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仓库总结报告(篇1)

标题：京东仓库组长述职报告总结

尊敬的领导及各位同事：

大家好！在过去的一年里，我有幸担任京东仓库的组长一职，承担着管理和领导团队的责任。经过全体成员的共同努力和支持，我们不仅保持了仓库高效运转，提高了工作效率，还取得了一定的成绩。下面，我将就我所负责的工作进行总结和述职，希望能得到大家的指导和支持。

一、工作概述：

作为仓库组长，我负责管理仓库团队的运作，并确保所有工作按照公司的规范和要求进行。具体工作包括：仓库内物品管理、人员调度、出入库流程管理、仓库设备维护、员工培训等等。每天都要保持与上级、下级和其他部门的沟通和协调，以便更好地完成各项任务。

二、工作内容及成果：

1. 优化运营策略：针对仓库运作中存在的问题，我带领团队不断进行工作流程的优化和改进，提高了工作效率和准确性，降低了错误率。

2. 人员管理与培训：重视员工的能力培养和团队合作能力的培养，通过开展培训课程和团队活动，增强了员工的责任心和团队协作精神。

3. 设备维护与管理：及时维护和保养仓库设备，确保仓库设备的正常运行，并定期进行设备的更新升级，保持仓库在先进的科技设备的支持下高效运转。

4. 安全管理与风险防控：建立了完善的安全管理制度，制定了应急预案，加强了仓库的安全防护，最大限度地降低了安全事故的发生。

三、面临的困难和问题：

1. 人员调配问题：由于公司业务规模的增长，仓库人员需求也在不断增加，但人员招聘和调配存在一定困难，导致一些岗位人员相对不足。

2. 工作流程的持续改进：虽然我们已经做了很多努力来改进工作流程，但由于业务需求的不断变化，我们面临不断完善和调整工作流程的挑战。

四、改进计划：

1. 人员调配：加强与人力资源部门的沟通，优化招聘流程，提高招聘效率，确保仓库各岗位的人员配置能够满足业务需求。

2. 工作流程的优化：与相关部门密切配合，及时调整和改进工作流程，提高运作效率和准确性。

3. 领导能力的提升：通过参加培训和学习，不断提升自身的领导能力和管理技巧，更好地完成工作任务。

五、感悟与反思：

在过去一年的工作中，我深感作为组长不仅是完成自身工作责任的角色，更是团队的引领者和协调者。我认识到领导权力的核心在于团队的合作和发展，只有团队齐心协力，才能创造更好的工作业绩。同时，我也明白作为领导者，要学会倾听团队成员的声音，尊重他们的建议和想法，共同才能使仓库工作更加出色。

感谢公司对我的信任和支持，感谢团队成员的辛勤付出和合作，让我们一起努力，为京东仓库的发展贡献我们的力量！

谢谢大家！

仓库总结报告(篇2)

仓库个人半年工作总结报告

一、引言

个人半年来在仓库工作岗位上的实践经验和管理能力的提升，得益于公司的指导和支持。通过这半年的工作，我逐渐理解了仓库管理的重要性和挑战。我将通过这篇报告，对个人在仓库工作中的成果和反思进行详细的总结，以便向公司汇报我在这个岗位上所做的努力和取得的成绩。

二、工作摘要

作为仓库管理员，我在这半年中主要负责仓库物品的管理、仓库日常运输和人员管理等工作。通过努力，我取得了一些重要的成果和经验。主要包括以下几个方面：

1. 优化仓库管理系统：在我上任仓库管理员后，我重新评估了现有的仓库管理系统，并发现了一些问题和瓶颈。经过与IT部门的合作，我帮助规划了一个更高效和可靠的仓库管理系统，并成功地进行了升级和实施。新系统的使用大大提高了我们的仓库管理效率和准确性。

2. 提升物品储存效果：为了更好地利用仓库空间，我重新规划了物品储存的布局和组织方式。通过对物品分类、标注和合理分配储存位置，我成功地提高了物品的储存密度和易取性。这不仅减少了仓库空间的浪费，还提升了仓库的工作效率。

3. 优化仓库运输流程：仓库日常运输是一个繁琐而重要的工作环节。在这半年中，我分析了现有的运输流程，并与财务部门合作，优化了仓库运输的流程和策略。通过减少运输中的中转次数和时间，我成功地缩短了整个运输周期，并提高了准时交货的准确率。

4. 建立团队合作和提升员工激励：作为仓库管理员，我不仅负责管理仓库物品，还要管理仓库人员。我注重与团队建立良好的合作关系，并通过举办团队建设活动和个人奖励机制来激励员工。通过这些措施，我们的团队凝聚力得到了提升，员工的积极性和责任感也得到了增强。

三、反思和展望

虽然在这半年中取得了一些成绩，但我也面临了一些挑战和需要改进的地方。反思自己的工作，我主要总结以下几点：

1. 学习能力的提升：作为一个仓库管理员，我需要了解不同物品的特性和储存需求。在这方面，我需要加大专业知识的学习和技能的培养。只有不断提升自己的知识水平，才能更好地适应仓库管理的需求。

2. 继续完善仓库管理系统：虽然我们已经实施了一个新的仓库管理系统，但在实际运作中仍然存在一些问题和不足。我将与IT部门继续合作，改进和优化系统，以提升仓库管理效率和准确性。

3. 加强员工培训和交流：在这半年中，我发现员工们在一些操作上存在一些问题和困惑。我将加强员工培训，提升他们的专业技能和操作水平。此外，我还将鼓励员工之间的交流和合作，以激发更多创新和改进的想法。

四、结论

通过这半年来的仓库工作，我积累了宝贵的经验和知识，取得了一些可观的成果。然而，我也清楚地认识到自己在某些方面还有待提高和加强。我将持续努力，不断完善自己的技能和工作能力，以更好地服务于公司和团队。同时，我也要感谢公司的支持和信任，让我有机会在这个岗位上发展和成长。

在今后的工作中，我将继续发挥自己的专业知识和管理能力，为仓库的高效运作和管理贡献自己的力量。相信通过持续的努力和不断的学习，我能够取得更好的成绩，并为公司的发展做出更大的贡献。

仓库总结报告(篇3)

时光飞逝，弹指之间，20xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。时间如梭，又将跨过一个年度之坎。

作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的职责。

透视昨日，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须应对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节俭时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，到达新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自我的前行。

回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结：

一、回首20xx

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”供给服务的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心，来为生产供给更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。不足之处：没有和各部门坚持良好的沟通；

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情景须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗；

不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；ERP录入不够及时，争取20xx年改善这一现状。

3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，坚持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用；

不足之处：仓库规划不够合理，20xx年将重新进行规划。

4、进取配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。进取配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。

不足之处：盘点速度较慢，供给物料数据速度有待提高。每一天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务本事。

二、展望20xx

在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作计划和工作目标：

1、加强费用成本方面的管理

⑴规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原先不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本；

⑵在原先的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理供给参考依据；

⑶认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。

2、加强控制基础工作

⑴本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定能够把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益；

⑵按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情景。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，进取配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。

3、加强每月核算与日常管理工作

⑴强烈提议各部门按规定使用物料、管理人员每一天进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节俭使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节俭意识；

⑵每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象，及时查找原因，使用是否合理，及时发现存在问题并予以改正，坚持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念；

⑶在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作进取性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的`部门新形象；

⑷作为基层管理者，我充分认识到自我既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自我的下属有榜样看，大家都能够主动构成节俭意识。

4、在仓库管理及数据管理本事上有待提高

⑴为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按《仓库管理制度》执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情景，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性；

⑵加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改善。进取配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节俭原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转供给了合理空间；

⑶重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。

三、仓库提出的提议

1、针对综合原材料仓和综合半成品仓（喷塑、冲床、保护焊、机加车间等）统计人员的一点提议

目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看，只是仅仅为其车间供给的，而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。我的提议是他们如果能够到我们仓库，直接把他们所统计的物料数据转换成ERP数据，这样的话，即减少不必要的工作流程，又能及时确保综合原材料仓和综合半成品仓所有物料的数据准确性，还能为财务、采购等部门供给更及时的物料信息。当然，这并不影响给生产车间供给生产进度所用的数据。这个提议并不是说统计人员归仓库管理，只是互相配合，因为大家都是为生产而服务、为公司而服务！如果公司采取这条提议的话，我会对他们进行一个培训，让其了解物料进出的流程及其如何规范。

2、对生产车间的提议

⑴因为我们公司仓库场地有限，所以大部分物料均在各个车间存放。正是这个原因，车间领料人员（比如总装车间）到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一齐去或者把领料的数据（物料上基本有标识卡）及时报给我们；

⑵对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。

总之，仓库能在现实情景中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨日的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！20xx，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

仓库总结报告(篇4)

【京东仓库组长述职报告总结】

尊敬的领导：

首先，感谢您给予我这次述职的机会。在过去的一年里，我作为京东仓库的组长，积极发挥了自己的职责，在组织团队工作、仓储管理、人员培训和优化流程等方面取得了一些成绩。在此向您做一个总结报告，希望能对我的工作进行评价和指导。

一、组织团队工作

作为组长，我深知团队的凝聚力和战斗力对仓库的流程效率和工作质量有着重要的影响。因此，我坚持以身作则，亲自参与和指导团队的日常工作。我与团队成员保持紧密的沟通，及时了解大家的工作情况和遇到的问题，并给予及时的指导和帮助。

在团队会议上，我与团队成员共同制定了一系列的工作目标和绩效指标，并定期进行考核和评价。我鼓励团队成员积极主动地提出自己的想法和建议，帮助他们解决工作中的困难和难题。通过团队的共同努力，我们在过去的一年里取得了令人满意的工作成果。

二、仓储管理

作为京东仓库的组长，仓储管理是我们工作的核心内容。我注重仓库的规划和布局，根据货物种类和流动情况，合理安排货物的入库、出库和存储位置，以最大化地提高仓库的货物周转率和工作效率。

我注重对仓库设备和设施的维护和检修，保持设备的正常运转，避免因设备故障造成的工作中断和延误。我还注重对仓库货物的盘点和清点，确保货物的准确、完整和安全。我经常与团队成员一起进行盘点，并及时分析和处理发现的差异和问题。

三、人员培训

我认识到，作为仓库组长，人员培训是至关重要的。我与团队成员一起制定了个人培训计划，根据每个人的实际情况和能力，有针对性地进行培训和指导。我注重将仓储管理和操作技能传授给团队成员，并帮助他们掌握先进的仓库管理理念和技术。

在培训过程中，我注重激发团队成员的学习热情和工作动力，鼓励他们不断挑战自我，提高自己的综合能力和素质。我注重与团队成员进行反馈沟通，及时了解他们的培训需求和成果，以便调整培训计划和方法。

四、优化流程

为了提高仓库的工作效率和降低成本，我注重对流程进行优化。我与团队成员一起分析和评估仓库工作的瓶颈和短板，并参考行业内的最佳实践，制定了一系列的流程改进方案。我注重在团队成员的共同参与下进行流程改进，鼓励他们提出自己的意见和建议。

通过对流程的不断优化，我们成功实施了一系列的改进措施，有效地提高了仓库的工作效率和质量。我们通过引入新的技术和设备，改进工作流程和管理制度，使得仓库的货物周转率大幅提高，工作效率明显提升。

总结起来，我在过去的一年里积极履行了仓库组长的职责，通过组织团队工作、仓储管理、人员培训和优化流程等方面的努力，取得了一些成绩。但我也清楚认识到自己还存在一些不足和提升的空间，比如在与上级沟通和协调、团队激励和人员轮岗等方面还有待加强。今后，我会继续努力，不断提高自己的综合素质和管理能力，为公司的发展作出更大的贡献。

谢谢！

仓库总结报告(篇5)

京东仓库组长述职报告总结

尊敬的领导，各位同事：

大家好！首先，感谢公司领导给我这样一个机会，让我有机会来述职，为大家简要介绍一下我所领导的仓库工作情况和成果。

一、 工作情况

1. 仓库管理

我的职责是领导我的团队，负责仓库的管理和目标达成。我始终坚持以高效务实为目标，认真执行公司制定的规章制度和流程，运用合理有效的管理技巧和手段，有效提高了仓库工作效率。

2. 管理培训

我也十分注重团队人员的管理培训，结合仓库实际情况，定期制定技能培训计划，并组织落实。在实际操作中，通过表扬鼓励、激励激情等多种方式，提高了员工的主动性、积极性、责任感和团队合作意识，有效提高了工作效率。

3. 仓库安全

在仓库的日常管理中，我也始终把安全生产放在首位，加强了仓库内各种安全保障措施，及时排查和消除安全事故隐患，保障了公司人员和财产安全，符合了公司的安全要求以及国家有关法律规定。

二、 成果展示

1. 节省成本

我带领的团队秉承着节约成本的原则，通过优化仓库布局，调整仓库区域、优化流程等措施，使得仓库存储效率得到了提高，工作成本得到了更好的控制。

2. 提高质量

在我的领导下，加强了对工作的监督和质量把控，通过严格的品控程序和检查过程，降低退换货率，有效提升了京东旗下的品牌形象和顾客满意度。

3. 团队成员积极性提升

我对团队成员进行了多种激励措施，比如职业发展计划、奖金激励、激励旅游等，使他们的态度和工作积极性得到了提高，维护了团队稳定发展状况。

三、 未来计划

1. 仓储物流现代化

仓储物流的现代化是提高仓库效率的方向，未来我们将进一步发展“人工智能”技术，提高仓库运作效率，优化仓库流程，实现仓储物流现代化。

2. 奖励制度改革

制定奖励制度需不断完善，采用更多样化的奖励和激励机制，提高员工的工作积极性。

3. 安全生产系统完善

进一步加强对仓库的安全管理与监督，完善安全生产制度，落实好各项安全措施及日常检查工作。同时，不断加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和防范能力。

综上所述，作为仓库组长，我认识到了自身的不足和所面临的问题，也感受到了自己的成长和团队的进步。只有紧跟时代的潮流，努力创新，不断提升工作品质，才能取得更大的成就。谢谢大家的听取！

仓库总结报告(篇6)

作为物流专业的一名学生，我在大学期间参加了一次关于物流仓库实习。这次实习让我深刻地认识到了物流仓库的重要性以及其中所涉及的各种业务和工作流程，也让我从理论学习到了实践操作中不同的体验和感受。

首先，在实习期间我了解到了物流仓库的基础架构，包括仓库的类型、结构和设施等。我所参观的启东国际物流基地中，有不同种类和规模的仓储设施，并按物品种类和大小进行分类存放。其中涉及的设施包括货架、堆高机等，这些设备可以有效地提高物流仓库的货物存储和操作效率。

其次，在实习期间，我参与了仓库的一些基础工作，如仓库排架、货物分拣和装载等。这些工作看似简单，实际上却需要高度的组织能力和协调能力。需要按照客户需求和发货量进行排班和分配，只有严格的管理，才能保证仓库工作的高效、安全和顺畅。

另外，在实习期间，我还了解到了物流仓库的管理模式和业务流程。我所参观的仓库实施了物流信息管理系统，并利用信息技术手段，实现了各项业务流程的自动化、精细化管理。由此我认识到，在物流业务中，高效的信息管理和核算是非常重要的。

最后，在对物流仓库的实习和学习中，我充分认识到物流仓库在供应链中的重要性，物流仓库的工作质量、效率直接影响到整个供应链的生产效率和顾客体验。因此，物流企业需要不断优化自身的技术、管理和服务，以减少误差和提高效率，最终实现物品的流转、存储和分配的准确、快速、安全等要求。

总之，这次物流仓库实习，让我不仅有了对物流仓库的深刻了解和认识，也为我的未来职业规划和发展道路打下了坚实的基础。我将继续学习和研究，通过对管理技术和信息技术的应用，进一步优化物流仓库的运作流程，为我国物流产业的进一步发展贡献力量。

仓库总结报告(篇7)

京东仓库组长述职报告总结

尊敬的领导：

我是京东仓库的组长XXX，在过去的一年里，我带领着我的团队，致力于运作和管理京东仓库的日常工作。我诚挚地向您汇报我的工作情况，并总结经验教训，展望未来的发展。

一、工作概述

作为京东仓库的组长，我负责领导一个10人的团队，承担着货物管理、库存管理、运输调度和仓库安全等重要工作。通过与上游供应商和下游物流公司的紧密合作，我们仓库团队成功地实现了订单的准时配送，成为京东的重要组成部分。

二、成绩与亮点

1. 完成了年度目标：在过去的一年里，我们仓库团队成功地完成了京东对于订单准时率的要求，并超额完成了年度销售额目标。

2. 提高仓库效率：我带领团队进行了多次流程优化和设备升级，使得仓库的产品流转周期明显缩短，仓库作业效率得到了极大的提升。同时，我们也推行了智能化管理系统，提高了仓库的信息化水平。

3. 优化仓库布局：我们对仓库进行了布局调整，根据商品的特性和流通量进行合理的分类存储，减少了商品损耗和错发率，提高了仓库的货品质量。

三、团队管理

1. 建设团队文化：我深知一个团队的凝聚力和向心力对工作的重要性，因此我鼓励团队成员之间进行协作与交流，组织团队活动，增进了团队的凝聚力。

2. 培养团队成员：我根据各人不同的优势和兴趣，提供相应的培训和发展机会，使团队成员在工作和个人成长方面能够更好地发展。

3. 有效沟通：我通过定期的工作会议和个别沟通，确保每个团队成员都清楚任务要求和工作目标，及时了解他们遇到的问题并提供解决方案。

四、面临的挑战和改进方向

1. 人员流动：仓库行业的人员流动较大，团队中的离职率有所增加，这对团队稳定及培养造成了一定的困扰，今后需要加强人才引进和培养。

2. 安全管理：仓库工作风险大，安全意识需要得到进一步加强，今后我们将在安全培训和操作规范方面做更多的改进。

3. 信息化建设：尽管我们在信息化方面取得了一些进展，但与行业的发展趋势相比，仍有差距。今后我们将加大投入，提升仓库的信息化水平。

对于未来的工作，我将继续努力完善仓库的管理和运作，进一步提高仓库的效率和质量，为京东的发展继续贡献力量。希望领导能够给予更多的支持和指导，让我能更好地领导团队，取得更大的成绩。

谢谢！

仓库组长XXX

仓库总结报告(篇8)

1、根据公司的实际情况，由库区事先准备好盘点单,要求按产品系列编号并且连号.

2、每月1日上午8:30开始盘点,仓库冻结一切库存的收,发,移动操作.

3、仓库主管责协调具体的盘点工作,发放盘点单.

和财务复核人员,由财务人员担任该区域的盘点组长.

5、实施盘点,由仓管员进行盘点,财务人员复核.对有疑问的产品有权开查看

6、财务部人员收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进行汇总.

7、与仓库统计员对比财务软件帐目,比较差异.

8、对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘.

9、再次对复盘结果进行汇总,并与财务软件帐目比较差异.

仓库分析差异原因,作详细书面报告,同时提出差异调整申请.

财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批.

仓库根据审批情况作库存差异调整.

财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整.

盘点基准日：年月日

盘点时间：年月日、月日

抽点时间：年月日、月日

抽点人员：××会计师事务所：×× ××× ××

××有限公司财务人员及柜台人员

盘点范围：××有限公司的全部存货。

盘点方法：

、采购七部（和采购五部（进行监盘。

和洗涤用品组（、七部的库房（和前台的戒指项链组（、五部的家电采购组（等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。

3． 将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。

盘点情况：

1．原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取；

摆放等情况熟悉；

3． 盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为

-，金额约为 -129,281.60；

4． 差异原因主要为：

A． 超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因；

B． 盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；

C． 盘点时计量、记录出现错误；

D． 盘点结果录入时出现差错。

5．客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。

盘点结论：

仓库总结报告(篇9)

xx年度质量目标总结分析报告编制单位：仓库 xx年1月6日 目录? 一、xx年度整改事项汇总 xx年绩效指标达成情况分析 xx年质量管理体系运行状况总结 xx年度工作计划 资源需求? 二、? 三、? 四、? 五、 一、xx年度整改事项汇总添加链接 二、xx年绩效指标达成情况分析1、存货周转率2、发货出错次数3、发货及时率（xx年11月取消）4、先进先出出错次数（xx年11月增加）5、材料批号出错次数（xx年11月增加） 1、存货周转率月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 目标 实际周转 率 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 320.51.31.51.81.61.61.81.51.51.61.53.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 0.5 2 1.8 1.8 1.6 1.6 1.5 1.51.51.61.5 1.3 目标 实际周转率 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 未达标原因分析及纠正预防措施未达标项目 原因分析 预防措施 1、按照年度库存分析， 1、外发重熔棒控制在50成品发货平均每月641吨， 80吨，其余铝回料做其他 成品仓库存每月为272吨， 利用； 原材料库存282吨。

存货周转率 2、原材料和成品呆滞库 2、原材料库存每月在逐 存及时提报处理，以3个 步降低，从年初的340吨 月为限；成品库存加速发 降到最低的11月份217吨； 货； 3、成品仓库库存逐月增 加，从1月份的171吨到12 月份的453吨。

3、五金部分按照安全库 存表请购；4、五金库存在减少。4、xx年度目标从3调整 为1。 2、发货出错次数月份 目标 实际发 货出错 次数 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 0 10 0 11 0 12 03030000001003.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 1 3 5 7 9 11 目标 实际发货出错次 数 未达标原因分析及纠正预防措施未达标项目原因分析 1、全部为支数问题上， 主要是尾数上，一捆有几 个尾数没点清，客户不过 磅按照支数点收； 2、主要是散包料预防措施 1、包装尾数暂不入库， 待下批一起包装入库；发货出错次数2、仓库发货前在核对一 次（主要针对按支点收的 客户）3、以上已经落实，基本 上避免了再次出现此种情 况 4、后续采取简易打包， 或者定容定量的方法处理 可以避免 3、发货及时率（xx年11月取消）? 说明

1、主要是仓库运力和发货次数的问题； 2、针对xx年度的销售计划，在运输上的应 对见xx年计划。 4、发货成本比较月份 1月 成品发 货 594 氧化料 76 驾驶员工资 19381 柴油耗 费 32000 过路费 维修保养费 用 14853 保险费 用 3921 每吨运 费 1052月3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月193743.5 779 708.5 688 641 623.7 525 658 614 6451269 99.4 69.7 23.7 34 10.6 21 6 8 43911921324.15 23891 22714.9 29055 20906 21805 19708 11473 20727 227431600032500 33500 34000 26000 33000 33000 25000 33000 27000 28000每吨运费598015556 19647 15340 11300 13520 15040 19930 12260 14935 16692 7440 9600 3150 8510 1080 7140 3020 1910 2930 619039213921 3921 3921 3921 3921 3921 3921 3921 3921 392117199 103 102 111 107 128 131 94 112 113200 171 150 100 50 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 105 99 103 102 111 107 128 131 94 112 113每吨运费 说明1、xx年度吨运费总体保持在110元上下，（不包括车辆折 旧）； 2、从图表中看出，2月份的费用很高，主要原因是发货太少， 基本费用平摊导致费用偏高；3、7-9共3个月的车辆维修费用增加，主要是空调部分维修更 换导致；进入12月的冬季车辆维修费用又增加；4、后续车辆使用年限越长，维修保养的费用会更多； 5、同时当月发货数量的多少也是直接影响吨运费的主要原 因； 4、先进先出出错次数（xx年11月增加） 5、材料批号出错次数（xx年11月增加）月份 目标 先进先出出错 次数 批号出错次数12345678910110 0 0120 0 01 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12批号出错次数 先进先出出错次数 目标 三、 xx年质量管理体系运行状况总结1、解决先进先出和批号问题，既是客户迫切要求的，也是仓库管理 的重点和软肋。备注：方案一大件不适合，地面需滚轮货架，方案二大 件不适合，中间面积浪费。 目前原材料采用的方法说明：1、采用的是移区制原则：即物料从入库的一边移动到另一边，每发一次 料，验收人库这一端的物料就往发料端移一些，这样就能做到先进先出，缺点是 每次发料都要移动，工作量比较大。优点在于省地方 。

2、 配合使用先进先出控制表，所有的入库出库全部按照炉次号登记领用。 目前辅料仓库采用的方法辅料部分采用的是双区制原则

物料调配于两区，进来时物料放在 A区，发料时从B区发料，待B区 该物料发完时，则改从A区发料 而该物料入仓进改换B区，如此 反复循环。A区 B区 目前成品仓库采用的方式说明

1、成品难点在于型号多，量少，另发货是根据客户要求按照订单发货； 2、所以只能是根据要求发货，需要时进行挪动。

3、同一型号的产品目前采用联单制原则，按照电脑系统中的入库顺序，对照 产品发货，做到先进先出。 结论? 1、保证先进先出是一种高难度的操作；保证帐料相符是 一种高水平的操作，这是仓库的2大难题； ? 2、区域布局规划不是保证先进先出的必要条件，而只是 一个手段，一个方法； ? 3、保证先进先出有很多方法，关键在于适合公司的现状， 包括产品形态，场地的大小，搬运的工具等。xx年度将 继续坚持执行并不断完善。 2、解决部门核心员工流失及工作持续开展的问题夏天时经历了人员的剧烈波动，仓库部门进出出共6人，具体的情况分析 如下：离职原因 原因分析 1、仓库和车间在一起； 2、工作时间与薪资相比，在附近没 有竞争力； 3、正值夏天，天气炎热，工作上又 要求静下心来； 改善对策 1、工作地点暂无法改变； 2、薪资方面在逐步调整 ； 3、关心员工，使感情上得到 尊重 1、人员招聘时选择有工作经 验的，已经适应社会的人，而 不是刚出校门的学生 2、帮助员工规划合理的职业 前途环境差、时间长刚毕业的学生1、期望太高，眼高手低1-20天是离职的最多时间段1、此段时间里多和新员工沟 1、这是员工适应新岗位的关键时间， 通，关心其工作和生活上的问 是否合适以及能否胜任都在此时间段 题，协助解决； 里表现出来 2、根据不同员工采取不同的 教育方法 保持仓库工作持续开展的方案探讨员工流动 应对员工流失，保持 工作稳步进行的方案代理人制度在现有的分工中，每个职 位都寻找一个可以代理的 人，解决因某个职位人员 流动工作不能持续进行的 问题技能可复制1、将工作上的技能、经 验形成文件，新接手员工 可以迅速掌握； 2、 培养培训师，一专多能， 对新员工进行技能复制适当的梯队建设也就是人才储备，在同一 位置上安排合适的人做为 培训对象，一方面给在本 职位的以压力，另一方面 应对突然的人事异动 3、装卸工的素质提升，班组建设加强 1、最初的装卸工，完全是单纯的靠体力做事的人，也是因 为年龄上的原因，没有礼节，觉得制度是可有可无，和客 户吵架，野蛮装卸等； 2、现在可以按照不同的产品有不同的装车方式，可以遵守 制度，懂得一点产品防护，懂得爱惜公司财物； 3、下一步的目标是按照班组建设要求进行合理分工，责任 到人，团队合作。 4、不足：对员工的管理力度缺乏，规章制度执行不到位主要是缺乏对下属的管理经验，下一步是结合公司的年度培 训计划，自己先充电，学会如何管理下属，既能将公司规 章制度执行到位，又能和员工建立很好的工作关系，开心 工作，这是目标。 四、xx年度工作计划（一）、发货方面 1、xx年度发货为7696，扣除T01客户2374T，加上铝回料 2098T，合计为7420T，平均每月为618T，型材平均每天发 货15T，铝回料每天5.8T。2、xx年按照销售预估,为8800T，扣除T01客户1200T，还有 7600T。另外铝回料2400T，合计9600T，平均每月800T。

型材每天需发货20吨，现有4辆车满负荷为17T，实际中很 难满载，故考虑使用外包车。 发货数量8800吨分析及对策项目 数量 与仓库相关内容 对策 1、氧化料用铁框装卸，每车可装6T； 2、考虑外包车运输；3、已在焊铁架， 放2层，增加每车的数量； 后续视订单增加情况考虑外包车 培训叉车司机，目前装卸工里已经有 一名考取了叉车作业证，后续需逐步 锻炼顶替装货柜。天窗类1500T折合每天送货4.8T，需18个托盘，现每 车装12个托盘。另外氧化现为2T/车，每天6.4T，需专门一辆车的运力热交换类2000TT011200T和铝回料共用一个司机铝回料2400T1、神鹰如能坚持用袋子装好，可以 1、每天需8T，神鹰的料每车装的不多； 增加每车重量；2、制定方案，加高 2、共用叉车司机； 3、 我司车厢栏板，并购买网罩，使每车 采购部门客户需求信息反馈不及时 多装。3、需要采购经办人员合理调 配 1、需外送铝棒， 增加装卸工卸货数量 2、外协类 其他1000T 3000T说明：按照本年度发货情况，xx年每月需外包约150吨才能顺利完成发货。 （二）、人员方面，装卸工的调整。叉车司机一名，已经考取了作业证书6个人没有明确分工 ，大锅饭，平均主 义，影响了效率木工一名，侧重在公司的托盘维修保 养方面队长一名，负责公司装卸货的安排和 叉车司机及木工的统一调配。另加一 名装卸工。（共4人） 需要提出的是1、xx年度带人卸货，规定除慈星外，其余 均不再带人卸货（裁撤装卸工的直接原因 就是不带人卸货），可能出现的影响

a、客户满意度下降； b、磅差等处理难度加大； c、卸货速度降低，司机出现情绪反弹。 目前带人卸货汇总（24家）ABL 协助ATCCGJ CM CX HDF协助一家有人卸货，一家需带人 过小磅 一个托盘几个型号要分开摆放不同托盘 协助HHHE JSY JSD JN JW KD LC LW SY TH TSW WL XT XG YT YR YT协助，有时小磅，有时大磅带人卸货码好 协助，过小磅 过小磅，搬进仓库 协助 过小磅，扛到料架子上 协助 协助 协助，客户只有叉车司机，料头尾要带人卸货 过小磅 人工码好 协助，带人从车上卸下，客户派人拉倒2楼 客户只有叉车司机， 协助 协助液压车卸货，没叉车 需卸下放托盘码好 人工一根根竖起靠好 协助 需要提出的是2、采购部分 尽可能要求供应商自行卸货，仓库只负责点收，指挥卸货 码放，减少我司装卸人员，也是为了降低人力成本。3、这样做的目的是改变长期以来的送货是我司人员卸货， 收货也是我司人员卸货的这种局面。（我司卸货全包，时 间不限，其实是降低公司的形象，给外人看来，只是低档 的作坊，没有规章，没有制度，对内浪费了公司成本）。 （三）、人员素质矩阵与年度培训计划xx年度根据仓库人员素质矩阵制定年度培训计划人员 1、产品防护 装卸工部分 2、顾客满意，礼仪 3、5s管理 1、商务礼仪，顾客满意 司机部分 2、产品防护 3、交通法规，车辆维护保养 4、5s管理 1、仓储管理，仓库管理制度 2、收发存流程及报表制作 仓管部分 项目 备注3、产品防护及5S4、产品检验流程 5、电脑知识，及常用办公软件 6、体系文件 1、TS文件1、此为根据仓库目 前人员素质矩阵提出 的培训计划； 2、具体参加培训人 员名单见培训申请表； 3、培训时间需与人 力行政部协商后编制2、物流管理仓库主任 3、车辆管理及交通法规 4、人力资源管理 5、5S管理 五、资源需求无 汇报完毕，谢谢!

仓库总结报告(篇10)

来公司三个月了。如何做好自己的工作？这其实是一个很难讲的话题，因为每个人的工作范围和工作职责都不一样。现在，我就我在试用期的工作——仓库管理做一个自我总结。

水、压力、变形和腐蚀。按先入先出；轻而重，小而大；入库、出库采用定时、定位、量化三大原则。

2、做好仓库账目。每天晚上下班前，确保当天的进出和库存数量按照物料类型和名称进行准确的登记和核算，以便所有兄弟部门和领导都能看到准确的库存数量

销售和仓储账目，还要汇总全厂的各种数据，并做月报给决策部门，以便决策者及时安排和调整下一步。

4、做好材料控制。每种材料的数据应严格控制，使其与账目一致。为了实现这一点，必须实现以下方面：

（1）控制好仓库内的材料，及时准确地做好进销存台帐，无论材料入库还是入库都要做好明确的记录，做到材料的进出。三者严格一致，使仓库数据的差异为零。

（2）做好送至喷墨打印部门的材料发放和回收数量的对比工作。原则上，发行多少收回多少。如果你不能使用它们，你应该打开退货单，把它们退回仓库。需要报废的物品应有报废单，数量由专人控制，不应有差异。月底汇总各种数据，如有差异找出原因和责任人，这样以后就不会有数据差异了。

（数量、颜色、原材料、材料编号等是否正确。材料与实物的一致性以及仓库管理。这使得在仓储过程中很容易控制数量差异。

（4）控制成品交付和顾客退货的资料和数据。装运应严格按照交货单进行，并控制好数量。对于退回的物料，应立即发出退回订单，对于需要报废的物料，应立即发出报废订单。如果要打印的材料以样品的形式发送给客户，应进行特殊登记，并在月底进行数据调整。只有这样，我们才能控制交货或退货时的数量差异。有了这些点，物质数据的差异可能就不复存在了。

数量、生产日期、颜色、原材料等等。能够在下一道工序需要时将产品送到需要的部门，并在产品制作完成后及时配合其他部门入库，以便及时发货。

6、做好下一道工序的崔料工作。由于订单多，生产设备有限，领导忙，生产安排之间可能会有冲突。此时，仓库经理有责任和义务根据交货计划及时提醒生产部门，以便及时准确交货，维护工厂的声誉。

送货人员、装卸人员的监督指导、及时的工作安排、人员调配、工作监督、内部小矛盾的解决等。

8、做好仓库的整理工作。现在大部分企业都要求能达到5S标准，导入ISO9000体系。虽然我们还没有实施这些系统程序，但我们应该严格使用这些系统要求来测试我们的工作是否合格。对于仓库来说，仓库是一个有很多货物进出的地方。另外，工厂暂时不用的东西都要归还仓库，所以仓库比其他地方更容易出现凌乱，这就需要我们时不时的整理仓库。所有物品都要随处归还，有用的放整齐，无用的扔掉，经常清洗，定期坚持，

9、做好与兄弟部门的合作。任何一个部门，任何一个人都有义务为你的下一个工艺部门考虑，努力让自己做过的产品或者事情更容易，更方便下一个工艺部门。例如，如果进入仓库的货物可以整齐地放置在托盘上，仓储人员在进入电梯时会越来越容易，产品也不会容易掉落到地上，这样会更好地保护我们的产品质量。如果回收的旧包装材料仓库能及时整齐地放在车间或入库，车间会更加整洁有序。

反思工作，解决问题，持续改进。每天上班前十分钟开早会，反思昨天工作中犯的错误，找出原因，想办法改进，下次不要再犯。提出昨天工作中发现了哪些问题，扬长避短，扬长避短。一个工厂的推进过程，也可以说是一个不断提问，解决问题，不断改进的过程。对于日常工作中发现的错误和问题，要提出来改进，解决，再发现再解决，然后反复不断的改进，公司才会兴旺发达。

仓库总结报告(篇11)

京东仓库组长述职报告总结

尊敬的公司领导、各位同事：

我是京东仓库的组长，我非常荣幸能够在这里向大家汇报过去一年的工作情况，同时也感谢各位领导对我的关注和支持。

一、工作概况

去年，我们仓库的工作中心是围绕着“服务”的理念。以客户为导向，高效的为客户提供有质量、有保障的快递配送服务。为了满足客户的需求，我们秉承着“客户至上”的信念，加强了仓库协调，完善了工作制度，强化了员工教育和培养，把仓库管理的各个环节全面推动，从而提升仓库的效率和服务质量。

一、完成目标

2019年，京东仓库在各级领导的支持下，团队成员的努力下，在不断的学习和实践中，取得了优秀的成绩。我们仓库完成了年度的任务，包括：

1. 完成了30%以上的业务增长

2. 确保了99%以上的出货及时率

3. 达成了质量管理目标

4. 成功延长了客户使用时间

在“服务至上”的背景下，我们仓库不断增强自身实力，强化了内部管理，提升了客户服务质量。同时，在开拓市场的过程中，我们也积极探索新的服务形态，不断深化服务内容，为客户提供“无缝”的服务体验，最大限度的满足客户的需求。

二、工作重点

在过去的一年，我们仓库目标明确、任务清晰，但存在一些问题：

1. 人员流动率过高：我们有很多员工都因为一些原因离开我们的单位，这会对仓库带来一定的影响。

2. 质量管理存在不足：在日常工作中，会存在一些产品质量问题，需及时处理。

3. 设备老化：仓库设备在不断使用过程中，面临故障的可能性较大。

4. 热情不足：由于工作的繁重和压力的影响，员工们有时会出现热情不足的情况。

为了进一步提高团队的综合素质和服务质量，我们将需要通过以下几点来解决上述问题：

1. 加强员工培训和管理，降低流动率，保障人员的稳定性。

2. 完善质量管理机制，提高产品质量监管力度，降低质量问题发生率。

3. 对于设备老化问题，我们需要及时进行检修和维护，保障设备的正常使用。

4. 对于员工的热情不足，领导应该多关注团队的情况，及时发现和解决问题，满足员工的需求。

三、展望未来

面对未来，我们将会继续围绕“服务至上”的理念继续前进。同时推进仓库的先进技术，保持竞争优势，提高整个团队的建设成果。同时，在企业快速发展的环节中，我们要时刻关注技术更新、业务拓展，保证市场的动态化程度适应发展需要。

最后，再次感谢各位领导对我们仓库的关心和支持，让我们共同努力，为推进客户服务和市场经济的发展做出更大的贡献！

仓库总结报告(篇12)

总结开头的写作方法多种多样，富于变化，不拘一格，没有固定的模式。但一般的规律还是有的，这就是要根据总结的类型.以及所要表现的主旨来决定如何范笔，以实现开头的准确性、鲜明性、生动性。本文为仓库主管年终总结报告范文，让我们通过以下的文章来了解。

范文一

回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。2013年仓管年终总结报告如下：

工作回顾及感想:

本人于2013年3月份进入龙电仓储科，成为一员物料配送员.主要是协助部门仓管员，对物料的归集，跟进，以及计划配送.由于有些结构件物料根据包装进入仓储，根据生产要求，此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内.

由于仓储部门人事变动，我于管、发、三个字来慨括.这三个字看似简单，但是要真正的做到位，做齐全.每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的头脑，认真，仔细的看好每张单据上的数字，以及根据单据准确核对备好的物料.为了避免内似事件的发生，在接下来的工作当中所有单据我都是二次过数(一次为正常备料，二次为复查).

公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平，主管每个月对我们进行仓库技能培训.而主管为了我能更快，更好的做好此区域的工作，亲临现场指导我对所有物料进行整理:所有物料按要求分区放置，归类摆放，全部物料都贴上标识以及随时更新库位表，让我在发料过程中更快准确无误的找到物料，以此来提高我的工作效率!对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帐可查。每个星期一是仓储大结构件安全库存盘寻，为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此事件的盘点，准确无误的把数据汇报给公司领导……工作当中难免会发生错误，仓储按要求每个月完成之后，接着在下个月10号之前仓管员对自己物料进行自盘，以此来发现工作当中的失误。让我们从失误当中吸取经验教训，尽量做到不发错料，少发料，多发料等……

定位、定量管理。

准确、无误盘查……

企业文化：

公司一年一度的春节联欢晚会举行，看着员工自编自演的节目，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的龙电人感觉到了龙电这个集体大家庭的'温暖。为了丰富员工业余生活，公司每年都组织一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到缓冲作用，让每个员工以积极进取的精神面貌再次投入到以后的工作当中。十一月中旬冬季运动会的圆满闭幕，以此次运动会的成绩折射出，龙电是一个集体是一个大家庭，龙电人只有齐心协力，团结奋进，勇于拼搏才能使龙电这条巨龙腾飞地更高，更远……

2014年工作计划及达成目标如下：

1)团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说，不利于公司的事不做。

2)注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

3)现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!

4)多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

5)配合物料配送员做好仓库管理以外的配送工作。

6)争取在这一年当中工作失误事件每月≤1力争做得更完善。

个人建议：

在盘点过程当中发现有些物料在物料卡上记载时间为2008年，09年，虽然经IQC复查合格。但是生产一直没有需求，此类物料一直没有流动。这样的物料已经成为了呆滞品。放在发料区不但占住了物料放置空间，更还增加了仓管员的管理时间。本人建议对此类物类冻结转入冻结仓，要不就申请报废转入废料区域!

感谢公司给了我这么一次发展的机会!

感谢领导对我的悉心指教!

感谢同事给我的帮助和鼓励!

祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高!

以上总结报告请公司领导批评指正，不胜感激!

范文二

进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结：

一、加强理论学习，努力适应工作

原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要，X月份，公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重大。因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、能力和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况，使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓励我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

二、树立服务意识，主动融入集体

原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。加强沟通，营造团队协作氛围尤其重要。一年来让我深深体会到团队協作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平时工作中，我主动加强与领导、同事的交流与沟通，每次不懂的、不知道的、不会的，我都会谦虚地向他们请教，他们都会耐心帮助我，教我如何去做，如何去解决问题。就是这样，慢慢在同事的帮助和引领下，我熟悉了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都很好相处，而且大家都很是热情，也善于帮助他人。公司的领导都很关心下属，现在觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就得心应手。

三、心系本职工作，认真履行职责

虽然原料仓的工作看似简单,用三个字来慨括：收、管、发。但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必须要保持清晰的头脑。为此，我根据公司及仓库的实际情况，借助以往在仓库工作的管理实践，制定和实施相应的改进和创新计划，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。

第一，严格执行仓库管理制度，防止收发原料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库;发料时手续不全不配料，特殊情况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱护公司财产。入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。积极配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正。对日常账目与物料做到确认再确认，为确保一致：没有领料单，不能发放物料;手续不符合要求的，不能发放物料;未办理入库手续的物料，不能发放;完成一件工作后要做自我检查，以发现问题及时解决;对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量;有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下”;工作主动，而不是被动等待安排;对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库材料的丢失和破坏。

第二，合理安排物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。

第三，定期盘点，积极配合工作。定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料必须及时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好《进销存明细帐》，使电脑帐目能及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使帐目和实物的误差减少到最低，特别是比较重要的原料，力求无误。

一是为各部门提供库存依据，防止材料的不足造成拖单，或者库存积压而造成的占用资金。

二是给采购部提供准确的库存数据，并提供合理化的建议，与采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率。

三是配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理;对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费。

四是完成基础数据的收集、整理、汇总，保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性。

第四，加强安全管理，注重防火、防潮安全工作。平时注重强调仓管员的防火安全意识，要求必须掌握各种基本的安全知识和技能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度，保持库容美观、整洁。合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。

2015年工作存在以下不足：

一是仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想;

二是和各部门的沟通还需加强和提高;

三是部分工作不够细致，不够深入;

四是创造性的工作思路还不是很多。

2016年度的工作计划目标：

1，仓储管理作业流程达到标准化要求。

现场管理符合5S标准。

岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。

复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。

整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。

销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。

多交流、多动脑，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。

仓库总结报告(篇13)

京东仓库组长述职报告总结

尊敬的领导，各位同事：

大家好！我的名字是张浩东，现任京东仓库的组长。今天我很荣幸地能在这里向大家汇报我的工作，也非常感谢领导和同事们的支持和帮助。

过去的一年中，我和我的团队一直在积极推进京东仓库的整体升级和优化，主要从以下几个方面展开：

一、管理团队的建设

一个高效的管理团队是整个仓库运转的关键，因此，我们一直在加强团队的建设，提高每个成员的管理能力，不断丰富知识储备，并且注重彼此之间的协作与沟通。同时，为团队成员提供更多培训机会和工作经验，以帮助他们成长和发展。

二、管控仓库的各项工作

在日常工作中，我们注重管控仓库的各项细节，包括货物入库、出库、分拣、打包、发货等环节。尤其在处理退货方面，我们坚持以客户为中心，给予客户高品质的服务体验。

三、升级自动化设备，提高仓库效率

京东仓库一直致力于提高智能化水平，提高整体效益。在此，我们积极引进自动化设备，利用互联网技术提高仓库物流的效率和准确性。

四、强化品质管理，优化服务质量

我们非常注重品质管理，以确保每一个流程是否规范、每件商品是否精准、每个客户是否服务到位。通过对业务过程进行规范和标准化管理，我们不断优化京东仓库的服务质量，为客户提供更加优质的服务体验。

五、优化人员配置，提高人力资源效益

人员是仓库运作的核心资源，我们一直在优化人员配置、提高人力资源效益，对于每一位员工，我们根据实际工作情况进行具体的考核和激励措施，以提高其对于仓库的工作投入度和员工满意度。

以上就是我和我的团队在过去的一年内所完成的工作，并取得的一些成果。未来，我们会继续发展和创新，完善自己，不断提升我们的工作能力和服务质量，为客户提供更好的服务，也为公司创造更大的价值贡献。

谢谢大家！