题和建议，并及时回应。我们还建立了员工轮岗制度，使得员工能够全面了解门面的工作流程，提高团队合作的效率。

我定期与顾客进行沟通交流，了解他们的需求和反馈。我们建立了一对一的顾客关怀制度，通过电话、短信等方式与顾客保持联系，听取他们的意见和建议，并及时反馈给相关部门进行改进。

过去一年来作为门面主管，我致力于提升门面的形象和服务质量。通过与各部门的协作合作，我带领团队完成了一系列的工作，不仅将门面打造成为整洁有序的空间，还提供了优质高效的服务，得到了顾客的一致好评。我也在不断学习和进步中，希望在未来的工作中能够继续提升门面的质量和形象，为公司的发展做出更大的贡献。

店主管述职报告【篇5】

洗浴主管述职报告

尊敬的公司领导：

我是贵公司洗浴部门的主管，特荣幸向您汇报我过去一年的工作情况。

一、部门整体情况

在过去一年里，我领导团队积极努力，确保洗浴部门的正常运营。通过严格管理和强化员工培训，我们成功维持了设施的完好与环境的整洁。同时，我们注重创新，引入更多高端设备和服务，提升了客户满意度和利润水平。部门整体运营状况良好。

二、员工培训与管理

为了提升员工质量和工作效率，我们重视员工培训。除了定期组织内外培训课程外，我们还积极参与行业相关的研讨会和培训活动，确保员工始终保持在行业前沿的知识和技能。我们实行了激励机制，激发员工的工作积极性和创新力，鼓励他们提出改进建议和解决方案。

三、客户服务与满意度

我们非常重视客户体验和满意度。为此，我们改善了服务流程，提高了服务质量和效率。同时，通过开展满意度调查，我们了解客户的需求和反馈，针对性地改进服务细节。我们注重客户反馈和投诉，及时解决问题，确保客户的满意度始终保持在较高水平。

四、市场推广与品牌建设

为增加市场份额和提升品牌知名度，我们积极开展市场推广活动。通过线上线下渠道，我们扩大了品牌的曝光度，并与相关合作伙伴展开合作。同时，我们加强与酒店、旅行社等机构的合作，提供专属的优惠和服务，吸引更多的目标客户。

五、成本控制与利润增长

为确保部门的可持续发展，我们注重成本控制。通过合理优化设备的使用和维护，采取有效的人力资源管理措施，我们成功降低了成本开支。与此同时，我们通过增加高端服务项目和提高服务价值，进一步提升了利润水平。

六、团队建设与沟通

我非常注重团队建设和沟通，定期组织团队活动，增强团队凝聚力和合作精神。通过团队会议和个人面谈，我与团队成员保持密切联系，及时了解他们的困难和需求，为他们提供必要的支持和帮助。这也为部门的顺利运营提供了坚实的基础。

七、展望未来

展望未来，我将继续致力于优化洗浴部门的运营和服务质量。为此，我将进一步推动员工培训和技能提升，引进更多创新性设备和服务项目，持续提高客户满意度和利润水平。同时，我将积极与各相关部门合作，加强内部协作，共同为公司的发展做出更大的贡献

店主管述职报告【篇6】

述职述职提要：

(1).首先应对业绩以及职责有一个明确陈述，重点是把履职经验与组织分享。

(2).寻找工作中存在什么问题，找到产生问题的原因，找到解决问题的方法。

(3).分析我们团队的建设及人力资源管理问题。

(4).确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求.

大家好，我是5月10日加入本公司的，被聘任为行政部经理。回顾近一个月的工作，特作如下报告：

第一、近一个月来的工作：

依法行政那个高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么为标准来做其他的事情，很多事情是一环扣一环的，其中一环有问题就影响到全局。

临近到期的或者已经过期的劳动合同签订。

表格格式，原来没有的补充上。

4、统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况，初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。

更规范，以激励员工士气。

办公用品进行了盘点，并详细登记在案，使公司物品管理更加完善详细。

7、其他行政部的日常工作。

第二、存在的问题：

1、员工整体工作热情不够高，工作效率不够高，部门之间沟通不足。

出差、报销等方面还不完善。比如用车地点就写广州或江门;出差没有指定负责人，有什么改变或特别情况没能及时反馈回公司，有关外出人员，没有一定的监控机制;员工抱怨报销不及时，连累到工资不能及时收到。

整顿、清扫、清洁、素质、安全、节约)和绩效考核没能真正体现出它们的功能，只是卫生检查和部门简单考评。每一岗位标准不同、内容不同。没有你们的岗位说明书根本搞不成，要搞也只不过挂羊头卖狗肉。

晋升、加薪、调岗等的考核工作还未完善，目前仍处于“拍拍脑袋决定一切”的处理方法上，还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。

四千多出来。这两个只能选择一个，基本工资是每个月基本稳定要给那么多的，只多不少。

该删就删，自己不去想想到底怎样做才合理，还要求我详细做好给你。我不是万能!我可以给意见你、协助你，但实际工作还是你自己部门去做，去想，想想有什么方法会更好，效率更高，去改变，有什么好的措施或办法就要改变原来的做法，不要拿着以前的东西，而不去想想它到底合不合理、规不规范，不能拿着前人的东西一本通书读到底。

第三、下一步的工作计划目标：

(一)集中力量解决上述提出的主要问题。

主管的大力支持与配合，共同加强管理，保障公司规章制度体系充分发挥作用，促进公司全方位发展。

出差、报销等认真执行公司制度，各项工作环节要紧扣，提高协作的工作效率。

最美好的(健全储备干部制度，打造精干团队。

4、初步建立起6s(7s)科学的管理系统及科学的绩效管理系统。这两个都是比较复杂的工程，一时说不了，这里就不详说，以后再开专题会议。

尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好！

我是行政人事部jd，6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，11月20日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作度任职期间的述职报告：

一、主要工作

行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：

1、做好档案资料的管理工作；

文件、会议纪要等；

3、按时完成酒店证照的年审及办理工作；

拔河比赛、周年庆晚会等；

5、员工事务工作及其他日常事务工作。

行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。

对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计；应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。

尽管如此，工作还是很轻松。

二、存在的问题

在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。

首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。

其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。

是我在wt的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。

三、目标

总结，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简单的目标，那就是——不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能性。

以上是我于度任行政主管期间的述职报告，请予审议。

在这三个月里，我第一是起草了企业的基本运行制度，比如《手机话费补贴制度》、《车辆管理制度》、《工衣管理制度》、《员工考勤制度》、《权限审批制度》、《晨会管理制度》，每份制度的编号、版本号、目的、适用范围、具体操作方式、生效日期、修改模式，准确无误，能与公司实际情况相结合。

第二，我组织了公司电子股份有限公司、德胜洋楼进行考察，从联系考察单位、订机票、订酒店、调配车辆到执行行程计划、召开分享会、收集考察报告，整个过程虽然谈不上完美无缺，可也面面俱到了。

第三、在员工活动方面，我组织了一次年终会、一次开年饭、一次生日会、一次董事长与基层员工共进午餐活动。

第四、在招聘方面，我为公司招聘到了司机三人、保安六人、业务人员九人、财务人员四人。

第五、在培训方面，我组织了八场企业文化培训、参与组织了三场企业制度培训。

第六、在员工生活关怀方面，我及时为员工宿舍采购了洗衣机、热水器、网线、床、床上用品、热水壶、衣柜、桌椅等配套物资共15万元。

第七、在对外宣传方面，我向苏州电子股份有限公司董事会，报送了三份企业文化建设简报，促成了佛山慈济慈善基金会管理层对我公司的参访，撰写了企业春节微信拜年营销文案，参加了绿行者公益林首建仪式，圆满完成了八次政府公关。

第八、在执行董事会任务方面，我起草了一份股东决议、一份高管任命书、完成18项临时紧急任务。

第九、在固定资产管理方面，组织了三次物资盘查。

第十、合同管理方面，主导与中国电信签订了合作协议。

第十一、在网络管理方面，执行了审批、公告发布任务。

第十二、其他方面，我保管企业保险箱、轿车钥匙、公章、绝密文档共36天，未出差错。

不足方面：

一、始终没有解决员工午餐问题，公司的饭堂，地方窄、设备少，加上随着员工增多，前台报餐不精确，导致饭堂屡次出现员工来了没饭吃或者吃不饱的问题，员工每天辛辛苦苦为公司工作，我却难以保障他们的营养供给，每天我都生活在内疚之中；

二、管理水平不高，我生性随和，万不得已处，总是屈己顺人，我总想把方便留给别人，自己累点苦点无所谓，可是这样的性格，对于管理员工，有利也有弊，下一次再带人，我绝对不会只是一味忍让了。

最终总结：通过这三个月的行政工作，我的性格得到极大锻炼，我的能力得到充分发挥。感谢领导的信任和指导，我想我没有白拿企业的薪水。