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党群部部长述职报告 篇1
党群部部长述职报告
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是党群部部长，今天我非常荣幸地向大家作一份述职报告，回顾过去一年的工作，分享所取得的成绩与经验。
一、工作概述
去年是党群部全面贯彻社会主义核心价值观、深入推进党的思想政治工作的一年。在党中央的正确领导下，我们紧密围绕中心工作，坚持党的政治建设在首位，坚守初心使命，持续提升党员思想觉悟和组织纪律意识，推动党建工作与业务工作深度融合，努力为企业的高质量发展提供坚实保障。
二、思想政治工作
思想政治工作是我们党群部的重要职责之一。我们积极开展了一系列的活动，深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和全会精神，开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育。通过党课、座谈会、交流讲座等形式，引导党员干部坚定理想信念，培养忠诚纯洁的党性原则，增强党性修养，不断提升自身素质与能力。同时，我们还开展了党员发展教育活动，加强党员队伍的建设。
三、群众工作
企业的发展必须与群众的利益相统一，因此党群部积极关心群众生活，充分发挥党群部门的桥梁纽带作用。我们注重对党员、群众的关心和服务工作，加大了对农民工的关爱力度，通过组织招聘党建企业、提供就业岗位脱贫攻坚等举措，积极解决农民工的就业问题，为推动农村经济发展做出了贡献。
四、文化建设
文化建设是提高企业凝聚力和员工忠诚度的重要方面。我们充分认识到文化建设的重要性，积极推动党建和企业文化的深度融合。通过举办读书会、文艺活动、文化讲座等形式，加强员工文化素质培养，提高员工的文化认同感和归属感。同时，我们还制定了企业文化行为规范，推动形成良好的企业文化氛围。
五、党建工作创新
为了更好地推动党建工作的创新发展，我们坚持走自己的路，不断进行探索。我们积极开展跨界融合工作，联合各部门共同办公，有效减少了资源浪费，提高了工作效率。我们推行“互联网+党建”，通过网络平台宣传党的政策主张，加强党员思想教育和学习。我们加强与党外组织的沟通交流，充分发挥各类人才的作用，形成合力。
六、发展成果
经过全体党员和干部的共同努力，我们取得了以下成果：
1. 党员队伍建设：全年共发展党员100余名，进一步扩大了党员队伍规模。
2. 党组织建设：全年组织召开党委会、党员大会、组织生活会等35次，有效提高了党组织的凝聚力和战斗力。
3. 群众工作：加强对群众的服务工作，促进了企业与员工、群众的密切联系，形成和谐稳定的劳动关系。
4. 文化建设：丰富企业文化建设内涵，培养了大批具有创新意识和团队合作精神的员工。
七、不足之处
在工作中，我们也存在一些不足之处，需要进一步加强：
1. 组织建设仍有不足，需要进一步加强支部建设和党员队伍教育培训。
2. 党群活动的组织和开展有待进一步提升，需要加强活动策划和执行能力。
3. 公共文化建设方面，企业文化的传播力度还不够，需要加大宣传力度，提高员工的文化素质。Sq158.coM
八、下一步工作计划
针对上述不足，我们将在新的一年中继续努力，做好以下工作：
1. 加强组织建设，注重党员队伍的教育培训和日常管理工作。
2. 创新党建工作方式，加强与业务工作的结合，提高工作效率。
3. 加强企业文化建设，培养员工的文化素质和团队合作意识。
4. 继续做好群众工作，解决农民工就业问题，推动农村经济发展。
我要衷心感谢党委的关心和支持，感谢全体党员、同事们的辛勤付出，让我在过去的一年中成长和进步。我相信，在今后的工作中，我们一定能够取得更大的成绩，为企业的发展做出更大的贡献！
小编感谢您的阅读！
党群部部长述职报告 篇2
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
本人科员、副科级主任科员；副部长，主持工作；20xx年3月兼任机关支部副书记，6月兼管工会工作。
下面，我就上半年主要工作情况进行述职，不足之处请批评指正。
一、务实求真，扎实做好主管工作
一是定目标。综合把握个人与部门工作优势与不足，提出 "提气、提质、提示、提升" "四提"工作目标，统一思想，规范引领，自我增压，讲规矩，讲方法，讲企业情感，夯实团队基础，放大团队格局，增强服务意识，强化合作意识，踏踏实实，稳健提升团队工作素养。
二是抓过程。从日常工作常态化、动态化、过程化管理入手，抓好党群工作活动与资料整理，规划落实部室工作任务分解表，做好个别工作谈话与集体工作规划，做到工作中"讲规划、讲督办、讲落实".从重点工作入手，通过现场策划、活动文件的分解指导，落实"业务技能大比武"、"创新增效"两项活动和党管安全、班组建设等工作；从提升与基层单位、机关部门沟通效果入手，通过专项工作督办、专题业务交流、信息稿件修改、党建基层检查面对面谈话等方式，主动走访，真心交流，听取建议，吸取教训，改进工作方法，提升工作效果。
三是重实效。一方面，在公司领导的支持下，我们总结了 "党群工作办理流程化、任务分解表格化"的工作法，组织开展了党建信息化工作培训，推进了"信息稿件上报、党员安监员考核"两个流程和一个党建资料可执行性。二是延伸微信学习与研究优势，参与了矿建医院项目部运用微信服务项目管理功能的开发与研究，指导了设备租赁站开展了微信企业公众号平台建设，目前已初步实现手机微信平台对大型设备塔吊的在线数据维护与报修管理。三是宣传服务基层，服务市场，发挥微信短、平、快的功效，推出了信阳、郭家湾、矿建医院、红庆河等项目风采专题；开辟了《企业资讯》管理与文化专栏，展示部门管理，展现职工风采，赢得了基层单位与职工群众的认同与赞许，受到了上级的表扬，取得了一定的.市场推广效应；努力做好外宣、内宣工作，保持了宣传工作集团领先优势。
二、严于律己，学习沟通务实自律
半年来，从执行领导工作安排，到主持部门工作，兼职相关工作，再到策划、组织、协调、落实基层单位、部门、同事等具体业务，明显感觉到担子更重了、责任更大了、大家的期待也更高了。
因此，我坚持把"学习"、"沟通"、"务实"、"自律"作为工作与生活的关键词。
一是强化"学习"与"沟通".向领导、同事和项目管理学习。把领导的要求、同事的期待、项目管理的经验作为学习参考标准，珍惜赞许，感恩批评，自醒自立，真正把心怀团队大局、着眼企业发展的责任与真情落于心，落于行。始终把"沟通"作为提高工作效率，融汇团队工作智慧的最好手段，注重内部沟通，加强与部室、基层单位的沟通，放下个我，严于标准，合作提升，是我最大的收获，也是有效推进各项工作进展的良方。
二是严格"务实"与"自律".多年来，在日常工作和项目检查中，我切实认识到七十二的工作品质与企业品牌源于求真务实，从机关到项目，从领导到管理人员，领导力、执行力与创新力，是推进和提升工作的核心竞争力。我会持续保持工作的优质态度，摆正工作的正确站位，尽心尽责，自律自醒，讲求工作绩效，提升综合素养，服务企业发展。
三、克短进长，努力提升综合素养
上半年来，在公司领导的引领和帮助下，在各科室和基层单位的支持下，我和同事们共同努力，各项工作得以有效推进。在此，我向所有关心支持我们部门和我本人工作的领导、同志们表示衷心地感谢！
对照公司发展的形势任务要求、领导的期盼和岗位的标准，我个人和工作方面仍然存在一些不足。今后，个人方面，我将努力克短进长，提高自我管理水平，提升部室工作质量；提高自身工作站位，提升沟通与执行效力。团队方面，着眼于凝心聚力，搞好党建工作队伍大团队建设与新队员培养；着眼于打牢基础，深化基层单位党建标准化信息化建设；着眼于宣传提升，做好公司内宣、集团外宣和省级官方外媒的联络与拓展工作。
党群部部长述职报告 篇3
党群部副部长述职报告
XX年，本人在党群部协助部长分管组织、宣传等工作。过去的一年是不平凡的一年，面对公司的调整重组，我由转变到适应，自己能够努力工作，完成本职岗位赋予的职责，完成领导交办任务，一年来，在领导和同志们的关心、帮助支持下，用较强的工作执行力，完成了各项工作任务。 今天通过述职也是一个总结，希望大家多提建议，有利于我做好明年的各项工作，现将本人XX年的德、能、勤、绩、廉等五个方面的工作情况简要汇报如下： 一、德的方面 我一直坚信思想觉悟、工作作风和道德是一个人的立身之本成事之基，在**重组阶段，自己能够提高认识，转变观念，从大局出发，支持改革，注重与班子成员团结，保证和谐团队的建设，用自己为人的真诚和热情，努力工作，履职尽责，提升自己，并不断加强政治学习，增强党性观念，认真落实所负职责。牢记党的宗旨，保持高尚的精神追求，提高思想政治素质，业务上不断完善自己，更新自己，并树立了正确的世界观、人生观和价值观。 二、能的方面 一个人的综合素质高低和能力决定了是否能够较好履行本职岗位赋予的职责。我一方面努力协助部长完成好分管各项工作，按照计划的节点督促分管各项工作的进展完成情况。另一方面从业务知识上坚持不懈的加强学习，提高理论水平和工作技能，独立开展工作，与部门同志相互配合，工作中及时与部长反馈，沟通工作情况。 三、勤的方面 勤就是工作态度和责任心的体现，我所分管的工作摊多繁杂，包括党建、宣传、企业文化、普法、统战等工作，按照党群部组宣科的职责共计23项，组宣科五人编制，目前实际为在部长领导下由三人做具体工作，作为分管领导，能够克服人员不足的困难，自己能够用一种积极向上的态度，主动协调各项工作按期完成。工作中讲奉献，勤恳学习。遇到工作排不开时自己能够主动承担，加班完成任务。工作中以身作则，对部门制定的考核制度严格遵守，为完成临时性任务加班时能够克服来自家远孩子小等方面的困难毫无怨言。 四、绩的方面 在领导和同志们的大力支持下，自己始终保持了奋发有为、知难而进、开拓创新的精神状态勤勉工作，较好地履行了自己的职责。 （一）组织工作方面 1.继续推进创先争优活动，组织开展了党员宗旨意识教育的活动。活动中注重抓好典型，按联系点制度深入基层调研，一年来出创先争优简报29期，并加强与科工集团党群部的沟通和宣传，科工内网创先争优活动要闻登载7篇，在基层组织创四强专栏登载3篇。航天报登载3篇。 2. 按照科工集团要求开展了党建工作满意度调查考评工作。完成了党建满意度测评汇总和调查报告。为领导提供详实的分析数据和材料，使领导掌握公司党建工作在融入中心发挥政治核心作用和党员队伍在企业发展中的带动作用等情况。 3.参与组织策划了七一表彰系列活动，精心策划活动方案，举办了升旗仪式、邀请了市委党校刘功力教授进行培训讲座，召开了“牢记党的宗旨争创一流业绩”党员代表参加的座谈会，策划组织了纪念建党90周年“颂歌献给党“的文艺演出。与团委联合开展党史知识竞赛答题，参与人数900人。 4、典型选树的培养，七一期间较好完成了参加工委的评先工作，获得省先进党支部1个，市工委先进党支部3个，市工委优秀党务工作者、党员7个.基层3个支部还参加了科工集团党建工作的经验交流。 5、及时上报科工，工委各项工作总结及时完成各类报表，科工、工委四强四优月报表的上报及时。 6.公司改革调整重组期间，完善基础材料，做好了党组织关系移交准备，指导誉兴公司及时成立了党总支和基层支部。 7、关心困难党员，建立困难党员信息档案。两节和七一期间调研困难党员家庭实际困难，为走访慰问工作做好充分准备。 （二）宣传工作方面。sQ158.com延伸阅读
最新外联部部长述职报告(通用十二篇)
可行性报告主要从以下几个方面进行撰写：项目背景和目标、市场分析、技术可行性、财务评估、风险评估与控制等方面。无论是在工作中还是生活中，撰写报告都具有重要性。通过撰写工作报告，我们可以不断提升自己在职场上的能力。现在，申请书范文网编辑特意为您准备了一篇名为“外联部部长述职报告”的文章，如果您对这个网页有需求，请立即收藏起来吧！
外联部部长述职报告【篇1】
尊敬的领导：
我是外联部的部长，今天我来向你们汇报过去一年我们部门的工作情况。
一、工作概况
外联部是学生会的一个重要部门，我们的主要职责是与校外单位建立联系，为学校和学生会争取更多的资源，为广大学生服务。在过去一年中，我们积极推动了各项任务的完成，主要工作如下：
1.校外联系：积极联系各种社会组织和企业，与他们建立联系，为学校争取更多的资源和资金。
2.赞助活动：组织各项活动，积极争取赞助，以保证活动的质量和效果。
3.合作交流：与其他高校以及国外的大学建立联系，推动合作交流。
4.对外宣传：推动学生会对外宣传工作，为学校树立良好的形象。
二、工作分析
在过去的一年里，我们除了遇到了一些困难和挑战，但是我们还是认真思考、积极探索，取得了一些成效。
1. 积极联系校外单位
在今年，我们的外联部积极联系许多社会组织和企业，以争取更多的资源和资金以及校外联络渠道. 我们认为这是非常重要的一步，我们为学校带来了许多的实际利益。例如，今天我们已经成功引入一家知名企业作为我们的合作伙伴，他们在这一年中给我们带来了很多实际的支持和帮助。我们也通过这类的联络，取得了更多资源和支持，为广大学生提供更好的服务。
2.赞助活动
过去一年中，我们参与了许多活动，组织了不少的大型活动。在活动中，我们积极争取各种赞助，以保证活动的顺利进行。我们认为这是工作的另一个亮点。通过我们的努力，我们得到了一些很好的赞助，这让我们的活动更具可行性，也更让学生受益。例如，我们组织了一次的文艺晚会，在我们的努力下，得到了一些赞助企业的帮助，让这次活动的质量得到了保证。
3.合作交流
过去一年中，我们还与一些其他的高校以及国外的大学建立了联系。这个过程对我们部门的学生来说是一次非常好的学习机会，让他们更好地认识到了在不同地区的高校和大学以及国家之间有许多的不同，更好地学习和展示自我的能力。我们认为这对于今后的发展也非常有帮助。
三、工作总结
总的来说，我们的外联部在过去一年中表现比较出色。在接下来的一年里，我们的目标是更加积极地与校外单位和其他机构沟通，以获得更多的资源和支持。我们希望为校内师生提供更好的服务。在这个过程中，我们希望不断学习，不断完善我们的工作，让外联部成为学生会中最优秀的一个部门！
外联部部长述职报告【篇2】
尊敬的领导、各位老师、亲爱的同学们：
大家好！我是外联部部长，今天很荣幸能够向大家述职。回顾过去一年，外联部在大家的支持和帮助下取得了一些成绩，同时也有一些问题和不足。在此，我将向大家汇报外联部工作情况，并提出改进措施，以期更好地为学校的发展和同学们的需求服务。
一、工作开展情况
外联部在过去一年中，积极参与学校各项重要活动的策划与组织，并取得了一些成果。首先，我们成功举办了多场校园文化活动，如音乐会、讲座等，丰富了同学们的课余生活。其次，我们与外部企业建立了密切联系，并成功争取到了一定的赞助与支持，为学校的经费状况提供了一定的帮助。同时，外联部还积极参与社会实践活动，组织了多次志愿服务以及社团招新活动，为同学们提供了更多的成长和锻炼机会。除此之外，外联部还与其他高校的外联部门开展了交流与合作，共同促进了各自学校的发展。
二、存在的问题与不足
尽管我们在过去一年中取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。首先是工作计划的执行不够完善，有时候会出现计划与实际情况不符的现象。这需要我们进一步加强对于各项工作的具体实施，确保计划的顺利进行。其次是与外部企业的联系和合作还不够广泛和深入，未能充分利用外部资源为学校和同学们提供更多的支持和机会。此外，外联部的工作人员队伍需要进一步壮大和培训，提高他们的专业素养和综合能力。
三、改进措施
针对存在的问题和不足，我们将采取以下措施进行改进。首先，我们将加强对工作计划的制定和执行过程的监督，确保计划的实施与实际情况相符。其次，我们将积极寻求与外部企业的合作机会，开展更多形式多样的合作，以提升外联部的影响力和服务能力。同时，我们将加强对外联部工作人员的培训和提升，增强他们的专业素质和沟通能力，以更好地进行外联活动。此外，我们还将加强与其他高校的交流与合作，共同探索和解决外联工作中的共性难题。
四、展望与期待
展望未来，外联部将更加努力地为学校的发展和同学们的需求服务。我们将进一步拓宽与外部企业的合作渠道，争取更多的赞助和支持，为学校的经费和设施提供更多的保障。同时，我们还将更加注重学习和培训，提高综合素质和工作技能，为同学们提供更好的服务和指导。最后，我们希望同学们能积极参与外联部的工作和活动，共同努力，共同成长。
感谢领导、老师和同学们对外联部的关心和支持！外联部将不断努力，为学校的建设和同学们的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！
外联部部长述职报告【篇3】
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是外联部部长xxx，今天我来向大家汇报我们外联部的工作情况。
一、工作回顾
外联部的主要任务是促进公司的交流与合作，加强公司与外部组织、企业以及个人的联系，为公司提供更好的发展机会。在过去一年的工作中，我们全力以赴，圆满完成了各项工作任务。
1.组织开展了系列活动
我们在过去一年中，组织了多项活动，如：春季运动会、英语口语比赛、企业家沙龙等，有效地增强了公司与员工之间的交流与合作，提高了员工的团队意识和凝聚力，也为公司的发展起到了积极的推动作用。
2.积极营造了公司文化
我们外联部还积极营造了公司文化，策划了公司内部交流活动，丰富了员工的业余生活。例如：员工家庭日、拓展训练等活动，不仅增强了公司文化氛围，也促进了公司管理团队与员工之间的沟通和了解。
3.建立稳定的渠道
在过去一年中，我们外联部还通过各种途径，建立了稳定的渠道，与一些有影响力的企业、组织及个人建立了长期合作伙伴关系，为公司开拓了更广阔的发展空间。
二、未来计划
虽然我们在过去一年中取得了不错的成绩，但还有许多需要改进的地方。未来，我们将继续努力，不断提高工作效率和水平。以下是我们的未来计划：
1.加强对外联络与合作
我们将继续深入挖掘潜在合作机会，加强与相关企业和组织的沟通，拓宽合作渠道，提高公司的影响力和形象。
2.创新活动模式
我们将更加注重活动的创新和实效性，积极寻找新的主题、新的形式来开展活动，让活动更具有吸引力和参与性，同时也让大家在快乐中获得成长。
3.完善内部文化建设
我们将继续营造宽松和谐的企业文化氛围，组织更多的员工交流活动，让公司成为一个既尊重员工，又有良好凝聚力的团队。
4.全面提升部门工作效率
我们将持续推进各项工作，提高工作效率，推进数据化升级，提高协作效率。
最后，感谢领导和同事对外联部的支持与配合，相信在大家的努力下，外联部一定会成为公司发展的重要推动力量。
谢谢大家！
外联部部长述职报告【篇4】
尊敬的学校领导、各位评委、亲爱的同学们：
大家好！我是外联部部长，今天非常荣幸地向各位老师和同学们作述职报告。
过去的一年里，我们外联部一直在与学校及外界保持着紧密的联系。我们的工作重心在于推进学校的对外交流与合作，同时也为全校同学提供更多的活动机会和实践经验。下面我将从以下几个方面为大家总结一下近一年来我们的工作及取得的成绩。
一、加强内外部沟通
作为外联部，我们必须与校内各个部门建立紧密的联系，并在活动策划和执行过程中及时沟通和协调。我们和新闻中心、学生会、团委、招生办等部门建立了长期的合作伙伴关系，多次联合策划和组织校内外各类活动，如西部文化之旅、校园招聘会、教师节表彰等。我们还积极参与各种会议和座谈会，与学校领导和其他高校外联部门交流经验，分享合作机会，不断扩大学校的合作伙伴网络。
二、多元化活动
近一年来，我们组织了一系列多元化的活动，旨在拓展外语学院同学的视野，提高综合素质。其中包括了丰富多样的文化交流活动、名人讲座、辩论赛、公益活动等，涵盖从英语能力到社会实践的各个方面。我们还积极协助同学参加各种比赛和活动，如全国大学生英语竞赛、国际翻译大赛等，并取得不错的成绩。通过这些活动，同学们锻炼了自己的口语能力、协作能力、领导能力和创新能力，同时也加深了对外部世界的理解和认识。
三、积极推进国际交流与合作
我们外联部以促进学校的国际化发展为己任，积极推动学校与国内外高校、企业的交流与合作。我们积极联系外方院校和机构，为学生提供海外交流和留学就业的机会。我们还与国外院校签署合作协议，推进学术研究和教师互访。在国内方面，我们协助学校与各地政府、企业和文化机构建立更紧密和长期的联系，不断扩大学校的影响力和资源利用率。
四、实现自身建设
在推进校内外合作和活动组织的同时，我们还积极加强自身建设，提高部门的工作效率和水平。我们加强了团队管理和团队精神的培养，为选材和培训的举办，建立了基础数据库和档案管
理系统，不断完善部门的组织架构和工作制度。同时我们还积极招募新成员，为部门的发展注入新鲜血液和活力。
总之，近一年来，我们外联部充分发挥了中介作用，通力合作，提高了部门绩效，树立了外语学院的良好形象。在今后的工作中，我们将继续努力，创新工作方式，为学校发展做出更大的贡献！
谢谢大家！
外联部部长述职报告【篇5】
外联部部长述职报告
时光荏苒，转眼时光如水般流逝。我们也同外联一起成长，一起壮大。
做外联一直以来我都在思考这一个问题，做外联是在做什么?我们的动力是什么?大一的我的理解，做外联做的是为人之道，做的是我们对这个团队的感情，做的是凝聚力，是友谊。外联一直都是也个让我们为之骄傲的团体，一群十分有想法的人聚集在一起，为这自己热爱的事情共同努力着，有一种精神一直在支撑着我们，那是外联不灭的魂。
大三，作为外联部长，深知自己身上承载的会更多，我们要做的是传承外联的东西，最重要的是外联精神。从开学的招新到风采节的闭幕，期间开展了一系列的活动。总结如下:
一、华丽的迎新招新面试。我们与院学生会的兄弟姐妹们联合招新，场面空前，发挥了我们外联的优势，影响力空前。我们为了不辜负大家对外联的热爱，两天的面试依然井然有序，面试的场景设置让每个新生耳目一新，是一种全新的体验与挑战，最终我们的面试华丽收场，百里挑一，外联又增加了新鲜的血液。
二、理论也实践培训相结合。做精彩的的讲解培训。部长级人物做了细节讲解培训，总共五期培训，内容生动活泼。
三、搞好外联团队建设意识。将我们的干事进行分组调整。分配人物，发挥小组协商作用，加强团队意识。跑外联团队意识十分重要，我们需要协商需要大家的共同努力。
四、深入了解干事把握外联方向。外联主要分为校企和校际两部分，根据大家的性格爱好，侧重的两方面都做体验，让大家找准自己的方向。
五、特色例会，分享经验。外联的每次例会都是大家共享经验的一个平台，每次大家出去跑了都会与大家共同分享经验与收获，例会气氛十分活跃，在这里看的出大家对外联的激情与热爱。
六、承载社团。学团联外联的工作与社团紧密先关，我这学期的主要工作也是负责社团活动。我们深入社团了解社团的需要，协作他们开展各项活动。
然在很多事情上我也有很多事情没有弄好，导致很多在外联部的同学没办法真正的'得到锻炼，这个是我的失误，以后再工作上我都要认真处理还这些问题给予大家更好的机会去了解外联部的相关事宜保证事情的顺利开展我们院的工作更好的进行。
外联部是学校部门最为活跃的部门之一,我们以“全心全意为广大同学服务”为宗旨,传承上一届“责任、团结、务实、高效”的工作作风,以“鹰一样的个人,雁一样的团队”的态度严格要求我部及个人.
外联部作为学校对外交流的部门,其工作职责主要分为内联和外联.
内联其实就是对我校校内的联系,换种说法就是内务.古人云:“一屋不扫何以扫天下!”所以我们首先需要做好自己身边的事,只有做好了内务我们出去时才能有充足的底气.
外联顾名思义是与外界的交流,外联又可分工成校际和校企两块. 校际的主要职责在于和武汉其他各高校保持密切联系,一起合作开展一些大型联谊、舞会、晚会等.联系是为了保持沟通,沟通创造价值.学生会要发展,走出去是必需的.那么首先就应该走到兄弟高校中去,这是比较现实的,而这其中就需要外联的支持和参与.外联作为一种团队的文化,信息的共享,能使我们彼此获得更大的发展. 我们不能局限于自己的学校内,我们需要走出去,我们需要一个完美的交流平台,这点 .交流不仅仅限于赞助上的合作,在学校活动上,我们同样也是需要彼此支持的.交流是外联必需的,交流的每一天是快乐的每一天.
校企的主要职责在于与外界商家合作,为学生提供更加丰富多彩的校园文化,与商家达到双赢的局面,并为学生会提供一定的活动资金.但是一个学校单独去拉赞助的时候难度是很大的,但如果说各高校外联部能形成了一个整体,那么商家就容易认识到其中巨大的经济价值,我们的活动便有了充足的资金支持.这就需要各学校的外联能达成共识,所以说联盟的组建是相当有必要的.现代社会中诚信特别重要,我们要言必行,行必果.我们要使商家真正认识到和我们合作,给我们赞助是有利益的,让他们的行为由试探性变成主动性.还有一点就是外联的部员素质要提高,这是成功的前提.我们现在在专业上可以说得有眉有眼,但是在专业外,在这个大社会中,与经验丰富的人士相比,我们的话语又是多么的苍白无力，所以做外联的人必须要有强大的任性。愚者等待机会,勇者争取机会,智者创造机会.
我们首先自己会认真努力的做工作上的勇者和智者,并以自己的主观能动性带动周围的人一起做好外联的各项活动。
外联的路还任重道远，我相信每一个外联人都会努力，我们坚信我们的努力，会让外联更加骄傲!
外联部部长述职报告
大家好，我是外联部08部长黄xx，进入学生会外联部已有2年多了，感触颇深!学到的东西也是很多的!当然在这里要感谢学生会全体成员，最要感谢的是我部门08副部长曾毅欣!真的是她教会了我很多东西，在她身上学会了冷静 沉着 从容地应对每件事务!也要感谢09各位师弟师妹的配合，他们几个真的很听话，很乖!才可以让我各项工作得以圆满完成!
在这两年多来，我主要工作有如下几点吧：
一：我觉得作为一位部长，其他事不能说，重点是管理好自己的部门，内部搞定了你才能开展其他的工作嘛，是吧。我觉得我在这点上是比较成功的!外联部现在仅仅有条!因为内部和睦了，所以每次赞助都会这么成功的拉到!是吧?
二：拉赞助，在我们系搞的几个活动，如圣诞晚会，外语风采大赛等都活动都成功的拉到了赞助，或许你们会说，就那么几百块钱!可是这几百块钱，对于现在的商家来说，是多么大的一笔数目，我们跑遍了整个端州，我这个路痴都变成地图了。无论天气怎样，工作多多，我们也会继续加油!因为这是我们的工作，我们的选择!我们就会勇往直前!
三：内外交流，我一直都说，外联外联，就是与外沟通，与外联系。我们不止要在学校与其他机构部门沟通之余，还要与肇庆各大高校如科技学院，肇庆学院，金融学院，医专等联系，更好的理解彼此，也方便各个活动中能邀请到各高校做嘉宾，此外，也有利我们的工作上的交流，如何更好的拉到赞助!
四：培训新生，从09到10这两届，我们部门两个08的都呕心沥血，可谓是倾囊相助，带09的上战场，拉赞助，培训写活动方案及赞助方案。到今年的10的也是我们两位老人家出面，带他们拉赞助，教他们写活动方案，赞助方案，总结，计划，现在他们各个都没问题了，在这几点上，我们也想这是我们为外联部做多最后的一件事吧!
五：其他事宜，比如说接新生，运动会，协助其他部门完成各个活动的其他事宜，在过去的两届新生，我们部门两个08都积极上阵，除了迎接新生之余，还有寻觅适合外联部的人才。这也是我们外联部报告人数多的原因之一吧!在每个活动中，我们除了在外拉赞助之后，回校后还要协助其他部门完成工作!
以上就是我这两年来的主要工作，我们一直不断努力，不断前进，我们的努力并没有白费，在今年很有幸的获得了院颁发的“优秀部长”及我们系的“优秀学生干部” 的荣誉称号。最后，我想说的就是：外联部真的很辛苦，但是，我们学到的东西是无法来言语来表达的，我们也很开心，很荣幸加入外联部，因为有我，因为有你，曾毅欣。外联部才能这么成功!谢谢!
外联部部长述职报告【篇6】
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是外联部部长，今天非常荣幸向大家作一份外联部的述职报告。
一、工作回顾
在过去的一年中，我始终以服务全体同事和推动学校外联工作为己任，认真履行职责，努力开展各项工作。在各位领导和同事的支持下，外联部在以下几个方面取得了一定的成绩。
1. 挖掘合作资源
在合作资源方面，我们通过与各界机构建立联系，不断挖掘合作潜力。在过去一年中，我们成功与多家企业、高校、非营利组织等达成合作意向，为学校带来了一系列优质资源，包括科研项目、实习就业机会、资金支持等。我们还积极参与相关活动，在交流合作中不断扩大学校的影响力和知名度。
2. 组织外联活动
为提升学校形象和国际影响力，我们积极组织外联活动。例如，我们成功策划并参与了学校举办的国际交流大会和校友活动，吸引了大量国内外知名人士的关注与参与。同时，我们还组织了一系列讲座、学术交流等活动，为学校建立了良好的学术交流平台，促进了学科建设和科研成果的转化。
3. 加强宣传工作
我们注重宣传工作，提升学校在社会各界的知名度和形象。借助各类媒体和网络平台，我们及时发布学校的重要信息和成果，积极回应社会关切，传递积极向上的正能量。同时，我们还加强了对外联部工作成果的整理和推广，编写了一系列宣传材料，为学校争取了更多的关注和支持。
二、存在的问题
在外联部工作中，我们也面临一些问题和挑战。首先，资源的整合和利用还有待加强，需要进一步深化与各合作机构的合作，并探索更多的合作方式和领域。其次，团队建设仍有待加强，需要提升团队的协作能力和创新能力，营造更加积极向上的工作氛围。最后，宣传工作仍有提升的空间，我们需要不断学习和拓展宣传渠道，提高宣传工作的质量和效果。
三、未来的工作计划
在未来的工作中，外联部将继续秉承服务全体同事和推动学校发展的宗旨，着重做好以下几个方面的工作。
1. 加强合作资源的挖掘和利用。我们将进一步深化与合作单位的合作，积极寻找优质合作资源，为学校带来更多实际效益。
2. 提升外联活动的品质和影响力。我们将策划更多高水平、高含金量的外联活动，邀请更多优秀人才来校进行交流和合作，提升学校在国际上的影响力。
3. 创新宣传方式和内容。我们将不断探索新的宣传途径，借助新媒体和传统媒体，提升学校形象和知名度，讲好学校的故事，传递正能量。
4. 加强团队建设。我们将提升团队成员的综合素质和专业能力，激发团队创新潜力，打造一支高效、协作的外联团队。
最后，我要衷心感谢各位领导对外联部工作的关心和支持，感谢全体同事的辛勤付出和团队协作。我相信，在各位的关心下，在全体同事的共同努力下，外联部的工作一定会取得更大的成绩！
谢谢大家！
外联部部长述职报告【篇7】
尊敬的领导、亲爱的各位同事：
大家好！本着负责任的态度和真诚的心情，我今天非常荣幸向大家作出外联部部长的述职报告。
一、工作概述
自从担任外联部部长以来，我深刻认识到外联部的责任和使命，认真执行学校的工作要求，团结外联部全体成员，积极组织开展各类工作。以此为出发点，外联部在过去的一年时间里，积极组织、创新探索工作，并取得了一系列的成绩与荣誉。
二、工作亮点
1、创新外联方式，增强交流沟通：外联部为加强学校间的交流沟通，不断探索创新，通过建立微信群、建立QQ群、定期邮件、电话沟通等方式，加强学校间的交流与合作。各高校间成果斐然，更为深入地推动了不同学校间的合作互惠，不断满足广大师生的需求，也在课程开发和教学探索方面取得了有效的成果。
2、积极开展各类活动：为了弥补学生在课余时间的活动缺失，外联部积极组织各类活动，例如各类文化交流活动、游学、研讨，学术交流等。这些丰富多彩的活动使学生在闲暇时间中提高了自我修养，丰富了校园生活，让学生感受到校园文化之美。
3、增强部门凝聚力：外联部通过定期会议、集体学习、活动组织等方式，不仅加强了各成员间的沟通交流，形成了紧凑有力的工作团队，同时也成功增强了部门的凝聚力，促进了学生们与学校间的联系与沟通。
三、存在问题
尽管我们已经取得了一些成果，但是部门工作中依然存在着一些问题。
1、外联团队能力不均衡，人员素质较为欠缺，部分成员在工作能力和责任心上并不高度，需要加强自我修炼，争取提高素质。
2、部门拓展市场意识较薄弱，缺乏市场宣传推广和品牌建设的意识。这是影响部门发展的重要因素。
3、工作与学校战略定位不够契合，需要更多的思考与查找突破口，发挥外联部的作用，为学校创造新的利润与实惠。
四、工作目标
为了更好地发挥外联部的作用，实现校园与社会的有机衔接，我们需要针对上述问题在今后的工作中进一步努力。具体工作目标如下：
1、进一步加强人员队伍建设，优化人员结构，提高队伍素质，精心组织广大成员积极投入到工作中。
2、注重市场宣传和品牌建设，做好外联部工作的品牌宣传，提高校友会知名度和号召力。
3、加强对社会环境的观察与研究，及时调整工作策略和方向，构建更加系统的校园外联网络和平台。
4、继续开展各类活动，拓展外联服务领域，增强社团组织对学校的服务意识，推动社团工作的规范和有序发展。
五、总结
在工作中，我们遵循“团结、务实、高效”的原则，不断发扬团队精神，共同克服各种困难和挑战，取得了骄人的成果。在今后的工作中，我们将不断总结经验，研究改进方案，不断挖掘和深化外联工作潜力，进一步完善工作机制和方法，真正实现校内校外的表现和融合。期望领导和同仁的大力支持和关注，共同为外联工作做出贡献！
报告完毕，谢谢大家！
外联部部长述职报告【篇8】
尊敬的校领导、各位老师、亲爱的同学们：
大家好！我是学生会外联部部长，今天我为大家汇报一下我部门在去年的工作情况。
一、工作概览
2019年是我部门的第一年，我们秉承着学生会的宗旨，通过不懈的努力，做出了以下成绩：
1. 加强内部建设。从部门建设、组织架构到人员管理，我们都进行了全面的规划和利用。
2. 打造品牌活动。在学校架上了知名度较高的项目如“访问华山”的品牌，两次大型赴华山徒步活动先后有近300位同学参加，活动获得了极高的评价。此外，我们还与其他大学推出了“网络交流季”的活动，增加了校内外的交流，让同学们深刻认识到了外联部的作用和对学生会的贡献。
3. 加强俱乐部建设。促进融洽的同事关系和拥有长期稳定的合作伙伴。新增了多个贵族英语交流学习班、车队、摄影、绘画、书法等加入我们学生工会的俱乐部，提升了学生会的艺术氛围和独特性。
二、工作总结
外联部在去年工作的过程中，遇到了不少困难。不过，在面对困难时，我们从未退缩，而是努力克服，全力以赴。这份坚定的决心和付出得到了回报：我们的工作赢得了学校领导的支持，也赢得了同学们的认可。
我们深刻的意识到：学生工会是一个重要的事件，运营良好的学生工会是学校的一道亮丽的风景。整个外联部成员，会继续做好工作，秉承“服务同学，建设学校”的理念，尽一切所能，共同成长进步。
三、展望未来
去年仅仅是外联部的起点，我们十分清楚，在工作中受到肯定，更要更进一步，发挥好我们工作的优势，取得更好的成绩。
1. 加强服务。学生会的服务是学生的根基，我们将充分发挥工作，全心全意为同学们服务，创造更优异的学生会城市。
2. 提高学习能力。我们将加强自身的学习能力，不断严格要求自己的学习，提升自己的综合素质。
最后，我们在努力地拼搏中，也希望看到大家的关注和支持。相信在我们共同的努力下，外联部会创造出一个更加精彩、有特色的明天。谢谢大家！
我的报告完毕，感谢各位的聆听！
外联部部长述职报告【篇9】
尊敬的校领导、各位老师、亲爱的同学们：
大家好！我是外联部部长，今天我来向大家汇报我部门的工作情况。
一、团队建设
在刚刚开始工作的时候，外联部的团队建设一直是我们重点关注的方面。通过个人面谈、小组讨论等多种方式，我们成功地打破了新人和老人之间的界限，让每一个成员都感受到了归属感和团队凝聚力，大家形成了良好的合作氛围。
二、活动策划
在行事上，我们秉持“想象力是你的极限”的理念，不断创新活动形式，为同学们带来新鲜感和乐趣。例如，在学校举办社交派对，我们为大家制定了多项有趣的游戏和互动活动。在校内招聘会、比赛等重要活动中，我们不断扩大合作的范围，优化合作的方式，提升活动的吸引力和影响力，使得外联部的工作成为参与活动的同学们的一道美丽风景线。
三、合作交流
外联部一直以来走在学校的前沿，积极参与各种校内外合作交流，为学校拓宽交流渠道，提供广阔的发展空间。例如，在近期媒体合作中，我们紧密联系校内外知名媒体，在宣传推广、报道采访等方面，取得了优异的成果。令人感到兴奋欣喜的是，校外重要企业对我们部门的关注度和信赖度有了极大的提升，并希望与我们建立更为稳定长期的合作关系。
四、管理管理
虽然我们是一个相对年轻的部门，但我们深刻意识到，良好的管理是工作的重中之重。因此，在平时的工作中，我们注重部门的规范管理，制度的完善与落实，各项工作的有序开展，使得我们的工作并不是一味单纯地追求效率与速度，而注重过程与品质，希望做出更为高质量的工作。
总之，外联部力求进取，充分发挥团队的智慧和创造力，为学校活动、大型会议等提供全面服务，不断为学校助力，力争做好本职工作，开拓学校与社会的交流渠道，推动学校事业的发展和进步。最后，谢谢大家的支持与关注。
外联部部长述职报告【篇10】
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是外联部部长，在过去的一年中，我有幸带领外联部全体成员完成了各项任务，现在向大家汇报工作情况。
一、工作总结
在过去的一年中，外联部团队共开展了6次大型活动，包括校内招生宣传、校园文化节、公益活动、外事接待等多个方面，得到了广大同学及校外人士的认可和支持。同时，外联部秉持“让通向外面的门敞开，让校内的资源插上翅膀”的宗旨，积极对外拓展合作，极大地拓宽了学院资源。
1.校内招生宣传
外联部在招生宣传工作方面，主要发挥团队配合、执行力强等特点，帮助学院做好校内招生宣传工作，为招生助力。我们向学校和社会广泛宣传学院的发展成就和学科优势，在数个招生宣传活动中展开了多项宣传策略，包括线上推广、线下互动等，使得更多的考生了解到学院。
此外，我们还策划举办了“浙江海洋大学医学学院招生专场”，吸引了不少考生及家长来参与，我们的团队在这次活动中得到了领导和家长们的高度评价。
2.校园文化节
面对学生群体丰富的文化需求，外联部也积极参与学院的校园文化节活动。我们的团队在文化节活动中，广泛收集学生对文化节的需求，精心策划各项活动，如文艺表演、文化知识竞赛、器乐合奏、微电影制作等，使得学生在文化节中充分感受到校园文化的魅力和多元性。
3.公益活动
作为一支优秀的社会组织，外联部也积极参与公益活动。我们携手学院其他组织，推出了多项有意义的公益活动，旨在通过这些活动传递爱心、传递温暖、关注弱势群体。我们所发起的“希望日”活动得到了广泛的关注和参与，引发了强烈的反响。
4.外事接待
外联部不仅致力于本校的宣传工作，更是积极与其他高校、企业和机构建立联系。在过去的一年中，我们接待了多批来自国内外的代表团，为客人提供了优质的接待服务，并成功举办了多个重要的国际会议和学术交流活动，为学院赢得了良好的声誉和友好合作伙伴。
二、工作计划
基于过去一年的工作实践，我们的团队会针对性地梳理和改进工作流程，不断提升工作效率和管理水平。
1.校内招生宣传
本学期，我们将继续把握机遇，深入挖掘学院的特色，通过各种渠道和方式向校内外推广，主要包括线上和线下两个方面。线上方面，我们会通过社交媒体平台、微博、微信等多种渠道进行推广，线下方面，我们会邀请中学生到学院做实地考察，向他们生动展示学院的教学、实验室、设施等。
2.外事接待
我们将继续拓展合作渠道，寻找和主动开展与国内外高校、企业和机构之间的合作交流，推动合作项目的实施，为学院的国际化发展贡献力量。同时，我们也将完善接待规划，融合本地文化特色，以更加优质、高效的接待服务吸引更多的客人。
3.公益活动
我们将积极发掘公益服务的内在价值，鼓励更多的同学参与到公益服务中来。我们也会寻找和支持更多公益组织的活动，践行社会责任，营造浙江海洋大学医学学院良好的校园社区文化氛围和公益氛围。
三、结语
在过去一年的工作中，外联部团队成员们充分发扬良好的团队协作精神，创新策划、勇于拓展和接受挑战的态度让外联部工作得到了长足的发展和有效的推进。在今后的工作中，我们将以更加紧密的团队合作精神、更加创新的思路、更加开放的胸怀，积极应对未来的工作挑战，共同推动海医学院发展步伐，为学校的发展贡献更大的力量。最后衷心感谢学院领导对外联部的大力支持和关心，在此，我代表外联部全体成员向您们致以深深的感谢和诚挚的敬意。
外联部部长述职报告【篇11】
尊敬的校务委员会：
大家好！我是外联部的部长，今天很荣幸能够向大家作外联部部长的述职报告。首先，我要感谢校务委员会对外联部的关心和支持，也要感谢团队成员在过去的一年中的辛勤付出和努力。以下是我对外联部的工作进行总结和评估。
一、工作概述
在过去一年中，外联部的工作主要集中在与外界的合作与交流上。我们致力于与其他高校、社会组织等建立联络渠道，促进校际之间的互动与合作，加强学校在社会中的声誉与影响力。
二、工作亮点
1.建立了广泛的合作伙伴关系
外联部通过参加各类学术交流、社会实践、公益活动等，与其他高校和社会组织建立了广泛的合作伙伴关系。我们积极与这些伙伴合作，开展联谊活动、项目合作等，为学校带来了很多资源和机会。
2.成功组织了校内外重要活动
外联部在过去一年中，成功组织了一系列校内外重要活动，例如国际学术研讨会、招聘会、文化节等。这些活动不仅增加了学校的影响力，也为广大师生提供了丰富多样的学习和交流机会。
3.加强了对外宣传和形象建设
外联部通过建立和维护学校的官方社交媒体平台、组织宣传推广活动等方式，加强了对学校的宣传和形象建设。我们努力传递学校的核心价值观和发展理念，提高了学校的社会认可度和影响力。
三、存在问题和不足
1.团队合作能力有待提升
在工作中，我们发现团队在处理复杂问题、与合作伙伴沟通协调等方面仍存在一定的困难。这需要我们持续加强团队建设，提升团队成员的合作能力和沟通能力。
2.资源整合和利用不够充分
尽管我们与各合作伙伴建立了广泛的联系，但在资源整合和利用上还有进一步提升的空间。我们需要更加主动与其他部门合作，共享资源，实现优势互补，提高工作效率。
3.外联工作的策略规划还有待完善
外联部需要加强对外联工作的策略规划和前瞻性思考。我们要更好地把握社会发展的趋势和学校的发展需求，积极适应改变，推动外联工作与学校整体发展相结合。
四、改进措施和展望
1.加强团队建设和培养团队成员的综合素质。
外联部将加强团队建设，通过培训和学习，提高团队成员的综合素质。我们将建立有效的沟通机制，提升团队合作能力，形成良好的工作氛围。
2.推进资源整合和共享。
外联部将与其他部门加强合作，共同整合和利用资源。我们将建立和完善资源共享机制，形成多方合作、互利共赢的局面，实现资源优势互补，提高工作效率。
3.完善策略规划和前瞻性思考。
外联部将加强对外联工作的策略规划和前瞻性思考，及时调整工作重点和方向。我们将保持对社会发展和学校需求的敏锐感知，采取创新的方法和策略，推动外联工作与学校整体发展相结合。
总之，过去一年是外联部取得成绩的一年，也是发现问题和改进的一年。我们将以积极的态度纠正不足，改进工作，努力做到更好。在新的一年，外联部将继续努力，为学校的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！
外联部部长述职报告【篇12】
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是外联部部长，今天非常荣幸能够在这里向大家述职。在过去的一年里，我带领外联部全体成员，积极开展工作，充分发挥外联部的作用，为学校的发展作出了扎实的贡献。在这里，我将向大家汇报外联部的工作情况并展望未来的发展方向。
回顾过去的一年，我们按照上级领导的要求，紧密结合学校的实际，积极拓展外联渠道，加强校企合作，提升学校的社会形象。我们以“深化校企交流，促进产学研结合”为主题，开展了一系列活动。首先，我们与各企业举行了多次座谈会，深入了解企业需求，为学校开展专业培训和实习提供有力支持。其次，我们与多家企业签订了合作协议，建立了长期稳定的合作关系，推动了产学研结合的深入发展。此外，我们还组织了一些社会实践活动，鼓励学生参与社会实践，提升他们的实践能力和综合素质。
在校外宣传方面，我们注重与各大媒体的合作，积极发布学校的最新动态和重大成果。我们还组织了一系列展览活动和学术交流会议，吸引了国内外的专家学者参与，提高了学校的知名度和影响力。同时，我们也加强了与其他高校的合作，在国际交流方面取得了一定的成果。
然而，回顾过去的一年，我们也面临了一些困难和问题。首先，部分企业对校企合作还存在一定的疑虑，需要进一步加强沟通和合作机制的建立。其次，部分学生对参与实践活动的积极性有待提高，需要加强对学生的宣传和教育。此外，我们也需要进一步提升外联部的整体实力，加强团队建设，提高工作效率。
展望未来，我们将继续努力，进一步拓宽外联渠道，加强校企合作。我们将积极争取更多的合作机会，为学校争取更多的资源和支持。同时，我们将加强对学生的引导和培养，提高他们的创新能力和实践能力。此外，我们还将加强与其他高校的合作，开展更多的国际交流活动，促进学校的国际化进程。
在未来的工作中，我将继续发挥领导作用，带领外联部的成员，更加紧密地团结在一起，共同努力，为学校的发展贡献力量。我坚信，在全体成员的共同努力下，外联部的工作一定会取得更大的成绩，为学校带来更多的荣誉和动力。
最后，我要感谢领导对外联部工作的关心和支持，感谢外联部全体成员的辛勤付出。让我们携手共进，共同努力，为学校的发展谱写更加辉煌的篇章！
谢谢大家！
部门部长述职报告1500字3篇
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部门部长述职报告【篇1】
各级领导、各位同事：
你们好！
本人xx于20xx年11月17日加入xx分公司，自入职至06年8月1日一直担任分公司行政人事部副经理职务，后经半年度的360度考核，被总公司正式任命为行政人事部经理。
本人多年五星级酒店的工作经历，助理人力资源管理师的专业资格，敬业负责任的工作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持，使我工作起来颇为顺畅。回顾一年的工作，有成绩，也有不足。下面我就以下四个方面进行述职，请公司领导及各位同事给予指正。
一、 在品德操守方面
为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。如：在10月份的“服务明星”评选中，能顾全大局的将我部门已评选上的服务明星指标主动让出，以构建和协的评选环境。在核算某些费用上，能客观公正的用最合理的方式进行计算，以求公正、公平。
二、在工作能力方面
（一）、从管理思维上讲
我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野不同，思考问题的角度不同，那么就要求自己站在上司的位置上去思考问题，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的，才能真正为领导分忧、减压。
在入职一年多的时间里，我自信能站在分公司全局观念上协助我的直接上司佟总进行内部管理，做为行政人事部经理是直接参与到了公司的发展规划当中，那么给予上司一些战略性的方案和建议是行政人事部经理的职责和义务。如：在经理例会上针对部门反应的问题能提出较有建设性的建议，对07年的工作重点能协助佟总进行框架性建议。
（二）、从20xx年行政人事部工作的完成情况上讲
1、在总公司框架内逐步制订及草拟了各项规章制度
有人喜欢把制度比喻成游戏规则，我却喜欢把制度形容成一把“尚方宝剑”，有了“尚方宝剑”可以斩谗臣，至于如何斩是执行力的问题，但最基本的是让大家有章可循，有法可依。在前一年时间里基本在总公司框架内健全了相应的行政、总务、人力资源的规章制度，如：会议管理、值班经理、各类应急预案、薪酬管理、休假管理、培训管理、初中高服务定级等制度，使管理工作逐步规范。
2、积极使用电子化管理，提高工作效率
K3人力资源管理软件的应用满足了员工电子档案的管理以及各种人事报表的导出等。C3考勤管理软件的上线便于了电脑化记录员工考勤及发放IC卡功能。社保、合同的网上申报方便了参、停保等手续的办理。
部门部长述职报告【篇2】
局党组：
一年来，在市局党组的正确领导下，我始终不渝的坚持以人为本的思想，耐心细致的探索具体的工作方法，牢固树立科学发展观，认真践行“三个代表”重要思想，带领全科同志拼搏向上、依靠诚心、热心、耐心和细心，最大限度做好外商登记和监管工作，真正做到政治上清醒，学习上主动，工作上富有创造性，自觉适应新岗位、新形势要求，较好完成了外资科各项工作，现将本人思想、工作及党风廉政建设情况汇报如下：
一、认清形势，努力学习，全面提高政治业务水平
作为一名公务员，他的政治素养，思想境界，文化水平和工作能力不会因为职务的提升和年龄的增长而自动提高。面对新形势和新任务的要求，我首先把政治和业务学习摆在突出位置，努力提高自我综合素质。
一是注重思想政治学习。我自觉学习党的十七大精神，认真践行“三个代表”重要思想，用科学发展观武装自己的头脑，自觉做到思想上、行动上和党中央保持高度一致，除定期参加党组织的学习活动外，还利用业余时间自学，每次重大理论学习，我都做到积极学习，认真思考，以增强自己政治素质。
二是注重业务知识学习。结合自己工作需要，我努力加大业务知识学习力度，有重点的学习了工商登记方面的法律法规及市场经济方面的知识，通过学习拓宽了知识面，改善了知识结构，也丰富了工作方法，有效提高了自己实际工作能力。
三是注重在实践中学习。我能坚持边学边干，结合外商登记管理工作，不会地虚心向同志们请教，不懂地认真向同志们学习，真正做到干一行、爱一行、专一行，找准切入点，提高了工作针对性。
二、深化职能，延伸服务，积极服务地方经济发展。
为当地经济发展，作为外商登记管理工作应当认清形势，深化职能，尽心尽力为发展服好务。
一是创新外商投资企业等级管理工作，积极培育市场主体发展。推行外商投资企业登记“一审一核”制，进一步简化办事程序，做到提前介入，全程服务，有效提高了登记效能，方便了外商办事人员，完善了重点项目，重要引资企业的帮助措施，实行照前主动介入提供咨询服务，照中尽量简化手续，照后回访提示问题。一年来，共登记外商法人企业40多户，总投资额3.3亿美元，注册资本3亿美元，登记分支机构30多户，其中1000万美元以上的企业10户，变更登记344户次。20xx年度应检企业946户，已检850户，共处理业务1400笔。在办理以上繁多的业务中，真正做到了“零投诉，零反映”。
二是转变职能，服务市场主体发展。对市场主体监管是我们的职能，但帮助企业发展更是我们要思考的问题。为了帮助外商投资企业解决实际困难，规范企业出资行为，结合实际情况，我们对全市36家逾期未出资的企业全部进行回访调查。根据企业不同的情况，采取了限期出资，变更注册资本，变更出资期限等形式，给予企业一定的时间改正自己存在的问题，有效地规范了企业的行为，提高了企业的出资率，真正做到亲情工商，亲民工商，和谐工商，受到了外商投资企业的好评。
三、 立足自身实际，廉洁勤政，夯实执法为民根基。
一是从自身做起，严于律己。党的思想政治工作经验表明，身教重于言教，领导者的示范作用具有很强的说服力和影响力，对于一个单位来讲，领导干部无论是清正廉洁还是贪得无厌或是光明磊落，或是阳奉阴违，都会产生上行下效的导向作用。干部的德是根本的素质，因此我努力在工作和生活中拒绝腐蚀，保持清洁自身。在处理每一件事情上，要求别人做到的我自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，用自己的人格力量影响别人，用自己地表率作用贯穿于每一项工作中，始终坚持正确地人生观、价值观。
二是正确对待权力，认真履行好职责。作为一名公务员，手中或多或少地都有一定地权力，首先要知道这个权力是谁给你的，在这个位置上你应该为谁服务，而不是借此吃拿卡要的。因此我能和全科同志认真学习《领导干部廉洁从政若干准则》、《党内监督条例》《纪律处分条例》《公务员法》等相关廉洁自律方面的规定。坚持“三个代表”重要思想和“两个务必”的要求，树立为人民服务的宗旨，时刻以党员的高标准严格要求自己，炼好内功，增强防腐自觉性，做到有损自己形象、单位形象的事情坚决不做。
三是自觉接受监督，提高廉洁自律自觉性。不受监督的权力可能会产生腐败的权力，不接受群众监督的人也容易产生腐败思想，对此我能经常和同志们交流思想，沟通心得，让别人对自己提出批评指正，结合实际，也不断对自己进行反思和自查，虚心接受来自社会各界的意见和监督，真正做到接受监督要自觉，廉洁自律要清醒。
虽然我担任外资科部长一年来，带领全科同志较好地完成了各项工作，取得了一点成绩，但仔细反省和反思一下，的确离组织和领导要求还有一定的差距，还有不少缺点，在今后的工作中，我一定总结经验教训，虚心接受领导和同志们的批评，加大学习、借鉴、创新、拼搏的力度，踏实做事，扎实工作，诚实为人，清廉做人，向组织交上一份合格的答卷。
部门部长述职报告【篇3】
今年5月我调人事科担任副部长，主要协助部长分管医院人力规划、人才招聘与配置、员工培训与开发、薪资福利、劳动关系、年度考核等工作。现将七个多月来的工作述职如下：
一、基本履职情况
1、加强学习，提高履职能力：人事工作政策性强，到新岗位后，为使自己不说外行话，不干外行事，我虚心学习，在短时间内熟悉了人事政策法规，很快适应了新岗位工作。
2、协调、指导、督促部门员工落实好以下日常工作：
①抓好人力系统运行和人事管理系统数据维护，做到信息、系统更新统一；
②理顺各种劳动关系，规范合同和薪酬管理，落实好员工各种福利发放，依据年度考核结果，对考核合格在职人员进行薪资调整；
③严谨细致做好各类社保和职业年金缴纳工作，维护员工切身利益；
④顺利完成专业技术职称报考及职称申报评审工作，为专业人才梯队建设奠定基础；
⑤做好人事劳资政策宣传和解释，抓好员工来访工作落实；
⑥按时完成上级部门、院领导及科室要求的材料上报及数据统计工作。
二、主要业绩、能力和水平
1、转变部门工作作风，做好主动服务和员工沟通：加强科室员工主动服务意识教育，强调人事科更多是服务支持部门，切忌高高在上，对来访员工要做到主动、热情、及时、耐心、多沟通。
2、完善人事管理基础工作，促使工作进一步规范化
①改变以往财务单据随意由分管人员直接下发做法，要求所有单据均需部长审签后才能下发，既体现责任担当，也让自己对下属工作情况心中有数；
②规范应聘面试招录流程及员工离职手续办理，制订了《应聘人员面试考核评价表》、《用人计划申请表》及《员工离职申请书》，为领导、科室选人用人提供参考依据；
③完善硕/博士在职教育备案及中层孕产管理绩效发放手续，建立了《硕士、博士学历教育申请表》及《岗位管理绩效恢复发放申请表》；
④建立并完善中层干部、普通员工请假流程及《职工请假单》，解决原《员工请假单》与请假审批手续不匹配问题。
3、发挥科室团队力量，架起新员工与医院沟通桥梁：主导编写了《新员工手册》，向新员工展示医院形象和文化，提供工作行为指南。
4、积极撰写申报材料，为医院获得《全国卫生系统先进集体》荣誉献策献力。
5、深化我院人事制度改革：起草了《柳州市中医医院临床医技科室中层干部竞聘上岗实施方案（试行）》，创造公开、公平、竞争用人环境。
6、协同构建人才发展平台，为人才成长提供良好环境：在分管院长指导下，在部长及全科同事共同努力下，负责起草了《柳州市中医医院人才培养管理实施办法》，修订完善了《领军人才培养计划》、《精英人才培养计划》，《学科高地建设计划》。
7、多渠道做好人才招聘引进工作，为医院发展提供人才支撑：
①根据医院人才发展规划及各科用人计划，及时通过微信、网格等媒体发布招聘信息，为医院引进多位紧缺专业技术人才；
②发挥科室团队协作精神，制作了图文并茂的医院宣传册及《20xx年人才招聘信息》，并及时通过微信、医院网站、招录现场发布，使投递的人员简历较去年明显增加；
③近2月共5次到8所医学高等院校进行现场招聘。
8、积极主动为职称申报人员进行答疑解惑，并通过与上级部门反复沟通，解决了大家关注的“在职教育经历是否算进修学习经历”棘手问题。
9、摆正位置，营造内和外顺的工作环境：工作中，我始终保持谦虚谨慎工作作风，尊重领导和同事，自觉摆正位置，做到工作到位不越位，敢于负责不推诿，为部长当好参谋。与同事团结协作，密切配合，形成了相互支持、相互补台的良好局面。
三、不足和体会
到人事科工作七个多月来，虽取得了一些成绩，但也存在不足：如对人事政策法规等知识还有待进一步加强学习；另外对部门员工的职责分工还不够合理，我将以此次述职评议为契机，虚心接受评议意见，更好地履行本职工作。
人事工作涉及的方方面面都与职工切身利益相关，部门工作作风、态度与个人言行，直接影响着医院形象。对此我的认识和体会是：人事工作一定要做好主动服务，工作不但要会做，还要会思考，对热点、焦点、难点问题更要先做好全面了解，再给领导提供信息，当好参谋，同时还要摆正位置，不越权，不越位，不折不扣执行好每一项决策。
部门部长述职报告(精选8篇)
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部门部长述职报告【篇1】
20xx年，是我在x工作的第一年，在各级领导指导带领下，面对财务工作复杂的问题，不断创新、不断改进，基本上完成了各项工作任务，现将这一年工作做一个简要总结。
一、修正了财务管理理念
在未加入x之前，我所认为的财务管理概念是比较模糊，财务工作也一直是属于算账型的，缺少经营管理的概念和意识，加入燕之坊后，特别是每次财务会议都让我增加了很多的财管知识，提升了我对财务管理更加细致的理解，特别是财务分析，让我深刻体会到合理分析是企业管理的重要途径之一，是战略决策的重要依据，促使我从一个算帐型的财务逐渐向管理型转变，向理性数据转变，为我后期的财务工作指明了方向。
二、严守财经制度、认真履行职责，按月提报报表
在这一年以来，作为财务部负责人，我本着客观、严谨、细致的工作态度，复核各项会计凭证和原始单据，对不真实、不合理、不合程序的资金支出，坚决不予结算，努力加强控制预算额度，严格遵循资金审批权限及程序，保证了资金支出手续齐全完整；每月按照燕之坊要求，准时出具数据报表，对收入、成本、毛利异常的深入调查并追究，从而保证了收入、利润核算的正确性。
三、防范税务风险
为了公司稳健经营发展，在税务方面适当进行税务筹划以及会计处理，主要将上半年流转税税负由原来的每月x%提升至下半年每月x%，将原先的增值税专用发票数量由x份增加至x份，弥补了收入无法开票结算的问题，为了解决税负存在的风险，定期与税务科长电话沟通，认真仔细听取税务意见并改进，使财务核算更加有效的完成使公司规避税务风险，使我们建立了良好的税企关系。
四、建立健全财务管理，实施有效财务监控，减少资金流失
刚担任我区财务负责人时，核查中发现各部门流程存在很多漏洞，从而导致财务核算工作的难度，无法从财务角度规避亏损风险，为了加强整个业务流程中财务控制，使财务管理工作更加正规化，针对财务管理中的薄弱环节提出改进意见，并最终出具《财务管理制度》，为公司提高经济效益。
1、采购环节
为了规避采购环节带来的风险，我财务部要求采购部必须做好以下几点：
（1）淘汰不合格供应商，建立长期合作，主要为了货款结算，争取有利于我区的方式，保证合法开票、质量安全，货款有保障。通过这个方式，半年以来，采购共淘汰不合格供应商近1家左右，取得供应商返利85元，直接为公司创造近万元的净利润。
（2）必须开具符合政策规定的有效发票。在这以前，我区采购存在大量代开票情况，直接给公司带来较大税务风险，通过淘汰不合格供应商，按照财务要求的手续，开具发票，直接解决了乱票、多票行为，保证了会计核算的有效性。
（3）调整货款支付时间，我财务部要求采购货款必须到货延后一月至两月支付，且全部对公结算，主要是为了规避采购环节存在的不确定性因素带来的损失，确保货物质量有保障，也同时起到占用供应商资金达到融资的效果。
2、销售环节
企业的可持续发展必须靠盈利来支撑，而盈利主要来自于收入，为此销售环节的财务管控非常重要，为了使销售环节实施有效监控，保证最终利润的实现，我财务主要在对外价格流程上加强管控，上半年我区购销外卖单品亏损严重，导致整体毛利率下降，为此下半年我财务部在购销价格方面提出要求，必须填制购销外卖申请单，先由财务审核毛利，正常的财务批准即可发货，非正常毛利的`由我区总经理批准后在发货，并且财务部在每月月底制定购销外卖价格表，虽然不能完全为市场提供全方位的指导，但是基本上提高了购销毛利率1%，从而做到了事先指导的作用，确保了经济效益完成。
3、仓库管理
仓库是存货管理的主要部门，资金占用，部门职能在经营管理中职责是重中之重，因此在仓库管理方面作了以下调整：
内部控制上，制单和审核分开，制单员的部分职能直接划入财务部管理，其中：在制单流程上，购销外卖单据必须见到财务部主管审核签字的申请单方可制单，从而起到了避免购销外卖负毛利的效果；在物流开单上，运费单位价格按照财务主管与物流事先确定的价格执行，且必须按照财务主管要求的方式登记明细表，方便核查，从而达到物流费用监控效果。
仓库收货环节：为了规避地采货物质量的风险，我财务要求采购、仓库、品管在收货环节必须检测货物质量与数量，且检测安全后在单据上签字，无品管签字的入库单，一律不予支付货款，从而做到事先控制质量风险。
仓库日常管理上：结合我区内部的情况，仓库日常管理一直较差，为了改善这种状况，我对仓库管理调整了作业方式，实行“小分工、大合作”，对仓库卫生、码放分区分个人管理，由仓库主管统一指挥，发货、配货工作团结完成，日常管理每2天整理一次，截止到x月x日，因仓库人员变动波动较大，虽然在管理上未能做到制度规定要求，相比上半年，有所好转，我坚信，只要适当调整考核力度及标准，一定可改善仓库管理水平。
仓库盘点上实行月底大盘，平时星期日抽盘几个变动较大的货物，虽然改进了方式，但是仓库依然存在较多损耗，相比上半年，损耗明显降低。
4、资产管理
资产监管是财务管理中重要职责之一，为了确保公司资产安全完整，我财务部作了以下方面调整：一是资产增加，必须事先申请，且采取以旧换新方式，使公司尽量减少资金流，对新增加的固定资产，及时更新卡片；二是资产盘点中，对于未入账的资产单独表外登记，从而确保了公司资产安全完整。
5、应收账款管理
应收账款是营运资金指标科目之一，在20xx年出现过x万元坏账，经我多次强烈向我区总经理发出催款函，必须解决坏账现象，谁经办谁负责，并提供解决办法，截止到20xx年x月x日，所有坏账损失可能性消失，从而为公司挽回了损失，预计在20xx年x月收回所有坏账。
五、综述
虽然在公司经营业务环节作了一些调整，起到管控的效果，但是因各部门个人能力水平及责任心问题，无法解决全部问题，需要在20xx年继续努力完成完善财务管理，20xx年度财务存在问题：
（1）报表上，存货占用资金太大，部份销售成本一直未确认，应收债权比重太小，存在近千万元收入未确认。
（2）会计核算上：我区财务部虽然编制x人，但是整体专业知识在有些方面不够专业，需要待提高。
（3）税务风险上：流转税税负偏低，截止达20xx年x月，税负x%，存在一定的税务风险。
（4）财务分析上：xx年因部份财务数据不全，导致财务分析不够全面，其次分析项目不够完整，未能明显未经营管理提供指导性意见。
针对以上问题，我财务部会在新的年度加强专业学习，钻研财务管理细节，主要加强销售额与回款核查环节、仓库物流、费用控制、资产调入调出、存货出入库上财务管理，使财务部门成为真正的创造效益部门。
部门部长述职报告【篇2】
尊敬的领导：
一年来，在领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名领班的职责，圆满完成工作任务，得到领导肯定和同事们的好评，总结起来收获很多。
一、在收银工作中学习，不断提高自己的业务水平
作为一名收银员领班，首先是一名收银员，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。虽然我从事收银员工作已经三年，且取得一了定的成绩，但这些成绩还是不够的，随着超市的发展，对我们收银员的工作提出了新的要求，通过学习，我总能最先掌握电脑操作技术，总能为下面的同志做指导。
二、做好了员工的管理、指导工作
领班虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工工作中，常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的抱怨。在这里，粗浅的谈谈如何做好一个领班。
(1)专业能力
作为一个领班，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：
一方面从书本中来，另一方面从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。
(2)管理能力
管理能力对于一个领班而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。
(3)沟通能力
所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级)。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。
(4)培养下属的能力
作为一个领班，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。
一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。
(5)工作判断能力
所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。
(6)学习能力
当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习应该是广泛的，专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样?而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。
(7)职业道德
但丁有一句话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”(健康)的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。
以上，仅仅是个人的一些看法，要做好一个领班，要做的事还很多。我坚信一句话：师傅领进门，修行靠个人。一切的一切，个人以为，都要靠自己去感悟，将一切的一切变成自己的东西。
因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，一年下来，我们的工作得到了经理的肯定。
三、合理安排好收银员值班、换班工作
收银员的工作不累，但得细心，因此收银员必须任何时候都保持良好的心态和旺盛的精力。因此，在给几名员工作排班时，我总是挖空心思，既要让怍银员休息好，又不能影响超市的工作，还要照顾好她们的特殊情况。
四、抓好一级工作、给领导分忧
做为一个领班，能够在收银员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对超市里的大事，又从不失时机的向领导请示汇报。
这一年，虽然工作取得了一定的成绩，但还有很多发展的空间，我相信，只要我和我们收银员一起努力，一定会把工作做得更好。
述职人：xxx
20XX年x月x日
部门部长述职报告【篇3】
尊敬的各位领导、同志们：
大家好!
20xx年转瞬即逝，回顾这x年来，我在招行领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，按照总行的要求，认真做好自己的本职工作。现将一年来的述职报告如下：
一、作为一名对公客户经理，不仅仅要加强学习好xx年的信贷政策，重点掌握招行“总体信贷策落，客户与业务信贷政策，行业聚焦等信贷政策部分，更要在此基础之上，做好我行政策传达与企业选取分类营销等工作，充分发挥客户经理应尽的职责。
1、努力提升业务技能水平，强化自身风险管理意识。从支行成立至今，遇见如国内保理、开发贷款等以前没有实际操作过的业务，为了能够更好的拓展客户，在分行收信部门领导的支持帮忙下，自己很快了解并熟识了该业务的操作模式，风险的把握也进一步得到了提升;另外，为了加强学习业务技能，半年内先后4次参加了分行举办的技能培训。
2、加强客户营销，做好客户考察、授信上报、维护等工作。由于20xx总体从紧的银行政策，在实现市场营销与风险管理和谐的基础支行，深入研究行业发展趋势，有针对性的做好目标客户营销。半年期间，曾参与昆明苏化生物科技有限公司、云南崎峰机电设备有限公司、滇能电力燃料有限公司、云南城投等公司业务的开展工作。
二、加强客户营销，增加客户群体。自己的担子很重，而自己的技能、营销潜力和阅历与其客户经理业绩都有必须的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习总结，怎样才能够更好的做好银行工作，不断学习、不断积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理潜力、综合分析潜力、协调办事潜力等方面，经过x年的锻炼有了必须的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。用心提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，职责心，努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向。我虽然能敬业爱岗、用心地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表此刻：第一，业绩技能水平还不够熟练，有些很好的客户资源，原本能够很好的合作，但自己却不能很好的有针对性的为客户制定业务方案。第二，现有的客户资源，没有能够很好的深挖细刨，针对客户贸易链各环节展开营销工作;对于自己有目标的客户群体也一向没有找到适宜的介入机会。第三，有些工作做的不够过细，一些工作协调不是十分到位。
新的一年已经步入，针对以上突出的问题，我将争取努力做到以下几点：第一，加强学习，提升技能，只有具备完善的业务技能水平，开展业务才能够得心应手，游刃有余。第二，在做好本职工作的同时，用心营销，更新观念，争取以良好的心态和职责心，做出较好的业绩回报招行。第三，细节决定成败，今后我将努力完善工作细节，增强部门、同事、银企之间等合作意识，加强团结，不断改善，力争做好银行工作。
此致
敬礼
述职人：xx
20xx年x月x日
部门部长述职报告【篇4】
尊敬的公司领导：
20XX年转瞬即逝，回顾这一年来，我在招行领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照总行的要求，认真做好自己的本职工作。现将一年来的述职报告如下：
作为一名对公客户经理，不仅要加强学习好20XX年的信贷政策，重点掌握招行总体信贷策落，客户与业务信贷政策，行业聚焦等信贷政策部分，更要在此基础之上，做好我行政策传达与企业选择分类营销等工作，充分发挥客户经理应尽的职责。
努力提升业务技能水平，强化自身风险管理意识。从支行成立至今，遇见如国内保理、开发贷款等以前没有实际操作过的业务，为了能够更好的拓展客户，在分行收信部门领导的支持帮助下，自己很快了解并熟识了该业务的操作模式，风险的把握也进一步得到了提升；另外，为了加强学习业务技能，半年内先后 4次参加了分行举办的技能培训。
加强客户营销，做好客户考察、授信上报、维护等工作。由于XX年总体从紧的银行政策，在实现市场营销与风险管理和谐的基础支行，深入研究行业发展趋势，有针对性的做好目标客户营销。半年期间，曾参与昆明苏化生物科技有限公司、云南崎峰机电设备有限公司、滇能电力燃料有限公司、云南城投等公司业务的开展工作。
加强客户营销，增加客户群体。自己的担子很重，而自己的技能、营销能力和阅历与其客户经理业绩都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习总结，怎样才可以更好的做好银行工作，不断学习、不断积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面，经过半年的锻炼有了一定的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
存在的问题和今后努力方向。我虽然能敬业爱岗、积极地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，业绩技能水平还不够熟练，有些很好的客户资源，原本能够很好的合作，但自己却不能很好的有针对性的为客户制定业务方案。第二，现有的客户资源，没有能够很好的深挖细刨，针对客户贸易链各环节展开营销工作；对于自己有目标的客户群体也一直没有找到合适的介入机会。第三，有些工作做的不够过细，一些工作协调不是十分到位。
20XX年已经步入，针对以上突出的问题，我将争取最大努力做到以下几点：第一，加强学习，提升技能，只有具备完善的业务技能水平，开展业务才可以得心应手，游刃有余。第二，在做好本职工作的同时，积极营销，更新观念，争取以良好的心态和责任心，做出较好的业绩回报招行。第三，细节决定成败，今后我将努力完善工作细节，增强部门、同事、银企之间等合作意识，加强团结，不断改进，力争做好银行工作。
谢谢大家！
述职人：xxx
20XX年xx月xx日
部门部长述职报告【篇5】
尊敬的领导、同志们：
大家好!
时光荏苒，岁月如梭，两年的时间如白驹过隙般而过。我自xx年x月下旬加入院学生会至今已有将近两年的时间了。现在由于马上要大三了，学习任务以及其他事务的日益增加，使我没有太多的精力来顾暇学生会宿管部的工作，所以我选择把宿管部副部长这个职位让给更有才能的人来担当!
我很荣幸，同时也很感激在座的各位同志们对我工作的认可和帮助。今后，尽管我的人不在学生会了，但我会用实际行动来支持学生会的各项工作，我会永远关注学生会的!
现将近两年的工作情况汇报如下：
在大一，作为一个宿管部的干事，我的工作是每周定期对学院的学生宿舍进行检查，以保证宿舍内部无安全隐患以及为同学们营造一个温馨的宿舍生活环境。同时也是响应学院的五项工程的养成教育，督促同学们养成一个良好的生活习惯!
同时，去年我部承办了第一届宿舍文化艺术节。在活动期间，我们都主动投身活动之中，为办好这场活动，我部上下一心，积极参与其中，当时的部长和副部长更是为拉赞助而废寝忘食。最终，在我们大家的共同努力和院学生会以及系学生会的配合下，第一届宿舍文化艺术节圆满的落下帷幕!另外，我宿管部在完成本职工作的同时，也积极的配合、协助学院和院学生会其他组织举办各种活动，积极的响应学院的各项工作!
大一下半学期末，我获得了院学生会优秀干事的称号。对于这个荣誉，我感觉真的是受之有愧，因为我部的每个成员都很优秀，我们所取得的成绩是我们大家共同努力，共同配合的结果!
在大二，我作为一名宿管部副部长，我们的前期工作就是迎新，迎接我们的学弟学妹。在迎新中，我们的工作是协助寝管老师给学弟学妹们发放钥匙，迎新期间正是周末，我们全体人员放弃周末休息时间，在那么热的天穿着校服在各个楼层发放钥匙。两天的迎新，我们大家都坚守在自己岗位上，没有一个人擅自离职。两天的工作，我们圆满地完成了各自工作，得到了寝管老师的好评!
迎新结束后我们就进入了纳新的前期准备工作中，等到大一军训结束假期归来，我们就开始了紧锣密鼓的纳新工作。通过前期的积极宣传，报名的人数比较多，然后我们通过面试，复试的层层选拔，包括后来的二次纳新，最后一共有xx位同志组成了第二届院学生会宿管部。在人员确定之后，我们就开始岗前的培训，为确保检查的效率和质量，我们大致的统一了评分标准以及检查时的基本礼仪。今年我们采取每个人负责一层楼的方式进行对学院学生宿舍的检查，这个效果也很明显!
我部每周二中午开例会，例会的内容主要是传达部长例会的精神，对上周工作中存在的问题进行纠正总结，分配下周的检查任务。同时也穿插各种各样的小活动，从一定程度上鼓舞了大家工作的士气，使我们在重复的工作中能坚持下来，也能保证工作的质量!今年我作为本部的副部长，我的工作主要侧重分配检查任务整理检查收上来的检查表。同时还及时了解我部部分男同志的心里动态，及时对其进行沟通保证有一个正确的工作态度!在工作中，虽然遇到这样那样的困难，但总体上来说没有影响工作的时效和质量，能够比较完美地完成自己的本职工作!
在完成本职工作之余，由于我部人员数量在院学生会中最多，我们经常协助学院以及其他组织举办各种各样的活动，在内部，我们也经常搞一些娱乐性的活动，以丰富大家的课余生活同时加强同志们之间的沟通!
总结两年的学生会生活，其中有过欢乐有过烦恼，但总体来说，在学生会里，我学到了很多以前不曾接触的东西，这些东西对我来说也是收益终身的!同时，在这个大家庭里，我认识来好多好多的朋友，对我来说，这也是一笔宝贵的财富!
再次感谢一直对我工作给予支持和肯定的领导和同志们!
述职人：xxx
20xx年x月x日
部门部长述职报告【篇6】
各位领导、各位同仁：
根据公司述职工作的总体安排，现将我一年以来履行职责的情况作一汇报，请予评议，不当之处，恳请领导和各位同仁批评指正。
一、适应集团发展需要，发挥宣传报道的喉舌作用
努力办好一、四版，每期都认真组稿、改稿，一版的稿件力求准确把握公司脉搏，四版力求有活力、有个性、有特色。一年来，我本人共撰写各类报道54篇。
二、加强部门建设和系统建设，不断提高系统的整体工作水平：
为了满足宣传工作的总体要求，我及时调整了部门人员的分工，并始终强调要加强部门的业务学习，也包括我个人的业务学习。在不影响本职工作的前提下努力为员工创造各种业务培训机会，不断提高业务技能和自身素质。同时，积极做好通讯员的业务培训工作，提高通讯员整体写作水平。XX年4月和10月分别进行了摄影培训和写作培训，培训通讯员近100人次，取得了较好的培训效果。
三、做好对外宣传工作，扩大企业的知名度：
在保持原有的合作圈子基础上，今年还同等媒体建立了新的稳定的联系，扩大了与社会媒体的合作。配合公司成立四周年等活动，在、及等众多新闻媒体上进行了有针对性的报道，全年在社会媒体共刊登稿件二百多篇。基于与媒体的良好合作关系，更基于公司的实力，XX年度中关村建设还获得“首届中国蓝筹地产”公司荣誉称号，跻身于全国18家综合实力较强的地产公司之一，扩大了企业的影响，树立了公司形象，提高了企业的知名度。
感谢公司组织这次述职活动，给我一个向各位领导和同仁汇报总结工作、反思自身不足的机会。应该说，宣传工作有它自身的特殊性，内容庞杂，涉及企业的方方面面，不是由哪一个人可以单独完成的。让我感触特别深的是：公司对宣传工作历来非常重视，宣传工作得到了各位领导、各单位、各部门的大力支持，员工们对于一报、一刊、一网的关注程度也越来越高。我本人在感激这份厚望的同时，更充分认识到这是一种无形的压力，也是一种工作的动力。在工作中，部门员工和各单位的通讯员特别团结、能够时刻保持积极向上的工作风貌，也给了我本人很多非常好的意见和建议，这些都给了我极大的促进和鼓舞，在此深表感谢。
反思一年来的工作，我个人认为在以下四个方面还存在着差距，需要在今后的工作中加以改进：
第一，在推动工作开展方面，虽然敢于管理，严格要求，但在具体抓落实方面做的还不够，有些工作没有收到预期的效果；
第二，在如何进一步搞活宣传工作方面，办法不多，机制不新，不能充分调动人员积极性，间接影响了员工主观能动性的发挥；
第三，作为宣传部门的负责人，对外部信息的捕捉、把握和反应不够灵敏，个人的职业素养和文化底蕴还不够深厚，需要进一步加强学习；工作经验还需要进一步积累；
第四，个人性格比较急噪，有时对工作要求过高，影响了工作效果，还需要进一步提高工作的艺术性。
对上述存在问题，我将在今后的工作中加以改进，并将进一步加强学习，反思总结经验教训，虚心听取意见，激励自己，以求不断有新的提高和进步。
部门部长述职报告【篇7】
尊敬的领导：
20xx年上半年转瞬即逝，回顾这半年来，我在招行领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，按照总行的要求，认真做好自己的本职工作。
一、现将半年来的述职报告如下
作为一名对公客户经理，不仅仅要加强学习好年的信贷政策，重点掌握招行总体信贷策落，客户与业务信贷政策，行业聚焦等信贷政策部分，更要在此基础之上，做好我行政策传达与企业选取分类营销等工作，充分发挥客户经理应尽的职责。
1、努力提升业务技能水平，强化自身风险管理意识。
从支行成立至今，遇见如国内保理、开发贷款等以前没有实际操作过的业务，为了能够更好的拓展客户，在分行收信部门领导的支持帮忙下，自己很快了解并熟识了该业务的操作模式，风险的把握也进一步得到了提升；另外，为了加强学习业务技能，半年内先后4次参加了分行举办的技能培训。
2、加强客户营销，做好客户考察、授信上报、维护等工作。
由于年总体从紧的银行政策，在实现市场营销与风险管理和谐的基础支行，深入研究行业发展趋势，有针对性的做好目标客户营销。
半年期间，曾参与昆明苏化生物科技有限公司、云南崎峰机电设备有限公司、滇能电力燃料有限公司、云南城投等公司业务的开展工作。
二、加强客户营销，增加客户群体
自己的担子很重，而自己的技能、营销潜力和阅历与其客户经理业绩都有必须的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习总结，怎样才能够更好的做好银行工作，不断学习、不断积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理潜力、综合分析潜力、协调办事潜力等方面，经过半年的锻炼有了必须的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。
用心提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，职责心，努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向
我虽然能敬业爱岗、用心地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表此刻第一，业绩技能水平还不够熟练，有些很好的客户资源，原本能够很好的合作，但自己却不能很好的有针对性的为客户制定业务方案。
第二，现有的客户资源，没有能够很好的深挖细刨，针对客户贸易链各环节展开营销工作；对于自己有目标的客户群体也一向没有找到适宜的介入机会。
第三，有些工作做的不够过细，一些工作协调不是十分到位。
下半年已经步入，针对以上突出的问题，我将争取努力做到以下几点第一，加强学习，提升技能，只有具备完善的业务技能水平，开展业务才能够得心应手，游刃有余。
第二，在做好本职工作的同时，用心营销，更新观念，争取以良好的心态和职责心，做出较好的业绩回报招行。
第三，细节决定成败，今后我将努力完善工作细节，增强部门、同事、银企之间等合作意识，加强团结，不断改善，力争做好银行工作。
此致
敬礼！
述职人：xxx
20xx年x月x日
部门部长述职报告【篇8】
20xx年7月14日，受**董事长及达声总部领导的委派，本人负责厦门亚洲海湾大酒店筹建工作，由于前期遗留问题较多，各项工作处于停顿状态。为使工作顺利进入状态，本人主要开展以下几方面工作：
一、解决前期工程遗留问题，组织图纸会审，重新确定思路，加快主体工程建设，目前各项工程处于收尾阶段
由于前期人员变动及部分合作商沟通不畅，各项主体陷入瘫痪状态，工地停工，员工情绪动荡。在此情形下，本人意识到只有立即解决前期遗留问题，加快主体建设，才能推动筹建工作的进展，稳定民心。在王宾董事长及总公司领导的支持下，本人组织人员进行图纸会审，重新确定思路，解除不合作装饰公司合约，吸引有实力、有资质、有经验承建商共同合作，现已完成以下几项主体工程：
1、弱电工程：电话线、视频线、网络线铺设；消控室和总机房静电地板项目。有线电线设施完成90%。目前唯有卫星接收系统项目处于洽谈中。
2、设备工程：完成空调主机安装、水泵安装、锅炉、别墅热水器的安装。目前未完成项目有电源、煤气设备。
3、装修工程：完成别墅外墙油漆及90%别墅装修；主楼装修完成90%（包括水、电、地、墙、天花）；酒店外墙大理石完成80%。
4、其它工程：完成外围栏、别墅中间艺术长廊、酒店广场、店标石。园林工程、海边休闲凉亭完成90%；酒店停车场完成90%；酒店喷水池完成90%；草地照明完成90%；
二、广布信息，开展各类招标活动，对各类设备、用品、材料选样及机器设备选型，并签定合约
在上述主体工程如火如荼进行同时，各类设备、用品及材料选样及机器设备的选型也紧锣密鼓地开展。在与王宾董事长及合作方相关领导沟通下、辅以自身多年酒店行业经验，进行选样定型。在供货商的选定上，采取招标办法，在招标过程中，严格坚持了公正、合法、平等竞争、诚实信用的原则，坚持了资格审查，实地考察，小组审议，上报批准的工作程序与供货商签定合约。目前中央空调、厨房设备、绿化工程、燃气工程、客房门锁、清洁机器、员工服装、客房用品等一系列合同已签定，共计合约50份，合同总额达1802.6万元。（附已签合同明细表）
三、确立人员编制、架构，分步有序进行人员招聘，保证人员储备，加强人员培训
20xx年8月，酒店确立全体人员编制为307人。结合酒店特点搭建组织架构，制定人员工资标准体系。目前亚洲海湾大酒店确立为总经理领导下的各部门相互分工合作的有机整体。在人员的招聘上，为确保各项工作高效进行，节约控制人力成本，海湾大酒店采取分步有序，逐步到位的办法进行人员的招聘。对于职位缺口较大的部门，采取了多种的招聘方法来尽快补足，除了人才市场招聘、劳动力市场招聘外，还通过网上发布招聘信息，请劳动职业介绍所帮忙发布信息和推荐人员，通过劳动局关系和同行协助寻找和推荐酒店所需的人才等方式，目前酒店到职人员共222人，主要为：行政办7人，财务部28人，前厅部32人，管家部36人，餐饮部36人，营销推广部9人，人力资源部5人，厨房31人，采购部3人，工程部10人，保安部25人。以上数据未包含05年元旦后入职的部分员工和已经落实的四十名实习生。
目前与与酒店签定"校企合作协议"的大中专院校有"天津商学院"、"厦门南洋学院"和"海峡工贸学校"等三所。实习期从20xx年1月3日至20xx年6月30日止。本批实习生都是经过人力资源部挑选和相关部门面试，从中挑选的，基本上都达到了酒店培训的要求。在所有实习生入店实习后，人力资源部除了作好完善的食宿、津贴及工作安排外，还将与每位实习生签定"实习协议"，用以保证我们酒店实习生的稳定性。现在南洋学院和海峡工贸的学生已经来我酒店开始实习了。酒店现有的员工人数已经达到编制（307人）的85%左右，已经能够保证酒店试营业的员工数量，除了管家、餐饮和工程等三个部门因酒店是逐步开业而不需要按编制全部到位外，其他部门的员工均已达到部门人员总数的96%以上。接下来，由于已经临近年关，人力资源部主要通过知会同行，了解过后一些高星级酒店欲跳槽的人员的去向，为我们酒店所需人员做好后备人选。
为了能够跟上酒店进行试营业时新入店员工的培训，海湾大酒店着手开展了两次共八节培训课，对所有已入店员工进行系统的培训，培训内容涉及：酒店软件和硬件的介绍、酒店的仪容仪表规范、礼貌礼仪的重要性、酒店英文、个人素养、职业道德、消防安全知识及全员销售技巧等，不仅从全方位加强了员工对酒店的认识和拓展知识面，也大大提高了员工的工作积极性。
四、规范管理，完成建章立制，实现办公电子化
经过近半年的努力，亚洲海湾大酒店已制定一套比较完整的管理制度、岗位责任制以及操作流程。全面完成中餐、西餐、大堂吧的标准成本菜单核算。全面清查酒店资产，建立一套完整的资产实物台帐及制度，保证酒店资产的安全。完成财务后台电脑软件的初始化工作，保证电脑建帐使用的稳定性。
五、确立市场定位，加强营销推广，开展市场调查，提高酒店知名度
随着旅游经济的复苏，厦门星级酒店逐步完善与增多，并陆续有国际品牌酒店进驻，厦门酒店行业面临严峻的市场竞争。根据本酒店情况，确定酒店的市场定位为商务旅游度假酒店，客源定位为跨国企业、外资企业、大型企业、政要客人、本地公司及海外公司等层次与消费能力高的群体。为做到"知已知彼，百战不殆"酒店组织营销人员开展对周边区域的市场调查、上门拜访与洽谈沟通，对环岛内高级写字楼及各家国际旅行社与网络订房中心商谈合作。目前已签协议单位有419家，旅行社56家。
通过开展对各大型企业、跨国集团、外资企业、上市公司的重点销售回访，得到反馈信息有：亚洲海湾大酒店定位五星级酒店较合理，房价也可以接受，地理环境得天独厚，适合接待高级客人。别墅型酒店在厦门少有，较有吸引力。旅行社及网络订房对亚洲海湾大酒店也非常感兴趣，已有多家旅行社来参观酒店并表示满意，以后将把日本、韩国、欧美等国团队安排亚洲海湾酒店。这说明各企业、旅行社对酒店的期望值较高，将酒店定位为高档、集商务、休闲一体商务旅游度假酒店的思路是正确的。
以上为本人在本年度任俱乐部及海湾大酒店总经理期间负责的各项工作。由于两头兼顾，任务繁重，工作中难免存在着疏忽与不足，敬请公司领导批评指正。 特此报告。
科室述职报告集合
有兴趣的话题“科室述职报告”我们为您准备了一些信息。古人云，勤耕不辍，必有所获，因此我们要为了更好地完成下一次工作而努力。特别是对于综合性报告而言，由于内容丰富多样，更需要突出重点，明确核心，将点与面结合起来，使条理清晰。让我们一起努力，变得更加自信吧！
科室述职报告(篇1)
派驻组科室述职报告
尊敬的领导：
我于XX年月日被派驻到某某科室工作至今，根据我在科室工作的情况，现就我的工作进行述职报告，希望能够得到您的指导和支持。
一、职责任务
作为派驻组成员，我主要负责协助科室的日常工作，并与科室成员积极沟通，促进合作和协作。具体职责如下：
1. 协助科室内部事务的处理，包括办公室文书工作、文件收发、会议组织等。
2. 负责科室内部文件的整理和档案管理，确保文件及时整理、归档，方便科室成员查阅。
3. 协助科室领导进行调研和统计分析工作，为科室决策提供相关数据支持。
4. 接待来访人员，协助安排会议、考核及培训活动等工作。
二、工作总结
自我到达科室以来，通过与科室成员的密切合作和努力工作，取得了以下成绩：
1. 协助科室成员处理各种事务，在办公室文书工作方面取得了显著进展。通过及时处理、归类和整理文件，提高了办公效率，减少了处理时间。
2. 积极参与科室内部会议的组织和协调工作，确保会议的顺利进行。提前准备会议材料，协助科室领导掌握会议内容，确保会议目标的达成。
3. 深入了解科室工作，并协助科室领导进行调研和统计分析工作。通过收集、整理和分析相关数据，为科室决策提供了有力的支持。
4. 负责接待来访人员，根据需要安排会议、考核及培训活动等。确保来访人员的需求得到满足，并为他们提供良好的工作环境。
三、存在问题及建议
在工作过程中，也存在一些问题和不足之处，主要表现在：
1. 协调能力有待提高。由于工作任务繁多，有时会因为处理不当而导致一些工作时间延误，需要进一步提高自己的协调能力。
2. 决策能力还需加强。对于一些复杂的问题，需要更深入地调研和分析，提出合理的解决方案。
在今后的工作中，我将努力改进自己的工作方式和方法，进一步提高自己的专业素养和业务能力，为科室的发展做出更大的贡献。
四、工作计划
在未来一年的工作中，我将按照以下计划继续努力提高我的工作质量和能力：
1. 加强学习，提高专业素养。针对自身存在的问题，我将参加相关培训和学习，不断提高自己的专业知识和能力。
2. 提高决策能力。在科研调研和数据分析方面，我将加强学习和实践，提高自己的分析能力和解决问题的能力。
3. 加强团队合作。我将积极与科室成员沟通和协作，共同完成科室的工作任务。
4. 增强责任心。我将对自己的工作负责，时刻保持工作的积极性和主动性，提高工作效率和质量。
五、总结
在过去的工作中，我认真履行职责，积极主动地完成了各项工作任务，并与科室成员密切合作，取得了一定的成绩。同时，在工作中也暴露出一些不足之处，需要继续提高和改进。我相信，在领导的指导和支持下，我能够不断进步，为科室的发展做出更大的贡献。
谢谢领导的关心和支持！
此致
敬礼
XXX
科室述职报告(篇2)
公司分管科室述职报告
一、
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司市场部的领导，今天非常荣幸地向大家汇报我分管的科室工作情况。即将逝去的一年是市场部发展的丰硕之年，也是全体员工努力奋斗的一年。在公司各级领导的支持和帮助下，科室以团结协作、开拓创新的精神，克服了困难，取得了一系列重要成绩。下面，我将就市场部近一年的工作情况，向大家作如下汇报。
二、工作总体情况分析
1. 目标完成情况：
今年，科室坚持以公司总体发展目标为导向，确立了明确而具有挑战性的目标。通过市场调研和分析，制定了切实可行的市场推广方案，将销售目标与市场潜力相结合，确保了公司营销工作顺利进行。截至目前，我科室销售额较去年同期增长了15%，超额完成了总销售目标。
2. 市场调研与竞争分析：
今年，科室深入细致地开展了市场调研工作。针对不同产品和地区，进行了详尽的市场调查和竞争分析，确保公司的市场决策基于准确的市场信息。这为的销售策略制定和目标市场确定提供了有力的支持，提高了公司产品的市场竞争力。
3. 市场推广活动与销售成果：
科室精心策划了一系列市场推广活动，并与多家合作伙伴展开合作，共同推动产品销售。例如，在新产品发布会上，邀请了知名专家和行业领导，通过宣传和演示，提升了产品的知名度和认可度。同时，积极参与了各类行业展览和聚会，通过面对面的交流与客户建立了更加紧密的联系。所有这些努力都取得了显著的销售成果，使产品在市场上占据了一席之地。
4. 市场部内部管理与团队建设：
在过去一年里，注重市场部内部的管理与团队建设。充分发挥员工的创造力和积极性，通过培训、奖惩等措施，不断提升员工的专业能力和团队合作精神。完善了绩效考核制度，建立了员工培训计划，通过内部交流和分享推动员工之间的学习与进步。这些措施有效地提高了市场部整体绩效，也增强了员工的归属感和团队凝聚力。
三、存在问题及改进措施
在工作中，虽然取得了一些较为显著的成绩，但还存在一些问题值得深入思考和改进：
1. 市场调研不够深入：
尽管进行了市场调研和竞争分析，但仍存在一些局限性和不足。未来，将更加深入地研究市场需求和竞争态势，积极调整和优化产品策划和定位，加强市场定位的准确性。
2. 客户关系管理待提升：
在市场推广活动中，重点关注了销售额的增长，却忽略了与客户的长期关系维护。将加强与客户的联系和沟通，建立良好的售后服务机制，提高客户满意度和忠诚度。
3. 团队合作氛围待加强：
虽然在团队建设方面做了一些努力，但仍存在一些员工之间的合作氛围不够融洽。将进一步加强团队建设，通过团队活动和培训讲座，提高员工之间的沟通和合作能力。
四、工作计划及展望
根据公司的发展战略和市场需求，我科室明年的工作计划和展望如下：
1. 市场调研及竞争分析：
将加大市场调研的力度，对各产品和地区的市场需求和潜力进行更加深入的了解，为公司的战略决策提供更多的支持和依据。
2. 市场推广活动及销售目标：
明年，将进一步扩大市场推广活动的范围和影响力，加强与合作伙伴的合作，为产品销售做出更大的贡献。定下的销售目标是超过去年的销售额，实现公司持续稳定的发展。
3. 员工培训与团队建设：
将继续加强员工的专业培训和团队建设，提高员工的责任心和团队合作能力。坚信，只有团结协作、共同进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
科室在过去的一年里取得了一定的成绩，在充分肯定过去工作的基础上，将不断完善自己，积极拥抱变化，提高工作水平和创新能力，为公司的发展做出更大的贡献！感谢大家的支持与合作，谢谢！
科室述职报告(篇3)
我始终认为，师德是每一名教师必备的最基本的素质，是为人之师最起码的道德准则。因此，我不断加强自身修养，努力学习各种教育法规和教育著作，极力以高尚的情操和宽广的胸怀来待人接物，以欣赏的眼光和中肯的鼓励来教导学生。我不敢把我想象得很伟大，但我应是称职的，是无愧于教师所应具有的道德品质要求的。
有人说教师是园丁，有人说教师是蜡烛，也有人说教师是春蚕，但我却不赞同以上三种说法，园丁凭着自己吃苦耐劳的精神整齐划一地“修枝剪叶”，扼杀学生个性，造成“千人一面”的局面；蜡烛照亮别人的同时也燃烧了自己，奉献不可持续；春蚕吐出玲珑剔透的银丝，却作茧自缚。我认为把教师喻为渡船老板更为妥贴。我们日复一日，年复一年的努力着，把一批又一批的学生从人生的此岸渡到了人生的彼岸，自己却在原地踏步不前。如果渡船老板要用高科技打造渡船，才能有最好的效益，那么教师必须通过教育科研来武装自己的头脑。以前我们都认为教师的工作是教书育人，现在还须再加一点，那就是科研。教书、育人、科研是教师的三种基本职能。套用一句名言：“教育科研是教育的第一生产力”。
科室述职报告(篇4)
教科室主人的述职报告范文
尊敬的蔡董事长、李校长、各位领导、老师，后勤的朋友们：
大家下午好!
我的述职题目是：开拓思维，立足校本搞教研。分为三部分。也就是三句话：“小部门，大管理”、“多反思，少抱怨”、“先做事，后说话”。可能要较长时间，因为做起来不容易，说起来也难。
一、“小部门，大管理”——谈工作完成及职责履行情况
在民办学校或某些势利人眼中，教研是个无足轻重的部门，可谓之渺小，但本学期，教研室在董事会和校长室的英明领导之下，放眼未来，开展了一系列工作，现作简要汇报，并请此次大会评议。
1、作为在校长室直接领导下的教研室，首先严格履行了管理者的职责。我总认为：能领导人的是思想，不是权力;是责任，不是命令。思想体现智慧，管理要有艺术，执行要讲原则。我们的教研不搞空洞的论调，不作苍白的呐喊，而是严格执行学校工作计划和本室工作计划，坚定不移地贯彻上级教育教研精神，以新课标为指针，发挥教研在教学中的先导作用，积极为我校教学质量的进步进言献策。立足我校实际初步确立了有我校特色的“校本”教研思想，教研格局因而也初步形成。
2、领导并指导各教研组开展工作，落实了组长工作例会的具体内容并全程跟踪督促实施，切实保证了会议精神的严格执行。
3、深入推进了每周四“教研活动日”的活动，注重了教研形式和质量，注重了实效，做到了活动事先有筹划，有准备，有书面安排表;活动中有考勤记录，有活动过程记载，有活动结果反馈等。每次活动每个老师都动手收集材料在会上交流，有学术性。
交流课以及各科教学观摩课活动，在一定程度上形成了一些教师深钻教材，改进教学，取长补短，互相学习的良好局面。教师的听课行为也变成了一种自觉和渴望。查阅教师交回的由教研室制作下发的《广豪学校听课记录》，便不难看出，老师们的听课次数增多了，评课能力增强了，这难道不是一种教学水平提高的间接反应吗?
期中考等试题的拟定、制卷印卷工作，有效地对学生特定阶段的学习进行了检测以及同时对教师相应阶段的教学效果进行了评估，并促使部分教师及时调整和改良教学，为我校教育教学质量的提高充当了指挥棒的作用。
挖掘、选拔并培养骨干教师、学科带头人找准了对象，为我校的`持续稳定、快速长远发展打下了深厚的基础。
发展的脉搏;在教师外出教研乘车方面，坚持做到“花小钱，办大事”，“不花钱，也办事”(因为很多老师不报销往返车费)。从老师们期末交来的《教研总结》来看，普遍反映有一定收获，能提高自身课堂授课能力和教学效益。顺便说一下，除了个别老师实属巧合的与他人雷同之外，今年老师们的《教研总结》写得认真、中肯、有水平，这也说明了我们教研活动的某些成功之处。
8、加大了对实验班的研究管理工作，以抓“课件制作”为切入点，以盯常规教学为支撑点，以教学业绩是否领先为突破点，以是否圆满完成学校各项工作为考核点，把实验班办成我校教育教学的领头羊，从而引领我校向前发展，大力加快我校向“品牌学校”迈进的步伐。
9、从学校大局出发，积极协同其它部门的工作。为校报的编辑出版搜索枯肠辗转奔波，为教师的应聘试讲客观评审公正严明，在工作中甘为人梯，克己奉公。
二、“多反思，少抱怨”——谈工作中的不足及其思考
在我们的工作中，我们需要处理好几个“大和小”、“多和少”、“先和后”的关系，作为管理者，要多琢磨事，少琢磨人;要用好人，管好人，做到人尽其能。在教研工作中还存在如下问题：
1、少数教师对待教研的观念还要切实扭转，他们往往一不小心或很随便地就忘记了有教研活动，要使其深刻认识到提高教学质量与认真进行教研的必要性，也要使其认识到学校的发展与通过教研提升自身水平的重要性，只有思想认识提高了，才能有效的执行和开展一切工作。
2、由于学校现实发展需要的局限，有些教研工作尚需为其它部门工作让路，专心致力于教育教学研究的空间较为狭窄，这在一定程度上制约着民办学校生源不稳定下的教学质量的整体进步。我们的教研没有时间保证，好比在夹缝中搞教研。
3、有些教研资源的相对匮乏也影响着教研工作的进行和开展。
三、“先做事，后说话”——谈今后工作思路和工作展望
要改变一个人早已养成的教学行为是很难的，而要改变一个人的教学思想更难，我们的教研就是在做这样的难事——通过教研在改变着一个人的教学思想，因为我们不是鼠目寸光只图眼前，不是井底之蛙故步自封，我们为的是我们学校长远的发展大计。“先做后说”是我们干好工作的前提。
1、今后思维要定大局，管理要抓细节，我觉得教研就是一堆细节。
2、深入阐释并灌输“校本教研”思想，进一步打造适合于我校的教研格局，积极完善适用于我校的教研制度，以教研推动教改，以教改提高质量，以质量谋求发展，以发展孕育品牌。
3、大力倡导勤勤恳恳教书，踏踏实实教研的风气。以勤教乐研为荣，以厌学不究为耻。
4、会同人事处和教务处，对英语教师的分工进行改革，使之更符合学校现状和发展需要，提高我校英语教学成绩。
5、加强“校园信息化工程”建设，优化校园局域网，实现校外资源校内共享化，营造与时俱进的教研氛围，凝聚强大的教科研实力，推进我校向现代化学校迈进。
科室述职报告(篇5)
派驻组科室述职报告
尊敬的领导：
我是派驻在某某组织的科室工作的一名普通员工，在过去的一年里，我一直致力于积极履行我的工作职责，为组织发展做出了努力和贡献。在此，我将向领导汇报我在岗位上的具体工作情况以及取得的成绩和存在的问题。
作为科室的一员，我始终将工作责任放在第一位，全力以赴完成每一项工作任务。我主要负责科室的日常运作，包括协调内外部资源，处理来自各个部门的问题和咨询，并进行信息的收集、整理和分发。为了更好地完成工作，我加强了自身的学习，提高了专业知识和技能水平。我参加了多次培训和研讨会，扩展了自己的眼界和思维方式，不断提升自己的工作能力。
在工作中，我注重与不同部门之间的沟通与合作。我积极主动地与其他科室的同事建立联系，并及时进行信息的互通和共享。通过多方面的合作，我们科室能更好地协调工作、提高效率、解决问题。在与其他部门的沟通过程中，我学习到了不同的工作方法和思维方式，也受益匪浅。同时，我也努力提高沟通协调能力，不仅仅关注工作内容，还注重与人的交流和合作。在这个过程中，我的团队精神和组织协调能力得到了有效的提升。
在工作中，我时刻把服务意识放在首位。我始终认为我们科室的目标是为整个组织提供最好的服务，为各个部门的工作提供支持和帮助。因此，我非常重视与同事和领导之间的沟通，以及及时处理问题和解决困难。在此基础上，我积极参与和推动科室的工作改进和创新，提出了一些有效的建议和意见，促进了科室工作的进一步发展。
在工作中我也存在一些问题和不足。由于工作量较大，我在工作的安排和时间管理方面还有待提高。有时我会因为应对紧急任务而无法按时完成其他工作，这对科室运作产生了一定的影响。尽管我已经加强了与其他科室的沟通，但对于一些涉及到其他部门的问题，我还需要进一步了解和学习。我意识到在工作中不能只关注自身的任务，还应更加关注组织整体发展，积极参与到更高层次的工作中去。
为了进一步提高自己的工作能力，我将继续努力学习并提升自身的专业知识和技能。我计划参加更多的培训和研讨会，了解最新的行业动态和发展趋势，不断提高自己的工作水平。同时，我还将加强与其他部门的沟通和合作，为组织发展做出更大的贡献。
以上就是我在派驻组科室的工作情况及成绩的汇报，希望领导可以对我的工作进行评估，并提出宝贵的建议和意见。我将始终以饱满的热情和责任心，履行自己的工作职责，为组织的发展不断努力奋斗。
感谢领导对我的关心和支持！
此致
敬礼！
科室述职报告(篇6)
学校的发展离不开教科研，教科研是学校的重要工作，要干好这项工作，必须付出努力，我是这样想的，也是这样做的。
本学年中，我们教科室正常开展每周一次的教研活动，加强考勤记载，注重活动实效。配合镇教育中心校，开展了“教学片段比赛”，掀起了浓厚的教研之风。各学科教师都能够团结协作，共同钻研教材和大纲，不断改进教学方法，取长补短，形成了良好的教科研氛围。教师们的教学技艺在教研中不断提高，并取得了优秀的成绩。在上学期全市青年教师优秀课评比活动中，我校取得了历史以来最好的成绩，万海涛老师获得市一等奖，胡启梅、张艳老师获得市二等奖，杨志祥老师获得市三等奖。
鼓励老师及时总结教育教学经验，积极撰写论文，是我们教科室的一项重要工作。我们将各种论文评选通知张贴在学校橱窗内，并且通过“校讯通”平台及时通知各位老师。据不完全统计，学校有多篇论文发表在国家级、省级刊物上，有几十篇论文在各级评比中获奖。本学期，组织教师参加高邮市第二十次论文评选，全校共有二十五篇论文参评。
我们通过《教科研简报》积极宣传我校的教科研动态，本学年共出了十期《教科研简报》。同时，万海涛、杨金华等老师也通过《高邮教育》电子周刊大力宣传我校的教科研成果。
另外，我们教科室还配合其他科室举办了青年教师沙龙、班主任沙龙、“做幸福教师”等活动，进一步推进了我校教科研工作的开展，提高了我校的知名度。20xx年3月，我校被高邮市教育局评为“教育科研工作考评先进单位”。
科室述职报告(篇7)
在积极全面推进新教育实验的同时，我们重点进行了高效课堂的构建，课堂是实施素质教育的主阵地，课堂是以生命活动为本质的，以生命活动为本质就是要求师生“从生命的高度用动态生成的观点看待课堂教学”，“让课堂焕发出生命的活力”，传统的中学课堂教学已不能适应时代发展的要求，为了更好地落实素质教育精神，进一步深化课程改革，最大限度地提高课堂教学的效益，减轻学生的课业负担，我校在全面实践推行任城区教体局倡导的“学案导学”课堂教学模式的基础上，开拓进取，锐意创新。
我们按照学校领导提出的改革目标，进一步深入开展了课堂教学改革，初步纯化确立了“目标导学、展示提升”为主要特征的课堂教学模式。在模式中，我们还积极开展小组合作学习，加强评价机制的引入，每周评选周优秀组，每月评选月优秀组，同时我们还积极稳妥地开展了汇报、交流课、优质课比赛以及各科教学观摩课活动，在一定程度上形成了一些教师深钻教材，改进教学，取长补短，互相学习的良好局面，与邹城市北宿中学建立友好学校，通过开展各项工作，老师们的讲课能力增强了，学生们也乐学了，成绩也提高了。
