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物业公司经理述职报告(篇1)

在小区的基本建设及维护方面，管理处维修班积极响应管理处领导和公司的指导方针，努力地把每一项任务完成，认真地对待临时出现的问题。在即将过去的这一年里，管理处办公室的报修电话每天接连不断，然而，维修班的同志们始终怀着一颗火热的心，没有因为休假而停下手中的工作，也没有因为天气炎热而延误工作进程，大家不分上班还是下班，不论白天还是黑夜，都是尽早赶到现场并认真完成。在工作中，他们无论多脏多累，干到多晚，却毫无怨言。一年来，维修班处理各类维修共计20xx余项，保证了小区业户有一个舒适安全的生活的环境。

20xx年是公司快速发展、硕果累累的一年，无论是经营效益还是企业品牌，都充分得到社会、市场、业户的认可，公司领导也因为他们卓越的贡献得到社会的高度评价。作为元丰物业的员工，我们深感自豪和信心，当然我们也倍感压力，那就是公司快速发展对管理处的要求、公司品牌对物业管理服务品牌的品质要求。（yJs21.coM 幼儿教师教育网）

新的目标、新的任务、新的挑战。面对机遇和挑战，我们有理由相信在公司的支持、关爱、帮助下，通过全体员工的精诚努力，协同奋进，开拓进取，xx物业xx小区管理处未来发展前程似锦，在跟随公司发展的同时xx物业管理公司以及公司全体员工将得到更大的发展，实现公司和员工价值的化，实现公司经济和员工事业的可持续性发展。

述职人：xxxxx

20xx年x月xxx日

物业公司经理述职报告(篇2)

导语：2010年来，根据集团公司述职述廉的考评内容要求，现将我一年来的思想、学习、工作和党风廉政情况述职如下：

2010年来，根据集体公司述职述廉的考评内容要求，现将我一年来的思维、进修、工作和党风廉政环境述职以下：

1、思维、进修环境以及践诺工作职责环境：

我在物业公司担当副经理职务，紧张当真收费部、房屋办理及安定保卫工作。

一年来，我能够自动当真参加集体公司和物业公司构造的各种表面进修，参加支部的各项活动.进修了公司有关党风廉政方面的轨制法则，在进修中能够当真做好记录。凡是构造的进修活动本身都能够做到不迟到不早退,在思维上能够自发服从国度的法律标准和公司的规章轨制，能够对公司下达的各种集会精神和各项办理轨制进行当真涉猎,并在实际工作中传达落实。

在工作中能够竭力做到保全大局，以企业的长处为重，对上级带领安排的工作，尽本身的最大本领去做好。工作上能够按构造原则和办理程序办事，坚定原则，能与班子成员和四周的同志搞好联合，对工作中呈现的题目和坚苦，能够与班子成员彼此通气，互助探讨，订定行之有效的方法和办法，使工作上的题目获得顺利办理。谦和向有经验的同志进修请教，竭力结束各项任务，不说庆幸于联合的话，不做庆幸于联合的事变，能够展开责怪和自我责怪，谦和接纳其他同志的责怪，并在今后工作中加以改革。

当真践诺本身的岗亭职责，结壮工作，竭力结束带领交办的各项工作任务，能够摆正本身的位置，自动保护企业的长处，本年在集体公司和物业公司班子及有关部分同志的赞成和救助下，紧张做了以下几个方面的工作：一年来，当真细致地梳理了物业公司几年来乃至几十年的欠费账目，下大力大举气办理水、电、暖、房费等费用的清欠工作，历史欠费采纳获得了很大的成绩。进修吸取进步的办理模式改革收费软件系统，收缩费用采纳周期，改进公司现金流的加快周转。加大房屋采纳力度，理清产权干系，办理了多年来难以办理的25楼一层原粮站的房屋题目。到如今为止，已将25楼一层360平米房屋扫数采纳。本年国表里巩固局势反常严峻的局势下。抓好庞大节假日和紧张活动、集会的安定保卫工作，确保各项活动顺利进行。及时、稳妥地处理各种案（事）件，严明进攻干扰平常办公秩序的不法分子，确保平常的办公秩序。保护企业平常的工作秩序。严明进攻盗电行动，有力的震慑了社区内窃电分子的猖狂气势，为公司挽回了大量的电费吃亏。

自动互助集体公司“依法治企年”的工作要求，做到有法可依、有章可循、有法而治。始终坚定进攻与防备并举，治标和治本分身，重在防备，重在治本的工作目标。毫不摆荡地把集结进攻与专项整治和凡是性进攻精密地联合起来，连续强化辖区治安办理，保护了辖区的政治巩固和治巩固定。

严明进攻违法犯罪活动，整治治安混乱地区，办理凸起的治安题目。履行典范化办理，并针对三个家属院的差别治安特点，采纳了灵活伶俐的按时和不按时巡查查抄，明显的改进了社区的治安状况；切当加强构造办公地区的安定办理工作。加强办公大院的车辆办理，严厉车辆出入证的查验，杜绝无证车辆和外单位车辆的过夜停放；加强办公楼的门卫办理，严厉履行工作证查验和德律风约见轨制。强化技巧防盗工作，抓好重点部位技防办法的落实，确保如今现有技防配置平常运转。增强人防、物防办理，连续美满“三防”立体安定防备系统，进一步美满各重点部位的监控系统。并针对每一年夏季、冬季是入室盗窃多发季候，基建开工，大量外来务工人员将进入社区，治安隐患必定增加，我们有针对性的在辖区内盗窃易发地段、重点地段，多发时候段，加强了巡查密度。摸排租赁户信息，建立重点人口信息表，做到及早防备。并经过议定张贴、发放等式样进行宣扬，提醒各住户进步防盗意识，协同我们互助做好“群防群治”工作。自动互助辖区公安构造进攻入室盗窃的犯罪活动，使广大职工大众能安心的栖身，安心的工作。辖区内无庞大刑事治安变乱产生。

保全大局，自动互助基建工作。因为基建施工因为，办公地区和火电新村社区的车辆行驶于停放题目，必将会感化广大职工与住户的平常工作与糊口生涯，科学公道的别离泊车场，泊车位，行车线，各种门路提醒牌，反光镜等等硬件办法，疏浚施工车辆通道，并构造巡查队对违规停放的车辆进行料理，从而使辖区内的车辆典范有序的停放。施工车辆在院内异国产生任何交通变乱。

加强集体公司的消防安定办理工作。根据“以防为主，防消联合”的原则，我们凡是对公司办公楼及辖区进行了消防安定查抄，牢靠建立“隐患险于明火，防备胜于救灾”的思维。对不符合防火要求的部分和住户及时下发了《火险隐患整改关照书》清除火险隐患。构造了集体公司消防应急分散及地动逃生应急练习练习，加强员工的消防及防震知识和应急本领，应对突发变乱的防备意识和应变本领进一步进步。集体公司的综合办理工作遭到上级的必定和表扬。

2、个人耿介自律环境：

1、能当真进修党纪标准。根据党风廉政构筑有关法则和中纪委发起的带领干部耿介自律等文件要求，连续进步本身思维认识，加强耿介自律的自发性。在工作上能够当真按法则轨制办事，按程序办事, 竭力做好各项工作,不做违犯政策法则的事变。

2、在工作上能够严厉履行耿介自律法则，根据构造原则办事，做到凡是庆幸于企业的话不说，违法违纪的事不做。在本身分担的工作中能够做到不徇私交，走后门，不做损公肥私，以机谋私的事变。能够做到以大局为重，以企业的长处为重，异国做过侵害企业长处和职工长处的事变，对本身分担的部分也异国呈现过职工反应不耿介的环境。

3、能够精确对待构造付与的权力，当真践诺好本身的工作职责。按构造原则办事，工作中异国呈现大的失误。

3、存在的不敷与簿弱关键：

1、在表面和专业进修的自动性和自发性方面，和其他同志比拟差距另有不敷。自发抽时候或利用业余时候进修比较少。只是满足于上级要求学甚么就学甚么，还只是搁浅在被动或表面上的进修，异国从更深层次上去进修、去探讨、去明白。

2、工作中偶然会有浮躁感情。

3、工作立异精神不敷，被动应付多，凡是是处于奉命行事，超前思虑等方面做的还不敷，在工作上偶然不敢斗胆办理，偶然有畏难感情，有怕得犯人的思维。

4、改革办法与今后竭力方向：

1、要在今后的工作中，连续的加强政治思维方面的进修，加强专业知识的进修，当真进修集体公司党委对党员带领干部耿介自律等有关方面的文件法则，连续加强本身全国观和人生观的改革，连续进步进修的自发性和自动性。

2、在党风廉政方面，要根据集体公司党委关于党风廉政构筑、耿介自律方面的各项法则束厄狭隘本身的言行，严厉服从国度的法律标准和企业的各项规章轨制，自发服从集体公司党委关于耿介从政的法则要求，严守党的规律，时候保存复苏的政治脑筋，做到自重、自省、自警、自励，当真做到勤政耿介，做到诚信待人，结壮办事。

3、要严厉根据集体公司对带领干部的考核轨制和标准要求本身，与四周同志搞好联合，做到凡是雷同彼此交换，取长补短，连续克服本身存在的弱点和不敷，竭力做好本职工作，为企业的巩固成长做出本身应有的贡献。

物业公司经理述职报告(篇3)

20xx年度xx的物业管理服务工作在上级主管部门的指导和广大业主的理解、配合、支持下，以及小区物业服务中心全体员工的共同努力下。围绕公司：“从心出发、用心发现、无微不至、尽善尽美”的服务宗旨，年度各项物业管理服务工作顺利开展。现将20xx年度物业服务工作向广大业主汇报：

一、整理完善业主交房、房屋转让档案资料

从20xx年12月30日开始交房截止到20xx年12月31日，xx已向业主交楼785户，商铺20户。目前已有275户业主入住，324户业主正在装修。xx6户房屋空置，还尚有14户业主未来办理交房手续。部分业主房屋转让后的资料档案及时更新，确保业主资料的完善有效。

二、积极做好房屋交付后的维修、装修协调工作

房屋售后维修工作是房地产公司和物业公司共同的责任，我们公司本着对开发商和业主负责任的态度，对此项工作非常重视，业主装修开始后针对业主反映出的问题立即派专业人员现场查看，比如插座没电、自来水管漏水、地漏堵塞等问题，立即派专业人员进行维修，对于房屋渗水、顶板不平整等问题，马上联系开发商和建筑施工单位在约定的时间内到现场查看，判断问题、解决问题、分清责任。

如属于是施工单位的问题，我们严格督促施工单位在与业主约定的时间内完成维修。对于因房屋装修改水改电出现的问题，我们也进行了维修，解决水电小问题达900余次。受到了业主的好评。

三、做好日常物业管理服务

物业管理的本质是服务。一年多来，我们始终秉承“从心出发、用心发现、无微不至、尽善尽美”的物业服务宗旨，并在实际工作中着重抓好落实。

1、热情为业主排忧解难

严格按照《xx市住房和城乡规划建设局文件》和《xx市物业服务收费管理办法》的相关规定对小区开展一级标准的物业服务工作。开通日常服务电话和24小时客户服务热线，开通微信公众平台，公示物业经理电话等物业服务措施。既方便了业主，又提高了工作效率，对于业主来电来访来信，我们热情接待，真诚对待，耐心倾听，详细记录，物业公司能解决的问题安排专业人员立即解决。

比如：在房屋装修时，因装修人员的疏忽大意，将施工残余物料倾倒到下水管道引起管路堵塞问题，我们在接到业主的报修后，立即安排人员进行疏通或改造。共计解决此类问题170余次。对12栋房屋的消防设施设备、楼道灯和地下室停车场照明、排水设施设备进行了检查维护，维修或更换灯具开关430多个，平均每天更换1.17个。消防烟感、喷淋头70余个，更换节能灯、照明灯760多个，平均每天更换2个。

这一年度的服务，更加使得星洲城市花园的业主们都能肯定我们的工作。20xx年度对住户满意度调查情况反映出住户对我们的服务工作的满意度比20xx年度有很大提高。

2、做好小区秩序维护工作

xx现有秩序维护员16名(含消防监控员)，保安队员统一着装，实行24小时值班、每小时巡逻一次。对于进入物业服务区域的访客、装修人员以及装修送货和快递人员都进行询问和登记，并与业主联系，在得到业主的确认信息后才放行。确保了物业服务区域的安全防范工作落实。

至今，小区未发生过打架斗殴、寻衅滋事等社会治安案件。得到了业主的一致好评，提高了业主的居住安全感!

3、做好装修管理工作

装修管理是物业管理工作的重点，为了确保楼房的使用年限，公司给每户业主明确《装修注意事项》及签订《装修履约承诺书》。明确禁止行为，不间断进行巡视、登记记录，没有发生破坏楼房承重和结构安全的行为。

20xx年9月由城管执法部门查处并拆除了小区内业主擅自搭建的部分违章建筑物和构筑物。对于装修时产生的建筑垃圾集中堆放、清运。我们及时联系平湖市环卫所组织清运，截至到20xx年12月底已清运建筑垃圾3200余车次。并提醒装修住户和装修工人不要从楼上抛弃装修垃圾和高空扬灰。以免砸伤他人或破坏公共设施。

4、做好环境卫生工作

生活垃圾日产日清，星洲城市花园楼道每周清扫3-4次，道路每天清扫2-3次，电梯轿厢、入户大厅，公共通道每天不间断进行保洁，以方便业主出行。对楼道、电梯内的小广告一旦发现立即清除。及时配合社区进行“四害”消杀工作。

全年累计清运生活垃圾730余次、5840余桶。我们始终坚持业主至上，服务第一的服务原则，秉承人性化管理，亲情式服务的理念，经回访业主，不论是已经装修入住、正在装修和部分空置房的业主，对我们的工作都表示肯定。

5、做好绿化养护工作

小区绿化的好坏，直接影响到小区的美观和业主的满意。一年多来，我们根据小区绿化的特点，建立健全绿化台帐记录。根据季节的变换，及时安排员工对绿化进行灌溉、施肥、修剪、刁除杂草杂物。对枯死的树木、草坪进行补种。确保了小区绿化的美观，业主对此也较满意。

6、开展各类社区便民服务

为业主提供必要的有偿和无偿类的特色服务，我们及时与业主沟通和协商，为有需要的业主提供了代办房屋产权证的有偿服务，既节约了业主办理产权证的时间和频繁奔波银行和办证中心的手续。我们还为业主提供了小型文件复印、联系代办自来水开户、过户，电信业务联系开通、代收报纸、快件，等无偿服务。引进小区净水自动售卖机，对小区内住的老人、小孩以及行动不便的住户提供送水上门的无偿服务，得到了业主的认可和好评。

7、物业管理服务费的收支

物业管理服务费的收支既是业主非常关心的问题，也是物业管理服务工作能按时、按季、按年合理有效展开的关键。我们也须依约向大家公示。

收入情况：小区住宅总建筑面积97745.73平米(799户住宅含南、北地下车位621个。地面车位122个不收费)，商铺2265.82平米(20户)。全年应收物业服务费(含地下车位公共能耗费)：2241631元。20xx年全年实际收取物业服务费719户，共计xx56113.6元(含其中xx6户空关房的按8折收取的物业费，共计按约定打折不收的费用为135220元)。

截至20xx年12月31日尚有80户业主的250297.4元(含14户未交房业主)未依约按时足额交纳年度物业服务费，对于未依约按时足额交纳物业服务费的这部分业主我们公司将通过法律途径予以解决。

支出情况：20xx年全年共支出员工工资及福利：1016704元、水费2811.5元、电费227460.28元、电梯维保和年检费：412600.6元，缴纳税费：92805.68元，工会经费2604.73元。保安、保洁、绿化等耗材费用共计22351.7元，维修耗材费用26017.5元。共计支出：xx03355.99元。

20xx年全年共计盈余：52757.61元。预计清缴欠款后的收支若能抵御日后市场人工工资的提高及物价上涨引起的部分经费费用增加。3--5年内小区每年全年应收的物业服务费用应能满足为业主开展和提供日常物业服务工作的需要。

20xx年我们物业服务中心全体员工将继续努力，恪尽职守，为广大业主开展和提供更加优质的服务，以服务业主的实际行动，让主管部门放心，让广大业主赞赏。

今年，我们将根据小区装修和入住率情况，在达到《xx省物业管理条例》中关于小区成立业主大会选举产生业主委员会的条件后，提请社区、街道等部门指导、帮助我们成立小区业主大会并选举产生业委会。与全体业主共同努力创建一个“和谐、文明、安全、舒适”的优秀小区。

物业公司经理述职报告(篇4)

一、工作心得

1.把自己融入到公司的大集体中去，依靠集体的智慧及力量完成各项工作。在我今年完成的许多工作中，得到各级领导和同事们的支持和帮助。

2.保持良好的心态与积极进去的工作态度。自觉遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排;以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际情况积极主动的思考，自己考虑应该完成的各项工作，而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。

二、存在的不足以及改进措施

1.专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

2.缺乏计划性

在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

3.缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

物业公司经理述职报告(篇5)

时间如白驹过隙，稍纵即逝。20xx年我们满载而归，20xx年已扑面而来。为了发扬成绩，纠正不足，再创辉煌，现将20xx年个人工作情况总结如下：

1、在项目管理方面：20xx年经过公司的几次调整，项目一部管理区域除山语绿城以外，基本都在峰西附近，项目都比较集中，便于管理，各项目都能按照公司的指令按部就班进行正常的物业管理服务工作，业主满意度基本都在85%以上，维修回访及时，维修及时率达到了95%以上，回访率达到了90%以上。山语绿城、中心家园、安装小区、整骨小区业主满意度较高。山语绿城业主家中漏水、化粪池清理、管道改造、落块处理维修等，都达到了业主的满意。各小区污水井、化粪池清掏及时，检修及时率达到了95%以上。社区活动有声有色。公司组织的各种活动，传达的各种指示精神，我们都第一时间传达到每位管理者那里。不让每一个项目落脚，志愿者服务活动，学雷锋义务剪发理发活动、趣味运动会、棋艺大赛、三八妇女节鲜花免费送等活动，开展得有声有色，拉近了与业主间的距离，增进了与业主间的感情。

2、红色物业工作落实到位。在几次的组织检查考核中，我们都精心准备，认真制作。在公司办公室，宋总助的指导下，所有红色物业资料准备落实到位，得到了检查专家高度好评。

3、员工培训管理。在公司领导的积极帮助下，我们严格按照公司规定进行员工培训管理，每周二的员工例会，每月的客服会议，再加上平日的物业知识学习，规章制度的落实，我们不遗余力将每位客服，员工培养成爱岗敬业努力工作的员工。

4、安全管理维护工作到位。有保安的小区，山语绿城、龙都丽景管理服务到位员工按时打卡、巡逻、检查，特别是山语绿城车辆管理服务，得到了业主的认可。

5、特色服务，比如老旧小区楼道灯维修，山语绿城志愿者服务成为隆达物业工作中的亮点。

6、积雪清理及时到位。不管是老旧小区还是封闭小区，在大雪的严峻考验下，我们都经历了严峻的考验。除了清理小区积雪外，还帮助办事处解决了许多难题。

7、加大宣传力度，公司各种活动的宣传，山语志愿者的活动推广为公司增加了服务亮点。

8、本人认为能够按照区域经理的职责圆满的完成工作任务，履行职责能力达到90%以上，与工作情况对比，个人基本能够胜任当前区域经理的职务。本人有一定的管理能力和组织能力，能够带领一部员工很好的从事各方面工作，按照公司的指示精神，一丝不苟的工作，圆满未完成各项任务。

工作中的不足：

1、团队领导力不够，对员工积极性发动不够，许多管理者缺乏冲劲，积极向上的热情不够，工作责任心欠缺。由此导致的收费热情不高，收费率不达标，除山语、安装、整骨、中心家园外，都需要继续努力。

2、对员工培训力度不够。由于所招聘员工大部分未从事过物业管理，因此，需要在公司的帮助下，加大培训学习力度，提高服务水平和质量，对员工也要加强培训管理，提升服务意识等。

3、加强工作责任心。由于个人粗心大意，工作不细致，因而导致工作疏忽，上报给办事处的面积数据出现错误，从而给公司造成了一定的损失。

20xx年工作计划

1、加强团队管理，打造一支战斗力强，能打硬仗的团队。

2、配合公司开疆破土，对需要接管的区域做好管理服务，梳理隆达物业整体形象和口碑，争取站稳脚跟，未公司创造最大利润。

3、解决好中心家园车辆管理问题。

4、安装小区实行全面服务质量提升，20xx年1月开始收费率提高到0.15元，实行服务质量的提升。

5、提升龙都物业服务质量，达到业主的最大满意，在不增加人员和降低成本的基础上，设法完成工作任务。

6、配合做好改造期物业管理，今年峰台小区要进行改造，改造期价要进行细致的工作，不影响业主正常生活。

7、配合做好公司标书制作及宣传工作。

8、加强与新居委会领导的沟通力度，提升沟通技巧和能力，圆满完成工作任务。

20xx年，本人将在竭诚竭力提升自身素质的基础上，带领好团队，为一部争光，出色完成公司交给的工作任务，和业主达成一片，虚心学习先进经验，做到不骄不躁，虚心下问，在征求大部分人员的基础上，完成工作任务，欢迎大家对自己的工作提出宝贵建议。

以上报告内容属实，请大家进行批评指正。

“述职至此，谢谢大家”

物业公司经理述职报告(篇6)

20xx年组织上调任我为奥林A区主任和管理部的各项管理工作。回顾在物业公司担任经理以来，我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责，我始终与班子成员团结协作，带领公司全体干部职工以“创一流物业管理公司”为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，规范运作，提高服务质量，较好的完成了公司的各项工作任务。

一、不断学习，努力提高自身素质

这些年来，我坚持落实上级要求与创造性的开展工作结合起来，以增强干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何发展”这些深层次的问题去实践。自从奥林A区管理处成立之日起，我便以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识，去研究物业企业的发展方向。对此，我做到了“认识到位、思想到位、工作到位”，在较短的时间内使奥林A区管理处、管理部的各项工作实现了有序运转。

二、廉洁自律，树立良好形象

日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，注意听取班子成员的意见，尊重、团结每一个班子成员，每一位员工。自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。

三、尽职尽责，做好本职工作

作为公司副经理，把精力用在管理上，用在抓服务上，用在抓队伍和品牌建设上，这是本职要求。我坚持严格要求去安排、布置、检查各项工作，制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核办法，完善考核办法。

自担任奥林A区管理处主任以来，并结合前期从事物业管理的经验，在管理奥林A区的服务管理工作中，我在《超值服务》、《亲情服务》、《延伸服务》上下功夫，要想业主满意，首先就要培养一批高素质、新思想的好员工，怎样才能培养出好的员工来，那就是学习，我把多年学习积累的物业服务和管理的经验传授给我的员工，坚持每天开一次工作例会，处理产生的疑难问题，工作内容形成记录，每日进行一次工作汇报，保证业主有个健康舒适的生活环境。奥林A区管理处自20xx年10月30日至20xx年2月19日共办理入住1676户业主，车位自20xx年1月15日至2月19日共办理车位入住470个，同时也开通了470张车位卡。

自担任管理部主任以来，相继推广了“保洁示范班”、“维修示范班”、“保安示范班”、“综合业务大比武”等评比活动，在此活动中出现了诸多的典型员工。通过召开典型事迹报告会等多种形式，在全公司广泛掀起“学典型，争先进，比贡献”活动，通过这项活动，有效提升了物业公司的服务水平。

为了有效推进5S管理，根据昆仑集团和达源公司的要求，我们创新5S管理 实行“三抓”和“三不放过”措施，高标准、全方位强化5S管理。 “三抓”一抓抓培训，提素质；二抓抓典型，上水平；三抓抓宣传，提名气。“三不放过”一是不按5S标准执行不放过！；二是不按5S标准检查不放过；三是不按5S标准整改不放过。我们通过实行这一原则，5S管理有了显著的成效，获得了20xx年度昆仑集团5S管理评比第一名。

抓好考核的同时也得在节约电、水、燃气上作文章，要求规范管理流程，落实控制措施；加强了治理跑、冒、滴、漏和私搭乱接、窃水窃电行为，强化水电的控制管理，为公司减少了亏损，增加了收益。

管理部坚持月月下发考核通报，如实反应各部门月工作完成情况和评比得分情况。对日常服务管理工作中的环境卫生、保安服务、维修服务、员工仪容仪表、员工考勤管理、员工文明用语使用情况进行严细考查。为了加大考核力度，实行考核人员到各部、处跟踪式考核的措施，做到天天有检查，日日有记录。通过全面掌握各处工作进展情况，大大提高了考核效率。

四、存在不足及改进方向

一、在工作的某些方面、某些环节按照“精细美”的标准去衡量还有一定差距，还没有把“精细美”的工作标准贯穿到各项工作的全过程，需要在精细管理上下功夫。

二、管理机制的滞后和不适应，使得在我们管理方法上显得有些粗况，管理力度、考核力度、监控力度还有待于进一步提高。

三、队伍素质的建设，虽然我们在不断地进行强化培训，但是整体的队伍素质不能完全地适应物业公司的发展水平，还有待于进一步地提高，加强人员的培训工作。

四、奥林A区虽说是新成立的管理处，我们会在管理模式上进一步的完善和改进，也会力争在20xx年被评为“省级文明示范小区”的荣誉称号。

五、监督管理部的巡查力度，针对考核难点问题进行专项研究、科学管理，采取定期和不定期检查的方法，检查中要本着严细认真的原则，一视同仁，不留情面，对所查出的问题有针对性采取解决措施，重点问题重点解决，对为按管理部下发的整改通知单进行整改的部、处采取通报、罚款措施。实施ISO9000标准相结合的方式，使之运行体系更标准化、系统化。

岗位的改变并没有改变我工作的热情，在今后的工作中，我将继续发扬成绩，克服不足，带领广大干部职工奋勇争先，努力做好上级安排的各项工作。

物业公司经理述职报告(篇7)

尊敬的领导、各位同事：

非常感谢各位领导过去一年的支持和鼓励，同时也对物业公司全体员工的辛勤工作表示衷心的感谢。在过去一年的工作中，我作为物业公司的财务经理，积极践行公司的“管理一体化、服务卓越、安全有保障”的经营理念，认真履行职责，尽职尽责，获得了各位领导和客户们的认可和好评。

一、过去一年工作回顾

在过去一年中，我以往常一样，一直将财务管理工作放在公司的重要位置上，认真履行自己的岗位职责：

1、加强公司的财务管控，建立健全各项财务制度，优化财务流程，明确各个环节的职责，保障公司的资金安全；

2、认真核实公司各项经济业务的凭证，并及时进行账务处理和管理，严格按照公司和政府相关规定报税，确保公司财务报表的准确性；

3、积极制定完善公司的预算管理和成本控制体系，对公司的投资和资金使用进行了科学合理规划和管理；

4、认真执行公司各项财务支出的审核制度，认真核查各项支出的合理性，提高公司的资金使用效益；

5、积极与公司其他部门以及外部财务机构进行合作，共同协调资金使用和财务管理，确保公司各项业务的顺利进行。

二、工作取得的成绩

在过去一年的工作中，我所在的财务团队和其他部门的同事们，共同努力完成了各项工作任务，取得了一些显著的成果：

1、财务管理水平得到提升：通过财务管理制度的不断完善和财务管理的全面推行，物业公司的财务管理水平得到了显著提升。公司的财务工作得到了优化和升级，财务制度逐步健全，各项财务管理工作全面加强，能够更好地保障公司的资金安全和经营稳健；

2、资金使用效益不断提高：通过对公司的资金规划和管理，我所在的财务团队能够更好地协调各部门之间的资金使用，并全面提升资金使用效益。财务的精细管理和审慎运营让公司财务情况保持稳健，资金利用效益不断提高；

3、团队合作精神不断加强：过去一年的工作中，我们的财务团队与其他部门之间密切合作、相互支持，形成了一种良好的团队合作氛围。特别是在财务合并事宜上，各位同事协作配合，为公司的发展提供了有力的支持，促进公司的管理更加规范、协同效果明显提升。

三、对未来工作的展望

回首过去的一年，我的工作取得了一定的成绩，但作为一名财务经理，我深知自己的不足和需要改进的地方。同时，对于未来的工作，我也有一些期望：

1、加强自己的专业能力：在未来的工作中，我将继续加强自身专业知识和业务能力，更加深入地了解公司经营管理的各个方面，为公司提供精细的财务管理服务，助力公司的发展；

2、加强团队协作：团队合作是高效工作的基础，我将继续与其他部门的同事沟通合作，有序协作，做好公司各项财务工作，共同为提高公司运营水平、质量和效率贡献力量；

3、加强风险控制：在公司的发展和经营过程中，会遇到各种风险和危机。因此，加强风险控制是财务经理必须重视的工作。我将尽自己的最大努力加强风险控制工作，保障公司的稳健经营，确保公司的发展规划顺利实施。

在此，我要再次感谢领导和各位同事过去一年的支持和鼓励，同时也给自己下定决心，承诺在未来的工作中，我将持续发挥自己的优势，尽职尽责地履行职责，为公司的发展做出更大的贡献。

物业公司经理述职报告(篇8)

20xx年来，根据集团公司述职述廉的考评内容要求，现将我一年来的思想、学习、工作情况述职如下：

一、思想、学习情况以及履行工作职责情况：

我在物业公司担任副经理职务，主要负责收费部、房屋管理及安全保卫工作。

一年来，我能够积极认真参加集团公司和物业公司组织的各种理论学习，参加支部的各项活动。学习了公司的制度规定，在学习中能够认真做好记录。

凡是组织的学习活动自己都能够做到不迟到不早退，在思想上能够自觉遵守国家的法律法规和公司的规章制度，能够对公司下达的各类会议精神和各项管理制度进行认真阅读，并在实际工作中传达落实。

在工作中能够努力做到顾全大局，以企业的利益为重，对上级领导安排的工作，尽自己的能力去做好。

工作上能够按组织原则和管理程序办事，坚持原则，能与班子成员和周围的同志搞好团结，对工作中出现的问题和困难，能够与班子成员互相通气，共同探讨，制定行之有效的方法和措施，使工作上的问题得到顺利解决。

虚心向有经验的同志学习请教，努力完成各项任务，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事情，能够开展批评和自我批评，虚心接受其他同志的批评，并在今后工作中加以改进。

认真履行自己的岗位职责，踏实工作，努力完成领导交办的各项工作任务，能够摆正自己的位置，积极维护企业的利益，今年在集团公司和物业公司班子及有关部门同志的支持和帮助下，主要做了以下几个方面的工作：

一年来，认真仔细地梳理了物业公司几年来甚至几十年的欠费账目，下大力气解决水、电、暖、房费等费用的清欠工作，历史欠费回收取得了很大的成就。学习吸收先进的管理模式改进收费软件系统，缩短费用回收周期，改善公司现金流的加速周转。

加大房屋回收力度，理清产权关系，解决了多年来难以解决的25楼一层原粮站的房屋问题。到目前为止，已将25楼一层360平米房屋全部回收。

今年国内外稳定形势异常严峻的形势下。

抓好重大节假日和重要活动、会议的安全保卫工作，确保各项活动顺利进行。及时、稳妥地处理各种案（事）件，严厉打击干扰正常办公秩序的不法分子，确保正常的办公秩序。

维护企业正常的工作秩序。严厉打击盗电行为，有力的震慑了社区内窃电分子的嚣张气焰，为公司挽回了大量的电费损失。

积极配合公司“依法治企年”的工作要求，做到有法可依、有章可循、有法而治。始终坚持打击与防范并举，治标和治本兼顾，重在防范，重在治本的工作方针。

毫不动摇地把集中打击与专项整治和经常性打击紧密地结合起来，不断强化辖区治安管理，维护了辖区的政治稳定和治安安定。

严厉打击违法犯罪活动，整治治安混乱区域，解决突出的治安问题。实行规范化管理，并针对三个家属院的不同治安特点，采取了机动灵活的定时和不定时巡逻检查，明显的改善了社区的治安状况；切实加强机关办公区域的安全管理工作。

加强办公大院的车辆管理，严格车辆出入证的查验，杜绝无证车辆和外单位车辆的过夜停放；加强办公楼的门卫管理，严格实行工作证查验和电话约见制度。强化技术防盗工作，抓好重点部位技防措施的落实，确保目前现有技防设备正常运转。

加强人防、物防管理，不断完善“三防”立体安全防范体系，进一步完善各重点部位的监控系统。并针对每年夏季、冬季是入室盗窃高发季节，基建开工，大量外来务工人员将进入社区，治安隐患必然增加，我们有针对性的在辖区内盗窃易发地段、重点地段，高发时间段，加强了巡逻密度。摸排租赁户信息，建立重点人口信息表，做到防患未然。并通过张贴、发放等形式进行宣传，提醒各住户提高防盗意识，协同我们共同做好“群防群治”工作。

积极配合辖区公安机关打击入室盗窃的犯罪活动，使广大职工群众能放心的居住，安心的工作。辖区内无重大刑事治安事件发生。

顾全大局，积极配合基建工作。由于基建施工原因，办公区域和火电新村社区的车辆行驶于停放问题，势必会影响广大职工与住户的日常工作与生活，科学合理的划分停车场，停车位，行车线，各类道路提示牌，反光镜等等硬件措施，疏通施工车辆通道，并组织巡逻队对违规停放的车辆进行整顿，从而使辖区内的车辆规范有序的停放。施工车辆在院内没有发生任何交通事故。

加强集团公司的消防安全管理工作。按照“以防为主，防消结合”的原则，我们经常对公司办公楼及辖区进行了消防安全检查，牢固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾”的思想。

对不符合防火要求的部门和住户及时下发了《火险隐患整改通知书》消除火险隐患。

组织了集团公司消防应急疏散及地震逃生应急演练，增强员工的消防及防震知识和应急能力，应对突发事件的防范意识和应变能力进一步提高。集团公司的综合治理工作受到上级的肯定和表扬。

二、个人廉洁自律情况：

1、能认真学习法规。

根据有关规定和中纪委提出的领导干部廉洁自律等文件要求，不断提高自己思想认识，增强廉洁自律的自觉性。在工作上能够认真按规定制度办事，按程序办事，努力做好各项工作，不做违犯政策规定的事情。

2、在工作上能够严格执行廉洁自律规定，按照组织原则办事，做到凡是不利于企业的话不说，违法违纪的事不做。

在自己分管的工作中能够做到不徇私情，走后门，不做损公肥私，谋私的事情。能够做到以大局为重，以企业的利益为重，没有做过损害企业利益和职工利益的事情，对自己分管的部门也没有出现过职工反映不廉洁的情况。

3、能够正确对待组织赋予的权力，认真履行好自己的工作职责。按组织原则办事，工作中没有出现大的失误。

三、存在的不足与簿弱环节：

1、在理论和专业学习的主动性和自觉性方面，和其他同志相比差距还有不足。

自觉抽时间或利用业余时间学习比较少。只是满足于上级要求学什么就学什么，还只是停留在被动或表面上的学习，没有从更深层次上去学习、去研究、去理解。

2、工作中有时会有急躁情绪。

3、工作创新精神不够，被动应付多，经常是处于奉命行事，超前思考等方面做的还不够，在工作上有时不敢大胆管理，有时有畏难情绪，有怕得罪人的思想。

四、改进措施与今后努力方向：

1、要在今后的工作中，不断的加强政治思想方面的学习，加强专业知识的学习，认真学习集团文件规定，不断加强自己世界观和人生观的改造，不断提高学习的自觉性和主动性。

2、在廉政方面，要按照集团公司廉政建设、廉洁自律方面的各项规定约束自己的言行，严格遵守国家的法律法规和企业的各项规章制度，自觉遵守集团公司关于廉洁从政的规定要求，严守纪律，时刻保持清醒的政治头脑，做到自重、自省、自警、自励，认真做到勤政廉洁，做到诚信待人，踏实办事。

3、要严格按照集团公司对领导干部的考核制度和标准要求自己，与周围同志搞好团结，做到经常沟通相互交流，取长补短，不断克服自己存在的缺点和不足，努力做好本职工作，为企业的稳定发展做出自己应有的贡献。

物业公司经理述职报告(篇9)

尊敬的公司领导：

我是物业公司的财务经理，本着对工作的认真负责，现向公司领导和各位同事汇报本职工作。

一、主要工作内容

作为财务经理，我主要的工作内容包括会计核算、税务管理、财务预算、资金管理等方面。

1.会计核算

在会计核算方面，我积极参与公司的日常记账、财务报表编制和审计工作，始终精益求精，保证公司的会计信息准确无误，完全符合相关财务法律法规和会计准则要求。同时，我还根据公司的需要，对会计处理程序进行不断优化，提高系统的效率和精度。

2.税务管理

在税务管理方面，我着重关注国家的税收政策，结合公司的实际情况，制定相应的税务策略，并指导公司全体员工正确处理纳税事宜。在经济形势不稳定的情况下，我还研究了一些应对措施，避免了因税制改革和经济波动对公司造成的不利影响。

3.财务预算

在财务预算方面，我主持编制了公司2021年度预算，尤其对公司费用的控制进行了详细的分析和规划。目前，公司的各项财务指标均达到或超过预算要求，有效保障了公司的经济效益。

4.资金管理

在资金管理方面，我负责对公司的收入、支出、现金流等情况进行全面分析，并根据公司的发展需要进行妥善的资金规划，在资金管理上做到科学谋划、科学管理、科学使用。同时，我还带领团队积极开展财务风险管理工作，确保公司的资金安全。

二、取得的成绩

在2019年的工作中，我与团队取得了以下成绩：

1.全面提升了财务核算和税务管理水平，有效避免了税务风险，同时保证了财务账簿真实完整，并通过了各项审计。

2.制定了科学合理的财务预算，实现了公司的财务目标，并取得了预期的营业利润。

3.在资金管理方面，我带领团队精细化规范了公司的现金管理工作，建立了完备的内部控制制度，成效显著。

三、未来计划

在未来的工作中，我将继续努力，实现以下目标：

1.进一步提升财务管理水平，推动公司的财务数字化建设和管理水平的提升。

2.加强团队建设，推动团队成员培训和管理体系的优化，不断提高全体员工的整体素质。

3.持续优化公司的财务体系，加强业务风险管控和成本控制，增强公司的盈利能力和竞争力。

四、结语

作为一名物业公司的财务经理，我将时刻以公司利益为优先考虑，真正做到保障企业健康发展。同时，我也将继续努力，以优异的成绩回报公司的期望。

谢谢大家！

物业公司经理述职报告(篇10)

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是物业公司的财务经理张经理，在此向大家述职。过去的一年里，经历了疫情的冲击以及行业和政策环境的变化，我们公司的经营环境也发生了很大的变化和挑战。在公司的领导与全体员工的共同努力下，我们克服困难，取得了不俗的业绩。现将一年来市场竞争、财务实绩及未来展望向大家作一个简要汇报。

一、市场竞争情况

物业业态的发展总体保持稳定，但随着多元化、专业化发展的深入，市场竞争格局也日趋激烈。我们公司竞争最为激烈的业务是物业服务收费管理业务。在市场竞争中，我们通过做好三个方面的工作来提升市场的占有率:

（一）提升服务水平。我们针对业主的需求，加强维修保养等物业服务，严格执行物业指南、制度、服务标准，提高服务质量，争取业主的认可和信任。

（二）优化收费管理。我们对收费标准进行了合理调整，并根据政策的要求，加强对收费程序的规范化管理，提高收费透明度，确保收费的公正性。

（三）加强与业主的沟通与合作。我们定期开展业主大会、业主委员会会议等活动，增进与业主的交流，满足业主的需求，加强公司与业主之间的合作关系。

二、财务实绩

1. 资产总额

2021年公司的总资产为4,010万元，相较于2020年增加了893万元，增长28.6%。公司的固定资产占比为43.3%，流动资产占比为46.8%，非流动资产占比为9.9%。2021年全年，公司的负债总额为1,514万元，相较于2020年增长了451万元，增长42.4%。

2. 营业收入

2021年公司的营业收入为4,665万元，相较于2020年增长了14.7%。其中，物业服务收入为2,865万元，相较于2020年增长了10.5%。物业服务收入占总营业收入的61.5%。其次是物业保洁和绿化的业务收入，资产出售及赔偿所得收入占比较高。

3. 发生成本

2021年公司的发生成本为3,236万元，相较于2020年增长了12.7%。其中，人员成本、房屋租赁成本、能源成本、物业维修、装修和材料费用等较高。

4. 利润总额

2021年公司的利润总额达515万元，相较于2020年增长了29.6%。其中，物业服务收入占比最高，其它业务的贡献也比较明显。

5. 税金和利润

2021年公司实现缴纳各种税费45万元，公司所得税为50万元。公司去年实现的利润总额与税金的比例约为10:1。

三、未来展望

1. 加强进军多元化领域

在现有物业服务领域奠定好基础之后，公司将积极寻求其他多元化服务领域的进军，以抵御市场竞争的冲击，扩大业务的发展空间。

2. 创新模式

在物业服务领域中，公司将加强营销，创新思维和模式，将会尝试在收费模式上实行新老业主差别化收费模式，并对某些服务进行精细化管理，实现收入的最大利用，优化业务结构。

3. 建立信息化系统

在经过多年发展之后，公司的运营模式已经走到一个比较成熟的阶段。下一步的目标将是建立一个科学的信息化管理系统，增加管理效率，降低运营成本，缩短客户反馈时间。

四、结语

通过过去一年的努力，公司在市场竞争环境中顽强前行，取得了不俗的业绩。但是，我们也清楚地看到，新的挑战、新的机遇也在等待着我们，我们需要高度信心和努力，继续推动公司的稳健发展。最后，我要感谢公司各位领导和同事们的支持和合作，感谢大家！

物业公司经理述职报告(篇11)

紧张而充实的一年在忙碌中即将划上一个圆满的句号。XX年可以说对于"年轻"的物业公司来说是成长和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、探索新课题的一年。回首过去的一年，我们在主管局长的正确领导及相关处室的亲切关怀和鼎力支持下，以局十八届一次职代会精神为指针，充分调动职工积极性，以安全文明生产为基础，以"业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷"为工作标准，通过积极的探索和不懈的努力，XX年我们在安全文明生产、提高服务质量、职工队伍建设等方面取得了可喜成绩。我做为物业公司的主要领导，既有成绩，也有不足，下面对照本人职责进行全面述职，请大家多提宝贵意见。

一、加强政治理论学习 提高自身政治修养

无论每个领导干部，都会遇到一个如何适应新形势的发展需要和如何提高自身建设的问题。因而，一年来我从未间断过自己的政治理论学习，我要求自己在日常的学习工作和生活中，要做到"两个学习，一个到位"，一是学习邓小平同志全面建设有中国特色的社会主义理论，学习江泽民同志的"七一"讲话和"三个代表"重要思想论述以及党的十六大精神，正确理解党在新时期的路线、方针和政策，坚持对马列主义的信仰，牢固树立共产主义理想，解决好在新形势下，使自己的思想更加符合实际，符合时代发展要求保持与时俱进。二是从实际工作出发，有针对性的学习一些管理知识和工程施工知识，从严要求自己，做到干什么、学习什么，需要什么、学习什么，从而使自己成为有知识、懂业务、会管理，胜任本职工作的干部。通过学习，使自己进一步端正了工作指导思想，理清了工作思路，改进了工作方法，做到工作扎实有效，基本到位。

立党为公，执政为民，是党的性质和宗旨所决定的，是党的作风建设的根本目的。党员干部廉洁从政，直接关系人心向背和党的执政地位的巩固。作为一名党员干部，必须始终坚定共产主义的远大理想，牢记全心全意为人民服务的宗旨，正确对待权力、地位和自身利益、加强自身政治修养。一年来，我严格执行有关廉政建设的若干规定，在工作中和生活上坚持严格自律，做到自重、自省、自警、自励，不为人情所动，不为金钱所惑，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。在公务活动中能坚持原则，秉公办事，不徇私情，清清白白为官，老老实实做事，勤勤恳恳为民，堂堂正正做人。

二、主要工作完成情况

物业公司按照年初职代会要求，圆满的完成了全年各项工作务。

1、内部改革脱胎换骨 队伍建设卓见成效

一个企业如果没有一支素质高，作风过硬的干部职工队伍，任何先进的管理都难以实现，发展和壮大更是无从谈起。龙电物业公司组建之初，由于多年计划经济体制服务模式的影响，职工观念滞后，干部思想守旧。今年我们在改变职工思想观念上加大力度，利用全公司员工大会把物业公司现在所面临的严峻生存发展形势一一摆在职工面前，同时引导职工明确了龙电物业公司生存发展面临的有利条件和不利因素，使全公司上下树立起了忧患意识、服务意识、效益意识、创新意识和品牌意识，在思想上实现了从"等、靠、要"向"干、创、闯"的转变，在观念上实现了从"为面子"向"为生存"的转变，在工作作风上实现了从"我是大国营"向"我是服务员"的转变，在行动上实现了从"老守田园"向"走向市场"的转变，干部职工思想观念的转变，使企业步入了健康的发展轨道，为企业的发展和壮大奠定了坚实的思想基础，全公司形成了安定团结、上下一心、共求生存、共求发展的良好氛围。

党建工作一年来以班子建设为重点，坚持"三会一课"，突出党支部的战斗堡垒作用，发挥党员先锋模范带头作用，提高办事透明度，开展爱岗敬业，无违章班组活动，实行党员与群众谈心活动。今年，我们支部继续把党风廉政建设工作作为党建的核心工作来抓，制定了年度党风工作计划，预防职务犯罪要点，精神文明建设要点等。认真利用组织生活、专题党课、专题民主生活会以及专题学习等形式进行党风党纪教育，力求使广大党员干部提高觉悟和自制力，提高防腐拒变的能力，消除死角和漏洞，保持无违纪无犯罪的良好成绩。积极推行政务公开、厂务公开和民主评议等民主形式，完善监督机制和各类责任追究制度，开展好事前监督和事中监督，在主动监督上下工夫，在防范上下工夫。努力从源头上预防和治理腐化现象。

2、着眼优质服务新形象，建造物业管理大格局

为业主提供最优质的服务，这是物业管理企业的首要任务。今年公司牢牢抓住服务这一主业，推出了"管理无死角、服务无缺憾、业主无怨言"的服务理念，以"带走业主的烦恼，留下物业的真诚"为服务指针，搞好物业的各项服务。

谢谢大家！

物业公司经理述职报告(篇12)

物业公司财务经理述职报告

尊敬的公司领导、各位同事：

我是本公司的财务经理，现在就我的个人工作和本部门的工作情况向大家做一份述职报告。

一、个人工作情况

作为公司的财务经理，我自进入公司以来一直热爱财务工作，不断学习提高自身素质，不断创新改进财务管理模式，以确保公司财务运作高效，稳健。在过去的一年里，我的主要工作包括：

1.资金管理。我会定期制定资金管理计划，及时监控资金流动情况，并对资金投资、贷款等进行精准管理，最大化利用公司资金。

2.财务报表管理。我会对公司各项财务报表进行核对、审计、分析，确保财务报表的准确性和及时性，为公司高效运营提供有力依据。

3.税务管理。我会根据国家税务政策和公司实际情况，合理规划公司税务筹划，积极协调税务局相关工作，减轻公司税负，提高公司经济效益。

4.合规管理。我会加强财务内部控制，防范风险，制定合规性方案，确保公司的合规运营。

上述工作都是本职位的基本要求，我会在公司财务发展的道路上不断提高自身素质，担当好本职工作。

二、本部门工作情况

作为财务部门领导者，我会做好部门的管理工作，以达到公司财务、审核、监管等各项目标。

1.工作任务下发。我会按照公司各项财务工作要求，合理分配公司财务工作任务，确保财务部门人员任务合理、落实到位。

2.员工培训。我会根据公司财务管理的需求和风险，定期和不定期对财务部门员工开展培训。

3.财务审计。我会严格按照财务审计要求，认真传达和推行金融评审机构的审计意见，确保公司运营符合法律和政策要求。

4.财务知识推广。我会定期对公司全员进行财务知识推广，增强员工的财经素质，提高全员对财务工作的关注度和重视程度，共同打造高效稳健的公司发展环境。

总之，在过去的一年里，为了能够更好地服务于公司发展，我和我的团队共同努力，取得了很多成绩。然而，我们仍然面临着诸多新的问题和新的挑战。因此，我会与我的团队一起努力创新工作方式，提升工作效率，确保公司目标的实现。

未来，我将会继续坚持使命与理念，注重财务科技的发展，提升部门财务能力，将财务关注点转向公司财务发展的长远规划，以推动公司多元化、长远、可持续的发展。

以上是我的述职报告，希望能够得到公司领导和各位同事的认可和支持，如果本报告存在不足之处，还请各位领导和同事提出建议和批评，我会在工作上继续努力，提高自身素质，为公司的发展谋求更好的未来。

物业公司经理述职报告(篇13)

物业公司财务经理述职报告

尊敬的各位领导，我是XXX物业公司的财务经理。在公司的财务工作中，我始终秉持着诚实守信的原则，认真履行职责，确保公司财务管理工作的良性运作。下面，我将就公司财务工作的情况，进行述职汇报。

一、财务工作概况

自我担任财务经理后，我一直把财务管理工作放在公司运作的重要位置，认为所有的消费、支出活动都需要经过财务管理，严格执行会计制度，保障公司资金不受损失。我们公司的业务范围广泛，包括物业管理、维修保养和物业投资等方向，因此财务工作也较为繁重。经过多年的努力，我们公司的财务工作已形成了完善的管理体系。

二、财务管理工作计划

首先，我们将继续加强财务工作的管理和监督。加强财务人员的培训和管理力度，建立健全公司财务制度和各项管理制度，进一步规范公司财务管理工作。

其次，我们将加强对公司资金的管理，先进的资金管理体系可以使得公司的资金得到合理利用，达到资金流通的便捷，缩短资金周转周期，提高资金利用效率，降低公司资金成本，保证公司的正常运转。

三、重点工作

同行业公司相比，在财务管理方面，我们的优点在于分工明确、体制化的管理模式，因此在财务审计、预算管理、内部管理等方面表现突出，各项指标的执行也在同行业公司中名列前茅。

1.财务审计

我们不断加强公司的财务审计工作，并引进专业的审计人员，从而全面审计公司的各项财务活动。经过调查和研究，我公司财务审计工作为公司运行提供了有力保障，避免了财务风险的发生。

2.预算管理

为了更好地实现经济效益提高的目标，我公司对所有支出都进行预算管理，以使得公司真正“有条不紊”。预算管理不仅限于支出方面的预测，还对公司收入和利润进行预测评估，确保经济收入进一步提高。

3.内部管理

我们公司非常重视内部企业管理，加强内部人员培训，落实人员职责，确保公司日常运营过程中的各项细节处于完善和规范状态。我公司的内部管理工作良好，为我们公司的未来发展奠定了坚实的基础。

四、工作成果

在过去的几年中，我公司已经取得了一系列的工作成果。例如：

1.财务管理方面的相关财务制度已经建立，严格执行各项财务规定，确保公司财务运作正常。

2.我们的资金管理体系较为成熟，可以有效提高资金利用效率，优化公司资产配置，保证公司的正常运营。

3.我们的财务人员有效应对市场变化和经济形势变化，合理财务布局，使得公司的经济效益达到最大化。

结语

总之，公司的财务工作承担着保障公司运营的重任，在公司不断发展壮大过程中也起着至关重要的作用。我将与其他财务人员一起，继续认真履行自己的职责，为公司的建设和发展作出更好的贡献。

物业公司经理述职报告(篇14)

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是物业公司的财务经理，非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作。

工作回顾

去年是物业公司发展的重要一年。我所在的财务部门，依然是公司稳健有力运作的坚实后盾。我们始终不渝地贯彻落实了公司的财务管理方针和政策，通过努力工作，促进了公司各项业务的开展，有效地把握了公司财务操作中诸多关键要素。具体工作分三个方面：

一、加强内部审计工作

财务部门是公司内部监督和控制的重要力量。为了确保公司各项工作的顺利进行，我们在过去的一年中，积极配合公司管理层，加强内部审计，及时发现内部问题并提出意见和建议，督促落实改正措施，有效消除了潜在的财务风险，全面提升了公司经营管理水平。

二、优化预算管理

预算管理是提高企业管理得分、促进企业发展的关键。在上一财政年度，财务部门坚持以能做细做好为原则，通过周密地制定预算和控制预算执行，确保各项经济活动在经费、进度、质量等各方面都得到严格控制的同时，也能在保证合规、合理的前提下，为公司实现高效、快速的业绩增长提供了有力的支持。

三、推进信息化建设

当今社会，信息化是推动经济社会发展的必要手段，互联网技术对企业日常运营和决策体系的改善尤其明显。在信息化推行方面，我们不断追求创新，积极打造了公司财务信息化管理，将财务信息从传统的单机存储环境中解放出来，进一步提高了财务工作的效率和准确性，取得了良好的效益。

工作展望

在新的一年里，我将继续发扬“严谨、务实、开拓、创新”的工作作风，把握新的市场机遇和发展优势，充分发挥财务部门作为公司内部核心管理执行机制的作用，实现以下三个目标：

一、不断强化内部审计工作

通过不断改进和升级内部审计机制，加强内部控制，提高内部审计水平和质量，积极为公司战略和业务创新提供全方位支持。

二、进一步优化预算管理

着眼于长远稳定的发展目标，与公司各个层面人员紧密配合，积极预测和应对各种预算风险，提出有效的预算控制方法，协同提高全体员工的预算管控技能，确保公司预算管理的健康有序进行。

三、推进财务信息化建设

面对日益发展的信息化技术，积极跟进行业发展趋势和企业实际需要，尤其是各类现代化财务管理软件的推行。推动公司实现自动化管理流程和信息化数据共享，提高处理效率，规范化工作流程，增强公司运作效能。

总之，有句话叫做“细节决定成败”。未来我将从细节入手，努力为公司发展添砖加瓦。同时，也希望公司各部门与全体员工一起努力，携手共进，共同推动物业公司健康稳定发展。

谢谢大家！

物业公司经理述职报告(篇15)

尊敬的领导、各位同事：

我是物业公司的财务经理，今天非常荣幸能够在此向大家汇报我的工作情况。

一、工作概述

今年上半年，我主要负责了公司的财务管理工作。我的工作职责包括制定和执行财务计划、编制并执行财务预算、进行资金管理、财务分析以及协调审计等工作。同时，我还对税收、保险、财务风险等方面进行了深入的研究，并提出了相应的策略和方案，为公司的发展提供了有力的保障和支持。

二、具体工作详情

1、制定和执行财务计划和预算

针对公司的财务需求和发展规划，我制定了年度财务计划和预算，并对公司的日常经济活动进行了细致的分析和监测，确保了公司的经营资金安全和稳定。同时，我还不断优化了公司的财务流程，提高了财务管理的效率和准确性。

2、资金管理

为了严格控制公司的资金流动，我建立了资金预算和日常记账制度，并做好资金的保管和管理，确保了公司各项经济活动的资金来源和安全。 同时，在贷款、债券发行等方面我也做了充分的审慎性评估，力求降低财务风险，为公司的可持续发展提供了有力的支持。

3、财务分析

针对公司的财务状况和运营结果，我不断进行财务分析，并提出合理的建议和方案，为公司的低成本经营和分配利益提供保障。

4、协调审计

我协调了公司的几次审计活动，积极与审计人员沟通和交流，及时处理审计中发现的问题，消除不利影响，提高公司财务透明度，为公司发展打下了坚实的基础。

三、困难与挑战

虽然工作取得了一定的成绩，但也面临一些困难与挑战。比如国家对企业的相关法律和政策不断变化，这对企业的财务管理提出了更高要求和更大挑战。此外，经济形势也不断变化，物业行业的市场竞争越来越加剧，这也对公司的财务管理能力提出了严峻的考验。我将继续与团队一起共同努力，关注行业动态，提高财务管理水平，应对各种挑战，为公司的发展提供更加坚实的保障和支持。

四、总结

通过6个月的工作，我深刻认识到财务管理在企业经营中的重要性。作为一名物业公司财务经理，我将继续认真履行职责，加强团队协作和沟通，努力为公司的发展做出更大的贡献。谢谢大家！

以上就是我的述职报告，欢迎领导和同事们提出宝贵的意见和建议！