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采购述职 篇1

华润采购述职述廉报告

华润采购部始终以廉洁为准则，全力推动采购工作的规范化、透明化和高效化。在过去的一年里，坚持勤勉尽责、廉洁奉公的原则，取得了一系列可喜的成绩。以下将从工作目标、工作内容、工作成果三个方面进行述职述廉报告，详细展示团队的工作情况。

一、工作目标

华润采购部在过去一年里的工作目标主要包括：提高采购效率，优化供应链，降低成本，增加供应商合作伙伴的满意度。本着服务公司发展、创造价值的原则，全员齐心协力，通过制定科学合理的工作计划，确保各项工作按时完成。

二、工作内容

华润采购部主要负责的工作内容包括采购需求的调查分析、招标投标管理、合同管理以及供应商管理。在采购需求调查分析方面，开展了调研，深度了解各业务部门的需求，并制定了相应的采购计划。在招标投标管理方面，积极参与竞争性招标，确保公平、公正、公开的原则。在合同管理方面，严格执行公司的合同管理制度，确保合同的执行效果。在供应商管理方面，建立了供应商库，对供应商进行评估和管理，提高供应商的服务质量。

三、工作成果

在过去一年里，华润采购部取得了一系列可喜的成果。在提高采购效率方面，引进了采购管理系统，实现了采购流程的数字化，大大缩短了采购时间。通过与供应商紧密合作，成功优化供应链，提高了物流效率，降低了库存成本。在降低成本方面，积极开展谈判工作，与供应商达成优惠协议，为公司节约了大量资金。在增加供应商合作伙伴的满意度方面，与供应商保持密切沟通，及时处理供应商的问题，提高了供应链的稳定性和可靠性。

同时，还积极参与公益活动，提升单位形象。在去年的某次公益活动中，组织了一次爱心捐赠活动，为贫困地区的学校捐赠了图书和教学用具，得到了社会各界的一致好评。

回顾过去一年的工作，对华润采购部能够取得的成绩感到骄傲和自豪。也清醒地认识到还存在一些问题，如需进一步加强内部管理、规范工作流程等。因此，在未来的工作中，将继续完善工作细节，有效提高工作效率，不断提升供应商的合作伙伴满意度，同时继续积极参与公益事业，为社会作出应有的贡献。

结语

通过本次述职述廉报告，展示了华润采购部过去一年的工作情况，具体介绍了工作目标、工作内容以及工作成果。坚持廉洁奉公、规范透明的原则，努力为公司发展创造价值。将不断提升自身素质，提高专业能力，为更好地履行岗位职责而不懈努力。感谢公司对的信任和支持，相信在全体员工的共同努力下，华润采购部将取得更大的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。

采购述职 篇2

采购述职报告

一、工作背景

本人在某公司担任采购员的岗位。公司是一家生产型企业，主要生产电子产品。作为采购员，我的主要职责是负责公司所需原材料、设备和零部件的采购工作。在这一年的工作中，我兢兢业业，努力为公司降低采购成本，提高采购效率，取得了一定的成绩。

二、采购成果

1. 降低采购成本

在这一年的工作中，我采取了一系列措施，成功降低了公司的采购成本。我积极与供应商进行谈判，争取更低的价格和更好的支付条件。通过与供应商的沟通和合作，我成功地与一些供应商签订了长期合作协议，获得了更具竞争力的价格和支付条件，从而有效降低了采购成本。

我不断寻找新的供应商并与其建立合作关系。我深入了解市场，通过参加展会、走访供应商等方式，积极寻找具有竞争力的供应商。在新的供应商的帮助下，我们成功地扩大了供应商的选择范围，并获得了更具竞争力的产品和价格。

2. 提高采购效率

除了降低采购成本之外，我还努力提高了采购的效率。我建立了一个完善的采购流程和文档系统，确保采购工作的有序进行。我制定了详细的采购计划和采购清单，并与相关部门进行充分沟通和协调，确保原材料和零部件的准时供应。

我积极与其他部门进行合作，共同解决采购过程中遇到的问题。与生产部门的紧密合作，使得我们能够更好地了解产品需求和采购的紧急程度，及时采取行动。与财务部门的协作，帮助我们更好地处理采购支付事务，提高资金利用效率。

三、个人能力提升

在这一年的工作中，我不仅完成了本职工作，还不断提升自己的能力和技能。我参加了采购相关的培训和学习，学习了采购谈判技巧、供应链管理等专业知识，提高了自己的专业水平。我积极参与公司内部的培训和交流活动，与其他采购员进行经验分享和团队合作，共同提高采购工作的质量和效率。

我还不断积累了采购管理方面的经验，包括合同管理、供应商评估等。通过不断地实践和总结，我在采购过程中逐渐形成了自己的一套有效的管理方法和技巧，为公司的采购工作提供了更好的支持。

四、存在的问题与建议

在这一年的工作中，我也存在一些问题，需要不断改进和提升。我在采购过程中有时过于注重降低成本，而忽视了质量的重要性。在接下来的工作中，我将更加注重对供应商的质量管理和评估，确保采购的物资符合公司的要求和标准。

我在采购谈判中有时过于追求价格的优势，而忽视了供应商的长期合作意愿。在今后的合作中，我将更加注重与供应商的沟通和合作，共同发展，实现双赢的目标。

我在采购计划和需求的预测方面还有待提升。在今后的工作中，我将加强与生产部门的沟通和协作，及时了解产品需求和市场变化，提前做好采购计划，降低企业库存和经济损失。

五、总结

小编认为，通过这一年的工作，我取得了一定的成绩，降低了公司的采购成本，提高了采购效率。在今后的工作中，我将不断提升自己的专业能力和管理水平，为公司的采购工作做出更大的贡献。同时，我也希望公司能够给予我更多的培训和发展机会，以适应市场的变化和企业的发展需求。谢谢！

采购述职 篇3

标题：采购职位晋升述职报告

尊敬的领导及各位评委：

大家好！我是公司采购部门的一名采购专员，非常荣幸能有机会向大家汇报我的工作表现以及晋升的申请。在过去的一段时间里，我兢兢业业、砥砺前行，不断努力提升自己，为公司的发展做出了积极的贡献。下面我将从工作目标、工作成果、个人成长三个方面详细述及。

一、工作目标：

1. 提高采购效率：根据公司的发展需要，我制定了每月的采购计划，并与供应商保持密切合作，确保及时供货。通过优化采购流程和降低采购成本，我成功提高了采购效率，节约了大量的人力和物力资源。

2. 提升供应商管理水平：为提高采购质量和降低采购风险，我积极与供应商进行沟通和合作，建立了稳定的供应链关系。同时，定期组织供应商评估，及时发现和解决潜在问题，保证了公司的采购稳定性。

3. 优化采购战略：通过市场调研和分析竞争对手的采购策略，我提出了一系列的采购战略改进方案，以降低采购成本和提高采购效益。这些战略的实施有效地推动了公司的业务发展，在市场竞争中取得了明显的优势。

二、工作成果：

1. 降低采购成本：我积极与供应商进行谈判，成功争取到了更有利的采购价格和条件。通过对采购价格、质量、交期等方面的全面控制，我成功降低了公司的采购成本，为公司节约了大量的资金。

2. 实施供应商绩效考核：为了确保供应链的稳定，我引入了供应商绩效考核体系，并严格评估供应商的绩效。通过该考核体系，我们及时找出了供应商的不足之处，并与供应商共同制定整改措施，提高了采购质量和效益。

3. 优化库存管理：在我任职期间，我重视库存管理工作，经过分析和改进，成功降低了公司的库存量，减少了库存积压和资金占用，提高了资金利用效率。

三、个人成长：

1. 增强团队协作：作为团队的一员，我积极参与团队活动，与同事们互相合作，共同完成工作任务。通过团队协作，我不仅学到了很多专业知识，还培养了良好的沟通和协调能力。

2. 持续学习与提升：为了不断提升自己的专业素质，我积极参加相关行业的培训和学习，关注前沿的采购技术和市场动态。同时，我还不断学习管理知识，提升自己的领导力和团队管理能力。

3. 解决问题的能力：在采购工作中，我时常面临各种问题和挑战，但我始终保持着积极的态度，并用最佳的解决方案解决问题。通过不断解决问题，我提高了自己的分析和决策能力。

通过我对自己在采购工作中的表现进行自我评价，我深刻认识到自身的不足之处，并希望通过晋升来提升自己的能力。我相信，在公司的大力支持下和各位领导的指导下，我一定能够充分发挥自己的潜力，继续为公司的发展做出更大的贡献。小编感谢您的阅读！

（注：以上述职报告仅为模拟示例，实际述职报告应根据实际情况进行个性化撰写。）

采购述职 篇4

一、材料采购工作情况

xx份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时上有些影响。

xx月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。

对于生产上的采购材料，除了客观原因如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。

2、与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。

3、在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中出现的问题

1、材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

2、在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。

四、解决的办法

1、对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。

2、库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权 分析等，更加紧密联系两个部门。

销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。

五、本部门的工作思路

和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。

相信采购部工作将会有更大的突破和改善，xx制造有限公司更上一层楼。

采购述职 篇5

采购员述职报告怎么写

尊敬的酒店领导：

我是采购部经理，在xx年3月15日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部平常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物质的采购及部分内部管理，进步物质采购质量，下降采购本钱。具体职责以下：

一、采购制度建设

1.组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施;

2.负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行;

3.根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。

二、采购工作管理

1.参与供给商的谈判与合同的签订;

2.指导市场调查工作，进行合格供给商的审批审核;

3.抽查供给商档案的建立和完善工作;

4.参与酒店批量与重要物质采购的业务谈判工作。

三、部分内部事务管理

1.处理本部分内部平常行政事务;

绩效考核工作;

调配和工作安排等;

4.负责调和本部分与其它部分间关系，解决争议;

5.主持部分内部会议的召开和重大事务的处理工作。

接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职：

采购制度建设工作：

根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库，对所有的来访供给商进行登记，选择重点。可能会发展为供给商的单位或个人进行整理，作为候补气力。建立了切实有效的询价机制，每个月采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是冷风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供给商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、数目合格情况进行登记，做出整体评价，直接束缚供给商，在这一点上固然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显进步。对采购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程，大大进步了采购效力和服务质量。

采购工作管理方面：

与部分成员一起参与物质采购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与利用，对部分职员进行了工作分工，各司其职。从一年的工作情况来看，流程和制度已相应落实，逐渐走向制度化、规范化，采购工作步进了正常运行的状态，改变了之前没有章法、盲目工作、计划兼顾性不强的工作状态。

在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备气力，在物价涨幅，季节交替的时候，组织职员进行市场调查，对供给商的张家同道，我们都会认真对待，以我们调价情况为根据，部分商议决定后，上报财务部。常常关注市场变化，公道安排使用资金。

在8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有益时机，为酒店节省了一笔不小的开支。

临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部分依照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上勤俭了人力、物力、财力资源，效果明显。

部分内部事务管理方面：

处理部分的平常事务、公道的安排当天的采购工作，在工作进程中，对发现的题目及时指出，已发生的题目一起商议解决措施，由于采购工作的特殊缘由，我们不能再办公室展开学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上交换，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。平常工作中也常常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处建立起酒店是我家的主人翁意识，不畏酷寒酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公平的做事原则，廉洁奉公的工作状态。常常到一线部分了解物品使用情况，听他们的反馈意见，有难度的事情也能够一起商量解决措施。

往年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部分的通力配合下，我部全员调和下，美满完成了全年的采购任务，采购金额总计2200余万元。固然在过往的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希看还有一定间隔，主要表现在：

流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提早采购的现象;

管理措施不够细致，对采购工作中的一些新题目思考不够。

今年的努力方向：

不断探索和改进工作方式、方法，以更加热忱的工作态度投进到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步进步管理水平，进步驾驭工作的能力;

坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实;

常常关注市场变化，掌控市场先机，捉住市场主动权，保证采购工作更快、更好地发展。

采购员述职报告怎么写

上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：

一、完成工作方面：

按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的`供方

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于出国留学采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

二、采购工作的几点体会：

采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。

三、采购工作上的小要求：

对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和不足：

1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。

五、下半年的工作计划：

控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。

议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。

3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。

5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。

在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。

采购述职 篇6

采购个人述职报告

一、工作内容及成果

我在公司负责采购工作已经一年多了，在这段时间里，我积极履行职责，努力工作，取得了一些成果。我负责物料采购，根据公司需求，定期与供应商进行沟通，保持良好合作关系。通过与供应商的紧密配合，我成功地完成了公司对原材料和办公用品的采购任务。

我努力在价格、质量和交货时间方面达成公司的要求。我与供应商进行了多次谈判，争取到了更优惠的价格，并提醒供应商在生产过程中注意质量控制，确保产品的合格率。同时，我及时催促供应商交货，并与其他部门协调，确保物料的准时到达。通过我与供应商的密切配合和努力工作，公司的采购成本得到了一定程度的控制，产品质量得到了保证，并有效地支持了公司的生产和运营。

我还参与了一些供应商的评估工作，通过与供应商的面谈和实地考察，评估了他们的生产能力、质量管理体系以及交货能力等方面的情况。在评估过程中，我提出了一些建设性意见，帮助公司选择了一些更合适的供应商，进一步提高了采购的效率和质量。

二、问题与改进措施

在工作中，我也遇到了一些问题，但我积极寻找解决方案，并不断改进自己的工作方式。由于采购涉及多个部门的协调，沟通工作十分重要。在一开始的时候，我与其他部门的沟通不够充分，导致了一些采购订单的延误。为了解决这个问题，我采取了主动出击的方式，主动与其他部门进行沟通，及时了解他们的需求，并及时反馈给供应商。通过这一改进措施，我成功地解决了延误问题，并加强了与其他部门之间的协作关系。

在谈判过程中，我也遇到了一些困难。由于我在采购领域的经验相对较少，有时候无法做到在价格和质量方面达到最理想的效果。为了克服这个问题，我主动学习采购谈判的技巧和经验，不断提高自己的谈判能力。通过参加一些相关的培训和学习，我逐渐积累了一些经验，提高了我的谈判水平，并取得了更好的效果。

三、工作总结与展望

通过一年多的工作经验，我对采购工作有了更深入的了解和体验。我意识到，采购工作不仅仅是简单的下单和谈判，更需要良好的沟通能力、协调能力和综合分析能力。我会进一步学习和提高自己的专业知识和技能，不断完善自己，为公司的发展做出更大的贡献。

在未来的工作中，我将进一步加强与供应商的合作关系，与他们建立更紧密的合作伙伴关系。我会加强对供应商的管理，定期评估和监督其生产能力和质量管理体系，确保供应链的稳定性和可靠性。

我还将进一步提高自己的谈判能力和沟通能力，努力寻找更多的合作机会，争取到更优惠的价格和更高的质量要求。我将继续积极参与供应商的评估和选择工作，提供专业的意见，并不断优化供应链，增加公司的竞争优势。

我会继续不断努力，积极履行职责，为公司的采购工作做出更多的贡献。谢谢公司的支持和信任！

采购述职 篇7

采购处长述职报告

尊敬的领导们：

感谢领导们给予我这次述职的机会。我担任采购处长已经一年有余，在这一年里，我深感责任重大，使命光荣。通过与团队的合作努力，我们取得了一系列的成果和进步，特此向领导们做一份详细的述职报告。

一、工作概况与职责

作为采购处长，我主要负责公司的采购工作。在过去的一年里，我带领团队始终秉持着严谨、高效的工作作风，确保公司的采购工作得到顺利进行。我要感谢我的团队成员，他们的努力和奉献精神为我提供了坚实的支持。

二、实施采购策略

为了确保公司的采购工作高效且降低成本，我制定了一套有效的采购策略。我们对市场进行了全面的调查和研究，了解供应商的实力和信誉，确保选择的供应商能够提供高质量的产品。我们与供应商建立了良好的合作关系，进行了长期定点采购，以获得更好的价格和服务。同时，我们还持续进行采购成本的监测和控制，确保公司能够获得合理的利润。

三、优化采购流程

为了提高采购效率，我主导了一系列的采购流程优化工作。通过流程分析和改进，我们成功简化了采购流程，缩短了采购周期。我们还引入了采购管理系统，实现了采购流程的自动化、电子化，提高了信息的准确性和及时性。这些举措大大提高了公司的采购效率和工作效能。

四、降低采购成本

降低采购成本是我一直以来的工作重点。为此，我提出了一系列的节约成本的措施。我们与供应商协商，争取了更优惠的价格和质量。我们还引入了采购协同平台，整合了公司内各部门的采购需求，实现了大规模采购和集中采购，以获得更低的价格。这些措施的实施，显著降低了公司的采购成本，提高了资金利用效率。

五、加强供应商管理

供应商的选择和管理对于公司的采购工作至关重要。为了确保供应商提供的产品和服务符合公司要求，我积极开展了供应商管理工作。我们与供应商建立了长期的合作关系，加强了沟通和协作。定期对供应商进行评估，及时发现和解决问题，确保供应链的稳定性和产品的质量。

六、成果与展望

经过一年的努力，我和我的团队取得了一系列的成果。公司的采购效率得到了显著提高，采购成本控制得到了有效降低。同时，供应商管理得到了重视和加强，确保了产品质量和供应链稳定。我相信，在未来的工作中，我们会继续努力，为公司的发展做出更大贡献。

七、感言与致谢

在过去一年里，我得到了领导们的支持和信任，也得到了团队成员的合作和配合。在此，我要向领导们和团队成员表示衷心的感谢。正是因为你们的支持和努力，我才能在这一年里取得一系列的成绩。我相信，在接下来的工作中，我会继续发挥自己的优势和益处，为公司的发展而奋斗。

谢谢！

采购处长：XXX

采购述职 篇8

采购部年终述职报告

XX年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结

一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料

四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六 学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进 ——争取更大的进步!!

采购部年终述职报告

时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：

一 、努力工作，顺利完成各项任务

2010年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：xxxxxxx xxxxxxxxx(省略)

在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。

下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。

二 、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法

布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①经xxx批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工业务，另选xxxxxxxx，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxxx xxxxxxxx以和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。③建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本;全年度向供应商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元。④同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，最大限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。

三 、规范工作流程，制定交叉工作台帐

延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定了《xx专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了一定的贡献。

四、廉洁奉公，保持良好的工作作风

采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。

在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，最大限度为公司节约成本”的工作原则。

以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我一定按xxxx的要求，进一步提高认识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。

回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，2010年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给采购工作加大了一定的难度;办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。

从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗坯布的采购方面从零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的关系，进一步寻找更加优质的供应商，到现在我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好，采购相对及时、优质。实话实说：我问心无愧，对所负责工作一直尽心尽力的做。当然我们采购部的员工在公司的正确领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要求制定采购计划，保质保量圆满地完成了各项任务。

在负责公司ISO有效的运行。10年11月8日接受xxxxxx公司的监督审核，并一次性通过。在受命带领公司进行BSCI认证工作中，以前我本人接触的并不多，通过努力学习和咨询(曾参加过纺织部举办的BSCI高级研讨班学习)，成立了公司BSCI认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于10年11月16日的审核中取得了较好的成绩。

其它xxxx交办的工作也是一丝不苟地完成;审核生产部的xxxxxx工作;临时性工作也尽心尽力的完成;具体体现在帮助公司解决xxxxxxx等工作。

以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有今天的成绩离不开大家的帮助和支持。总之，2010年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我会有更加出色的工作表现。

采购述职 篇9

采购部年中述职报告

尊敬的领导、各位同事：大家好！我代表采购部向各位领导和同事们汇报我部门在今年上半年的工作情况。经过全体员工的努力，采购部在过去的六个月里取得了一定的成绩。下面，我将从部门目标的实现情况、工作亮点、存在的问题以及下一步的打算等方面进行述职汇报。

一、部门目标的实现情况：

今年上半年，采购部制定的主要目标是实现采购成本的降低和供应链管理的优化。通过与供应商合作，谈判价格，我们成功实现了目标的一部分。根据数据统计，我们的采购成本较去年同期减少了15%，节约了公司大量的资金。同时，我们也加大了对供应商的考核力度，提高了供应商的服务质量和交货准时率，有效地帮助公司提高了供应链的稳定性和效率。

二、工作亮点：

1. 供应商资源优化：我们与供应商建立了密切的合作关系，通过拓展供应商资源，我们不仅拥有更多的采购选择，同时也能获得更有竞争力的价格。我们注重与优质供应商建立长期稳定的合作关系，这不仅降低了采购成本，也提高了供应商的服务质量。

2. 采购流程优化：为了提高采购效率，我们对采购流程进行了全面的优化。通过引入新的采购管理软件，我们实现了采购流程的线上化，从需求提出、采购申请、供应商选择到合同签署、支付结算等环节都得到了有效的协调和管理。这极大地提升了采购效率，减少了不必要的纸质文件流转。

3. 团队建设：我们注重团队协作和人员培养。通过定期的培训和交流分享，我们提高了员工的专业素质和业务水平。同时，我们加强了内部协作和沟通，形成了良好的工作氛围，使得采购部的工作更加高效和顺畅。

三、存在的问题及解决办法：

虽然我们在上半年取得了一定的成绩，但我们也面临着一些问题。主要表现在：

1. 供应商合作方面：目前仍有部分供应商在产品质量、交货期等方面存在问题，影响了我们的采购计划和供应链的稳定性。对此，我们将进一步加大对供应商的考核力度，及时与供应商沟通，督促其改进问题，确保供应链的顺利运作。

2. 数据分析和预测能力不足：在采购决策和供应链管理中，数据分析和预测能力的重要性不可忽视。目前我们的数据分析和预测能力仍有待提升。我们计划加强培训和引进相应的信息管理工具，以提高数据分析和预测能力，更好地支持决策。

3. 沟通协调不及时：由于部门内外的需求变化较快，我们有时在沟通和协调方面存在不及时的问题。为了改进这一点，我们计划加强与其他部门的沟通，建立更加紧密的工作联系，以更好地满足公司的需求。

四、下一步的打算：

在接下来的工作中，我们将做好以下几个方面的工作：

1. 继续优化供应链管理：面对市场竞争的不断加剧，我们将进一步优化供应链管理，提高产品的供应稳定性和交货准时率。同时，我们将与供应商建立更加紧密的合作关系，促进供应商共同成长。

2. 加强数据分析与预测：我们将加大对数据分析和预测能力的培训和引进，利用数据来指导决策，提高采购效率和降低采购成本。

3. 加强团队建设：我们将继续加强内部团队建设，传承经验，培养新人，确保团队整体素质和业务水平的提升。

4. 加强与其他部门的沟通和协调：我们将加强与其他部门的沟通，及时了解需求和变化，做好供应链的配合和协调，更好地为公司提供优质的采购服务。

在过去的六个月中，采购部面临了各种各样的挑战和困难，但我们克服了困难，取得了一定的成绩。在未来的工作中，我们将不断努力，提高自身能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。感谢各位领导和同事们的支持和关心，希望大家继续支持和鼓励我们，共同推动采购工作的稳步发展！