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经理试用期工作总结(篇1)
总经理助理见习工作总结
最近发布了一个样本，题为《总经理助理见习工作总结》，不错的样本分享给大家，希望大家有所收获。总经理助理试用期工作总结
我于2014年12月15日加入公司，担任公司总经理助理。转眼间，我已经工作了三个月。由于我第一次来公司是年底，所以还有两件更重要的事情需要跟进。一是协助总经理筹备新店开业，二是年底召开年终总结会议。小试。在总经理的指导和公司其他同事的帮助下，我顺利完成了这两项重要的工作，这也让我在工作方法和工作能力上都有了一些进步，也很快融入了公司。文化氛围。感谢领导和同事的关心和帮助。
现对这三个月的工作，做了如下整理总结，请领导检阅：
我。工作总结
1.积极、认真地熟悉公司架构、企业文化和当前工作的运作模式。 让自己快速进入角色，为工作打好基础；
2.文件修订工作：
1）协助总经理修订公司2015年提成计划
2）协助总经理修订公司2015年度目标及目标各部分的划分
3）修订当前季度思想报告主题，月度和半月度会议表格
3.会议组织与召开
1）从2015年2月开始，所有业务和采购将每月召开2次会议，半月和月度总结会议，至今已成功召开3次，效果满意，反响也不错；
2）上述部分管理者每月的总结会议如期举行。
4.协助新店开业
1）新店开业海报、宣传单的制作、印刷；
2）新店开业准备和材料采购；
3）协助总经理做好新店开业当天的跟进和人员安排；进入。
5.处理日常事务和总经理临时交办的工作。
二、工作分析及工作熟悉度
作为公司总经理的助理，配合总经理做做好综合协调部分工作和处理普通事务尤为重要。总经理的工作很忙。如何帮助总经理做好各项工作，完成公司年度销售目标，是工作的重点和核心。总经理熟悉以下几点：
1．作为总经理助理，应及时收集、了解各部分的工作动态，协助总经理协调各部分之间的业务工作，掌握公司主要活动情况；
2。协助总经理收集各类重要报告，修改各类重要数据；
3.负责召集公司办公会议及其他相关会议，制作会议纪要，检查督促会议决议的执行情况；
4.负责公司行政文件和档案的管理和归档工作 部分文件的收集和归档管理工作。
三．总结
这三个月来，在领导和同事的指导和帮助下，我认真学习了每一项工作，努力提高自己的工作能力。但是在工作的过程中，我还存在一些问题和不足。好在总经理能及时给予指正。这些也是我在以后的工作中需要不断总结和回顾的东西。相信在今后的工作中，我会充分发挥自己的优势，积极、主动、高效地完成各项工作，为公司的发展贡献自己的力量。
经理试用期工作总结(篇2)
本人xx业于xx高校，所学专业为xx，于20xx年xx月xx起先在xx物业工作，目前职位为客服专员。进入物业参与工作的几个月试用期经已接近尾声。工作以来，在单位领导的细心培育和教育下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。在这段的工作学习中，对物业有了一个比较完整的相识；对于物业的发展历程和管理以及个人岗位职责等都有了一个比较清楚的相识。在熟识工作的过程中，我也渐渐领悟了物业诚信、勤奋、求实、创新的核心价值观，为公司的稳步发展增加新的活力。下面就是我试用期自我鉴定，也是对自己的工作表现的总结。 工作上，我的主要岗位是客服专员。在工作中我努力做好本职工作，提高工作效率及工作质量。在本职工作做好之外，在xx的打算期间协作数据专员，利用自身优势，帮助其制定了一系列的表格，总结了相关数据。在学习驾驭客服相关技巧期间，严格要求自己，刻苦钻研业务，就是靠着这样一种坚决的信念，争当行家里手。为我以后的工作顺当开展打下了良好的基础。
在学习上，严格要求自己，端正工作看法，作到了理论联理实际；从而提高了自身的一专多能的特长及思想文化素养，包括生活中也学到了养成良好的生活习惯，生活充溢而有条理，有严谨的生活看法和良好的生活作风，为人热忱大方，诚恳守信，乐于助人，拥有自己的良好做事原则，能与同事们和谐相处。
思想上，自觉遵守物业的的规章制度，坚持参与物业的每次的培训。要求主动上进，爱惜物业的一砖一瓦，始终严谨的看法和主动的热忱投身于学习和工作中，虽然有胜利的泪水，也有失败的'辛酸，然而日益激烈的社会竟争也使我充分地相识到成为一名德智体全面发展的优秀工作者的重要性。 虽然只有短短的几个月，但中间的收获是不行磨灭的，这与单位的领导和同事们的帮助是分不开的。我始终坚信一句话一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘如用一根火柴去点燃一堆火柴，则会熊熊燃烧。我希望用我亮丽的青春，去点燃每一位客人，感召激励着同事们一起为我们的事业奉献、进取、创下美妙明天。当然，我在工作中还在存在着缺点和做得不到位的地方，我会接着努力工作学习，今后肯定尽力做到。工作中须要超越的精神，我信任经过努力，工作会越做越好。
在此，在对试用期的工作及心得体会做一汇报后，我想借此机会，正式向公司领导提出转正恳求。希望公司领导能对我的工作看法、工作实力和表现，以正式员工的要求做一个全面考量。我愿为公司的蓬勃发展贡献我全部的力气。
经理试用期工作总结(篇3)
时光一晃而过，转眼之间我的三个月试用期已经结束，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了深刻的回忆。在这段时间里各位领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了他们“海纳百川”的胸襟，也感受到了自己的不足之处。不过我以后会更努力的学习，也会时常向前辈们请教的!下面我将从以下几个方面总结这段时间自己的感受。
一、努力学习，注重实践，不断提高自身素养和工作能力
始终把学习作为获得新知、掌握方法、提高能力、解决问题的一条重要途径和方法，切实做到用理论武装头脑、指导实践、推动工作。思想上积极进取，积极的把自己现有的知识用于社会实践中，在实践中也才能检验知识的有用性。所以在这三个月的工作中给我最大的感触就是让我了解了手机应用软件的测试，虽然工作性质还是测试员但和我以前的工作还是有较大的区别，其中最明显的就是，手机应用软件加了计费测试和升级测试和一下打断测试。同时在工作中不断的学习也是弥补自己的不足的有效方式。社会在变化，人也在变化，所以你一天不学习，你就会落后。通过这三个月的试用期，认真学习深讯和的各项政策制度、管理制度和工作条例，使工作中的困难有了最有力地解决武器。通过这些工作条例的学习使我进一步加深了对各项工作的理解，可以求真务实的开展各项工作。
二、围绕中心，突出重点，尽心尽力履行职责
在各项工作中我都本着认真负责的态度去对待每项工作。虽然开始由于经验不足和认识不够，觉得不能在公司很好工作，但我迅速从自身出发寻找原因，和同事交流，认识到自己的不足，以至于迅速的转变自己的角色。为使自己尽快熟悉工作，进入角色，我一方面抓紧时间查看相关资料，熟悉自己的工作职责，另一方面我关注相关行业的知识、和信息有了一个比较全面、系统的认识和了解。
三、以极大的热情投入到工作中
刚步入这个工作岗位我有点不适应转变，不能发现太多问题，我就有一点失望，开始的热情有点消退。但我还是尽量保持当初的那份热情，想干有用的事的态度，不断的做好一些杂事，同时也勇于协助同事做好各项工作，慢慢的就找到了自己的技巧，明白自己该干什么，怎么来干，这就是一个热情的问题，只要我保持极大的热情，相信自己一定会得到认可，没有不会做，没有做不好，只有你愿不愿意做。
四、存在的问题
几个月来，我虽然努力做了一些工作，但距离办事处领导的要求还有不小差距，如理论水平、工作能力上还有待进一步提高等等，这些问题，我决心在今后的工作和学习中努力加以改进和解决，使自己更好地做好本职。
针对以上存在的不足和问题，在以后的工作中我打算做好以下几点来弥补工作中的不足：
一、做好实习期工作计划，继续加强对公司各种制度和业务的学习，做到全面深入的了解公司的各种制度和业务。
二、以实践带学习全方位提高自己的工作能力。在注重学习的同时狠抓实践，在实践中利用所学知识用知识指导实践全方位的提高自己的工作能力和工作水平。
三、踏实做好本职工作。在以后的工作和学习中，我将以更加积极的工作态度更加热情的工作作风把自己的本职工作做好。在工作中任劳任怨力争“没有最好只有更好”。
经理试用期工作总结(篇4)
时间过得真快，当我摸着键盘打出最终一个电话后，已经是21。35时。再晚业主们要休息或在尽兴着什么项目，不能再打电话了。因为这是催费电话，因为我也要休息。 我摘紫英结的种子，像绒花树的种子长长的干裹着一粒粒种豆，有时很微小的树枝叶刺，刺痛了我的臂膀，马上肿胀起来，我全然不顾。
我制作安装雨水沟井盖的篦子防止落叶和烟蒂落入沟池，铁网卷起时会划伤手臂，我全然不顾。 我在垃圾车出口处挥动扫把，为的是秋雨打湿地面车轮带进的泥巴污染了园区道路，我须要清洗掉痕迹。 我在三天内干完了绿化、修理和保洁三大基层服务工作的亲身体验，平安的体验是早上的迎宾问候，我把客服爱迟到的小孩们的早问候都替代了，在门岗上代替了保安。独自的，亲身经验体验，为的是园区要在省优住宅示范小区项目上达标。
大家都是这样干。
记得刚到园区做客服主管，企业部业务督导，记录下园区北环与中心路途连接处草坪常常遭受机动车碾压，草已枯萎黄土袒露。我全过程的参与平整草地，搬运自己亲自拆掀下的废弃石砖，将其铺在平整的地面上作出了三个停车位，还挪动了一块重达一吨重的造型石，用土法平板加杠杆使其滚动到对面路边。奇妙的我自己张口结舌话不出人的实力比天大。
我遇到孕妇急需出租车帮把手指挥平安员全力找来了出租车。我遇到两位老人打不出电话，步行到管理处求助我上门为其解忧。到业主家解决雨水房屋渗漏爬上梯子不足够不上的房楼顶，以显示诚意和不服老。 信念、辛勤、眼光和微笑对待每一位业主，给业主留下宽厚、谦和、含蓄和亲近的印象。表现出对业主的理解、关切和爱。与业主由生疏变为密切，隔阂变为融洽，不满为顺心，愤怒化为微笑。
微笑是物业从业者的不行少的技能，要有发自内心的真诚、和善。把真诚的微笑献给每一位业主，把周到的服务供应每一位业主。热忱、执着；敬重别人敬重业主，切莫轻视任何人任何业主。
真诚使人天下无敌，心要细；言要衷；话要实；真诚发自你的内心。
我们xxx人要做细微环节，这就是要关注每一位人，每一位业主。关注每一位业主的不同需求和他们大大小小的.事情。 xxx六心服务哪一条都可以在大大小小的事情上详细体现。我常常反思。收费率是客服工作最重要的经济指标，但收费的易和难，却集中体现在为业主做事，做大大小小的事情上来，并为其做好事，收费率是其做事情的积累结果。
业主满足度为什么要达到90%以上、园区品质为什么要高标准、过市优还要过省优？公司老总们始终在做大事情。 这是一个运行近两年的项目，但还表现的不是一个成熟小区的感觉，人员新，学问面不广的问题凸显。客服员们担当起来的问题会越来越多，他们聪慧者不得不丢下芝麻抱紧西瓜，有诚恳的客服员不得不一件件小事做起而深陷实务当中，琐碎事务这是物业工作的特点，做小事点点滴滴是做物业者的本质体现。
物业工作什么事大什么事小，唯恐大家都知道也都不知道。业主的事情大小概念很简单理清，投诉的诉求也很明白，但是对待每一位业主的诉求，真的无大小之分，因为那是业主本人切实利益和亲身感受所不同，客服员感觉到的事到了物业人手中，你要分大小本身就错了，这是服务行业的致命伤。 我知道我已经是客服主管。当我推掉或推迟一个个问题时，我知道这是一个不合格的客服主管，也是一个不合格的物业人。
服务与管理。物业工作靠服务靠管理，品质就是我们物业满足度，认知度。提升客户满足度，负责日常客户的接待，接受客户报修、投诉、建议等，并支配相关人员处理，也就是，为了确保业主满足度，在《物业服务托付合同》及ISO9000质量体系要求下，负责园区的设备、修理、绿化、保洁、平安等基础服务的全面工作，负责客户的沟通，接待报修、投诉、建议和工程遗留问题的协调处理等，确定业主满足度和物业服务费的收取。
经理试用期工作总结(篇5)
综合部经理试用期转正工作总结
我很荣幸能够在公司担任综合部经理，并度过了为期六个月的试用期。在这段时间里，我负责管理公司的各项综合事务，包括财务管理、行政管理、人力资源管理、项目管理等等。通过这段时间的工作实践，我不仅获得了宝贵的管理经验，而且认识到了自己的不足之处，也积累了一些宝贵的教训。
首先，我必须说一句感谢，感谢公司给予我充分的信任和支持，让我得以担任综合部经理这个充满挑战的工作职务。这个职位的工作非常多样化和复杂化，需要我具备多方面的能力和素养。我在这方面，也经历了一系列成长和进步。
其次，我认为自己的工作团队非常优秀和有能力。大家团结协作，相互配合，紧密协作，共同推进了公司的各项事业。在这段时间里，我们共同取得的一系列成绩，为公司的稳步发展奠定了坚实的基础。我们充分发挥互相之间的优势，互相补充差异，共同搭建了一座强大的事业平台。
总的来说，在这段试用期间，我也经历了很多的挑战和困难。其中既有技术上的问题，也有人际沟通方面的难题。例如，团队之间的合作沟通不畅，有时也会出现意见不合的情况。但是，我和全团队都一样显得非常沉着冷静，不急不躁，耐心解决问题。通过双方的理解和妥协，我们最终都能够达到一致的共识。
在这段试用期间，我也理解到了自己的一些不足之处。例如，我缺乏一些决策力和领导能力，在某些时候显得拖沓和犹豫。为此，我在工作中也不断意识到自己的不足和需要改进的地方，也不断学习和提升自己的素养和能力。
最后，我要再次感谢公司对我的信任和支持，能顺利度过试用期并取得一定成绩，这离不开公司的全力支持和鼓励。在未来的工作里，我也会继续为公司做出更大的贡献，以证明公司对我的信任不是盲目的，而是理所当然的。
经理试用期工作总结(篇6)
标题：项目经理试用期工作总结——迈向职业高峰的一步
引言：
在过去的几个月里，我作为一名项目经理的试用期正式结束了。回首这段时间，我经历了各种挑战和学习机会，获得了宝贵的职业成长。下面是我对试用期工作的总结，分享我的经验与收获。
一、项目管理技能的提升
在试用期期间，我主要负责了一个大型项目的管理。通过这个项目，我不仅学到了许多理论知识，还积累了实践经验。我深刻认识到，在项目管理过程中，专业的知识是基础，但灵活运用知识以应对各种挑战才是关键。因此，我努力学习项目管理的最新研究成果，并将其应用到实际项目中。我还参加了一些项目管理培训课程，不断提升自己的技能水平。
二、沟通和协调能力的加强
作为项目经理，良好的沟通和协调能力是必不可少的。在试用期期间，我通过与团队成员、上级领导以及其他相关方的密切合作，不断优化自己的沟通技巧。我明白沟通不仅要注重言辞清晰明了，还需要善于倾听、理解和回应他人的需求。此外，我还深入了解各个团队成员的专业领域，并通过培训和讨论会提供必要的支持，以确保项目顺利进行。
三、问题解决和决策能力的提升
在项目管理中，问题和挑战是难以避免的。在试用期期间，我遇到了一些复杂的问题，但我学会了保持冷静，并采取积极的行动来解决这些问题。我善于分析和归纳问题的根本原因，并迅速找到解决方案。我还向团队成员开放，并鼓励他们提供创新的解决方案。此外，我在制定决策时也更加果断和自信，同时考虑风险和效益。
四、团队管理和领导能力的锻炼
在试用期期间，我负责领导和管理一个多样化的团队，包括来自不同背景和专业领域的成员。在与他们的合作中，我学到了团队建设、鼓励激励和有效领导的重要性。我鼓励团队成员参与决策制定，充分发挥他们的潜力。同时，我也学会了与团队成员建立良好的合作关系和有效的沟通渠道。通过这些努力，我帮助团队成员发挥优势，提高工作效率，增强了团队的凝聚力和执行力。
五、自我管理和时间管理的重要性
在忙碌的项目管理中，我意识到自我管理和时间管理的重要性。为了提高自己的工作效率，我学会制定清晰的目标和计划，并适时地进行调整。我重视优先级，合理安排时间，并使用一些工具来帮助我管理工作和提高效率。此外，我关注自己的健康状况，保持积极的生活态度，以更好地推动项目的进展。
结语：
总结来说，我在项目经理试用期工作中经历了许多挑战，但也获得了很多宝贵的经验和成长机会。我不断提升自己的项目管理技能、沟通和协调能力、问题解决和决策能力，以及团队管理和领导能力。对于未来，我将积极应用这些技能和经验，为公司的发展做出更大的贡献，同时持续学习和成长，迈向职业高峰的下一个里程碑。
经理试用期工作总结(篇7)
酒店工程部经理试用期转正工作总结范文
时间一晃而过，转眼间三个月的试用期已接近尾声。在见习期的工作中，一方面我严格遵守酒店的各项规章制度，不迟到、不早退、严于律己，自觉的遵守各项工作制度；另一方面，吃苦耐劳、积极主动、努力工作；在完成领导交办工作的同时，积极主动的协助其他同事开展工作，并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的能力。20xx年x月x日，我有幸来到酒店工程部工作，在这短暂的三个月中，在酒店领导的亲切关怀和指导下，在同事们的热情帮助下我很快的熟悉了酒店环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况做简要小结如下：
一、对以前工作的总结
早退、违规现象。
尽快适应，迅速熟悉环境和工作内容。
认真、负责，通过不断学习、虚心请教，总结积累，较好的完成了领导安排的.各项工作任务。
加强沟通、团结协作，以尽快更好的融入团队。
嘴勤、手勤、腿勤，在工作中不断磨练意志、增长才干。
二、对以后工作的计划和建议
加强学习，努力提高业务水平、充分发挥所长，积极、热情、细致的完成好每一项工作。
2、建议：酒店多一些关于技术方面和特长方面的培训。
三、个人的岗位职责
1、协调工程部与各部门之间的工作，做好上传下达
2、统计工程部人员出勤状况
3、部门临时会议的通知，并做会议记录
4、整理出差及各种票据
5、协助工程部各人员的工作
发放及归档
7、协助项目经理整理项目资料，每个项目建档并归档
8、根据项目经理需要，协助画cad图
9、工程部工具及辅助设备的监督及管理
单据送签，经理交办事项
能成为我们酒店的一员，深感荣幸。自从进本酒店以来，在同事们的大力支持和帮助下，本人认真学习，严格履行工作责任，较好地完成了本职工作任务，以后也将会更加努力！
经理试用期工作总结(篇8)
本人进公司已有两个多月的时间，亦经过这么多时间的工作和学习，现对于目前公司所面临的市场形势和我所展开的销售工作做一些总结和分析。如有不妥之处，敬请谅解指正。
自从8月份以来，我这段时间详细的研究了公司的销售报表和销售产品，发现：
1)公司的销售额从5月份的100万左右到6月份的170万左右到7月份的近300万左右，从销售额上来看，销售业绩是有了一部分的增长，但从销售单价和销售利润来看，却处于下滑的势态;
名利佳、盈东，也有业务往来，但综合经销商分析来看，以上经销商尤其是比较大的经销商，从我司的拿货一般局限于重庆铬酐(黑桶)和inco的硫酸镍和氯化镍之类的产品，其余的几乎很少拿货，而以上产品几乎可以说是保本或亏损销售，热门思想汇报毫无多少利润可言;
3)从产品销售分析来看，公司前几个月主要是以铬酐和inco系列为主，六月份到七月份有很大的增长，主要是当时以天力为主的原华创的比较有实力的客户贪图公司的哈萨克斯坦铬酐和inco系列产品远低于市场价格而大量进货，而造成短期增长的虚假市场泡沫现象。
从以上三点问题综合分析来看，我们公司所面临着以下经营问题：
第一、销售额和利润的问题
我们公司在七月份的销售量的增加和市场占有率提高的情况下，利润并没有提高或得到改善;其实这种销量和市场占有率的提升，并没有实际太大的意义，甚至可以说是极为危险的现象。我们可以想象：一家销售额很高但利润率很低的公司，利润率一旦降下来，会不会产生巨额亏损?
从公司目前的形式来看，我们公司目前内部在管理上可供压低的成本已经很少，而外部的市场压力会越来越大，我们的销售额一旦做起来，首先会引起竞争同行的注视，没有任何人愿意把碗里的饭无偿的分给别人，在这种情况下，竞争同行肯定会调整销售策略和产品价格，来抢占客户资源。其次，销售人员和公司，亦会迫于销售额和市场的压力，拼命的降低售价或付出更大的销售成本来争取客户，本身来说，公司的产品售价已经没有任何可以再压缩的空间，一旦迫于市场和销售额的压力再次压低价格和提高销售成本的话，那么销售额越高，利润就越低，也可以说是亏损越来越大。
第二、有关客户的管理和控制的问题
一流企业做规则，二流企业做品牌，三流企业做市场。对于广东市场，包括(深圳、东莞)除高力和华创之外的电镀材料企业来说，目前还都在为做市场而努力，尤其是在深圳、东莞两地，对那些不入流的小经销而言，为了在做市场而生存，他们的目的就是为了追逐利益的最大化。因此，没有任何忠诚信任可言。但是以目前的市场形势来看，他们又是我们公司的主要针对客户，因此，我们公司没有办法完全笼络和控制这些小经销商，以我们公司目前的客户“天力”举例来说：在七月份的销售量中，“天力”的进货额，将近占我们公司总销售额的三分之一，而“天力”的主要进货量是以哈萨克斯坦铬酸和inco系列产品为主，而这些产品价格远低于高力和华创的同时，“天力”几乎都要求开具增值税发票，而我们自信认为有一定优势的重庆铬酐(黑桶)，“天力”却不以为然，并多次告诉我们公司说，以上产品的拿货远低于我们公司(当时我们公司的售货价为含税价盈东在深圳、东莞具有一定实力的客户，在大批量进货时，尤其是需要发票的情况下，仍然会以华创为主，不仅是华创给予他们一个月的期数，更重要的是价格亦有一定的优势，而对其它的小型散户经销商认为我们公司比较具有诱惑力的是：①、部分产品的不开票价格低于市场。但是，目前的这些小散户对于我们公司来说，在扣除人工及各方面销售成本，都可以说是在亏损经营。
经理试用期工作总结(篇9)
时间飞梭，光阴转转，三个月的试用期在出差的旅途中转眼就要结束了。回想起在过去的三个月的时间里，领导的关怀、同事的教导和帮助、技术的提高等等，都给了我很大的帮助和进步，我想就三个月来的具体的工作来谈谈。
刚到公司的前两周，都是进行一些公司内部的培训，其中包括公司制度和公司性质以及熟悉公司环境都有很大的帮助。而且还通过万海青老师的培训，对特别是现阶段还不是特别熟悉系统的时候的工作有着很积极的指导作用。
在接下来的两个月里，我先后去过的地方有南海、东莞和江门三个地方，在三个不同的地方的工作当中，我其实在三个地方的工作的时候是三种不同的角色。在南海的时候，是我在瑞达公司的第一次出差，别说工作，其实就连很多基本的生活事情我都不很清楚，说真的我很感谢陈明桂，作为公司的新同事，在南海和东莞的时候他教我很多东西，特别是电信的业务知识，如排队机、交换机等方面的知识，让我在东莞一个人工作的时候能够单独和华为公司工程师进行电信业务割接等等。在东莞的时候，让我明白了系统部工作的一些工作内容，熟悉了ivr，虽然很多东西还是新的，但是通过这次的工作，我还是对下次工作比较有信心。
公司的文化、同事的交流和指导是我喜欢留在瑞达工作的一个很重要的原因。回想试用期间的工作，我深深感觉到个人力量的单薄和集体力量的强大。人，不可能什么都懂，但是只要肯学、肯做，同时公司有个学习的气氛，我想我还是会很快成长起来的。何况我从来就是个好学的人。
关于我自己，优点和缺点都很明显。在和客户交往、工作协调、语言表达和文档编写方面我都有自己的优点，在东莞、江门两地，客户配合我们工作都做的不错。特别是在江门，其他同事和局方的协调工作、给局方的方案和文档，这些工作基本上都是我在做，而且得到同事和局方人员的认可。但是我的缺点也是非常明显的，最明显的就是对112系统的和ibm cics中间件的不熟悉，我想这些应该需要一定的时间的，个人简历但我希望自己能够用最少的时间来熟悉，如果有一个系统的学习112的机会，那将是一个很不错的事情。
感谢领导的关心、同事的帮助，没有他们我开展不了工作。我想人不可又很多不懂的东西，人也不可能什么都懂，不懂不要紧，只要肯学，任何一个大学毕业的人都是可以学会的，我认为我自己就是一个肯学、也愿学的人。我不是一个喜欢常常换工作的人，所有我想既然我已经成为瑞达的一份子，我已经适应目前的工作，也比较喜欢公司、特别是系统部的氛围，所以我希望能够留在瑞达公司，为公司也为自己努力工作。
经理试用期工作总结(篇10)
标题：项目副经理试用期工作总结
前言：
在我的岗位上，我作为一名项目副经理尽职尽责的工作，并始终以一种专业的态度，严谨的工作作风来承担这份工作。我的职责是协助项目经理对所负责项目进行计划、执行、监控、收尾等管理工作，并要求有志学习，展现团队协作能力，使公司在市场竞争中取得更加显著的优势。
一、 在项目开展阶段带领团队制定详细计划
我们的项目开展阶段持续时间较长，我带领团队积极靠前，确立好项目目标，及时制定计划，展现了我的领导才能。
在项目开始的前期，我牵头召开一系列的会议，要求全体成员认真沉淀，保障计划的详细性与实效性。利用简单易操作的工具，将项目执行分解成小任务，并设置成果验收环节，使团队每日工作现场化、班组化、踊跃参与。同时项目计划变化多端，我也时刻关注并追踪变化，随时对计划进行调整。
在项目开展期间，我发现团队内部沟通缺乏和少部分人员的工作错乱，我利用个人经验和管理技巧，建立起高效沟通机制，通过紧密合作，保证项目每个环节都能有序展开。在团队协作中，我还注重每个人员的技能和能力培养，制定了相应的培训计划，使得每个成员都能有更好的成长。
二、 在项目执行期间保持严谨和细致的工作态度
在我的管理下，团队每日工作有条不紊地进行。即使遭遇计划变更、资金短缺和突发事故等问题团队也能够迅速应对，及时调整。我在协调各部门配合、客户接触等方面努力突出服务意识，让客户在体验服务过程中感受到贴心和尽职尽责的服务态度。
同时，我为了更好的开展工作，在团队平台化管理方面做了相应的努力，使得团队间的沟通更顺畅，可实现各类资源的共享和协作，大大提高的工作效率和质量。
三、 在项目结束期间及时总结和做好资料归档
团队为项目的成功实施做出了突出贡献，但在项目结束期间，我们更需要做好各种资料和文档的归档以及经验总结。我带领团队在一段时间内，对项目实施情况进差异化分析，并进行清晰的项目总结。在项目实施过程中，我们积累了不少的经验，并为了更好的提高工作效率，制定了新的工作模式和流程。
同时，我也在合同、票据等资料的整理方面，做了一些具体措施，尽力把公司离职率保留下来的工程遗产保存好，并提供给公司供日后使用。
结语：
在我的试用期中，我学习了很多的工作经验和管理知识，总的来说，我想我做的还不够好。这也让我明白，在职业的学习和掌握中，我们需要不断地学习，不断进步。通过这一次的试用期，我已经找到了我作为一名副经理应该做到的职业素养，对接下来的工作也树立了更高的标准和要求。同时，我也热忱期盼公司能赋予更多的信任和重任，让我切实发挥自己的工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
经理试用期工作总结(篇11)
从7月2日开始，我们从不同单位不同岗位来到公司一起开始新的工作，成为工作中的同事、生活中的朋友、事业上的搭档。这两个月来，我和同事们一起开始了公司初创期的创业历程，共同为公司的美好明天而默默奉献自己的力量。现将我试用期两个月的工作情况总结如下：
一、对岗位的认识和工作思路
综合部既是公司对外联系的窗口，又是内部管理中承上启下的枢纽，是公司领导的智囊、参谋和助手。我履职综合部经理一职，在实际工作中，我的工作即突出两个重点，履行六大职能，抓好六项服务：
突出两个重点：重点之一是：科学规范地做好日常事务工作，切实加强办文办会、接待、督查、文秘、人事、宣传等工作；重点之二是：当好参谋助手，搞好综合协调，确保政令畅通。
履行六大职能，抓好六项服务:履行参谋职能，为领导决策服务；履行协调职能，为推动全局服务；履行把关职能，为中心工作服务；履行宣传职能，为公司形象服务；履行督办职能，为政令畅通服务；履行保障职能，为正常运转服务。
二、主要完成工作情况
1.履行参谋职能，当好参谋助手。一是完成各类材料的撰写与准备，主要完成了7月11日国家住建部住房公积金监管司副司级督察员崔国盛率队到三江大道点进行专项督查、7月18日省政府督查室副厅级督查专员李石松率督导组的专项督查、8月7日市人大常委会秘书长马克利一行的专题调研等重要活动的材料撰写与准备，合计撰写各类材料40余份。二是提前谋划与准备、主动思考和作为，为领导分忧，主要完成了公司组建工会委员会的筹备、大会的召开及后期相关工作；在办理省、市、开发区对口下发的、与公司业务密切相关的文件时，结合实际、立足当前、着眼长远、统筹考虑，提出建设性意见，或转发文件贯彻落实，或印发文件组织学习。
2.履行协调职能，搞好综合协调。一是统筹安排综合部各项工作，建立部门工作制度，保证每位同事职责明确、分工合理、任务具体，充分发挥积极性、主动性和创造性，使每位同事在独立完成职责范围内的各项工作时，快乐工作、舒心工作。二是做好与公司各部门的协调配合，主要是抓好各类检查、督查，以及根据工作轻重缓急程度，协调安排人员予以配合，有效形成联动机制和持久合力。三是协助领导做好与上级有关部门的联系和协调工作。
3.履行把关职能，服务中心工作。一是对上级单位或相关业务单位的来文、来函及相关事项进行权限审核，提出办理意见，并根据领导意见进行跟踪落实，目前已处理各类文件30余份；二是对公司印发的各类文件进行把关审核，目前已印发通知、函、请示、申请、会议纪要等各类公文20余份。
4.履行宣传职能，树好公司形象。一是抓对内宣传工作，确定第一期宣传栏的具体内容和小样，已喷绘上板；根据开发区管委会的信息工作特点，编印《开发区保投公司信息》，每月编辑1期，目前已编辑2期。二是抓对外宣传工作，根据住建部办公厅下发的《关于做好20xx年住房保障信息公开工作的通知》（建办保〔20xx〕20号）精神，及时向开发区党政办、曲靖日报等单位报送信息，在曲靖日报刊发信息1条，在开发区网站刊发信息2条。
5.履行督办职能，确保政令畅通。一是对总经理办公会、工作例会、专题会议上，领导作的工作安排进行督办、跟踪、落实，、高效、不折不扣地完成；二是在公司全体员工中推行服务制、首问责任制、办结制和问责制“四项制度”，不断提升服务水平，规范日常管理，提高工作效能，增强执行力和公信力。
6.履行保障职能，保证高效运转。一是牵头完成了公司规章制度的制定工作，与小组成员一起加班加点、多次讨论、反复修改，按时按质形成了《行政管理制度汇编》、《财务管理制度汇编》和薪酬管理制度。其中，行政管理制度汇编包括21个制度；财务管理制度汇编包括6大制度。二是牵头落实，由部门同事具体负责，完成了员工劳动合同的办理和“五险”的办理，住房公积金待转正后再行办理。三是筹备重要会议的材料准备，和部门同事一起筹备召开了3次总经理办公会、提交了2次开发区管委会主任办公会的公司相关议题、准备好第xx届董事会第三次会议的相关议题和决议材料。
三、存在的不足及努力方向（略）
总之，两个月来，在领导的关心指导下，在同事们的大力支持和帮助下，我做了一些工作，也取得了一些成绩，但距领导和同事们的要求还有不少的差距。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同事们对我的期望。
