我们一般将入党申请书称之为入党申请报告，这是入党最基本的一个环节。新时代背景下的有远大追求的人，加入中国共产党是我们毕生的追求。你在为写入党申请书而苦恼吗？经过收集，小编整理了分队长演讲稿(经典5篇)，欢迎你的品鉴！

分队长演讲稿 篇1

各位领导、同志们：

大家好！【DsbJ1.com 读书笔记吧】

公司副中队长分队长竞聘上岗为我们提供了一次展示自我、：

——我自信自己具备担任分队长这一职务的基本素质

分队长工作要求我们既要熟悉公司的规章制度、按章办事又要能吃苦耐劳、“老老实实做人勤勤恳恳做事”为信条爱岗敬业踏实工作兢兢业业一丝不苟乐于奉献日常工作当中能坚持原则、大胆管理遇事不含糊办事不拖拉圆满完成了中队交办的各项工作

在分队长岗位上工作的（）年我对押运勤务任务、人员都有了相当程度的了解对分队长工作的岗位职责、

——我自信能够在这一岗位上做得更加出色

一、规章制度和业务学习方面

随着公司发展改革的进一步深化、对个人能力的高需求、使我深深感到作为一名分队长、加强学习、“有知识才能有作为”的学习紧迫感增强了立足本职从小事做起完成好任务的自觉性作为一名基层带兵人必须牢固树立、“既要做品行兼优、政治合格的好人又有要做精通业务的能人”

二、履行职责和完成任务情况

在工作中能按照中队工作部署和具体工作分工、、作风纪律松驰的人和事教育引导分对人员“知恩思源、知足思进、知责思为、”内强素质、外树形象、不断提高服务质量为公司的发展建设做贡献

三、廉洁自律和遵章守纪情况

作风就是形象、身为分队长作为基层一线带兵人自己清醒的认识到：“常怀律己之心、常思贪欲之害、长除非分之想”、不断提高自己的思想道德水平既重言传又重身教、不断增强工作感召力能够牢固树立“士兵至上”、要求别人不做的事情自己首先不做要求部属执行的、自己做的更好敢于正视问题和不足不做“和事佬”不做“老好人”积极发挥骨干作用为中队建设做贡献

各位领导、同志们：、

谢谢大家

分队长演讲稿 篇2

说得好不如做得好

公中队6个单位主要从事公共客运执法工作。从四个方面谈竞聘中队长的工作思路：

1、 在中队领导下，与客运办密切配合，做好公公交通法规的宣传和执法工作。要做好公交执法，必须考虑以下四个特点：一是公交线路点多线长，我市有***x公交公司，2413辆公交车，194条公交线路，线路总长3614公里；二是公交企业特别是公交总公司的一大特征就是公益性，如老人、伤残军人免费乘车、发行学生卡、开通深夜间线路、中巴车公交化改造等，在一定意义上公交行为是**行为的延伸；三是违规行为证据的瞬间消失性，像市民常投诉的的拒载乘客、到站不停等行为瞬间消失，很难取证；四是城管公交执法的开创性，全国还未有城管公交执法的先例。

根据以上四个方面的特点，我认为公交分队的工作不能以线路巡查为主要工作方式，以处罚为主要手段，而只能从源头抓起，在大队中队领导下与客运办密切合作，做好对公交企业的宣传工作，提高他们遵守公交条例的自觉性，以处罚为辅助手段，只要这样才有可能做好公交执法工作，达到加强公共客运管理、维持公共客运秩序、提高服务质量，维护各方权益的目的

二、组织好分队的学习。一要根据大队、中队的安排组织好政治学习，二要组织好业务学习，不但要学习法律的基础知识、行政法的基础知识、行政处罚法、公交条例和管理办法，还要学习公交行业的相关知识，如宁波公交现状、发展趋势，公交优先的内涵是什么、为什么提出公交优先，怎样才能做到公交优先等，把我们培养成公交行业的专业人员，因为我们的执法对象大都是公交企业和业内人员，要向他们宣传、解释相关法条，我们至少要和他们站在同一高度，我们所做出的解释才有说服力，做出的行政处罚他们才可能接受，才能得到他们的理解和尊重。

三、做好信息宣传报道工作。局机关的工作经历使我体会到宣传工作很重要，做好这方面的工作，这也是大队“三个突破”的要求。

四、做好上情下达，下情上报工作。既要把领导的指示，落实好，变为我们的行为，又要维护队员的利益，反映队员的要求，做好领导和队员、队员和队员的协调人，努力营造一个积极向上、团结互助、心情舒畅的工作氛围。最后套一句俗话，“说得好不如做的好”，如果你觉得我值得信赖，就给我一次做的机会吧！

分队长演讲稿 篇3

尊敬的评委、亲爱的同仁们：

大家好！我是城管分队中的一名普通队员，今天非常荣幸能够站在这里，为大家分享一下我对城管分队长竞聘的看法和理念。我想明确表达我的观点：作为城管分队长，我们应该始终以服务社会、改善城市环境为己任，同时要保证队伍的和谐稳定，提高队员的工作积极性和满意度。

城市管理是一项既艰巨又光荣的任务。作为城管分队长，我们需要具备广阔的视野和深入认识城市问题的能力。我们要深入了解城市发展规划，熟悉各项城市管理政策法规，明确自己的工作定位和责任区域，以便能够更好地协调各个部门的工作，推动城市管理工作的落实和改进。我们要与市民广泛沟通，了解他们的需求和意见，通过有效的沟通反馈机制，及时解决问题和解答疑惑，增进市民对城市管理工作的信任和满意度。

作为城管分队长，我们应该以身作则，做一个良好的榜样。我们要依法执法，严格自律，做到公正、公平、公开。在执行任务时，我们要坚持以理服人，注重方法、注重沟通，积极引导市民的合理行为，给予他们必要的帮助和指导。我们要时刻保持耐心和谦逊，对待困难和不满情绪时，要学会换位思考，尊重市民的权益，做到既维护城市环境秩序，又给市民留下好的印象和体验。

另外，作为城管分队长，我们还要加强队伍建设，完善工作机制。队伍是一个整体，每个队员的工作积极性和专业能力都会影响到整个队伍的效率和形象。我们要注重培养队员的意识和素质，定期组织培训和交流，不断提高队员的法律法规素养、服务意识和解决问题的能力。我们要建立健全工作流程和制度，加强对队员工作的监督和评估，确保每个队员都能按规定履职尽责，发挥自己的最大潜力。

作为城管分队长，我深知这个职位的重要性和挑战，我将竭尽全力去担当这份使命。我将时刻保持对工作的热情和责任心，勇于面对压力和挑战。我将团结和带领队员，一起努力，共同营造一个安居乐业、和谐美好的城市环境。

小编感谢您的阅读！

分队长演讲稿 篇4

尊敬的领导、亲爱的同志们：

大家好！我是本次演讲的分队长。首先，我要对全体队员表示由衷的感谢和崇高的敬意。正是大家的辛勤努力和积极拼搏，才使我们的分队在各项任务中获得了显著的成绩。在这个机会，我将为大家分享我们分队的成果和经验，并展望未来的发展方向。

首先，我要感谢每一位队员的付出。在过去的时间里，大家展现了极高的团队合作精神和个人责任感。在训练期间，我们共同克服了无数的困难，打破了自己的极限。正因为你们的协作和付出，我们的分队在各个方面都取得了突出的成绩。从训练强度，到专业知识掌握，每个队员都展现了无比的坚韧和奉献精神。是你们的拼搏才有了今天的成绩，是你们的努力让我们能够站在这里，向大家汇报我们的成果。

其次，我要说一说我们分队在各个任务中的取得的成果。作为一支精锐分队，我们所参与的任务都是非常重要和敏感的。每一次任务，都是对我们的考验和挑战。然而，无论是针对日常巡逻、对抗绑架、反恐作战还是维护社会秩序，我们分队都以过硬的训练素质和严密的战术组织，圆满地完成了每一项任务。在实际行动中，我们充分发挥了个人优势和集体力量，与各种困难和风险战斗到底，展现出了威武的中国军人风采。这些成果铸就了我们骄傲的过去，也是我们未来发展的坚实基础。

同时，我也要强调我们的分队存在的问题和不足之处。在任务中，我们发现了一些问题，比如在沟通和协调上还有待加强，有时个人能力的发挥还不够充分等。我们应该及时总结教训，不断完善自己的组织和执行能力，提高队伍整体战斗力。这需要我们共同努力和不断学习进步。只有不断追求卓越，才能不断提高自己的综合素质和战斗力。

在未来的发展中，我们要以更高的标准要求自己，以更好的姿态迎接更大的挑战。一方面，我们应该不断提升个人专业素质，丰富自己的技能和知识储备；另一方面，我们也要加强团队合作和协调能力，提高队员之间的默契和配合度。只有这样，我们才能在更广阔的舞台上展现出中国军人的风采。

最后，我代表全体队员向您保证，我们将以更加饱满的热情和更加严谨的态度，全面提升自身素质，不断追求卓越。我们将时刻以迎接新的挑战，时刻准备为国家和人民奉献自己的力量。我们将牢记使命，勇往直前！

谢谢大家！

分队长演讲稿 篇5

用我的热情建设一支新的执法队伍

这次竞聘公用中队分队长，我将以满腔热情打造一支“团结协作、作风优良、业务精湛、务实创新”的分队，力争年底评得“文明分队”。

一是建设团结协作的队伍。由于城管行政执法取证难、查扣难，有必要

靠个人是不行的，只有整个分队团结协作、互相配合，充分发挥队员的主动性和能动性，才能圆满完成违法案件的查处。作为分队长首先要在分队里树立敬岗爱业，工作勤恳，作风正派，不计个人得失的形象，以一身正气赢得到队员的尊敬和成为分队的主心骨，同时要在分队里培养兄弟情谊，平时注重相互沟通，了解队员的思想动态，做好“上情下达”，“下情上达”的桥梁作用，努力在分队里营造一个和谐的环境，将队员拧成一股绳，提高分队的凝聚力，这样才能在工作中无坚不摧。

其次，打造一支队容整洁，纪律严明，执法文明的分队。作为分队长严格要求自己，作好表率作用，同时在平时时刻引导、督促和约束分队队员的行为，以养成一个好习惯为目标来促使队员成为一个作风优良的执法队员。

三是建设一支业务能力过硬的团队。记住，日常巡逻日志和单位账户是工作的体现。执法数据的积累和执法案例的分析讨论是提高执法能力的保障。筛网队员业务能力畸形发展是分队长的失职，在以后的工作中有计划、逐步让每个队员以案件第一负责人的身份，直接判断违法事实、性质轻重；直接面对当事人的推诿和拖拉；直接面对群众的议论和辱骂；直接面对询问时抵赖、推卸、拒不配合的行为。

我的宗旨是宁可案件无法查处，也要让队员去面对，去实践，让每个队员的执法能力在实践中成长，在压力下提高，最终能够独挡一面。

四是打造务实创新的团队。我们分队必定做到及时保质保量完成大队、中队安排的工作任务，在日常巡查中，不马虎了事，处理案子不拖拉，不在工作中留尾巴，不把难啃的骨头隐瞒、推诿给中队，追求务实的工作态度。所谓创新也就是根据大队中队的工作思路走在其它分队的前列，探索新的执法方法，但同时也摆正位置，分队主要职责是不折不扣地完成中队布置的任务，发挥分队的能动性和探索新方法必须在中队首肯、支持的前提下来实施。

夏彬斌：注重谋划，注重实效，努力开创新局面

我这次竞争的职位是公共中队第三分队的队长。我的执法思路是：

首先，做中队队长的助手。副组长是中间组长的左右手，在一定程度上也是中间组长的耳目。作为队长，一方面要积极配合中队制定各项制度和计划，同时认真落实中队交办的各项任务。

另一方面，要及时向中队汇报日常的执法情况和分队队员的各种情况包括工作的，生活的和思想动态等方面的情况，以便中队能及时了解各种情况，从而做出准确的决定。

其次，分队内部管理要“以人为本”，以提高队员的工作积极性。作为班长，要做好协调工作，平时多交朋友，努力营造互信、互助、互谅的工作环境。组织团队的各项活动，增加团队的积极气氛，增进团队成员之间的相互了解，培养信任感。

同时，各单位在制定计划和制度时，要听取单位成员的意见，从单位实际出发，充分调动大家的积极性。为大家做好事，做实事，努力解决队员的实际困难。队长是队员的公仆。只有团队团结一致，才能形成合力。

再次，执法工作要“有重点，有计划，重实效，努力开创执法新局面”。

一。利用社会上所有的力量来帮助我们的执法。走访辖区内个社区、居委会，加强沟通联系，及时为我们提供执法信息。此外，我们还要和江东行政执法大队及其下属中队保持密切联系，一方面在需要时可以借助他们的执法力量帮助我们，以弥补我们执法力量的不足，另一方面也可以达到信息资源的共享。

2。在瓦斯执法中，重点要从源头上严格控制。平时我们要对辖区内各燃气经营企业的储配站和**点，加强检查、管理、宣传和教育，根据条例上的规定，使他们逐步走上规范化管理。对学校、宾馆饭店等气瓶组气化站，要有计划地定期检查，防止今后发生灾害。

而对于无照经营的代充点，则以堵疏结合。开展一批教育整顿。教育无效不整改的，要进行查处，维护人民生命财产安全。当然无照经营的代充点又与市民的日常生活息息相关，这就是我们执法难点所在，所以我们在执法违法行为的同时也要尽力要求各燃气经营企业切实做好送气义务，以不影响市民的日常生活，同时这也减少了无照经营的代充点的生存空间。

三。在供水和节水执法方面，要充分利用水务公司提供的信息，在日常巡查的同时加强联系。这样既节省了我们有限的执法资源，又能及时查处违法案件，事半功倍。

4、坚持开展“亲民宣传”。有计划地增加社区执法宣传的频率，缩短与市民的距离，提高市民的城市管理和执法意识。在宣传的同时，我们可以听到群众的呼声，树立起我们直属大队的良好公众形象。

5、针对我们执法力量不足的实际情况，我们的日常巡查以小组为单位各自巡查，发现情况后分队再进行集中整治，注重实效，以提高执法效率。我希望经过分队全体队员的努力工作后，形成这样的一个良性循环：就是现有的违法案件得到及时处理的同时，可以预防

减少新的违法行为的发生，开创新局面。

最后，要努力提高队员的整体素质和办案能力。团队要营造良好的学习氛围，提高团队成员的学习积极性，从而提高团队的整体素质和办案能力。作为分队长要有意识地组织学习和讨论，不拘于形式，可以是全体参加，也可以是2人，3人进行讨论。

内容也是多种多样，可以是案例，也可以是巡查情况，分队长要善于发现，善于收集这方面的材料，目的就是在分队内营造一个自由的，活跃的，丰富的学习环境，鼓励队员们发表各自的观点，培养队员们的学习积极性，使队员们在轻松的气氛中，取长补短，从而达到共同提高。