在职场中撰写各种文件是一项非常重要的任务，我们可以从范文中得到许多启示。通过研习范文，我们可以学到各种工作方法，使工作变得更轻松。也许您并不清楚如何撰写范文，以下的“部长工作总结”可能正是您正在寻找的内容，阅读本文将帮助您扩展视野，提供更全面的帮助和信息！

部长工作总结(篇1)

纪检部部长工作总结

一、工作概述

纪检部门作为党和国家的组织监督力量，负责监督党员干部的廉洁从政情况和工作纪律，并惩处违纪违法行为。我担任纪检部部长已有一年，通过与团队的共同努力，取得了一定的成绩。在过去的一年中，我们紧密围绕党中央的工作部署，积极推动党风廉政建设和反腐败工作，努力为党和人民群众建设一个廉洁高效的政治环境。

二、工作内容

1. 查处违纪违法行为：通过建立健全的举报制度和监察体系，我们加强了对党员干部的监督，同时也加快了对发生在每个职能部门的违纪违法行为进行查处的速度。针对一些信访举报和大众举报，我们积极展开调查，严肃处理涉嫌违纪违法人员，起到了强有力的震慑作用。

2. 强化廉洁从政教育：我们注重开展廉洁从政教育活动，营造风清气正的工作环境。通过组织党员干部参加廉洁从政培训、阅读廉政读本、观看警示教育片等形式，提高了党员干部的廉洁意识和纪律观念。同时，也着重培养他们的法律意识和思想道德素质，加强责任担当，树立正确的权力观和利益观。

3. 加强组织建设：为了提高纪检部门的工作效能，我们注重团队建设和人才培养。通过定期组织干部培训、考试考核、调整工作岗位等方式，确保纪检干部具备专业知识和执法能力。同时，在日常工作中充分发挥团队的协作能力，加强与其他职能部门的合作，形成了一种强大的监督合力。

三、工作成绩

1. 查处违纪干部：在过去一年中，我们查处了一批涉嫌违纪违法的党员干部，其中包括一名副局级干部和十几名处级干部。这些查处案件的处理，有效地震慑了党员干部中的不法行为，进一步提升了纪检部门的威慑力和公信力。

2. 教育培训成果：在廉洁从政教育方面，我们通过组织各类培训活动，使党员干部的廉洁意识得到了增强。参加培训的党员干部普遍反映，培训内容丰富、实用，对他们的工作有了很大的启发作用。

3. 组织建设取得新进展：在组织建设方面，我们通过调整工作岗位，使队伍建设更加合理和高效。同时，我们加强与其他部门的合作，形成了一种互相支持的工作氛围，有效地提高了工作效能。

四、存在问题与改进方向

1. 社会意识还需加强：目前，纪检干部在群众中的形象和认知度还相对较低，我们需要加强与社会各界的联系，提高社会意识，加强与群众的理解与沟通。

2. 执法力量不足：随着纪检工作的深入推进，我们发现执法力量有一定不足，需要加大力度培养纪检干部，提高其执法能力和素质。

3. 系统化工作待完善：纪检工作应该是一个系统化的工作，涉及到多个方面和环节，而目前还存在一定的片面性和不完善性。我们需要进一步完善相关制度，建立起一个更加规范和科学的工作体系。

五、改进措施

1. 加强宣传：加大对纪检部门工作的宣传力度，提高社会认知度和对纪检工作的理解度。同时，注重与群众的互动和沟通，及时了解群众的意见和反馈。

2. 加强人才培养：加大对纪检干部的培训力度，提高其执法能力和纪律观念。建立健全科学的人才培养机制，为纪检工作的发展提供坚实的人才基础。

3. 完善工作机制：建立更加周密完善的工作机制，确保纪检工作的系统性和科学性。通过制定具体的工作计划和落实细则，落到实处，提高工作效率。

六、展望未来

作为纪检部部长，我将进一步加强团队建设，培养高素质的纪检干部。同时，注重与其他部门的协作，形成监督合力，为党风廉政建设和反腐败工作作出更大贡献。在未来的工作中，我将不断总结经验，不断改进工作方法，努力发挥纪检部门的监督职能，为党和人民群众建设一个廉洁高效的政治环境做出更大的贡献。

部长工作总结(篇2)

综合部部长工作总结

在过去的一年里，我担任综合部部长一职，负责协调和管理公司内外的各项综合工作。通过不懈努力和团队的合作，在各项任务中取得了积极的成果。在本文中，我将详细总结过去一年的工作，包括工作目标、工作内容以及所取得的成绩和经验。

一、工作目标

作为综合部部长，我的工作主要目标是保持公司内外各项综合工作的顺利进行，确保各个部门之间的协调与沟通，提高工作效率和整体协同性。另外，我还着重关注员工的福利和员工关系的建设，致力于创建一个积极、和谐的工作环境。

二、工作内容

1. 内部协调与沟通

我与各部门负责人保持密切的沟通，定期召开部门间的会议，以了解各部门的工作进展和遇到的问题。我也积极参与公司的决策过程，为公司的发展提供建议和支持。

2. 员工福利管理

我致力于提高员工的工作满意度和福利待遇，包括定期进行员工满意度调查，根据调查结果进行改善措施的制定和实施。我还与人力资源部门合作，为员工提供培训、晋升和薪酬福利等方面的支持。

3. 外部合作与服务

综合部是公司对外沟通的窗口，我与公司的合作伙伴和客户保持紧密的联系，及时解决各类合作和服务相关问题。同时，我也对市场的变化进行跟踪和分析，为公司提供市场和竞争的信息和建议。

4. 员工关系建设

我重视员工间的团队合作和沟通，通过组织团队活动和培训课程，促进员工之间的互动和团结。我也与工会保持良好的合作关系，听取员工的需求和意见，积极解决员工关系问题。

三、取得的成绩和经验

在过去一年的工作中，我取得了以下的成绩和经验：

1. 提高了公司内外协调的效率和质量。通过定期的部门会议和与合作伙伴的良好沟通，解决了许多工作中的困难和问题，保持了良好的工作关系。

2. 提升了员工的满意度和忠诚度。通过员工调查和开展各类福利活动，员工对公司的满意度得到了提高。员工关系也更加融洽和稳定，减少了员工流失率。

3. 加强了与合作伙伴和客户的合作关系。与公司的合作伙伴和客户保持了密切合作，解决了许多项目合作中的问题和瓶颈，提高了公司在市场中的竞争力。

4. 增进了团队的凝聚力和协作能力。通过组织团队活动和举办培训课程，员工之间的关系更加紧密和互动性更强，团队整体协作能力也得到了提升。

在本次工作中，我深刻体会到作为综合部部长的责任和重要性。通过有效的协调和管理，我和我的团队成功地实现了工作目标并取得了一系列的成果。在未来的工作中，我将进一步提高自己的综合能力和管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。

综合部部长的工作是一项综合性、协调性和沟通性很强的工作。通过我的努力和团队的支持，我在协调和管理各项综合工作中取得了积极的成绩。同时，我也深刻认识到自己在这个岗位上的局限性和不足之处，我将不断努力提升自己的能力，以更好地服务于公司和团队的发展。

部长工作总结(篇3)

财务部部长工作总结

随着经济全球化和市场竞争的加剧，财务部部长的工作变得愈发重要和复杂。作为企业的财务决策者和筹划者，财务部部长承担着促进企业经营繁荣和可持续发展的重要责任。在过去的一年中，我作为财务部部长，与我的团队一起兢兢业业，全力以赴，努力提高财务管理水平，为企业的成功发展作出了积极贡献。在这篇工作总结中，我将详细介绍我个人的工作职责和所完成的具体任务。

作为财务部部长，我的主要职责是负责整个企业的财务管理工作。我制定了科学合理的财务战略和规划，确保公司在财务上取得健康稳定的发展。在过去的一年中，我与我的团队共同完成了财务目标的制定和预测，并制定了相应的控制策略，使得公司的财务状况得到了显著改善。

作为财务部部长，我与其他部门的合作密切相关。我与销售部门、采购部门、运营部门等紧密合作，共同制定财务预算和成本控制措施，确保公司各项业务的财务支持。

另外，我还负责监督和保障企业的财务合规性。我与公司内外部的审计机构和合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，及时提供财务信息和报表，并确保所有财务活动符合相关法规和准则。通过有效的风险管理和内部控制，我成功地防范了潜在的财务风险。

作为财务部部长，我还负责培养和管理财务团队。我重视员工的培训和发展，帮助他们提高财务分析和决策能力，以更好地支持公司的战略目标。我通过组织内部培训、外部交流和团队活动等方式，鼓励员工的积极性和创造性，形成了一个高效协作的团队。

作为财务部部长，我积极参与公司的决策过程。我与高级管理层密切合作，提供财务方面的建议和意见，为公司的战略规划和业务发展提供有力支持。我参与了许多重大项目的决策，包括并购、投资和融资等，为公司的扩张和发展做出了重要贡献。

通过我与团队的努力，我们在过去一年中取得了显著的成绩。公司的利润和收入都出现了大幅增长，财务状况得到了明显改善。与此同时，我们成功地完成了一系列重要的财务目标，为公司的持续发展奠定了坚实基础。

我也意识到工作中存在的一些不足之处。由于工作压力较大，我有时候会忽略与团队成员的沟通和合作，导致团队协作效果不佳。财务管理工作的复杂性和多样性要求我不断学习和提高自身的能力，以更好地适应快速变化的市场环境。

在未来的工作中，我将继续加强团队合作，与其他部门加强沟通，进一步提高业务水平和质量。我还将加强自身的学习和培训，不断提高专业知识和技能，以更好地应对未来的挑战，并为企业的发展做出更大贡献。

我在过去一年中担任财务部部长的工作总结如上所述。我始终视财务管理为企业发展的核心和支撑，全心全意地为公司的利益和繁荣而努力工作。我相信，在公司领导的正确指导下，我将继续朝着更高的目标迈进，为企业的成功作出更大的贡献。

部长工作总结(篇4)

财务部部长工作总结

作为财务部的部长，我认为财务是一个组织运行的重要支持系统。在过去的一年中，我和我的团队一起努力工作，为公司的发展和成功做出了贡献。以下是我对我在过去一年中工作的总结，包括我所取得的成就以及面临的挑战和改进的建议。

一、成就

1. 提高财务管理效率：我推动了财务流程的优化和自动化，引入了一系列财务管理系统和工具，如财务软件和电子审批流程。这些举措加快了财务数据的处理和报告速度，提高了工作效率。

2. 提升财务报告的准确性和及时性：我着重加强了对财务数据的收集和分析，并优化了财务报告的制作和公布流程。通过确保数据的准确性和及时性，我向高层管理层提供了有影响力的财务报告，帮助他们做出明智的决策。

3. 强化成本控制：我重视成本控制，并推出了一系列措施来降低公司的开支。通过审查和优化预算分配以及合理调整各项费用，我帮助公司实现了成本的有效控制，提高了盈利能力。

4. 优化现金流管理：我积极管理公司的现金流，并制定了一份详细的现金流预测和管理计划。通过提前预测资金需求和优化资金使用，我确保公司有足够的资金来支持业务的正常运作，并及时妥善处理可能出现的流动性问题。

二、挑战

1. 外部经济环境不确定性：面对不稳定的宏观经济环境，财务部需要更加灵活和敏锐地应对可能的风险和挑战。我们需要不断关注市场动向，及时调整财务策略，并灵活应对各种挑战。

2. 内部业务扩张：随着公司业务的持续发展，财务部的工作负荷不断增加。我们需要进一步提高工作效率，适时调整团队结构，并引进更先进的财务管理工具，以应对不断变化的业务需求。

3. 财务风险管理：财务部需要加强对财务风险的管理和控制。我们需要进一步完善风险防范机制，建立完备的内控制度，做好风险评估和预测，以减少潜在的财务风险对公司的影响。

三、改进建议

1. 投资战略优化：面对不确定的经济环境和竞争压力，财务部应与高层管理层合作，优化公司的投资战略。我们应加强市场研究和分析，确保公司的投资决策是基于科学的数据和全面的评估。

2. 培养财务团队的能力：为了适应不断发展的业务需求，财务部应重视培养团队成员的能力和技能。我们应提供培训机会，建立知识共享平台，并加强内外部专业人士的交流与合作，以提高团队的整体实力。

3. 提供全面的财务支持和咨询：财务部应向其他部门提供全面的财务支持和咨询。我们应加强与其他部门的沟通与合作，了解他们的需求，并提供专业建议，以帮助他们更好地实现公司的战略目标。

过去一年中，我在财务部的工作中取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战。我将继续努力，加强自身能力和团队协作，为公司的发展和成功做出更大的贡献。同时，我也希望公司能够继续关注财务部的需求，给予我们更多的资源和支持，以便我们更好地发挥作用。

部长工作总结(篇5)

饮品销售部长工作总结

作为饮品销售部长，在过去的一年里，我一直努力工作，致力于推动销售团队的发展和实现销售目标。通过艰苦的努力和团队的协作，我们取得了一系列的成就。在这篇文章中，我将详细介绍我们所取得的成功和面临的挑战。

我要提到的是我们在销售额方面取得的巨大突破。去年的销售额较前一年增长了25%，达到了公司设定的目标。这主要得益于我们的市场拓展和客户关系的巩固。我们深入了解市场需求，开发了一些热门产品，并通过市场调研分析来改进产品结构。我们加强了与合作伙伴的合作，保持着良好的关系，使我们能够共同开拓各个市场。

我们通过培训和团队建设来提高销售团队的整体素质。每月，我们组织销售技能培训和产品知识培训，让销售人员能够更好地了解产品特点和销售方法。我们还鼓励销售人员进行团队合作，分享经验和成功案例。通过这些措施，销售团队的整体销售能力得到了显著提升。

在面对挑战时，我们与团队密切合作，并制定了相应的解决方案。例如，由于市场竞争激烈，我们需要不断提高产品的竞争力。为了达到这个目标，我们与研发部门紧密合作，推出了一系列创新产品，包括新口味和个性化包装。我们还与市场部门密切合作，加大了市场宣传和推广力度，提高了品牌知名度和影响力。

除了以上的成就和挑战，我们还面临一些改进的机会。我们需要更加注重客户体验，保持良好的客户关系。我们将加强与客户的沟通，并认真倾听他们的需求和反馈。我们还将进一步改进售后服务，确保客户在购买后得到及时的支持和解决方案。

我们要加强与供应链部门的合作。饮品销售需要及时且足够的供应，因此与供应链团队的紧密合作至关重要。我们将加强沟通，优化供应链流程，并确保及时交货和库存管理的准确性。

我要感谢我的团队成员们和他们的辛勤付出。他们是我们取得成功的关键。在未来的一年里，我将继续引导团队，努力不懈地推动销售业绩的发展。同时，我们将继续改进工作方法和流程，以应对新的市场挑战。我相信，在我们的共同努力下，我们团队将会再创佳绩。

作为饮品销售部长，过去一年我们取得了显著的销售增长和团队发展。我们通过市场拓展，客户关系的巩固和团队建设等措施，实现了销售目标。面对挑战，我们与团队合作，并取得了积极的成果。还有一些改进的机会，包括更加注重客户体验和加强与供应链部门的合作。我对未来充满信心，相信我们的团队将继续取得更加辉煌的成就。

部长工作总结(篇6)

组织部副部长工作总结

一、工作概述

作为组织部副部长，我在过去一年中，主要负责协助部长完成组织部的日常工作，包括党员发展、干部选拔任用、干部轮岗培训等方面的工作。通过精心组织、高效落实，我们取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足之处。

二、党员发展工作

1. 加强党员培养教育

我们通过举办党群活动、组织党课等形式，加强了党员的培养和教育工作。特别是在传承党的优良传统和党史学习教育中，我们调动了各个层面的党组织和党员积极性，取得了良好的效果。

2. 加强入党积极分子的培养

针对入党积极分子培养的问题，我们建立了一套科学、规范的培养机制。通过严格的考核和选拔，培养出了一批忠诚干净的党员，为基层组织的建设提供了坚实的基石。

三、干部选拔任用工作

1. 完善干部选拔机制

我们建议将干部选任与个人能力和绩效挂钩，通过竞争选拔的方式，增强了干部选拔的公正性和透明度。同时，我们聘请专业的人才担任考官，确保选拔程序的公平性和科学性。

2. 推行干部考核制度

为了推动干部工作的实绩化、结果化，我们引入了干部考核制度，并逐步将其运用到干部选拔中。通过定期考核和绩效评价，推动了干部的积极性和创造性。

四、干部轮岗培训工作

1. 加强轮岗培养计划

我们制定了详细的轮岗培养计划，并将其贯彻到实际工作中。通过定期调整和安排，促使干部互相交流学习，增强了工作能力和综合素质。

2. 提升轮岗培训效果

我们通过举办专题讲座、开展实践活动等方式，提升了轮岗培训的实效性和针对性。同时，我们注重对干部培训过程进行跟踪和评估，及时调整培训方式和内容。

五、存在的问题和不足

1. 工作流程不够规范化

在工作过程中，我们发现部分工作流程不够规范化和标准化，导致工作效率有所下降。在未来的工作中，我们将加强对工作流程的规范和培训，提高工作效率。

2. 干部培养计划执行不够到位

尽管我们制定了全面的干部培养计划，但在执行过程中仍存在一些问题，如部分干部轮岗时间不够充分、培训方式不够灵活等。我们将加强与各个部门的协调，确保培养计划的执行质量。

六、工作展望和改进措施

1. 注重制度建设

未来的工作中，我们将进一步加强党员发展、干部选拔任用和干部轮岗培训等方面的制度建设。通过完善制度，推动工作的科学化、规范化，提升管理水平和效率。

2. 加强学习和创新

我们将积极参加各类培训和学习活动，不断提升个人业务水平和管理能力。同时，我们鼓励干部敢于创新、勇于开拓，为组织部的发展注入新的活力。

3. 加强协作和沟通

在干部轮岗培训和干部选拔任用方面，我们将加强与各个部门的协作和沟通，共同制定工作方案和实施细则。通过加强协作，实现共赢、共同发展。

作为组织部副部长，我将继续努力，进一步完善工作机制，加强干部队伍建设，为组织部的发展贡献自己的力量。同时，我也将不断学习和提升，为组织部打造高效、专业的团队而努力。

部长工作总结(篇7)

KTV自20XX年8月份前期筹备至今，已经经历了四个月由试营业至正式开业的重要阶段，今后的20XX年里音之皇KTV将走向正规化，规模化，进入良性循环阶段;现将工作总结分为以下几部分：

一、20XX年里所完成的工作：

考勤、规章制度根据本地实际情况进行重新拟定、修改;

每月工作计划;

3、 完成开业期间的筹备工作及节日期间场地氛围的布置;

4、 消防知识宣传教育和考核工作：公安系统上报备案申请资料;安装娱乐行业管理一体机及从业人员管理卡的办理和管理工作;

5、 了解员工心态，有合理化建议的及时进行整改;

亚中、三威的招聘广告;其它场地。

7、 考勤汇总及各项销售提成的汇总工作;经员工核实无误后签字确认，汇总当月人员异动情况，对人员流失率进行对比分析。

8、 进行卫生抽查和员工仪容仪表，礼貌用语的检查工作，对不合格者进行相应的处罚;

二、在过去的总结与改进：

1、主动服务意识差，礼貌用语不规范;

2、员工缺乏责任心，基础工作执行力差;

3、中层管理人员缺乏责任感，管理意识淡薄;

4、各部门沟通能力差，无团队协助精神;

三、20XX年整体规划：

1、建立完整的工作流程，完善各项奖罚制度,并严格执行，增加员工的业绩意识,将销售任务分配至个人,责任到每位员工;

务实、和谐，有责任感的年轻KTV管理团队;

愉快、紧张、严肃，既有压力有积极向上的工作氛围;每月进行优秀员工考核评比，每月评选优秀员工两名，各部门突进工作者若干名,并给予一定的奖励。

电信等通信行业的合作，结成异业联盟，加入全球通俱乐部;

5、落实音之皇网页的建设，通过互联网推广公司品牌，提高公司品牌知名度。

四、20XX年工作计划：

1、每月进行优秀员工考核评比，每月评选优秀员工两名，各部门突进工作者若干名，并给予一定的奖励，对每个月奖罚情况进行汇总并公布张贴;

闲忙档的规律进行人员编制的增加与削减，减少不必要的成本浪费、

3、加强现场管理，根据公司管理制度，加大检查力度，实实在在提高服务质量

4、行政人事部四名管理名言：六亲不认抓管理，一丝不苟抓服务，点点滴滴抓业绩，铁面无私抓纪律。

部长工作总结(篇8)

学术部为航院学院研究生会主要部门，主要负责院研究生的学术工作，为全院研究生提供学术交流的平台、创造学术交流的机会，鼓励学术研究和学术创新。组织和策划包括学术讲座、学术论坛、辩论赛、知识竞赛等学术活动，以“创新”为核心，提高和展示我院研究生的学术科研能力。致力于推进学校的学风建设，营造浓厚的学术氛围，调动同学们的学习积极性，丰富课余文化生活。

我有幸于20xx年11月成功竞选为我院研究生会学术部部长，在过去担任部长的时间里，为了更好地履行学术部的职能、协调学术部与研究生会各部门之间的工作以及更好地为全校研究生服务，我带领学术部做了大量的工作，也取得了令人满意的成绩，自己也收获了很多。为了学术部更快速、健康的发展，现结合学术部一年开展的活动对进行总结：

一、 思想方面

在接手学术部的时候，已经很快的完成了角色的转变，并快速的融入了研究生集体，时时刻刻牢记自己是一名学生会干部，我应该做好一个好的带头作用。工作时也要积极一点，跑快一点，认真一点，多做一点，多听一点，多学一点。并且严格按照研会的工作条例来约束自己，在院研究生会主席团带动下，秉承“全心全意为全体研究生服务”的宗旨，发扬“艰难困苦、玉汝于成”的精神，坚持“团结、务实、创新”的工作原则，以百分百的工作热情、扎实过硬的业务素质去迎接挑战，排除万难，与各部门通力合作，打造浓郁繁荣的学术气息，营造文明和谐的校园氛围，积极配合校研究生院和校研究生会开展各项活动。

二、工作方面

1、组织建设

组织建设是一个团队的关键所在，在一个团队中占有举足轻重的地位。尽管我院研究生会学术部全体成员只有两人，但是在整个研究生会中扮演着重要的决角色。我们的宗旨是：一要树立全心全意为研究生同学服务的精神；不断提高自己的精神境界；二要做好学术科研；三要起好模范带头作用；四要为人诚恳、治学严谨、工作踏实；五要严格遵守校规校纪等。

2、学术论坛

本学年里学术部在本学院研分会管主席和我的带领下继续本着完善学术平台、促进学术交流、活跃学术气氛、促进科技创新的宗旨，我院研究生会邀请了一些国际著名的学者、教授，通过举办各类学术讲座以及座谈会的形式，将我院科研相关领域的最新咨询与科技带到了航运学院，促进了学院研究生对国际前沿领域的了解。在过去的一年中，航运学院研究生会本着“追求卓越，与时俱进”的原则，举办了大量的学术活动，使学院的学术活动又上一个新的台阶。

20xx年11月12日，“第四届海峡两岸海洋工程和航海技术研讨会”在武汉理工大学西院会议中心201隆重召开。本次研讨会有来自海峡两岸的近十所高校的师生和专业领域的学者，通过本次研讨会，不仅让与会人员了解了其他学者和相关领域的高校的最新研究成果。

3、学术科技活动

学术科技活动作为研究生学习期间重要的一个环节，其成为最易为研究生群体接受和参与的社会活动，所以学术部的工作绩效也就决定着研究生学术氛围的营造。

正是由于前期准备充分、宣传到位，并且收到了我院党委老师的大力支持，以及研会全体成员的共同努力，本次学术科技节获得了满意的成果：我院代表队在知识竞赛的'决赛中以330分的好成绩获得了校第一名；我院在学术科技节闭幕式中凭借出色的答辩以及前期做了大量的工作，最后获得了校二等奖的好成绩。

三、 生活方面

航运学院研究生会是一个大家庭，同样具有小而精的特点，任何一个学术性活动都需要有我们研会成员的共同努力下完成的，所以在日常生活中，我非常重视和兄弟部门的之间的交流沟通。通过将近一年时间的积累，已经和研究生会全体成员建立了良好的关系，积累了丰富的人际关系资源，为学术部各项工作的召开做好了准备。在社会实践和团体协作方面积累了许多经验，形成了较好的组织管理理念和加强了自身的团队合作精神与社交能力，注重团队合作精神和集体观念。比如在学术科技节的顺利并且成果的完成，就是在研究生会全体成员的共同努力下完成的。

四、 总结

回首学术部这一学年走过的道路，我们之所以能成功地开展工作有如下两方面的原因：

1、领导老师的殷切指导

任何一个部门在发展中都离不开上级领导的关怀和帮助，我们亦不例外，在这一学年的发展中没有领导老师的殷切指导和言传身教，没有研究生会主席团成员的指导，对于工作经验还很欠缺的我们来说是很难迈步向前的。

2、部门成员的协作务实和兄弟部门的大力支持和配合

一项活动的开展和完成往往要持续很长时间，这很容易造成疲劳心理和倦怠情绪，而我们正是由于有各个部门的积极配合和帮助，学术部才能够发挥强大的凝聚力和向心力，发挥学术交流的作用。

五、 展望

1、完善工作制度，加强部门执行力。

建立和完善宣传部工作规章制度。可以进一步有效地服务同学，并且做到各项工作都有章可循。结合我部的实际情况，进一步的完善部门的工作制度，针对以往的不足之处，进行正确的更正。

2、创建我院特色学术活动。

我院研究生会学术部举办了很多成功的学术性活动，但是一直缺少学院的品牌活动，在接下来的工作中，将努力寻找并创建适合我院专业特色的代表性学术活动，并且努力打造为我院的品牌活动。