CEO辞职报告。

你见过优秀的岗位辞职申请书是什么样子？撰写辞职申请书的态度应当诚恳，真切，这份“CEO辞职报告”是我用心准备的希望它能够让您满意，相信你参阅以后一定会有所收获！

CEO辞职报告【篇1】

当年踌躇满志的杨致远放弃博士学位创立雅虎，成就了一个传奇，时隔后，雅虎的境况却是江河日下，未来的雅虎将何去何从，或许是杨致远如今必须面对的难题。

1968年出生的杨致远，凭借清晰快捷的思维，不知疲倦的打拼精神，很快在竞争激烈、巨头云集的IT业中脱颖而出。雅虎也在他的苦心经营下取得巨大成功。

“机会是偶然的，但取得成功并非如此，你把一种嗜好变成了一个事业，这需要巨大的努力。 ”杨致远之前在接受媒体采访时表示，创建和维护雅虎是一种乐趣。

事实上，对互联网的兴趣和锲而不舍的精神引领着杨致远走向成功。杨致远也因此成为了新一代知识型偶像。

然而，世事难料，如今的雅虎 “酋长”杨致远正考虑与私募股权公司达成一项交易，以期将雅虎私有化。有业界人士认为，杨致远之所以希望将雅虎私有化是出于多方面的考虑。其中，最关键即是雅虎股价的持续低迷，雅虎已不再是华尔街分析师的“宠儿”。

据本报记者了解，自达到巅峰以后，雅虎的股价便一路下跌，9月跌破10美元之后，股价始终不振，目前雅虎的股价在15美元左右。

知情人士称，如果私募股权公司收购雅虎，则可能出售雅虎的国际资产，获得约120亿美元现金将用来偿还债务，也意味着雅虎在美国市场的运营规模将大幅缩小，

不过，雅虎的未来还有另一种选择。

在9月电话解聘CEO巴茨后不久，雅虎及其有长期合作关系的Allen & Co和高盛顾问开始进行战略评估，其中包括将公司出售。

然而，有观点认为，杨致远可能因其创始人的身份而对雅虎有着特殊的感情，更希望将公司私有化，而不是出售雅虎。

，雅虎曾收到微软450亿美元的要约收购，但杨致远及其董事会最终拒绝了该项要约，尽管后来被认为是非常不明智的选择。

中国电子商务巨头阿里巴巴的CEO马云在美国斯坦福大学讲演时也透露，他对雅虎“非常非常有兴趣”，如果有机会，阿里巴巴集团将整体收购雅虎。他说：“阿里巴巴对于雅虎非常重要，雅虎对于阿里巴巴也是如此。 ”据悉，阿里巴巴正与新加坡淡马锡集团密谈，后者或将提供收购雅虎所需资金。如果交易达成，有望帮助阿里巴巴将触角伸向美国。

另一家已表示对雅虎有兴趣的私募股权公司是贝恩资本。在过去数年中，贝恩资本一直在向互联网媒体公司投资。与此同时，银湖、DST等财团也透露出对收购雅虎的浓厚兴趣。

杨致远能否顺利完成将雅虎私有化的目标，还要看杨致远能够同私募股权公司达成何种交易条款，以及是否还有其他潜在买家对雅虎感兴趣。

CEO辞职报告【篇2】

雅虎创始人杨致远虽然退居二线，但仍然无法逃离业界的审视，他仍被连续评上各种排行榜，诸如IT业十大最差CEO。

仍有预测在不断“折腾”雅虎。有媒体预测认为，卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)将于底卸任CEO，因为她仍无法拯救雅虎于水深火热之中。而且，雅虎应该追求的是技术，而不是营销和品牌。巴茨卸任后，杨致远或将复出。

6月，杨致远接替特里·塞梅尔(Terry Semel)重新担任雅虎CEO。今年1月，雅虎任命巴茨为新任CEO，接替杨致远。

杨致远的所作所为已经被现任CEO巴茨所暗讽，她在参加电视访谈时表示，如果她当时担任雅虎CEO，会接受微软逾400亿美元的收购计划。她被问到是否会接受收购的原话是：“当然会，我有那么蠢吗?”

杨致远离职的一大原因是股东对其拒绝微软收购计划不满，

但杨致远仍然是雅虎董事，并保留“雅虎酋长”头衔。巴茨上任后，雅虎就与微软达成了搜索广告合作协议，联手挑战谷歌。

通过使用微软的必应搜索引擎，雅虎可以节约巨额成本，微软则将继续控制用户使用搜索服务的体验，雅虎将集中精力拓展传统强项——显示广告业务。

杨致远不计后果地拒绝了微软收购雅虎请求，而且也无法为雅虎找到一条切实可行的发展之道而被广泛抨击。

引起他离职的原因就是微软收购雅虎。因为他绝不拱手相让，他称自己的血液是紫色的，这是出于创业者的热情，于是被追求利益的股东集体发难。

但业界已经有呼声显示，雅虎需要找到一位产品预言家，这样一位人物，就好比微软的盖茨、苹果的乔布斯，或者Facebook的扎克伯格。

雅虎需要再创业，开发出具有巨大市场增长潜力的产品和服务，使雅虎大力进入其他新型业务领域，从而达到重新振兴雅虎品牌的目的。

去年，雅虎在美国的独立访问人数仅次于谷歌，排在第二位。在全球市场上，雅虎则排在谷歌、微软之后，位居第三。难道这样庞大的网站只能一直沉沦？

但巴茨只是一位能够同外部达成交易的新CEO，而没有推出具有前瞻性的产品和服务。

雅虎已没有什么可拿得出手的产品。雅虎可能连尝试一下的勇气都没有。杨致远刚过四十。四十而不惑。他能否仿效乔布斯东山再起？

CEO辞职报告【篇3】

1、我们创业的时候没有想到去赚钱，所以有了钱以后也没有说是达到目标。赚钱不是我们创业的原因，也不是我们到现在该走还是不该走的原因。有了足够的'钱财，真正的好处就是给我个人足够的时间，足够的能力去真正做我想要做的事情，我喜欢做的事情。

2、如果只是为了成功和金钱创业，能接受失败吗？不能。怎样才能接受失败？是因为能坚持，对所做事情的热爱，一种固执的“笨”。在创业中，过程始终比终点更为重要。

3、当我们发生争吵时，明子（妻子）总是说我占有优势。因为英语是我的第二语言，但却是她的第三语言。

4、从某种意义上，担任雅虎首席执行官是一个孤独寂寞的工作，很多时候你不得不做出两难的抉择。有时候我感觉到过去的里，我一直在接受（CEO）培训。

5、你们所有人都知道，我一直，也将永远流淌紫色的血液。

6、总是为担心犯错误而犹豫，永远无法实现自己的想法。

CEO辞职报告【篇4】

文章英文原名 “All hand‘s on Yahoo Slipper deck”，意为“大家在雅虎这条船上好好混”，题目取自英文电影“All Hand On Deck”，意为同舟共济(TechWeb配图)

【TechWeb报道】9月8日消息，据国外媒体报道，雅虎前总裁巴茨被解雇后，雅虎采取了一系列措施稳定员工情绪。在雅虎召集全体员工及多位副总召开的全员大会上，雅虎联合创办人、前CEO杨致远表示：我们不卖，

大家该干什么干什么，不要因为巴茨的突然离职而受到影响。公司的目标是扩大营收和利润，但还未制定出具体方案。大会最后10分钟，临时CEO莫尔斯才开始发言，重点同样在于强调“我们不卖”。

饶是如此，员工仍对巴茨的离职以及公司如何扩大盈利有诸多疑问。问答环节中，在场的诸位高管们不同程度受到了员工的炮轰。

某人提出凭什么“巴茨拿着巨额辞退金走人”后，得到一片喝彩。雅虎表示，巴茨拿到的离职金是签合同时规定的，雅虎没多给也没少给。

有人问，到底雅虎想不想收购Hulu，美洲区总裁回答，不想。

有人问莫尔斯，究竟多久能拿出具体方案。莫尔斯回答，几个月吧。

当然，最大的疑问就是，为什么解雇巴茨了，却没有准备好继任人?杨致远说，相信我们。

与此同时，雅虎请了Allen & Co.咨询公司咨询战略发展事宜。多位观察家认为，雅虎离卖身不远了。(博宁)

CEO辞职报告【篇5】

出生年月：1968年 籍贯：台湾 雅虎 职位：董事长 毕业院校：斯坦福大学经历杨致远在斯坦福大学写博士论文期间，发明了最早的网站搜索软件。1995年他放弃即将完成的博士学位建立雅虎公司，将网络搜索引擎商业化。由于当时能够提供免费信息检索服务的公司寥寥无几，因此得到市场广泛认可。

“仅仅是在时间里，互联网已经改变了网民处理所有事情的方式，这是一种非凡的美妙体验。自始至终，我们都希望我们的产品能够满足用户的需求，帮助他们实现自己的梦想。但我们并不仅仅局限于此——我们希望能够帮助每一个人去发现，去实践更多、分享更多、交流更多。”

如果非要挑出一个，那这个人就是杨致远（jerryyang）——雅虎的酋长（chiefyahoo!）。

1978年，年仅10岁的杨致远和弟弟kenyang牵着妈妈的衣角移民美国的时候，还是一个羞涩的小男孩。只是由于2岁就失去父亲，杨致远比同龄的孩子看上去更成熟、稳重一些，但是见过他的人无论如何也想象不到他28岁的时候就能够成为纳斯达克的奇迹。华尔街从不缺少奇迹！

雅虎是杨致远和好友费罗（davidfilo）玩出来的。

10岁之前，杨致远在台湾度过了童年。在他两岁的时候父亲不幸去世，母亲是一位英语和戏剧教授，独自抚养着杨致远和弟弟kenyang。杨致远的姨母当时住在美国，为了孩子的教育和将来的发展，全家搬到了美国，定居于加州的圣何塞。

少年时代的杨致远，进入了美国的主流文化，性格变得逐渐开朗。

杨致远学习很努力，1990年考入斯坦福大学。他喜欢工科课程的严格性，并且深受“硅谷”的影响。尽管学校课程很紧，杨致远还是参加了许多社会活动，无意中锻炼了他的社交能力，为日后独当一面，驾驭一家轰轰烈烈的媒体公司奠定了基础。另外，杨致远还选修了经济类课程，他当时的想法是如果将来办公司，这些可能会派上用处。

杨致远用了4年时间读完本科和硕士，在读博士时认识了费罗。在学习、工作和后来的创业过程中他们成为至交。

杨致远性格外向，喜欢交际；而费罗则是一个内向的人，从来不愿接受记者的采访，他只对技术感兴趣。杨致远说，他与费罗是最佳组合，“在商业意义上很难再找到比我们更好的互补型搭档了，我们彼此能相互体谅，虽说天性很固执，但在关键时刻能够彼此理解，表现得一点也不固执”。他们对世界、事理和技术均有着相似的看法，他们甚至有共同的博士生导师，并且费罗就住他隔壁的宿舍。

面临毕业的时候，杨致远和费罗都为学习需要查找大量资料。“其实，我们当初的主意是个很平常的创意，就是在网上把一大堆网站收集起来，做一个搜索器，方便人家去找，去搜索。”

杨致远和费罗将他们的软件起名为“jerrr万维网指南”。1994年秋季，它的访问量已首次突破100万人次。1995年，杨致远和费勒根据斯威福特所著的《格列佛游记》中的野兽将其站名取名为雅虎(yahoo！)。

对于创业，杨致远认为就是起源于这样一个很简单的想法，其实现在谁都可以想到。但是，那是在1994年产生这样的想法，然后碰到一个愿意进行风险投资的人，拿出100万美元来做这个投入，然后再想办法去赚钱，就不是太容易了。

但是，雅虎确实赶上了互联网的好时候，1995年成立的公司，的收入就达到1800万美元，并于这一年成功上市。

与王安电脑的创始人王安对企业绝对的控制欲和权谋管理文化不同，杨致远和他的伙伴从一开始就把雅虎打造成了一家非常开放的公司。

1995年4月，在sequoiucapital的资助下，他们成立了自己的公司，资产约400万美元。同时sequoiacapital还找来了一位合适的总经理人选——蒂姆·库格，也是斯坦福的校友。于是，雅虎由库格来负责管理事务，费罗和杨致远就可以专注于研究工作。后来费罗负责技术开发，杨致远负责对外公关。

当然，雅虎最具价值的还是杨致远和费罗。杨致远比较外向，时常沉湎于过去。费罗正好相反，很内向，总是尽量婉拒记者的采访。

1995年秋，雅虎不得不展开第二轮投资战，此前虽有不少广告收入，但转化为现金的数量极有限。这时日本的一家大财团softbank开始向雅虎投资，这使杨致远的公司走向了新阶段。

softbank是通过红杉公司认识雅虎的。杨致远得知softbank要投资非常激动，这正是在日本创建日本本土雅虎的最佳时机。

193月7日，雅虎股票正式上市，虽然它的两大对手lycos、excite已抢先上市，但这一天仍被评为“华尔街盛事”。4月12日正式交易，正值周五。股票最初定价13美元。但交易狂热，平均每小时转手6次之多，一度飙升至43美元，最终以33美元收盘。雅虎市场价值达到8.5亿美元，是sequoiacapital投资时的200倍。

“当我们创业时，就知道我们两人中谁也不会当ceo，我们知道两人谁也不会听对方的，因此我们得有第三方来仲裁。”他们准备找一个职业ceo。有人敲门了，但他说：“我上任的第一件事就是改掉名字。”两人一听，马上开门送客。如今，他们两人都是“yahoo酋长”。

美国东部时间3月2日，雅虎迎来了10周岁生日。作为在全球范围内举办的庆祝活动之一，雅虎公司创始人杨致远、董事长兼首席执行官特里·塞梅尔(terrysemel)以及费罗等管理团队上午出席了纳斯达克股市的开市仪式，并一起敲响了交易钟。

回顾往昔，雅虎公司从一个一开始只是怀着使互联网世界更具秩序的简单想法、曾栖身于斯坦福大学一辆拖车中的小公司，经过10年的快速发展，如今已经成长为一个全球公认的互联网知名品牌，在全世界有着超过3.45亿的忠实用户。

在这10年中雅虎从互联网的巅峰到低谷，但一直坚持了下来。过去的10年中，有很多远胜于雅虎的互联网公司销声匿迹，如网景、infosys……

杨致远说：“仅仅是在10年时间里，互联网已经改变了网民处理所有事情的方式，这是一种非凡的美妙体验。自始至终，我们都希望我们的产品能够满足用户的需求，帮助他们实现自己的梦想。但我们并不仅仅局限于此——我们希望能够帮助每一个人去发现，去实践更多、分享更多、交流更多。”

作为雅虎10周年生日庆典的一部分，雅虎还推出了《雅虎网络回顾展》专门网站。该网站通过99个目录、讲述互联网在过去10年中发展的重大故事。这些目录将囊括每一个或伟大、或微小的互联网发展瞬间，以此作为一个整体来庆祝这一媒体和产业，以及雅虎自身过去伟大的10年。

这些目录的每一单元都有一个自由交流论坛。在这里，雅虎的用户可以彼此间和与雅虎进行交流，来分享各自的记忆和观点。第100个目录模块将留给雅虎用户，请他们来书写自己对互联网未来发展的设想。毕竟雅虎目前走过的路，还只是互联网刚刚起步的阶段。

雅虎进入中国五年，但一直惨淡经营。当ebay收购易趣，亚马逊准备进入中国的时候，杨致远坐不住了。他也希望通过收购完成雅虎在中国的布局。

11月，杨致远与周鸿袆在香港达成协议，以1.2亿美元收购3721公司的全部业务，并把“土鳖”派的周鸿袆扶上雅虎中国总裁的位子。当时杨致远是希望通过周鸿袆达到“鲶鱼效应”，从而使雅虎在中国的业务发展起来。

在雅虎中国的员工大会上杨致远曾发表讲话说，从某种意义上说，中国正代表着整个互联网产业的未来。

收购3721后，杨致远二次来到中国。每次都是深入到基层，看中国的市场到底怎么样。

杨致远第一次到中国的时候，就拉着周鸿袆直接去了网吧，并认真看了好长时间。而第二次，杨致远一行到京参加《财富》全球论坛的时候，还特地去了上海的太平洋电脑市场，观看中国的电子零售业情况。

即使是这样，杨致远对中国的业务还是始终无法满意。雅虎在中国的门户计划也已经无限期搁浅。

当google、msn纷纷进入中国的时候，杨致远的心里怎能不急？

在软银总裁孙正义的牵线下，杨致远与阿里巴巴的马云走到了一起。

1994年1月,创始人杨致远和davidfilo创立网络指南信息库；

1995年3月,yahoo公司成立；

1995年9月,获路透和软银投资；

年4月,纳斯达克成功上市；

3月,推出b2b业务；

1月,1.2亿美元收购3721；

208月,中国区业务卖给阿里巴巴,两公司结成战略合作关系。

CEO辞职报告【篇6】

新浪科技讯 北京时间10月20日上午消息，雅虎联合创始人杨致远今天表示，该公司未必会对外出售，

杨致远说：“我们的目的不是出售公司，而是研究所有的选择，

董事会的选择很多，其中有很多都可以帮助股东实现价值。”

由于未能追赶谷歌和Facebook的发展步伐，雅虎上月解雇了前CEO卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)。杨致远在随后发布的一封备忘录中表示，已经有多家公司表达了对雅虎的兴趣。

阿里巴巴集团CEO马云上月表示，对雅虎“很感兴趣”，并且已经与雅虎和潜在买家展开谈判。雅虎持有阿里巴巴集团40%股份。

杨致远表示，雅虎有“很多选择”，董事会也对正在进行的战略评估感到“激动”。(书聿)

CEO辞职报告【篇7】

在杨致远执掌雅虎一年后，已经发生和悬而未决的一切事情都似乎愈发复杂，与微软之间喧嚣漫长的收购战，与股东之间波谲云诡的争斗，给杨致远的前程和雅虎的未来蒙上了一层厚厚的迷雾。在杨致远身上曾经被寄予的厚望和如今普遍的置疑，很像那句著名的台词“我猜到了开头，却没猜到结尾。”

时间回到206月19日，雅虎宣布，公司联合创始人杨致远出任CEO。这一任命合情合理，众望所归。因为，在过去几年，在IT类媒体重要位置出现的互联网新闻和评论大都是围绕Google同微软之间的竞争，遵循媒体思路演绎的雅虎则显得有些冷清，换句话说，雅虎被边缘化了。

人们往往喜欢同最好的相比较。苹果的创办人乔布斯在回到苹果之后，一系列的创新使苹果重新走到了时代的前头，投资者无疑是寄望杨致远，能够成为雅虎的“乔布斯”。

当时杨致远似乎已经准备好迎接挑战。他在接受记者采访时表示：“我已经做好了准备，有信心将雅虎带到一个更高的层次。我绝对不是临时CEO，雅虎需要一个长期的掌门人。”

杨致远提出了一个百日计划，但是这个计划就外界看来并没有大刀阔斧的东西，这个时候，人们开始担忧起他没有具体经营管理经验的问题 。此前，他没有管理规模如此巨大且复杂的公司的记录。

不利的经营环境在持续着，随着 Google拥有越来越强的市场地位，以及受次贷危机影响的经济环境，年第四季度，雅虎的利润不升反降，只有2.06亿美元。

截至到2007年底，雅虎持有其它上市公司的股权市值为140亿美元，持有股权的公司主要包括阿里巴巴、雅虎日本和购物网站Gmarket。分析人士指出，这意味着在微软提出并购前，扣除雅虎持有26亿美元的现金和其他可以迅速变现资产，资本市场对雅虎自身目前正在经营的全部业务估值还不到100亿美元。

2007年10月的时候，杨致远在一次广告商会议上说：“这是一个孤独的工作，你必须要打一些艰难的电话。我感觉我在过去的里一直在接受培训。”

在所有人的描述中，杨致远私下里表现的令人愉快和谦逊。他一直把管理设计和处理交给其他人，他更乐意做一个文化和技术的守护人。

毋庸讳言，作为雅虎的缔造者和守护人，杨致远对雅虎的价值判断坚定而执著，甚至有些固执。这份固执既值得尊敬，但也足以让包括一些大股东在内的人发疯。大多数人认为，他似乎对自己的能力有着不可动摇的信念，同时毫不理会他人的观点。

这在雅虎与微软漫长的收购战中一览无余，

今年5月4日，微软宣布放弃收购。因为杨致远回绝了微软提出的报价。在西雅图机场与鲍尔默及微软平台和服务部门负责人凯文・约翰逊会面时，杨致远的要价是37美元。虽然这已低于先前40美元的要价，但距离微软准备支付的每股33美元价格仍有相当距离。

“这样的价格微软无法接受。”微软巴尔默表示：“很明显，雅虎并不希望成为微软的并购目标。”

杨致远则针锋相对地表示，在出价收购雅虎后，鲍尔默的行为反复无常。

这个结果也许看着像一场胜利。杨致远成功摆脱了微软这头巨兽过去3个月的追逐，维持了公司的独立性。

但随着雅虎股价无可避免地向微软在2月1日以62%的溢价收购雅虎前的水平回落，批评接沓而至，更有措词严厉地谴责称――首席执行官杨致远在管理上市公司时未能将股东利益放在首位。由此，杨致远开始面临着另一场战争――与公司股东的战争。

因为在估值问题上，大部分意见认为，雅虎价值并未被微软低估。很多股东都会接受微软这个报价，特别是在近期买进雅虎股票的投机者――因预计交易会达成，他们推动雅虎股价连续上涨。

投机者之一、雅虎大股东、美国亿万富翁卡尔・伊坎不失时机地跳了出来，声称要在将于8月1日召开的年度股东大会推翻现任董事会，让杨致远下台。

现实往往充满了戏剧性，就在冲突看似不可避免之际，突然峰回路转。在8月1日股东大会的 “大限”将至之时，雅虎公司21日发表声明说，它已与卡尔・伊坎达成和解协议，同意其加入董事会及两名由其指派的人士加入雅虎董事会，作为妥协的条件，伊坎将放弃另组董事会争夺控股代理权。籍此，双方都保存了颜面，同时也避免了选出一个唯一使命就是将雅虎出售给微软的新董事会这种噩梦般的情形──那将肯定无法为雅虎争取到最好的价钱。

和平俨然成为现实，杨致远却不见得就可以高枕无忧。

虽然杨致远并未被驱逐，但是业绩下滑很有可能使得他CEO的职位面临挑战。

美国《财富》22日撰文称，杨致远可能成为微软雅虎收购案最后的输家，面临下台的可能。

作者Adam Lashinsky 在文中称，他成功击退了微软和伊坎，但他未给股东带来任何价值。雅虎不仅股价下跌，整个公司也陷入混乱状态。它在搜索广告市场份额的争夺战中不断败给谷歌；它的产品问题不断；高管大量离职。所有这些都显示出：雅虎表现不佳，或许是由于整体经济放缓所致，而假如这样的话，雅虎任用一位老练的运营高管来掌舵就显得更为关键。

文章预测，杨致远撑不过年底。对此，杨致远至今未作回应。

可以肯定的是，杨致远并不会“束手待毙。”即使在伊坎努力影响雅虎董事会和舆论的同时，杨致远也在竭力安抚和拉拢雅虎的股东及员工。他在致股东的一封信函中表示：“我们准备让你们，而不是微软和伊坎，来决定什么最符合你们的利益。”

但外界的预期要更悲观一些。大部分人认为：“雅虎命运已趋向明朗，剩下只是时间和方式问题。雅虎要独立发展再变强大的希望很渺茫，它已没有太多选择；而谷歌实在过于强大，世界也需要雅虎和微软在一起形成对谷歌的对抗，以利于竞争。”

“我认同杨致远的看法，微软不应夺走雅虎的搜索资产，这将导致公司其它资产更不完整。如果雅虎被收购，就把它整体出售给某家愿意承担风险的公司吧。”英国《金融时报》专栏作家约翰-加普认为。

走，还是留？这不仅仅是杨致远一个人的问题。

CEO辞职报告【篇8】

上周，雅虎公司CEO杨致远宣布辞职，这对很多人来说，是一个期待已久的必然结果。有分析人士说，杨致远重掌雅虎本身就是一个错误，也有人称，雅虎的困境并不是杨致远一个人的错，毕竟谁都有时运不济的时候。但是这位曾经的“硅谷王子”在这一年多里的行迹还是让人唏嘘不已，就是这17个月，他从“神奇小子”走向了英国媒体笔下的“IT界十大最差CEO”榜首。

6月18日，杨致远接任特里·塞梅尔，由“雅虎酋长”成为“雅虎CEO”。但他接手的时机并不好，“就像在剧烈动荡时期登上王位的领袖”。

虽然塞梅尔曾用网络广告力挽雅虎于危难中，但后来频失良机，致使雅虎在因特网王国的地位逐渐被谷歌取代。 ，雅虎本有机会收购谷歌。但塞梅尔认为谷歌50亿美元的报价过高。塞梅尔放虎归山的举动造就了雅虎今天的“掘墓人”。3年后，谷歌身价比雅虎高出4倍。另外，当年雅虎在收购精于广告业务的互联网广告公司DoubleClick时犹豫不决，被谷歌捷足先登，简直是自掘坟墓，因为就在那之后，谷歌大大缩小了和雅虎的差距。

这时，杨致远重出江湖本身就带有临危受命的悲情色彩。不过市场对他明显还是抱有一定的期望。不少人等着看这位雅虎的精神领袖力挽狂澜，再创奇迹，成为另一个乔布斯。

但是事实证明，在接下来的17个月中，杨致远除了在起初给员工们提供心灵上的安慰之外，并没有给公司的发展指出一条明路。

杨致远的回归让人们认为，雅虎将重归技术创新的道路。然而，在就职后，杨致远缺乏扭转局面的激进策略。他重拾往日观点，即雅虎应成为用户登录互联网的 “起点”。但专业人士表示，1994年作为互联网起点的要素与截然不同，如今最重要的领域是搜索。

杨致远的动作也很迟缓。上任后几个月，他才宣布重组和裁员计划。之后，杨致远结盟AOL，也推出了新广告平台，但雅虎不但未能从谷歌手中夺回市场，反而在经济危机中一路下滑，高管们纷纷离去，工程师意志消沉，一些革新项目也被迫搁浅，直到上月再度宣布将裁员1500人。

如今，业内人士普遍认为，虽然经济环境的恶化是导致杨致远无力施为的重要因素，但他在任期间未能对雅虎的发展指出明确的方向更是致命错误。有人称，杨致远在董事会(伊坎促成改组之前的董事会)和董事长罗伊·博斯托克的纵容下白白浪费了17个月。

卖还是不卖？

杨致远在执掌雅虎的一年多时间里，最受关注也最受批评的应该是他在面临微软收购计划时的决策。

其实，早在去年5月就有报道称，微软正在与雅虎进行收购谈判，但后来谈判取消。而杨致远重新出山时，也有人建议他应该考虑卖掉雅虎，或者与其他竞争媒体和科技公司合并。而杨致远却表示，雅虎董事会认为公司应当继续保持独立，而不是被其他公司收购或并购。

201月，微软正式向雅虎提出了以31美元每股，总价高达446亿美元的天价收购计划。这个出价比当时雅虎的市值高出60%，在很多人看来，这是个较为理想的出路。但杨致远以微软的出价“严重低估”了雅虎的价值而拒绝了。即使在微软将价格提到475亿美元时，杨致远依然不低头，导致微软撤回收购提议。现在，雅虎的股价一度跌穿10美元，已不到当初微软提价的三分之一。甚至在杨致远宣布辞职后，微软还表示对雅虎已经失去兴趣，这对雅虎来说简直是雪上加霜，股价再次应声跌落。

拒绝微软收购让杨致远饱受批评，甚至被认为是美国科技史上犯下的最愚蠢和不可饶恕的错误。而他面临的是亿万富豪投资者伊坎的“夺权”。伊坎曾向雅虎施加极大压力，要求与微软谈判，后来甚至提出了自己的董事会成员候选人名单，意欲取代雅虎现任董事会。虽然杨致远最后保住了他在雅虎的地位，但是伊坎及其同盟也得到了3个董事会席位。

杨致远在辞职声明中写道：“我的血液一直是、而且将永远是紫色(雅虎企业标准色)。”分析人士认为，恰恰是这种“创始人情结”让杨致远一世英名毁于一旦。

当然，谷歌在最后一刻放弃与雅虎的合作，对杨致远来说无疑是最后一击。今年年初微软公布收购方案后，谷歌CEO施密特第一时间打电话给杨致远，表达对雅虎的支持。随后还向雅虎总部派出谈判小组，商讨在线广告合作。于是杨致远向微软提出更高的收购价格。

今年6月，微软刚宣布终止收购，施密特就与杨致远签署了一份内容庞大的搜索广告合作协议，

如果这份协议能实施，雅虎每年可获得至少8亿美元的营业收入。

但10月29日，美国司法部宣布，如果谷歌和雅虎不取消这份协议，将以反垄断为由提起诉讼。据传，微软的说客在其中起了推波助澜的作用。 11月5日，谷歌主动宣布中止与雅虎的广告合作，断了杨致远最后的希望，也让投资者愤怒无比。在这种情况下，杨致远再想留下来证明自己的机会几乎等于零，离开也就成了“众望所归”。

也该“朱莉式”

国外媒体最近撰文称，好莱坞著名女影星安吉丽娜·朱莉通过拍卖自己的双胞胎宝宝照片获利1400万美元，但由于控制得当，朱莉的公众形象得以提升。而作为知名的互联网公司，雅虎在形象控制方面却没有做到位。

今年8月，《People》和《Hello》杂志获得朱莉双胞胎宝宝照片的首发权。为此，两家杂志社付出了1400万美元。朱莉签署该授权协议时考虑得相当周全。例如，获得首发权的杂志要有良好声誉，而且内容要积极。另外，朱莉还将照片收入用于慈善事业。

这则新闻很容易让人想到雅虎。当前的雅虎备受业界指责，优柔寡断，缺乏远见，诸如此类的贬义词被频频砸在雅虎头上。可雅虎并不是全球最差企业，他不是不赚钱的公司，品牌形象也不是没有积极一面。然而，就在朱莉的形象越来越体面的同时，雅虎却在为获得业界尊敬而苦苦挣扎。

这不禁让人想到雅虎的战略和管理层变更。也许有人会说，娱乐记者远没有商业记者严苛；但也有人会说，其他公司在控制形象问题上就比雅虎有效，比如苹果。也许，苹果高管研究过“朱莉式”的决策模式。也许，现在该轮到雅虎研究了。新闻晚报

杨致远在微软收购雅虎事件中的表现是导致他下台的直接原因之一。一位了解杨致远为人处事态度的雅虎前员工表示：“面对微软的收购请求，杨致远的第一反应是宁愿断指绝臂，也不会让微软来接管雅虎。 ”

分析人士称，杨致远“受不了微软”的心情也可理解，毕竟雅虎是由他本人白手起家而创建的公司。事实上，杨致远对于雅虎这个自己一手创造出来的“孩子”一直存有恋恋不舍的情节，这一情节早在创业初期就有所体现。

雅虎是杨致远和学友大卫·费罗于1994年在斯坦福大学的一辆拖车里为交流互联网信息而创造的。到1995年上半年，杨致远和费罗已经与好几家风险投资公司接触。美国在线(AOL)想收购雅虎，网景还提出了正式的方案。如果雅虎卖给他们，杨致远和费罗很快就会成为百万富翁。但经过仔细考虑，杨致远和费罗都拒绝了他们，他们不想出卖自己的东西，因为“雅虎是我们自己的事业”。

随着业务的扩展，雅虎需要更大的资金注入。在投资方提出提高控股股份时，杨致远和费罗不得不忍痛割爱。

到正式上市时，杨致远和费罗只拥有各15%的股份。杨致远觉得很难过，“如同把自己的孩子送给别人一样。 ”

杨致远在雅虎CEO的位子上只坐了一年多的时间就不得不让贤，而此前，他都躲在雅虎的幕后，享受 “雅虎酋长”头衔所赋予的自由。

虽然杨致远身价亿万，但他一直过着普普通通的日子。他喜欢穿着牛仔裤和T恤出没在衣着体面的人群中，完全是一个邻家男孩的打扮。

在悠闲的下午 (如果有的话)，杨致远会找个公园附近的咖啡馆坐下来喝咖啡、看报纸。有兴致的时候，他也会下厨，烧几个拿手的中国菜。

杨致远对生活的要求并不高，他并不挑剔住几星级的酒店，只要房间里有传真机和专供上网的电话线就行。乘坐美国国内航线时，他从来不坐头等舱。有一次坐飞机从北京到上海，杨致远买了经济舱的机票，上了飞机之后，不知怎么的变成了头等舱。这件事让杨致远还很是高兴了一下。

就是这样一个大男孩模样的人，在雅虎面临新生力量挑战时突然出现在前台，担当起了CEO的重任。

虽然杨致远曾在创业初期管理过雅虎，但自该公司上市后就一直没有担任过高层管理人员。他在重返CEO岗位时就曾被质疑管理经验不足，事实证明，分析人士当时的担忧确实有点道理。

在年1月底，距离上任才过半年，杨致远就已经被传出了将会辞职的信息，足以看出他在内部管理上有多糟糕。

延伸阅读：

CEO辞职报告【篇9】

杨致远，华裔美国人。互联网公司雅虎（Yahoo!）创始人，前首席执行官。1994年4月与戴维・费洛共同创立Yahoo!，因此杨致远被称为“世纪网络第一人”，开启了人类的网络时代。1月18日，杨致远辞去雅虎公司董事和所有其它职务。

1、你们所有人都知道，我一直，也将永远流淌紫色的血液。

――杨致远在11月18日致全体员工备忘录中的一句话。当天，杨致远宣布将卸任雅虎CEO一职。

2、从某种意义上，担任雅虎首席执行官是一个孤独寂寞的工作，很多时候你不得不做出两难的抉择。有时候我感觉到过去的13年里，我一直在接受（CEO）培训。

3、当我们发生争吵时，明子总是说我占有优势。因为英语是我的第二语言，但却是她的第三语言。

4、如果只是为了成功和金钱创业，能接受失败吗？不能。怎样才能接受失败？是因为能坚持，对所做事情的热爱，一种固执的“笨”。在创业中，过程始终比终点更为重要。

5、我们有着非常明确的战略，我们正在执行这一战略……我一直把CEO这一职位看作是我计划去做一段时间的事情。

6、我们起初闹了很多笑话。我甚至不知道钞票上的面孔都是谁。（We got made fun of a lot at first. I didn't even know who the faces were on the paper money.）

――杨致远在刚到美国时说的蹩脚英语，一句话中出现的错误过多，成为人们的笑柄。（《财富》）

7、在斯坦福呆了将近9年，只要再坚持一年就可以把博士念完了。对于中国人来说，能读完博士还是一种非常大的成就感。但我当时90%的精力都在Yahoo，只有不到10%的精力来念PHD。我觉得人不应该欺骗自己，于是就放弃学位，选择了创业。因为一直没有拿到PHD，所以我总觉得自己还是个学生。Yahoo这个词在英文中是‘没有知识水准’的意思，创办雅虎时就是觉得自己没有什么文化，需要不断学习、不断寻找。我自称为Yahoo酋长，也就是最没文化的人。

各方人士对杨致远的点评：

1、“他是一位多面手，无论是出任技术总监、首席战略官、企业发言人还是前往华盛顿游说的领队，他都能够胜任。”

――斯坦福大学校长约翰・亨里斯（John Hennessy）这样评价杨致远。他曾是杨致远在大学时期的辅导老师。

2、“按照我的想法，为使微软重新回来谈判，你不得不除掉杨致远和部分公司董事。”

――激进投资人、雅虎股东卡尔・伊坎在杨致远拒绝了微软在20提出的收购要约后如是说。