为了确保工作计划的顺利进行和质量的保障，我们需要制定一份合理的工作计划。工作计划是对于该阶段需要完成工作的规划。您是否已经写了工作计划呢？今天申请书范文网小编特意为大家带来一篇关于“施工员个人工作计划”的文章，非常建议您将此页面加入收藏夹！

施工员个人工作计划 篇1

新一年到来之际自身工作情况我对工作分析评定总结经验教训改进方法以便使在今后工作中能惩前毖后扬长补短为今后改进工作方法工作依据

一、岗位职责

项目部管理人员单体楼1#、2#、3#、4#总楼号长我注重控制工程施工质量、与建设和监理班组管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以节约工程成本主要几个说明：

1、工程质量管理

望湖城项目特殊性故工程质量要求高标准、高起点施工前期注重对班组技术交底给班组人员在在技术上本工程质量和进度、安全要求为后期施工奠定基础

4#个施工单体结构和2#楼一样要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工并且预留下影象资料（照片等）要求其单体班组人观看意见并且要求其单体4#要求施工此措施作用也后期施工质量带来各单体在后期质量管理上监理验收建设和监理好评

2、1#、2#、3#、4#四个单体楼管理

3、班组管理工作

（1）施工管理员所内最基层管理者既指挥员又战斗员意志、意见体现也基层问题反馈者更要起自身形象在工作中同事榜样在感情上同事信任伙伴要求大家加班个到要求大家高质量标准各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加注重过程控制对质量通病控制萌芽状态

（2）同事：遇到同事有事，帮助替班并组织全班一起慰问大家庭气氛

（3）注重对四个单体楼号长培训在每次会议上施工问题我尽量使每个同志占主导地位一次以其经验使每个同志都能独当一面问题使整个班组技术整体

4、安全管理工作

在工作过程中安全科施工人员人员安全管理和教育工作在建设几次检查中均优异成绩在季度安全检查上了1#本项目安全管理示范单体

5、与建设、监理

施工管理人员望湖城项目开工我就注重和建设和监理工作建设和监理好建议带头了建设和监理好评

施工员个人工作计划 篇2

施工员个人工作计划

作为一名施工员，在项目的整个施工阶段都扮演着至关重要的角色。施工员需要负责协调和监督项目的施工工作，以确保项目按计划进行，并在预算范围内顺利完成。为了能够顺利完成施工工作，每个施工员都需要制定并遵守个人工作计划。

首先，施工员需要在项目开始前进行详细的项目计划。这个计划将包括项目的所有关键阶段和目标，并且会将整个施工过程划分为更小的任务和子任务。这将有助于施工员更好地了解整个项目的目标，并确保所有的步骤都按计划进行。

接下来，施工员需要对自己的工作时间进行合理的安排。他们应该根据项目计划和需求来安排每天的工作任务。这些任务包括但不限于与供应商和承包商的协商、监督现场施工进展、解决施工中的问题等。施工员需要根据项目的优先级和时间期限来设置每个任务的截止日期，从而确保项目能够按时完成。

除了任务的安排外，施工员还需要制定一个有效的工作流程。这个流程将提供一个清晰的指导，确保施工员可以按照正确的顺序进行施工工作。工作流程应该包括材料采购流程、进度报告流程、质量控制流程等。施工员需要在每个流程中注明具体的步骤和责任人，以确保每个任务都能得到适当的关注和完成。

另外，施工员还需要根据自己的工作计划来制定合适的沟通策略。他们需要确定与项目团队和其他利益相关方之间的沟通频率和方式。这可以通过定期的团队会议、进度报告、电话会议等方式实现。沟通策略的制定将有助于施工员及时获取项目信息，并随时与相关人员交流，确保项目顺利进行。

此外，施工员还应充分利用技术工具和软件来辅助工作。这些工具可以帮助施工员进行工作安排、进度监控、质量控制等。例如，通过使用项目管理软件，施工员可以更好地跟踪施工工作进展，并及时解决问题。他们可以利用电子表格来记录和分析数据，以便更好地做出决策。合理使用这些技术工具将提高施工员的工作效率，并有助于项目的顺利进行。

最后，施工员要学会灵活调整自己的工作计划。在施工过程中，难免会遇到一些意外情况和问题。施工员需要根据实际情况来对工作计划进行调整，并及时做出相应的决策。灵活的调整能力和应变能力将有助于施工员应对各种挑战，保证项目的顺利进行。

总结而言，施工员个人工作计划对于项目的顺利进行至关重要。一个良好的工作计划能够帮助施工员更好地理解项目目标，安排任务并实施工作。通过合理的工作安排、制定有效的工作流程、制定明确的沟通策略以及充分利用技术工具，施工员将能够更好地应对挑战，并保证项目的顺利进行。同时，施工员还需要具备灵活调整工作计划的能力，以应对意外情况和问题。只有这样，施工员才能够胜任自己的工作，保证项目的成功完成。

施工员个人工作计划 篇3

年终工作计划 - 桥梁施工员

引言：

在过去的一年里，我作为一名桥梁施工员积极参与各项工作，并不断学习成长。今天，我将以此为基础，制定年终工作计划，旨在进一步提升自己的技术水平和职业素养。

一、加强学习与技能提升

1. 深入学习桥梁结构和设计原理，掌握各类桥梁的施工工艺和方法；

2. 学习相关软件和工具的使用，提高设计图纸的绘制和编辑能力；

3. 参加专业培训和研讨会，了解最新的桥梁施工技术和管理理念；

4. 积极参与所在单位组织的技能竞赛，提高自己的技术水平和工作能力。

二、优化施工管理

1. 加强与项目组各成员的沟通与协作，确保施工任务按时完成；

2. 对项目进度进行有效的监控和控制，及时调整施工计划，防止延期和超支；

3. 加强施工现场的安全管理，提高重大危险源的识别和控制能力；

4. 制定详细的施工方案和施工工艺，提高工作的组织性和执行力；

5. 加强与相关单位和部门的沟通与协调，解决工作中的技术和管理问题。

三、提升质量控制能力

1. 加强对施工现场的监测和检测，确保工程质量符合相关规范和标准；

2. 掌握质量检验的方法和标准，提高施工过程中的质量控制能力；

3. 加强施工材料的进货检验和使用管理，确保材料的质量可靠；

4. 深入了解桥梁施工过程中的常见质量问题和处理方法，提高问题解决能力；

5. 积极参与质量评审和验收工作，争取在工程质量上有更大的突破和提升。

四、加强团队协作与沟通能力

1. 做好团队管理工作，协调与项目组成员之间的关系，促进团队凝聚力；

2. 深入理解和贯彻公司的施工管理理念和目标，与团队成员共同奋斗；

3. 建立良好的沟通渠道和工作机制，及时沟通相关问题，减少误解和摩擦；

4. 鼓励团队成员提出建设性的意见和建议，积极参与团队的决策和改进工作；

5. 培养和培训新进团队成员，提高整个团队的综合素质和工作效率。

五、注重个人成长与职业规划

1. 建立个人学习档案，记录和总结每次学习的成果和经验；

2. 学习关于管理和领导力方面的知识，为以后的晋升和职业发展打下基础；

3. 参加行业相关的职业培训和认证，提高自己的职业竞争力；

4. 关注行业最新动态和技术发展，积极参与行业交流和研讨会；

5. 制定个人职业发展计划，明确短期和长期的职业目标，制定相应的工作计划和行动方案。

结语：

通过制定年终工作计划，我将致力于继续加强学习，优化施工管理，提升质量控制能力，加强团队协作与沟通能力，并注重个人成长与职业规划。相信通过不断努力和实践，我将在未来的工作中取得更好的成绩，并为桥梁施工事业做出更大贡献。

施工员个人工作计划 篇4

施工员年度工作计划

在建筑领域中，施工员是一个至关重要的角色。他们负责协调并监督工地上的施工活动，确保工作的顺利进行。为了提高施工员的工作效率和质量，制定一个详细具体且生动的年度工作计划是十分必要的。

在年度工作计划中，施工员需要明确自己的目标和职责。他们需要了解每个项目的时间要求和工作任务，并制定工作计划的时间表。这个时间表应该包括每个项目的起止日期、施工进度和关键节点。为了实现这些目标，施工员还需要与其他团队成员进行沟通，确保所有工作都按时完成。

在年度工作计划中，施工员需要制定项目的详细任务列表。这些任务列表应包括各个施工阶段的工作步骤、人员分配和资源需求。施工员应该在工作计划中列出每个任务的具体细节，以确保施工活动能够有条不紊地进行。例如，施工员可以明确每个任务的具体要求、所需材料和人力资源等。

在年度工作计划中，施工员还应该考虑到项目可能面临的各种风险和挑战。施工现场往往会面临天气变化、材料供应问题和人员调度等各种风险。因此，施工员需要在工作计划中考虑到这些风险，并制定相应的风险应对措施。例如，如果施工期间遇到恶劣的天气，施工员可以制定备用方案或调整施工进度来应对情况。

另外，为了更好地管理工作进度和质量，施工员应该在年度工作计划中包括监控和评估策略。他们需要实施定期检查和评估，确保项目有序进行，并及时发现和解决可能出现的问题。监控和评估可以通过现场巡查、检查施工图纸和与工人进行沟通等手段来完成。通过及时监控和评估，施工员能够确保项目按照计划进行，并及时纠正错误，提高工作的效率和质量。

在年度工作计划中，施工员还应注重自身的学习和发展。建筑行业不断发展和演变，新的工艺和技术不断涌现。因此，施工员应该制定学习计划，提高自己的专业知识和技能。他们可以通过参加培训课程、阅读相关书籍和与行业专家进行交流等方式来提升自己。在年度工作计划中，施工员应该明确学习目标和时间安排，并将其纳入工作计划中。

施工员年度工作计划的核心在于明确目标、任务和时间安排。一个详细具体且生动的工作计划可以帮助施工员更好地管理工作进度和质量，并提高工作效果。通过考虑到项目的风险和挑战，制定相应的风险应对措施，并注重自我学习和发展，施工员可以在建筑领域中取得更好的成果。施工员年度工作计划是实现建设行业发展的重要一步，是施工员提升个人能力和推动项目成功的有力工具。

施工员个人工作计划 篇5

2018年春节鞭炮的硝烟随着7天长假的结束逐渐散去，但新年战场上的硝烟却在燃烧。面对过去一年工作积累的收获和不足，新年伊始，计划半年的工作。

2018年我在xx市人民检察院工地工作了半年，这是我收获最大的一个项目。其中所涉及的施工方法、新材料、新工艺的应用，丰富了我的知识，并通过实际参与到现场施工过程中，发现了现场管理和成本控制方面的漏洞，所有的经验和教训都应该得到反映和借鉴。在新的一年的工作中有所改进。

2018年，我打算再用半年时间跟踪一个工地，学习从地基到地表的施工方法。最好在项目中涉及到新的材料和方法，这样会很快丰富我的实践经验，起到实际有效的作用。当然，通过跟踪过程中的仔细观察和积极沟通，将施工过程中的成本控制和公司实施的有效管理制度付诸实践。现场考察是对招标工作的一个非常有益的补充，对项目内容和材料价格的把握起到了非常重要的作用。当然，在这段时间里，我不能放弃招标工作。这是一个理论与实践相结合的过程，也是一个提升我的实践经验的过程。

希望在以后的工作和学习中能得到一位资深同事的帮助。这将对我转变观念和快速消化知识起到举足轻重的作用。不足，希望刘平同志负责我的学习工作。在接下来的一段时间里，我会努力配合，虚心求教，善于发现并积极面对遇到的问题和困难，快速成长起来，不至于让领导和同事失望。关心我。

施工员个人工作计划 篇6

一、岗位职责

项目部管理人员单体楼1#、2#、3#、4#总楼号长我注重控制工程施工质量、与建设和监理班组管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以节约工程成本主要几个说明：

1、工程质量管理

望湖城项目特殊性故工程质量要求高标准、高起点施工前期注重对班组技术交底给班组人员在在技术上本工程质量和进度、安全要求为后期施工奠定基础

4#个施工单体结构和2#楼一样要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工并且预留下影象资料(照片等)要求其单体班组人观看意见并且要求其单体4#要求施工此措施作用也后期施工质量带来各单体在后期质量管理上监理验收建设和监理好评

2、1#、2#、3#、4#四个单体楼管理

3、班组管理工作

(1)施工管理员所内最基层管理者既指挥员又战斗员意志、意见体现也基层问题反馈者更要起自身形象在工作中同事榜样在感情上同事信任伙伴要求大家加班个到要求大家高质量标准各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加注重过程控制对质量通病控制萌芽状态

(2)同事：遇到同事有事，帮助替班并组织全班一起慰问大家庭气氛

(3)注重对四个单体楼号长培训在每次会议上施工问题我尽量使每个同志占主导地位一次以其经验使每个同志都能独当一面问题使整个班组技术整体

4、安全管理工作

在工作过程中安全科施工人员人员安全管理和教育工作在建设几次检查中均优异成绩在季度安全检查上了1#本项目安全管理示范单体

5、与建设、监理

施工管理人员望湖城项目开工我就注重和建设和监理工作建设和监理好建议带头了建设和监理好评

施工员个人工作计划 篇7

施工员个人工作计划

作为一名施工员，我深知工作计划的重要性。在我的多年工作经验中，我逐渐形成了一套行之有效的个人工作计划，帮助我高效、有序地完成每天的任务。在这篇文章中，我将详细介绍我的个人工作计划，并分享我从实践中得出的经验和教训。

首先，了解和分析项目需求是建立一个有效工作计划的关键。在接受任何新项目之前，我会与业主和设计师进行充分的沟通和交流，了解他们的期望和要求。我会详细阅读项目规划和设计文件，并与其他施工团队成员进行讨论和协商，以确保我们对项目的理解一致。在此基础上，我会制定一个项目计划，并将其分解为每周和每天的具体任务，以达到项目交付的时间和质量要求。

其次，合理分配资源是确保工作计划顺利进行的关键。在我制定工作计划时，我会根据任务的性质和要求合理评估所需的人员、设备和材料。我会与项目经理和供应商合作，确保我们有足够的资源供应，并及时调整和协调资源分配，以满足工作进度和质量要求。同时，我也会仔细把握人力资源的合理分配，确保每位团队成员能够从事他们最擅长和感兴趣的工作，并提供必要的培训和指导，以提高他们的工作效率和质量。

第三，在日常工作中，我注重细节和时间管理。我会制定每天的工作计划，并在每天开始之前对前一天的工作进行总结和反思。我会将任务细化为更小的阶段性目标，并为每个目标设定明确的时间表和优先级。在工作过程中，我会不断跟进项目进展，并参与现场检查和质量控制，确保所有工作按计划进行，并符合质量标准。如果有任何延迟或质量问题，我会立即采取措施进行纠正，并调整工作计划以适应变化，以确保项目进度和质量。

第四，我也注重团队合作和沟通。施工过程中，不同的专业人员之间需要紧密合作和良好的沟通，以确保工作的顺利进行。我会定期组织工作例会和现场协调会议，与团队成员分享工作进展和遇到的问题，并讨论并制定解决方案。我会保持积极的工作态度，并鼓励团队成员进行有效的沟通和合作，以实现项目目标。

最后，我会不断学习和提升自己的专业知识和技能。施工行业发展迅速，新的技术和方法不断涌现。为了与时俱进，我会参加相关培训课程和研讨会，持续学习和了解行业的最新趋势和最佳实践。我也会与同行交流经验和技巧，并不断思考和探索改进工作流程和管理方法的可能性。

通过多年的实践，我深信一个高效、有序的个人工作计划对于施工员的工作至关重要。它帮助我在繁忙的施工环境中保持组织和焦点，提高工作效率和质量，同时确保项目按时交付。我将继续严格执行我的个人工作计划，并不断优化和完善它，以应对不断变化的施工环境和挑战。希望我的经验和教训能对其他施工员有所启发，使他们也能制定出适合自己的个人工作计划，取得更大的工作成就。

施工员个人工作计划 篇8

施工员个人工作计划

作为一名施工员，个人工作计划的制定对于工作的安排和管理至关重要。通过多年的工作经验，我积累了一些宝贵的经验与技巧，下面将就个人工作计划的制定进行详细的介绍。

一、充分了解项目要求与计划

在开始工作之前，施工员应当详细了解项目要求和计划。首先，与项目经理充分沟通，确保对于项目目标和建筑设计有一个清晰的理解。其次，仔细分析项目计划，了解施工时间表和工作流程，明确项目的工期和阶段性目标。

二、制定详细的工作计划

在充分了解项目要求和计划之后，施工员应当制定详细的工作计划。这包括每天、每周和每月的工作安排，以及每个阶段的任务分配和工作量预估。通过制定具体而详尽的计划，可以有效地指导施工过程，并确保工作按时进行和完成。

三、合理安排资源和人力

作为施工员，合理安排资源和人力是确保施工进展顺利的重要环节。根据项目要求和工期，合理分配人员，确保每个岗位的人力资源满足实际需求。同时，对于材料和设备的采购也需要提前规划，以充分保障项目的顺利进行。

四、加强沟通与协调

在施工过程中，施工员需要与项目经理、工程团队以及供应商等各方进行有效的沟通和协调，以确保工作的顺利进行。及时传达信息、解决问题和协调资源是施工员的重要职责之一。通过良好的沟通与协调，可以有效地减少误解和冲突，提高工作效率。

五、监督施工质量与安全

施工质量和安全是施工员工作的核心内容。施工员需要密切关注施工现场的质量和安全状况，确保施工过程中的操作符合规范和标准要求。同时，施工员也要组织和参与施工质量检查和安全培训，提高工人的技术水平和安全意识。

六、及时记录和总结工作

在工作进行过程中，施工员应当及时记录工作进展、问题解决和经验总结等内容。这不仅有助于工作的回顾与梳理，还可以为今后的类似项目提供经验参考和借鉴。通过积累和总结经验，逐步提升自身的工作水平和效率。

七、持续学习和自我提高

作为一名施工员，持续学习和自我提高是至关重要的。行业的不断发展和创新，要求施工员保持更新的知识和技能。通过参加培训、学习相关的理论知识和实践经验，施工员可以不断增长自己的专业素养，提高工作的质量和效率。

在我多年的工作经验中，个人工作计划对于施工员的日常工作安排和管理具有重要的指导作用。制定详细的计划、合理安排资源、加强沟通、监督质量与安全、及时记录和总结、持续学习和自我提高是个人工作计划中需要注意的几个方面。通过合理的规划和有效的执行，施工员可以更好地管理项目并取得良好的工作成果。

施工员个人工作计划 篇9

在冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了20xx年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、工序管理

电工、普工等各个岗位工作人员)。

机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。

大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证某某广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。把某某广场站铸造成精品工程。

盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的控制。

二、技术管理

砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。

各个工作面的技术交底和安全技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、安全注意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定基础

对明天的工作进行安排，确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会，要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。

三、现场管理

安全控制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、安全隐患，要及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。

2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功效，积极联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创造良好局面。

3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将某某广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行处罚。并加强对门卫的管理。

4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经验，所以在接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。

四、工程成本方面的控制

技术员、司机)，从源头杜绝浪费。让每台挖机发挥其最大功效，缩短运输距离和倒运次数。

砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的准确性、必要性和实用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不浪费。涉及砼使用时，要求技术员报一份计划使用量，工队报一份计划使用量，采取双控制，留有余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效控制。

计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的及时性、真实性和准确性。

五、个人想法

文明，无锡市政府要求我们"一模、两化"，项目部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增强文明施工力量，对门位进行高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训，让协作队伍必须达到"一模、两化"标准。

快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击。

多学习，要时常学习方案、改进方案，以避免不必要的损失。第二、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以方便在工作出现困难时能想出好的办法解决问题。第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外事件的能力，对于突发事件能够及时有效的解决。第四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些娱乐节目，从而加强自己的沟通能力，提高与业主、监理、领导的沟通能力，使工作能高效的完成。

明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。

以上是我的20xx年工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，20xx年取得更好的成绩，全面提高自己。

施工员个人工作计划 篇10

作为工程部外派项目部驻现场工作人员，我的工作目标任务是：全心全意为甲方及项目部提供优质服务，督促安全文明生产、工程质量、工程进度，防范风险，及时联系公司争取把企业风险降至最低。

年初我被派往某某-某某-某某项目部工作，该工程为某某-某某路上西起某某-某某东至某某-全长约某某-公里的条形公园。由于该工程地处滨江路，西面紧邻滨江公园，路上游人、行人较多，所以该工程的重点是安全文明生产。我前往项目部后，按照公司的制定的方针、要求及工程部下达的目标任务，结合项目部的具体情况从以下几个方面展开了工作：

一、安全文明生产方面：

1、工程形象方面：前往项目部时带去了公司统一定制的工作服，并督促项目部管理人员及时定制并悬挂了按公司要求的宣传标语。

宣传标语。

游人较多，每遇栽植大树时往往形成行人围观，所以每次都要协助施工人员维持现场安全，叮嘱行人远离现场，吊车起重臂下严禁站人，待栽树坑进行围挡以防摔伤行人。

4、加强现场用电安全管理：对项目部传达公司安全部要求，叮嘱施工人员必须持证上岗，电线必须使用皮线电缆线，严禁使用花线。

防洪期间对现场加强安全巡查，严格管理的文件，并叮嘱现场管理人员按要求执行。

二、工程质量方面：

因现场施工人员多为初次栽植苗木，所以在施工中经常在一起沟通、相互学习，尽力保质保量的完成栽植工作。

冠幅、分枝点、土球大小等对施工员提供合理化建议。

起吊，种植土的填埋，定根水的浇灌等提供合理化建议。

询问专业人员后向施工人员提供建议。

三、工程进度方面：

下周计划、周工程进度以及工程总体进度。

2、每天在现场实地了解当天的施工内容，以及当天完成的工程量。

四、沟通服务方面：

盖章。

监理对工程项目的要求，项目部提出的施工中所需解决的问题，以及对解决问题双方达成的共识。

3、传达执行公司工程部对项目部的管理文件及要求。

税务证明资料：协助行政部与项目部负责人鉴定劳务合同。

5、自备相机拍摄了现场照片，为公司做资料宣传提供了图片资料。

五、企业风险防范方面：

1、人工工资方面：平时在现场经常询问农民工，了解民工工资还是得到了及时发放，基本上没有拖欠。从施工班组了解到，最近给他们发放了部分工资，有少量拖欠，我还需跟踪。

2、材料款方面：由于材料款式工程重点款项，所以我对主要材料商进行了重点了解，得知他们都未用项目章签订供货合同。

以下是项目部对几个主要材料商的付款情况：

苗木供货商供苗某某-多万元欠款某某多万元

铺装供货商供砖某某-多万元欠款某某-多万元

商砼供货商结清无欠款

水泥供货商有少量欠款

对其余材料商进行了了解后记录了联系方式以便及时跟踪了解。

3、因牵涉到工程质保金，所以我对苗木死亡做了统计。

五、存在的不足、改进和提高

我被外派项目部工作，在这接近一年的工作学习当中，较好的完成了公司、工程中心所下达的各项任务。但在工作中我发觉自己的专业技术不过硬，业务水平有待提高，为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能吗，为公司做出应有的贡献。

施工员个人工作计划 篇11

20xx年是新的一年对自己来说是新希望的开始，工作上有新的奋斗目标和新的挑战。回顾过去的一年，在公司领导的正确领导下本人施工的项目取得了较好的成绩，但在一些细节管理上也存在不少问题，希在来年里进行改进。思先于行，万事开头难但我已做好了充足的计划准备，为自己新的一年工作开个好头，引导自己在新年工作中收获成长。本人最大的优点是敬业奉献，我将一如既往尽最大的努力为公司创造更大的价值。

根据本人多年从事项目管理的一点经验，我想谈一谈今年工作的想法和大家一起共勉，项目管理是一个系统工程，它包括工程的质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调。要牢牢抓住质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调这一条主线不放松，下面我就质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调分别予以说明。

一、工程质量管理

1、收集和整理跟工程项目有关的标准、规范和图集并结合施工图制定项目标准和质量计划。具体措施是过程控制，做过程精品工程，坚持“样板带路”制度。在工程开工时做实物样板它包括柱、剪力墙、楼梯、样板墙，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安装及拆模的控制，钢筋混凝土成型质量，砌体工程的组砌方式、顶砖斜砌、构造柱做法，屋面、厨房、卫生间防水做法，抹灰工程的分层抹灰、挂网、厚度控制，电气工程的线盒安装、线敷设，门窗、栏杆工程型材选用、连接安装，节能工程分层做法，粘结方式，外墙饰面工程其饰面层做法及粘结方式等。

2、编制施工方案，明确施工方法和施工顺序。做到每个分项每个工序有书面交底，重要部位和分部工程有专项施工方案，每个分项工程开始前要对各个工种的工人集中进行一次交底和培训，以提高他们的质量意识，落实“班前讲台”活动定期或不定期地进行质量、安全培训。落实报验制度，具体做法为每个分项工程完成后，经施工员检查合格后报项目质检员检查验收，质检员检查合格后，再报项目监理工程师检查验收，这样内控加外控层层把关质量才能得到保证。

3、学习“万科”经验对主体结构和抹灰工程实行实测实量，这种方法在水木年华6#楼得以实施，在这次交房工作中业主没有对房屋的净空尺寸、墙面平整度、垂直度进行投诉，说明效果还不错。

4、坚持“质量例会”制度。即每周定期进行一次质量会议，会议的.主要内容是总结过去质量工作和布置下周的质量工作，提出和分析工作中出现的问题最终达到解决问题的目的。

二、工程安全管理

常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以安全关系到企业的效益和形象。项目安全文明施工管理目标有如下内容。

1、合同期内杜绝重伤、死亡事故。

2、轻伤事故频率控制在1.5%以内。

3、施工人员、工人安全教育必须达到100%。

4、单项安全技术措施必须有针对性和可操作性。

5、施工临时用电要编制专项施工方案，并有专人负责。

6、“三宝”、“四口”、“五临边”防护达标。

7、各种脚手架搭设要编制专项施工方案，结构中脚手架工程是工作中的重中之重，在浇灌混凝土前必须组织有关人员进行验收合格，才能进入下一工序，否则一旦出事后果不勘设想。

8、施工机具防护齐全有效

9、模板工程达到部颁标准

10、塔吊达到部颁标准

11、施工现场安全达标率100%

12、施工现场文明施工达标率100%

三、工程进度管理

1、项目总控制计划

项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划，经工程总监批准后，由工程部负责备案。

2、工程施工进度节点计划

3、工程进度计划的特点

（1）各施工单位交叉作业，互相影响。

（2）施工顺序复杂多变。

（3）工程进度控制措施。

4—1总包施工进度计划审核

项目部督促总包单位及时提交总包施工进度计划，并组织公司相关部门对计划进行讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行性和严肃性。并认真审核。

4—2 施工过程中施工进度计划审核

项目部督促总包单位及时提交施工进度计划，项目部结合总进度计划进行审核。

4—3 总包施工协调管理

建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。

4—4 奖惩机制

根据对施工进度与质量的考核采取一定的奖惩制度。

4—5 甲方分包工程施工进度控制

1、按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。

3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

4—6 项目中心内部计划协调

建立项目内部协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。

4—7 总包计划控制

1、严格监督控制好总计划的进度与质量。

2、加强对分包方的管理和协调。

根据总进度计划，编制分包项目的进度计划。计划确定后报甲方和监理工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。

合同（协议）措施：主要有选择缩短工期的承发包方式，尽可能提前施工，合同工期分析，工期延长索赔等。

经济措施：确定付款方式和时间保证资金供应，采用奖惩手段等。信息管理措施：建立进度信息收集和报告制度，定期进行计划进度与实际进度的比较，提供进度比较报告等。

施工员个人工作计划 篇12

施工员试用期工作计划

一、背景介绍

作为施工行业中一个重要的职位，施工员在项目的实施和进展中扮演着关键的角色。为了保证施工员在实际工作中的适应性和表现，通常需要安排一个试用期来对其进行评估。本文将详细介绍施工员试用期的工作计划，以确保其能够顺利完成所需任务，同时也有助于其在试用期结束后的正式聘用。

二、试用期目标

1. 了解工作要求：施工员试用期的首要目标是让员工全面了解其工作所需的技能和知识，并熟悉公司相关的规章制度和流程。

2. 掌握项目管理能力：试用期还需要评估施工员在实际项目中的管理能力，包括计划安排、资源调配、协调沟通等方面。

3. 建立良好工作态度：培养施工员良好的工作态度和职业素养，如积极性、责任心、团队合作等。

4. 提升专业技能：通过试用期的学习和实践，提升施工员的专业技能，如测量、施工文件编制、质量控制等方面的能力。

5. 评估综合表现：试用期结束后，根据施工员的工作表现和能力水平，决定是否继续正式聘用，并提供相应的晋升和发展机会。

三、工作内容及安排

1. 岗前培训：试用期开始前，对新员工进行一系列岗前培训，包括公司的组织架构、流程规定和相应工作相关的基础知识培训。

2. 熟悉项目：新员工在试用期开始后，需要尽快熟悉参与的具体项目，包括项目的背景、目标和进展情况等。同时，应该了解项目要求和任务分工，明确自己的责任和角色。

3. 学习与总结：在试用期内，施工员需要学习和总结相关的知识和技能，包括测量和绘图方法、施工文件编制、施工工艺和质量控制等方面的内容。同时需要与其他相关岗位的同事积极沟通和交流，借鉴他们的经验和教训。

4. 任务分配：试用期期间，施工员应按照项目要求，合理安排自己的工作任务。上级会根据员工的能力和资质，逐步提供更多负责性更大的任务，以评估施工员的能力和潜力。[赵老师教案网 wWw.ZJAN56.cOm]

5. 进展汇报：试用期间，施工员需要定期向上级领导和相关团队报告工作进展情况，包括完成的任务、遇到的问题和解决方案等。同时，也需要接受上级的指导和反馈，不断改进和提升自己的工作表现。

6. 评估和反馈：试用期结束前，公司会对施工员的工作进行综合评估，并提供相应的评价和反馈。评估准则主要包括工作能力、工作态度、团队合作等方面的表现。根据评估结果，公司会根据实际情况决定是否继续正式聘用，以及是否提供进一步培训和晋升机会。

四、关键注意事项

1. 学习与实践并重：在试用期内，施工员既要学习相关知识和技能，同时也要通过实际项目的参与来实践和应用所学内容。

2. 积极沟通和协作：良好的沟通和协作能力是施工员工作中必不可少的素质，施工员应主动与项目团队成员进行沟通和协调，并及时解决问题。

3. 严格遵守规章制度：施工员在试用期内必须严格遵守公司的规章制度，特别是工作纪律、劳动安全和质量管理等方面的规定。

4. 不断积累经验和教训：在实际工作中，施工员应不断积累经验和教训，及时总结和反思，以便在工作中不断改进和提升自己的能力和表现。

五、试用期工作计划总结

施工员试用期工作计划是对新员工能力和潜力的一种测试和评估，同时也是为员工提供一个学习和成长的机会。通过合理的安排工作内容和要求，新员工可以在试用期内全面了解公司的业务和流程，提升自身的专业技能，建立良好的工作态度和职业素养。试用期结束后，根据员工的工作表现和评估结果，公司将决定是否正式聘用，并提供相应的发展机会。同时，员工也应通过试用期的学习和实践，不断改进自己的能力和表现，为自己的职业发展打下坚实的基础。

施工员个人工作计划 篇13

在20xx年里，我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了20xx年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、工序管理

1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。

2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工*阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。

3、20xx年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证xx广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。把xx广场站铸造成精品工程。

4、20xx年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的控制。

二、技术管理

1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。

2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、安全注意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定基础

3、认真开好现场*会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排，确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须参加*会，要求他们在和下一班组*时必须要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。

三、现场管理

1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、安全隐患，要及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。

2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其功效，积极联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创造良好局面。

3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将xx广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行处罚。并加强对门卫的管理。

4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经验，所以在接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。

四、工程成本方面的控制

1、油料控制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机)，从源头杜绝浪费。让每台挖机发挥其功效，缩短运输距离和倒运次数。

2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的准确性、必要性和实用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不浪费。涉及砼使用时，要求技术员报一份计划使用量，工队报一份计划使用量，采取双控制，留有余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效控制。

3、收方工作：仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的及时性、真实性和准确性。

五、个人想法

1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们"一模、两化"，项目部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增强文明施工力量，对门位进行高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训，让协作队伍必须达到"一模、两化"标准。

2、对协作队伍的管理：技术交底和安全技术交底必须对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击。

3、个人工作改进：由于个人工作经验及知识的欠缺，导致之前在工作上出现不少错误，所以需要改进和学习的地方还有很多，首先要起到表彰作用，施工员工作计划第一、多学习，要时常学习方案、改进方案，以避免不必要的损失。施工员工作计划第二、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以方便在工作出现困难时能想出好的办法解决问题。施工员工作计划第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外事件的能力，对于突发事件能够及时有效的解决。施工员工作计划第四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些娱乐节目，从而加强自己的沟通能力，提高与业主、监理、领导的沟通能力，使工作能高效的完成。

明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。争取更好的工作成绩。

施工员个人工作计划 篇14

为进一步落实工程建设各方主体责任，强化红线意识和底线思维，全面排查安全隐患，有效防范和遏制建筑施工伤亡事故，促进我县建筑施工安全生产形势稳定，依据县安委办《县安全生产专项整治三年行动计划》（安办[20xx]21号）和《关于开展事故多发领域安全专项整治的通知》（安办[20xx]19号）文件精神，决定自即日起开展县房屋建筑和市政基础设施工程预防高处作业专项整治工作，现制定实施方案如下：

一、工作目标

深刻吸取近期“2.24”事故教训，举一反三，通过开展房屋和市政基础设施工程项目高处作业安全专项整治工作，进一步强化建筑施工现场安全管理，全面压实企业主体责任，及时消除施工现场安全隐患，促进“三宝、四口、五临边”管理规范化，有效降低高处坠落风险，坚决遏制高坠事故的发生，促进全县建筑施工安全生产形势平稳可控。

二、整治范围

全县在建房屋建筑和市政基础设施工程。

三、整治重点

（一）企业主体责任落实方面

主要是安全生产管理机构设置，企业安全生产管理负责人、项目经理及专职安全生产管理人员的配备、履职及持证上岗情况；建设、施工、监理单位高处作业管理主体责任落实情况。

（二）施工安全管理方面

1.技术措施制定情况。在施工组织设计或施工技术方案中是否结合工程特点编制高处作业安全技术措施，是否按规定进行审核、审批、实施。

2.应急方案制定情况。是否制定高处作业现场应急处置方案，高处作业人员和应急救援人员是否掌握方案内容，是否定期开展相应应急演练。

3.培训教育交底情况。是否对从事高处作业的现场负责人、作业人员、应急救援人员进行专项安全培训；高处作业施工前，对作业人员是否进行安全技术教育及交底；从事高处作业的特种作业人员是否持证上岗。

4.警示标识设置情况。施工现场通道附近的洞口、坑、沟、槽、高处临边等危险作业处，是否悬挂安全警示标志；夜间是否设置红灯警示。

5.应对措施落实情况。雨、霜、雾等天气，高处作业时是否采取防滑、防冻措施；6级以上强风、浓雾、沙尘暴等恶劣气候，是否进行露天攀登与悬空高处作业。

6.设施检查验收情况。施工单位是否对安全防护设施进行检查、验收，并做好验收记录。施工单位对作业过程中发现违章行为或危险隐患，是否及时整改消除。

（三）高处作业防护方面

1.安全防护用品情况。是否正确佩戴质量合格的安全帽、安全带；安全网的质量是否符合国家标准要求；脚手架外侧是否使用密目式安全网密封，安全立网的网目密度是否小于20__目/100cm2。

2.临边作业防护情况。坠落基准面2m及以上的临边作业场所，是否设置符合规范要求的防护栏杆。

3.洞口作业防护情况。在建工程的预留洞口、楼梯口等孔洞是否按规范要求采取防护措施；电梯井口是否设置符合规范要求的防护门；电梯井道内是否设置水平安全防护和隔离防护设施。

4.攀登作业防护情况。攀登作业人员所用设施和用具是否牢固可靠；梯子的材质、倾角等是否符合规范要求；梯子底部是否坚实、是否存在垫高情况。

5.悬空作业防护情况。悬空作业处是否设置防护栏杆或采取其他可靠的安全措施；悬空作业所使用的索具、吊具等是否经验收合格；悬空作业人员是否系挂安全带、佩戴工具袋。

6.操作平台防护情况。落地式操作平台搭设是否符合规范要求，是否经检查验收合格；移动式操作平台是否经设计计算并编制专项施工方案，铺板是否严密，连接是否牢固，临边是否设置防护栏杆；悬挑式操作平台是否编制专项施工方案，平台的搁置点、拉结点、支撑点是否可靠连接，是否有限载标识，铺板是否严密、牢固。

7.交叉作业防护情况。坠落区域内是否设置安全防护棚，防护棚的构造、材质、搭设等是否符合规范要求。

四、时间安排

（一）动员部署阶段（即日起至20xx年3月25日）

各在建工程结合现场实际情况，全面梳理存在的突出问题，提出对策措施，研究制定本项目开展建筑施工高处坠落事故专项整治工作方案，并做好相应的部署落实工作。

（二）排查整治阶段（20xx年3月底—20xx年6月）

各建设、施工、监理单位对本单位所有在建项目开展一次自查自纠，按照本文第三条“整治重点”的要求认真进行隐患排查，并及时消除安全隐患。

我局质安站将对所有在建项目进行全面检查，对发现的问题和隐患立即督促进行整改，并跟踪落实，确保整改到位。

（三）集中整治阶段（20xx年7月至20xx年12月）

我局将在企业、项目自查自纠的基础上对全区受监在建项目落实建筑施工安全专项整治情况进行抽查，督查结束后在全县进行通报，对存在严重安全隐患、逾期不改、整改不到位等行为将依法严厉查处。

（四）总结评估阶段（20xx年1月—6月）

我局对专项整治工作进行全面总结，梳理仍然存在的主要问题，结合安全生产专项整治三年行动计划明确下一步为巩固专项整治成果所采取的常态化管理措施，固化形成长效机制。

五、工作要求

（一）高度重视，落实责任。各单位要进一步提高对开展建筑施工高处坠落专项整治工作的认识，将该项工作作为安全监管工作的重要内容来抓，严格按照时间节点落实此次专项整治的相关工作要求，确保专项整治工作取得实效。

（二）严格监管，加大处罚力度。各单位在专项整治期间发现问题的，要立即整改，并严格按照相应法律法规严肃查处，形成隐患整治的闭环。

（三）加强引导，认真履职。各单位要加强宣传引导，广泛宣传开展建筑施工预防高处作业专项整治安全生产工作的重要意义，指导和督促各方责任主体认真将各项要求落到实处。对工作开展不力、流于形式的，要通报批评，对典型案例要予以曝光

施工员个人工作计划 篇15

新的一年即将来临，翻开过去的一页，我工程部同样流出喜悦的欢笑和共同努力的汗水。总结过去的工作，我工程部发现依然存在许多的不足。贰零壹零年是华府项目部进入全面施工、成败得失最关键的一年，为更好地开展本年的项目管理工作，有必要做出精细而周密的计划。经过现场的调研、结合华府项目部实际情况，工程部酌情预估、重新规划，主要工程节点大致安排如下：

一、土建部分

确保十二层以上内墙粉刷及地坪在五月十五日前完成；裙房、5楼屋面、地下室防水、地下室地坪砼浇筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在贰月五日前完成；地下室自流地坪在七月十五日完成。

二、幕墙施工

确保1、2主楼幕墙在八月十日前完成；2、3楼主楼幕墙在六月三十日完成；4楼幕墙在四月三十日前完成；1、2、3裙房外装饰在四月三十日完成；5外装饰在五月二十五日前完成。

三、设备水电风

1、2、3楼电梯在三月三十日前完成，4楼在四月十五日前完成；4楼消防、桥架、风管、1——3裙房水、电、风在四月三十日完成；地下室桥架、消防、风管在五月三十日完成；机房设备安装调试八月三十日完成；地下室交通标志八月三十日完成。

四、室内装饰

1、2、3六层样板间壹月三十日完成；1、2、3及1复式层内装饰十月三十日完成；1、2楼大堂装饰在五月三十日完成，3大堂五月十五日完成；1、2、3技术层、地下室大堂十二月中旬完成；4楼、1F10F11F及22层内装七月十五日完成。

五、室外总体

游泳池装饰七月三十日完成；运石河堤岸基地下室顶板景观绿化九月三十日完成；裙房、5屋面地下室顶板景观绿化八月三十日完成；室外总体工程下水管、室外配套、道路十月三十日完成。

六、竣工节点目标

根据集团要求和项目施工进度计划，在贰零壹零年十月底达到基本竣工要求，为年底获得入住许可证创造条件。

鉴于以上主要工程节点，施工相当紧张。贰零壹零年的华府海景工程堪称该项目施工大会战，仅各项专业施工队伍就有几十余家。虽然时间紧、工作场地小、队伍多、人员杂，但是各施工项目仍需在计划内完成。因此，我工程部必须加强对现场的管理以及做好各专业施工队伍之间的协调工作，任务之艰巨，责任之重大令我工程部丝毫不敢懈怠。古人云，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤。相信在公司各级领导的正确指引下，在各职能部门的积极配合下，我工程部一定能给公司交一个满意的答卷，为华府海景工程画上一个完美的句号。

诚然，严格组织管理是今年项目的关键。所以，我工程部围绕上述五大专业、一个目标重点从以下几个方面着手：

一、严格狠抓施工质量，以确保质量目标

百年大计，质量第一。确保工程质量是我部的宗旨。贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量。牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育>培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。

1、为了确保本工程质量达到相关验收标准，必须建立行之有效的质量保证体系，把质量保证系统化、控制化对整个工程实行全面的质量管理。

2、根据工程质量体系的要求，结合工程实际情况，建立由项目经理领导，项目副经理负责的质量管理机构，是整个质量体系协调运作，工程质量处于受控制状态。

3、严格按照设计要求和施工技术规范的规定精心组织该工程的施工。在施工准备阶段，认真组织有关人员对施工图纸及施工技术规程、规范的学习，以提高施工人员的技术素质和工作作风，保证工程质量。

4、建立技术交底的制度，将设计要求、质量标准、施工方法准确的传递到施工生产第一线。在开工前首先组织有关技术人员听取技术交底，同时，在施工队伍内部实行上一级向下一级逐级交底的制度，即专业工程师向专业技术人员交底，专业技术人员向专业施工技术人员交底，施工技术人员直接向作业人员交底，做到逐级交底，职责分明。重要内容出了口头交底以外，还应进行书面交底。施工时，坚持实行严格的交接班制度。上到工序向下到工序移交工作场地时，上到工序组组长应将本组的施工情况、质量情况、设备工作状况和本工序在施工中所发生和遇到的情况及处理结果向下到工序组长做详细交代，并做好准确的记录。

5、制定严格的测量控制措施，保证施工测量控制点精度和施工放线的施测符合技术规范和设计图要求。

6、强化质量检验制度，加强工序质量控制，坚持执行班组自检专业工程师专检，专职质检员复检的“三检“制度。合格后才能进入下一工序的施工。同时，质检工程师应随时督促和检查，组织不定期突击检查，严格要求，层层把关，把质量问题消除与萌芽状态。

7、坚持隐蔽工程验收签证制度，所有隐蔽工程覆盖前必须申报相关人员验收合格，并及时办理签证手续，才能进入下一道工序。

8、严把材料(含成品、半成品)质量关从源头抓起搞好工程质量关键环节。

9、抓好质量方面的科学管理，严格工程质量管理，保证优质工程。不断健全业主监督、监理负责、企业自检的三级质量保证体系，为质量管理提供组织保证。同时充分发挥工程部的主导作用，加大施工过程中检查力度，发现问题及时解决。进度、计量和安全等环节的科学管理

二、严格按形象进度节点目标推进

克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、施工单位、材料设备供货单位及监理单位等各方的协调工作。为连续施工，消除停工、窝工现象提供了保证。在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，宣传工期紧张形势，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。

另外，严格工程进度管理，确保工程按期完成。工程进度管理首先是靠推行责任目标管理来控制。根据项目工期的具体要求，按照各个分项工程的工期节点结合绿化的实际特点制定工程的完成计划进度表，逐一与施工单位和驻地办签订目标责任状。根据目标责任的要求进行考评，兑现奖惩，确保了各阶段目标任务的完成。

根据入住许可证要求，贰零壹零年十月达到基本竣工或达到单项施工验收条件，为建设项目竣工备案，消防、人防、电梯、规划、绿化、强弱电、水暖及交通等验收创造条件。

三、严格控制成本

项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，充分发挥我司稽核部与>投资监理的作用，控制成本。

项目经理亲自总结参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：

1、不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；

2、要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施；

3、坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。

四、严格管理施工安全

坚持“安全第一、预防为主”的方针，以深入贯彻“>安全生产法”为主线，科学规范管理。安全放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完工的先决条件。我工程部深入开展以《安全生产法》为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。做到安全生产保障有利杜绝隐患。

正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项>规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安全技术知识。

采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能力。对新员工进行岗前安全教育，特殊工种进行专门安全技术培训。施工现场的劳动安全卫生设施坚持与主体“三同时”原则。进入施工现场必须戴好安全帽。制定了一系列安全生产措施和规章制度。公司和每个施工单位都健全了安全生产机制。

五、加强>环境保护工作

项目部将环境保护工作纳入工作计划，积极推行环境管理体系，建立健全环境保护责任制度，采取推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣传教育活动，提高广大员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等情况进行检测统计，定期总结分析。

除此之外，必须做好竣工验收移交工作，确保工程符合国家及地方相关验收规范中的优良标准。工程完工验收后，施工单位进行自检合格后，向有关部门申报，初验合格后，向我公司提交工程验收报告。由我工程部组织原完工验收组成单位及接收单位，按照工程竣工验收标准进行复验。复验合格后方可进行移交。

其次，严格进行廉政教育，加强团队合作精神，注重员工家庭、工作及健康，及时总结零玖年不足之处并制定改正措施及工程应急预案，以防部分分部工程失控。

贰零零玖年，看华府海景拔地而起，有苦有甜；贰零壹零年，愿华府海景精雕细琢，熠熠生辉。这不是憧憬，这是我项目部实实在在的愿景；这不是奢望，这是我项目部真真切切的希望。相信华府海景项目团队众志成城，定会用辛勤的汗水凝聚成年底那惬意的笑谈。