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仓储部工作总结 篇1
认真做好仓储管理工作是我在公司的职责所在，通过领导的安排让我明白做好这项工作的重要性，因此我在管理仓库的时候不会有任何懈怠的想法，做好本职工作从而让领导感到满意才是我的追求，而且得益于同事的配合导致我能够很好地完成以往的各项工作，现对这段时间完成的仓储管理工作进行简单的总结。
完善仓库管理制度并张贴好相应的标语，我明白良好的秩序是管理好仓库的前提，因此我会在工作中与同事们携手对仓库的管理制度进行完善，既要带头遵守又要通过定期巡视来维持好仓库的秩序，尤其是抽烟等行为很容易给仓库造成安全隐患，所以我会认真检查仓库的各个角落并确保不会发生安全事故，至少仓库在我入职以来没有出现过任何安全事故。为了妥善保管好仓库内的物资导致我会定期对内部进行整理，即根据货物的种类以及储存方式进行分类整理，即让仓库内部变得井然有序也能够及时了解内部的物资种类和数量，由于部分物资不耐储存的缘故导致定期整理是很有必要的。
对采买的原材料等物资进行入库的安排并做好登记，每当有大批量物资入库的时候我都会和同事们忙碌起来，对物资进行分类打包并将其存放至指定位置，既保障了效率也能对物资的种类数量做到心中有数，而且在登记的过程中也会查看物资是否存在损坏的状况，对于运输过程中造成的损坏会及时反馈给部门领导，通过协商解决物资损坏的问题是需要做好的，而我也通过这份谨慎的态度从而避免了错误的产生，另外我也会编制好库存清单以便于随时进行核对。
库存物资被申领的时候做好登记并备注相应的用途，掌握库存物资的数量对我来说是很重要的，至少我能够根据消耗情况及时向领导进行汇报，如要进行采购的话也便于和相关部门进行沟通，而且我也会积极参与到送货工作之中从而协助其他部门，共同为了公司发展而努力也是我在工作的职责所在，只不过往后仍需对仓储工作严谨些以便于更好地将其完成，对于工作日志也要认真撰写以便于加深对工作的反思。
强化对仓储工作的管理让我从中取得不少成就，我也要继续做好本职工作从而成为合格的仓储人员，我会继续奋斗直至在仓储工作中得到领导的认可。
仓储部工作总结 篇2
图书仓储的工作总结范文一半年来，作为图书管理员，我不断学习，坚持在自己的岗位上，现就半年的工作情况总结如下：
一、重视学习，不断提高自身业务素质。
图书室的工作看似简单的"借借还还"，但却是一种学术性、技术性、创造性很强的的工作，同时也是一种复杂、细致而繁琐的、体脑结合的艰苦工作，既需要有耐心、细致、周到的服务态度，也需要有良好的专业水平。因此，我除了勤奋踏实地工作外，平时还不断地注重提高自身素质，包括政治素质和业务素质，业务技能得到大大的提高。
二、充分发挥图书室的教育教学服务功能。
科学管理是图书室工作的手段，而图书室的服务工作是它的最终目的`。图书室服务的实质是“为人找书”、“为书找人”，为将图书收室藏的各种书刊推荐给最需要的教师和学生，为尽量发挥藏书的资料作用，图书室对师生实行开放服务，给师生提供更多、更自由地选书机会。我平时注意倾听师生的意见，在此基础上，针对不同年级、不同学科、不同爱好的教师和学生主动推荐和提供他们最感兴趣的书刊。这些材料是教师备课、教育科研的良书益友，是他们更新知识、开阔视野的有力助手。
三、每周的读书活动顺利开展。
读书活动是全面提高学生素质的一个极其重要的载体，养成读好书的习惯将对一个人的发展产生终身影响。由于学生认知水平、个性特点、兴趣爱好的不同，我们在日常读书活动中，从实际出发，贴近学生的实际，根据其不同年龄层次、心理特点和接受能力进行分层指导，由浅入深，循序渐进，逐步深化。我们配合语文大组给各个年级推荐一些读书书目，推荐的书籍既满足学生求知的需要，又能起到积极配合学校教育教学活动的作用。例如，对低年级学生，我们向他们介绍一些文字浅显、通俗易懂且有趣味的图画故事，图文并茂的注音读物，如儿歌、童话、寓言、小英雄故事等，以及适合儿童阅读的刊物；对中、高年级学生，我们向他们推荐知识性、趣味性相结合的优秀中外读物，既兼顾其内容的可读性，体裁的多样性，又照顾到学生阅读的适应性，确保学生阅读兴趣的持久性。
学校通过课内课外的有机结合，注重对学生课外阅读的指导，培养学生读书的良好习惯，扩大学生的知识面。
“以读书启迪智慧，用智慧滋养心灵”。读书活动的开展及步步深化推动了我校的素质教育,同学们通过读书、爱书、知书、用书，把知书、达理联系在一起,陶冶了情操，开扩了眼界,增长了知识，提高了素养。
平凡的工作可以创造出不平凡的成绩，在今后的工作中，我将再接再厉，以不断创新的精神风貌，服务教育教学第一线，力求把工作做得更实，更好。
图书仓储的工作总结范文二我进入图书馆工作已经有一年了，在这一年里我努力工作，认真履行着一名图书管理员的职责。为了让图书馆的工作有条不紊地进行，我决心理顺图书馆的各项工作，为我校早日步入合格的行列而努力，现将一年尤其是近期的图书馆工作作一个总结。
一、打造图书馆三年远景规划，使图书馆发展有方向。
我校图书馆阅览室和藏书室面积较小，不符合上级文件精神，如果管理工作跟不上，进入合格图书馆行列就有困难。我上任之初认识到重新规划图书馆的重要性，决心要用合理的制度管理带动起我校图书馆的发展。
二、建立图书馆档案资料管理，力求完整明确。
我校图书馆原始资料很少，基础工作比较薄弱，我认真地研读了《上海市中小学图书馆检查的内容及指标》，针对评估内容我仔细划分，建立了图书馆评估资料分条档案。这样就可以把平时积累的资料及时装入档案袋里，如果上级检查就不会手忙脚乱了，以求方便资料的查阅和积累，做到未雨绸缪。
三、把图书馆工作物化，更好地服务师生和教学。
图书仓储的工作千头万绪，为了建立井井有条的工作环境，我把图书馆主要工作进行物化，设计了登记簿，借此加强管理。
四、把图书清理、清洁、分类，使电子化管理前的图书能够流通。
清理—把全部图书架清空，为图书合理排架做好准备，使藏书合理，老师更容易查找到需要的图书。sQ158.COM
清洁—把所有能阅读以前的图书，用毛巾全部擦干净，使师生便于查阅。
分类—分为四类：适合班级阅读课使用的图书；适合班级图书箱传阅的图书；适合教师查阅的图书；适合低、中、高不同年级中午来阅读的图书。
其中适合班级图书箱的书籍又分五个小类别：文学类（小说、散文）童话（童话、神话、寓言）知识类（科学、自然、百科知识）小学生作文类；卡通漫画类；拼音读物。
五、人文化管理，让师生体会到诚心、热心、爱心“三心服务”。
诚心—在图书馆工作中，我力争为师生做到全心全意地服务。平时注意关心老师，推荐书籍时做到心中有数，各有偏重。
热心—老师们借书，我从不嫌麻烦，先了解老师的需求，在尽可能的情况下，协助找到需要的书。
爱心—在老师需要的书实在找不到时，我采用：或牢记在心；或登记在册，日后购买；或推荐同类书籍，在力所能及的情况下，不让老师空手而归。
六、建立校图书管理员组织，设立班级图书箱，使图书能周转起来。
为了能让学生看到自己喜爱的图书，20xx年底我校成立了小小图书管理员组织，并建立了每周一开会制度。在每次开会时，我都要了解各个班级图书借阅情况，及时对班级阅读进行指导。另外，小图书管理员值周制度，也为我增添了助手。
在新的一年里，我要更加努力，使我校的图书馆工作更上一层楼。
仓储部工作总结 篇3
Part 1：仓储部2014年工作计划--赵波2014年工作计划
2013年已经结束。 2013年是不平凡的一年。公司全体员工团结一致，齐心协力，圆满完成公司年度工作目标任务。可以说，2013年是公司大发展的一年，也是公司发展的重要转折点。 2013年为公司未来的发展奠定了坚实的基础。 2013年，我和亿辉达仓储运输部在公司领导的关心和帮助下，在公司各部门的大力配合下，也顺利完成了今年的工作任务，我个人也得到了锻炼和锻炼。在我的工作中成长。 , 回顾过去的一年，现在总结一下主要工作。
运输：
可以根据客户的运输计划完成运输任务，不耽误客户的生产和出货、节假日期间，可根据各部门要求适当安排加班，确保各部门安排的任务按时完成。仓库：能保证各车间、各部门按时收料，保证生产。每周一上午组织保管员和仓工开会，总结一周的工作，总结保管员和仓工一周的工作，并对相应岗位进行绩效考核管理：
1。车队管理主要集中在驾驶员的动态管理和人员的相关管理上
2.车辆的管理，坚持做好车辆的年检工作，要求所有车辆在离车前进行日常检查，发现问题及时解决，并要求年检登记有对车辆状况的明确响应。 每天车辆操作完成后，到现场检查车辆的停车状态和外观。每月、每季度、每六个月，按规定安排车辆的保养维护，确保车辆不出大问题。
3.每天安排车辆分配，安排车辆、运输任务和司机。
4.做好办公室、办公文件、档案等的管理工作，还要检查和检查各种工作报告，充实和记录一些资料。
5.工具管理，检查和登记每辆车配备的工具和装载（卸载）操作中使用的工具。 6、做好车辆监控管理工作，每天按要求对每辆车进行监控和登记，并记录车辆的详细状态。
成本控制：
车队成本控制：主要通过考核机制实施，主要通过考核驾驶员百公里油耗，提高车辆拼车使用率来控制汽车成本，车辆的定期维护保养也应达到预期要求，做到早发现早解决，避免小问题扩大化，增加车辆维修成本。
仓库成本控制：仓库设备需要仓库工人和保管人定期检查和维护，以保证设备的正常使用，控制仓库的货物短缺。避免因工作部门的严重性而导致采购成本的增加。人事管理：
通过日常工作中涉及的问题，逐步完善绩效考核机制，使考核机制覆盖更大的范围，通过增加对员工的考核，提高员工的执行力。内部人员分工明确，谁负责工作到底，责任落实到头。如果出现问题，逐步分析问题的原因，找到问题的解决方案并加以纠正。刚进入公司工作以来，工作上还有很多不足，在与老员工的沟通和管理上还有很多需要改进的地方。在业务方面，对仓库的产品和特点的了解不是很清楚和透彻。 ，在今后的工作中，要不断学习探索，尽快提高自身业务水平，满足领导和要求。希望公司结合实际情况考虑我部门的工作性质。每个员工都希望他们的努力和回报是平等的。这将提高员工的积极性，更好地为公司工作，也有利于公司的发展。 .希望公司能在新的一年重新制定我们仓储运输部的考核体系。
在公司工作一个月后，根据以往的工作经验以及与各部门管理人员的沟通，我已经逐步理顺了仓储作业的流程，让仓储工作始终跟上节奏的生产和采摘。充分保证生产任务的需要。在工作期间通过市场调研控制开车成本，可以为公司带来收益。由于我是公司的新人，对公司其他部门的业务流程不是很熟悉，在工作中无法与其他部门进行高效的沟通和协作。这是我现在迫切需要改进的地方。不是很了解，这也需要时间和精力慢慢完善。车队的内部管理不是很系统和具体。下一步要制定相关岗位职责，明确岗位工作目标，使车队管理达到领导要求。
2014年的主要工作目标是保证仓库的正常运转。由于前期使用erp，仓库数据和erp系统数据还是有一定差异的。会不断改进，差异会不断缩小，使仓库的实物数量与erp系统的数量保持一致。 2014年，仓库工作人员充分调动和利用现有车辆和人力资源，全力应对不确定时期各部门突如其来的用车需求，确保公司声誉不受影响，并与各部门沟通协商遇特殊情况及时处理。为了找到最好的方法来处理它。车辆安全也是2014年工作的重点。坚持每月安全检查、教育和批评活动。如有安全因素迹象，立即纠正，杜绝小事故，将安全事故降到最低点。公司利益不会受到影响。
一年来，亿惠达仓储运输部的工作繁杂纷呈，人员紧张，任务十分紧张，但我们全体员工齐心协力，完成了整体的工作一年顺利。过去的一年，我们有过汗水和泪水，过去的一年，我们付出过，回报过。希望2014年能做得更好，与公司一起感受风雨，感受阳光，与公司共同成长。第二部分：2012年仓库部工作计划 2012年仓库部工作计划
1．让仓库工作人员意识到仓库的重要性。 传达公司领导对仓库的重视，说明仓库在公司工作过程中的作用，让员工清楚自己岗位的作用。
2。明确划分仓库面积，首先实现仓库面积的调理，为存放货物节省更多空间； 整理货物，方便搜索和盘点。
3.创建货物标签卡以简化仓库管理。 根据商品的种类和型号，有效分类放置。收纳要做到“两齐、三清、四定位”，即：排列整齐、库容整齐：物料明确、数量明确、规格明确：按面积、按排、按架定位。
4.建立废品、不良品仓库，将废品、不良品与完好商品分开，使公司能够及时有效地处理废品、不良品。 5、严格控制外购物资的进出； . 检查供应商的交货单和采购申请单，并处理以下情况： a．如商品规格不符，应退换；湾。如货物数量不足，应及时通知供应商补足； C。如果商品数量超过，请及时退货。
经过上述手续，货物可以正常入库后，仓库管理人员填写入库单，在入库单上签字，办理入库手续，进行登记，入库；
p>货物入库后一段时间内如发现问题，通知采购商及时与供应商协商，办理退货或索赔； 自制成品入库：
仓库管理人员根据生产订单上的码号数量和数量入库，核对数量要入库的货物。如果发现数量不对，只有在包装部主管处理后才能入库。货物正常入库后，仓库管理人员填写入库单，在入库单上签字，办理入库入库手续；面辅料出库：
生产部门根据生产需要进行物料拣选时，仓库管理根据主管部门批准的《申请表》和提供的耗材发放物料技术部下达“入库单”，限期出具物资。一个用于仓库入口，一个用于拣货部门。
仓库管理人员在发出物资时，都会遵循推旧存新、先进先出、按规定供应的原则，并节省材料。 有下列情形之一的，不准出库： a．审批程序不符合规定；
b.成品出库：
成品出库时，必须按照各销售部下达的《销售订单》完成成品出库手续，并经财务确认部。仓单，由下单人签字，“仓单”一式三份，一份存根，一份财务录入，一份给销售部。如果出现以下情况之一，将不允许发货：订单不齐全，审批程序不一致；湾。序词不清或涂改； C。未入库的货物。
退货管理：如果配件未用完需要退回仓库，仓库管理人员应填写“入库单”并在账户中扣款； 如果成品已经发货，但由于各种原因退回，销售人员或客服会提供“退货单”，仓库管理人员填写“入库单”订购”并重新入库。 6. 库存 每月抽一次，每季度一次全盘。 出现库存过剩或库存损失的情况，应重新列出库存并重新核实，并分析核实原因。 7、会计管理。 各仓库管理人员应建立账簿、仓库存货保证金账户物料卡应三者一致，物料收支与余额应保持平衡。每天填写收发货报告，每月（年）填写收、发、存的月（年）报表，向部门负责人汇报。 8、安全管理 库区严禁燃放烟花爆竹，严禁库房人员携带食物。 禁止闲散人员进入仓库。对长期存放的货物进行定期检查（是否有鼠害、变质、变色、受潮）。定期检查仓库内的消防设施。下班前关闭窗户并锁上门。 危险品分开存放，标记清楚，放在经常看到的地方。 在昨天挥手的那一刻，我们将迎来新的一年，我们将不懈努力，弥补过去的不足。我们会用行动来证明我们的努力，我们会更清楚地知道，收购不是通过辉煌的方式，而是通过不断的努力。 2012年是崭新的一年，也是挑战自我的一年。我们将努力改正过去一年工作中的不足，在新的一年里把工作做得更好，把鲁一帆发展得更加强大。让我们携手共创辉煌的明天！ 仓储部：杜映雪2012年1月19日第三章：仓储部2012年年终总结及2013年工作计划仓储部2012年年终总结及2013年工作计划穿梭！紧张而有节奏的一年在不知不觉中过去了。回首加入MEGA这个大家庭的一年，公司各方面发展迅速，稳步前行。向各方面标准化迈出了一大步！同时，我也跟着公司的进步，在泽雅项目组老师和各级领导的配合和指导下，与公司一起成长了很多。回顾仓库一年来的工作历程，既有进步的喜悦，也有改革的痛苦，也有工作失误的愧疚。这一年，通过仓储部全体成员的努力，无论是仓库的规划、流程的制定和实施，还是个人素质、工作职能和团队凝聚力都有了很大的提升。 1、2012年工作总结如下：在过去的2012年，在公司领导的正确指挥和各部门的积极协助配合下，仓库工作始终围绕着团队展开建设、库存安全、库存数据准确、作业规范规范、物流配送高效、服务热情，以高品质为目标进行。 1.坚持落实公司早会制度，改善员工精神面貌为提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，每天召开部门早会，总结前一天的工作，找出不足的地方进行改进，制定当天的工作计划。通过晨会，提高了内部人员的士气，加快了各种信息的流通，发现问题及时解决。 2.制定仓库各岗位岗位职责，制定仓库考核硬指标 建立并完善各岗位岗位职责，规范各项业务流程，制定仓库考核硬指标；结合公司业务实践，完善了账务管理和财务盘点数据的执行标准；同时，对仓库、仓库分区、货物分类、台账和标识建设进行了新的规划。搬运组的建成成立，标志着仓库管理标准化、科学化进程的全面启动。 3.账户及时处理，定期进行自分配 督促仓库管理人员及时收发所辖物资，定期出盘，合格物资及时清点入库，进口商及时做好账务核算方式。保证账、货、卡的最高匹配率，让仓库工作每天都可以完成。 4.坚持6s工作，做好物料的识别和保护工作 改善工作环境，一目了然，规划仓库物料的区域识别，每天坚持物料的堆放安全，标志清晰，通道畅通，库内采取防火、防盗、防潮、防尘等措施。 5.调整物料摆放，落实物料定位存放，提高工作效率 在了解了各仓库管理区域的物料摆放情况后，我们对原仓库的区域规划进行了相应的修改仓库。对物料现场的大面积划分进行了相应的调整，并再次进行了细分和标记，更有利于现场物料管理。并重新规划配件库和五金库货架上的存放物料，将自制件按清单顺序重新排列，外购件按物料种类分类。每个货架都有编号，为库存中的每种材料准备一个固定的位置。每种材料摆放有序，标识和分类清晰。为防止仓库管理人员在发料过程中找料，找料时间过长，为提高工作效率，需要及时更新仓库位置变化，以便要准确，还要做到什么时候到，不是仓库文员在相关资料上搜索仓库后，短时间内就能找到需要的材料。 6。规范外购件采购流程，按流程收发材料，严格控制生产成本制定外购件采购流程，做到所有采购的材料都用好有据可查，并建立了外购件进货到货跟踪表，杜绝了之前采购数量无法统计，采购后有无到货无法查询的问题。各部门填写的单据分类规范，不同部门分拣不同类型的物料，使用不同的拣货单据；制定了一套正规、标准化的物料收发和存储工作流程，对仓库进行严格控制。物料按照规划部下发的物料分期发放。这样，只要有人提货，就发出，只要有需求，就真正杜绝了提货部门认为数量或规格不同，就可以换相关的现象。在没有工程师自己意见的情况下挑选内容。真正做到有证据和遵循的规则。这是企业严格控制生产成本、规范产品清单信息的重中之重。 二、不足及改进措施： 2011年已成为过去，回首这一年，工作还有很多不尽如人意的地方 总结，主要不足如下：1．缺乏沟通，服务意识有待加强部分仓员服务态度差一线生产需要加强；提高物料输送效率； 2．借记卡与物件的匹配率有待提高由于各种因素，备件仓库的库存盘点卡的物料合格率未能达到预期效果。在今后的工作中，一定要总结不足，找出原因。最重要的是提高仓库管理人员的业务技能，并尽最大努力保持账目和实际数字的准确。 3.外购件到货及提醒不到位。 由于仓库采购计划和生产计划相关信息与采购部门采购物料的手续没有关联，各部门各自管理自己的事务。因此，仓库在追逐物资到货时间方面比较笼统，往往会造成物资短缺、缺货。在今后的工作中，我部将加大对材料的跟踪力度。对货物的物料进行合理跟踪，并与采购、生产等部门积极沟通，确保物料及时送达，从而提高生产效率。三、2012年度计划及目标： 随着公司行业竞争力的不断增强，对公司的物资管理工作和业务技能提出了更高的要求。为使仓储部适应公司发展需要，2013年仓储部工作计划如下： 1。学习、凝聚力、执行力和团队合作意识的新水平。 培养员工适应公司发展要求的管理技能。加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到各个工作环节，落实到每个人。同时，认真考核，目标明确，责任落实，措施到位。仓储工作形成了上位控制、下级负责的仓储工作格局。在全体仓库人员的共同努力下，盘点准确率提高了。进步很大，但个别仓库距离目标值还有一定距离。其中，备件仓库的库存数据不高。在工作中，对财务、计划、采购、生产等相关部门的工作有一定的影响。同时，也让仓库管理处于非常被动的境地。因此，仓库必须彻底打破以往在库存数据管理中单纯依靠对账来保持数据准确的局面，在可持续性的基础上注重数据管理，要求每个仓管员每天进行一次循环盘点，以确保产品和账户是一致的。 ，对应表，确保项目、账户、卡片一致，保证账户和项目的准确率达到95%以上。 3.不断完善仓储的各项管理制度、考核指标和流程管理，使仓储的日常管理形成规范的管理体系。 长期坚持“5s”工作到位。关注入库基本信息，及时、准确、认真上报各种入库数据，为上级领导和其他专业部门及时提供参考信息。 4、目前在采购流程方面，从下单到反馈采购退货，已与采购部门就erp系统采购订单模块两部门联合实施的步骤达成初步共识。下一步将规划运营计划的实施，k3订单模块一旦使用，就无法跟踪采购到货数量，这将消除采购和到货计数时间长、准确率低和效率低，重复填写到达次数。如果部门之前沟通顺畅，甚至可以达到理想的无纸化办公效果。 2013年是崭新的一年，也是挑战自我的一年。我们将努力改正过去一年工作中的不足，在新的一年里为公司的发展做得更好。为未来努力。 摘要人：xxx摘要日期：
仓储部工作总结 篇4
仓库部
1.完善仓库部门的操作流程和岗位职责，工作计划和控制，持续改进
2、严格执行公司原材料和成品入库流程；
2、严格执行公司原材料及成品入库流程；
强>
3.严格执行公司各项原材料及成品出境规定；
4．负责材料的收、发、入库；
（1）收货时，采购商和质量管理人严格按照批准的采购申请单和供应商提货单按质、按量验收和确认；在货物上注明到达日期。
（2）按照相应的质量标准对货物进行检验，如不符合质量要求，坚决退货，严把质量关。
（3）验收后的物料必须按类别堆放在固定位置，做到整齐，便于出库。
（4）当收到的相同数量大于订购数量时，必须由公司指定的授权人签署超理由收货程序。
5.规范库区，合理摆放物料，做好贴标管理和“5S”管理
6.坚持仓库凭单入库收料，按照先进先出的原则，确保仓库部门账卡上的货物一致。
7。负责物资部的仓库管理、卸货、装车工作。
8.监督处理仓库部门的日常工作和缺料急件的跟踪
9.做好月末、年中、年末仓库盘点工作，将月度无库存数据及时上报公司财务部，做好各类文件报表的备案管理，分析问题并做出书面对策报告。
10.审核《合格料收货单》和《不良品退货单》文件
11.制作完整的账卡和报表，在进料异常时及时向生产计划部门提供营业额或相关信息
12.生产不良品月度统计并报告采购部协商退货事宜
11.月度统计生产损失不可退材料报废率并交生产经理、财务经理、总经理签字
13。每月2日统计上月仓库部月度质量目标完成情况
14.滞料及报废处置定期统计报告
15.：防水、防火、防盗、加强门禁、重在预防
16.配合其他部门的工作。
供应部
1．负责对公司合格供应商进行评审，根据物资供应计划的要求制定采购计划并提交审核；
2.负责市场调研和分析材料价格力争采购成本最低；3.负责建立材料供应体系，开拓供应渠道；
4.负责根据采购计划与供应商谈判供应合同，并负责合同的备案和管理； 5、负责协助相关部门人员验收来料，办理相关手续及付款；
6.负责与材料供应商的协调和管理； 7、协助财务部门按金额或合同要求及时安排供应商付款； 8、严格把控原辅料检验标准和材料采购程序，对材料样品三证（营业执照、产品合格证、质检报告）进行收集归档；
9.负责工厂原辅材料、包装物品和各种设备采购计划的制定和采购，并做好对供应商的审核，配合相关部门确保采购合同的有效执行； 10、严格按照采购程序处理相关事务，确保本部门正常工作秩序；
11.组织收集采购产品的市场信息，反馈给相关部门参考，及时了解采购产品的生产情况、使用情况和库存情况，保证工作的正常进行；
12.负责组织物资供应和采购工作，做好进、出、入库的统计核算工作；
生产部
1.按公司各项规章制度管理本部门人员
2.负责本部门的生产安排和人员配置，执行生产计划，跟踪生产进度，审核物料申请单、入库单，确保生产顺利进行。
3。本部门人员的培训、考核和激励，以及职能人员的晋升考核。 4、监督本部门劳动防护用品、生产资料的使用、发放和储存。
5.制定和完善部门作业标准、作业程序及相关制度。 建立和监督部门生产设备的操作说明书和维修记录，及时报告设备的异常情况，确保机器的安全使用。
6.正确记录和评价本部门各加工工序的生产效率，提高本部门的生产效率。 7、落实公司部门日常管理中规定的各种日常作业形式的正确使用。 8、按照物资管控的相关规定，对本部门的进出物资进行监督，并承担相应的责任。 9、负责本部门的质量管理，配合质量部门处理质量异常、原因分析、纠正预防措施、后续改进和返工等工作。
10.与各级部门协调沟通，及时有效地传达公司各职能部门的信息和任务。
11.在部门的日常管理中，发现并建议公司解决一些公司没有注意到的漏洞或缺陷。
我。切割车间的职责
12．认真执行公司各项规章制度
13.按照生产操作规程和设备操作规程，完成产品生产
14.按图纸、程序、规范和质量标准操作，及时报告生产过程中的异常情况15.按流程制作生产人员巡检制度，做好原始记录 16.按生产计划完成输出
17.仔细检查加工半成品，确保不合格品不流入下道工序，填写《焊框质量控制表》并保存。
18.做好材料管理和材料标记移植，按照标准要求使用带材料和标记的材料19.维护负责的工艺设备。 20.保持工作区域的清洁和物品的摆放
2.焊接车间职责
认真执行公司规章制度
根据生产操作规程和设备操作规程，完成产品生产
按照图纸、法规、规范和质量标准操作，及时报告生产过程中的异常情况，并做好生产人员按工序巡检，并做好原始记录，按生产计划完成输出
仔细检查加工好的半成品，确保次品不流入下道工序，填写《车架落料折弯工艺质量控制表》和《焊接小车质量控制表》并保存。
7．良好的材料管理和材料标记移植，使用符合标准要求的材料和标记的材料8。维护负责的工艺设备。
9.保持工作区域的清洁和物品的布置
3.电泳车间职责
认真执行公司各项规章制度
按照图纸、程序、规范和质量标准操作，及时报告生产过程中的异常情况，并按工序准备生产人员检查，做好原始记录
仔细检查和加工半成品，确保不良品不流入下道工序完成根据生产计划输出
维护负责的工艺设备。
保持工作区域的清洁和物品的摆放
四．油漆车间职责
认真执行公司各项规章制度
按图纸、程序、规范、质量操作标准，并及时报告生产过程中出现的异常情况，按生产计划完成输出
按流程工作 良好的生产人员检查制度，做好原始记录，填写《质量控制表》抛光烤漆表格”并保存
5.仔细检查加工后的半成品，确保不合格品不流入下道工序
5.强>6。维护负责的工艺设备。
7.保持工作区域的清洁和物品的摆放
5.装配车间岗位职责
认真执行公司各项规章制度
按生产操作规程和设备操作规程，完成产品生产
按图纸、程序、规范按质量标准操作，生产过程中出现异常情况及时报告，生产人员按流程检查，做好原始记录，按规定完成输出生产计划
仔细检查加工半成品，确保不合格品不流入下道工序，
做好物料管理和料标移植，用料有料，标记以根据标准要求维护负责的工艺设备。
保持工作区域的清洁和物品的摆放
六、设备管理员职责
负责公司的生产设备管理
负责编制公司生产设备的维修计划 负责根据维修计划实施设备维修 负责生产设备的维修保养
办公室
< p> 1。在总经理的领导下，负责主持办公室全面工作，组织、督促办公室工作人员全面完成办公室职责范围内的各项工作。2.负责贯彻执行公司质量方针和质量工作相关的各项规章制度，具体组织协调公司的管理工作；
3．根据公司质量方针，制定并实施质量工作计划，并监督检查各部门对计划的执行情况；
4.根据公司各部门的管理职能，组织制定公司管理标准； 5、做好设备采购和管理工作；
6、负责公司人力资源管理工作，包括人员培训、人员考核、人事任免执行、招聘等工作；
7.做好文件修改后的归档、整理、发放、回收、管理、保存和销毁工作； 8、负责管理公司重要数据，制定数据管理办法； 9、负责文件的编号；
10.负责图纸、工艺文件、规范和程序文件的归档、下发、修改和销毁。
销售部
在总经理的指导下，制定各项销售计划、目标职责和考核指标，并协助落实 月度、季度、年度销售计划，分解目标，执行；销售人员制定并监督每周、每月、每季度的销售任务；
设置、管理、督促、督促销售部正常运作，正常经营；建立各级客户资料档案，与客户保持双向沟通；组织解决方案；
7.定期向总经理汇报销售执行进度及管理制度执行情况； 8. 合理控制销售部预算；
9。研究和把握销售人员的需求，充分调动他们的工作积极性； 10、制定销售人员的行动计划，并进行检查和控制；
11.定期收集和整理市场信息； 定期向公司报告市场信息； 12、预测市场危机，清点、收款、结算；
13.做好销售服务，促进、维护公司与客户的关系； 14、组织完成公司项目的销售工作 15、对产品的修改和调整提出建议；
技术与质量部
1．实施有权对产品生产、组装和试运行全过程进行监督检查，并负责产品法规、规范和标准的选择，并监督实施。
2。熟悉各种检验工具并正确合理使用，督促员工各阶段落实自检、互检、交检三检制度
3 .做好仪器、量具的检验和保管工作4．做好外购件和产品质量检测工具
5．协助客户满意度调查，并做好
6的相关统计工作。有权对生产操作人员和装配人员的工作质量进行检查并责令其停止工作，并参与重大质量事故信息的调查、处理、收集和质量传递。
7.参与生产阶段的质检工作，参与质量评估工作
8.负责生产过程资料和技术文件法规、规范和标准的管理，做好文件归档、整理、保存、借阅、检索、分发等工作。9．做好与其他部门的协调工作
财务部
1．落实部门岗位责任制和工作标准，与生产、营销、策划等部门密切配合，加强与相关部门的配合
p>2.负责组织贯彻落实《会计法》和地方政府有关财务工作的法律法规
3。负责组织编制公式财务管理制度，制定、修改、补充和实施会计成本核算程序、成本管理会计监督及相关财务专项管理制度
4．从资本运作的角度，总经理配合公司的销售、安装、售后服务等环节，进行全面的资本管理，按照国家有关规定用好企业资金，促进公司发展。公司 4。 /强> 5。组织领导编制公司财务计划，审核财务计划，制定资金募集使用方案，全面平衡资金，打通资金，加快资金周转，提高资金使用效率 6。负责组织公司成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降耗、节约成本，确保完成公司利润指标 7.参与审核产品价格、工资、奖金及各种涉及财务收支的项目 8.负责向总经理汇报财务状况和经营成果，定期或不定期汇报各项财务收支和损益，以便领导及时决策 9。负责保障公司各项生活必需品的资金供应，审核公司各项开支，报总经理批准
仓储部工作总结 篇5
江苏皓月实业有限公司
仓库部2012年度工作总结及2013年工作计划
时光飞逝！紧张而有节奏的一年在不知不觉中过去了。回首加入皓月半年多来，公司各方面发展迅速，稳步前行。在各个方面都朝着标准化迈出了一大步！同时，我也跟着公司的进步，在公司各级领导的配合和指导下，与公司一起成长了很多。这六个月来，经过上一车间大家的努力，整个仓库发生了很大的变化，不管是仓库。计划或个人素质和个人工作职能都有很大提高。
回顾仓库一年的工作，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录了失败的教训和成功的经验，记录了所取得的成就和进步，可以让我们不时地激励自己，保持更好的水准。通过总结，各部门交流分享彼此的优缺点、经验教训，感受团队的温暖，从而收获关注和期待；通过总结，在今后的工作中继续发挥优势，有针对性、有计划地改变总结出来的不足和不足，在今后的工作中加以改进和改进。
1、2012年度工作总结如下：
过去的2012年，在公司领导的正确指挥和各部门的积极协助配合下，仓库工作始终围绕着团队高质量建设、库存安全、库存数据准确的目标，规范的作业标准、高效的物流配送、优质的热情服务。首先，确立了各岗位的岗位职责，规范了各项业务流程；结合公司业务实践，完善了账务管理和财务盘点数据的执行标准；完成分区、货物分类、分类帐和标牌建设。特别是对仓库现场管理的严格要求，更好地改变了过去不使用的杂乱无章的场地。也随着整顿、整理、清扫、清扫、扫盲发展成为历史。随着岗位责任制的实施，货物的收、发、入库管理得到全面提升。如今，日常管理中的收发货（包括退货和入库）的数据准确率比以前有了很大的提高。仓库内的货物横竖整齐地排成一排，并按分类、规格、型号摆放，数量和位置基本一致。传统习惯与科学管理的观念差异导致制度和流程执行力低下： 仓库管理出现问题 部分问题是由于制度实施中没有遵循规范和程序的规范操作，用科学计划代替科学计划传统习惯方法。
2、2012年部门的不足如下：
分析工作一直是我部门管理工作的薄弱环节。或者是部门专业统计报表的分析，特别是整体库存优化的分析，缺乏专业的总结和分析。 2013年管理工作中，将加强总结分析工作，提高部门基础管理水平。
3、2013年度计划及目标：
随着公司行业竞争力的不断增强，对公司的物资管理工作和业务技能提出了更高的要求。为使仓储部适应公司发展需要，2013年仓储部工作计划如下：
1。加强入库工作目标管理，将入库工作目标任务分解到各个工作环节，落实到每个人。 同时，认真
由于考核的落实，由于目标明确，责任落实，措施得当，仓储工作已形成仓储工作格局其中上管，下管，一级负责一级。全面落实安全责任制。根据公司管理规定，仓库根据生产情况安排人员进行值班、出入库检查、库内防火、安全用电等各项工作。夜间，坚持严格执行；二是落实“安全生产，预防为主”方针，定期开展安全生产大检查，有效消除安全隐患，确保仓储工作安全管理全年无事故。
2.不断完善仓储的各项管理制度和前期与各仓管所签订的考核和流程管理，做到检验项目齐全、记录完整，使仓储日常管理形成了规范化的管理体系。 随时巡查仓库时，及时发现存在的问题，及时排除，确保仓库的清洁、清洁、安全，确保仓库区域“5S”工作到位地方。突出管理重点，认真落实分库管理办法，做到“三专”“四落实”，即：专人管理、专库入库、专账记录、数量、质量、品种、和位置。按要求标记。关注入库基本情况，及时、准确、认真上报各类入库报告，及时向上级领导等专业部门提供信息。
3.做好仓储工作的关键是把握库存周转率的变化。 加强和督促对各仓库库存物资的入库、出库、库存状况和储存环境的分析，找出入库、销售、入库过程中的问题和安全存储的隐患，提出相应的建议措施，做好仓储工作。
4。加强物资管控，提高物资管理水平。 完善对不良品、滞料的管理。对不良品进行单独管理，及时反馈准确的物料信息，为计划和采购提供参考信息。与生产部沟通，对库内所有物料进行集中下发并实行备料制度，提高收发货效率，并与生产部确定后续管理计划。
5.全力改进治理，加强学习，组织仓库部全体人员积极参与公司和部门管理规范的学习，提高认识，提高质量，明确责任。针对部分仓库新员工，经验少、管理能力差的实际情况，每月组织仓库管理人员针对性培训，充分发挥同志的积极性，逐步培养勤观察、集思广益的良好习惯，并善于总结，提高工作中发现问题和分析问题的能力。解决问题、讨论问题、解决问题的能力不断提高仓库管理人员的业务技能和素质，推动仓储工作再上新台阶。 加强自主学习，提高仓库管理水平。摘要的目的是为了更好地规划。因此，我们必须根据公司和仓库的实际情况，制定并实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进度，验证改进和创新计划的效果。分享和推动公司各部门的有效改进和创新成果。通过我们不断改进和创新的行动超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，成就卓越。
仓储部：高潮
2013-1-5
