古人云：“实践出真知”，现在在我们落实一项工作时，常常需要写报告。在报告中，我们应该从提出问题、分析问题，到最终解决问题，全面展示工作的过程和成果。您有没有接触过各种各样的报告呢？为了帮助您更好地提升自己的写作技巧，申请书范文网在大量阅读中发现了一篇特别有用的“基层医院科室述职报告”，我相信这些经验可以助您更好地提升自己的写作水平，从而更好地完成各项工作！

基层医院科室述职报告【篇1】

医院重点科室述职报告

尊敬的领导，各位专家，各位同仁：

我代表医院重点科室向大家汇报工作情况，同时也向大家请教意见，希望能够得到你们的支持与帮助。

一、工作概况

在过去的一年里，我们重点科室通过对市场需求的把握与内部技术研发的不断创新，在治疗领域取得了不错的成绩。我们秉承科学、严谨、创新、服务的理念，坚持提高医疗质量，最大化满足患者需求，为全中国的医疗事业贡献自己的力量。

二、科研成果

在科研方面，我们重点科室注重与全球的高端医疗研究机构保持紧密联系，不断跟进前沿动态，研制出了许多国内尚处于领先水平的技术。比如，我们最近成功开发出了一种能够在显微镜底下观察到细胞膜结构变化的装置，大大提高了细胞研究的效率和准确性，为临床治疗提供了可靠的依据。

三、设备投入

我们还积极投入现代化高端医疗设备，全面提升医疗技术水平。不仅如此，我们还牢固树立“服务至上、技术为本”的理念，以患者为中心，注重预防和康复，加强对患者的安抚和心理疏导，使得我们的服务更加优质贴心。

四、持续发展

我们在工作中始终坚持“码头把脚踏实地，缺什么学什么”的原则，并不断进行自我反思与改进。我们始终不忘初心，继续保持优秀的团队合作精神，细心打磨技术能力的每一个细节，创新性地解决各种疑难杂症，期望能够让患者得到最好的治疗和服务。

五、展望未来

未来的发展中，我们将继续坚持技术创新、研究前沿，进一步扩大规模、提升水平、完成关键技术的攻关，为医院的发展做出重要贡献。

最后，感谢您的耐心听取，希望各位能够给予我们更多的关心与支持，让我们共同推动医疗事业的进步和发展。谢谢！

基层医院科室述职报告【篇2】

尊敬的院领导、各位同事大家好：

20xx年已过，回首过去，在院领导关心和指导下，在全院兄弟科室的帮助下，新院区建设办公室各项工作稳步推进。我今天的汇报20xx年工作分为六个部分，第一部分是工程进度及产值、第二部分是招标资料的提供及清单编制、第三部分是施工图纸情况、第四部分是工程管理、第五部分是制度制定、第六部分廉洁自律。

一、工程进度及产值方面

20xx年新院区建设项目完成主体结构封顶，二次结构砌筑完成，幕墙竖向龙骨完成70%，抹灰工程完成地下室负一层、负二层；医疗综合楼6层、7层，外墙抹灰工程完成；地下室顶棚腻子施工完成，医疗综合楼七层以下强电预埋管完成。累计完成工程量132434134.51元，累计已支付给施工单位的费用约95848089.9元。

二、招标资料的提供及清单编制方面

招标方面：完成瓷砖、亮化工程、纯水工程、标识工程项目招标的图纸、清单、技术资料的提供。

清单编制方面：完成手术室、中心供应室、检验科、病理科、舒适化诊疗中心、医疗气体、内精装、污水处理站、配电房的工程量清单编制过程的答疑及招标技术资料的编制。

组织了亮化工程、纯水工程及内精装、医疗专业区域的强电、给排水、空调、装饰专业的技术规范书及推荐品牌专家论证会。为工程招标提供了技术资料依据。

三、施工图纸方面

督促设计单位完善手术室、中心供应室、检验科、病理科、舒适化诊疗中心、医疗气体、内精装、污水处理站、食堂设备、种植工作室、室外道路标线、门卫房等图纸的设计。为清单编制及招标提供了有力依据。

四、工程管理方面

新区建设项目自20xx年正式复工以来进度十分缓慢，20xx年6月份以后整个项目几乎处于停工状态。针对项目停工情况，新区建设办公室在院领导的协助下积极与施工单位协调且向相关建设主管部门反映现场情况，20xx年8月31日在（其中与施工单位协商讨论会议22次，医院内部会议讨论13次，向合肥市建设主管部门反映6次，组织新院区建设合同履行论证会1次。

五、管理制度方面

新区建设办公室在校审计处对新区建设项目过程审计中发现的新区建设办公室档案管理制度缺失问题，及时修订了《安徽医科大学附属口腔医院新院区建设档案制度》。弥补了新院区档案制度缺失的情况。

六、廉洁自律方面

在廉洁自律方面新区建设办公室做到不贪不占;不以权谋私;淡名轻利;在纪律上令行禁止。在具体的工作和生活中自我约束自己，自觉地遵守各种社会规范和国家法规，把个人的所作所为严格限制在合理合法的界限之内，从而实现自我言行与社会规范、个人利益与医院利益的有机统一;从一点一滴做起，从自己的小节和生活中的小事做起，真正做到自重、自省、自警、自励，在自我改造、自我修养过程中，不断提高思想政治素质。同时在每周新区建设一周工作安排中强调廉洁自律，用身边事警醒身边人。

我的汇报到此结束，谢谢大家！

基层医院科室述职报告【篇3】

尊敬的各位领导、各位同仁：

下午好！

我代表放射科向各位就20xx年工作做一汇报：回顾过去，展望未来，在过去的一年里，放射科科在医院的正确领导和关心支持下，以及全院人员的协调配合下，全科人员的辛勤工作和努力下，完成了全年的各项任务指标，达到了预期的目的，取得了优异的成绩，现将放射科全年工作总结如下：

一、管理方面

1、在工作中我们始终以责任、荣誉、团结、进取的医院文化铸就和谐，和谐凝聚力量。始终坚持与医院保持高度一致，服从领导，听从指挥。一年来，作为科主任以身作则，率先垂范、忠于职守，尽职尽责，尽力做好科室的管理工作，当好一线参谋工作，做好上传下达工作的桥梁作用，只有我们不断改变自己，发展自己，完善自己，做好本职工作，才能体现出自我价值，不辜负医院对我们的信任和厚望，科室工作的开展，任务的完成，管理资料的整理，经市上年度工作检查组专家给予很好的评价。

2、机器设备维修保养做到专人负责，专人管理，专人维护，请专人维修，保证机器正常运转，科室人员定期培训机器操作操作规范，杜绝差错事故发生而影响正常工作秩序。

3、诊断报告书写严格执行报告书写规范，科室人员采取集中学习与自学相结合，不断提高专业技能，诊断符合率达到90%，为临床提供正确的诊断治疗依据。

二、接诊人次及业务收入

全年接诊人次238724人项次，经济收入2425252.00元，与去年同期比较经济收入增加170064.00元，增长率8%。

三、质量控制

在保持去年成绩的同时，加强科内组织领导，加强业务学习，定期组织及分配科内大夫讲课任务，大家认真学习，同时派专人与临床科室沟通联系，征求意见，方便医患，完善了各种软件建设，分类组织，分类管理，有制度、有落实，各种会议记录、学习记录齐全，全体人员按照各项规章制度进行工作，履行自己的职责，且分工明确。工作中杜绝乱收费、私收费及不收费的现象。

四、医德医风及优质服务

（1）以病人为中心，以满意为标准，积极响应医院号召，为病人就诊提供方便，热情服务，遵纪守法，爱岗敬业，全年无医疗安全纠纷事故发生。

（2）我科人员认真遵守医院的各项规章制度，遵守劳动纪律，任劳任怨，且积极配合医院的各项优质服务工作，对每一位来我科检查的患者都能礼貌接待、认真解说，并且百问不烦，使他们认识到有病早治，无病早防的重要性，积极配合检查工作。

存在不足：

1、科室人员不足，学科梯队建设层次不合理。

2、知识结构单一，知识更新速度缓慢。

3、主动服务意识不强，还需进一步提高。

4、设备方面：透视机陈旧老化，故障率高，维修费用高，影响业务拓展。

近年病员量不断增加，一台DR每天在高峰期以不能满足投照需要，病人候诊时间长、意见多，直接影响工作和医院声誉。20xx年工作设想及建议：

1、加强管理，抓教育、抓质量、抓制度、抓服务，规范工作流程，优化结构，深化改革，稳步发展，提高质量，转变观念，不断推动“以病人为中心”的主动服务模式。

2、放射科是一个多学科交叉的学科，人才培养期限长，建议再招聘至少两名专科以上影像专业技术人员进行培养，以加强学科人力资源梯队层次建设。

3、建立有效的联席会议制度，加强与临床各学科的交流与沟通，促进学科交叉、融合与发展。

4、近年来病人数量不断增加，而我科现在只有一台DR，在病人高峰期及机器故障时不能满足诊疗需要。但是于20xx年购置的一台韩国MIS/630MA高频X线机因医学影像数字化建设闲置，根据科室工作需要希望对这台机器进行数字化DR升级，以满足临床诊疗与放射科检查工作需要，同时可提高资源利用与整合。

5、大家知道现代化医院建设已快速进入信息化时代，影像科作为医院内医学图像主要来源部门，如何使医学图像实现数字化采集、储存、管理、处理、传输及有效利用，是医院数字化建设中的焦点。

放射科现使用的一台透视机为1997年购置的匈牙利1987产X线机改装的透视机，这台机器使用年限过久，故障率高，维修成本高，功能单一，不能满足临床诊疗工作及检查需要。而遥控式数字胃肠机，目前仍是临床诊疗和放射科在胃肠检查以及一些特殊造影和部分介入手术的主要设备。

综上所述，回顾放射科多年来的发展，结合现状及数字化放射科的建设要求，建议医院：购置数字胃肠机一套。以便更好的开展放射科诊疗工作，同时可以更好地拓展业务。

谢谢大家！

基层医院科室述职报告【篇4】

医院科室主任个人述职报告

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是医院X科室的主任，今天很荣幸向大家汇报我过去一年的工作情况。在过去的一年里，我带领科室全体成员，按照医院的发展战略，紧紧围绕提高医疗质量和患者满意度这一核心目标，积极开展了一系列工作，取得了一定的成绩。以下是我们科室的主要工作亮点和存在的问题，希望得到大家的支持和指导。

一、工作亮点

1. 强化科室管理

在过去的一年里，在医院的大力支持下，我们科室建立了一套科学、规范的科室管理体系。通过制定和实施科室发展计划，我们明确了科室的发展目标和工作重点，形成了工作合力。同时，我们加强了科室内部的信息共享和沟通，定期召开科室会议，及时解决工作中的问题，提高了科室整体运行效率。

2. 提高专业技术水平

我们科室注重专业技术的提升与交流。在过去一年，我们组织了多次学术讲座和病例讨论，邀请了国内外知名专家进行指导，通过这些交流学习的机会，提高了医务人员的专业水平。同时，我们加强了各种培训形式，不断提高医务人员的业务水平和技术能力。

3. 加强团队建设

团队是科室核心竞争力的源泉。我们重视推动团队建设，通过组织丰富多样的团队活动，增强了科室内同事之间的凝聚力和战斗力。在过去一年，我们科室组织了多次旅游和文艺活动，加强了同事之间的交流和了解。同时，我们不断完善内部的工作流程和配合方式，形成了良好的工作氛围。

二、存在的问题和挑战

作为科室主任，我也清楚地意识到科室工作中存在一些问题和困难，需要继续努力解决。

1. 人员流动问题

医院科室的人员流动是一个普遍存在的问题，包括医生、护士等各种类型的人员。这给科室的运行带来了不确定性，加大了人力资源管理的难度。我们将进一步加强人员流动方面的管理，加强对新进人员的培养和引导，确保科室人员的稳定性和连续性。

2. 缺乏先进设备和技术支持

科学技术的发展不断推动医疗行业的进步，而我们科室在设备和技术方面还存在一定的欠缺。这直接限制了我们在诊疗效果、治疗质量等方面的提高。我们将积极争取医院的支持，争取更多的投入，更新设备，引进先进的技术，提高科室的整体实力和竞争力。

3. 工作压力大

作为科室主任，我深知工作压力是常态。随着医疗服务的需求不断增加，我们面临着更多的工作任务和挑战，很容易造成工作疲劳和压力。在未来的工作中，我将继续加强自己的学习，提高自己的管理和协调能力，不断适应新的工作环境和变化。

总体而言，医院科室主任的工作是繁忙而又充满挑战的。过去的一年，我尽力为科室工作做了很多努力，但也有一些不足之处。我希望在以后的工作中，能够得到大家的帮助和支持，共同进步，提高科室的整体实力和竞争力。谢谢大家！

谢谢大家！

基层医院科室述职报告【篇5】

各位领导、各位同仁：

大家好！

一年来，在院长的领导下、在院班子及全体职工的大力支持下，认真履行岗位职责，在医疗管理的实践中，围绕院长年初制定的核心工作计划开展医疗工作。

一、加强学习、提高自身素质

遵纪守法，严于律己，树立良好医德医风，自觉接受社会各界监督，不断改进不足；加强业务实践知识和业务管理知识的学习，提高管理及业务能力。所分管的工作做到到位不越位。今年由于年龄及身体状况等因素主动辞去十四届柳河政协委员职务。

二、业务管理情况：

（一）例会制：今年的质量分析例会，每月召开一次，由我和杜院长共同主持，听取各职能科室、临床科室及医技科室科主任（护士长）汇报一个月的'业务工作情况，提出的问题，能当场解决的，当场解决，当场解决不了的，转呈上报；强化规章制度管理，提高办事效率；总结经验，吸取教训，防范医疗事故和医疗缺陷成为每次例会必须强调之内容，足以引起每位与会者的高度重视，警钟长鸣。其他院级领导不时参加，并作出重要指示，体现例会的重要性。通过例会不但及时掌握各科情况，同时也提供各科室之间沟通的平台。

（二）院长查房：我负责内科系的院长查房，没有特殊情况，每次查一个疗区，在所有职能科室领导共同协作中，认真按要求和规定进行，及时发现问题，指导医护人员规范化行医。及时完成病历及医疗文件的书写，对不合格病历，限期修改，逾期不改者，按有关规定处理，组织医务科对疑难病例进行会诊及讨论。及时杜绝不良医疗行为发生。由于身体等因素，今年院长查房次数减少，但加强了医务科、护理部的督导作用及质控科的检查力度。

（三）新农合及城医保：按照新农合及城医保的相关文件及制度，加强对新农合及城医保的管理，使该科工作有条不紊的进行。督促医保科主任派专人不定期深入疗区病房，宣教法规及相关政策，会同医护人员及窗口工作人员分层把关，检查和验证住院病人身份的真实性，今年，无一例冒名顶替事件发生。在这方面我们本着谁犯错谁负责的原则，坚决抵制违规违纪等不良事件发生。积极配合上级管理部门的检查，严把向上级医院转诊审批关，要求医师首诊负责，非本人接诊病人原则上不得转诊，要求住院医师，认真书写医疗文件及填写与疾病相关检查申请单、审批单，减少差错漏洞的发生。

（四）医疗管理：根据需要及业务管理情况，院方对医务科、护理部、质控办等职能科室做了相应的调整。医务科：接收办理上级下发各种通知规定等100多件，外出参加学术活动16场次，共派出22人次学习；各类报表20余项，月报表2项、季报表1项。卫生技术人员继续医学教育达标率100%，参检迎评工作5项，组织大型义诊活动2次共诊治218名患者。前往15家乡镇卫生院进行工作指导，与4家乡镇卫生院分别签署了医疗联合体协议书。出院病历归档率为100%；严格按文件要求贯策执行各项政策、规定，确保临床医疗工作有条不紊进行。

护理部：按计划对各层级护理人员进行三基训练和专科技能训练，护理业务学习每月1-2次，全年共完成业务学习27次54学时；“三基三严”理论知识考核4次，护理技能操作培训考核6次，要求人人过关，并将考核成绩计入护理人员技术档案。中医理论培训26学时，理论考试7次，八项中医操作9次。质控科：围绕医院的工作重点，加强医疗质量管理，保障医疗安全，落实了专项检查；克服人员少，任务重，工作压力大等诸多困难，坚持对疗区运行病历，每周2次检查，出院病历每月抽查20%--30%，对处方则不定期检查。

全年对处方及住院病历进行2次展示，使每位临床医生充分认识到规范化书写医疗文件的重要性；对缺陷病历及处方的处理，见我院每月质量信息报。感染管理科：根据医院“安全生产”和“质量管理”的要求，全面检查和梳理有关医院感染预防与控制的各方面工作，特别是手术室、消毒供应室、口腔科、腔镜室、检验科等部门的空气、物表、手表面、灭菌物品、消毒剂、压力蒸汽灭菌器等进行重点管理工作；又制定目标监测工作如导尿管监测及外科手术部位切口监测等。全年进行7次医院感染知识培训；对全院医护人员进行3次培训考核、合格率100%。

20xx年对全院各科室进行消灭细菌效果监测，其中空气采样培养50份，消毒灭菌效果监测b-d测试监测327次，生物测试47次，合格率100%，；全年网报传染病97例，死亡病例48人，食源性病例14例，相关业务指导部门来院检查督导8次，协同后勤科接待环保部门进行污水检测7次。检测合格率100%。

三、业务实践开展情况

身为神经内科与心血管内科两个疗区学科带头人，要求自己，必须适应现代化医疗发展的快速节奏，因此业务上不间断学习，及时掌握相关知识和更新陈旧理论，言传身教，带出一支支具有一定专业技术水准的医疗队伍，通过学习与临床实践相结合，使各位医师业务能力有了整体提升，同时要求疗区医生不断学习和掌握新的医学理论及实践技能，更好的为患者服务。全年年业务查房每周二次，即：神经内科（脑病科），心血管科（心病科）各一次；每次查房对每位住院病人都认真检查，仔细询问病情，规范查体，综合辅助检查资料，做出诊查方向、临床诊断和详细的治疗原则，指导经治医师修改或拟立治疗方案。对危重病人，不分昼夜，随时查看；对发生病情变化的病人，做到及时对症处理。应邀会诊及时到位。

每次出门诊时，认真接诊每位患者，仔细询问病情病史，特别是对意识不清、语言功能障碍的患者，更要反复仔细询问家属及陪患，充分了解病情、认真查体，填写门诊手册，开出合理的辅助检查，综合分析临床资料，适合住院的病人收住院，不符合住院条件的门诊治疗。

尽管认真努力工作，在业务管理上还存在着纰漏，规章制度落实情况督导不到位，处理问题有时方式方法欠稳妥，诸多方面难免出现这样或那样的毛病，在今后工作中克服和改正。

面对医改的不断深入，尤其是药品零加价后，彻底打破了以药养医的模式，对内科医生而言，增加了许多难度；尔中医药治疗及非药物疗法，是我们发展的方向，我们必须保持清醒的头脑，把握利弊，跟上院长的管理思路和管理理念。，继续开展每月质量分析例会制。业务查房要精益求精；不断提高业务能力和管理水平，做好分管的各项工作。

基层医院科室述职报告【篇6】

医院重点科室述职报告

尊敬的领导、各位同仁：

首先，我代表医院重点科室，向您提交《医院重点科室述职报告》。在过去的一年里，我院重点科室在各种困难和挑战面前，始终保持良好的状态，为医院发展做出了积极的贡献。现在，我就向大家详细汇报一下我们的工作情况。

一、重点科室的成立背景和意义

我院重点科室的成立旨在激发医院各科室的工作激情，提高医疗服务水平，推动医院的发展。重点科室是医院各项工作的重要力量。它拥有高水平的医疗团队、优良的医疗技术、先进的医疗设备和先进的研究设施，可以提供高质量的医疗服务、优质的人才培养和高水平的科学研究。通过重点科室的作用，可以不断提高医院的整体实力和声誉。

二、重点科室的发展情况

1. 人才建设

本期重点科室在人才建设方面，采取了“引进优秀人才、培养本土人才”的策略。经过去年的不断招聘和培养，科室最终有20%的医生具有硕士及以上学历，50%的医生具有丰富的临床经验和专业技能，科研人员也有了许多优秀的成果。此外，我们建立了一套完整的绩效考核机制，每个医生的工作量、工作质量、专业技能、学习和考试等都有相应的权重分配，既保证了个人的利益，也有助于提高团队的整体水平。

2. 诊治成效

本期重点科室在医疗诊治方面，实现了较好的成绩。通过强化医生的专业技能培训，严格执行诊疗流程和标准，优化医院资源配置，改进医疗服务和管理，重点科室各项服务指标得到了明显改善，诊疗质量和医疗效果受到患者信任和好评。我们的医疗服务覆盖面积、治疗方式、手术成功率均有较大提高，为医院的整体医疗服务水平的提升贡献力量。

3. 科研成果

重点科室在科研方面也取得了可喜的成绩。团队中的优秀研究人员不断推进科研成果转化，取得了一批高水平论文和专利，部分成果转化为临床应用，为医院创造了更多的社会效益。其中有一项研究成果在同行领域得到了广泛的关注和赞誉，在国内外知名学术期刊上发表。

三、重点科室存在的问题及解决方案

1. 人员队伍建设和培养问题

由于医疗行业竞争压力较大，人才流失问题存在，本期重点科室也不可避免地面临人才流失的压力。为保持人才队伍的稳定性，我们考虑加大人才引进的力度，同时加强对本土人才的培养和提升，制订有针对性的科研培训和技能培训计划，提高医生的专业素质和综合能力。

2. 设备和资金问题

随着医疗技术的不断发展，医疗设备的更新换代也日益频繁，设备采购和维护等方面会面临一定的资金压力。此外，由于设备使用寿命的限制，科室会因此面临一定的设备更新需求和维护成本。为应对这些问题，我们研究制定了更加科学的设备采购计划以及资金使用方案，保证设备设施的更新和维护，并确保医院各项工作的顺利实施。

四、重点科室的未来发展规划

随着医疗技术和服务方式的不断变革，重点科室的未来发展面临很多未知的困难和挑战。然而，我们依旧对未来发展充满信心。我们将制定更符合实际的发展规划，加强团队的充实和完善，提升专业水平和医疗服务水平，为医院和患者提供更高质量、更专业、更人性化的医疗服务。

在此，我向各位领导和同仁表示感谢。我们将以更加饱满的工作热情、更加扎实的工作作风、更加优异的发展成绩，为医院的发展和人民的健康事业贡献力量!