关于经理的辞职报告怎么1000字。
人生充满许多的变数，在无法继续胜任公司工作时就会选择离职，提出离职，就需要给用人单位和领导递交辞职申请书。辞职申请书是辞职者在辞去职务时的一个必要程序，一份合格的辞职申请书应该具备什么？在这里，你不妨读读经理的辞职报告怎么，请阅读后分享你的朋友！
经理的辞职报告怎么 篇1
SONG先生：你好！
我考虑再三，还是决定提笔给你回复这封辞职信，可能这封信比你洋洋洒洒的辞职信要简短得多。
首先非常感谢你阶段性加盟我们的公司，我也代表公司的全体职工及家人对你这段时间的贡献表示感谢。当你坚持离开这片不适合你发展的“土壤”时，我很遗憾，也很痛心。我并不否认你信上所说的企业的这些问题，而这也正是我竭力邀请你加盟的原因。 下面我逐一答复你提出的问题。
一、 关于你走入企业的决策
你我双方的定位问题，是我们分歧的根源。这看似是管理角色的界定，实质上是两种不同价值观的抗争。
你知道，这个企业在风风雨雨中打拼了19个年头，才终于走到了今天。周围的企业一个个在我面前倒下了，我们自己也经历了几次死而复生，如果没有这些九死一生的经历，根本无法体会到个中的滋味。这迫使我不得不战战兢兢，如履薄冰，如同司机开车越久，就越懂得谨慎。有些时候，并不是所有的经验都是负债。
其实你说的这些问题，不仅仅你我，包括企业的那些高管，大多心里也清楚。前几年，企业也曾积极学习某企业的先进管理经验，为此政府部门还把我们树为典型，但公司为这种激进的措施付出了惨痛的代价，一个企业能经得起几次这样的折腾？所以我不得不压着变革的步伐，而你却把它看成了阻力。
我内心也希望企业发展得越快越好，但我知道，弯拐太急容易跌倒，螺丝过紧容易拧断，这才是你我在授权问题上争议的关键所在。经验告诉我，企业重发展，更要注重安全，平稳的发展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企业的涅槃重生，就企业的现状看，发展的速度慢一些，至少倒掉的几率要小很多。
说心里话，我不是不信任你，你的人品我也非常赞赏，包括对你背景调查的业绩我也认可，从二十多个候选人中选定你，也说明了我对你莫大的信任。但你实施的方法，我总需要权衡，因为成功的经验必然基于不同的企业环境，否则广为诟病的家族企业，就不可能有国内外那么多成功的先例。
实质上你我分歧的焦点在于“企业安全”与“企业创新”之间的认识不同，立场不同。我考虑更多的是企业的安全性发展，而你注重的是推动企业业绩的快速增长，其他一切可以摧枯拉朽。如果推进的“改革与创新”给企业带来危险和不确定性，那我宁可选择缓慢的完善。企业毕竟还没大乱到需要大治的时候。
你可以认为我思想保守或心理准备不够，但当一个人由身边的喧嚣变成了突然的空寂，由清晰地了解每一点动态演变成只知道企业的大概，这种悬空的感觉，让我一次次从噩梦中惊醒。让我完全放得下，谈何容易，我毕竟是人，不是神。尤其是当我无法清晰地感受到这种变革结果的时候。
说得不客气一点，你可以把企业当成自己某个发展阶段的平台，但我不能，这个企业不是你所说的“当成自己的孩子”，而是我生命的全部！企业一旦经营失败，你可以拍拍屁股走人，再继续找一个下家，而我呢？跳楼的是我，不是你！
这个社会，老板永远不会有那么多的机会拍拍屁股换个地方当老板，就是屁股拍肿了都没用！毕竟中国没有几个史玉柱，可以换个地方东山再起。当你什么时候做老板，也许就明白了。这无关你是否进入企业。
你走入企业，是我们双方各取所需的结果。
二、 关于战略思路的配合上
问题在于，我要你来干什么？
我承认，我们在战略思路的配合上，由于沟通的深度远远不够，导致存在了一些误区。 当一个人拥有10万元的时候是自己的，100万的时候还是自己的，当拥有1000万的时候，就不再是自己的，而是社会的。
我不否认你超前思路的正确性，但当大家都说你对的时候，错也是对；当大家都说你错的时候，对也是错。
你把业绩指标或公司的效益放到了第一位，但我并不这样认为。我的排序是：首先让企业尽可能的延续下去，其次才是企业的发展。尽管我对业绩指标有所要求，其实是在次要位置。
也许你会问，既然不是为了业绩，为什么还要高薪聘你进来？因为我心里很清楚，再让原来这帮家伙折腾下去，企业很快就要完蛋，正如你100多页的诊断报告所分析的，三年业绩的徘徊也是佐证。我对他们是爱恨有加，但爱甚于恨。
下面我解释一下，为什么要这样排序。我也时常在反思，一个老板挣钱的目的究竟为了什么，钱这东西生不带来，死不带去。再富裕也无非一日三餐，一衣遮体。虽说百年企业人人向往，但一个企业能生存30年、50年已经很不容易了！我们的企业又能走多远？ 每当我走进企业的每一个角落，看到的点点滴滴无不浸透了老臣们当年的汗水，包括车间、门卫室都是他们在三九严寒中一砖一瓦垒起的，上面还印有他们冻裂手脸的血迹??千名员工中近1/4是夫妻关系，也从另一个角度说明了他们的身家性命都已经跟这个企业血肉交融了。企业一旦倒闭，他们将无家可归。所以我必须将这个饭碗捧好，已经没有了退路。我没有什么高尚的目的，这既是我的初衷，也是我的目的。退一步说，即使儿子未来接手这点家业，也需要这些最基本的基石。
到此，也许我的很多行为你就有些理解了。
但这些我又怎么去告诉你？不是为了业绩，你会拂袖而去。因为创造效益是你们职业经理能力的证明或者生存的意义，而养活这帮员工则是我朴素的想法，无论你把它叫做小农意识还是狭隘的个人情结。
三、 关于对下工作的推动上
你认为，我对你工作的支持力度不够，并把你进入企业后我设立的监督机构看成了一种掣肘，可这是我了解真实信息的重要窗口。
你一味的要求老板去改变，要围绕新的方向和政策，并希望其他人也围绕新高管去适应，可这现实吗？你认为，只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠建起高楼大厦几无可能。
其实，任何一种管理思路，都能条条大道通罗马，只要能把你们外聘人员的先进管理理念和我们这些老臣们积累的丰富经验有机结合起来形成拳头即可，但你们双方都过分坚持了自我，让我如同面对自己的左右手，左右为难，无法割舍。
也许我们出发点不同，自然行为迥异。从职业经理的角度，你会毫不留情的把不适应企业发展的所有老臣一股脑清理掉，从业绩的角度无可厚非，但你我身处的环境不同，在这方面我需要的更多是感性，而非理性。正如面对自己一点点拉扯大的孩子，突然发现得了绝症，怎么办？从人类发展和人性关怀的角度会得出截然相反的结论。无需辩论，你的措施已经被优胜劣汰的自然界所证明。WWW.sQ158.Com
但是，人活一张脸，树活一张皮。
当某一天，他们被淘汰了，让我如何去面对这帮父老乡亲？有些人已经两鬓斑白，他们把一生中最宝贵的年华留给了企业。纵使我可以身背骂名，又让我如何每天都去面对起居一院的眼神？难道仅仅是那点金钱的补偿吗？
再说把功臣一个个的杀掉，将来还有谁肯信任我？
也许某一天，当你感觉不爽的时候，你会拍屁股走人，正如你今天的离职。但他们永远不会抛弃我，他们会与企业生死不离，直至终老。因此，在老板的眼里，忠诚大于能力。 下面用你培训时常给大家讲的“自行车的故事”来解释工作推动上的困惑：
“据说中国最早引进自行车的是一个富家子弟的留学生，他看到国外自行车盛行，就不惜高价买回一辆，家里人一致反对这洋玩意：几千年来我们一直靠双脚走过来的，不是很好吗？想快就快，要慢就慢，而且无需什么平衡不平衡！
“留学生一再解释，连他本人在内，每个人都试了几圈，东倒西歪确实比不了自己习惯的走路方式，那辆自行车随后束之高阁。半年后，这家来了一个半大孩子的亲戚，他很好奇，就将这布满尘土的自行车从角落里拽出来，在庭院里折腾了一上午，饭都顾不上吃，家里人也没往心里去。到了下午，突然发现一群小孩子在那个骑自行车的孩子屁股后面追都追不上，众人大吃一惊，后来自行车就慢慢普及了。”
这个故事没有错，但我一直在想，如果把自行车放到一个没有人会骑的敬老院会怎么样？推动高速变革的往往是一些“新生力量”，而我们毕竟面对的都是一些“老人”。大而言之，中国改革开放到今天，我们也一直在走出去，引进来，但我们跟先进外企的差距怎么就那么大呢？因为这是文化使然，需要一个融合的过程。
你说我对组织伦理过分随意，事无巨细都要插手，其实这正是因为出现了问题。你们职业经理抓大放小的同时，工作容易浮在面上。当然我也承认，磨合需要个过程，用对人才是关键，但摆在眼前的浪费，于情于理我无法无动于衷啊。也许我的这种方法有待商榷。
四、 关于对职业经理的评价
对职业经理与老板关系的评价，这个话题太大，我不敢妄下断论，但国人几千年来观念的影响、文化的积淀、相互的诚信等等，也许让这种纠结不得不在未来很长一段时期内存在。
我也像所有的老板心理一样，希望这个企业能基业长青，这也是我引进你及其他高管的初衷，只是在实际推动中，与我设想的差距太大，我耳朵里每天塞满了不同的声音，而更多的是抱怨和意见，伴随着干部心态的动荡，我不能不产生疑惑。
这些问题的产生，应该说作为职业经理也有不可推卸的责任，说明在沟通环节上仍存在某些问题。作为类似规模的企业，不照样也有很多通过职业经理的推动，成功地进行了二次创业，成为品牌的么？
对具体事情的评价上，你习惯于只要结果。但我看重结果的同时，也同样注重过程。管理有两种方式，一个是靠“疏”，一个靠“堵”， 也许到最后都能达到同样的结果，但组织付出的代价却天壤之别。我不希望你也像如今的地方政府一样，靠杀鸡取卵、寅吃卯粮、掠夺资源来实现所谓的业绩。
你却说，一个老板的格局和人性决定了企业能走多远，并认为中国富不过三代会是多数国人的宿命，并由此上升到了国民教育；但我知道，一个人不能一日无炊。
你为了说服我，曾讲过“孙武训妃”的故事，而且一再重申孙武的英明果断，正因杀掉了吴王阖闾的两个爱妃，军纲得以重振。我不知道这帮妃子们在战场上表现如何，但我也有一个故事送给你：
春秋时期，楚国令尹孙叔敖在苟陂县一带修建了一条南北大渠，足以灌溉沿渠的万顷农田，可是一到天旱的时候，沿堤的农民就在渠水退去的堤岸边种植庄稼，有的甚至将农作物种到了堤中央。等到雨水一多，水位上升，这些农民为了保住庄稼和渠田，便偷偷地在堤坝上挖开口子放水，因而决口事件经常发生。到后来这种情况变得越来越严重，抓不胜抓，防不胜防。面对这种情形，历代苟陂县的行政官员都无可奈何。每当渠水暴涨成灾时，便调动部队一面忙着抓人一面去修筑堤坝。后来宋代李若谷出任知县时，也碰到了决堤修堤这个头疼的问题，他便贴出告示：“今后凡是水渠决口，不再调动军队修堤，只抽掉沿渠的百姓，自行修堤。”这布告贴出以后，再也没有人偷偷地去决堤放水了......
这两种方式对我们管理者的评价是否有启示意义？
在你离开后，我也进行了深入的思考，我个人的看法是，在职业市场还远不够成熟的今天，中小企业如果让职业经理做总经理，老板做总经理助理或许更适合企业的发展。老板从台前退至幕后，执行总经理决策的同时，既了解了进度，又能协调某些关系，这对民营企业也许不失为一种可以参考的模式，当然不能因此形成第二个权力中心。
首先得承认，老板的回信很中肯，很理性。
同时，必须从老板的回信中，看到职业经理的信是怎么写的，基本也可以判断得出来。
老板应该将职业经理写的信也贴出来。
老板和职业经理已经走入了极左和极右两个极端了。
老板希望100%的稳健，职业经理希望完全打破旧格局变革推倒重来。二者都是两个极端，注定了这种合作必然失败。
其实，老板希望的是在稳健的基础上，实行渐进式的改良，假如企业还在赢利状态，只是利润在不断下降，老板的这种思路是可取的。因为企业可以有两三年时间来承受这种渐进的改良。
而如果企业在亏损，甚至巨亏，那么，必须实行职业经理的这种思路，否则到时企业倒闭，所有员工失业，老板所说的企业是社会的，是员工们心血建起来的，就是一句空话。
所以，生存与发展，往往是个难题，因此，必须对企业内外部环境有足够的判断。从这一点来看，老板和职业经理都相当自我，都迷信自己的经验。
经理的辞职报告怎么 篇2
总经理辞职信
**公司董事会：
**怀着感恩的心向你们写这封辞职信，首先感谢董事会成员一直以来对我工作的信任与支持，自我担任**公司总经理一职以来，得到董事会的支持与信任，使我在工作中不断地成长和进步，在全体职工的努力下，**公司得到同行和领导的赞扬和肯定，也得到过不少荣誉。
在此良机下，我本应该带领公司再创辉煌，但由于我有新的工作任务和人生目标要去完成，所以申请辞去**公司总经理一职去接受新的任务和挑战，请董事会批准我的请辞，并做好总经理的接替工作，同时请董事会委托审计人员对我任职期间的生产经营工作进行审计，我现正式向董事会提出辞职申请，希望在**公司股权交接后正式离职，并请董事会、**董事长在收到我的辞职信后，安排总经理的交接和审计工作，请接纳为盼。
年 月 日
**公司董事会成员意见：
经理的辞职报告怎么 篇3
尊敬的酒店领导：
您好！
当我拿起手中的笔想要写下时，感觉手中的笔有千钧之中，让我迟迟无法落下来，但是因为身体的原因我又不得不向领导此致。
我来到酒店已经有多个年头了，我从一个普通员工一直做到了经理这个岗位，付出了很多，我在酒店留下了我的足迹，是我一路工作的足迹，在这过程中我时刻警告自己让我可以完成每天的任务。
自从担任经理后我的工作量增加了，不但要做好我的工作手下也有了一大批人需要管理，需要监督，我得到酒店的认可当然也不希望自己在工作中出错，我每次都会努力的做好，把工作一直牵挂在心中。
但是我的身体在工作中出现了问题，现在的体质越来越差，我想要做好工作不影响正常业绩就必须要花费大量的时间精力在工作中，努力做好工作，但是我的身体又更不上，身体出现问题，更不上让我有心无力，想要做好但是有做不好，内疚的同时也感叹不已，没有一个好身体就会给我们的工作带来阻碍，让我在工作时出问题。
我们酒店需要人手，需要大家共同努力把成绩做上去，我手下的员工也需要我的帮助，我身体变差应尽无法尽到经理的责任了，对待工作也不能顾做到尽心尽力的，我经过了多天考虑分析决定向领导辞职。
我现在急需要做的是把身体治好，让自己从新有一个健康的身体，我才能更好的工作，如果我不这样作只会害人害己，工作我非常珍惜，也非常愿意一直呆在酒店上班但是我不得不做出选择了我必须要考虑好，为自己的安危作好规划，不能够任性，也没时间任性。
我希望领导原谅我这样做，我也是不得已而为之，我并不像离职，但是如果不离职一直请假也是不好的，我的身体也不知道要多久才能够康复，为了不耽误酒店工作，也为了酒店的发展这已经是我想到的最好方式的，
我离开酒店也是非常不舍，因为酒店的发展也有我的脚步，为了酒店我也付出了心血，付出了努力，突然要离开很不舍，但是还是必须要走的。
虽然这次我离开了酒店但是我不会忘记酒店的，等我把身体调养好治好之后我还愿意回到酒店来工作。
最后感谢这些年来领导的照顾，让我在岗位上工作进步，同样也感谢各位同事对我的帮助，配合我工作。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
经理的辞职报告怎么 篇4
尊敬的领导：
您好！
想不到我也是要写辞职信的一天，以前也是自己去给其他同事办理离职的手续，而今也是自己有了要离开的事情了，的确在公司也是工作了多年，但每个人也是有各自不同的发展也是这些年让我更加的明白，职场来来走走其实也是常事，只是自己要离开了，也是有一些的不舍，毕竟也是在公司从一个基层的员工做到而今，但个人的发展又是有了新的规划，所以也是抱歉，无法继续的再为公司而服务了。
离职的原因，之前也是和领导沟通过多次，您也是一直都是想挽留我的，不过我也是想好了所以才来做这个决定的，的确我的发展方向也是有了一些改变，这些不但是为了自己而已，同时也是为了自己的家庭，我家的情况您也是比较的了解，所以实在是抱歉，既然来到了职场，终究所有的努力也是为了家人，为了他们过上更好幸福的一个生活的。不能陪着您和公司一直走下去，我也是知道，让您失望了，但选择也是做出来了，我知道，前面的路不是那么的好走，但是我也是经过了反复的考虑，以及和家人的商量才来做了这个决定，也是愿领导是能够体谅的，以后自己也是无法再为公司来做一些事情了，挺抱歉的，但路终究是要继续的走下去的。
进入到公司，其实自己也是做出了很多的一个贡献，也是为公司去招聘到很多优秀的人才，当然也是犯过一些错误，可以说公司是见证了我的成长，而我也是看到了公司一直那么努力的发展的今天的地步，自己也是做了一些自己该做的事情，同时我也是感受到，对于这份工作自己也是有了其他的想法，考虑好了，我才来递交这份辞职信的，同时我也是挺感激这些年公司给予我的一个支持，让我也是能更好的去发挥自己的所长，去做好自己该做的一些事情，当然这些付出也是让我收获了蛮多，这些年，看到公司的一点点进步，我也是特别的开心，毕竟自己也是其中的一份子，出了一些微薄的力量，同时也是对于自身的成长感到开心，是公司给予了我的机会，而今要走，我也是很感谢，在这收获的，也是会以后用好它的，同时如果有机会，我也是会来再看看领导，感谢您一直都是那么的支持我的一个工作来让我做好，而今我的离职也是望您体谅，予以同意批准。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年x月x日
经理的辞职报告怎么 篇5
尊敬的领导：
您好!
抱歉，年底到来了我却向您提出辞职，因为自己能力不足，在今年年底的时候我取得的成绩并不好，反而给我们公司拖累后腿，让我非常羞愧，不能胜任自己的工作，我决定离开。
曾经的我在房地产领域也是做出了一番成绩，但是现在的我却不能如以前一样拼搏出结果，做出成绩，可能是因为年龄到了，销售工作已经不适合我了我也决定选择离开决定从新开始，开启新的生活，在销售行业需要的是有动力有能力的人，如果没有成绩却总是站在这个位置，对我自己不好也对不起公司，但是我也不甘心就这样降职，或许在一年工作中我没有做出成绩时我已经放弃了或许我因为自己做的不够好开始了自暴自弃。
很多人都说离职是逃避，不敢面对困难的选择，我明白这没有问题，但是我已经不再年轻，我也没有了以前的精力和动力更没有了继续坚持的勇气，我曾经是一个不愿放弃的人，一直坚持到最后，一直做到最好希望自己有一天能够取得一定的成绩，我自己却在一次次努力中失去了锋芒，没有了以前的动力没有了工作的潜力。
看着部门同事在我的领导下一次没有取的成绩，一次次失望的眼神，我明白了我并不适合管理，清楚自己的能力也让我明白了今后该如何去做，是继续在公司里面默默的工作还是选择离开，在这样的选择中我决定离开，决定辞职，当旧的血月已经开始衰败，不在具有动力的时候也到了我离开的时候，我不能继续工作，也不能一直坚持，与其苦苦的煎熬不如放下包裹，让自己轻松走一回。
人生有很多选择，但是也只能选择一条，就如同过去，我义无反顾的选择了我们公司一样，现在我也决定选择退出，不能在与大家一起并肩作战，不能再与大家一起努力虽然有些哀伤，但是我还是决定这样丛，领导请不用挽留，也不用忧伤，大浪淘沙，当经历猛烈的海水的侵袭，留下的总会是精华，淘汰的都是糟粕，或许以前我做的不错现在的我已经不能成为公司的骄傲，有能力的人去担任才是应该的，没有能力的人就只有好好的做好自己，专心做好自己的工作。公司需要这样的竞争，也需要这样的选择，物竞天择，新老交替才是真理，这也代表这公司已经迈入到了新的高度有了新的成就，在这里只好与大家说再见。
此致
敬礼!
辞职人：XXX
20xx年XX月XX日
经理的辞职报告怎么 篇6
刘总：
您好!思考良久，还是打算提笔写下这封信。
很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。
而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(20xx年度截止10月份人事费用达3，898，428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)?从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是山房项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本)，对于山谷项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。
另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人)，对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是20xx年度人事行政的工作重点吧。
同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。
公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关20xx年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。
一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力?但人力的工作却没能推动，失败!专门的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。
祝愿：xxxx，传承百年!
签名：
年月日
经理的辞职报告怎么 篇7
尊敬的总经理：
您好!
我是公关部经理，辞职报告应递交到人力资源部，现公关部副经理已跟我在交接相关工作。公司是一家纯正的公关公司，我在公司工作了五年，工作过程当中涉及范围却相当广，所以在期间经历了很多东西，也学到了很多东西，与各位同事更是时间情意深厚，也特别感谢陈总您提拔我为公关部经理。公司里每一个人身上的优点及长处都值得我去学习。虽然我即将离开大家，也会到新的公司，甚至到不同的行业，可我会一直牢记大家的教诲。
在公司期间与大家共同执行过很多的案子，然而我却选择离开，因此深感对不起大家。希望新项目的执行一切顺利，希望公司接下来的项目圆满成功!
此致
敬礼!
X年XX月XX日
经理的辞职报告怎么 篇8
尊敬的领导：
您好！
我是公司经理xxx，我在我们保险公司已经有八年的工作时间了，现在我抱着遗憾跟您辞职，没有能够继续留下工作的机会了。我对此表示歉意，坐上经理以来，我都没有好好的为公司拿过什么大单子，我没有足够能力把这份工作做好。我把辞呈递交给您之后，就一直等领导您批准，直到您给予正确的答复，我在办理手续离职。
工作的这八年，我不是一开始就应聘的公司经理岗位，刚来时只是一个小职员。之所以有机会升职到经理，还是因为我工作努力多年，做事踏实，您觉得我这样的人可以胜任，而刚好上一任经理也被调职到其他地方，所以我才有的这个机会。从领导您给我机会升上去，到这个岗位，我就开始努力，希望可以为公司效更大的力，努力为我们保险公司取得更多的成就，以报答您的提携之情。
但是在公司后来做经理的这些年，我才发现我真的可能只是适合做一个普通职员来得好。我自身能力其实是不强的，虽然您提携之前，我也有想过可以升职，但是一直没有契机，直到真正坐上去，其实我都发现自己好像在做梦一样。这几年我的工作，我总觉的使不上劲来，经理岗位工作不是工作几年就可以胜任的，这还是要去学习管理方面的技能，而我是没有的，虽然有几年工作的经验，但不足支撑我在这岗位上工作。我对很多事情都没有很好的理解，所以这几年我的业绩并不好，下面的员工也是不服我的，所以我工作其实很吃力。我因为您对我的信任，不敢轻易就退缩，还是坚持到现在，以为到后面，我一定可以掌握好工作，但是我把自己看得太高了，并没有其他的进展，相反保险业绩还因为下降了，看到这样的状况，我实在无法在继续待在这里了，我无颜面对您，我做出这样的成绩不符合您的期待，也不符合我自己对自己的设想。想来我是没有这样的天赋的，所以，我决定了要向您辞职，以免再给公司和您带来更大的损失，及时的止损是最好的。
感谢您的看重，给我机会，但我能力实在不行，所以请辞，请您谅解，我并非想辜负您的好意，不愿自己个人的原因而给公司带来失误，那么辞职便是我现在最好的选择了。最后祝愿领导您身心愉快，工作一直都顺利，事业上升。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
经理的辞职报告怎么 篇9
尊敬的农业银行领导：
您好！首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。
我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入银行工作之后，由于行领导对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这些年在行里的工作，我在金融领域学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。
由于我自身能力的不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉得行里目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致，而自己对一些新的领域也缺乏学习的兴趣和动力。
为了不因为我个人能力的原因而影响行里的工作安排和发展，经过深思熟虑之后我决定辞去xxxx银行的工作。我知道这个过程会给行里带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。
非常感谢行里十多年来对我的关心和教导。在银行的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是xxxx银行的一员而感到荣幸。我确信在xxxx银行的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。
祝xxxx银行领导和所有同事身体健康、工作顺利！
再次对我的离职给行里带来的不便表示抱歉，同时我也希望行领导能够体恤我个人的实际情况，对我的申请予以考虑并批准。
姓名：
日期：
经理的辞职报告怎么 篇10
尊敬的领导：
自20xx年入职以来，我一直很喜欢这份工作，但因某些个人原因，我要重新确定自己未来的方向，最终选择了开始新的工作。
希望公司能早日找到合适人手开接替我的工作并希望能于今年x月底前正式辞职。如能给予我支配更多的时间来找工作我将感激不尽，希望公司理解!在我提交这份辞呈时，在未离开岗位之前，我一定会尽自己的职责，做好应该做的事。
最后，衷心的说：对不起与谢谢。
祝愿公司开创更美好的未来!
望领导批准我的申请，并协助办理相关离职手续。
此致
敬礼!
申请人：
申请书时间：x年x月x日
